2023年人事處年終工作總結(jié)范文

2023人事處年終工作總結(jié)范文

一、2023年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進(jìn)力度，供應(yīng)人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

人才，是學(xué)院的生命線，假如沒有一支高素養(yǎng)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得安康、穩(wěn)步、快速進(jìn)展，無疑是一句空話，學(xué)院的進(jìn)展，需要人才來支撐。本年度我們采納多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參與聘請52次，其中xxx現(xiàn)場聘請30次，xxx人才市場6次，中高級人才市場、大型聘請會7次，報(bào)紙媒體上聘請2次，櫥窗聘請3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年聘請。

全年我們共引進(jìn)各類人才xxx名，從崗位構(gòu)造上看，專職教師xxx名，外籍教師xxx名，輔導(dǎo)員xxx名，行政人員xxx名，后勤效勞和教學(xué)幫助人員xxx名；從人才層次上看，具有討論生學(xué)歷的xxx名，中級職稱xxx名，占總引進(jìn)人數(shù)的xxx%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素養(yǎng)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院進(jìn)展注入了新奇血液。

另外，我們在外聘教師的聘用上，注意聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)閱歷豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師xxx名，其中副高職稱xxx人，占xxx%；講師職稱xxx人，占xxx%，外聘教師隊(duì)伍整體素養(yǎng)也逐步提高。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注意實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于治理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們協(xié)作學(xué)院董事會對學(xué)院的治理制度進(jìn)展了重新修訂，8月底治理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)治理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤效勞和教學(xué)幫助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)展人事治理制度方面的培訓(xùn)，并對局部崗位人員進(jìn)展了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了xxx名教師參與了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，xxx名教師參與了高校教師進(jìn)修班，局部專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

一是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了2023-2023學(xué)年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面供應(yīng)了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又依據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核方法，注意量化考核，從形式上分崗位進(jìn)展考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

二是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把聘請關(guān)和試用關(guān)。我們準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)展了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策供應(yīng)了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的`離職率根本為0。

三是準(zhǔn)時(shí)搜集員工的工作績效信息，為員工考核供應(yīng)參照資料。

4、完善教職工福利和嘉獎制度，建立長效鼓勵機(jī)制

在教職工福利方面，今年，除特別工種和具有特別勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會“五險(xiǎn)”。另外，我們準(zhǔn)時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工嘉獎方面，我們加大了嘉獎力度，延長了嘉獎內(nèi)容，創(chuàng)新了嘉獎方式，建立起一種長效鼓勵機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文嘉獎方法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷方法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了xxx名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有xxx名教師取得助教任職資格；同時(shí)，依據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系（部）推舉，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有xxx名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。依據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院xxx名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。

6、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系治理，夯實(shí)人事根底工作

員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案治理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)和完善，人事根底工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未消失一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同治理上，今年，我們共簽訂勞動合同xxx人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同xxx人，新簽合同xxx人，與后勤效勞公司新簽合同xxx人，真正做到人人有合同，標(biāo)準(zhǔn)了勞動合同治理。同時(shí)，在非全日制用工、特別勞動關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案治理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有xxx名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院；另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事治理做好效勞。

七、努力完成上級相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)

**月份，協(xié)作完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)2023年度檢查工作；*月份，完成了2023年度殘疾人就業(yè)年審工作；**月份，完成了2023年社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作；**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培育狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報(bào)工作；**月份，協(xié)作完成高等院校檔案檢查工作。

二、存在問題

1、人才層次低，構(gòu)造不合理

從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)峻缺乏，具有討論生學(xué)歷的專任教師（含輔導(dǎo)員）所占比例不到16%；從年齡構(gòu)造上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)閱歷和教研力量都嚴(yán)峻缺乏。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲藏缺乏

在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦消失員工離職，立馬需要組織聘請，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到適宜人選，缺少必要的人才儲藏。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的方法來聘請，造成新聘教師的整體素養(yǎng)不高。

3、培訓(xùn)工作開展不深入

今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比擬單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素養(yǎng)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識、根本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平常和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的治理職能和人事治理的參謀作用。

5、人事根底工作不夠扎實(shí)

人事工作是一份特別精細(xì)的工作，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成有2名員工供應(yīng)虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工根本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

三、2023年工作重點(diǎn)

1、做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲藏

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動為主動，變“救火”為“防火”，轉(zhuǎn)變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求猜測，加強(qiáng)人才儲藏工作。同時(shí)做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采納拓展訓(xùn)練、開展系列講座等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作；從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、根本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

3、加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制

建立和各部門之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和溝通，了解他們的需求和想法，提高我們的效勞質(zhì)量，發(fā)揮人事治理的參謀作用。

4、進(jìn)一步夯實(shí)人事根底工作

人事根底工作是做好其他人事工作的前提，根底工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時(shí)都可能有坍塌的危急。切實(shí)做好人事根底工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，削減工作中的誤差，提高教職工的滿足度。

四、幾點(diǎn)體會

本人今年xxx月xxx日進(jìn)入學(xué)院董事會辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院的治理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時(shí)間內(nèi)，感受許多

1、注意合作

部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝xxx、xxx兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，很少需要我催促她們?nèi)プ?，平常交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正由于她們的努力，平常對我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時(shí)間去思索，的時(shí)間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的缺乏，反過來又給她們工作上的指導(dǎo)，相互促進(jìn)，相互提高，讓我這個(gè)從沒有高校人事治理閱歷的“門外漢”逐步成長起來。

2、注意思索

通常，我們都會有這樣的感覺，成天忙勞碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績效低，問題不斷，主要緣由就是缺少思索。缺少思索，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題消失了，只是被動地解決問題，不去思索問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。作為一個(gè)處室負(fù)責(zé)人，一個(gè)最根本的素養(yǎng)就是要學(xué)會思索。

3、注意創(chuàng)新

學(xué)院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的治理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的治理特征，民辦高校近幾年才進(jìn)展起來，沒多少勝利的治理閱歷讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的閱歷來開展工作。目前，學(xué)院的一些中層干部一局部來自公辦院高校，一