2023年德育副校長工作述職報告3篇

2023年德育副校長工作述職報告3篇德育副校長工作述職報告1我在xx中心校擔(dān)任副校長的工作。重點分管學(xué)校的德育、教學(xué)、師訓(xùn)、干訓(xùn)等方面的日常工作。雖然涉及面廣，頭緒多、任務(wù)重，但在全體老師的熱忱支持和幫助下，基本完成了自己分管的所下面是我為大家整理的2023年德育副校長工作述職報告,菁選3篇,供大家參考。

德育副校長工作述職報告1我在xx中心校擔(dān)任副校長的工作。重點分管學(xué)校的德育、教學(xué)、師訓(xùn)、干訓(xùn)等方面的日常工作。雖然涉及面廣，頭緒多、任務(wù)重，但在全體老師的熱忱支持和幫助下，基本完成了自己分管的全部工作。今日，回顧多年來的工作。我還是要說，很榮幸，能工作在這片土地上，借助工作幾乎和全部的老師都成為了最好的同事和最好的伴侶很幸運，經(jīng)過多年的努力，我們終于把這所學(xué)校打造成了xx市最出色的學(xué)校之一也很遑愧，由于我在述職的時候，所提供的全部成果并非出自我一人之手，而是全體老師共同奮斗的結(jié)果。今日我就根據(jù)學(xué)校所取得的成果并結(jié)合自己的工作向大家個人述職報告：

一、老實做人

去年教育部發(fā)布了義務(wù)教育階段學(xué)校校長的五個標準：以德為先，育人為本，引領(lǐng)進展，能力為重，終身學(xué)習(xí)。可見德在這個行業(yè)中的重要地位。能擔(dān)任副校長一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任。為更好的完成這項工作，我在政治思想方面樂觀要求上進，專心學(xué)習(xí)黨的各項教育方針政策。在教育實踐中，我不斷結(jié)合自己的實際工作，找出自身存在的問題與不足并做了準時地訂正，真正做到了：

在思想作風(fēng)上實事求是，表里如一在工作作風(fēng)上專心嚴謹，講求實效在待人處事上光明磊落、誠懇守信在生活作風(fēng)上端莊穩(wěn)重，親切大方在公共場所和學(xué)生面前努力做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面都成為打造學(xué)校形象的一面旗幟。同時，作為一名主管業(yè)務(wù)的副校長，我時刻謹記自己工作的職責(zé)所在。我努力做到了關(guān)心老師，專心做人，清心做事。對外有損學(xué)校聲譽的事不做，不利老師團結(jié)的話不說對內(nèi)力爭打造和諧上進的老師關(guān)系和文化。

二、踏實做事

在工作中，我一直對四周的人熱忱真誠，年老老師我敬之為長輩，青年老師我視之為伴侶，我常為他們能取得優(yōu)異成果而感到驕傲。在每一次的教研活動中，我都真誠地將自己的教學(xué)理念、教學(xué)方法和班級管理技巧等與老師們溝通，不斷促進了老師的專業(yè)成長我將自己在聽課中的點滴感受與老師們探討，毫不保留的給他們以幫助和指導(dǎo)。我始終以一顆誠心與全體工作人員團結(jié)協(xié)作，促進了領(lǐng)導(dǎo)班子整合力的形成，促進了學(xué)校的穩(wěn)定和進展。

在學(xué)校特色進展方面，我著力升級了雙語教學(xué)的理念，從知識能力上升到對文化的借鑒和對比上。增加了教學(xué)模式的可操作和可復(fù)制性，削減了老師的工作難度。形成了在眾多學(xué)校中少有的特色理念。

在對新課標的解讀過程中，我確立了學(xué)校的"教學(xué)模式，即從直觀開頭，以抽象結(jié)束。確定了課堂多演示多操作多表述，讓學(xué)生在情境中自動生成的教學(xué)方法。

在備課過程中，我理清了備課的脈絡(luò)，"一備一加一減"：備課要備課標，備教材，備學(xué)生課堂要加學(xué)生的生活閱歷，加學(xué)生的活動比重，加開拓視野課堂要削減對課件的依靠，削減老師的個體演說。學(xué)校逐漸形成了教學(xué)理念清晰的獨特的教學(xué)風(fēng)格。

三、勤奮盡職

在工作中我始終堅持從學(xué)校利益動身，從絕大多數(shù)老師利益動身，說真話，做實事。在學(xué)校制度面前，領(lǐng)先垂范，無一天病事假。在主持考勤工作的時候，我明知工作麻煩，責(zé)任重大。但是面對學(xué)校大局我從不避重就輕、瞻前顧后，在責(zé)任面前，不耍"滑頭"，敢于擔(dān)當(dāng)。確保了教育教學(xué)工作的正常開展。提升了學(xué)校品位，彰顯了學(xué)校名聲。

四、意由"績"往

在我分管的工作中，學(xué)校僅在這一年多的時間里，分別獲得了"素養(yǎng)教育優(yōu)質(zhì)學(xué)校"、"小學(xué)特色校本教研校"、"特色學(xué)校建設(shè)先進單位"、"教學(xué)工作先進單位"、"教育科研工作先進單位"等多項榮譽，在全市名列前茅。我校的"雙語"特色在創(chuàng)建活動中順利通過了教育局的階段性驗收，并于2021年9月20日，全力承辦了梅河口市小學(xué)校本教研特色學(xué)?，F(xiàn)場會?；顒右?guī)格之高前所未有。

我自己在工作中也榮獲"師訓(xùn)干訓(xùn)工作先進個人""教學(xué)工作先進個人""教育科研工作先進個人""年度嘉獎"等多項榮譽。

但是我始終覺得自己還存在很多不足的地方。工作方式、方法有待于進一步改進，對老師的關(guān)心幫助還不夠盡心。比如在留意老師的身心健康方面，我一直想開辟運動場所，但受條件限制沒有達成。我希望今后能高要求制造性的完成本職工作。使全體老師既能專心工作，又能體會到工作時的快樂和幸福。這是我最大的幻想。

總之，我所做的工作和學(xué)校所取得的成果，一是歸功于全體老師的幫助、支持以及恪盡職守的工作，二是歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和信任。借此機會，我向一直關(guān)心和支持我的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師致以最誠心的感謝!

德育副校長工作述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

本學(xué)期，我主抓德育工作，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培育高層次的道德感、責(zé)任感。

工作一年來，我以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。我的工作原則是提倡培育“勤奮樂干，擅長思考，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以嘉獎機制為主，準時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其動身點是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、進展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高熟悉

老師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷進展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特殊是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工，必須始終站在社會進展的.前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的進展。因此，我堅持做到每日看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的熟悉和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學(xué)校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想熟悉、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。

二、嚴格要求自己，以身作則

古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責(zé)己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。

三、健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視班主任工作

(一)、健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，討論德育工作，由我負責(zé)詳細落實執(zhí)行。

(二)建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由班級組、少先隊、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，掩蓋了學(xué)校的各個層面。

(三)是重視班主任工作。學(xué)期初，我和全體領(lǐng)導(dǎo)一起精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨閱歷溝通會。為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《德育報》等雜志，通過閱歷溝通，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水*和工作藝術(shù)水*，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

四、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處

(一)、規(guī)劃機制。學(xué)校全部規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。

(二)、管理機制。德育工作重在管理，重在落實。

目標責(zé)任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責(zé)任書，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。

一年來，以閱歷溝通、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和班級組長進行培訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的熟悉和工作責(zé)任心，激勵班主任發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，相互學(xué)習(xí)，取長補短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、工作理論和閱歷，提高了他們的工作水*，大大推動了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價老師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和激勵。并常常和老師探討，進一步提高他們的工作實效。同時，建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，商討學(xué)校近期工作，討論學(xué)生進展狀況。

總之，學(xué)校各項工作都布滿生機和活力，但我們也清醒地看到，學(xué)校進展過程中還存在一些問題和不足。在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣闊教職工的共同努力，專心加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，擅長實踐的教育管理專家。

德育副校長工作述職報告320XX年的工作即將告一段落，在校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，我能嚴格要求自己，專心落實學(xué)校的各項德育工作。一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進步，圓滿的完成了我分管的工作，下面我就20XX年的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下

述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我進行評議。

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治理論水*和領(lǐng)導(dǎo)能力

二、強化德育管理，提升學(xué)生綜合素養(yǎng)

工作兢兢業(yè)業(yè)，為人光明磊落，不以公謀私，不利用手中的權(quán)利泄私憤。做到公正不主觀臆斷。我是這樣想的，也是這樣要求我們的黨團員的。黨團員為政以德，工作出色，自然有了桃李不言，下自成蹊的好局面。針對合校以來學(xué)生素養(yǎng)參差不齊、管理不善的狀況，我校堅持以“以人為本，德育先行，以素養(yǎng)教育為特色”的教育理念，樂觀探究新形勢下學(xué)生教育的新思路、新方法，不斷加強學(xué)生思想政治工作，全方位營造良好的育人環(huán)境。通過思想道德教育、法制教育、平安教育、心理健康教育等一系列素養(yǎng)教育活動提升學(xué)生綜合素養(yǎng)。學(xué)校成立學(xué)生會、團員廣播站，通過開展活動豐富學(xué)生的生活、構(gòu)建文明健康校園文化。使學(xué)生的整體素養(yǎng)進一步提高，形成了班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)好良好的育人氛圍。

三、它山之石，可以攻玉

為了了解教學(xué)動態(tài)，我走進課堂20余次，老師們課前精心打算，課堂上講解條理分明，推理嚴密。老師們的講課給我啟發(fā)，豐富了我自己。讓我了解了一線的教學(xué)，為自己展開工作提供了依據(jù)。在聽課中，我發(fā)現(xiàn)了學(xué)生逃課、厭學(xué)現(xiàn)象，馬上召開班主任工作會議，明確班主任工作重點，使班主任明白逃學(xué)、厭學(xué)現(xiàn)象不行忽視，對于優(yōu)秀班級也要做到防患于未然。

在抓好學(xué)校環(huán)境工作時，從不放松對青年老師和學(xué)生的思想教育。利用學(xué)校廣播室，櫥窗、黑板報，周一的升旗儀式講話，對學(xué)生進行愛國主義、集體主義、法制平安等教育，敘述文明班級，文明學(xué)生的典型事跡。開展書法、繪畫、攝影、樂器、田徑、乒乓球、籃球、體操、手工制作，讓學(xué)生愛好活動自由化。到工廠、農(nóng)村、養(yǎng)老院實踐體驗化。這樣，在各班都涌出許多好學(xué)生有的拾到人民幣幾十元，手表、菜票、衣服都主動歸還失主。有的為孤寡老人掃地、挑水、燒飯；有的幫助過路的農(nóng)夫拉板車；有……這樣的美妙風(fēng)尚在++中學(xué)蔚然成風(fēng)。

四、用新教學(xué)理念主導(dǎo)教學(xué)，教會學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)習(xí)

我用*等的姿態(tài)走近學(xué)生，作學(xué)生的傾訴對象，了解他們的家庭，關(guān)心他們的生活，漸漸地學(xué)生向我展露了他們的內(nèi)心世界，我對學(xué)生傾訴表現(xiàn)出極大地耐心和憐憫，從學(xué)生的眼里我看到了我們的學(xué)生是有感情的，他們也從我真誠的眼里看到激勵與希望，有學(xué)生竟主動找我匯報情況。為了幫助班主任，我與他們*等對話，班中發(fā)生問題，我組織老師多次與家長溝通，夜間走訪，代表學(xué)校慰問受委屈的學(xué)生，耐心啟發(fā)肇事者家長-----人要將心比心。

在學(xué)校成立了“心理健康”輔導(dǎo)室由德育處成員兼任輔導(dǎo)老師，解決學(xué)生中的一些疑難問題，為學(xué)生排憂解難，受到了師生的好評。把學(xué)生不良品德，產(chǎn)生的原因分成以下幾類發(fā)送給班主任：

①家庭教育的偏差；

②社會環(huán)境的影響；

③學(xué)校教育失誤；

④自我要求松懈。要求班主任：要動之以情，腔之以理相結(jié)合，勸說教育，與嚴格要求相結(jié)合，抓反復(fù)與反復(fù)抓相結(jié)合要做到跟蹤教育。對青年老師定期輔導(dǎo)，開座談會，請具有豐富教學(xué)閱歷的老老師給他們上上崗課、達標課。這樣使一些青年老師在今年課改教學(xué)中取得了較好成果。

五、事無巨細，務(wù)必躬親

我校領(lǐng)導(dǎo)的管理模式是“統(tǒng)一步調(diào)、分工協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)”。德育處制訂了班級組、團委、班主任工作的管理制度、德育處完善了升旗儀式、*、兩操等各項工作的量化評比。今年上半年，阿什里中學(xué)和六中撤并到我校，由于學(xué)生上學(xué)離家遠，而且阿什里中學(xué)學(xué)生的父母多半在農(nóng)牧區(qū)，對學(xué)生的教育關(guān)心不夠，加之是民漢合校，為了統(tǒng)一熟悉，使民族學(xué)生融入大家庭，我和德育處制訂了一份管理方案，執(zhí)行周匯報制度，落實好領(lǐng)導(dǎo)、值班老師、炊事員，加強對住校生的監(jiān)督管理，確保學(xué)生的平安。

本學(xué)期我多次檢查食宿，看學(xué)生住的如何，吃的怎樣，由于上下一心，宿舍樓內(nèi)始終比驕傲干凈整齊，食堂配餐人員力爭按養(yǎng)分配置飲食。讓學(xué)生住得舒心，吃得放心。為了各班工作的順利開展，每月