柳州地王質(zhì)量月活動(dòng)匯報(bào)

質(zhì)量月活動(dòng)匯報(bào)xx國際財(cái)富中心項(xiàng)目二零一一年十一月創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量目錄項(xiàng)目概況一活動(dòng)策劃二活動(dòng)開展三取得成果四項(xiàng)目概況一xx國際財(cái)富中心工程名稱：xx國際財(cái)富中心2棟工程地址：xx市xx路8號(hào)結(jié)構(gòu)形式：鋼管混凝土框架－核心筒結(jié)構(gòu)建筑面積：

200007.93m2建筑高度：303m建筑層數(shù)：地上75層，地下3層樁基形式：沖孔樁；天然筏板基礎(chǔ)工程功能：辦公、酒店和觀光為一體１.1、工程概況活動(dòng)策劃二2.1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xx為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)任副組長；分別設(shè)有活動(dòng)策劃組、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組、監(jiān)督考核組。xxxx監(jiān)督考核組活動(dòng)策劃組質(zhì)量控制組xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.2、目標(biāo)提出目標(biāo)３：提高管理人員及勞務(wù)班組質(zhì)量意識(shí)目標(biāo)1：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程以速度效率型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)換目標(biāo)2：以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理2.3、活動(dòng)策劃序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容開展時(shí)間活動(dòng)負(fù)責(zé)人1紅線管理規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)及檢查2011.10.11xx2開展QC小組活動(dòng)10.12—10.31xx3開展“六查五防”活動(dòng)10.11—10.31xx4開展專題質(zhì)量周活動(dòng)10.11—10.31xx5開展“三個(gè)一”活動(dòng)10.11—10.31xx6進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量網(wǎng)上考試2011.10.19xx7召開質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)2011.10.31xx8活動(dòng)宣傳10.10—10.15xx根據(jù)質(zhì)量月方案活動(dòng)安排活動(dòng)開展三3.1、活動(dòng)啟動(dòng)儀式

2011年10月10日質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)，技術(shù)總工xx發(fā)表講話，解讀質(zhì)量對(duì)工程的重要性，質(zhì)量總監(jiān)xx講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作；隨后項(xiàng)目全體管理有橫幅上簽名。

以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，為了解決項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際問題，項(xiàng)目部組建QC小組（質(zhì)量管理小組），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量問題進(jìn)行把關(guān)控制。

活動(dòng)時(shí)間：2011.10.12—2011.10.31

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目全體人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xx

活動(dòng)內(nèi)容：1、2011.10.11晚上7：30點(diǎn)由項(xiàng)目技術(shù)總工xx組織項(xiàng)目全體施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員召開QC小組培訓(xùn)會(huì)議，詳細(xì)講解QC小組的意義、特點(diǎn)及具體工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，并宣布組建QC小組。2、QC小組成員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)實(shí)體質(zhì)量的檢查，形成現(xiàn)場(chǎng)記錄和紙質(zhì)記錄并存檔。3、QC小組分鋼筋、木工、混凝土三個(gè)小組實(shí)施工作，具體工作內(nèi)容見以下“六查五防”及專題質(zhì)量周活動(dòng)內(nèi)容。3.2、成立質(zhì)量QC小組1、活動(dòng)安排小組概況小組名稱地王質(zhì)量月活動(dòng)QC小組成立時(shí)間2011年10月10日組長xx小組類型創(chuàng)新型注冊(cè)日期2011年10月10日活動(dòng)日期10月10日至10月31日注冊(cè)編號(hào)小組成員7人活動(dòng)頻數(shù)8次/月出勤率98%課題活動(dòng)次數(shù)32小組成員姓名文化程度職務(wù)年齡TQC教育課時(shí)組內(nèi)分工xx大專項(xiàng)目總工3050組長/指導(dǎo)xx大專質(zhì)量總監(jiān)4542監(jiān)督考核xx大學(xué)生產(chǎn)經(jīng)理2632過程監(jiān)測(cè)xx大學(xué)總工助理2532活動(dòng)策劃xx大專技術(shù)員2432活動(dòng)宣偉xx大學(xué)施工員2430現(xiàn)場(chǎng)控制xx大專施工員2530現(xiàn)場(chǎng)控制2、小組成員根據(jù)要求，QC小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查完成后QC小組成員對(duì)分項(xiàng)工程滿意度投票：模板工程為50分、鋼筋工程為42分，混凝土工程為42分，最后QC小組成員一致認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程質(zhì)量還有很大的提升空間，因此本次課題確定為：持續(xù)提高各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量制表人：xx日期：2011.10.11姓名模板工程鋼筋工程砼土工程xx767xx666xx877xx777xx877xx777xx776合計(jì)504242100%80%70%90%鋼筋模板混凝土滿意度調(diào)查3、課題選定75%85%80%分項(xiàng)存在問題是否頻繁備注模板工程支模架剪刀撐模板拼縫頻繁鋼筋工程梁底墊塊頻繁綁扎間距不均勻頻繁直螺紋力距局部錨固

底筋二排筋間距頻繁砼工程原材料和易性振搗質(zhì)量頻繁混凝土養(yǎng)護(hù)

制表人：xx制表時(shí)間：2011、10、11QC小組通過對(duì)通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題主要原因如下：4、問題識(shí)題5、制定對(duì)策質(zhì)量實(shí)施對(duì)策BECDA“小金額、大密度”獎(jiǎng)罰措施召開分項(xiàng)工程質(zhì)量專題會(huì)編制質(zhì)量通病防治措施班組參與實(shí)測(cè)實(shí)量加強(qiáng)對(duì)班組技術(shù)交底6、對(duì)策實(shí)施

2011年10月11日QC小組成員xx同志組織鋼筋班組及項(xiàng)目部各相關(guān)部門針對(duì)鋼筋分項(xiàng)工程召開專題會(huì)，并提出12項(xiàng)鋼筋要求。

2011年10月13日QC小組成員xx同志組織木工班組及項(xiàng)目部各相關(guān)部門針對(duì)模板分項(xiàng)工程召開專題會(huì)，提出模板控制的10項(xiàng)要求。

QC小組成員與鋼筋班組對(duì)螺直紋進(jìn)行檢查柱主筋間距檢查模板分項(xiàng)工程檢查分項(xiàng)工鼠程技術(shù)丸措施10月28日鋼筋映工長xx對(duì)鋼筋班朋工人進(jìn)行甜現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量宜交底，提甚高工人對(duì)唯質(zhì)量的認(rèn)嶼識(shí)。2011年10月20日木工班許組施工的價(jià)樓板質(zhì)量久滿足QC小組提佛出的10項(xiàng)要求，額項(xiàng)目部給埋予獎(jiǎng)勵(lì)，凍提高班組猜積極性。7、確認(rèn)牲效果80%90%92%對(duì)策前目標(biāo)值對(duì)策后通過上述移示意圖可租看出，對(duì)既策實(shí)施前捏的滿意度沾為80%，而對(duì)策抄實(shí)施后通攔過QC小組投抹票調(diào)查輔達(dá)92%，效果明糞顯，達(dá)到燥預(yù)期目標(biāo)耐。3.3、開展六漁查五防活渾動(dòng)根據(jù)局總鍬部相關(guān)文套件精神，腸在項(xiàng)目部姜進(jìn)行全面用的“六查昌五防”檢蠅查活動(dòng)。蹤蝶查管理職升責(zé)的落實(shí)籠，查規(guī)范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)伯施，查技菠術(shù)方案的搏落實(shí)，查創(chuàng)工程實(shí)體刪質(zhì)量，查模計(jì)量檢測(cè)殲實(shí)驗(yàn)，查任質(zhì)量事故痰損失。防捧偷工減料竄，防空鼓狐開裂，防核滲水漏水肢，防蜂窩犬麻面，防栽尺寸偏差預(yù)。活動(dòng)時(shí)晌間：2011根.10.辨11—2匪011.早10.3直1活動(dòng)對(duì)象目：QC小組成船員，各洽專業(yè)工盈種施工惕員活動(dòng)負(fù)責(zé)豆人：xx活動(dòng)內(nèi)容別：1、開展蒙專項(xiàng)檢務(wù)查活動(dòng)批，對(duì)工少程質(zhì)量禿重點(diǎn)控踐制內(nèi)容夾及關(guān)鍵分點(diǎn)進(jìn)行繞全面質(zhì)墾量檢查網(wǎng)和隱患剛排查；2、對(duì)于蹄檢查中蕩發(fā)現(xiàn)的張典型質(zhì)所量問題磨，要組按織進(jìn)行溪案例分立析，制谷定改進(jìn)宅措施，撤落實(shí)責(zé)親任人員抗；3、施工應(yīng)過程中啄對(duì)質(zhì)量惑進(jìn)行把痛關(guān)控制禁，防止巾出現(xiàn)質(zhì)佳量缺陷釣，避免透返工；4、活動(dòng)實(shí)規(guī)施過程中避進(jìn)行實(shí)時(shí)慘總結(jié)工作亭，把檢查憐情況記錄櫻存檔，以砌防后續(xù)工狠作中出現(xiàn)黨類似質(zhì)量卻問題。1、活動(dòng)安犬排2、活動(dòng)開關(guān)展查模板工宜程規(guī)范誤為差支模架搭戒按方案實(shí)折施模板實(shí)慰體質(zhì)量糾檢查每塊樓板謊都有實(shí)測(cè)想檢查數(shù)據(jù)防尺寸偏味差嚴(yán)控防咽水質(zhì)量3.4、開展繁“三個(gè)敗一”活拋動(dòng)為了落實(shí)饑質(zhì)量職責(zé)爐，提高質(zhì)粥量素質(zhì)和唯意識(shí)，“筍質(zhì)量月”貝期間，各捐單位組織池項(xiàng)目部關(guān)效鍵崗位人喝員開展“趣溫習(xí)一遍傘崗位質(zhì)量廢職責(zé)，記悠錄一周質(zhì)義量活動(dòng)，眨描述一次胳本周質(zhì)量招工作體會(huì)訊”的“三杯個(gè)一”活個(gè)動(dòng)，使各玻關(guān)鍵崗位打人員熟知菊并履行本崗崗位的質(zhì)隱量職責(zé)、路工作內(nèi)容濤、工作流盲程和考核譜要求?；顒?dòng)時(shí)頭間：2011使.10.榜11—2線011.爐10.3沫1活動(dòng)對(duì)象址：生產(chǎn)經(jīng)壤理、技術(shù)竿負(fù)責(zé)人、雪施工員、希質(zhì)檢員、閑技術(shù)員、將材料員、鋪試驗(yàn)員活動(dòng)負(fù)甚責(zé)人：xx活動(dòng)內(nèi)翅容：1、項(xiàng)目嘉質(zhì)量管霧理關(guān)鍵外崗位人言員要以贊手寫的采形式將施開展“萄三個(gè)一工”活動(dòng)驅(qū)的記錄男（附表恒一）交絹公司質(zhì)方量管理姜主管部益門，公限司主管毒領(lǐng)導(dǎo)要肢親自對(duì)動(dòng)“三個(gè)表一”活壁動(dòng)的資本料進(jìn)行繡檢查評(píng)賣價(jià)。2、對(duì)于對(duì)界本崗位質(zhì)夕量職責(zé)不竹清、工作脾內(nèi)容不了半解，工作可流程不清列楚的人員輔要組織進(jìn)油行單獨(dú)談齊話，項(xiàng)目紙班子人員朱由公司主秘管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)焰之進(jìn)行談磚話，項(xiàng)目小一般管理帶人員由公帽司主管部蹲門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)斷之進(jìn)行談閉話。談話迅的主要內(nèi)雄容是對(duì)相叼關(guān)人員進(jìn)井行誡勉，開并對(duì)其工涂作進(jìn)行交仔底。3、“三脾個(gè)一”衰活動(dòng)要所結(jié)合質(zhì)旋量檢查彎情況一故并進(jìn)行膝，以確美?；顒?dòng)冊(cè)的有效雨性。4、“三個(gè)汁一”活動(dòng)遺記錄及談碰話記錄各背單位要妥若善保存，禍局將進(jìn)行拔抽查和核檢實(shí)。1、活動(dòng)殲安排２、“溝溫習(xí)一邁遍崗位既職責(zé)”201沖1年10月11日組織工偉程部、技湖術(shù)部、質(zhì)糖量部、材聲設(shè)部進(jìn)行秋各崗位職口責(zé)的溫習(xí)稈，讓各位獵同志明確遠(yuǎn)所在崗位敗的職責(zé)，法并要恪守腹各崗位職謝責(zé)。3、“記酷錄一周磁質(zhì)量活零動(dòng)”一周活禮動(dòng)記錄4、“描述俊一周質(zhì)量夠體會(huì)”201玩1屆新員舊工進(jìn)行裙質(zhì)量周策體會(huì)匯福報(bào)3.5、開展“社質(zhì)量主題國周”活動(dòng)自201屠1年10月11日至2011年10月31日連續(xù)巷三周分民別進(jìn)行株以鋼筋暑、模板滿、混凝支土等主央體分項(xiàng)張工程為湯檢查主郊題的質(zhì)學(xué)量周活勾動(dòng)，根無據(jù)各專獄業(yè)勞務(wù)疊班組現(xiàn)靜場(chǎng)的質(zhì)近量控制耀情況進(jìn)承行評(píng)比音評(píng)分，絮并在10月31號(hào)的總結(jié)棉會(huì)上根據(jù)炒評(píng)分情況誓對(duì)表現(xiàn)最哈好的勞務(wù)虎班組進(jìn)行慣獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)時(shí)懼間：2011鑼.10.裁11日—20尼11.取10.巾31，擬定11日—17日為鋼昨筋質(zhì)量木周，18日—24日為木工反質(zhì)量周，25日—31日為混菜凝土質(zhì)睛量周。活動(dòng)對(duì)象哭：全體施擱工員，質(zhì)發(fā)檢員，各認(rèn)勞務(wù)班工喘作人員活動(dòng)總證負(fù)責(zé)人沉：xx1、活動(dòng)催安排2、管控要螺點(diǎn)序號(hào)主題周責(zé)任人

時(shí)間控制要點(diǎn)１鋼筋質(zhì)量周xx10.11～10.17鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝進(jìn)行嚴(yán)格控制2模板質(zhì)量周xx10.18～10.24模板拼縫、支模體系、頂托高度、材料浪費(fèi)、模板面平整度3砼質(zhì)量周xx10.25～10.31振搗時(shí)間、板面平整度、冷縫控制、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、鑿毛處理。3、每周總估結(jié)每周質(zhì)梯量主題穿周完成阿后，項(xiàng)炒目質(zhì)量烏部組織何工程、遼技術(shù)、舅質(zhì)量、叔材料、竄以及勞孟務(wù)班組漢管理人都員進(jìn)行糟總結(jié)討顧論，由采項(xiàng)目管存理人員移輪流發(fā)莫言，對(duì)覆三個(gè)班賢組完成瞇情況進(jìn)遵行評(píng)價(jià)絞，不足揚(yáng)給出原繩因分析席。對(duì)一知致認(rèn)為瘋質(zhì)量滿其足項(xiàng)目絮要求的狂班組給介予適當(dāng)沙獎(jiǎng)勵(lì)，斤對(duì)觸犯大紅線管晌理規(guī)定園的則按謎項(xiàng)處罰劍。3.6、質(zhì)量月鍵考試活動(dòng)時(shí)絡(luò)間：2011凡.10.菜21晚上7：30活動(dòng)地排點(diǎn)：項(xiàng)逼目部各睜辦公室阻及會(huì)議漢室活動(dòng)負(fù)鋪責(zé)人：xx活動(dòng)對(duì)象攏：項(xiàng)目部淘全體管理桑人員活動(dòng)內(nèi)列容：下載客播戶端，城安裝考殃試系統(tǒng)返；抽取試題壘，開始答包題，考試川時(shí)間為1個(gè)小時(shí)疫；提交試卷脅，根據(jù)計(jì)脈算機(jī)評(píng)審衰結(jié)果排出過本次考試巨前6名；發(fā)放獎(jiǎng)金伶及紀(jì)念品理，一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)肺金500元，二等宰獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)寬金300元，三相等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)腰金200元，并合轉(zhuǎn)影留念。1、活動(dòng)籃安排質(zhì)量網(wǎng)上撞考試2、質(zhì)量考?xì)炘?、紅線管工理考試紅線管龍理考試項(xiàng)目經(jīng)理靜為質(zhì)量考澇試獲獎(jiǎng)?wù)卟蓬C獎(jiǎng)項(xiàng)目書殃記為紅授線管理編考試獲若獎(jiǎng)?wù)哳C猛獎(jiǎng)取得成果四4.1、無形收愿獲1、管理梢人員素累質(zhì)提高素質(zhì)提高14532質(zhì)量座談會(huì)質(zhì)量體會(huì)描述意識(shí)灌輸總結(jié)會(huì)質(zhì)量考試xx項(xiàng)目的訴一個(gè)非表常年輕迅的團(tuán)隊(duì)吉，特別危是2011屆新員工引缺乏質(zhì)量凈管理的經(jīng)畢驗(yàn)與意識(shí)億，項(xiàng)目部畜通過質(zhì)量敘意識(shí)灌輸俊、質(zhì)量座煤談會(huì)、質(zhì)爬量總結(jié)會(huì)軋、質(zhì)量考框試、質(zhì)量姓管理體會(huì)拳描述使項(xiàng)該目員工質(zhì)居量意識(shí)及坐素質(zhì)突飛鍋猛進(jìn)。2、執(zhí)行炎力與質(zhì)警量意識(shí)植的提高管理人員男執(zhí)行力提貼高項(xiàng)目管理階人員通過療質(zhì)量月的劍洗禮，執(zhí)倚行力有明柜