《基于供應(yīng)鏈視角的綠城物業(yè)采購管理研究》開題報告文獻綜述（含提綱）

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于供應(yīng)鏈視角的綠城物業(yè)集團采購管理研究擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、課題的目的和意義：供應(yīng)鏈管理不是國際企業(yè)管理的重要組成部分，而是中國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應(yīng)鏈管理是一種先進的管理方法和手段。為所有業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)鏈規(guī)劃、合并、庫存、規(guī)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、服務(wù)和市場提供全面管理和優(yōu)化。它集中進入公司管理和客戶滿意度。這種供應(yīng)鏈管理將公司每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息模塊連接起來，以便可以繼承和共享各種業(yè)務(wù)和信息。企業(yè)規(guī)劃優(yōu)化、需求預(yù)測等決策和分析業(yè)務(wù)的開展，重點關(guān)注企業(yè)的供需平衡。因此，此次研究幫助了物流企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方式、物流管理模式。通過檢驗物流價值，一旦采購金額、分銷總額占各種供應(yīng)鏈價值的一半以上，而不到生產(chǎn)價值的一半。在消費品和一般工業(yè)產(chǎn)品方面,，物流價值大于80%，供應(yīng)鏈是增殖鏈的過程，要對物流過程進行有效管理，提高供應(yīng)鏈的附加值。物流管理的存在保障了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的整體性，在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。開發(fā)用戶服務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，增加企業(yè)的靈活性，形成企業(yè)形象。提供信息反饋，調(diào)整供需矛盾。物流與供應(yīng)鏈管理的有機結(jié)合有助于將成功案例復(fù)制到其他行業(yè)。二、課題研究的主要內(nèi)容（論文提綱）：摘要1緒論2理論基礎(chǔ)2.1供應(yīng)鏈管理的基本理論2.2采購的供應(yīng)鏈管理2.3供應(yīng)商管理3G綠城物業(yè)集團公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及分析3.綠城物業(yè)集團公司介紹3.2綠城物業(yè)集團采購管理現(xiàn)狀3.3綠城物業(yè)集團供應(yīng)商管理現(xiàn)狀3.4綠城物業(yè)集團采購管理存在的問題3.4.1綠城物業(yè)集團采購業(yè)務(wù)流程存在的問題3.4.2綠城物業(yè)集團物料采購周期長，標準化程度低3.4.3缺乏對供應(yīng)商的準確評價與戰(zhàn)略合作3.4.4采購人員能力不足，缺乏績效考評4G綠城物業(yè)集團公司供應(yīng)鏈采購管理的改進策略4.1搭建采購信息平臺4.2物料標準化管理4.3供應(yīng)商選擇和評估4.4采購人員的技能強化結(jié)論參考文獻課題研究的基礎(chǔ)、現(xiàn)狀與趨勢(基于對參考文獻資料的分析、綜合與歸納，不少于1000字)：國外對物流和供應(yīng)鏈的研究主要集中在美國、日本和歐盟國家。物流和供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)在世界上占有最重要的地位。從1940年代到現(xiàn)在，這是一個全球化、信息化飛速發(fā)展的時代，由于20世紀80年代，我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，超利潤的總利潤率覆蓋了物流成本高的問題。到1997年經(jīng)濟軟著陸時，公司進入全面盈余狀態(tài)。在競爭的激勵下，企業(yè)開始意識到成本控制的重要性。物流作為資源和人力資源的第三個利益來源日益受到關(guān)注。在這樣的宏觀背景下，許多第三方專業(yè)物流公司開始在中國出現(xiàn)。此外，以服務(wù)為導(dǎo)向的物流公司也開始形成。然而，與發(fā)達國家相比，例如與美國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展階段、日本的物流業(yè)相比，我國的物流業(yè)發(fā)展相對落后。具體體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施、運營管理、理論研究、物流技術(shù)與信息技術(shù)等方面。這幾乎相當(dāng)于發(fā)達國家的80年。中國制造業(yè)和物流業(yè)縮小了與美國的差距，尤其是在電子商務(wù)、物流、大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用方面，但重要的問題是，特別是預(yù)測需求、調(diào)整供求和控制庫存的能力特別弱，預(yù)測需求的能力特別弱，調(diào)整供給和需求尤其薄弱。近年來，我國經(jīng)濟狀態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長，創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，為供現(xiàn)代物流和服務(wù)鏈外包的快速發(fā)展。而物流服務(wù)覆蓋整個供應(yīng)鏈，一些物流企業(yè)首先引入少量簡單的物流功能外包，同時也參與第四方物流，為制造企業(yè)形成完整的供應(yīng)鏈。為供應(yīng)鏈中的制造企業(yè)提供原材料和提供后端物流服務(wù)產(chǎn)品物流服務(wù)和售后備件大大提高了專業(yè)化水平和物流效率。2014年以來，行業(yè)內(nèi)形成了一批具有一定規(guī)模和國際競爭力的大型供應(yīng)鏈管理公司。同時，國家政策還大力支持、支持和引導(dǎo)更多的物流公司在整個供應(yīng)鏈上擴展其服務(wù)范圍。同時，由于原有的供應(yīng)鏈流程無法適應(yīng)當(dāng)今市場的變化，成本增加，導(dǎo)致缺乏有效的交貨期和延遲交貨的供應(yīng)商管理，已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何優(yōu)化流程，通過高效的供應(yīng)鏈管理來處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高企業(yè)競爭力，值得銷售物流企業(yè)關(guān)注。采購的優(yōu)化在現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中越來越被重視，逐漸成為了一個相對比較熱門的話題。盡管國內(nèi)外已經(jīng)趨于成熟，但是要在企業(yè)的實踐當(dāng)中應(yīng)用還有諸多的不足。企業(yè)實際的應(yīng)用過程當(dāng)中，并不是每一個情況都和參考資料以及國內(nèi)外研究背景的情況一致，因此針對于特定企業(yè)必須采取特定的優(yōu)化策略。五、本課題解決思路或?qū)嶒灧椒ù舜窝芯拷Y(jié)合綠城物業(yè)集團公司的實際情況和供應(yīng)鏈管理的理論知識，采用文獻綜述、實地調(diào)查等多種研究方法，對綠城物業(yè)集團公司的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進行了分析，并闡述了對策。分析了理論研究方法和案例研究。首先，對理論研究方法、文獻收集、相關(guān)文獻進行整理、歸納、分析，并對收集到的資料進行研究。通過對綠城物業(yè)集團公司供應(yīng)鏈管理運作模式的調(diào)查，對獲得的數(shù)據(jù)進行梳理分析，結(jié)合獨特的運作模式及其內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建最有效的供應(yīng)鏈管理模式，并積極實施相應(yīng)的對策。參考文獻：[1]紀怡帆.物業(yè)管理嵌入社區(qū)治理的實現(xiàn)路徑[D].青島大學(xué),2022.[2]張義.CX物業(yè)公司品牌提升策略研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[3]王景暉.高空拋擲物致害中物業(yè)公司的安全保障責(zé)任[D].華東政法大學(xué),2022.[4]尚興隆.延吉市豪庭物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].延邊大學(xué),2022.[5]鄭榮光.HW物業(yè)公司員工績效管理體系研究[D].山東大學(xué),2022.[6]周曉黎.淺析物業(yè)公司全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(10):155-157.[7]石聰.碧桂園物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[8]姜玲.HG物業(yè)公司員工績效考核優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2022.[9]李雪花.物業(yè)公司財務(wù)管理及會計核算問題分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2022,(05):33-35.[10]杜艷紅.W物業(yè)公司智能化服務(wù)質(zhì)量提升研究[D].河南財經(jīng)政法大學(xué),2022.[11]鄧瑞.A公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D].電子科技大學(xué),2022.[12]朱琳.A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[13]榮晨宇.H物業(yè)公司成本管理優(yōu)化研究[D].揚州大學(xué),2022.[14]宋卓峰.A物業(yè)公司工程項目的內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[15]金兆鑫.金昌市物業(yè)管理中業(yè)主委員會自治問題及對策研究[D].蘭州大學(xué),2022.[16]汪國梅.社會組織介入社區(qū)治理創(chuàng)新研究[D].蘭州大學(xué),2022.[17]劉松.XF物業(yè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2022.[18]閆曉薇.物業(yè)公司參與社區(qū)治理的實踐路徑研究[D].西北師范大學(xué),2022.[19]鄭茜文.Y物業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[20]簡章茹.協(xié)商出信任：業(yè)主委員會帶動下的居民協(xié)商治理[D].華中師范大學(xué),2022.[21]王霈.世紀物業(yè)公司員工績效管理體系優(yōu)化研究[D].石河子大學(xué),2022.[22]董映峰.協(xié)同與自治：業(yè)委會參與社區(qū)協(xié)商治理的實踐研究[D].西北師范大學(xué),2022.[23]李浩榕.呼市RS物業(yè)服務(wù)有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué),2022.[24]溫夢蝶.ZY物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué),2022.[25]王曉安.小區(qū)業(yè)委會自主治理的可行之道[D].華中師范大學(xué),2022.[26]黃其智.物業(yè)公司精細化成本管理的路徑研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(08):163-165.[27]夏永強.物業(yè)公司成本管理模式創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].商業(yè)文化,2022,(11):56-57.[28]李雪花.物業(yè)公司財務(wù)管理及會計核算問題分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2022,(04):97-99.[29]張文晶.CY物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量提升對策研究[D].重慶交通大學(xué),2022.[30]王瑩.W物業(yè)公司西安分公司管理人員培訓(xùn)過程優(yōu)化研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2022.[31]王官進.正義來自哪：社區(q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