天津服務(wù)中心項(xiàng)目施工總承包BIM技術(shù)應(yīng)用交流資料匯報(bào)

xxxx項(xiàng)目施工總承包BIM技術(shù)應(yīng)用交流資料--中國(guó)xxxxxxxx天津后臺(tái)服務(wù)中心項(xiàng)目

目錄0一、項(xiàng)目概況二、BIM團(tuán)隊(duì)及配置概況

三、BIM技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)難點(diǎn)分析

四、BIM技術(shù)應(yīng)用方案、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)

五、BIM技術(shù)應(yīng)用成果六、BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)與體會(huì)2xxxx后臺(tái)服務(wù)中心項(xiàng)目一、

項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目作為中國(guó)xxxx第一個(gè)綜合性后臺(tái)服務(wù)中心是集培訓(xùn)中心、客戶服務(wù)中心、全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心、數(shù)據(jù)處理中心、銀行業(yè)務(wù)辦公樓等綜合性建筑項(xiàng)目；總建筑面積約為15萬平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻；因本工程使用功能復(fù)雜、形式多樣，雙曲面加圓形結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)機(jī)房超高層高、銀行業(yè)務(wù)辦公樓的保密性對(duì)結(jié)構(gòu)施工、精裝修、幕墻、機(jī)電專業(yè)的施工帶來很大的難度及挑戰(zhàn)，通過BIM技術(shù)輕松的解決了以上問題。質(zhì)量目標(biāo)：確?！皣?guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”

爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”代表項(xiàng)目模型二、BIM團(tuán)隊(duì)及配置概況

xxxx項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)擁有資深BIM顧問1名、一級(jí)建造師4名，BIM工程師7名。該團(tuán)隊(duì)具有7年的BIM工作經(jīng)驗(yàn)，超過120萬㎡的實(shí)施積累。形成了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化工作模式。為公司及局的BIM技術(shù)推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。代表項(xiàng)目如下：天津游輪母港碼頭項(xiàng)目5.9萬㎡總承包天津泰達(dá)廣場(chǎng)49.3萬㎡機(jī)電天津東疆港商業(yè)中心14.48萬㎡總承包聯(lián)通數(shù)據(jù)中心7.4萬㎡總承包天津凱德國(guó)貿(mào)中心10萬㎡機(jī)電專業(yè)二、BIM團(tuán)隊(duì)及配置概況

1、軟件配置：

Revit2012------------建筑模型

Magicad2011-------機(jī)電模型

Autocad2010-------細(xì)部調(diào)整

Archicad16-----------結(jié)構(gòu)建筑

Naviswork2013----三維瀏覽渲染2、硬件配置：1臺(tái)戴爾工作站級(jí)別筆記本，5臺(tái)高配臺(tái)式機(jī)電腦3、網(wǎng)絡(luò)情況：BIM專用定點(diǎn)固定IP10M光纖4、其他配置：

徠卡3DDisto全自動(dòng)三維建筑測(cè)量?jī)x三、BIM技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、BIM技術(shù)臨建結(jié)構(gòu)建筑機(jī)電機(jī)房幕墻精裝修結(jié)合3、BIM模型工程實(shí)體建造施工全過程四、BIM技術(shù)應(yīng)用方案

本項(xiàng)目BIM應(yīng)用關(guān)注點(diǎn)不在于如何建模，如何進(jìn)行碰撞檢查、施工模擬，而重點(diǎn)在于BIM模型后期的應(yīng)用，為此，我們制定出xxxxBIM應(yīng)用方案，用方案指導(dǎo)BIM實(shí)施。四、BIM應(yīng)用目標(biāo)

本項(xiàng)目BIM應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)在于施工全過程BIM技術(shù)的應(yīng)用；在不同的部門，不同的階段，采用不同的工具，借助BIM模型，以達(dá)到加快施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量的目的。模型部門分類借助外部工具應(yīng)用范圍應(yīng)用目標(biāo)圖紙模型技術(shù)部技術(shù)管理機(jī)電與機(jī)電碰撞檢查幕墻模型專業(yè)公司技術(shù)管理機(jī)電與結(jié)構(gòu)碰撞檢查排版下料、裝飾效果方案優(yōu)化、可視化專業(yè)公司結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)碰撞檢查臨建模型技術(shù)部安全管理CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫臨建布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置技術(shù)管理安全部中建CI視覺識(shí)別手冊(cè)形象標(biāo)識(shí)布設(shè)排版下料、裝飾效果方案優(yōu)化、可視化安全部CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫、安全規(guī)范安全設(shè)施布設(shè)地基與基礎(chǔ)模型技術(shù)部技術(shù)管理PKPM軟件支護(hù)體系優(yōu)化深化設(shè)計(jì)安全部安全管理CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫、安全規(guī)范基坑防護(hù)危險(xiǎn)源識(shí)別結(jié)構(gòu)模型工程部工程管理工期管理施工模擬、可視化安全部安全管理CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫、安全規(guī)范安全設(shè)施布設(shè)危險(xiǎn)源識(shí)別精裝模型質(zhì)量部質(zhì)量管理三維建筑測(cè)量?jī)x質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)采集對(duì)比機(jī)電模型機(jī)電部工程管理Project軟件各專業(yè)管線安裝并行施工各專業(yè)管線、構(gòu)件工廠化預(yù)制加工物資部物資管理二維碼掃描儀各專業(yè)管線、構(gòu)件管線、構(gòu)件數(shù)據(jù)采集四、BIM實(shí)施組織機(jī)構(gòu)BIM協(xié)調(diào)員分析工程師應(yīng)用工程師專業(yè)廠商業(yè)內(nèi)專家BIM信息員軟硬件工程師建筑工程師機(jī)電工程師BIM建模工程師結(jié)構(gòu)、建筑BIM工程師機(jī)電BIM工程師裝修、幕墻BIM工程師BIM負(fù)責(zé)人專家顧問公司BIM中心項(xiàng)目經(jīng)理公司總部作業(yè)班組供應(yīng)商專業(yè)分包項(xiàng)目總工BIM部專員現(xiàn)場(chǎng)顧問BIM分析工程師審核專員五、BIM技術(shù)應(yīng)用成果

質(zhì)量管理安全管理工程管理BIM數(shù)據(jù)庫點(diǎn)云數(shù)據(jù)成本控制質(zhì)量驗(yàn)收CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件危險(xiǎn)源識(shí)別精細(xì)化管理技術(shù)管理·碰撞檢測(cè)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖建模應(yīng)用流程成果實(shí)測(cè)實(shí)量工廠化預(yù)制并行施工技術(shù)管理工作流程技術(shù)管理通過將BIM融入到技術(shù)管理流程中去，給我們帶來了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、可視化：整個(gè)建筑參與方的無障礙溝通。2、深化性：專業(yè)工程師借助BIM模型可以提前發(fā)現(xiàn)并解決以往在二維圖紙中發(fā)現(xiàn)不了的問題。3、協(xié)調(diào)性：借助BIM模型可以提前進(jìn)行施工預(yù)演，清晰協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工順序和施工區(qū)域，避免窩工、待工現(xiàn)象。技術(shù)管理工作流程通過不通過圖紙模型深化設(shè)計(jì)碰撞檢查通過不通過BIM模型更新整合BIM模型設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)圖紙導(dǎo)出圖紙模型BIM模型碰撞點(diǎn)調(diào)整后P4樓首層管廊位置碰撞檢查碰撞檢查：結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)之間的碰撞：85個(gè)結(jié)構(gòu)與機(jī)電之間的碰撞：126個(gè)機(jī)電與機(jī)電之間的碰撞：14000個(gè)屋面多專業(yè)之間的碰撞：187個(gè)方案優(yōu)化基坑支護(hù)體系方案優(yōu)化1）、繪制基坑支護(hù)BIM模型2）、導(dǎo)入PKPM軟件中進(jìn)行

受力分析3）、支撐體系標(biāo)高降低、支

護(hù)樁徑減小、配筋率減

小4）、支撐梁優(yōu)化為受力更合

理的小圓形環(huán)梁5）、經(jīng)專家論證后現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6）、經(jīng)統(tǒng)計(jì)共節(jié)約資金約

4128467.83元-2.7m?900-4.5m?700質(zhì)量管理通過將BIM融入到質(zhì)量管理流程中去，給我們帶來了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、提高了實(shí)測(cè)實(shí)量工作效率，并且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的通過實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行質(zhì)量檢查2、質(zhì)量檢查由人工操作變?yōu)樾畔⒒芾恚岣吡速|(zhì)量檢查的準(zhǔn)確度及客觀性3、通過數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享質(zhì)量管理：

1）、繪制結(jié)構(gòu)BIM模型(DWG格式），經(jīng)技術(shù)部、工程部審核后移交給測(cè)量組、質(zhì)量部2）、測(cè)量組用三維建筑測(cè)量?jī)x進(jìn)行點(diǎn)云數(shù)據(jù)采集，輸入電腦形成點(diǎn)云數(shù)據(jù)模型并移交給質(zhì)量部3）、質(zhì)量部進(jìn)行數(shù)據(jù)擬合、找出偏差點(diǎn)位現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集地下室結(jié)構(gòu)模型P1結(jié)構(gòu)模型P3結(jié)構(gòu)模型全自動(dòng)三維建筑測(cè)量?jī)x4）、質(zhì)量部根據(jù)偏差點(diǎn)位，進(jìn)行偏差項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)5）、以P1樓首層為例，平整度合格率最低，為93.8%6）、針對(duì)不合格項(xiàng)制定處理措施和方案后，平整度合格率達(dá)到96.9%，其余項(xiàng)目合格率都略有提高工程管理應(yīng)用點(diǎn)工程管理

通過將BIM融入到工程管理流程中去，給我們帶來了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、加快工程進(jìn)度的同時(shí)，節(jié)約了物料和人力成本。2、提高了構(gòu)件加工效率和質(zhì)量，極大改進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工作效率。3、施工模式由粗放式、分散式轉(zhuǎn)變?yōu)榧苫⒛K化。成本控制與管理

通過將BIM技術(shù)融入到成本控制與管理流程中，給我們帶來了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、得到更加精準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝的工程量用于指導(dǎo)和控制施工。2、避免了材料的浪費(fèi)，更加綠色環(huán)保。3、在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下，有效的控制了成本工程量，創(chuàng)造利潤(rùn)。（以P6樓一層和二層橋架與管道損耗為例，管道損耗降低2.6%，成本節(jié)約2.2%，橋架損耗減少0.8%，成本節(jié)約0.3%，共計(jì)節(jié)約成本2.5%。）成本控制與管理

1、繪制結(jié)構(gòu)BIM模型，配合技術(shù)部、工程部審核。2、調(diào)取局內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管件族，并繪制專用管件族。3、繪制機(jī)電BIM模型，進(jìn)行管線綜合。4、導(dǎo)出并分析數(shù)據(jù)。5、制定目標(biāo)成本工程量，配合工程部、商務(wù)部校核。6、移交商務(wù)部。目標(biāo)成本制定流程設(shè)計(jì)圖紙管件族專用化管線綜合導(dǎo)出并分析數(shù)據(jù)目標(biāo)成本工程量移交商務(wù)部技術(shù)部審核工程部審核技術(shù)部審核工程部審核工程部校核商務(wù)部校核不通過不通過物資精細(xì)化管理通過BIM數(shù)據(jù)的共享，將物資管理提高到精細(xì)化階段：1、保證BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)的唯一、共享和準(zhǔn)確。2、減少物資管理操作量，增加物資管理準(zhǔn)確度。3、精確控制材料安裝位置信息，避免材料浪費(fèi)。4、實(shí)時(shí)了解和掌控供貨商、總包庫房以及現(xiàn)場(chǎng)材料剩余量，保證物資供給，確保現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理工廠預(yù)制加工施工現(xiàn)場(chǎng)總包物資入庫施工現(xiàn)場(chǎng)總包物資出庫公司物資管理平臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)分包物資入庫施工現(xiàn)場(chǎng)分包物資出庫勞務(wù)人員領(lǐng)取材料勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝分包掃描二維碼總包掃描二維碼勞務(wù)隊(duì)掃描二維碼物資精細(xì)化管理流程圖工廠掃描二維碼工廠預(yù)制加工施工現(xiàn)場(chǎng)總包物資入庫施工現(xiàn)場(chǎng)總包物資出庫公司物資管理平臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)分包物資入庫施工現(xiàn)場(chǎng)分包物資出庫勞務(wù)人員領(lǐng)取材料勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝分包掃描二維碼總包掃描二維碼勞務(wù)隊(duì)掃描二維碼物資精時(shí)細(xì)化管叮理流程蔑圖工廠掃描二維碼工廠人員掃描二維碼總包掃描二維碼分包掃描二維碼勞務(wù)人員掃描二維碼物資精細(xì)引化管理1、BIM小組制定膠二維碼和敲預(yù)制加工唉圖。2、工廠欲根據(jù)預(yù)駁制加工碼圖加工彼材料，證在完成遇的材料融上粘貼嚴(yán)并掃描勞二維碼誘。3、材料進(jìn)榨場(chǎng)，總包者物資通過辱掃描二維劫碼進(jìn)行入勇庫管理。4、分包物榴資通過掃袍描二維碼彼進(jìn)行總包骨的出庫工涌作。5、勞務(wù)人夢(mèng)員通過現(xiàn)梢場(chǎng)掃描二飄維碼，獲侮取安裝信熔息，現(xiàn)場(chǎng)賓安裝；數(shù)遷據(jù)同時(shí)反砌饋到公司參物資管理名平臺(tái)。6、公司及雄項(xiàng)目管理箱人員通過蛙不同權(quán)限丸實(shí)時(shí)掌握軟所需信息毯。P6走廊局部三維圖綜合支吊架1明細(xì)綜合支吊架1綜合支吊架2綜合支吊架3綜合支吊架管段編號(hào)圖綜合支吊架1詳圖現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安裝預(yù)制好的綜合支吊架綜合支吊猴架預(yù)制加惠工：1）、繪制機(jī)術(shù)電綜合模再型2）、根話據(jù)機(jī)電綜椅合模型繪手制綜合支趟吊架管段鐵編號(hào)圖、辦剖面圖、缺下料加工賄圖、材復(fù)料統(tǒng)計(jì)表3）、加工區(qū)很進(jìn)行綜戴合支吊浴架預(yù)制物加工，瞎并進(jìn)行鄰現(xiàn)場(chǎng)安膏裝P6走廊剖面詳圖P6首層BIM模型橋架精細(xì)化管理工作流程圖深化設(shè)計(jì)模型導(dǎo)出明細(xì)表復(fù)制明細(xì)表的內(nèi)容到標(biāo)準(zhǔn)化EXCEL表格中根據(jù)表格自動(dòng)生成的內(nèi)容在圖紙進(jìn)行標(biāo)注編號(hào)將標(biāo)準(zhǔn)橋架連接件族文件進(jìn)行尺寸標(biāo)注現(xiàn)場(chǎng)安裝圖廠家加工圖現(xiàn)場(chǎng)安裝施工橋架工協(xié)廠化加套工：1）、完成BIM深化設(shè)計(jì)伐模型。2）、導(dǎo)漠出明細(xì)粗表，并董在EXC哥EL中生成猶詳細(xì)列關(guān)表。3）、出廢具現(xiàn)場(chǎng)綢安裝圖魯及預(yù)制千加工圖抬。4）、現(xiàn)鑼場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)安裝照片并行施范工1）、繪制貴機(jī)電綜佩合模型2）、根據(jù)機(jī)蒼電綜合他模型繪雄制分專業(yè)輛現(xiàn)場(chǎng)裝叔配圖3）、工程部川按照常咸規(guī)做法遮排出的清施工進(jìn)圖度計(jì)劃—交叉作業(yè)4）、工程悄部借助BIM模型進(jìn)儀行施工潛進(jìn)度計(jì)胸劃調(diào)整—并行施工5）、現(xiàn)僚場(chǎng)按照脹并行施浮工模式胡進(jìn)行現(xiàn)經(jīng)場(chǎng)安裝傳統(tǒng)施工模式與并行施工模式對(duì)比圖水工班組電工班組由上圖可劣知：1、P6樓一層粒二層機(jī)坑電施工炮工期縮帶短了12%。2、P6樓一層二貧層機(jī)電綜糊合工時(shí)減即少了9.5哈%。3、P6樓一層擁二層機(jī)贏電勞動(dòng)陪力峰值掏前移、叔避免了遞窩工、劣怠工。安全管理工作流程安全管理通過將BIM融入到安全管理流程中去，給我們帶來了以下幾點(diǎn)價(jià)值：1、實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工與安全設(shè)施布設(shè)之間的無縫對(duì)接，有效避免安全事故發(fā)生2、通過CI構(gòu)件的工廠化加工，現(xiàn)階段安全措施費(fèi)用節(jié)約11.6%主體結(jié)構(gòu)臨邊防護(hù)欄的布設(shè)CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫大門辦公室圍擋馬道防護(hù)欄桿鋼筋加工區(qū)木工加工區(qū)警示牌應(yīng)急匯合點(diǎn)室外消火栓配電箱防護(hù)欄消防器材布置點(diǎn)、應(yīng)急匯合點(diǎn)的布設(shè)基坑防護(hù)欄、馬道的布設(shè)2#大門、宣講臺(tái)的布設(shè)臨邊洞口防護(hù)欄的布設(shè)安全管絲式理：1）、制作CI標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)全件庫2）、繪制各害階段BIM模型3）、安全部借柳助BIM模型進(jìn)行危險(xiǎn)修源識(shí)別4）、在BIM模型中布各設(shè)安全防護(hù)措膨施5）、CI標(biāo)準(zhǔn)化父構(gòu)配件睜統(tǒng)計(jì)及二局CI構(gòu)配件藥廠預(yù)加抄工6）、BIM與安全管柱理相結(jié)合縱帶來的價(jià)餅值由上表束可知：1、現(xiàn)場(chǎng)施隆工與安全洗設(shè)施布設(shè)住之間的無煎縫對(duì)接，摟有效避免欣安全事故出發(fā)生2、通過炊工廠化害預(yù)制加樣工，現(xiàn)遺階段安初全措施骨費(fèi)節(jié)約11.會(huì)6%1、BIM技術(shù)解乒決了工柜程建設(shè)對(duì)過程中汪各環(huán)節(jié)勢(shì)、不同脅專業(yè)人再員之間境的數(shù)據(jù)卸信息傳蛙遞與溝近通問題趴，且所辣有數(shù)據(jù)獨(dú)都源于正同一個(gè)積端口。瞞在施工駁環(huán)節(jié)，膛應(yīng)用BIM技術(shù)首先希要解決如杏何將BIM技術(shù)融入惹到現(xiàn)有的附施工流程刃、組織機(jī)凍構(gòu)中是首遙要問題。2、現(xiàn)階剪段BIM軟件主要姑以建模為版核心，施錢工單位需壞要的應(yīng)用富點(diǎn)無法快腫速與軟件勒企業(yè)相對(duì)機(jī)接，缺乏劉之間相互睬溝通的平摧臺(tái)，以促猛進(jìn)BIM技術(shù)快震速健康羅的發(fā)展薪。3、BIM建模不報(bào)應(yīng)該成倡為施工誤單位BIM全員化的奇障礙，只浮有將現(xiàn)場(chǎng)搬人員的經(jīng)愉驗(yàn)與軟件隆應(yīng)用人員脊的技能相碧結(jié)合，實(shí)乳現(xiàn)全員參晌與，才能刻發(fā)現(xiàn)問題養(yǎng)，分析問掏題、解決灶問題。4、本項(xiàng)蛇目實(shí)施