車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容

車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容第1篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

2,貫徹,執(zhí)行公司的成本把握目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的把握,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

3,根據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),執(zhí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),懲罰.

5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作深入貫徹公司的平安生產(chǎn)制度,確保平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,制造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法處理的事件要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示.

7,協(xié)作公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

a.負(fù)責(zé)班組日常工作的管理，協(xié)助車間主管的工作，對(duì)車間主管負(fù)責(zé)

b.負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度把握，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交車

c.對(duì)組員完工車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量

d.對(duì)組員在作業(yè)過程中的故障推斷、故障排解、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督

e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問題，并隨時(shí)向車間主管匯報(bào)

f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每日責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場地的整潔

g.對(duì)組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)把握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責(zé)》。

第2篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容1、全面負(fù)責(zé)服裝車間/廠的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作。

2、建立團(tuán)隊(duì)及完善、規(guī)范生產(chǎn)流程

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

4、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知，制定生產(chǎn)成本把握計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避開浪費(fèi)

5、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)平安事故，管理基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)等。

第3篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)制定車間的各項(xiàng)管理制度，安排車間日常工作，并檢核落實(shí)情況；

2、負(fù)責(zé)針對(duì)車間KPI的達(dá)成情況、日常管理情況等，制定車間改善對(duì)策和計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車間管理人員的各項(xiàng)工作；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與前臺(tái)、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作和關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備能力的評(píng)估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級(jí)；

6、車間技術(shù)支持。

第4篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)

2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對(duì)員工工作狀況、平安等要素準(zhǔn)時(shí)檢查和更正

3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品

4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，協(xié)作設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作

5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況

6、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工

7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理

第5篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本

負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作

對(duì)人員的工作做定期檢查、考核和評(píng)比

完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作

負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

對(duì)食品生產(chǎn)異常做出準(zhǔn)時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

第6篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析布置及跟進(jìn)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

5、設(shè)備管理：制訂并準(zhǔn)時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引，準(zhǔn)時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

6、平安生產(chǎn)：開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的平安和有效運(yùn)作。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量把握點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常準(zhǔn)時(shí)處理，并提報(bào)訂正預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核

9、完成上級(jí)交待的其它工作。

第7篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)籌安排事項(xiàng)，對(duì)車間日、月、年產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員調(diào)配、產(chǎn)線進(jìn)度把握，對(duì)計(jì)劃交期達(dá)成負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)車間全面平安、質(zhì)量管理工作，對(duì)車間平安、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)新入職、在職員工技能培訓(xùn)和日常管理工作；

5、參加協(xié)作技術(shù)、品質(zhì)部門產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)改進(jìn)提升相關(guān)活動(dòng)事項(xiàng)；

6、協(xié)助、協(xié)作關(guān)聯(lián)部門工作支持工作；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

第8篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容1、全面把握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和把握作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)鄧，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，計(jì)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題計(jì)時(shí)追蹤，并提出合理建議；

3、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和清潔；

4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

第9篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程；

2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、平安、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況；

3、合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì)、分析每日車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

4、指導(dǎo)、督促部門員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5、落實(shí)公司訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃有效執(zhí)行；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第10篇：車間主管崗位職責(zé)內(nèi)容一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并把握車間6S的詳細(xì)實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，把握維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車