醫(yī)院企劃部崗位職責

醫(yī)院企劃部崗位職責一、崗位職能職責1、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責：A、醫(yī)院品牌建設：品牌的戰(zhàn)略調查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)測、品牌定期診斷。B、消費者探討C、媒介探討與策劃實施D、競爭對手軟硬件系統(tǒng)探討E、行業(yè)探討F、國家相關政策法規(guī)的探討G、自身軟硬件系統(tǒng)探討H、數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷I、提煉核心優(yōu)勢，制定市場戰(zhàn)略J、整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（IMC）K、顧客滿足度整合傳播系統(tǒng)（CS）L、醫(yī)院形象識別（CIS）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)M、公關（PR）策劃N、品牌推廣策劃O、廣告策劃與效果評估P、醫(yī)院文化的提煉與行銷Q、商業(yè)支配書R、與外協(xié)接洽S、年度、季度、月度媒體廣告投放支配、各階段推廣主題支配、各種活動支配T、報紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意U、公司網(wǎng)站、內刊、專題片、宣揚冊、單折頁、POP等宣揚品的策劃、創(chuàng)意V、公司內外活動（促銷、公益活動、展覽、論壇、事務營銷、評比、各種公關、發(fā)布會、款待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實施。W、公司日常對外文件的撰寫2、設計人員崗位職能職責l報紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設計與制作；l公司網(wǎng)站、內刊、專題片、宣揚冊、單折頁、POP等宣揚品的創(chuàng)意、設計與制作；l公司促銷、公益活動、展覽、論壇、事務營銷、評比、各種公關、發(fā)布會、款待會、聯(lián)誼會、節(jié)事慶典、員工生活等內外活動的設計工作。l做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設計和制作。l與外部合作伙伴進行協(xié)調與接洽。企劃部管理手冊企業(yè)年策劃的工作流程企劃部職責默認分類2008-09-2808:45閱讀355評論0字號：大大中中小小1．負責公司對外的宣揚工作；2．通過詳盡的市場調查及探討，為公司及業(yè)務部門供應牢靠/專業(yè)的市場訊息資料；3．提前2天完成要提交給發(fā)展商的報告/建議書/方案等；4．提前一天完成演示內容；5．各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；6．必需出席公司/部門/組別訂立的各種會議；7．準時完成公司/部門/組別安排的工作；8．確保報告內容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后沖突等錯處；9．必需做會議記錄；10．對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；11．各組長/主管需確保組別的正常日常運作；12．相關的資料搜集，整理及歸檔保管；13．供應精確的市場訊息給發(fā)展商；14．外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；15．組長有責任幫助及培訓其組員；16．組長必需出席全部其組別負責的案子的會議；17．保持策劃部公共地方的清潔；18．用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；19．用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；20．全部非交通費的報銷必需于發(fā)生2月內給總監(jiān)簽字確認，逾期不獲報銷。策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時分析銷售部反饋看法；2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；3.每周更新銷控表；4.每半年一次支配將來6個月的營銷推廣的具體支配、主題及預算，然后按屆時市場實際狀況作出調整方案。每半年一次的推廣支配需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內部通過后才可給發(fā)展商；5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自視察客戶及銷售狀況；6.每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時視察來電狀況及客戶發(fā)問之問題；7.必需監(jiān)督全部展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題馬上解決；8.必需出席全部展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現(xiàn)場；9.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好打算工作；10.制作項目的銷售需知、價格表，會議議程/紀要，工作時辰表等；11.撰寫項目軟性文章，供應每次報廣設計的訴求點及內容給廣告公司/平面設計部；12.每月對項目片區(qū)市場作具體調查，調查報告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經理；13.每月供應項目的營銷推廣總結及下月推廣調整方案及目標（總結內容看策劃部培訓手冊‘營銷推廣總結提綱’），每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會，方案通過后才可給發(fā)展商；14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣揚方案；15.幫助銷售部完成業(yè)務員培訓支配；16.專案組全部人員必需剛好詳盡了解項目一切資料及進展；17.專案組組員必需遵守組長安排的工作；18.快速地將有關項目的最新資料告知銷售經理；19.全部資料必需得到發(fā)展商確認簽名，方可對外公布及運用；20.全部銷售硬件的內容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。注：需遵守策劃部培訓手冊的其他條款策劃部懲處制度表為了保證策劃的質量，現(xiàn)提出工作質量達標的基本平臺要素，未能達標者都需負起肯定的責任及需受到公司的懲處，探討內容分以下幾方面：內容懲處扣分1.報告的內容（每份不同報告分開計算）----錯字；錯10個字（含）屬合理，錯10個字以上，每多一個字錯20個字以上，每多一個字10元/個50元/個1分----錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字；有關參加人員收入傭金各10%10分若因此公司收不到費用另扣工資10%10分----數(shù)據(jù)錯誤（人為因素）；50元/個5分----數(shù)據(jù)未更正或落后；50元/個5分----建議方案過分模糊；重寫3分----方案一模一樣，沒有針對該項目而建議；重寫5分----欠頁碼、日期、中原名稱、報告名稱或格式不統(tǒng)一（不屬以往所發(fā)的通告內容）；100元/處全部錯41分----欠書目；100/次2分----前言不對后語、前后沖突、欠缺其連貫性、缺乏因果關系。3處內重寫，4處以上100元/處及重寫5分2.欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）10元/次2分3.與發(fā)展商開會沒有足夠打算，對該樓盤的日常反饋狀況不了解。4次以上取消做盤4分4.“每周”總結（按發(fā)展商要求）及每月總結（每月5號前交）（按總結提綱）50元/次5分5.廣告及宣揚硬件的資料錯誤，例如欠發(fā)展商/中原名字，電話錯誤，地址錯誤，位置圖錯誤或不清楚，錯字/缺字，錯誤的戶型、面積、尺寸（未經公司同意）、價格每項100元2分如因此導致公司須要重新印制或賠償給發(fā)展商→馬上開除6.遲交指定的文件/報告/建議書給發(fā)展商/公司100元/次3分7.發(fā)展商投訴----遲到問題；10元/次1分----人手協(xié)作問題/重視問題；例如常常不出席其會議或活動；20元/次2分----策劃質量、包括推廣主題/訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略等；有關部門經理及總經理共同評定是否屬實，最高懲處將被辭退5分----工作熱誠及看法問題。例如常常不主動聯(lián)絡發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴降職或辭退(由有關部門經理及總經理共同確定)20分8.外泄公司資料馬上開除----傭金制度；----將數(shù)據(jù)庫資料/報告/建議書等給非中原服務的客戶；----做非中原知道的報告/建議書/投標書；----泄露公司合同條款。9.私自確定非發(fā)展商書面同意的事項馬上開除----價格/折扣；----付款方法；----修改合同/附加合同條款；----廣告（軟/硬性）；----推售單位；----銷售需知內容；----對外統(tǒng)一口徑；----工地/售樓處包裝方案。10.非公司同意于已支配的時間內離開崗位，不知所蹤；按曠工算5分11.隨身必備物件，如欠缺----名片；10元1分----記錄本；10元1分----筆；10元1分----計算器。10元1分12.價格表技術性錯誤若因此影響公司收入內部100/次或扣公司損失部分的20%10分13.收回扣費用馬上開除3分14.工作時間玩嬉戲機50元/次2分15.文件沒有存在適當?shù)奈募A內10元/次3分16.工作時穿休閑服（特許狀況除外）10元/次1分17.丟失公司資料（書籍）者書籍原價賠償1分18.不按時提交部門內部資料者10元/次1分19.用電腦時中途離開超過10分鐘，并沒有將文件存檔及返回windows主頁10元/次1分20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁10元/次21.最終離開公司者沒有----關電腦10元/臺1分/臺----關窗10元/次1分----關燈10元/次1分----關門50元/次，如因此公司受到損失，按損失賠償5分22.每隔周日下午3點至5點負責項目策劃的人員沒有到負責樓盤的售樓處親自視察狀況20/次(該項目負責的有關人員)3分/次23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作嚴峻者將被公司開除20分24.組長被投訴沒有賜予下屬充分的幫助或支持或沒有確保組別內的一切正常運作經公司評定后屬實,嚴峻者將被開除20分25.組長不了解各組員的工作進展及狀況10元/次,超過5次者降職10分26.工作時間內于辦公室內過份喧嘩超過5分鐘者10元/次1分27.同事間、組別