工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理陜西建工集團(tuán)總公司項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃目錄一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性

2、策劃的概念3、策劃作用二、項(xiàng)目管理策劃基本類(lèi)別三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)/職責(zé)四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性1.1相關(guān)規(guī)范很多，但要求不明，不統(tǒng)一。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-200624/20)10.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃10.2.1組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目管理的文件。該文件可稱(chēng)為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為醒目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。10.2.3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：1質(zhì)量目標(biāo)和要求。2質(zhì)量管理組織和要求。3所需的過(guò)程、文件和資源。4產(chǎn)品（或過(guò)程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及接受準(zhǔn)則。5記錄的要求。6所采取的措施10.2.4質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-200714/15)10.2策劃（10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理）10.2.3施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量組織和職責(zé)；3質(zhì)量管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5場(chǎng)地、道理、水電、想法、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施；

7進(jìn)度控制措施；

8施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9突發(fā)事件的硬件措施10對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11應(yīng)收集的信息及傳遞要求12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13施工管理應(yīng)形成的記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。10.2.4質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實(shí)施前批準(zhǔn)。《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-200724/17)11.2質(zhì)量計(jì)劃（11項(xiàng)目質(zhì)量管理）11.2.1項(xiàng)目部應(yīng)項(xiàng)目策劃過(guò)程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。11.2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。11.2.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。11.2.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織與職責(zé)。3項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。5項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。1.2各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查必查資料魯班獎(jiǎng)：長(zhǎng)安杯：1.3企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時(shí)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃等名稱(chēng)不統(tǒng)一。內(nèi)容深淺不統(tǒng)一，有的粗到只有大綱內(nèi)容，有的細(xì)到混凝土工藝、鋼筋工藝。無(wú)所適從，不能說(shuō)其錯(cuò)，也不能說(shuō)其對(duì)，沒(méi)有依據(jù)。1.4只有質(zhì)量?jī)?nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障，能夠使工程技術(shù)難點(diǎn)變?yōu)榱咙c(diǎn)，為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術(shù)含量，確保順利通過(guò)。但是，目前策劃中幾乎沒(méi)有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為“被遺忘的部分”。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述

2、策劃概念策劃是人的一種腦力活動(dòng)或智力活動(dòng)的理性行為。最根本、最通俗的解釋可用四個(gè)字來(lái)描述--"出謀劃策"策劃是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，應(yīng)該說(shuō)策劃是一切活動(dòng)的起點(diǎn)?！绊?xiàng)目管理策劃”這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。

策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，起到改善管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用；能夠有效地保證決策的正確性、計(jì)劃的可行性、管理的科學(xué)性；策劃是一個(gè)過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找對(duì)策解決問(wèn)題的過(guò)程，輸出的是計(jì)劃。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述3、工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃作用

具體到我們工程實(shí)際中，項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，依照合同、體系文件等的約定，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法、措施等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述

具體為：

能完善、明確、細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)。

能科學(xué)、有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。能夠?yàn)轫?xiàng)目成本、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開(kāi)展提供指導(dǎo)。

能降低工程成本，創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述二、項(xiàng)目管理策劃基本類(lèi)別

一個(gè)工程施工，從開(kāi)工到竣工，應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多，包括項(xiàng)目組建與解體、成本策劃與實(shí)施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備準(zhǔn)備與購(gòu)置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點(diǎn)講項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)/職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具備的基本素質(zhì)/職責(zé)：即法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)方案等的編寫(xiě)者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級(jí)驗(yàn)收的組織者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導(dǎo)者，技術(shù)問(wèn)題難題的解決者。除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個(gè)思想者、設(shè)計(jì)師，把該想的提前想好，為順利實(shí)施鋪平道路，達(dá)到“事半功倍”。項(xiàng)目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì)/職責(zé)，受企業(yè)法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè)，工期、成本、質(zhì)量、安全控制，勞動(dòng)力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)等。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實(shí)施中，應(yīng)支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎(jiǎng)罰等方面的授權(quán)及保障工作。四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃（技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃），應(yīng)包括以下內(nèi)容：

一、工程概況

二、編制依據(jù)

三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)

四、組織管理及措施

1、建立健全管理體系。

2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

3、完善質(zhì)量保證制度

4、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍五、實(shí)體質(zhì)量控制

1、分部分項(xiàng)劃分與控制

2、樣板實(shí)施

3、亮點(diǎn)策劃

六、技術(shù)管理與策劃

1、方案編制

2、材料檢驗(yàn)與專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)

3、新技術(shù)推廣應(yīng)用

4、工程技術(shù)資料整理

5、過(guò)程影響資料收集

6、驗(yàn)收匯報(bào)資料整理

七、培訓(xùn)安排

八、總結(jié)改進(jìn)

附件：工程做法一、工程概況包括：

工程名稱(chēng)、工程地址、建筑面積、長(zhǎng)、寬、高，開(kāi)竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做法、主要建筑做法。（具體做法可作為策劃附件附后）

各方實(shí)體及監(jiān)督單位：四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容二、編制依據(jù)編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面：1、合同約定或承諾；2、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、重大變更及洽商記錄；3、國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4、企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊(cè)；5、企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)。三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)

1、在一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)按階段、類(lèi)別對(duì)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細(xì)化目標(biāo)，并確定每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間、條件、負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等，以階段目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

需要強(qiáng)調(diào)的是：要明確目標(biāo)就應(yīng)該了解目標(biāo)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)（獎(jiǎng)項(xiàng)）的設(shè)置分類(lèi)，申報(bào)條件、驗(yàn)收條件、關(guān)鍵指標(biāo)等等。做到識(shí)別齊全，策劃到位，有的放矢。通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程控制、重實(shí)施、出成效，一次成優(yōu)。

2、應(yīng)認(rèn)真熟悉、討論、識(shí)別項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵過(guò)程。確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)、確保的關(guān)鍵過(guò)程、解決的重點(diǎn)難題、推廣應(yīng)用的新技術(shù)或需要總結(jié)改進(jìn)的方面。在此基礎(chǔ)上明確各類(lèi)技術(shù)目標(biāo)及最終總結(jié)形成的科技成果（工法、論文、專(zhuān)利、成果獎(jiǎng)、QC活動(dòng)等）。對(duì)工程管?chē)?guó)理、技術(shù)濤難點(diǎn)、特者點(diǎn)甚至于銷(xiāo)關(guān)鍵過(guò)程把的識(shí)別是芹體現(xiàn)技術(shù)檢負(fù)責(zé)人、船項(xiàng)目經(jīng)理徐技術(shù)管理啊水平和能著力的重要臟方面。如粘果在進(jìn)入筒施工現(xiàn)場(chǎng)藍(lán)、拿到施爺工圖紙后擇，不能對(duì)著工程的難恢點(diǎn)、特點(diǎn)揪、關(guān)鍵過(guò)樓程加以識(shí)蹈別，勢(shì)必壞會(huì)造成盲西目施工，識(shí)造成技術(shù)縮慧準(zhǔn)備不足鉆，產(chǎn)生質(zhì)末量問(wèn)題。需要說(shuō)明山的是，工淚程不同、恰地域不同綁、施工周造邊環(huán)境的盞不同、設(shè)津計(jì)、使用賤要求的不博同，都會(huì)拔形成不同命的工程特傾點(diǎn)、難點(diǎn)采。一個(gè)簡(jiǎn)鋤單的磚混拼結(jié)構(gòu)也會(huì)跡有它的難嗚點(diǎn)所在。分類(lèi)

名稱(chēng)（內(nèi)容）計(jì)劃驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收要求時(shí)間實(shí)施人負(fù)責(zé)人備注集團(tuán)（優(yōu)良、合格）

2014.6竣工后集團(tuán)華山杯

2014.9竣工后三個(gè)月榆陽(yáng)杯2015.5竣工后一年長(zhǎng)安杯2015.6竣工后一年（8.31前竣工項(xiàng)目）質(zhì)量目標(biāo)魯班獎(jiǎng)2015.7QC小組140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2012.8大體積砼質(zhì)量控制2012.6低溫條件下（-15~20）冬季砼施工質(zhì)量控制

2012.6室內(nèi)砂土回填質(zhì)量控制2012.8后砌墻裂縫質(zhì)量控制

2012.10高層測(cè)量放線控制

2012.11超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制

2012.11塑料板地面質(zhì)量控制2014.8吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8多層管道綜合排布控制

2015.12工程技術(shù)惹質(zhì)量目標(biāo)埋計(jì)劃表分類(lèi)

名稱(chēng)（內(nèi)容）計(jì)劃驗(yàn)收/完成時(shí)間時(shí)間要求/目標(biāo)實(shí)施人負(fù)責(zé)人備注技術(shù)管理目標(biāo)新技術(shù)應(yīng)用省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2014.6各項(xiàng)新技術(shù)內(nèi)容應(yīng)用完成后論文冬季砼施工控制

2012.7發(fā)表砂土回填質(zhì)量控制2012.7后砌墻裂縫質(zhì)量控制2013.7超高層砼冬季施工質(zhì)量控制2013.6專(zhuān)利塑料梁柱接頭專(zhuān)用模板2012.9發(fā)明低溫條件下砼泵送管保溫技術(shù)

2012.6實(shí)用新型水墜砂砂土回填施工技術(shù)2012.6實(shí)用新型工法140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2013.6國(guó)家級(jí)低溫條件下（-15~20攝氏度）冬季砼施工質(zhì)量控制2013.6省級(jí)超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制2013.12省級(jí)塑料板地面質(zhì)量控制2013.8省級(jí)吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8省級(jí)綜合技術(shù)總結(jié)對(duì)本工程應(yīng)用新技術(shù)、施工難點(diǎn)、百米超高塔吊選型與安裝、雙弧形放線控制、超高泵送、綜合管線布設(shè)、大面積所料地板鋪設(shè)等技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，形成辦公、酒店、會(huì)議等綜合樓工程施工綜合技術(shù)。四、組織床管理及措完施一個(gè)工溝程的組母織實(shí)施憐和目標(biāo)婆實(shí)現(xiàn)，齒需要建能設(shè)、設(shè)劃計(jì)、監(jiān)驚理、施匹工等各貢單位間攻的通力落合作，白任何一喬方的消規(guī)極或不泄給力，案都會(huì)給后工程的緊順利實(shí)權(quán)施造成懼困難，臨形成阻韻力。所泄以，作霜為一個(gè)悶項(xiàng)目組為織，應(yīng)憤該有積愛(ài)極、樂(lè)微觀、良書(shū)好的團(tuán)西隊(duì)精神模與溝通念機(jī)制，建以良好卵、平和存、謙讓灘的態(tài)度算與各方稱(chēng)進(jìn)行溝通。遇事多站微在別人的違角度想想贊，要掌握檢解決問(wèn)題頌的技巧和娃方法，多懼以自己認(rèn)古真、負(fù)責(zé)黨、敬業(yè)和乏高尚的人盒格感化和糧影響別人昨，贏得他刮人的認(rèn)可意和尊重。筍注重效率湯和效果，膀減少不需引要的過(guò)程姿和摩擦。歸靜下心來(lái)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)旬、外塑形泄象”，組織執(zhí)管理處母處要滲泄透企業(yè)翻文化，按要有一才個(gè)團(tuán)結(jié)碎的項(xiàng)目乖集體。為保證目吩標(biāo)的實(shí)現(xiàn)宣，各參建泄單位之間嚷應(yīng)達(dá)成共貿(mào)識(shí)，各管趨理人員之個(gè)間應(yīng)合理床分工，各麗負(fù)其責(zé)，且相互協(xié)作冤，學(xué)習(xí)掌尋握標(biāo)準(zhǔn)，帽自加壓力族，確保自御己所分工害負(fù)責(zé)部分牢目標(biāo)的圓努滿(mǎn)完成。1、建章立健全忽的技術(shù)胸質(zhì)量管翁理體系刺。項(xiàng)目技術(shù)拍質(zhì)量管理凍體系圖2、成立創(chuàng)瘦優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小塊組創(chuàng)優(yōu)工程腎，建設(shè)、壺施工、監(jiān)巨理各方應(yīng)族在充分溝多通和共識(shí)框的基礎(chǔ)上效，建立確駱實(shí)能夠領(lǐng)灣導(dǎo)、協(xié)調(diào)性的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)鐘導(dǎo)小組。建設(shè)/監(jiān)理單位鎮(zhèn)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)暢小組成員非、職責(zé)及態(tài)分工；施工企業(yè)拖創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)泥小組成員塑、職責(zé)及嫩分工；項(xiàng)目實(shí)酸施創(chuàng)優(yōu)錦實(shí)施小秒組成員夠、職責(zé)貴及分工援。例如：4.1成立精勾品工程員創(chuàng)優(yōu)小灣組4.1.沃1建設(shè)單位婚及監(jiān)理單距位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)程導(dǎo)小組序號(hào)分工姓名單位職務(wù)工作任務(wù)1組長(zhǎng)建設(shè)單位項(xiàng)目主管創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào)2副組長(zhǎng)項(xiàng)目主管具體組織實(shí)施總監(jiān)4組員甲方代表

5組員6組員7組員監(jiān)理單位監(jiān)理員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收控制，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組織三檢控制。

負(fù)責(zé)監(jiān)督具體實(shí)施，建立施工記錄，監(jiān)督進(jìn)行技術(shù)交底、隱檢預(yù)檢及技術(shù)資料把關(guān)、整編8組員9組員10組員11組員12組員4.1.權(quán)2總公司購(gòu)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組為搞好機(jī)西安榆屯林商會(huì)棗大廈工稿程項(xiàng)目輪建設(shè)，投加強(qiáng)對(duì)蛛該工程莊的協(xié)調(diào)涼領(lǐng)導(dǎo)，惠確保實(shí)涉現(xiàn)“魯葡班獎(jiǎng)”虹工程目瞞標(biāo)，總龍公司決廚定，成鞠立陜西牛建工集鉆團(tuán)總公降司西安郊榆林商廁會(huì)大廈叫工程項(xiàng)斑目建設(shè)賢創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)壇導(dǎo)小組赤。4.1.銷(xiāo)3項(xiàng)目部創(chuàng)燒優(yōu)實(shí)施小欄組序號(hào)分工姓名職務(wù)工作任務(wù)1組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體組織實(shí)施創(chuàng)精品工程目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)3副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)，并培訓(xùn)、開(kāi)展精品管理，進(jìn)行質(zhì)量效益驗(yàn)證，組織過(guò)程監(jiān)控,負(fù)責(zé)施工過(guò)程攝像資料制作4組員質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組織三檢，評(píng)定記錄。5組員總工長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)施料質(zhì)量和組織施工準(zhǔn)備，建立施工記錄，進(jìn)行技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢6組員總工長(zhǎng)7組員總工長(zhǎng)8組員試驗(yàn)工負(fù)責(zé)具體實(shí)施9組員安裝項(xiàng)目經(jīng)理10組員安裝工長(zhǎng)11組員安裝工長(zhǎng)12組員材料員對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)13組員材料員14組員資料員對(duì)技術(shù)資料把關(guān)，歸類(lèi)整編15組員質(zhì)量員對(duì)師庚質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，檢查3、完善可質(zhì)量保話證制度為了達(dá)扭到策劃訪書(shū)提綱定攜領(lǐng)的軟作用，廊在項(xiàng)目陡管理技新術(shù)質(zhì)量融策劃中置，明確似需要建喝立的制職度即可和，具體耍內(nèi)容應(yīng)館在單獨(dú)疤編制，巖否則策舟劃書(shū)會(huì)如顯得龐咬大雜亂遷，制度呆往往也莖會(huì)因時(shí)魯間緊迫四而缺乏憲針對(duì)性隆。以制度促叼管理、以歪制度提效父益、以制辨度保質(zhì)量廈。項(xiàng)目技術(shù)栽質(zhì)量策劃，應(yīng)建立以輩下基本技阻術(shù)質(zhì)量管解理制度：3.1學(xué)習(xí)培訓(xùn)礦制度3.2技術(shù)交押底制度3.3材料進(jìn)場(chǎng)甜檢驗(yàn)制度3.4樣板引路秒制度3.5施工掛牌內(nèi)制度3.6過(guò)程三賀檢制度3.7質(zhì)量獎(jiǎng)罰穩(wěn)制度3.8成品保護(hù)六制度3.9質(zhì)量文候件、技響術(shù)資料球記錄和在管理制擱度3.1含0工程質(zhì)彩量檢查采、驗(yàn)收忽、等級(jí)取評(píng)定、仙核定制部度3.1氣1竣工服務(wù)俘承諾制度4、優(yōu)選勞岸務(wù)隊(duì)伍4.1對(duì)勞務(wù)分款包嚴(yán)格考籠察，明確攤選擇標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)，考察方中式及人員禾。分包隊(duì)屑伍應(yīng)有健粱全的管理賴(lài)體制、管仰理水平高攪、有一定肚優(yōu)質(zhì)工程湖施工經(jīng)驗(yàn)潤(rùn)的隊(duì)伍。4.2建立分包組責(zé)任制，突服從項(xiàng)目暮部統(tǒng)一管春理，進(jìn)行明技術(shù)和質(zhì)斜量教育培袋訓(xùn)。4.3勞務(wù)分包熊方合同，電應(yīng)明確質(zhì)活量技術(shù)、惕安全文明泊、環(huán)保及林綠色施工豈目標(biāo)。4.4責(zé)、權(quán)稅、利分屈明，承獸擔(dān)相應(yīng)織的質(zhì)量港問(wèn)題所漏造成的損損失。4.5定期組織嗎不同工種五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焰質(zhì)量控制枝講評(píng)。例如：分部分昂項(xiàng)工程鹽檢驗(yàn)批輩劃分及斬控制目虎標(biāo)序號(hào)分部子分部工程主要分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批數(shù)優(yōu)良率備注1地基與基礎(chǔ)工程砼灌注樁工程鋼筋工程混凝土工程20100%100%100%按樁數(shù)量?jī)蓚€(gè)流水段2主體工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程5095%95%95%兩個(gè)流水段水平豎向分開(kāi)按層劃分3地面與樓面工程基層分項(xiàng)面層分項(xiàng)3095%95%每層兩個(gè)分段4門(mén)窗工程門(mén)安裝窗安裝3095%95%按層和門(mén)的形式劃分5建筑裝飾裝修工程內(nèi)裝飾工程外墻裝飾工程3095%95%內(nèi)裝按分項(xiàng)、按層劃分外裝按層、按立面劃分6建筑屋面工程屋面基層保溫層防水工程50100%100%100%兩個(gè)流水段7建筑給排水及采暖給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝2095%按每個(gè)單元1個(gè)系統(tǒng)劃分8建筑電氣電線、電纜導(dǎo)管、線槽敷設(shè)燈具安裝3095%

按系統(tǒng)、按層劃分9通風(fēng)與空調(diào)2095%按系統(tǒng)劃分五、實(shí)籌體質(zhì)量?jī)艨刂?、分柳部分項(xiàng)近劃分與浩控制1.1合理劃絲式分分部織分項(xiàng)及聽(tīng)檢驗(yàn)批謊。應(yīng)按照《建筑工程委施工質(zhì)量脂驗(yàn)收統(tǒng)一楚標(biāo)準(zhǔn)GB5罩030納0-2互001合理劃戴分分項(xiàng)嗓工程及偉檢驗(yàn)批霸。在此尼基礎(chǔ)上估，創(chuàng)優(yōu)排工程還艱應(yīng)按照《建筑工程名施工質(zhì)量催評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/壁T503雖75-2絹007確定檢膽驗(yàn)批、氏分項(xiàng)工狀程、分冊(cè)部工程墓優(yōu)良率迫，明確艙檢驗(yàn)批誓允許偏完差控制騾值。1.2過(guò)程控制倚要求。施工質(zhì)量尋應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)拖格的過(guò)程蠻監(jiān)控，在惡每個(gè)檢驗(yàn)離批合格或卻優(yōu)良的基國(guó)礎(chǔ)上，保博證整體工故程質(zhì)量。過(guò)程監(jiān)圖控要高盾標(biāo)準(zhǔn)、黑嚴(yán)要求語(yǔ)。以先押進(jìn)、合紛理、適絞用的施名工方法辰和工藝庸，保證夸過(guò)程質(zhì)私量。堅(jiān)獨(dú)持問(wèn)題賄不放過(guò)耀原則，叢一步一具步實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)質(zhì)量目失標(biāo)。不倦可把精村品工程火高調(diào)化趨、口號(hào)喬化，務(wù)伍虛而不滾見(jiàn)實(shí)效符。只有杜扎實(shí)的標(biāo)過(guò)程管市理和實(shí)威施才能息保證高柏質(zhì)量目策標(biāo)，生燥產(chǎn)出優(yōu)希質(zhì)工程烘。2、樣板實(shí)衰施2.1基礎(chǔ)工程好、結(jié)構(gòu)工慘程、重點(diǎn)萬(wàn)推廣的新狹工藝、裝垂飾分項(xiàng)工追程、安裝拉工程等，爪均應(yīng)在施岔工前先組繁織樣板間壘（件）施釘工。2.2樣板間（炸件）施工存所用的材果料應(yīng)與設(shè)鉤計(jì)確定的猜材料、施概工方法、掛工藝一致蜂。2.3隱蔽工程即樣板間（衫件），可拖在工程現(xiàn)餃場(chǎng)提前做側(cè)出樣板。2.4裝飾裝修稼工程或不低及時(shí)隱蔽是工程的樣四板間（件茄），盡量耽在實(shí)體上責(zé)施工，位周置應(yīng)避開(kāi)弄驗(yàn)收經(jīng)常雹檢查的位翁置，相應(yīng)秤的分部分湯項(xiàng)樣板間臂（件）在堆大面積施岸工前一周殲內(nèi)完成。2.5樣板間梯（件）幕施工完疫后應(yīng)邀覺(jué)請(qǐng)甲方奧、監(jiān)理痰進(jìn)行驗(yàn)躺收合格區(qū)后方可殊進(jìn)。工程樣板尊間（件）暫計(jì)劃表序號(hào)部位內(nèi)容位置實(shí)施人驗(yàn)收人時(shí)間備注1主體鋼筋筏板樣板展示區(qū)2012.6梁柱接頭圓形柱120厚現(xiàn)澆板弧形梁模板及架體外墻實(shí)體、必要時(shí)，可在樣板展示區(qū)變形縫墻邊柱4.5樓層現(xiàn)澆板樓梯砌體填充墻頂部實(shí)體衛(wèi)生間門(mén)窗洞口2防水工程

底板實(shí)體材料、層次衛(wèi)生間屋面外墻樣板實(shí)施嫁計(jì)劃表樣板實(shí)施冬計(jì)劃表序號(hào)部位內(nèi)容位置實(shí)施人驗(yàn)收人時(shí)間備注3地面花崗巖石材鋪貼B座一層2013.6可通過(guò)三維動(dòng)漫介紹層次做法高級(jí)地毯施工B座十層2013.6塑料板地面A座七層2013.74墻磚完整公共衛(wèi)生間B座十層2013.7墻、地、頂5管道井完整管道安裝B座一層2013.76配電間設(shè)備安裝B座二層2013.87吊頂龍骨、面板及燈具B座九層2013.88客房標(biāo)準(zhǔn)間室內(nèi)裝修B十層2013.89衛(wèi)生間墻地磚、管道、潔具B座十五層2013.710樓梯間地磚鋪貼、欄桿、滴水線B座三層2013.711涂料工程房間涂料抹灰效果B座十層2013.73、亮地點(diǎn)策劃3.1應(yīng)結(jié)合演工程特嫂點(diǎn)，在制分部分慮項(xiàng)工程雪合格或減優(yōu)良的轟基礎(chǔ)上夕，在工值程質(zhì)量臟各方面聾具有質(zhì)涂量特色期的基礎(chǔ)沒(méi)上，確楚定本工趴程可能腦實(shí)現(xiàn)的愧細(xì)部亮醒點(diǎn)，并皂在過(guò)程竿中通過(guò)題優(yōu)選材達(dá)料、創(chuàng)派新工藝哲、改進(jìn)盼方法確肝保亮點(diǎn)滅的實(shí)現(xiàn)棋。3.2質(zhì)量特色駱或亮點(diǎn)的惡形成，可漆能會(huì)產(chǎn)生墻圖紙的變預(yù)更或增加策一定的費(fèi)誼用，這都哲需要充分寒熟悉圖紙部，與建設(shè)籌監(jiān)理單位嘆的協(xié)調(diào)溝勞通。3.3可根據(jù)份總公司某編制的《建筑工程短創(chuàng)優(yōu)細(xì)部蝕做法工藝消標(biāo)準(zhǔn)》直接從立其中進(jìn)智行選用才。例如：工程細(xì)剩部亮點(diǎn)狼計(jì)劃表序號(hào)部位亮點(diǎn)效果簡(jiǎn)要描述實(shí)施人驗(yàn)收人備注1屋面工程屋面地磚排版合理，拼花套色女兒墻套色、壓頂擋水、耐候膠縫石材天溝出水口、水簸箕、管根護(hù)墩種植屋面水泥砂漿面層分塊合理，PVC條鑲縫，面磚鑲邊嵌到位。2室內(nèi)裝飾細(xì)石混凝土地面機(jī)械式收光抹面地下室坡道石材防滑花崗巖地面鑲邊及踢腳線地磚地面磚縫寬塑料卡控制及鑲邊，踢腳線彩色石英塑料板地面拼縫對(duì)花地毯地面墻根處理樓梯滴水線、鑲邊、不銹鋼欄桿質(zhì)量技術(shù)語(yǔ)策劃主要均內(nèi)容序號(hào)部位亮點(diǎn)效果簡(jiǎn)要描述實(shí)施人驗(yàn)收人備注3安裝工程設(shè)備布置合理、分色、標(biāo)識(shí)配電箱、柜成排成列，接地、布線、相序橋架接縫、跨接標(biāo)識(shí)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝、吊桿、加固消防噴淋、燈具、煙感、風(fēng)口成排成行布置支吊架、吊桿、設(shè)備支墩4室外裝飾外墻石材幕墻、玻璃幕墻色差控制、膠縫門(mén)窗洞口周邊處理沉降觀測(cè)點(diǎn)挑檐工程細(xì)五部亮點(diǎn)托計(jì)劃表六、技術(shù)月管理與策攪劃1、方案編并制1.1工程施工行需編制的豬技術(shù)文件叫包括：施賓工組織設(shè)恨計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)螺施工方案近、技術(shù)交淡底。三者住的作用、辨?zhèn)戎攸c(diǎn)、艇編制時(shí)間齊、審批程息序等均有悟所不同。茫施工組織悄開(kāi)工前由謹(jǐn)項(xiàng)目經(jīng)理蛙部完成，夏是從決策百層角度出陡發(fā)的戰(zhàn)略造部署，是超宏觀的、負(fù)定性的、許體現(xiàn)指導(dǎo)燃性、原則楚性，由企軟業(yè)副總或聲總工審批存。其編制的內(nèi)容目前茅已成熟且跑相對(duì)固定饅。1.2施工專(zhuān)夏項(xiàng)方案柜從管理緒層的角夫度出發(fā)策的戰(zhàn)役鍛計(jì)劃，攜是具有豈針對(duì)性厲、實(shí)用吉性。是螞在施工蒜組織設(shè)升計(jì)的指圖導(dǎo)下針棟對(duì)分項(xiàng)威工程編指制的。際由項(xiàng)目虹經(jīng)理或充主管部急門(mén)（危斬險(xiǎn)性較乖大）審射批。對(duì)鮮建設(shè)單渴位分包烈工程，皮應(yīng)明確象編審批惠程序及神相關(guān)要監(jiān)求。1.3技術(shù)交姥底是從似操作層婆的角度離出發(fā)的扯微觀控呢制。注解重操作蟻細(xì)節(jié)及回可操作統(tǒng)性。由逝項(xiàng)目總浮工審批北。1.4項(xiàng)目管理備應(yīng)明確需樂(lè)編制的專(zhuān)猛項(xiàng)方案，恨細(xì)化或規(guī)腦范化方案程編制要點(diǎn)槍?zhuān)龅浇y(tǒng)率一、規(guī)范宗。例如：專(zhuān)項(xiàng)方剛案編制外計(jì)劃表序號(hào)名稱(chēng)編制人編制時(shí)間審核人批準(zhǔn)人備注1大體積混凝土施工方案

2011、92測(cè)量放線施工方案

2012、63冬季施工方案

2012、74塔吊安拆方案

2013、65室內(nèi)外砂土回填施工方案

2013、76臨時(shí)用電用水施工方案

2013、87高架支模施工方案

2013、98砼工程施工方案

2012、89電動(dòng)提升腳手架施工方案

2012、9論證10外用電梯安拆方案

2012、1011填充墻施工方案

2013、812鋼結(jié)構(gòu)二次深化施工方案

2013、12序號(hào)名稱(chēng)編制人編制時(shí)間審核人批準(zhǔn)人備注13石材及玻璃幕墻施工方案

2012、1014種植屋面施工方案

2012、10

15外墻外保溫施工方案

2012、1016彩色石英塑料板施工方案

2012、10

17游泳池施工方案

2011、918細(xì)石砼地面地面施工方案19磨光大理石地面施工方案20吸音板墻面施工方案21裝飾吊頂施工方案22管線綜合排布施工方案23大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸方案24給排水工程施工方案25玻鎂復(fù)合風(fēng)管施工專(zhuān)項(xiàng)方案26矩形鍍鋅薄鋼板無(wú)法蘭風(fēng)管連接專(zhuān)項(xiàng)施工方案27電氣照明工程施工方案28電氣動(dòng)力配電工程施工方案專(zhuān)項(xiàng)方喉案編制洲大綱及口要點(diǎn)1、工程咽概況1.1說(shuō)明工程疾的建筑面刊積、結(jié)構(gòu)川形式、層怖數(shù)、高度食等1.2與本方邪案有關(guān)怎的面積合、工程嗽量及具扁體的高惕度、長(zhǎng)倘度、規(guī)箏格、噸依位等1.3本方案的晌施工難點(diǎn)于、要點(diǎn)1.4本方案編摩制適用范吹圍1.4瞞.1騙...葛...也...濫..1)嫁...閘...南..以下各濫條格式洪均同2、編制桑依據(jù)2.1夜GB掠503鋤00-積200美1檔《建筑工莖程施工份質(zhì)量驗(yàn)鄰收統(tǒng)一栽標(biāo)準(zhǔn)》2.2貓GB傘503藏75-梁200舒6素《建筑工執(zhí)程施工萌質(zhì)量創(chuàng)規(guī)優(yōu)技術(shù)披標(biāo)準(zhǔn)》2.3陡JGJ5侮9-99腦《建筑工橋程施工鴨安全技仍術(shù)規(guī)范》2.4債GB50速411-命2007畢《建筑節(jié)能悟工程施工丙質(zhì)量驗(yàn)收尊規(guī)范》2.5工程建弓設(shè)強(qiáng)制擺性條文倦（房屋關(guān)建筑部工分）2.6本方案類(lèi)涉及的私其它規(guī)柜范、標(biāo)雁準(zhǔn)、文板件等3、控制徐目標(biāo)結(jié)合質(zhì)量挪創(chuàng)優(yōu)，說(shuō)蹄明本方案雨要達(dá)到具禿體的定性孝或定量的備目標(biāo)要求居。4、原材宅料要求要達(dá)到密控制目灣標(biāo)，本元方案對(duì)圓原材料株的質(zhì)量傍要求。5、施工準(zhǔn)番備從勞動(dòng)咸力、材鳳料、機(jī)使械、施漿工技術(shù)敞等方面牲闡述施矛工前的扛準(zhǔn)備工欄作要求末。6、施工倦部署說(shuō)明本這方案所具涉及的舊內(nèi)容中汪大的布貨置情況刪，包括咽進(jìn)度、休現(xiàn)場(chǎng)平辛立面總餐體布置7、施工工吧藝及方法以流程圖肌的形式把尊工藝順序刪表達(dá)清楚著，針對(duì)每庫(kù)一工藝在襯施工過(guò)程卡中采取的唐方法和措脈施8、質(zhì)量保倒證措施對(duì)每一糠工藝步嘉驟的要閑求、要蹄點(diǎn)及預(yù)絹防措施9、環(huán)保島與節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)材料拴充分二次撲利用，節(jié)運(yùn)約能源及注原材料，頸描述清楚和節(jié)能環(huán)保紗、綠色施爸工的施工售要求10、安全彈文明及仔成品保畝護(hù)從原材盤(pán)料加工鬧、安裝苗到成品尼的每一李施工過(guò)孕程需要柜注意的互安全文暴明及成郵品保護(hù)胖。11、應(yīng)急昌預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生風(fēng)緊急事件卵需要提前聯(lián)準(zhǔn)備的事妖宜。2、材料檢武驗(yàn)與專(zhuān)項(xiàng)或檢測(cè)檢驗(yàn)檢測(cè)允包括原材簽、半成品思及專(zhuān)項(xiàng)檢矩測(cè)，編制柏要求如下宏：2.1檢驗(yàn)檢測(cè)草一般要求塘（進(jìn)場(chǎng)管奸理、見(jiàn)證柔、取樣、割資料收集首傳遞、不鳳合格處置鞋）；2.2人員安排某；2.3器具配茅置；2.4原材檢及默取樣規(guī)定惰（單獨(dú)編日寫(xiě)）；2.5專(zhuān)項(xiàng)檢探測(cè)項(xiàng)目押及規(guī)定烤（單獨(dú)飲編寫(xiě)）趨。3、新技術(shù)垮推廣應(yīng)用3.1根據(jù)圖紙墓設(shè)計(jì)及建射筑業(yè)推廣斥應(yīng)用新技碗術(shù)內(nèi)容要策求，項(xiàng)目閥部應(yīng)充分斤討論分析累，確定設(shè)懼計(jì)應(yīng)用內(nèi)茶容，分析頁(yè)施工中可校以采取的惕項(xiàng)目，通謙過(guò)施工組梯織更多的邊應(yīng)用新技灣術(shù)。3.2明確技術(shù)怪攻關(guān)和創(chuàng)市新內(nèi)容，悅提高工程遲技術(shù)含量俯，以技術(shù)遠(yuǎn)保質(zhì)量，濃增加技術(shù)護(hù)亮點(diǎn)。例如：工程新系技術(shù)應(yīng)窄用項(xiàng)目怖表序號(hào)項(xiàng)名稱(chēng)子項(xiàng)名稱(chēng)數(shù)量部位實(shí)施人負(fù)責(zé)人技術(shù)總結(jié)人備注1地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)

灌注樁后注漿技術(shù)8003根基礎(chǔ)2混凝土技術(shù)輕骨料混凝土技術(shù)615m3地下室混凝土裂縫控制技術(shù)3200m3地下室3鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)10000t主體高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)10000t主體4模板及腳手架技術(shù)組拼式大模板技術(shù)2000m2主體插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)3000m2早拆模板施工技術(shù)3000m2塑料模板技術(shù)2000m2附著升降腳手架技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)深化設(shè)計(jì)技術(shù)主體鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)序號(hào)項(xiàng)名稱(chēng)子項(xiàng)名稱(chēng)數(shù)量部位實(shí)施人負(fù)責(zé)人技術(shù)總結(jié)人備注6機(jī)電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)地下室金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)地下室非金屬?gòu)?fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)裙房及主樓7信息化應(yīng)用技術(shù)塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)主體工程量自動(dòng)算量控制技術(shù)主體施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)主體高精度自動(dòng)測(cè)量技術(shù)主體8綠色施工技術(shù)施工過(guò)程水回收利用技術(shù)主體及裝飾裝修預(yù)拌砂漿技術(shù)主體及裝飾裝修外墻自保溫體系施工技術(shù)裝飾裝修工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)裝飾裝修植生混凝土屋面工程聚氨酯防水涂料施工技術(shù)裝飾裝修鋁合金窗斷橋技術(shù)裝飾裝修太陽(yáng)能與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)主體及裝飾裝修9防水技術(shù)預(yù)備注漿系統(tǒng)施工技術(shù)主體及裝飾裝修4、工程技瓜術(shù)資料整活理4.1明確工肯程技術(shù)利資料負(fù)資責(zé)人及零職責(zé)。4.2群體工筑程明確綠單位工肥程資料米劃分規(guī)威定，總褲承包工質(zhì)程應(yīng)明富確總分驢包之間環(huán)資料整稻理規(guī)定充，交接賣(mài)程序。4.3按陜西診省資料枕整編規(guī)伸定確定啊目錄，襖分類(lèi)及詠分冊(cè)組謎卷要求很。5、過(guò)程影粒像資料收足集5.1要求隨課工程進(jìn)忌度及時(shí)抓拍照，業(yè)選擇施棚工期間特的有代盾表性的池做法樣抹本，多閑角度、裳多畫(huà)面帆。5.2對(duì)重要工咸序過(guò)程做例法應(yīng)連續(xù)驅(qū)拍照或攝助像。5.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵配備攝敞影機(jī)或莫照相機(jī)民各一臺(tái)防，隨工鈔程進(jìn)度震根據(jù)需潮要及時(shí)貧進(jìn)行拍雹攝。5.4由誰(shuí)管理炎，誰(shuí)保存餃，傳遞及窄交接程序鐵。資料的瘦收集除保白存在項(xiàng)目杯部電腦中晌外應(yīng)配備璃大容量硬嫌盤(pán)一個(gè)進(jìn)真行備份保囑存，以防影丟失。5.5結(jié)合工程廁需要，明洋確收集資珍料的具體元內(nèi)容。例如：施工過(guò)始程影像搞資料收析集要點(diǎn)序號(hào)分部工程分項(xiàng)工程收集人管理人收集要點(diǎn)備注1地基與基礎(chǔ)砼灌注樁工程鋼筋工程鋼筋連接工程混凝土工程2主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程鋼筋連接工程混凝土工程砌體工程3建筑裝飾裝修內(nèi)裝飾工程外墻裝飾工程4建筑屋面屋面基層