公交站改造拆除工程施工組織設(shè)計-1

1第一章工程概況-----------------------------------------------------2第二章施工組織部署-------------------------------------------------4--146第五章施工總體進度計劃及保障措施----------------------------------27第六章質(zhì)量管理體系與保證措施--------------------------------------35第七章勞動力管理方案----------------------------------------------43第八章安全防護及文明施工措施--------------------------------------48第九章現(xiàn)場平面布置------------------------------------------------71-73----------------90擬投入本工程的主要施工設(shè)備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖面圖臨時用地表2第一章工程概況工程公交中心站3)拆除工程量清單所有內(nèi)容2.工程拆除應(yīng)符合的有關(guān)規(guī)定1)本工程的招標文件2)國家行業(yè)技術(shù)標準及管理規(guī)定序號序號規(guī)范\標準文件名稱批準文號1建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20122施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20053建筑施工安全檢查標準JGJ59-20114建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)5JGJ130-20116建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202-20107工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50430-20078建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范GB50444-20089建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-200910建筑工程綠色施工評價標準GB/T50640-201011建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-201112建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20063113建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-200614建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程DB11/T363-200615綠色施工管理規(guī)程DB11/T513-200816建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)17DB11/945-2012生及消防保衛(wèi)標準4)公司質(zhì)量體系運行文件5)對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行現(xiàn)場勘察和所獲取的有關(guān)所需的資料6)拆除內(nèi)容清單如下：拆除信訪宣傳樓、停車棚、加氣站一、加氣站二站棚和辦公室，門衛(wèi)室。拆除范圍為室內(nèi)地坪以上全部建筑物拆除。招標控制價編除圖紙顯示外廠區(qū)內(nèi)另有兩處加氣站，上部板面積為6m*8.5m，板厚200，柱間距4第二章施工組織部署、總體組織部署市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施設(shè)。排勞動力、物力、財力，盡、進度目標。建設(shè)中我們班子，真正承擔起共同熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細5(1)工程施工圖紙會審和深化設(shè)計項目經(jīng)理部技術(shù)負責人抓緊組織各專業(yè)施工技術(shù)人員系統(tǒng)、仔細的閱讀圖紙并掌握設(shè)計意圖，提出圖紙中的錯、漏、碰、缺，并檢查施工組織設(shè)計和施工方案是否完全符合圖紙和并報送建設(shè)及設(shè)計單位審批。 (2)施工組織設(shè)計和方案編制報審以及對現(xiàn)場情況的進一步掌握，在投標組織設(shè)計，分期分批提前編制各專(3)技術(shù)交底、作業(yè)班組、施工操態(tài)。信關(guān)系，并建有合格供貨商6安裝。沿場區(qū)周圍的投資效益，保護資金管理、專項資金管理源組織資金供應(yīng)，及時滿足生產(chǎn)配利潤，正確處理國家、企業(yè)和職工的作，是總包協(xié)助業(yè)主進行資金管些問題。動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各施工隊的工作效率。堅決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教7底；加強每道工序的管理和不同工應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消質(zhì)量檢查評定，從而保證分部及單市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好組織施工，做到長計劃、以內(nèi)，不發(fā)生重大機械事故、火災(zāi)配合項目經(jīng)理部的工作，提高項目組織證書并經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掛帥，，全班人選將處于啟動狀態(tài)，具押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全：，檢公會，重點幫助解決項行協(xié)調(diào)安排。項目項目經(jīng)理技術(shù)負責人師8各拆除作業(yè)班環(huán)境消防員后勤保障員項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員9.項目部管理職責1)項目經(jīng)理 (1)項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主的合同。 (2)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作；是項目質(zhì)量、安全的第一責任人。 (3)負責與顧客的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)處理項目重大問題，負責項目各類經(jīng)濟合同的審核2)項目副經(jīng)理(1)主持項目經(jīng)理部日常工作；當項目經(jīng)理不在時，履行項目經(jīng)理職責。 (2)負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和各項管理工作，監(jiān)督項目部各部門工作的實施。3)項目技術(shù)負責人(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、技術(shù)政策，對工程質(zhì)量負第一技術(shù)責任。 (2)主持編制審批施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)措施。 (3)領(lǐng)導(dǎo)引進新工藝、新技術(shù)；審定設(shè)計洽商和變更工作；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)體系的運行和(4)領(lǐng)導(dǎo)交工驗收、施工技術(shù)總結(jié)、工程回訪工作。4)施工員(1)主持施工部日常工作。 (2)負責組織拆除施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，編制專業(yè)技術(shù)方案；負責編制審定各種工期計劃、推動進度計劃的落實完成。 (3)負責協(xié)調(diào)各專業(yè)、各單位在施工生產(chǎn)中工序交叉工作；負責設(shè)備調(diào)度；負責技術(shù)文件的管理、現(xiàn)場平面布置及標識等文明施工的檢查管理。5)質(zhì)檢員 (1)主持質(zhì)量部日常工作。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組建、推動、完善、監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的日常運行。 (2)組織質(zhì)量文件記錄管理；主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理；參與交工驗收工作；領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作；組織實施質(zhì)量大檢查工作。6)安全員 (1)主持安全部日常工作。組織貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)政策，負責施工安全、環(huán)境保護、文明施工、職業(yè)健康、醫(yī)療保健工作。(2)負責指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全和文明施工的日常工作，組織安全檢查工作。(3)組織現(xiàn)場安全和安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作。7)環(huán)境消防員(1)監(jiān)督施工人員做好環(huán)境保護工作(2)檢查施工消防設(shè)施的擺放及設(shè)備狀況，并做好消防安全設(shè)備的維護。1)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)進行檢驗，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2)我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管起人身安全和質(zhì)量事故，造1)施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，2)會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，3)編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依4)編制施施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，要求，編制切實可5)技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，，貫資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。1)材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、2)施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定3)安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下備注1頂2根3安全網(wǎng)片4689理單位審定后由建設(shè)管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進行1)施工用電合的配電方V2)施工用水、排水級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外工所需各種證件。4)施工擾民問題音及運輸，因此在此施工期間，施的職工帶班。依工程要求，擬成活。采用先進的施工技術(shù)和科技用以下新技術(shù)、新價，為施工單位降低工程成2)新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，確保工作質(zhì)量滿足要求。3)現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備1臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、負責各種施工技術(shù)資料的匯總、整第三章拆除方案和關(guān)鍵技術(shù)解決方案主反映，擬定防護措施工方案，先行拆除，以防止拆除1)施工隊伍分為氣站拆除組、房屋拆除組和吊裝運輸組。2)將拆除的施工區(qū)域隔離，以防無關(guān)人員進入拆除作業(yè)區(qū)；可以用彩板做圍欄或拉3)移動式滅火器，消防水用專用軟管引至拆除作業(yè)區(qū)。4)針對不同的作業(yè)環(huán)境擬定詳細的施工方案，拆除方案經(jīng)業(yè)主有關(guān)部門審核批準，辦理用火手續(xù)。5)參加拆除施工的人員經(jīng)過技術(shù)交底和相關(guān)安全教育。6)拆除用的有關(guān)機械設(shè)備進入現(xiàn)場并完好待用。3、施工階段安排除階段、部件拆除階段、設(shè)段和場地平整階段。力格制造123456數(shù)量872帶搞頭829CWK-5發(fā)電機1廣州2017第四章主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施程現(xiàn)場察看,了現(xiàn)場察看,了解施工現(xiàn)場情況解現(xiàn)場情況拆拆除物周圍疏導(dǎo)及封閉拆除附屬物拆除附屬物場外運輸拆拆除罐體場外運輸拆除其拆除其他場外運輸外運拆除構(gòu)件→整體拆除→起吊→拆除基礎(chǔ)→運屋面拆除→墻體拆除→梁柱板→基礎(chǔ)拆除→清理→外1)現(xiàn)場管理：拆除現(xiàn)場應(yīng)有專人現(xiàn)場指揮，對起重機吊裝拆除過程中，要統(tǒng)一號令、統(tǒng)一指揮。明確施工管理人員職責，各負其責。2)技術(shù)管理：按照氣站、建筑物的結(jié)構(gòu)，進行拆除的部位、順序劃分，嚴格按技術(shù)人員3)機械管理：機械管理要統(tǒng)一調(diào)度，避免穿插作業(yè)，機械使用時要求和現(xiàn)場管理指令協(xié)4)安全管理：安全人員要在現(xiàn)場隨時查看，對違章作業(yè)要及時制止。5)環(huán)境管理：安排專人對垃圾清運及周邊環(huán)境影響管理。.施工準備1)本公司有多年的拆除施工經(jīng)驗。因此必須進行專門的安全培訓(xùn)之后，才能進入施工現(xiàn)2)對安全技術(shù)不熟悉的人員不能獨立作業(yè)。3)在技術(shù)交底時必須有安全交底，拆除步驟和特別危險的一定要制出切實可行的安4)如發(fā)現(xiàn)危及安全工作的因素，應(yīng)立即向技術(shù)安全部門或施工負責人報告，排除不5)施工技術(shù)人員要認真審閱與施工相關(guān)的一切資料：拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；，進行實地勘察，弄清氣站及建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況及水電等情況；6)清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā?)搭設(shè)臨時防護設(shè)施，避免拆除時的煞、石、灰塵飛揚影響生產(chǎn)的正常進行。8)在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標志。順序進行，即：斷開所有電源→支架拆除→起吊→外運(1)施工準備階段合施工條件；施工設(shè)備安全 (2)起重機就位后、在指揮人員的指引下慢慢將整體構(gòu)件吊起，注意在吊運的過程中，構(gòu)件下方不得逗留施工員人員、以免出現(xiàn)不必要的意外。(5)吊裝作業(yè)內(nèi)容：構(gòu)件(7)吊裝人員安排：起重指揮一名，起重工10人(根據(jù)實際情況調(diào)整)(8)吊裝作業(yè)的準備工作：3)檢查吊裝機具，要求設(shè)備完好并符合安全要求；4)吊車司機要有專業(yè)吊裝操作證，吊裝人員需要接受吊裝安全教育。5)在施工前，制訂詳細的置換、清污、拆除、外運安全工作方案，包括清污、拆除6)進場前，對所有施工人員進行安全教育，包括有清洗、拆除的內(nèi)容、防火防爆十格后方準上崗。7)拆除指揮人員，在作業(yè)期間必須親臨現(xiàn)場，及時解決和處理所發(fā)現(xiàn)的問題。監(jiān)護兩個作業(yè)點。報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11)為了防止作業(yè)人員中毒，作業(yè)人員必須佩戴隔離式防毒面具。拆除構(gòu)件→整體拆除→起吊→拆除基礎(chǔ)→運先確定拆除運輸通1)在吊裝工作中鋼絲繩必須進行強度計算2)鋼絲繩在適用中不允許呈銳角折曲，夾砸，或發(fā)生扁平松股的現(xiàn)象。3)鋼絲繩穿用的滑車其滑輪邊緣無破損的現(xiàn)象，滑輪槽應(yīng)大于鋼絲繩的直徑。4)鋼絲繩在使用中不允許接觸棱角或帶電物體。5)禁止使用嚴重磨損或斷絲的鋼絲繩在使用中，鋼絲繩的系結(jié)方法要正確，繩索的系解方法要根據(jù)不同的用途系結(jié)，要連接牢固，安全系數(shù)大。6)吊環(huán)及吊鉤使用前先檢查應(yīng)無裂紋，變形，絲桿良好，吊環(huán)擰到絲桿底部。8.零星鋼構(gòu)件拆除拆除內(nèi)容：鋼梯、鋼平臺、鋼走道、鋼欄桿2)鋼結(jié)構(gòu)拆除工程必須堅持“自上而下，對稱拆除”的原則3)鋼構(gòu)件拆除工程拆除時廠房(房屋)內(nèi)的設(shè)備可搭建臨時防護棚保護。4)在鋼構(gòu)件拆除施工時，要注意將拆除下的大型部件進行捆牢后再用起重設(shè)備吊運6)盡量保證拆除下來的鋼構(gòu)件等保存完好。7)現(xiàn)場設(shè)有專職指揮人員，對于現(xiàn)場發(fā)生的情況進行認真處理。要求做到發(fā)生問題能夠第一時間加以解決。8)施工時已所有進入和施工現(xiàn)場的人員要統(tǒng)一接受管理，不得站在施工作業(yè)面的下9)為保障鋼構(gòu)件拆除工程施工安全，所有的高空拆除工作必須在白天進行。10)高空作業(yè)人員必須系安全，帶安全帶須安全可靠。11)先拆除較小的較輕的部件，統(tǒng)一堆放管理。12)因為工程的危險性，所有非工程人員不得進入鋼結(jié)構(gòu)拆除工程的施工現(xiàn)場。1)拆除是破壞性拆除，拆除時必須確保(廠房、平房)內(nèi)沒有人員，拆除現(xiàn)場必須2)屋面拆除必須保證向內(nèi)向下倒。3)拆除過程中要及時撒水降塵土。梁板拆除方案1)采用破碎錘配合切割機進行梁板切割分離，分塊盡量按照的施工軸線，均勻分隔。2)在拆除板面時先將懸臂梁板分割開，以利分割成塊起吊。拆除時力求對應(yīng)卸載,從3)用風鎬打通梁板砼，連接鋼筋應(yīng)用氣割切斷，采用吊機直接起吊，起吊前應(yīng)當檢，先試吊，將梁板吊起min至橋臺后確的放置在運輸車上或4)在堆放地點集中采用大型液壓刨機拆除，堆放點的位置必須設(shè)在周圍空間較大、5)拆梁前2小時吊車就位于房屋的一側(cè)，專業(yè)人員檢查機械性能運行是否良好，繩具吊鉤是否安全無患，指揮人員是否就位，操作是否熟練。1)用履帶式吊錘機進行。2)拆除是破壞性拆除，拆除時必須確保(廠房、平房)內(nèi)沒有人員，拆除現(xiàn)場必須3)墻體拆除必須保證向內(nèi)側(cè)倒塌。4)拆除過程中要及時撒水降塵土1)在施工中要服從招標單位現(xiàn)場負責人的指揮，不得隨意亂施工。2)不得隨意接用水、電、氣，如需要時聯(lián)系招標人配合人員，與相關(guān)部門聯(lián)系，辦3)如在施工中使用液壓剪和液壓錘等動力較大的器具時，應(yīng)保證不會對其它在用設(shè)管道和廠房造成影響和破壞。4)拆除中嚴禁采用爆破方式拆除。5)在拆除作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。6)在拆除中遇到電纜時，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，不得隨意拆除。聯(lián)系招標方人員，7)拆除時嚴禁立體交叉作業(yè)，不得從高處向下拋擲物體。8)在拆除土建工程時，做好防粉塵飛揚措施，防止粉塵飛揚廠區(qū)，造成污染。9)車輛運輸垃圾物時要采用封閉運輸，施工垃圾和生活垃圾分類存放，車輛出現(xiàn)場11)施工區(qū)域周邊馬路為公司消防主道不得違規(guī)占用，排水溝不得掩埋、損壞。12)在拆除期間出現(xiàn)新的問題，雙方及時溝通協(xié)商解決，一起做好防高空墜落、防觸(1)拆除的砼渣塊用挖掘機裝車直接運至棄土場。(2)對局部整體吊裝拆除的部分，進行現(xiàn)場吊裝裝車外運。(3)將建筑垃圾運至甲方或政府指定的排渣專用地點。(4)對整個施工區(qū)進行全部清理，做到人走、場清。1)本工程腳手架采用鋼管(Ф48×3.5mm)扣件組合連接。腳手架步距1.8m，立桿間2)腳手架底座底面標高宜高于自然地坪50mm.m4)落地式腳手架基礎(chǔ)必須有可靠的排水措施。5)基礎(chǔ)必須連續(xù)設(shè)置，高低差不得大于1m。m2)相鄰立桿的對接扣件交錯布置，兩個相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的相鄰接頭，在高度方向錯開的距離不宜小于500mm，各接頭中心至主節(jié)點距3)開始搭接立桿時，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻桿安裝穩(wěn)定后方可根據(jù)情4)當搭至有連墻桿的構(gòu)造時，搭設(shè)完該處的立桿，縱向水平桿，橫向水平桿后，應(yīng)2)在封閉型腳手架中同一步縱向水平桿必須四周交圈，用直角扣件與內(nèi)、外立桿扣3)縱向水平桿接長采用對接扣件連接，縱向水平桿的對接扣件應(yīng)交錯布置，兩相鄰縱向水平桿的接頭不準設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，不同步或不同跨小于縱向距離的1/3。4)當使用鐵腳手板時，縱向水平桿應(yīng)采用直角扣件固定在橫向水平桿上，并應(yīng)等間5)主節(jié)點出設(shè)置一根橫向水平桿。用直角扣件扣牢，嚴禁拆除。主節(jié)點處兩個直角件的中心距離不應(yīng)大于150mm，在雙排腳手架中，靠墻一端的長度不應(yīng)大于500mm。6)當使用鐵腳手板時，雙排腳手架的橫向水平桿兩端應(yīng)用直角扣件固定在立桿上。7)腳手架對接平鋪時，接頭出必須設(shè)置兩根橫向水平桿，但應(yīng)將腳手板兩端與其可mm1)連墻桿應(yīng)從底部第一步縱向掃地桿上皮距300mm處。開始設(shè)置附墻件一端與立桿3)連墻桿宜水平放置，當腳手架下部不能連時，可設(shè)拋撐，應(yīng)采用通長桿與腳手架4)雙排腳手架應(yīng)設(shè)置剪刀撐和橫向斜撐。5)懸挑腳手架外側(cè)立面、豎向、縱向均設(shè)置剪刀撐，從底到高，連續(xù)設(shè)置。6)剪刀撐斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端和立桿上。旋轉(zhuǎn)扣件中心線到主節(jié)點距離不宜大于150mm。7)橫向斜撐應(yīng)在同一節(jié)間，由底到頂乙字形連續(xù)設(shè)置。8)剪刀撐、橫向斜撐搭設(shè)應(yīng)隨立桿、縱向水平桿等同步搭設(shè)。1)扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同，螺栓擰緊不應(yīng)小于40N.M且不大于65N.M。2)在主節(jié)點處，固定橫向水平桿，縱向水平桿、剪刀撐、斜撐等用的直角扣件、螺旋扣件中心線的相互距離不應(yīng)大于150mm。3)對接扣件開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)，各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣長度不應(yīng)小于100mm。兩相鄰接頭在水平方向錯開距離不應(yīng)小于500mm．mm置在兩根大橫桿之間加兩根與腳手架底部成45°-60°夾角。斜桿1)腳手架的搭設(shè)與拆除必須嚴格按工序進行施工。2)安全網(wǎng)、護身攔、護頭棚等安全設(shè)施隨施工及時安裝好。搭設(shè)時必須戴安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋。5)架子搭設(shè)隨時驗收，合格后方可上人。6)設(shè)專人維護腳手架，并經(jīng)常檢查腳手管及扣件的穩(wěn)固性。所有腳手架經(jīng)過大風大7)腳手架搭好驗收后未經(jīng)項目部技術(shù)部門書面許可，任何人不得拆除、更改、增加空拆架時，要注意安全(1)腳手架的拆除作業(yè)的危險性大于搭設(shè)作業(yè)，在進行拆除工作之前必須做好準備(2)當工程施工完成后，必須經(jīng)項目經(jīng)理檢查驗證，確認腳手架不再需要后，方可拆除腳手架，拆除的腳手架拆除必須由公司技術(shù)員負責人下達正式通知。(3)腳手架拆除應(yīng)制定拆除方案，向操作人員進行技術(shù)交底。(4)全面檢查腳手架是否安全，對扣件是腳手架應(yīng)檢查腳手架扣件連接連墻件支撐(5)拆除前應(yīng)清理腳手架上的材料，工具和雜務(wù)清理地面障礙物。(6)制定墻面拆除程序。施1)腳手架的拆除與搭設(shè)順序相反，后搭的先拆，先搭的后拆，扣件是腳手架的拆除安全網(wǎng)→剪刀撐→連墻件→橫桿→腳手板→斜桿→立桿→拉桿底座(墊板)。2)腳手架拆除應(yīng)至上而下分層進行拆除，嚴禁上下兩層同時拆除，拆下來的配件及材料嚴禁從上方向地面拋擲，以吊運至地面的材料應(yīng)及時運出拆除現(xiàn)場，以保持作業(yè)區(qū)整意事項。3)連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架4)腳手架分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，高差大于兩步應(yīng)增設(shè)連墻件加固。5)當腳手架拆到下步最后一根立桿高度(約6.5米)時，應(yīng)在適當?shù)奈恢么钤O(shè)臨時7)腳手架材料的整修保養(yǎng)第五章施工總體進度計劃及保障措施、施工進度計劃歷天。根據(jù)本工程的具體特點，初步擬定本工程的施工進度計劃。二、施工進度計劃保證分析施工，確保按期完成拆除的施2)由于工程工期要求較緊，我們將以氣站拆除為主線和重點，進行拆除施工部署。3)整個除施工工程量大，工期短，故我們將加大施工勞動力的投入，本工程計劃投4)本工程我們計劃加大機械化投入，提高工效，確保工程按期完成，計劃投入，履5)本工程我們將延長作業(yè)時間，將外運工作按排在晚間進行，確保白天拆除施工不受場地的限制。6)進度計劃：確保30日歷天內(nèi)完成本次工程三、關(guān)鍵工期節(jié)點節(jié)點工期目節(jié)點工期目標開始時間完成時間工程總工期拆除工程竣工驗收2、工程進度計劃保證措施1、進度計劃的管理和控制(1)進度計劃編制原則工作之外，將采取如下施(2)進度計劃編制形式1)總進度計劃2)月計劃用狀況、必要的臨3)周計劃施工進度管理的重度計劃等。況，我公司在多年級計劃管理體系。(3)進度計劃的動態(tài)控制施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比1)進度對比基線確定，對各主要分部分項工程體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃，以2)進度計劃編制劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)及款收支計劃等。周計劃包括生產(chǎn)劃、現(xiàn)場條件準備計劃、上周計3)計劃對比實施業(yè)隊長、班組長參加的項日生產(chǎn)進度，勞動力機械數(shù)4)工期保證措施等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準備工用量計劃，一旦中標，組織況，釆取三級計劃1)一級總體控制計劃，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)2)二級進度計劃伍及其基層管理人員，具體控制每3)周進度計劃，材料設(shè)備招(1)深化設(shè)計詳圖計劃紙的最遲期限。其中施工詳圖和設(shè)計方審批認可。(2)招投標計劃多(3)大型施工機械設(shè)備進出場計劃備的進出場期限。對于特殊 (4)合格分供方和專業(yè)施工隊計劃簽定期限和進場時間。分供(5)臨時設(shè)施進出場計劃(6)勞動力安排計劃。手。方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通設(shè)計問題而造成工期延誤、面致函總監(jiān)。專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作(如到進好資金使用計劃，合理安排支出。不重視統(tǒng)計式。、午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與狀況、傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格1)按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的整平衡，用大計劃指導(dǎo)小計2)做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。4)配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。5)主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備，避免供不應(yīng)求。2.安全生產(chǎn)管理⑴《建筑施工安全檢查評分標準》⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》3)工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的4)堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。1)健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。3)學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標準，施工有依據(jù)，評定按標準。4)注意積累原始資料，竣工時按北京市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。1)對本工程原材料的采購：直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。2)建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。3)加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負起責任來，防止材料設(shè)備丟失。第六章質(zhì)量管理體系與保證措施一、施工質(zhì)量目標及承諾程的特點、設(shè)計要求、招標圖標準、技術(shù)資料量控制，使各項措施能夠?qū)訉勇渥约汗ぷ鞣秶虿僮鞑课坏馁|(zhì)量以標準化、信息化為平臺，收集、整理技術(shù)、質(zhì)量信息(工法、施組、方案等)，進共享，進而提高持續(xù)改進(1)質(zhì)量目標分解目標分解，把總目標轉(zhuǎn)化為一個個明確(2)質(zhì)量管理原則量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結(jié)同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分現(xiàn)。 優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟項目項目經(jīng)理技術(shù)負責人師各拆除作業(yè)班組環(huán)境消防員后勤保障員項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員經(jīng)理中間從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”五(3)ISO9001體系下的全過程質(zhì)量管理水平的有效手段，是質(zhì)量ISO1:2000相關(guān)標準文件規(guī)定和本企業(yè)3、質(zhì)量管理程序及制度1)編制詳細可行的項目質(zhì)量計劃工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件。(1)合同評審管理、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期(2)組織和管理化設(shè)計部、機電部、安保及管理人員的職責、權(quán)(3)人員培訓(xùn)與資格取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦(4)文件和資料控制發(fā)放工作，對作廢文件進行標識(5)材料(設(shè)備)采購管理(6)材料工藝的檢驗、試驗與測試(7)設(shè)施計量與測量方法。(8)專業(yè)分包的質(zhì)量控制。(9)不合格品(項目)控制(10)圖紙深化及資料管理(11)產(chǎn)品標識與追溯性管理(12)工序控制管理保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操(13)檢驗與試驗管理(14)糾正和預(yù)防措施管理2)質(zhì)量管理制度(1)教育、培訓(xùn)、持證上崗制度定和驗標，熟悉施工的程序經(jīng)考核合格后，方可(2)堅持質(zhì)量標準，進行質(zhì)量策劃制度(3)圖紙審核制度、質(zhì)量管理人員認真熟悉審核圖區(qū)效性。施工圖紙會審無準開工使用。程師負責對所擔負的工程任務(wù)，向程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)。(4)技術(shù)交底制度制交底文件資料和必須的和施工操作方法。技術(shù)交底清造成質(zhì)量事故的，要追究相(5)測量復(fù)核制度現(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能測量記錄必須真實、整潔、標準，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。測量、計算、復(fù)核(6)材料進場檢驗制度庫的選址有利于材料的進出和存各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢驗，按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，量所需要的精度，檢驗不合格的設(shè)備不期檢查、防止過期，并做。行監(jiān)管，做到工完、料凈、場 (7)現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度足開工需要。施工調(diào)查及復(fù)規(guī)定進行，并有記錄。實施性施工、 (8)現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度照設(shè)計文件、技術(shù)標準和現(xiàn)行施工的措施，已制定和落實。施工中的質(zhì)量通料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗，(9)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位配合制度消項。(10)質(zhì)檢的見證、旁站制度按程序及時到現(xiàn)場履行檢查驗證手續(xù)。(11)拆除工程檢查簽證制度全，作為竣工文件保存。拆除工查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新(12)工程質(zhì)量驗收制度同監(jiān)理工程師共同組織(13)文件資料記錄制度依據(jù)。因此，圖紙審核記錄、技試驗報告單、材質(zhì)檢測記錄、變范、完整、簽字齊全的資料移交工程部內(nèi)業(yè)管理人員，為工程留下完整的技術(shù)檔案。 (14)驗收合格產(chǎn)品保護制度進行備案，確定“誰施工誰負責”原則，落實到人頭，與經(jīng)濟收入直接掛鉤，對破壞成品的人員進行經(jīng)濟處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未有記錄在案者，則由質(zhì)檢員負責接受處第七章勞動力管理方案一、勞動力配置計劃，結(jié)合工期總體安排，我公司素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工對較緊，在施工工序組織安排上必劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定求。因此我們將模板、砼、二次段工程分包人員?？紤]到本工程的入到本工程的高級工占總工人數(shù)的進行廠房(平房)的拆除收尾階段222安全員2222222222225全面負責，其他管理人員務(wù)和條件的變化，對勞動盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對勞動力數(shù)。和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。勞務(wù)公司按合同中明進行檢查考核。、協(xié)調(diào)、進行勞造性?，F(xiàn)目標，合理部署施工人施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工量、進度、安全、文明施工的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞具有較高的技術(shù)等級水平；具有施工管理人員將及時就位，而施。署或者經(jīng)伍不得進場施工。在沒有簽訂分包工程分包應(yīng)按合理價格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理部門審查。，必須按照要求使用、輔料1)項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容項目經(jīng)理部在批準使用的分包隊伍進入施工現(xiàn)場時，勞務(wù)管理員要逐一核對該分包隊伍所有人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書，不具備以上條件的禁止使用。2)嚴格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺帳等3)組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。4)合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)量，及時做好隊伍協(xié)調(diào)工作。嚴格控制分包5)嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉(zhuǎn)包。6)落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。7)做好結(jié)算管理工作，嚴格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報工程款和勞8)分包單位勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容動合同、崗位技能等級地規(guī)定，分包合同簽訂后到當?shù)仨毥?jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確時報送總承包單位項目經(jīng)理部。。識教育、遵紀守法教理部按要求，將分包單位行核實并簽認。分包單位相關(guān)憑證資料并進行協(xié)商。工程完工后在合同約定向分包單位按月支付不得低于度末一月內(nèi)足額支付?？悸男锌偘氊煂嵤┍O(jiān)督管應(yīng)按照規(guī)定足額支付分包第八章安全防護及文明施工措施、安全防護措施1)安全方針強化意識、全員參與、信守承諾、安全第一、環(huán)境優(yōu)良、持續(xù)滿意2)安全目標總體目標：努力實現(xiàn)“突發(fā)事故為零、人員傷亡為零、環(huán)境污染事件為零”、設(shè)備事故為零、人員傷亡事故為零、交通事故為零、職業(yè)病為零；雜物；3)安全文明承諾不擅自拆除。地下部分的資產(chǎn)我方一定按照招標人的要求施工。工作程序，不斷提高安全評估風險，制定嚴密的風險事件造成的財產(chǎn)損失、人員傷害施嚴格的獎懲制度，使全體員1)組織機構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)本項目安安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理安全主管部門：安全部安全檢查負責人商務(wù)部各班組安全檢查員安全技術(shù)負責人2)主要人員安全職責(1)項目經(jīng)理安全職責使用安全資源，保證安全承諾在現(xiàn)場全：加安全大事故/事件報告：負責組織事故的調(diào)查、處理；鼓勵工人參與安全管理，提出減少可能的事故的建議；保證事故/事件調(diào)查和報告并符合業(yè)主和業(yè)主要求并報送業(yè)主及相關(guān)部告等以提高安全。管理，定安全活動的開展；帽和設(shè)備；的安全技術(shù)負全程，違章。規(guī)定及各項安全技術(shù)操作周一安全活動認真總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全工作，發(fā)動班組成員結(jié)合實際進現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，將班；考核。域內(nèi)既對自己的安全負責也對其它特種作業(yè)人員和機械；備。安全工作及管理范圍包括對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境產(chǎn)生的環(huán)境影響及進入施工現(xiàn)場的所有人員的職業(yè)健康安全?，F(xiàn)場辦公室及辦公設(shè)施；下來的材料和設(shè)備臨時堆場、倉庫及貯存；拆除用的機械設(shè)備；施工過程；現(xiàn)場臨時宿舍及生活設(shè)施；食堂、廁所；4)資源配置及文件控制改定要求保障必要的人力、物力和財力資實施，在部門及項目據(jù)項目要求列出專項計劃，項目部根據(jù)5)工作中的風險評估項目部在項目施工前，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對施工過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素6)安全管理的安排(安全管理措施)簽訂《安全承諾上崗。施工前由施工負責人組織技術(shù)人員向全施工人員應(yīng)記錄上簽字。的《安全檢查及整改信息開展經(jīng)常性的安全教作崗位的人員，應(yīng)進天班前進行安全教育，在分配施工任務(wù)認真履行自己的安全職責、消除危險、正確搶救事故的有功人員將給予表彰和獎勵。7)使用的主要設(shè)備(設(shè)施)所有的施工現(xiàn)場的最低要求如下：h.高風險工作時的專用保護設(shè)施；I、易發(fā)傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全禁示標志牌。a；b.消防桶；c.預(yù)留洞口防護用木板封閉，短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護欄或其他8)起重設(shè)備的鑒定和控制備，必須嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)查、經(jīng)常性安全檢查(每三天至少一次)和定期安全檢查(每周至少一次)。對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的起重設(shè)備，必須進行檢修處理，并保存檢修檔案。起重機具(鋼絲繩、吊鉤、卡環(huán)、滑輪及滑輪組、卸扣、繩卡及卷揚機等)必須具有起重作業(yè)前必須由技術(shù)人員向參加起重吊裝的人員進行技術(shù)交底，吊裝作業(yè)員必須熟知吊裝方案、指揮信號、安全技術(shù)要求及起重機械的操作方法。措施要求，簽發(fā)起吊令(辦直至合格為止。項目部安全主吊裝方案后，由相同機各和相同起重能力的起9)人員的資格能力保要求和要的職業(yè)培訓(xùn)和安全環(huán)保培培訓(xùn)并獲得特種作業(yè)資格證書。進入施為確保員工正確使用各類個人防護用品，保證其人身不受傷害，公司/項目部在個人質(zhì)工作服。電焊、切割等熱皮幫的防砸工作鞋。在水坑內(nèi)及積水處工、必須配戴手套；電、氣焊作業(yè)所有安全帶使用前進行直觀檢查，有傷11)培訓(xùn)計劃工安全素質(zhì)，防止各類事目部制定項目安全培訓(xùn)計劃，項目修訂。國家及業(yè)主的有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準，工傷保險法、法規(guī)公司安全管理知識、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識、安全意識本部門、本崗位的安全職責《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)程》業(yè)主安全程序及相關(guān)規(guī)定或要求、公司安全管理程序或規(guī)定安全用火、安全用電、高處作業(yè)和施工機具等有關(guān)規(guī)定，季節(jié)性施工有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施安全管理人員崗位人員員安全管理人員人員12345678施施工所在部位、裝置、車間主要危9險、危害因素及特殊要求與注意事項工作危險性、安全監(jiān)督程序、應(yīng)急人員不安全行為和狀態(tài)報告火災(zāi)、爆炸基本知識管理/作業(yè)人員施工中培訓(xùn)工作由項目部組織，并做好培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員在進入現(xiàn)場施工前必須經(jīng)三級安全教育及安全相關(guān)知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可進入現(xiàn)場進行工作。技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后，方可上育12)工作許可制度程及施工管理中將嚴格遵循有關(guān)制度進行環(huán)境和安全管具有合適的資格、技能、經(jīng)驗應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書。從事特種格證書。確使用勞經(jīng)合格供方評價后購買。要求，特別是承包人的工作批準制13)應(yīng)急安排(火警、人員傷亡、重大事故)為了在發(fā)生自然災(zāi)害或突發(fā)性事件時，能夠采取有序的應(yīng)急措施,能夠有效保護人員低到最小程度,依據(jù)公司《應(yīng)急準備和項目部必須針對可能發(fā)生的突發(fā)事件編制切實可行的應(yīng)急予案,應(yīng)詳細、具體、切合在事故險情發(fā)生后，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原則:保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài);字資料)整理上報公司安全塌、窒息、墜落的事故;監(jiān)護人保護設(shè)施牢固的前提下進行。對于施跟各作業(yè)隊伍的兼職安全員互相通報當天施工內(nèi)容，使各隊伍相互明確施工情況，確?，F(xiàn)場施工安2)注重吊裝安全工作本項目吊裝作業(yè)較多，應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)吊裝作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。針對本項目施工屬于拆合理,在進行30m以上的大型設(shè)備高空吊機入場后，應(yīng)特別注意吊機的支之前要進行詳細的安全交底和技術(shù)分隔離區(qū)，并派專人負責現(xiàn)。事故的概率較大。在拆除過程中，必須(1)必須依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定詳細的拆除施工方案。(2)必須對參與拆除人員進行有針對性地安全教育。(3)要對每個拆除項目制定相應(yīng)的安全防范措施，對拆除項目應(yīng)首先進行全面的安(4)拆除工作要有專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并要有專人在現(xiàn)場監(jiān)督拆除工作的安全。所有施工人員必須聽從指揮，不得亂拆和冒險蠻干。(5)在高處進行拆除施工時，禁止將拆除物往下拋擲。進行局部拆除時，對保留部分應(yīng)先采取相應(yīng)的加固措施。(6)不準在樓梯、屋面、等部位集中堆放材料，以免超重坍塌。(7)起重機具應(yīng)保證安全可靠。(8)作業(yè)人員必須配備安全可靠的防護用品。(9)作業(yè)現(xiàn)場要有安全警示牌，要有圍欄圍護，設(shè)立安全警示標志。(10)要嚴格執(zhí)行各種票證制度，認真做好審批工作。拆遷工作的每一個程序，必須(11)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認制，作業(yè)的每一個程序必須指定專人負責，做到確認、(12)每次拆除作業(yè)前，要明確了解，做好事故預(yù)測工作，確認無誤，一人檢查另一人復(fù)查確認，提高安全意識，加強自我保護。(13)做到“五無當五有”(無毒當有毒、無電當有電、無氣當有氣、無壓當有壓、(14)施工隊伍必須具備安全資質(zhì)，拆除項目必須制定詳細的安全方案、施工方案。(15)拆除前必須編制詳細的拆除方案，拆除方案應(yīng)包括安全措施。(16)施工人員進入現(xiàn)場前按大化集團Q/DHG13.04-1997進行安全教育。家《高處作業(yè)分級(19)使用起重機械(含汽車吊)，應(yīng)嚴格執(zhí)行中華人民共和國特種設(shè)備安全監(jiān)察條(20)施工前必須有配合拆除人員進行施工前的安全分析、安全確認，并有可靠的安(21)施工中要嚴格辦理各種票證手續(xù)，防止各類事故的發(fā)生。(22)加強施工現(xiàn)場的安全管理。責成專人進行現(xiàn)場安全檢查。杜絕“三違”現(xiàn)象，(23)施工前必須與現(xiàn)場負責人聯(lián)系，并進行安全確認合格后，由主管部門在《施工(24)施工單位必須嚴格遵守安全制度及有關(guān)防火、防爆、防毒注意事項。(25)每天施工結(jié)束后，應(yīng)進行施工后的檢查，不能留有殘火。(26)施工動火前必須清除周圍的可燃物，當有的施工地面或水池上面漂有油漬時，(27)必須使用性能良好的工具和設(shè)備，施工現(xiàn)場的乙炔氣瓶、氧氣瓶距明火水平距(28)施工動火現(xiàn)場應(yīng)備有足夠的滅火器材。(29)6級以上的大風時，停止高處動火作業(yè)。(30)監(jiān)護人在作業(yè)中不準離開現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)，并聯(lián)系有(31)拆除施工結(jié)束后要做到工完料凈場地清。(32)環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)。緊急停車信須先鳴信號后起重。起吊時重物應(yīng)先離地狀態(tài)下去拖動被吊的重量不得超過兩機額定起重量地區(qū)。禁止在吊運重物上站人或?qū)φ{(diào)掛著的重物進轉(zhuǎn)機構(gòu)的制動器剎住。若司機和信號員不得隨意離開工作11)吊運金屬溶液和易燃、易爆、有毒、有害等危險品時，應(yīng)制定專門的安全措施，司機要連續(xù)發(fā)出信號，通知無關(guān)人員離開現(xiàn)場。12)使用電磁鐵的起重機，應(yīng)當劃定一定的工作區(qū)域，在此區(qū)域內(nèi)禁止有人，在往車機必須離開駕駛室，以防止萬一吸13)起重機在吊重作業(yè)中禁止起落起重臂，在特殊情況下，應(yīng)嚴格按說明書的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴禁在起重臂起落穩(wěn)妥前變換操縱桿。拉斷或起重臂后翻。在起重臂達到最大仰角和吊鉤在最低位置時，卷筒上的鋼絲碰撞。：時；時；、鋼絲繩或重物等與輸電線路電壓(千伏)垂直安全距離(米)1.524561.51.52.52.52.518)起重機的電器、內(nèi)燃發(fā)動機或鍋爐部分的安全技術(shù)要求，應(yīng)嚴格遵照動力機械的10cm應(yīng)停車檢查制動情況，確認嚴禁重物從人。，并切斷電源。米)裝運。超長物件，在托運時，要與有關(guān)部門協(xié)商，采取相應(yīng)措施后，方可起運。1)文明原則(1)為適應(yīng)激烈市場的需要，強化施工現(xiàn)場的管理，我們將在業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)下,ISO管理人員和作業(yè)者的(2)現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)管理由項目部安全經(jīng)理全面負責，施工部調(diào)度負責日常管理設(shè)立門衛(wèi)值班室，24小時有人值班，嚴格執(zhí)行《門2)文明施工標準的實施(1)施工經(jīng)理負責組織對現(xiàn)場場容及文明施工情況定期或不定期的檢查，工程科負責日常檢查并在每周調(diào)度會上講評考核。同時每周填寫文明施工管理記錄。(2)參加項目施工的各專業(yè)隊伍，要在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，負責自己施工片(3)施工現(xiàn)場要嚴格按施工組織設(shè)計和施工總平面布置要求，布置施工設(shè)備、生活備，要確定運輸路線并由工程部統(tǒng)一指揮。禁止利用道路作為施工器材的堆場或其它作業(yè)請并在規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè)，及時(5)現(xiàn)場用水由項目部統(tǒng)一組織實施，需臨時增加水頭的，應(yīng)事先向工程部門申請，、漏及更換損壞的管道閥門，原則上誰(6)在施工方案和施工措施中，應(yīng)充分考慮對環(huán)境保護的影響，并有相應(yīng)防范措施。(8)機具和物資應(yīng)按拆除施工順序及時退場，應(yīng)盡量確?，F(xiàn)場作業(yè)面，原則上當天放，并擺放整齊。對有防(9)廢棄物品、邊角廢料、建筑垃圾、零碎保溫材料按當?shù)丨h(huán)保部門指定的方式和施工現(xiàn)場及時進行清理，不能運出的物件要擺放整齊。3)環(huán)境措施粉塵控制措施(1)施工現(xiàn)場應(yīng)對施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]或隔離，同時采取有效防塵措施。(2)建(構(gòu))筑物應(yīng)采取封閉或隔離施工，封閉材料必須選用防塵密目網(wǎng)，并濕法作業(yè)減少揚塵污染。(3)嚴禁高空拋撒建筑垃圾，防止塵土飛揚，清掃場地必須采用濕法作業(yè)。建筑垃(4)施工運輸車輛、挖掘土方設(shè)備駛出工地前必須在出入口做除泥除塵處理，嚴禁B．每日對施工場周邊進行清掃和沖洗，清除地面上的浮灰和泥土。C．在清渣車輛進出場處，鋪設(shè)麻袋片，并在麻袋片上灑水。D清渣車輛的外表、車輪逐次進行沖洗，防止將灰土帶出。定期沖洗施工機械。可證，并按相關(guān)規(guī)定進行必要的降噪措施。F．嚴格遵守國家地方有關(guān)拆除工地時間限制的規(guī)定，不得無證超時作業(yè)。(5)嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生。(6)設(shè)置專人清運道路垃圾，做好現(xiàn)場文明施工，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，將垃圾袋裝后及時處理清運，防止粉塵飛揚。源：噪聲的管理制度。盡時，早晨作業(yè)不早監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人錄表，凡超過《施工場界噪聲限調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目合反映，貫穿于項目工程施工管理的全大。理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組定的有關(guān)文明工地基本條件，以平面布置為基筑設(shè)施，加工用地嚴格遵守施工分區(qū)管理----劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”(車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等)室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。落實專(兼)職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。現(xiàn)場則，由此產(chǎn)生的費用就要該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的原則。各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊成立專門的樓層看護隊伍，每人每天工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行5)環(huán)境保護管理體系措施求木工棚和作業(yè)面保持清入垃圾站。做到的硬地化部位，要定期壓實地才能清掃。氣味的物質(zhì)。周圍的社區(qū)環(huán)境。⑴調(diào)整施工噪聲分布時間。根據(jù)環(huán)保噪聲標準(分貝)日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安費。污水管網(wǎng)，不能經(jīng)沉淀處理凈化的格管理，并建立臺帳，定期清點。人員和操作人員進行消防培訓(xùn)，增浪費情況，加第九章現(xiàn)場平面布置所有臨時用房都在科室門牌做出標志，配置足夠的消防設(shè)施，預(yù)防各種安全隱患的放生。場外交通道路利用現(xiàn)有城市道路，場內(nèi)經(jīng)驗，主桿線采用中48鍍鋅管，支管能保證供水的可靠性，當管網(wǎng)某(2)配電線路布置V提供的電源，采用三相五線制架空配要求設(shè)置于便于操作的地方，一般離地面。0.6米，溝內(nèi)采用(2)當?shù)孛媾潘疁献粤髋潘щy時，則考慮在邊溝適當位置設(shè)置集水井，利用水泵(1)工作區(qū)場地四周挖設(shè)臨時排水溝，并在生活區(qū)設(shè)磚砌排水溝與周邊排水接通。(2)道路采用原有道路。(3)廢水經(jīng)明溝直接排出場外。(4)污水采用化糞池沉淀集中，定期處理，生活垃圾袋裝化。處面積(m2)第十章成品保護和工程保修的管理措施一、成品保護管理措施1)項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。2)項目生產(chǎn)負責人：制定成品保護措施或方案，對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施3)材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。4)班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。1)施工過程的工序產(chǎn)品：半成品等。2)拆除過程中的工序產(chǎn)品：消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、暖氣片、空調(diào)風口、衛(wèi)生潔具、器具、燈具、閥門、水嘴、設(shè)備配件、儀器儀表。1)木扶手、鋁制品、裝飾用成品堆放在室內(nèi)場地；鋼筋制品、砼構(gòu)件及金結(jié)制品，予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。墊木；水平堆放，上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。捆扎牢固，防止運輸及裝卸下必要的維修人員和材料外影響使用的，我單位負責1)在公司項目工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，自本工程交付之日起每三個月組織回訪小組對公司工程科、質(zhì)檢科、技術(shù)2)在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，我方都將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬施工方面責任的質(zhì)量缺陷，認真提出解決辦法并及時組織保修業(yè)主提出解決辦法。在回訪認真處理解決，同時應(yīng)認真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。量修理通知后補)。我方自接到《建1)工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。保修期內(nèi)，我方人員組成。在工程交付使用后的半年至作，同進，將向業(yè)主提供詳盡2)項目保修小組受公司工程科的直接管理，并接受公司項目工程部、質(zhì)安監(jiān)督部、科技部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。3)工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1~3日內(nèi)給予解決。不能自行處理的問題及時上報公司第十一章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施急情況：中毒、觸電職職責4.組織檢查監(jiān)控.演練施訓(xùn)物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電、坍塌等應(yīng)急準備及響應(yīng)預(yù)案2.負責對辦公及后勤有關(guān)人員進行應(yīng)急準備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)(項目經(jīng)理)(施工經(jīng)理)(總工程師)成員(物資成員(技訓(xùn)。12項目綜合管理部根據(jù)實際情況配備充足的應(yīng)急物品：繃帶、止血帶、酒精3棉球、消毒沙布、膠布、創(chuàng)口貼、夾板、擔架、雨衣、口罩、手套、雨鞋、4火災(zāi)、爆炸應(yīng)急預(yù)案、中毒事故應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急預(yù)案、觸電、機5三.應(yīng)急救援常識培訓(xùn)(包括救援小組及操作工人)4.對休克、呼吸及心跳驟停的緊急救護(心肺復(fù)蘇術(shù))擊及高空墜落事故緊急處理災(zāi)事故處理流程。發(fā)生發(fā)生有毒氣體中毒事故發(fā)現(xiàn)人立即向當班項目領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告平放(當中毒氣體為一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氫等氣體時，應(yīng)在通風后，測量有害氣體達到允許濃度時，方可進入中毒區(qū)施救)；送附近醫(yī)院)。發(fā)生觸電、機械傷害事發(fā)生觸電、機械傷害事故當事人或發(fā)現(xiàn)人立即切斷電源、停機，來不及斷電時可用絕緣物體(干燥的木棍，竹桿等)挑開電線發(fā)現(xiàn)人立即向項目當班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告立即：傷情況初步判斷傷情，需要時對傷發(fā)發(fā)生坍塌傷人事故發(fā)現(xiàn)人立即向項目領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告是判斷是否有可能繼續(xù)坍塌否1立即組織現(xiàn)場人員清理坍塌物，救出被3從受傷者意識、呼吸、外傷初步判斷傷情。需要時，實施緊急搶救。故分析，提出組織實施改進措施。發(fā)發(fā)生物體打擊、高空墜落事故發(fā)現(xiàn)人立即向當班項目領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告立即：時對傷者進發(fā)生發(fā)生爆炸發(fā)現(xiàn)人立即報告項目當班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員2．現(xiàn)時組織人員疏散、搶救傷員組織義務(wù)消防隊配合公安消防部2．填寫事故報告,報公司工程技術(shù)部；3．公司工程部門組織項目核定損失；報及時報告項目經(jīng)理3．安排緊急情況處理領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防人員值班監(jiān)視。2．疏散安全受到脅威和可能受到脅威的人員；4．可能時轉(zhuǎn)移重要財產(chǎn)、物資到安全帶。制2．同時呼叫鄰近人員向項目當班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告。2．立即向項目項目當班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告。項目當班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員判斷火情不可控制1．組織義務(wù)消防隊實施滅火，同時切斷電源、轉(zhuǎn)移易爆品到安全2．同時組織其它人員疏散撤離，救護傷員。3．同時向項目經(jīng)理報3．同時向項目經(jīng)理報告。組織義務(wù)消防隊配合公安消防部門進行現(xiàn)場處置,搶救人財物1．保護現(xiàn)場接受事故調(diào)查；2．填寫事故報告，報公司工程技術(shù)部；3．公司工程部門核定火災(zāi)損失；4．公司工程部門組織事故分析，提出實施控觸電一般是指人體觸及帶電體時,電流對人體所造成的傷害。電流對人體有兩種類型亡，對家庭和社會造情，減少痛苦，并根據(jù)傷情需要，迅速與醫(yī)療急