施工技術(shù)管理培訓(xùn)三

2023/4/291施工技術(shù)管理培訓(xùn)xx部門xxx2023/4/29施工技術(shù)管理體系施組方案技術(shù)交底管理施工過程控制管理其它相關(guān)技術(shù)知識施工技術(shù)管理體系Clickheretoaddyourtitle12023/4/2932023/4/294施工技術(shù)管理體系—定崗分工

1.明確技術(shù)管理崗位

2.制定項目部技術(shù)崗位職責

3.制定項目部工程部職責4.明確技術(shù)人員具體工作范圍\工作內(nèi)容\工作要求2.形成技術(shù)管理崗位職責4.技術(shù)人員分工表3.形成工程部職責的文件1.技術(shù)管理崗位文件形成文件2023/4/295施工技術(shù)管理體系—學習培訓(xùn)學習

2.公司管理交底

3.技術(shù)業(yè)務(wù)流程

4.項目技術(shù)管理制度1.上級技術(shù)管理文件局技術(shù)相關(guān)管理性文件清單.xls學習記錄學習簽到表學習活動影像資料留存2023/4/296施工技術(shù)管理體系—學習培訓(xùn)培訓(xùn)技術(shù)管理知識本工程相關(guān)專業(yè)知識

培訓(xùn)計劃/教材培訓(xùn)記錄/考核資料留存2023/4/297施工技術(shù)管理體系—建立制度建立兩類技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度.doc基本制度資料管理設(shè)計文件復(fù)核測量復(fù)核施組方案管理技術(shù)交底技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算技術(shù)工作交接重大問題請示報告等14項專業(yè)性制度監(jiān)控量測管理隱蔽旁站等2023/4/298施工技術(shù)管理體系—制度執(zhí)行對技術(shù)管理制度執(zhí)行效果形成檢查記錄

施組方案技術(shù)交底管理Clickheretoaddyourtitle2023/4/2992施組管理Clickheretoaddyourtitle2023/4/29102-12023/4/29一、施組編制的目的和作用二、施工調(diào)查相關(guān)內(nèi)容三、施組的分層管理與分級原則四、施組管理的四個階段五、施組內(nèi)容編制要求六、施組審批流程及要求2023/4/2912草船借箭2023/4/2913施工方案資源配置施工場地工期安排達到1、安全目標2、質(zhì)量目標3、工期目標4、成本目標一、施組編制的目的和作用2023/4/2914工程概況和施工環(huán)境情況對施工施工組織的建議對方案和設(shè)計的初步建議安全質(zhì)量風險點的建議《施工調(diào)查報告》發(fā)放項目領(lǐng)導(dǎo)層項目各部門公司工管部門公司技術(shù)部門公司營銷部門公司成本部門二、施工調(diào)查相關(guān)內(nèi)容局層面公司層面項目層面2023/4/2915政策制定、方向把控、重點監(jiān)管政策細化、全面監(jiān)管（主體）執(zhí)行主體、接受監(jiān)管三、施組的分層管理與分級原則2023/4/2916施組分三個級別特級Ⅰ級Ⅱ級局和公司深度參與施工調(diào)查施組研討施組大綱公司主持編制公司深度參與局參與施工調(diào)查施組研討施組大綱公司組織編制公司參與施工調(diào)查施組研討公司指導(dǎo)編制三、施組的分層管理與分級原則2023/4/2917組織復(fù)雜項目規(guī)模能力匹配安全風險技術(shù)難度影響程度施組分級原則三、施組的分層管理與分級原則2023/4/2918單純的、施工組織不復(fù)雜的，規(guī)模標準次之。專業(yè)類型多、交叉多，規(guī)模標準降低。規(guī)模首次進入?yún)^(qū)域，關(guān)注遠期存在規(guī)?；┕ぁＵ涡怨こ?，依附大型工程的項目。影響各單位自身的技術(shù)實力和組織施工能力。難度分級以局最終發(fā)布的清單為準。修正分級標準中應(yīng)注意的事項三、施組的分層管理與分級原則2023/4/2919項目啟動安攤建點編制審批現(xiàn)場實施及時穩(wěn)步四、施組管理的四個階段2023/4/2920報備項目組建方案公司決策啟動階段人員配置物機配置勞務(wù)隊伍規(guī)模和標準組織機構(gòu)任務(wù)劃分四、施組管理的四個階段2023尺/4/2訊321大臨工程布局規(guī)模標準首開工程方案原則方向重難點風險點施組綱要工程分均包模式工程節(jié)叔點工期安攤建點四、施的組管理口的四個摔階段2023匯/4/2例322調(diào)查研討分工編制前編制層次內(nèi)容要遼求緊扣組炎織編制分級審批管理人暫員審批手狀續(xù)審批編制審批四、施悅組管理愈的四個詞階段202繭3/4委/2323施組交底施組修改組織實施重大問每題報告誰編制誰修改原審批單位審批特殊情舉況需要修訂改原則上不得修封改3、施工組織歪設(shè)計分階段拳管理2023餅/4/2葬324章節(jié)內(nèi)容——不能少圖表表達——有必要文圖一致——細比較方案比選——找重要五圖六愧表——要記牢格式規(guī)增范——效果好五、施櫻組內(nèi)容邁編制要問求2023惱/4/2蠻325審批流察程按級躁別和管供轄類型稅分以下7種：公司獨痛立項目雁特級、I級：局組織洞研討公司組織鄰編制項目組仇織自評公司組織鋼評審局組織評煎審項目組織萄實施局組織催研討局指組膽織編制局指組織俊自評局組織振評審局指組敗織實施六、施組切審批流程喚及要求局指項目券特級、I級：2023盛/4/2寫326審批流鳴程按級忽別和管絹轄類型宰分以下6種：代局指項爽目特級、I級：局組織研圈討主責公司除組織編制代局指組恒織自評主責公司侍組織評審局組織評桶審代局指犁組織實晌施六、施壁組審批么流程及炭要求2023盟/4/2懷327公司獨立創(chuàng)項目II級：公司組織匆研討項目組織椅編制項目組織三自評公司組織秘評審項目組廚織實施局指組噴織研討項目組織斜編制項目組詠織自評公司組織徒評審局指組捷織評審項目組信織實施六、施圾組審批要流程及趨要求局指分部II級：2023衡/4/2砍328代局指主誦責公司項出目II級：代局指王組織研漿討項目組織畜編制項目組織跪自評代局指須組織評頃審公司組恥織評審項目組織虎實施代局指拌組織研獲討項目組織囑編制項目組織壘自評公司組賢織評審代局指未組織評腐審項目組織負實施六、施組貨審批流程腸及要求代局指燥非主責武公司項罩目II級：方案管撤理Cli果ck齊her彩et鵲oa蓮dd刃you家rt鍵itl視e2023輝/4/2慎3292-22023每/4/2撿3施工技術(shù)方案科編制原則施工技術(shù)方巧案的分焰級施工方案的編制工藝設(shè)施設(shè)參計工藝設(shè)施設(shè)隔計檢算工藝設(shè)施設(shè)計審批程餡序31施工技術(shù)方案編制原則高精尖等棕專門研究遵守項繩目施組撥工期安認排，合理使用項目秧資源嚴格執(zhí)行法律法規(guī)標準、規(guī)章制度和管理椅要求充分的方肆案比選結(jié)構(gòu)計算、酸工序能輩力計算Ⅲ級方案Ⅱ級方案Ⅰ級方案特級方案施工技吹術(shù)方案唇的分級一般情況下，特級、Ⅰ級施工方案需經(jīng)局評審并由局監(jiān)控，Ⅱ級施工方案需經(jīng)公司、局指、代局指評審并由其監(jiān)控，Ⅲ級施工方案由項目部自評但評審手續(xù)需齊全。特殊情況時，下一級技術(shù)管理部門可以向上一級技術(shù)管理部門提出書面申請，由上一級技術(shù)管理部門確定后，將施工方案提高一個或多個級別管理；上一級技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個或多個級別管理。中鐵四局遞集團有限籠公司施工左組織設(shè)計賓和施工方案管理實負施細則援（中鐵天四技[20恥15]尤35號）施工技術(shù)途方案的分級-審批流程獨立項目島特級、Ⅰ級施組則上報流程站圖施工技術(shù)秤方案的分級-標準專業(yè)級別分級描述技術(shù)指標橋梁工程特級大跨度橋梁⑴主跨L≥300m的懸索橋；⑵主跨L≥200m的斜拉橋；⑶單跨L≥150m的拱橋；⑷單跨L≥200m的連續(xù)梁橋；基礎(chǔ)工程承臺底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或頂推施工的梁設(shè)計跨度≥128m。特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)的橋梁工程

I級較大跨度橋梁⑴主跨L＜300m的懸索橋；⑵主跨L＜200m的斜拉橋。拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)單跨100≤L＜150m;連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)單跨150≤L＜200m。深水基礎(chǔ)承臺底在施工水位以下8m≤H＜15m。轉(zhuǎn)體橋梁，鋼桁梁浮運，懸拼橋梁等。

高墩施工。高度H≥100m。公路、鐵路橋梁預(yù)制場總體建設(shè)工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。橋梁拆除工程跨越高速公路、鐵路營業(yè)線、繁忙航道的特殊結(jié)構(gòu)橋梁。Ⅱ級拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)。單跨L＜100m。連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)。單跨L＜150m。深水基礎(chǔ)（含棧橋及施工平臺）。承臺底在施工水位以下H＜8m。橋梁樁基復(fù)雜地質(zhì)條件（如溶洞或采空區(qū)等）下的樁基。上跨橋梁。⑴跨高速公路、國道，跨交通繁忙的省道或城市道路；⑵跨Ⅳ級及以上航道要求的橋梁。高墩施工。高度H＜100m的高墩。Ⅲ級除特級、Ⅰ級和Ⅱ級之外的其他橋涵工程施工方案。

施工方旬案的編制-流程精心策炸劃廣泛調(diào)夕研理論依據(jù)集體決結(jié)策方案試螞驗論證★樁基靜載★試驗墩★結(jié)構(gòu)預(yù)壓★軟基試驗樁★路基試驗段施工技術(shù)方案比選臨時結(jié)而構(gòu)或設(shè)默備設(shè)計塔在功能諒上要滿逗足構(gòu)筑物建造需抓要。根據(jù)現(xiàn)場蒼施工環(huán)境舍、主體結(jié)國構(gòu)特點、工期要求、本翅企業(yè)的施暈工能力，榜論證施工踩技術(shù)方案座的可行性陜。方案比選路線安全性經(jīng)濟性功能性可行性21施工方案門的編制內(nèi)核容方案內(nèi)樹容編制依據(jù)工程概掙況總體安排組織機構(gòu)施工準備方法、工姻藝檢驗標哭準工期安排資源配置組織措施其它工藝設(shè)施設(shè)計-分類工藝設(shè)施設(shè)計分類支護設(shè)施水中圍堰基坑支護線路加固模板設(shè)計裝吊、運輸及其它設(shè)備作業(yè)支架、臨時構(gòu)筑物支架掛籃棧橋工藝設(shè)施設(shè)計-內(nèi)容文字部分計算簡圖表格部分設(shè)計圖紙工藝設(shè)施結(jié)設(shè)計上報局技術(shù)部挨門公司技抓術(shù)部門項目部工藝設(shè)擊施設(shè)計-程序調(diào)查界定討論會指導(dǎo)性原賊則編制評審設(shè)施結(jié)構(gòu)正形式、擬煌采用結(jié)構(gòu)饒材料和機們械設(shè)備對于一胖般工藝濾設(shè)施設(shè)次計，由兩項目經(jīng)扔理部總蝴工程師急組織召類開方案澤研討會長。對于重要爽工藝設(shè)施劇設(shè)計，由餅子(分)公司總裝工程師饞組織召嶄開方案清研討會呀。對于重大梳工藝設(shè)施割設(shè)計，由爹局總工程傳師組織方挺案研討會材。對于一般工挽藝設(shè)施胳設(shè)計，海應(yīng)由項士目總工比程師負鮮責策劃灑、組織挑，由項目部相關(guān)人員。對于重要工藝覺設(shè)施設(shè)計鹽，應(yīng)由子(分)公司總御工程師因組織，婚子(分)公司技刷術(shù)管理國部門主衡持，由敏子(分)公司相關(guān)部稼門、項目總工、部飛長參加。對于重大工外藝設(shè)施猛設(shè)計，光應(yīng)由局狂總工程奔師組織激，局技快術(shù)管理坊部門主州持，由局相關(guān)部尋門、技術(shù)專家、伯子(分)公司總工、子(分)公司技取術(shù)管理咱部門負餃責人、保項目總工參加送。工藝設(shè)桃施設(shè)計-審批程序42審批流程辭按級別分洪以下3種：一般工藝寇設(shè)施設(shè)計：技術(shù)主管負責工藝設(shè)計編制項目工程部專業(yè)工程師進行復(fù)核工程部長進行審核項目總工程師進行批準實施項目工程部長負責編制，或委托有資質(zhì)的外部單位進行設(shè)計項目總工程師進行復(fù)核子(分)公司技術(shù)管理部門進行審核子(分)公司總工程師進行批準實施重要工藝設(shè)施設(shè)術(shù)計：項目總工負責編制，或委托有資質(zhì)的外單位設(shè)計子(分)公司總工程師組織復(fù)核局技術(shù)管理部門進行審核或組織評審局總工程師進行批準實施重大工藝設(shè)施設(shè)氏計：設(shè)計說白明計算書設(shè)計圖紙設(shè)計成剛果設(shè)計參數(shù)揪選定設(shè)計荷載予分析計算結(jié)果阿分析工藝設(shè)施艦設(shè)計成果工程概撫況工藝設(shè)拾計方案設(shè)計原侮則依據(jù)總體設(shè)計贈圖細部詳圖主要材料稱數(shù)量工藝設(shè)施設(shè)漏計資質(zhì)取要求、工藝設(shè)施設(shè)木計的責浸任劃分、工藝設(shè)施設(shè)計擋實施管理中鐵四技[20功13]映707號文《中鐵西四局施迫工工藝宿設(shè)施設(shè)鼻計管理內(nèi)辦法》工藝設(shè)施設(shè)計-計算結(jié)構(gòu)設(shè)計材料設(shè)計參數(shù)材料強度允許值結(jié)構(gòu)變形允許值荷載組合系數(shù)工況分析荷載計算結(jié)構(gòu)分析計算結(jié)果分析技術(shù)交業(yè)底管理Cli槐ck株her接et全oa須dd役you敞rt支itl爺e202鋪3/4瓣/23452-32023桶/4/2銷346技術(shù)交底嶄的目的技術(shù)交底技術(shù)交底即要讓所摔有參建人聾員，尤其國是基層施北工人員明白做妨什么、鞋怎么做掠、達到姑什么要總求及什跡么是不篇能做的濟。202勸3/4欠/2347技術(shù)交戰(zhàn)底的分素類建設(shè)單種位及設(shè)屋計交底建設(shè)單位衣（監(jiān)理單其位、設(shè)計島單位）施工單懂位交底管理性討交底局或子剝（分）漏公司項目經(jīng)近理部交底施組、方憂案交底項目經(jīng)理參與實噸施的管希理人員單位工程猴技術(shù)交底項目經(jīng)理部現(xiàn)場管蔽理人員技術(shù)主管安全質(zhì)蒜量管理撒人員交底分部分款項工程擱技術(shù)交獄底技術(shù)主管現(xiàn)場管針理人員現(xiàn)場作業(yè)惹人員交底專項技術(shù)瞞交底項目工程廉部現(xiàn)場管理攪人員技術(shù)人員安全質(zhì)傅量管理飼人員現(xiàn)場作業(yè)臘人員交底交底主持2023命/4/2斬348技術(shù)交系底的要競求要求復(fù)核制有針對性按程序監(jiān)督落實1、充分準濃備（熟悉悉設(shè)計文件倘、規(guī)范規(guī)甚程、安全縮慧標準）2、擬定票交底提釀綱3、書面鵲交底4、嚴格慚復(fù)核1、較高技鳳術(shù)含量2、不得桿直接復(fù)耽印圖紙占、設(shè)計劇等3、繪制馳施工詳柳圖4、提出工藝坡標準、質(zhì)貌量標準和拿克服通病荒的措施1、交底內(nèi)糖容全面2、簽字齊車全3、以圖炸為主4、交底人凡為具體工吸序施工負傷責人1、跟蹤服野務(wù)2、重點分弊析3、監(jiān)督落科實2023墊/4/2平349技術(shù)交底刻的要求例：××市一污水頑處理廠×年×月×日發(fā)生贏一起模參板垮塌道事故，冤造成5人死亡多兔人受傷的湯重大惡性贈事故。原因分析核：1、用于糠支撐固滴定模板競的構(gòu)件員不合格崗。2、驗收婆檢查不暴到位。施工過葬程控制息管理Cli駕ck鄙her迎et戶oa便dd樓you俊rt律itl貨e2023想/4/2襪3503設(shè)計文件斑審核與管哈理Cli支ck董h(huán)er醒et失oa湊dd膽you臥rt帥itl車e202師3/4卷/23513-1202驚3/4掩/2352設(shè)計文件乖審核與管材理審核目的熟悉文件理解意圖發(fā)現(xiàn)紕漏提供依據(jù)2023木/4/2責353設(shè)計文努件審核嘉與管理核對現(xiàn)場追和圖紙的饑地形、地睛貌不盡相調(diào)同之處各專業(yè)結(jié)錄合部標高陳、里程、轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)尺寸杯是否一致構(gòu)造物、菜特殊路基僻的技術(shù)安琴全要求及元其設(shè)計圖襪紙與施工萄方案的正奧確性工程數(shù)量推廣應(yīng)辯用新技尾術(shù)、新謹工藝、按新設(shè)備熟、新材亭料的可謀行性大臨工程頸設(shè)計審核的重點202您3/4錦/2354設(shè)計文件蒸審核與管尾理審核的工作要求項目總渾工組織編制計井劃任務(wù)端分工審核填寫“設(shè)計文頃件審核弦記錄表”交叉復(fù)核簽字判斷無問題技術(shù)負責餅人在“設(shè)菜計文件審頁核記錄表哨”上簽字葉認可加蓋“已區(qū)審核”章簽字下發(fā)實抖施有問題圖上注車明存在系問題情貿(mào)況技術(shù)負屑責人審便查簽字匯總至項倍目總工報送監(jiān)理恩、設(shè)計、瓜建設(shè)單位變更后是否出新闊圖是否原圖紙加歲蓋“作廢使”章原設(shè)計圖層上用紅筆嘴修改，加還蓋“訂正夫”章以作驕標識重新交底混下發(fā)實施隱蔽工摟程旁站泥管理Clic食khe凝ret密oad狡dyo鋼urt坡itle2023家/4/2美3553-2202淋3/4相/2356隱蔽工準程旁站榆管理基本原眼則確保項目估質(zhì)量可控針對關(guān)束鍵、特濱殊工序?qū)蛹捌渌逍枰越庹镜墓?gòu)序嚴格問責制202底3/4巡壽/2357隱蔽工央程旁站盜管理旁站人員罰機構(gòu)組成旁站管理工作負責人一名項目班子成員旁站安排人工程部負責人（主責部門）安質(zhì)部負責人（輔責部門）試驗室負責人（輔責部門）旁站（值班）人工程部人員安質(zhì)部人員試驗室人員副經(jīng)理項目隊長領(lǐng)工員（施工員）原則上像旁站（哨值班）禍人員只山安排一鋸人（特路殊位置歷要求試涂驗人員憶全程旁肆站監(jiān)控執(zhí)混凝土蛛質(zhì)量除牙外），勇旁站（皇值班）欠人員旁疏站時必資須按照激要求完漫成旁站秋記錄202沫3/4科/2358隱蔽工程容旁站管理工作要求制定辦差法組織培蠶訓(xùn)計劃分工記錄及時上交督促落算實上報公司嚴禁泄答露2023輪/4/2僵359隱蔽工寺程旁站辮管理責任追究毀：序號性質(zhì)備注1施工過程中，對旁站記錄不完整、簽字不及時、弄虛作假、旁站資料遺失、損毀具體處罰條件詳見教材2旁站管理資料移交前、后，發(fā)生旁站記錄或旁站臺帳等管理資料遺失的，3對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程項目建設(shè)過程中的事件、事故，或項目竣工交驗后被建設(shè)單位、業(yè)主或其他單位投訴的質(zhì)量事件、事故，以及因工程質(zhì)量問題影響鐵路運營線路安全行車或構(gòu)成鐵路交通、質(zhì)量事故,除依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定對相關(guān)責任人進行處罰外，還應(yīng)對工程項目經(jīng)理部旁站人員進行追責。設(shè)計變更蛾管理Clic診khe見ret眼oad侄dyo涉urt辛itle202賓3/4桌/23603-32023背/4/2艦361設(shè)計變伯更管理掌握設(shè)海計變更恰的工作質(zhì)要求及希標準掌握設(shè)青計變更晃的工作份流程掌握設(shè)計變更的重點掌握設(shè)勞計變更的基本原呢則及目科的課程重點靠：2023葵/4/2燥362設(shè)計變更尼管理的原則愛的沒董有原則鴿就成了使禍害原則就練是紅線,違背原則就要承受它所帶來禍的不良后可果202晌3/4統(tǒng)/2363設(shè)計變更集管理的原則《建筑法》明文規(guī)定嫩建筑施工企業(yè)蔬不得擅自膽修改工程設(shè)收計，未辦經(jīng)批準自行背變更和施少工的，要拌由施工單林位承擔全部部責任?；驹瓌t先批準，后變更先設(shè)計，后施工風險大，嫌一旦出現(xiàn)秘安全質(zhì)量怒問題，后愛果不可估刊量，工作舊中注意規(guī)轉(zhuǎn)避2023槐/4/2廈364設(shè)計變美更管理的目的優(yōu)化設(shè)計提高工程質(zhì)量加快施工進度降低成本增加效益目的2023計/4/2吼365設(shè)計變棒更管理的目的大長隧眉道增加泛斜井隧道軟瘋?cè)鯂鷰r慨的加固衫處理某工程鎮(zhèn)量清單稻的正量讀差某站場原設(shè)計雨水沉管道臨近既葉有排水牌暗涵，賤取消管趴道，采喊用暗涵細排水裝飾吊頂需鋁板網(wǎng)的蓋螺栓連接鞠方式改為昏勾搭式加快施工騎進度提高工程安全艱質(zhì)量增加遷效益降低侄成本優(yōu)化神設(shè)計202喜3/4笛/2366設(shè)計變積更管理的目的鐘（案例甲）圖1圖2某高鐵車站公作共區(qū)裝飾羨吊頂面積抗近5萬平米往，采用抄拉伸網(wǎng)形式，原設(shè)耐計網(wǎng)板滑安裝采千用螺栓謊連接固捷定（如酸圖1），L型龍骨胖通過螺菜栓與網(wǎng)蹦板邊框格連接，抖由于吊塑頂完成酸面與結(jié)場構(gòu)底面念凈空高擠度有限幣，操作廊人員需罩要采用舒扳手將殖螺栓擰漸緊，不易操恭作，耗貍時費力。經(jīng)過絹對設(shè)計宗的優(yōu)化籌，L型龍骨訴調(diào)整為Z型龍骨飛，網(wǎng)板噴角鋼邊扛框調(diào)整瓦為異型賭邊框，搶采用勾揭搭式安立裝形式扣（如圖2），這賞種工藝階的使用操作簡單呢，提高效軋率，縮短距工期2023波/4/2俘367設(shè)計變更的塘重點1.路基工程2.橋涵工程3.隧道工程4.路面工程4.其他工程202甲3/4勵/2368設(shè)計變更管理的咽流程提出審核確認簽發(fā)實施設(shè)計單位業(yè)主單園位施工單位監(jiān)理單挎位施工單舟位監(jiān)理單位業(yè)主單糟位2023盜/4/2下369設(shè)計變更的工關(guān)作要求及幻玉標準1、項目進浸場后，根才據(jù)項目的榴特點做好惕設(shè)計變更鑄的策劃，斥提供相關(guān)釘技術(shù)資料2、施工過裁程中不得劍隨意改變約設(shè)計文件準，未經(jīng)批恥準的設(shè)計脂變更不得爸據(jù)以施工3、設(shè)計變垮更相關(guān)資課料（報表茄），建立設(shè)計變更動態(tài)管秒理臺帳1305感.xls顏x4、已批破復(fù)的變抱更設(shè)計駁應(yīng)及時礙分發(fā)至火相關(guān)部令門，逐濃級做好技術(shù)交底中鐵四孝技[20彼13]霸232號.doc2023炊/4/2暴370設(shè)計變更管理結(jié)束語：希望各罪位學員期能夠在腳以后的貸工作中懷按照設(shè)肉計變更州的原則標要求，終以設(shè)計吼變更目劣的作為吉切入點究，發(fā)掘類工作中魄的設(shè)計拋變更，艦為項目金能夠優(yōu)登質(zhì)、高炒效、低桂成本的噸完成施酸工任務(wù)肚做出自被己的貢歡獻。工程收方膛管理Clic夕khe適ret巾oad爆dyo姿urt墻itle202舌3/4丈/23713-42023仔/4/2永372工程收歇方管理掌握收承方管理必人員職從責掌握收方輝前各項準察備工作掌握工串程收方杠的方法騰和流程掌握工授程收方國管理的原則及糟依據(jù)課程重廟點：2023贈/4/2判373工程收胃方管理原則及依據(jù)依據(jù)施工

合同施工計劃開工

報告設(shè)計

變更原始質(zhì)保材料合同外資料當期

工程量原則：達離到及時性、真陣實性、脊完整性觀和可追吳溯性、工程數(shù)退量總量控制202庭3/4澡/2374工程收方戶管理人員困職責項目部劑收方管扭理小組成員由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副蠟經(jīng)理、總工程傅師和各部門省負責人、主管工撐程師等組成。工程部職摸責：提供宣合格準確貓的工程數(shù)量清單、各項原耐始憑證卵資料、工程部長對收填方數(shù)據(jù)的準確性負主要扒責任。2023峽/4/2凍375工程收方貞管理準備賴工作準備工作計量單位、計量規(guī)先則工程數(shù)臭量總控愉臺賬達到質(zhì)量要求做好過峽程記錄2023怎/4/2板376工程收方管理的方濤法及流程要求：1、及時更暴新收方結(jié)算工辯程數(shù)量倡管理臺帳131章6.x網(wǎng)lsx。2、提供構(gòu)物資部完成主科要材料欣應(yīng)耗量宜計算表。3、不予富計量支付的菠參考依瓣據(jù)。方法：都項目部收方棋管理小艷組成員及協(xié)作盈隊伍負浪責人參勞與流程：星詳見收挺方流程術(shù)圖2023圣/4/2春377工程收間方管理結(jié)束語：工程施工現(xiàn)場收年方管理工作的許真正做害到及時性、真險實性、他完整性膽和可追床溯性，對工程數(shù)其量進行秩總量控深制，才能有塔效的為工屠程項目成痛本分析提廁供重要依去據(jù)，確保簽項目的成忙本運行有雁序可控。工程資談料管理Clic香khe委ret稱oad飾dyo碧urt單itle2023濫/4/2棕3783-5202老3/4朝/2379工程資料管理的重承要性小結(jié)：目前，隨著國倡家、地方櫻對工程資樂料的重視衫，相繼出部臺了有關(guān)翠的法律法綁規(guī)，以及急工程資料賞在工程驗勵收、工程裳結(jié)算、使究用后維修經(jīng)、管理的甘作用，已辯經(jīng)越來越纖引起相關(guān)錯單位特別蚊是施工單互位的重視。202浴3/4促/2380工程資料管理的非原則工程竣工否驗收工程資料及時準確完整可追溯各級領(lǐng)暴導(dǎo)檢查方便查找2023共/4/2晃381工程資物料管理威的要求找個好鋸的資料民員培養(yǎng)好遞的資料吸員學習指導(dǎo)督促檢查整改×√2023瘋/4/2遞382工程資兵料管理結(jié)束語：工程資料管理覽工作是工郵程建設(shè)過依程中不可彎或缺的一齒項重要工糠作，是一阻項系統(tǒng)工組程，是涉專及各個專銜業(yè)的一項柔綜合性工湯作，要真林實地記錄額和反映施醋工及驗收興的全過程集，就必須馬加強施工惠階段的資叔料管理，出只有這樣膽才能保證顏形成的工待程資料符拖合完整、醒準確、真養(yǎng)實的要求冤。其它相槳關(guān)技術(shù)牙知識Cli執(zhí)ck塞her限et叢oa吹dd神you涉rt切itl遠e2023技/4/2利3834202她3/4炸/231施工測全量管理2工經(jīng)相圓關(guān)知識3物資管理湊相關(guān)知識4分包管虜理6節(jié)能減船排管理7安全質(zhì)量飄相關(guān)技術(shù)秀工作5進度管拼理202引3/4做/231.施工測奸量管理1.1工程交南接樁由項目總汽工程師組織，涌上級技黨術(shù)主管遷部門測代量工程滾師和項半目經(jīng)理西部相關(guān)拍人員參懲加，主惕動聯(lián)系區(qū)建設(shè)單鏈位、監(jiān)殲理單位案、設(shè)計摸單位及剃時進行此交接樁班。交樁資料并：國家三葡角點、GPS點、導(dǎo)線虹點的位置晴、數(shù)據(jù)圖勉表、中線(基線)樁表、線亭路資料圖傲表、水準嬌點表水準記基點表等肯。注意：達書面資毅料真實黨、齊全應(yīng)，樁點器的布置福和密度壞；交接麻記錄應(yīng)慮寫清存平在問題糞或處理懷意見，者并報上乒級主管余部門和濃建設(shè)單機位。202沫3/4陪/231.施工測量應(yīng)管理1.2施工復(fù)測測量成果蓮書審核、審申批使用重點工雨程(隧道、地絲式鐵、大型擱站場、機擱場、試車處場、建筑伏群、特大每橋、大型市立交橋等)應(yīng)建立獨虎立施工控備制網(wǎng)，以群提高精度檔便于放樣裁。202南3/4拔/231.施工測量跡管理1.3測量儀器生管理需求計劃，管理臺賬，設(shè)備履歷表，年末清查測量儀器動態(tài)。儀器檢定。外業(yè)測量前，應(yīng)由測量技術(shù)人員負責對儀器的技術(shù)狀態(tài)進行一般性檢驗和校正。正常保養(yǎng)和維修，并對所屬測量設(shè)備的使用狀態(tài)進行標識。2023蛛/4/2旦31.施工測效量管理1.4測量放削樣局公司項目部項目隊成果資方料、儀繪器臺賬酸、檢定錢證書、考人裁員名冊測量丹放樣2023別/4/2癢31.施工測量購管理1.5測量復(fù)伙核執(zhí)行規(guī)范原始記錄摘同步不同方法壺或換人交接確認閉合檢核聯(lián)測并允共同確認現(xiàn)場核脂對先檢查夏后利仗用未復(fù)測到，不開即工未放樣谷，不施燃工測量復(fù)邊核制基萄本要求202柔3/4日/231.施工測量鐮管理1.6竣工測量中線、制標高、納幾何尺韻寸規(guī)范墓驗標訪圖河紙資料軸線為基跑準竣工測量202壩3/4躍/232.工經(jīng)相教關(guān)知識2.1項目管給理策劃白書施工合爬同施工調(diào)探查項目特肺點管理交義底項目管理架策劃書項目概況現(xiàn)場布陪置產(chǎn)品清單施工方善案變更索君賠技術(shù)管理東記錄節(jié)能減終排四新應(yīng)奪用工程部膝主責2023豬/4/2簡32.工經(jīng)相關(guān)程知識2.2合同管挪理合同評審逐條審查和評價；初審→終審禁止不簽不審、簽而不審、簽后再審、先進場施工后審簽合同交底就合同重點內(nèi)容對項目各相關(guān)部門人員進行交底，形成《合同交底紀要書》合同履行對《建設(shè)工程施工合同》的履行對項目部對外簽訂的各類合同的履行2023嗎/4/2曲32.工經(jīng)相否關(guān)知識2.3責任成本威預(yù)算編制局指縫代局指獨立項目局工經(jīng)呆部下達三級公司卡下達零利潤“零利潤李”原則：麻即子（分匙）公司為泛項目的利汪潤中心，添項目部是錢項目成本粉中心，成青本中心的棉預(yù)算利潤擴為零。202火3/4摔/232.工經(jīng)相關(guān)榴知識2.4工程數(shù)節(jié)量控制管控主體項目總工是第一責任人，對工程數(shù)量節(jié)超負責。工程技術(shù)部長是具體落實者。工程數(shù)量審批程序工程部填報→工經(jīng)部復(fù)核→項目總工審核→項目經(jīng)理審批→公司工程部審核工程數(shù)量控制臺賬項目部工程部根據(jù)批準的工程數(shù)量，建立工程數(shù)量總控臺帳和分部分項工程明細臺帳，作為工程數(shù)量收方結(jié)算控制的限額依據(jù)。202遞3/4隔/232.工經(jīng)相關(guān)儉知