生產(chǎn)與運(yùn)作管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

生產(chǎn)與運(yùn)作管理知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹2023年最新廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一章測(cè)試(

)是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。

參考答案:

都是投入一一轉(zhuǎn)換一一產(chǎn)出的過(guò)程(

)是指在沒(méi)有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存。

參考答案:

備貨型生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。(

)

參考答案:

對(duì)服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展。(

)

參考答案:

對(duì)服務(wù)業(yè)不僅不制造產(chǎn)品，往往還消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。（

）

參考答案:

錯(cuò)純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)（

）

參考答案:

對(duì)第二章測(cè)試在從至表法中，改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是

(

)。

參考答案:

讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離對(duì)角線越近，運(yùn)距越小某個(gè)工業(yè)企業(yè)有三大車間，它們依次是:機(jī)械加工車間、熱處理車間、裝配車間。可以認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了（

）原則進(jìn)行了空間布置

參考答案:

工藝專業(yè)化用量本利分析法評(píng)價(jià)廠址方案時(shí)的缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮除經(jīng)濟(jì)以外的因素。（

）

參考答案:

對(duì)某汽車生產(chǎn)廠有底盤車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間，該廠是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。（

）

參考答案:

對(duì)選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。(

)

參考答案:

錯(cuò)第三章測(cè)試新產(chǎn)品開發(fā)的必要性有（

）

參考答案:

技術(shù)進(jìn)步加快和用戶要求增加的需要;新產(chǎn)品開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要;產(chǎn)品研發(fā)是產(chǎn)品生命周期的必然要求新產(chǎn)品可以分為（

）

參考答案:

仿制新產(chǎn)品;改進(jìn)新產(chǎn)品;換代新產(chǎn)品;全新產(chǎn)品以下哪種新產(chǎn)品適用于首創(chuàng)能力低的小型企業(yè)（

）

參考答案:

仿制新產(chǎn)品等別的企業(yè)推出新產(chǎn)品后，立即加以仿制和改進(jìn)，然后推出自己的產(chǎn)品，是（

）

參考答案:

模仿式新產(chǎn)品開發(fā)策略海爾根據(jù)顧客的需要開發(fā)的“地瓜洗衣機(jī)”，是屬于(

）開發(fā)策略。

參考答案:

定制式新產(chǎn)品開發(fā)策略企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思創(chuàng)意主要來(lái)自（

）

參考答案:

來(lái)自用戶;來(lái)自專業(yè)科研人員;來(lái)自本企業(yè)職工產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的方法主要有（

）

參考答案:

并行設(shè)計(jì)方法;串行設(shè)計(jì)方法并行工程中需要以下人員的共同參與（

）

參考答案:

顧客;生產(chǎn)推廣類人員;供應(yīng)商;環(huán)保人員第四章測(cè)試(

)是指工作的縱向擴(kuò)展，即給予員工更多的責(zé)任和更多參與決策和管理的機(jī)會(huì)。

參考答案:

工作豐富化

ECRS技術(shù)即（

）四種技術(shù)。

參考答案:

重組;簡(jiǎn)化;合并

;取消時(shí)間研究的方法一般有(

)等。

參考答案:

既定時(shí)間法;標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法

;秒表時(shí)間法工作研究起源于泰羅提出的時(shí)間研究和梅奧提出的人際關(guān)系研究。（

）

參考答案:

錯(cuò)豐田汽車公司的工作輪換是培養(yǎng)“多能化(multiplefunctions)”員工。（

）

參考答案:

對(duì)第五章測(cè)試中期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期是（

）

參考答案:

1年物料需求計(jì)劃屬于（

）

參考答案:

短期生產(chǎn)計(jì)劃N個(gè)工件在兩臺(tái)設(shè)備上加工的作業(yè)排序采用什么方法解決？（

）

參考答案:

Johnson法

對(duì)工件比較公平的準(zhǔn)則是（

）

參考答案:

SOT生產(chǎn)能力是指加工處理一定原材料的平均最大數(shù)量。（

）

參考答案:

錯(cuò)最大生產(chǎn)能力往往是最優(yōu)生產(chǎn)能力。（

）

參考答案:

錯(cuò)主生產(chǎn)計(jì)劃通常以月為計(jì)劃時(shí)間單位。（

）

參考答案:

錯(cuò)第六章測(cè)試庫(kù)存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問(wèn)題。（

）

參考答案:

對(duì)EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（

）

參考答案:

錯(cuò)假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是（

）

參考答案:

300下面（

）不是EOQ模型的假設(shè)條件。

參考答案:

有數(shù)量折扣設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為(

)

參考答案:

1000元定量訂貨模型（Q模型）和定期訂貨模型（P模型）的區(qū)別有（

）

參考答案:

Q模型的訂貨量是固定的，而P模型的訂貨量是變化的;Q模型要求在每次出入庫(kù)時(shí)都作庫(kù)存記錄，而P模型只需要在盤點(diǎn)期記錄;Q模型適用于管理價(jià)值較高的物資，而P模型適用于管理一般物資某產(chǎn)品的季度產(chǎn)量為200臺(tái)，每件產(chǎn)品的年平均庫(kù)存保管費(fèi)為60元，設(shè)備的每次調(diào)整費(fèi)為15元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少臺(tái)？（

）

參考答案:

40下列哪項(xiàng)不屬于庫(kù)存成本（

）

參考答案:

機(jī)會(huì)成本定量訂貨模型的特點(diǎn)包括（

）

參考答案:

每次訂貨批量Q固定;訂貨提前期基本保持不變第七章測(cè)試MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。（

）

參考答案:

錯(cuò)MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（

）

參考答案:

對(duì)MRP的輸出是（

）

參考答案:

對(duì)所有零件的需求計(jì)劃MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。（

）

參考答案:

對(duì)MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（

）

參考答案:

對(duì)MRP是在(

)

參考答案:

訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的第八章測(cè)試全面質(zhì)量管理涉及的工作不包括以下哪項(xiàng)？（

）

參考答案:

籌資為尋找主要問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要因素所使用的圖形稱為（

）

參考答案:

排列圖將所收集的測(cè)定值特性值或結(jié)果值用柱子排起來(lái)的圖形稱為（

）

參考答案:

直方圖用來(lái)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量中的關(guān)鍵因素的圖形稱為（

）

參考答案:

排列圖在質(zhì)量管理看來(lái)，汽車制造廠實(shí)施的召回制度是一種服務(wù)補(bǔ)救措施。（

）

參考答案:

對(duì)ISO9004標(biāo)準(zhǔn)可以作為ISO體系認(rèn)證的依據(jù)。（

）

參考答案:

錯(cuò)第九章測(cè)試5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么?（

）

參考答案:

對(duì)工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（

）

參考答案:

錯(cuò)公司5S應(yīng)如何做?（

）

參考答案:

隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。（

）

參考答案:

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素包括:人，機(jī)，料，法，環(huán)。也稱人機(jī)工程。（

）

參考答案:

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容:（

）

參考答案:

提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的改變第十章測(cè)試一項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間是第5天，最遲開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最遲完成時(shí)間是第17天，該工作（

）

參考答案:

不在關(guān)鍵路徑上下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（

）

參考答案:

只有在所有前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述中，正確的是（

）。

參考答案:

關(guān)鍵路徑上所有工作的持續(xù)時(shí)間加起來(lái)就是項(xiàng)目完成的總時(shí)間某項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間取決于（

）。

參考答案:

所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值。某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15天和第18天，該項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是第6天和第9天，該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間為9天。則該項(xiàng)工作（

）。

參考答案:

自由時(shí)差為0天。;總時(shí)差為3天對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可能（

）

參考答案:

關(guān)鍵路徑會(huì)發(fā)生變化;只有一條關(guān)鍵路徑;有多條關(guān)鍵路徑下列關(guān)于項(xiàng)目的虛工作描述正確的有（

）。

參考答案:

既不消耗時(shí)間也不消耗資源;表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系第十一章測(cè)試TPM的定義：（）

參考答案:

全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理1951年開始，進(jìn)入了保全預(yù)防（MP）時(shí)代，把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來(lái)。（）

參考答案:

錯(cuò)設(shè)備工程的概念是英國(guó)人丹尼斯.巴克斯1970年提出的，設(shè)備管理就是設(shè)備工程。（）

參考答案:

對(duì)TPM就是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行()等日常保全，預(yù)防設(shè)備劣化的發(fā)生。

參考答案:

清掃;加油;調(diào)整;點(diǎn)檢設(shè)備綜合管理是一種（）的設(shè)備管理方法。

參考答案:

全過(guò)程;全員參與;全方位第十二章測(cè)試AM是哪種生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)稱（

）