庫倉儲配送中心運營方案

庫倉儲配送中心營運方案文件編號：2020年4月版本號：A庫倉儲配送中心營運方案改正號：1頁次：1.0編制：會簽：審核：批準:發(fā)布日期：實施日期：庫倉儲配送中心營運方案倉儲配送中心運營方案庫倉儲配送中心營運方案1、成員分工與職責剖析1、項目經(jīng)理（1人）：負責倉儲配送中心的平時管理工作，統(tǒng)籌全局，合理調配人力資源，與其余部門進行協(xié)調。簽發(fā)庫房各級文件和票據(jù)。作出月或年度的工作計劃。2、倉管員（2人）：負責物品在庫的保存。負責商品進出庫的驗收、記賬和出庫工作，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證商品實時供給，充散發(fā)揮周轉效應。定期對庫房進行清理，熟悉相應商品的品種、規(guī)格、型號及性能。庫房內部環(huán)境的的保持，搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設備，實時擁塞破綻，達成領導交辦的其余工作。3、票據(jù)信息員（1人）：負責進出庫票據(jù)等原始資料的歸類并存檔，進出庫單及清點信息錄入，管理及維護庫房管理系統(tǒng)，辦公室平時事務辦理，達成領導交辦的其余工作。4、調動員：（1人）：負責商品運輸及車輛調動，對車輛進行日常管理，負責商品在裝飾和運輸過程中的敦促和管理工作。負責安排裝卸工的搬運及裝卸調動工作，5、駕駛員（6人）：按照領導的安排及收發(fā)貨流程，將商品實時運回或運出，認真查對票據(jù)與商品數(shù)量、規(guī)格，嚴禁破壞及丟失、錯送；合理選擇運輸路線節(jié)儉時間和運費，提高工作效率；做好車輛維護保養(yǎng)工作，愛惜車輛保證車輛出勤率，嚴格恪守交通法。裝卸工（12人）：根據(jù)倉管的要求，實時裝卸車，搬運商品及庫倉儲配送中心營運方案跟車送貨，做好庫房數(shù)量清點、規(guī)格檢查、理貨等工裝，做到安全生產(chǎn)。二、倉儲作業(yè)、查收入庫商品查收主假如對商品數(shù)量、質量和包裝的查收（物理性查驗、外觀查驗、包裝完整性查驗），即檢查入庫商品數(shù)量是否與訂單資料或其他憑據(jù)符合，規(guī)格、牌號等有無差錯，商品質量是否切合規(guī)定要求，物流包裝可否切合要求。查收工作的基本要求是必須做到實時正確，即在盡可能短的時間內，正確地查收商品的數(shù)量、質量和包裝。、在庫管理根據(jù)商品出貨的方便省事原則、產(chǎn)品保質期、先進先出原則（FIFO）進行倉位安排，中糧油商品分三大品牌(天下安、恒大、福臨門)，各品牌按油、米、面分類、分區(qū)管理的原則來寄存。離墻10厘米離地15厘米以上，以利于通風和檢查并建卡登記。從業(yè)人員必須恪守從業(yè)人員個人衛(wèi)生制度、貯存庫的衛(wèi)生要求、儲藏的衛(wèi)生管理，成立入庫、出庫商品登記制度；按入庫時間先后分類寄存，先進先出；各類商品要分開寄存、按品各種類，進庫齊整寄存日期分類；成立庫存商品定期檢查制度掌握商品的保質期，庫房要定期打掃。成立庫房管理系統(tǒng)，對入庫、清點、出庫等數(shù)據(jù)必須錄入系統(tǒng)成立庫房臺賬，做到賬單、賬貨、單貨符合。庫房有關原始票據(jù)應當裝訂成冊進行保存。成立清點制度，每個月對庫存商品庫倉儲配送中心營運方案進行清點，會計、倉管及看管三方人員共同清點。成立報損報溢審批制度，商品損失及退貨制度。、貨物堆碼圖貨物堆碼圖主要有重疊式立體圖、側面圖、主視圖、俯視圖、壓縫式圖五種，如下列圖所示：（一）重疊式立體圖（二）側面圖庫倉儲配送中心營運方案（三）主視圖（四）俯視圖（五）壓縫式圖庫倉儲配送中心營運方案、貨位圖油油油退福恒米天米米下臨貨安辦公區(qū)面面面月臺、貨物出庫貨物出庫程序一般包括出庫前的準備、查對出庫憑據(jù)、備貨、復核、點交準備裝車。出庫以前的準備。為保證貨物能實時快速發(fā)給客戶，庫房應積極與業(yè)務主管部門聯(lián)系，以便做好貨物出庫的準備。出庫憑據(jù)。出庫憑據(jù)有發(fā)貨通知書、提貨單和調撥單等。按照出庫憑據(jù)上所列貨物名稱、規(guī)格、查對貨物保存賬。確認出庫貨物的貨位，注意規(guī)格、批次和數(shù)量，按先進先備貨。、貨物出庫擺置月臺依據(jù)貨物重不壓輕大不壓小的的原理進行擺放，堆放的主假如大米糧油以及面三種種類的產(chǎn)品，將最終的產(chǎn)品大米放于最低層，庫倉儲配送中心營運方案不至于放上面會壓壞其余的產(chǎn)品，然后上面一層擺放的是相對來說抗壓性小點的糧油，最上面就是堆放的面進而不會致使產(chǎn)品受損。某客戶訂單所需貨物出庫擺至月臺:、庫房主要工具及設備序號名稱單位可供數(shù)量1小平板車輛22托盤個無3地牛輛無4叉車輛無5自動地拖輛無6貨架個無庫倉儲配送中心營運方案建議：為了提高作業(yè)效率，增加托盤數(shù)個及自動.液壓地拖3輛。、辦公耗材一覽表耗材數(shù)量備注膠帶300打印紙30辦公用品及易耗品1000庫倉儲配送中心營運方案、庫房指標作業(yè)指標項目基本指標指標值（%）備注收貨實時率100進出貨物指標收貨正確率100出貨實時率100出貨正確率100倉儲作業(yè)指標庫存正確率99損壞率5‰貨差率2到貨48h內其余指標卸貨率100裝貨率100三、配送實施方案、起運地：中糧油庫房、目的地：同城各網(wǎng)點、商超（家樂福、沃爾瑪）省內各地州、省外各網(wǎng)點。、運輸對象和運輸量運輸對象：大米、油、面運輸量：各包裝規(guī)格的產(chǎn)成品，預計輸量*噸左右。

月運輸量

噸左右；年運、運輸方式要求：由于運輸對象為同城各網(wǎng)點、商超（家樂福、沃爾瑪）省內各地州、省外各網(wǎng)點的客戶，關于運輸?shù)臅r效性要求相當庫倉儲配送中心營運方案高，針對第二天的運輸量與運輸客戶需求作合理車輛安排。1、由于配送客戶性質，全部采用陸路汽車運輸。2、因產(chǎn)品性質為：批量小、地點分別、地點特殊對車輛限制，固主要采用小型車運輸。庫倉儲配送中心營運方案3、車輛組合方式：自有車輛聯(lián)合外部儲運車。4、用車原則：先知足自有車輛再調外部車輛。5、針對部分集中收貨的客戶采用大型車運輸。、運輸路線1、地區(qū)區(qū)分：主城區(qū)、近郊區(qū)、省內各地州、省外各網(wǎng)點2、業(yè)務比重：主城區(qū)、近郊區(qū)≧70%；省自察外≧30%.3、里程設定：主城區(qū)0-40公里，近郊區(qū)40-60公里外圍地區(qū)按照點對點計算里程。、配送業(yè)務整體流程1、配送準備基礎資料：車輛信息，運輸節(jié)點，客戶資料，包裝、駕駛員、運量。安檢、線路安排：車輛安檢，運力匹配，路線區(qū)分，監(jiān)控：在途追蹤，車輛返回。2、配送流程（1）由中糧油運輸指令下達人員提早一天將配送任務(包括客戶名稱、地點、產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量等),以書面形式傳達給調動；2）調動接到指令后，根據(jù)配送任務，整理線路、數(shù)量等信息安排車輛實施運輸任務，在自有車輛無法知足任務的情況下，積極聯(lián)系外部車輛，達成運輸任務；3）司機接到調動安排指令后實時到庫房裝車，裝車過程中，根據(jù)運輸線路與客戶距離合理安排裝車次序，依據(jù)先卸貨產(chǎn)品后裝，后卸貨產(chǎn)品先裝車的原則，同時兼顧客戶收貨時間節(jié)點，防止等待卸貨時間過長影響其他客戶的銷售，關于不同收貨客戶產(chǎn)品表記區(qū)分，卸車后，送貨單簽收需認真查對型號、庫倉儲配送中心營運方案數(shù)量等，以防止產(chǎn)生不必要的損失，返回后實時上交回單。退貨與零擔運輸計費：根據(jù)中糧油退貨運輸指令要求，由于退貨量的不恒定、單批次量小，退貨運輸按照元/車次計算的標準；單次退貨運輸金額按照整車運輸費的80%計算運費，零擔運輸費用按照整車運費的80%計算。工作制度、員工管理制度1）自覺恪守企業(yè)《員工手冊》條例的各項內容要求。2）上班時進行簽到考勤制度，不許遲到、早退，不許無故曠工、串崗，下班后不能在庫房無故停留。3）庫區(qū)工作人員要穿工作服，或佩帶工作牌，不允許打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安員工作。4）進出庫區(qū)嚴禁攜帶任何包、袋、私人物品等，嚴禁在庫區(qū)內吃東西。5）員工自行車、電動車應停放指定地區(qū)，嚴禁亂停亂放。6）嚴禁在庫區(qū)內抽煙。7）節(jié)儉用水，節(jié)儉用電，節(jié)儉物料，愛惜庫房設備設備。8）全員防損，對非工作人員以及形跡可疑者要實時遏止并報告有關領導，防備企業(yè)財產(chǎn)受到損害。9）嚴禁員工向供給商索要任何商品、贈品。10）必須樹立正確的工作態(tài)度，嚴格恪守企業(yè)的各項規(guī)章制度及工作要求，準時保質達成本員工作。（11）員工必須聽從上級的工作分派，聽從指揮，聽從崗位動和工作班次的安排。

調庫倉儲配送中心營運方案四、作業(yè)方案預案序號緊迫情況應急舉措1貨位爆倉將貨物放置在出庫口最近的暫時存儲區(qū)2管理系統(tǒng)出現(xiàn)故障手工錄入，制作手工錄入單，等電腦維修好，補錄信息3系統(tǒng)信息錄入錯誤實時更改錯誤的信息，如果系統(tǒng)已經(jīng)確認，無法更改，那對系統(tǒng)中的錯誤信息辦理空進空出4搬運過程中貨物倒實時將坍毀的