裝修項目經(jīng)理聘用合同(工程項目經(jīng)理聘用協(xié)議)

裝修項目經(jīng)理聘用合同(工程項目經(jīng)理聘用協(xié)議)裝修項目經(jīng)理聘用合同1

項目經(jīng)理責任落實

一、項目經(jīng)理的要求：

（1）、項目經(jīng)理具備肯定的專業(yè)技能，即項目經(jīng)理在項目實現(xiàn)過程中所須要的處理項目，所屬專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問題的實力。

（2）、項目經(jīng)理具備相應(yīng)的管理學問，在項目運營過程中，人員管理、成本管理、安排管理，都有相應(yīng)的理論，項目經(jīng)理都應(yīng)當駕馭，熟識其流程和管理方法。

（3）、項目經(jīng)理應(yīng)了解相應(yīng)的法律法規(guī)。

（4）、項目經(jīng)理具備肯定的溝通實力，不但應(yīng)當具有很強的語言實力，還應(yīng)當具備良好的文字溝通實力，保證溝通的順暢。

（5）、項目經(jīng)理具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)實力，項目經(jīng)理是一個項目的最高指揮者，個人的實力和個人的人格魅力是保證他人聽從指揮的重要保證。

（6）、項目經(jīng)理應(yīng)具備很好的凝合力，才能得保證激發(fā)項目成員的工作主動性，保持團隊的團結(jié)，大大提高工作效率。

二、項目經(jīng)理的培育應(yīng)具備以下四個步驟：

（1）、確定崗位，明確標準，以項目經(jīng)理培育目標為參考，確定項目經(jīng)理的選拔標準，主要考察候選人的業(yè)務(wù)敏銳性和以往是否有優(yōu)秀的業(yè)績記錄，這是項目經(jīng)理前提條件，同時應(yīng)著重關(guān)注候選人的專業(yè)學問、業(yè)務(wù)實力、組織協(xié)調(diào)實力、溝通實力和企業(yè)管理的相關(guān)學問。

（2）、舉薦并確定人選，并保有肯定的富余率，即人員要保持10%~20%的富余率。

（3）、系統(tǒng)培育，項目經(jīng)理的資格一經(jīng)確認，就可進行有安排、分階段的系統(tǒng)培育，通過相應(yīng)的內(nèi)訓，外訓和輪崗等方式進行系統(tǒng)培育。

（4）、崗位實習，對培育完畢或培育中的資深工程人員可提前付于實際工作，以及早發(fā)覺人才，運用人才。

三、項目經(jīng)理負責制的落實：

為保證項目經(jīng)理負責制的落實：

（1）、建立健全便于考核的特地針對項目經(jīng)理的管理制度，明確目標，規(guī)范運作，要有重點、有針對性、同時要有很強的可操作性行。

（2）、要全面推行合同管理，將制度中的重要條款及責任目標納入其中，以合同形式規(guī)范，激勵和約束其完成角色轉(zhuǎn)換，增加責隨意識，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。

（3）、加強工程公司的領(lǐng)導(dǎo)，以強化對項目經(jīng)理的監(jiān)督考核，建立和完善責任追齊制，充分發(fā)揮省工程公司的領(lǐng)導(dǎo)職能。

（4）、推行薪酬改革，將項目經(jīng)理的薪酬待遇與履約結(jié)果緊密掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，建立以績效為依據(jù)的安排制度，調(diào)動項目經(jīng)理部員工的主動性。

（5）、注意精神激勵作用，培育良好的企業(yè)文化。

裝修項目經(jīng)理聘用合同2

1、作為項目經(jīng)理,在工程管理崗位工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,廉潔從業(yè),作為一名項目負責人的標準嚴格要求自己，杜絕一切歪風邪氣,加強自律。絕不吃、拿、卡、要，要經(jīng)得起公司和同事的監(jiān)督和考核。

2、應(yīng)嚴格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司的各項管理制度,公正、公開、公允的進行各項工作,做到有章可依,有據(jù)可查。在現(xiàn)階段的項目管理過程中，著力提升自身素養(yǎng)，秉持廉正從業(yè)的理念,做到以廉為榮、以貪為恥。

3、在工程建設(shè)過程中,應(yīng)嚴格根據(jù)合同文件及工程驗收標準要求進行,做到公正、合法。對工程中出現(xiàn)的問題應(yīng)公正實事求是的進行處理,不損害企業(yè)利益。忠于職守、嚴格把關(guān),對自己簽認的各類資料等負責。

4、遵紀遵守法律,堅決做到廉潔從業(yè)。必需增加法紀意識,自覺遵守黨紀國法和公司各項規(guī)章制度,切實做到依法依規(guī)辦事。

5、切實履行職責,進一步促進公司的黨風廉政建設(shè),維護公司同志團結(jié),帶好項目管理團隊，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

6、加強對勞務(wù)分包隊伍管理，嚴格根據(jù)公司下發(fā)的《項目管理制度》進行管理，干好在建工程，做到誠信遵守法律，保持健康的工作和人際關(guān)系，自覺遵守廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，杜絕違規(guī)違紀甚至違法活動。

7、在項目建設(shè)過程中，加強對項目部的管理和施工現(xiàn)場的管理。對發(fā)覺的違章作業(yè)立即整改，不以各種理由推諉，不偷工減料，不扯皮鬧事，不在工程計量、結(jié)算支付上做文章，與公司親密協(xié)作，確保工程質(zhì)量、平安、和進度目標按時完成。

8、是搞好維穩(wěn)工作，關(guān)切愛惜員工，杜絕農(nóng)夫工，上訪鬧事的現(xiàn)象發(fā)生。

裝修項目經(jīng)理聘用合同3

合同書

簡稱甲方:

簡稱乙方：

經(jīng)甲、乙方雙方協(xié)調(diào)確定，甲方現(xiàn)有房屋擴建與裝修項目，以包工包料的方式承包給乙方，詳細事項如下：

一、工程地點：西藏拉薩市扎西新村編譯局退休基地

二、承包內(nèi)容：房屋改擴建，裝修主題房屋、內(nèi)用包含（室內(nèi)頂棚、室內(nèi)乳膠漆、木地板、燈具、瓷磚、換鋁合金窗戶、外瓷磚、門窗轉(zhuǎn)、房屋防水），精裝修、詳見清單表。

三、工程規(guī)模：擴建房屋面積為250平方米。裝修面積為原油面積190加擴建面積，共計：440平米。以實際收方為準。

四、工程總造價：房屋擴建與裝修每平方米為3200元，共計：1408000元人民幣（壹佰肆拾萬零捌仟元整人民幣）。

五、工程質(zhì)量：乙方必需根據(jù)甲方要求保質(zhì)保量完成此工程。

六、工程日期：開工時間為：

七、工程平安：工地上全部平安事故由乙方自行負責。

八、付款方式：房屋建筑開工預(yù)付款為42萬元人民幣（肆拾貳萬元人民幣整）工程完成后，經(jīng)甲方驗收合格后，15日內(nèi)甲方一次性向乙方付清全部款項。

九、此合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十、此合同一式兩份，雙方各持一份，自簽字之日起，具有同等法律效益。

甲方（簽字按手?。?/p>

乙方（簽字蓋章）：

賬號：

2023年月日

拉薩市編譯局退休基地1棟2單元房屋

擴建與裝修清單表

序號

材料

單位

單價

總計

1

實心磚

14000塊

7元

101000元

2

水泥

60噸

820元

49200元

3

鋼筋

12.5噸

4500元

56250元

4

防水

439平方

120元

59160元

5

外墻瓷磚

418.55平米

240元

101452元

6

砂石

120平方

75元

9000元

7

鋁合金窗

120平方

320元

38400元

8

防盜門

8個

2800

22400元

9

燈具

18盞

46000元

10

涂料、乳膠漆、人工

1317平米

38元

105360元

11

浴霸、浴缸、木桶

1套

21400元

12

水管、太陽能

1套

12000元

13

木地板

320平米

280元

89600元

14

地磚

120平米

250元

30000元

15

頂棚

400平米

280元

33670元

16

門窗套

18個

2350元

42300元

17

電線

22780元

22780元

18

主題房屋人工

250平米

600元

150000元

19

窗戶防盜欄

19600元

19600元

20

酒柜

5米

2800元

14000元

21

圍墻

120米

1250元

150000元

22

裝修人工費

439平米

452

1101428元

23

機械費

30000元

24

清理

10100元

總計：1408000元

裝修項目經(jīng)理聘用合同4

合同段項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)協(xié)議書

依據(jù)《中華人民共和國平安法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，明確雙方的責任和權(quán)力，切實加強平安管理，做到準用人、準責任的原則。簽訂本協(xié)議書，雙方應(yīng)嚴格遵守和履行本協(xié)議書中規(guī)定的權(quán)力、責任和義務(wù)，確保施工平安。

一、承包人的權(quán)力、責任、義務(wù)。

1．對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)負總責。

2．承包人應(yīng)與分包人方作業(yè)人員進行平安教化和培訓，保證作業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學問，熟識有關(guān)的平安規(guī)程、制度，駕馭本崗位的平安操作技能。

3．承包人應(yīng)在有較大危急因素的施工場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的平安警示標記。

4．承包人應(yīng)當教化和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的平安規(guī)程和制度，向作業(yè)人員照實告之作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防護措施及事故應(yīng)急措施。

5．承包人必需為分包人作業(yè)人員供應(yīng)符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教化作業(yè)人員根據(jù)運用規(guī)則佩戴運用。承包人平安管理人員應(yīng)當依據(jù)本工程施工狀況進行常常性檢查，對檢查中發(fā)覺的平安問題剛好處理。

6．供應(yīng)符合平安標準的施工用電,并根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范,對分包人的用電設(shè)備及開關(guān)箱進行監(jiān)管檢查，發(fā)覺隱患責成乙方馬上整改。

7．督促分包人特種作業(yè)人員在承包人備案、登記，持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)（如架子工、電焊工、電工、信號工、塔吊司機等）。

8．對分包人施工區(qū)域進行平安檢查，剛好訂正分包人作業(yè)人員違章作業(yè)現(xiàn)場，并根據(jù)《平安生產(chǎn)制度》賜予懲罰。

9．工程開工前，項目技術(shù)員應(yīng)對分包人作業(yè)班組，人員作出平安技術(shù)交底并由雙方簽字確認。

10．承包人對分包人提出的平安施工要求應(yīng)主動協(xié)作、幫助。

11．對分包人發(fā)生的事故，不論誰的責任都應(yīng)剛好救助。

二、分包人的權(quán)力、責任、義務(wù)。

1．分包人負責人（或班組負責人）是平安生產(chǎn)的第一責任人，對本單位平安負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，并設(shè)立專職平安員，保證平安管理到位，不違章指揮。

2．嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。分包人應(yīng)為勞務(wù)人員購買實名工傷保險，若分包人無法自行購買，由項目部代為辦理，費用由分包人擔當對本隊人員符合用工條件負責，做到人員數(shù)量滿意生產(chǎn)須要，管理崗位、作業(yè)工種協(xié)作合理；保證人員的穩(wěn)定，需更換增補人員時，須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報，接受項目三級平安教化，持證上崗。

3．聽從承包人平安管理。由于分包人不聽從管理或自身緣由違章作業(yè)，所導(dǎo)致的平安事故及第三方人員事故時，由分包人擔當事故責任和經(jīng)濟賠償責任。

4．主動協(xié)作用工單位做好進場人員的平安培訓工作，對本隊運用的特種作業(yè)人員持有效操作證件山崗負責；嚴禁運用無證人員。

5．依據(jù)總包單位的施工方案和平安技術(shù)交底，針對施工特點、作業(yè)環(huán)境向本隊各工種進行具體的書面平安交底，嚴格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。

6．常常檢查班組作業(yè)人員現(xiàn)場的平安生產(chǎn)意識、平安行為，發(fā)覺問題剛好解決。

7．對本施工轄區(qū)內(nèi)的施工用電負有全部責任，有權(quán)拒絕不符合平安標準的用電設(shè)備。從所轄線路中連接電源，以及在開關(guān)箱以下部分必需符合用電規(guī)范要求。

8．對自行攜帶和運用的機械設(shè)備負有平安管理和維護的責任，在運用期間由于管理不善所造成的平安事故，責任自負。

9．特種作業(yè)人員必需根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專業(yè)的平安作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

10．定期組織本班組平安培訓教化和平安活動，且做好記錄。

11．定期組織對所轄施工區(qū)域的平安檢查，在檢查中發(fā)覺事故隱患應(yīng)剛好整改和上報承包方。

12．聽從文明施工管理，并負責所轄施工區(qū)域內(nèi)的文明施工，且保證本施工轄區(qū)的平安通道、消防通道暢通。

13．對作業(yè)轄區(qū)由承包方交付運用的平安防護設(shè)施（如腳手架、木工棚、鋼筋加工棚、洞口防護、臨邊防護）的搭設(shè)、拆除負全部責任，在拆除或移動時必需同甲方匯報，征得同意后方可實施。

14．分包人進場作業(yè)人員必需遞交相關(guān)個人資料，接受承包方的三級平安教化、平安技術(shù)交底、持證上崗，未接受平安教化及考核不合格擅自上崗作業(yè)的，所發(fā)生的一切后果由分包人擔當全部責任。

15．分包人有權(quán)對本單位平安生產(chǎn)工作中存在的問題提出指責、檢舉、控告，有權(quán)拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè)。

16．在作業(yè)過程中應(yīng)當嚴格遵守本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不聽從管理、違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度的操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位供應(yīng)指責教化，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度賜予懲罰；造成重大事故的依據(jù)刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。

17．正確佩戴和運用勞保用品是從業(yè)人員必需履行的法定義務(wù)，這是保障從業(yè)人員人身平安和生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)的須要，從業(yè)人員不履行該項義務(wù)而造成人身損害的，生產(chǎn)經(jīng)營單位不擔當法律責任。

18．《平安生產(chǎn)法》第51條規(guī)定從業(yè)人員應(yīng)當接受平安生產(chǎn)教化和培訓，駕馭本職工所需的平安學問，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理實力。

19．《平安生產(chǎn)法》第51條規(guī)定從業(yè)人員發(fā)覺事故隱患或其他擔心全因素，應(yīng)當馬上向現(xiàn)場平安管理人員或本單位負責人報告。

20．當事故或事務(wù)發(fā)生后，分包人在第一時間通知承包方，了解調(diào)查事故事務(wù)經(jīng)過，并剛好就醫(yī)搶救，如分包人拖延上報時間的由此產(chǎn)生的后果自負。

21．嚴格落實動火審批手續(xù)，施工現(xiàn)場動火必需辦理動火審批手續(xù)，動火作業(yè)審批必需有針對性的消防措施有項目負責人簽字審批。

22．在施工中分包單位如在施工中發(fā)生爭議，應(yīng)本著和平相處的原則進行協(xié)商并在同一時間與項目部取得聯(lián)系，由項目部協(xié)調(diào)解決，不得發(fā)生打架、斗毆、相互謾罵事務(wù)發(fā)生，否則根據(jù)規(guī)定賜予當時雙方懲罰。情節(jié)嚴峻的移交當?shù)毓矙C關(guān)。（先動手打人，造成對方損害的必需賠償醫(yī)療費，誤工費等費用。）

23．貫徹平安生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，仔細落實平安技術(shù)交底作業(yè)，堅持班前平安例會制度，遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，避開和限制平安事故的發(fā)生。

24．由于雙方或第三方責任造成的平安事故，依據(jù)法律仲裁劃分相關(guān)人員的事故責任和經(jīng)濟責任。

25．分包方應(yīng)平安施工，遵守交通規(guī)則，施工車輛和建筑工人走出施工現(xiàn)場大門后所產(chǎn)生的一切額外費用及意外事故由分包人擔當，跟承包人無任何關(guān)系

26．雙方已熟知責任書的各項條款，承諾遵守責任書的條款規(guī)定并擔當相應(yīng)的責任，本責任書雙方簽字生效。

項目經(jīng)理：（簽字）土建勞務(wù)隊負責人：

（蓋手?。?/p>

八冶建設(shè)集團蘭州南繞城高速馬路建設(shè)項目

LRNFJ04合同段項目經(jīng)理部

2023年6月9日

裝修項目經(jīng)理聘用合同5

高速馬路合同段項目經(jīng)理先進材料（個人總結(jié)）

本人***，2023年10月份調(diào)至黃祁高速馬路路基工程第六合同段任職項目經(jīng)理。黃祁高速06標段位于山嶺區(qū)，山區(qū)高填高挖較多，挖方段最高處42米，橋梁五座，墩柱較高，最高墩柱30米，爆破方量較大且距離民房較近，爆破難度較大，總體施工難度較大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。

時間荏苒，2023年很快就要過去了，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，項目從一起先至今遇到了種種困難，在集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的幫助下，項目部在我的帶領(lǐng)下克服了一一困難和險阻，現(xiàn)項目部正以昂揚的姿態(tài)、團聚一心，帶著萬分的激情和不屈的斗志走在正軌上，完成各項任務(wù)和指標?，F(xiàn)就本人的工作狀況總結(jié)如下：

一、明確項目任務(wù)和目標，管理規(guī)范化；嚴格執(zhí)行公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度。

進入黃祁高速06標任職項目經(jīng)理后，首先明確項目任務(wù)和目標，制定任務(wù)目標分解表，編制整體施工安排，合理支配施工依次。目標任務(wù)分解落實到人，明確崗位責任和平安責任，使每個人明確自己的工作內(nèi)容和工作方向，萬眾一心、同心協(xié)力完成項目任務(wù)和目標。

細微環(huán)節(jié)確定成敗，管理必需精細化、規(guī)范化，每天早上點名考勤，召開班前會明確每日的工作內(nèi)容，每天的班后會總結(jié)今日的工作完成狀況解決遇到的實際問題。效益與職工的工作狀況干脆掛鉤，獎罰分明，項目重獎輕罰，提高工人工作的主動性，嚴格的項目管理下又到處留露出人性化的管理，每個人站好自己的崗位，完成自己的工作，項目有序進行，取得了一個又一個驕人的成果，這些榮譽和大家的眾志成城、同心協(xié)力的工作是分不開的，也是項目管理精細化和規(guī)范化的結(jié)果。

在集團公司和公司的幫助下，項目很快就上了正軌。結(jié)合集團公司、公司的項目管理規(guī)章制度，制定了適合本項目的項目管理實施方法，規(guī)范施工、規(guī)范管理，對集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度和任務(wù)都能嚴格執(zhí)行，并很快層層落實到人見成效。

二、質(zhì)量、平安、進度齊抓并進，樹公司形象，揚魯班精神。

依據(jù)集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位對質(zhì)量、平安和進度方面的要求結(jié)合項目實際制定了各項質(zhì)量、平安、進度的管理制度，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各項質(zhì)量、平安、進度方面的指令，組織落實各個限制程序做到質(zhì)量、平安和進度達標。

“百年大計，質(zhì)量第一”始終在項目的管理方針中具有著指導(dǎo)意義，我也始終將工程實體的質(zhì)量放在平常管理的重要位置上來抓。根據(jù)規(guī)范要求和質(zhì)量限制程序，制定項目上的質(zhì)量管理制度，從混凝土生產(chǎn)、材料質(zhì)量限制和實體澆注到施工工藝、實體養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)嚴格限制。試驗室、質(zhì)檢科、工程部等部門相互協(xié)作，根據(jù)規(guī)范要求做好自己的本職工作，保證工程實體質(zhì)量。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我都到現(xiàn)場進行檢驗，對整體程序進行跟蹤了解，對從事與質(zhì)量相關(guān)的人員進行嚴格要求，保證施工質(zhì)量，樹立公司形象，揚魯班精神。

“平安是企業(yè)最大的效益”沒有平安就沒有效益可言，我始終將“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”放在項目管理的第一位。國家越來越重視平安規(guī)范平安生產(chǎn)，集團公司、公司對平安工作更是非常重視，對項目上的平安管理工作賜予了很大的支持和幫助，我作為項目經(jīng)理主動響應(yīng)公司的號召，嚴格執(zhí)行公司的各項平安管理制度，并結(jié)合項目實際制定了本項目部的平安管理制度來強化項目的平安管理。平安管理小處著手，必會大出所望取得良好的效果。根據(jù)國家的法律法規(guī)規(guī)定配備的專職平安管理人員、保證平安經(jīng)費專款專用，從項目職工的平安教化入手，以平安管理目標為方向，以項目平安管理制度為準繩，將平安工作的開展?jié)B透到生產(chǎn)的各個細微環(huán)節(jié)。平安教化提高工人的平安意識，平安經(jīng)費保證了平安防護和措施的落實，規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范了人的行為，機械管理的細化保證了物的平安狀態(tài)，管理精細化規(guī)范化保證了平安生產(chǎn)有軌有序運行。有了平安的保證施工才能有序的進行，才能保證效益。平安文明施工進一步樹立了公司的形象，贏得效益。

進度是效益最好的體現(xiàn)形式，進度的快慢干脆影響到公司的利益。運籌帷幄是制勝的法寶，我在項目之初就制定了總體的施工進度安排，細化到月、到旬，工作的任務(wù)落實到人，在這些任務(wù)執(zhí)行的過程中遇到的問題由我進行決策和解決，以嘉獎作為推動職工主動性的動力，以細致入微的關(guān)切和指導(dǎo)職工遇到的各種困難和問題作為潤滑劑，以管理規(guī)范化為標尺規(guī)范施工和職工行為作為準則，使項目始終在正常的軌道運行，不偏離目標，保證施工的進度。

質(zhì)量