怎樣有效的開好會

如何有效地開早會講師：田昆平4/29/20231第一頁，共二十一頁。課程提綱為何要開早會早會的好處早會主持人早會的來源早會要報告什么怎樣開好開會主管有效主持會議之基本能力要求4/29/20232第二頁，共二十一頁。（一）為何要開早會總結(jié)前日工作中出現(xiàn)人為錯誤、人做事的品質(zhì)影響樣品交期的后果給予講解前日工作未達成目標人員點評前日工作的效率、品質(zhì)優(yōu)秀人員給予表揚、不好的人員給予點評鼓勵4/29/20233第三頁，共二十一頁。（一）為何要開早會計劃今日工作任務(wù)的按排、緊急、不緊急、重要、不重要等工作區(qū)分安排、監(jiān)督4/29/20234第四頁，共二十一頁。（一）為何要開早會訓練企業(yè)要發(fā)展，首先要造就人才，人才的得來要須要不斷的訓練1、安全2、技能3、品質(zhì)4、成本5、知識6、思維7、創(chuàng)新8、執(zhí)行力9、自動自發(fā)4/29/20235第五頁，共二十一頁。（一）為何要開早會宣導公司決策事項、公司的品質(zhì)目標方針安全生產(chǎn)成本控制提案制度公司的環(huán)境及企業(yè)文化公司的經(jīng)營方向和目標4/29/20236第六頁，共二十一頁。（二）早會的好處早會能使每一個員工清楚、明白地了解整個一天的工作內(nèi)容和工作量早會可以樹立干部的權(quán)威和形象早會可以臨時加強職員的品質(zhì)意識和提高職員的工作效率早會對一個人的成長、風范及氣質(zhì)的培養(yǎng)有著不可估量的作用4/29/20237第七頁，共二十一頁。（三）早會的主持人車間早會是最基層（班長）干部做的通常主管或課長每星期（根據(jù)具體情況）可做一至兩次4/29/20238第八頁，共二十一頁。（四）早會的來源當天早會報告來源，是在昨天下班前，認真總結(jié)一天下來的工作，再將生產(chǎn)計劃分配到第二天的工作，作一個具體的安排以及需要注意的問題重點注明，這就是當天早會的內(nèi)容4/29/20239第九頁，共二十一頁。（五）早會要報告什么工作目標工作要求工作重點異常報告重要事項觀念教育4/29/202310第十頁，共二十一頁。（六）怎樣開好早會主持開早會之方法與技巧會議準備a)構(gòu)思報告內(nèi)容（提綱）b)準備報告數(shù)據(jù)c)預定報告順序及時間d)主管儀表儀態(tài)4/29/202311第十一頁，共二十一頁。（六）怎么開好早會會議場地及與會者隊型

a)隊伍要整齊，按高矮次序排列，左矮右高，前矮后高b)與會者都能看得見主管c)與會者都能聽得清講話；說話音量要大，且態(tài)度要和氣4/29/202312第十二頁，共二十一頁。（六）怎么開好早會召開會議a)聲音-及表達力，主管的精神狀態(tài)及氣勢

b)早會演講的主要要領(lǐng)1、組織的氣氛2、手勢動作3、移動動作4、眼光位置5、停頓的時間6、打比方、講故事7、綜合講評8、時間控制4/29/202313第十三頁，共二十一頁。（六）怎么開好早會召開會議c)前日工作總結(jié)（月、周、日）目標達成狀況（生產(chǎn)品質(zhì)）重點員工點評異常報告說明

4/29/202314第十四頁，共二十一頁。（六）怎樣開好早會召開會議

d)今日工作計劃安排

目標要求重點

e)

重要事項宣導及執(zhí)行要求

4/29/202315第十五頁，共二十一頁。(六）怎樣開好早會召開會議f)觀念教育g)鼓勁加油—激發(fā)團隊士氣；要懂得鼓勵下屬，關(guān)心下屬，就象一個家庭一樣，讓他們在工作時有一種家庭的責任感，當我們趕貨的時候，就象農(nóng)家下雨前搶收稻谷一般，自然有那種緊張而活躍的氣氛，這樣完成了任務(wù)就象搶收稻谷沒有淋到雨一樣有成就感。4/29/202316第十六頁，共二十一頁。(七）主管有效主持會議之基本能力要求語言表達能力工作計劃能力工作組織能力溝通協(xié)調(diào)能力團隊領(lǐng)導能力4/29/202317第十七頁，共二十一頁。專業(yè)知識系統(tǒng)流程規(guī)章制度正確的觀念、導向正確的工作方法(七）主管有效主持會議之基本能力要求4/29/202318第十八頁，共二十一頁?？偨Y(jié)早會的成敗在于早會報告，如果沒有早會報告，就說明沒有事先準備，也就是沒有早會的來源，完全靠臨場發(fā)揮，效果一定不會很理想，反而弄巧成拙。所以早會一定要有準備，有步驟的進行，才能取得相當效果。4/29/202319第十九頁，共二十一頁。謝謝大家4/29/202320第二十頁，共二十一頁。內(nèi)容總結(jié)如何有效地開早會。3/18/2023。前日工作中出現(xiàn)人為錯誤、人做事的品質(zhì)影響樣品交期的后果給予講解。前日工作的效率、品質(zhì)優(yōu)秀人員給予表揚、不好的人員給予點評鼓勵。今日工作任務(wù)的按排、緊急、不緊急、重要、不重要等工作區(qū)分安排、監(jiān)督。企業(yè)要發(fā)展，首先要造就人才，人才的得來要須要不斷的訓練。4、成本5、知識6、思維。7、創(chuàng)新8、執(zhí)行力9、自動自發(fā)。公司決策