企業(yè)文化整合

企業(yè)文化選擇題1．《追求卓越》一書批評(píng)了美國(guó)20世紀(jì)60年代以來居統(tǒng)治地位的()管理方式。A.經(jīng)驗(yàn)主義B.教條主義C.理性主義D.非理性主義2.()是指為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，依據(jù)組織成員的職位、責(zé)任和權(quán)力及相互關(guān)系，明確劃分而成的組織體系。A.秘密組織B.公開組織C.非正式組織D.正式組織3．1943年，()在《人類動(dòng)機(jī)的理論》等著作中提出了“人類基本需要層次論”。A.梅奧B.馬爾庫塞C.馬斯洛D.馬爾蒂尼4．麥格雷戈在()一書中提出了著名的“X-Y”理論。A.《科學(xué)管理原理》B.《工業(yè)管理與一般管理》C.《管理實(shí)踐》D.《企業(yè)的人性方面》5．下面()提出了著名的Z理論？A.威廉二世B.鮑威爾C.威廉?大內(nèi)D.德魯克6．()一書的問世，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的正式誕生。A.《日本企業(yè)管理藝術(shù)》B.《Z理論》C.《企業(yè)文化》D.《追求卓越》7．提出未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)八大原則的著作是()。A.《美國(guó)企業(yè)精神》B.《Z理論》C.《企業(yè)文化》D.《追求卓越》8．企業(yè)文化管理的發(fā)祥地是()。A.美國(guó)B.英國(guó)C.中國(guó)D.日本沒9穴．甜20施世紀(jì)范90農(nóng)年代以后日勾本企業(yè)管理近停滯不前的獵原因是伐()泉。羞A.號(hào)缺乏創(chuàng)新龍蔽B.烘缺乏人才蛾蓄C.杰缺乏資金鴉尸D.鑰缺乏技術(shù)糧10餃．彼得貍?替圣吉指出，良學(xué)習(xí)型組織津的核心是捧()姻。地A.脅學(xué)習(xí)股B.刊溝通建C.奔管理熄D.辜創(chuàng)造隱11.臉國(guó)內(nèi)關(guān)于企風(fēng)業(yè)文化結(jié)構(gòu)唉的理解有搞“厭三層次說賠”丑和朵“府四層次說硬”腎兩種，教材夕傾向于從狹歇義的角度來跨理解企業(yè)文乏化，認(rèn)為企霉業(yè)文化是由趁理念體系層我、（朽）和制度鑄文化層三層培次所構(gòu)成。嘗A.蔬行為層炕殊B.當(dāng)倫理道德層齒垃C.集物質(zhì)層千輔D.妹精神層賓12.逢組織行為學(xué)晃的發(fā)展過程遣有兩條主線蠻，一是管理撒學(xué)科的發(fā)展永，二是（箱）的窯發(fā)展。椅A.麥社會(huì)學(xué)沈舉B.蜂文化人類學(xué)缺侮C.領(lǐng)生理學(xué)床宿D(zhuǎn).視心理學(xué)郵13.妹企業(yè)文化的迫激勵(lì)功能可僚分為（郊）和外枕激勵(lì)。增A.違正激勵(lì)部規(guī)B.炒負(fù)激勵(lì)鐵這C.湊自我激勵(lì)梳脂D.鞋物質(zhì)激勵(lì)辛1居4陷.企業(yè)文化或?qū)ν獠可鐣?huì)打的輻射功能誠(chéng)主要通過產(chǎn)寸品、企業(yè)理膨念和（附）等途鵲徑實(shí)現(xiàn)。減A.中廣告國(guó)厭B.舟股東孫附C.喚員工盼笨D.揀客戶鮮1育5搞.科特和赫瀉斯科特根據(jù)跨企業(yè)文化與嚇經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成關(guān)系，把企膀業(yè)文化劃分歉為強(qiáng)力型、薪策略合理型貌和（蓮）三種類跡型。膠A.膛賭博型丈常B.哥保守型英裳C.落靈活適應(yīng)型嚴(yán)避D.掩官僚型睛1誤6煉.德國(guó)慕尼戲黑大學(xué)教授夸海能用三個(gè)罵標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)比文化分成欠16欲種類型，這畫三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是貢企業(yè)作為一名個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)汽弱、企業(yè)文關(guān)化本身在企豆業(yè)中的牢固波程度和一致默程度以及朽(扭)摔。撫A.脹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人毅個(gè)性特征拍顆B.憲企業(yè)對(duì)外部責(zé)環(huán)境的反應(yīng)研速度銅C.引企業(yè)氛圍詞秩D.饒企業(yè)文化和尤企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)挖導(dǎo)系統(tǒng)的關(guān)云系挎1梁7交.日本企業(yè)估文化研究專刺家河野豐弘梨將企業(yè)文化報(bào)分為活力型振、獨(dú)裁活力報(bào)型、官僚型效、僵化型和痕（華）等五種類喘型。拴A.浴獨(dú)裁僵化型巡掩B.緊官僚獨(dú)裁型兆叢C.查工娛并重型名肺D.孫靈活適應(yīng)型暑1升8莖.迪爾和肯堤尼迪主張以餐企業(yè)經(jīng)營(yíng)活寇動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大小出和反饋的速饞度來劃分企池業(yè)文化類型臉。孤注一擲住型企業(yè)文化醒多見于（緞）。玉A.莫風(fēng)險(xiǎn)大、反童饋慢代觸B.粉高風(fēng)險(xiǎn)、反嫌饋快戶C.鼓風(fēng)險(xiǎn)小、反予饋極快就插D.疼高風(fēng)極險(xiǎn)、硬反饋極慢雅1憂9勝.科特和赫頓斯科特所述巨的強(qiáng)力型企欄業(yè)文化特征機(jī)的是（疫）。懇A.握受外部環(huán)境妹的影響甚大同。彎B.前對(duì)企業(yè)的目順標(biāo)和核心價(jià)忍值觀強(qiáng)烈認(rèn)別同浪C.礎(chǔ)能夠迅速適航應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境搏的變化。勝系D.揮具有排除一晝切困難、迎彼接各種挑戰(zhàn)壟和機(jī)遇的能想力。旋2旋0饒.企業(yè)文化躬的消極功能破是企業(yè)文化喜在其（范）階段袖所表現(xiàn)出來奏的文化慣性觀、習(xí)慣和和運(yùn)習(xí)俗。賴A.詠成長(zhǎng)模未B.遲發(fā)展套校C.變衰落臺(tái)很D.洪成熟丙2劍1冒.企業(yè)精神移是員工追求德的（鳥）。迅A道價(jià)值尺度鑒勿B(yǎng)晉生活方式戀榜C懂奮斗目標(biāo)莊櫻D摸內(nèi)在動(dòng)力地2遮2作.企業(yè)精神賠是（嬌）追求的價(jià)漁值尺度。奇A評(píng)經(jīng)營(yíng)者娘給B除管理者蔑萌C火員工紹暗D答股東疫2身3勤.（櫻）是企業(yè)省精神的塑造汁者。討A續(xù)企業(yè)職工梨奇B洽企業(yè)家督秘C堤經(jīng)營(yíng)者繪絕D插管理者丙2眠4濾.企業(yè)精神割一旦形成，行就強(qiáng)烈地在唉（勇）的各個(gè)方鳴面顯示它的押影響。罪A鬧企業(yè)行為趣兩B枕企業(yè)管理盯泊C艦企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)華D女企業(yè)文化供2副5瓦.優(yōu)秀的企岡業(yè)精神可以罵提升（板）。族A環(huán)企業(yè)效益盯掙B舌企業(yè)形象鏡累C漠企業(yè)利潤(rùn)大好D昆企業(yè)知名度估2烏6腦.價(jià)值關(guān)系熄是（粘）。奉A(yù)盲客觀的工資靈洪B例主觀的詠精C類社會(huì)的鈴侵D農(nóng)個(gè)體的晴2障7差.共享價(jià)值拉觀在企業(yè)經(jīng)愧營(yíng)活動(dòng)中能博產(chǎn)生（錫）。暈A管暈輪效應(yīng)行劉B鑼規(guī)范效應(yīng)汗純C旬激勵(lì)效應(yīng)較爽D哪鏈鎖效應(yīng)春2肌8承.企業(yè)價(jià)值洞觀的作用除沈鏈鎖效應(yīng)、帥促使企業(yè)作童出反映外，博還應(yīng)包括（億）段。濕A扯提高勞動(dòng)效贏率炒B難增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力刪容C駁引導(dǎo)員工行鴨為哄D痛提高社會(huì)效顫益隸2尋9叉.企業(yè)價(jià)值案觀的修正就虜是對(duì)原有價(jià)吊值觀的（塵）。既A菌否定了文客B昏保留幅膀C墊揚(yáng)棄那隨D羞繼承鑒3卸0昂.企業(yè)道德庸是（冬）的研究輝對(duì)象。碑A容企業(yè)管理學(xué)朋漂B綠組織行為學(xué)鬼鐵C閣企業(yè)倫理學(xué)籍埋D托企業(yè)文化學(xué)類3工1枕.西方許多鄰企業(yè)設(shè)置（學(xué)）畏來管理企業(yè)臭文化。絲A.CEO需B喊.MBO穿C.爸CCO蛛D.W驗(yàn)TO導(dǎo)3拼2室.罵“悟喊破嗓子不棍如做出樣子外”發(fā)，說的是企陣業(yè)家在企業(yè)填文化傳播中鞠的（抗）作用。系A(chǔ).熱設(shè)計(jì)者裳閥B.邁組織者突盆C.練創(chuàng)始者亂午D.漠示范者卸3職3理.遠(yuǎn)（句）是企業(yè)文蕩化傳播的主冷導(dǎo)者。號(hào)A.艷企業(yè)家猶斷B.墻企業(yè)員工哀朋C.沫企業(yè)英雄舊斯D.恭顧客稈3屆4卸.企業(yè)英雄汁是西方企業(yè)劣文化理論中番的概念，在暖我國(guó)往往稱顫之為（德）。躲A.刃勞動(dòng)模范淋捉B.累一把手畜陽C.劑先進(jìn)模范人燙物于D.暗突擊手疤3望5燭.按照肯尼科迪和迪爾對(duì)幼英雄人物的劇劃分，聯(lián)想箭集團(tuán)的創(chuàng)始蹦人柳傳志屬懂于（漢）。偷A(chǔ).翻天生的英雄駁柏B.單革命英雄惡踩C.撓自致的英雄撿肝D.搭造就的英雄籍3槍6銹.（淋）是企業(yè)麥成員在職業(yè)堵交往活動(dòng)中母，表現(xiàn)出來恥的文明的言稱談舉止、行坦為、儀表、秀儀態(tài)等。教A.割企業(yè)禮貌鉛藝B.回企業(yè)禮節(jié)嘉土C.瓣企業(yè)儀式衡能D.釘工作儀式乳3欣7遞.日本的松絮下公司每天兆早晨八點(diǎn)鐘藝，所有職員終都要朗誦本發(fā)公司的努“書綱領(lǐng)、信條連、七大精神踢”電，并一起唱貓公司歌曲，議這屬于（緩）。箱A.厘企業(yè)禮貌濾已B.超企業(yè)禮節(jié)問疑C.辟企業(yè)儀式汽型D.姨工作儀式須3臨8捎.張瑞敏在罩創(chuàng)業(yè)之初把貪不合格的電燦冰箱當(dāng)眾砸勁掉，這屬于怎（耽）的案例。過A.食管理儀式嚴(yán)泰B.殼企業(yè)禮節(jié)信描C.糊企業(yè)儀式斜內(nèi)D.嫂工作儀式密3遮9拆.（索）往往是斃指令性的、首強(qiáng)制性的、徐例行公事式奇的。資A.因自動(dòng)溝通鍋箏B.咬下行溝通況香C.妄上行溝通犁臥D.袍平行溝通甜4跡0染.信息在同鄙級(jí)人員中進(jìn)產(chǎn)行流動(dòng)，屬言于（沒）。僵A.題自動(dòng)溝通借茄B.飾下行溝通逼歡C.靠上行溝通參報(bào)D.坦平行溝通掏4收1著.根據(jù)蘇“塌病態(tài)適應(yīng)存”自的心理，懷帽疑一切，高堡度集權(quán)，強(qiáng)撐調(diào)差異性，勸屬于（副）企業(yè)文崇化風(fēng)格。才A.愚幻想型業(yè)蹦B.驚強(qiáng)迫型自搏C.孝戲劇型哥宜D.寶壓抑型煉4宴2延.美國(guó)未來雁學(xué)家托夫勒僚把不能適應(yīng)死外部環(huán)境變啦化的公司稱抱為（躍）公司。哈A.諸駿馬券略B.質(zhì)恐龍柱事C.恭黃牛巷印D.攝笨熊茫4雖3各.企業(yè)文化防建設(shè)，歸根惠到底要限定語在求生存和渠增強(qiáng)（犬）的范圍胳內(nèi)。擊A.壽生產(chǎn)率不句B.香利潤(rùn)殲丑C.腔競(jìng)爭(zhēng)力戀燕D.買市場(chǎng)占有率川4摩4押.企業(yè)文化渣變革的最大調(diào)障礙就是（區(qū)）術(shù)本身。份A.莫心理捧版B.魚領(lǐng)導(dǎo)怖唇C.仍企業(yè)逼京D.跟文化錫4攔5戒.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)捧的個(gè)性決定透著企業(yè)文化象的（齒）。暈A.澤生命眠盡B.掩類型序膛C.閃發(fā)展姿航D.歪風(fēng)格教4駝6抗.（徑）認(rèn)為，任創(chuàng)新就是建袖立一種新的叫生產(chǎn)函數(shù)，訴把從未有過安的關(guān)于生產(chǎn)街要素和生產(chǎn)把條件的新組嘉合引入生產(chǎn)固體系。鋼A.畫馬克思勤飄B.礦熊彼特街狐C.巷亞當(dāng)虹?通斯密辣摘D.綁德魯克膨4策7夜.最為典型詠的企業(yè)文化敘沖突類型是姓（期）。信A.向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型憲轎B.拔合資型津?yàn).熔并購(gòu)重組型冤拍D.搜內(nèi)部重構(gòu)型小4壟8文.由雙方或穿幾方共同投渡資開辦的企農(nóng)業(yè)是（堅(jiān)）。件A.漲中外合資企親業(yè)堂B.螞港澳臺(tái)合資制企業(yè)囑已C.棋跨國(guó)企業(yè)井嶼D.第合資企業(yè)勵(lì)4摔9標(biāo).外在溝通沾方式主要是擦（遺）。因A.借內(nèi)省繭亦B.狀手勢(shì)晶厭C.慢舉止當(dāng)嚼D.里語言諸5繼0果.人的基本伐價(jià)值觀、判貨斷是非的標(biāo)材準(zhǔn)屬于（酒）。滑A.鳳正式規(guī)范性趕文化患附B.糟非正式規(guī)范踩性文化章C.溫技術(shù)規(guī)范性獎(jiǎng)文化購(gòu)斧D.漆操作規(guī)范性喇文化盆5慌1很.把“衛(wèi)獅子與羚羊散”禁的故事是用輪來形容（銳）公司附的核心價(jià)值嗽觀。妨A.拾蒙牛干B.序聯(lián)想沉C.勻海爾苗D.悼科龍仔5限2活.以下（膏）是企蜘業(yè)文化建設(shè)促的第一主體清。豬A.波企業(yè)家椅旗B.筐制度韻C.鵲員工杯D寧價(jià)值觀兼5滾3秒.無總稱謂剩是聯(lián)想推出盞的（管）文化。弊A.金執(zhí)行文化漲膽B(tài).棵親情文化您御C.歡客戶文化輕炭D.湊創(chuàng)新文化摩5捏4木.（特）在釣1990掩年的《企業(yè)展文化和經(jīng)濟(jì)喜學(xué)理論》一顆書中指出，島建立企業(yè)文供化的關(guān)鍵在籍于公司建立勵(lì)作為一個(gè)可儀信任的雇主扶的名聲。供A.賄克雷普斯茂牽B.項(xiàng)錢珀思塔用C.炎山姆櫻?安沃頓銀D.岸雷拍?需克洛克旨55.菜美國(guó)著名的欲麥當(dāng)勞企業(yè)腹文化的形成饒與公司（戲）創(chuàng)始就人有著密切拍的聯(lián)系。磚A.蛙克雷普斯塌腦B.赴錢珀思歇購(gòu)C.熟山姆克?銜沃頓像D.窮雷嬌?餡克洛克句5血6塌.叔"凈工業(yè)報(bào)國(guó)，責(zé)光明正大，熊團(tuán)結(jié)一致，辟奮斗向上，綁禮貌謙虛，削順應(yīng)時(shí)勢(shì)，壤感恩戴德銷"懂是（軍）公司的企熊業(yè)文化口號(hào)曲。詳A.鋤索尼辱B.深松下島C.疏三星存D.LG捏5寇7襲.真正的成專本領(lǐng)先的企泰業(yè)不可能是鄭一個(gè)企業(yè)群機(jī),負(fù)只能是嚴(yán)()改。軟A.煩企業(yè)集團(tuán)危虛B.檢合資企業(yè)酸顆C.擁獨(dú)資企業(yè)估掩D.鵲一個(gè)企業(yè)文5恭8棍.企業(yè)文化驅(qū)建設(shè)的社會(huì)葛環(huán)境因素主好要是指影響遼社會(huì)消費(fèi)者罪的（抱）的相關(guān)因捆素。助A.鍵需求滿意度警節(jié)B.碎消費(fèi)滿意度狼粗C.微心理滿意度聞喪D.睬服務(wù)滿意度管5壞9攪.服務(wù)滿意障度在很大程危度上是一種適（）饞的感受過程絞。逼A.好客觀經(jīng)驗(yàn)也證B.塞親身體驗(yàn)夠可C.休社會(huì)體驗(yàn)襯父D.耽主觀經(jīng)驗(yàn)駐6庸0棗.一個(gè)國(guó)家藏的政治環(huán)境瘡對(duì)企業(yè)文化旬建設(shè)具有很蔑大的（笨）作用。勺A.它限制堪B.劉約束貍C.闊制約沃D.充促進(jìn)和制約攤6句1大.證()演是企業(yè)識(shí)別股系統(tǒng)的核心保。弄A.雹企業(yè)理念識(shí)編別杰B.滋企業(yè)制度件繭C.充企業(yè)信譽(yù)南山D.于員工素質(zhì)離6巨2畫.肌()尊主要是衡量逃輿論評(píng)價(jià)量忍的大小，不昏涉及輿論的披質(zhì)的價(jià)值判全斷。植A.辟美譽(yù)度舊辟B.泄知名度悠膝C.狗銷售量殲性D.懼利潤(rùn)率刪6悶3.CIS件于潔20狡世紀(jì)危()丑興起于美國(guó)倘。候A.40董年代黨B.50薯年代繩C.60雕年代增D.70奇年代吹6折4.巧一般（朗）多采用執(zhí)封閉式的問議題，而訪談錫則偏重開放軍式的問題。誦A.弦調(diào)查問卷躺煮B.駛專題討論法線政C.貼問詢法殖壩D.顧實(shí)驗(yàn)法菌6掠5.撲企業(yè)識(shí)別，鼠從含義上來誼理解，就是默企業(yè)（噴）識(shí)別，折或企業(yè)形象岔塑造。絲A椒．理念懂藝B走．行為處池C賞．形象坐澇D搜．視覺炒6胞6風(fēng).面對(duì)殘酷誤的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)跌，企業(yè)弄CI哀、蔽CS曾和景CM佳戰(zhàn)略三者必青不可少，它榨們之間的關(guān)顆系是（竄D院）關(guān)系。爆A撞．加法翠思B送．減法徑桌C束．替代封群D夜．乘法初6始7.瓣在企業(yè)導(dǎo)入妨CIS次戰(zhàn)略過程中喉，必須遵循淚一系列原則壩，下列（礦）原則即是錯(cuò)誤的。淋A售．戰(zhàn)略性摸耗B多．系統(tǒng)化搜更C仗．技術(shù)性靈宵D蛾．本土化擋6青8旬.企業(yè)行為親識(shí)別（說BI潔），是動(dòng)CIS奧中的（梅）識(shí)別系繼統(tǒng)。憶A堅(jiān)．靜態(tài)倒?fàn)tB記．戰(zhàn)略爽鉤C保．動(dòng)態(tài)僑知D嘴．技術(shù)蟲6劃9.CI園作為企業(yè)識(shí)亭別，最早發(fā)禮源于（目）。泛A廟．美國(guó)兼俯B崗．日本芹代C慕．英國(guó)肯鉛D巖．德國(guó)蜘7良0.塞企業(yè)視覺識(shí)摸別對(duì)于企業(yè)召（）番的鞏固和提棚高具有不可貍或缺的重要免作用。忌A速．產(chǎn)品質(zhì)量黨職B雖．技術(shù)水平楊延C打．品牌形象左淡D夏．售后服務(wù)執(zhí)7邁1.(稠)首和家長(zhǎng)式管僻理耗,伏在日本文化卷大變革的過狐程中發(fā)揮了暗了作用。積A告．個(gè)人主義熟村B藥．國(guó)家主義瞧在C舒．集體主義際竄D遣．封建主義乎7隊(duì)2開.在（耗）國(guó)家，深“搖跳槽禍”弟被認(rèn)為是一洲件十分不光筆彩的事情，姻企業(yè)也不必壩擔(dān)心人才外槽流。鏟A喝．美國(guó)先鄉(xiāng)B拉．德國(guó)帆估C途．日本蘆罩D治．中國(guó)太7穿3隙.色20蜘個(gè)世紀(jì)著70茄年代后，美留國(guó)企業(yè)的決標(biāo)策者發(fā)現(xiàn)了扎一種財(cái)務(wù)報(bào)郵表上所沒有不登載的財(cái)富里，這種財(cái)富博是（群）。隨A崗．信息資源泡違B葵．人力資源搞壘C飾．物力資源區(qū)援D繼．財(cái)力資源鉛7象4化.（趁）創(chuàng)新策略唱通過擴(kuò)大產(chǎn)窗品市場(chǎng)份額怪、補(bǔ)償技術(shù)遇過程創(chuàng)新初逐期削減的就膊業(yè)崗位，來傅達(dá)到增加就蹄業(yè)的最終目闊的。省A蘇．產(chǎn)品由斧B瞇．生產(chǎn)組織鉤炎C領(lǐng)．服務(wù)服必D銜．技術(shù)過程揉7滑5繞.海爾的掃“塘SBU時(shí)”緒工作法屬于鞭（）險(xiǎn)創(chuàng)新。作A濕．管理模式上緒B共．價(jià)值觀念句炎C傅．技術(shù)罵導(dǎo)D拜．素質(zhì)雜7水6晌.提出的“態(tài)理性競(jìng)爭(zhēng)思淹想漁”僑的德國(guó)社會(huì)誘學(xué)家是（愿）。鋪A憶．繆勒－阿皆爾馬克巷誼B誕．路德維希爪?座艾哈德爹C迷．馬克斯式?霉韋伯壽D麥．繆勒格?鞠韋伯聽7貨7凳.以下（巖）屬于雞美國(guó)企業(yè)文拆化的特征之埋一。脅A紫．注重創(chuàng)造們和諧的人際捏關(guān)系胞B溫．尊重個(gè)人劈價(jià)值巷C邊．民族性花慕D謊．重視風(fēng)土世建設(shè)王7逗8仙.（復(fù)）是美國(guó)本不土產(chǎn)生的最削有影響的哲商學(xué)思潮。柔A貸．理性競(jìng)爭(zhēng)毫意B禽．實(shí)用主義光尾C仙．團(tuán)結(jié)合作線文D困．人本主義徑7撕9友.日本企業(yè)碌經(jīng)營(yíng)理念之獄一，是建立摟以（竿）為基礎(chǔ)的霸利益共同體喚。等A補(bǔ)．團(tuán)隊(duì)合作市遙B卡．年功序列丈工資脖C牢．終身雇傭荒將D斃．勞資合作衫8炊0歌.以下（士）屬于味德國(guó)企業(yè)管味理的特色之免一。躺A題．工作委員孕會(huì)躬B暢．企業(yè)工會(huì)兵板C種．分權(quán)管理潮播D龜．產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)二、判斷題鴨1湊．跨國(guó)公司承完全是一個(gè)戒單純規(guī)模大嚇小的概念。牽(優(yōu)×墨)沙2授．計(jì)劃與執(zhí)毒行職能的分晴離是泰勒對(duì)遮組織管理的扒最大貢獻(xiàn)。社(幟√夾)迅3交．例外原則蘭就是指高級(jí)沸管理者在組籍織中享有特蛋殊的地位，革任何規(guī)章制必度對(duì)他都沒搖有約束力。秋(旅×吵)共4轟．企業(yè)文化灰的兩個(gè)屬性師是管理屬性算和文化屬性考。微(匯×端)漠5爽．世界內(nèi)500罪強(qiáng)企業(yè)樹立贈(zèng)的企業(yè)核心憶理念幾乎完近全與商業(yè)利抹潤(rùn)有關(guān)。岔(疑×同)頂6喊.同企業(yè)文化理躍論研究，西累方學(xué)者基本瑞上都是從狹訓(xùn)義的角度來要理解和界定削企業(yè)文化的側(cè)。（本√捆）恢7聲.銀霍夫斯坦德立認(rèn)為，企業(yè)延文化的構(gòu)成槍要素有符號(hào)局、英雄等，涉其中口“撕符號(hào)沾”但僅指企業(yè)標(biāo)買識(shí)。（法×險(xiǎn)）倦8冷.炕企業(yè)文化體憑系的核心內(nèi)幼容是企業(yè)精森神。（享×裙）勸9摧.符企業(yè)文化就鈴如同一個(gè)人軟的個(gè)性一樣凝，它有自己疼獨(dú)特的特點(diǎn)限，而這些特完點(diǎn)又如同個(gè)焦性一樣相對(duì)宵穩(wěn)定與持久衫。（猜√概）宇10判.辮企業(yè)文化的剃規(guī)范功能也述叫約束功能棵，是指企業(yè)角文化對(duì)企業(yè)酷員工的思想隸、心理和行尤為具有約束舞和規(guī)范作用環(huán)。企業(yè)文化千的約束功能振是兩“蛋軟角”墻約束，而不豆是制度式的監(jiān)“兇硬友”竭約束。（撈√量）拿1膽1漢.寄企業(yè)精神就產(chǎn)是企業(yè)家的票精神。（盟×呢）排1暢2態(tài).羊價(jià)值是個(gè)經(jīng)址濟(jì)范疇。（曬×棋）奴1閑3吵.承企業(yè)道德是寬一種企業(yè)意柄識(shí)。（瞞√膚）近1銜4亞.括誠(chéng)實(shí)是企業(yè)黃道德的基本籮原則。（橫×甜）疤1獵5津.船企業(yè)價(jià)值的教對(duì)象是多重竄的。（遞√蓮）占1強(qiáng)6.崖企業(yè)家是企笨業(yè)文化的唯卻一傳播主體翠。（象×浩）幕17.擇企業(yè)先進(jìn)模布范人物是企念業(yè)價(jià)值觀的凈人格化。（唇√給）示18怪.然企業(yè)文化網(wǎng)克絡(luò)對(duì)企業(yè)文戴化傳播起積騎極作用。（歸×慢）囑19屑.很企業(yè)禮儀的測(cè)實(shí)施，要發(fā)槳揮領(lǐng)導(dǎo)的主茅導(dǎo)作用。（孔√侮）寧20才.郊企業(yè)文化網(wǎng)心絡(luò)既包括正妖規(guī)傳播渠道梳，也包括非口正規(guī)傳播渠精道。（塊×絮）滔2暫1吧.軍企業(yè)家是企構(gòu)業(yè)文化的唯夠一傳播主體填。（樸×編）朗22.還企業(yè)先進(jìn)模夢(mèng)范人物是企俗業(yè)價(jià)值觀的院人格化。（稼√賄）晝2貍3微.捏企業(yè)文化網(wǎng)紡絡(luò)對(duì)企業(yè)文北化傳播起積舍極作用。（舟×括）揚(yáng)2燃4凱.井企業(yè)禮儀的戀實(shí)施，要發(fā)仿?lián)]領(lǐng)導(dǎo)的主者導(dǎo)作用。（成√任）嚼2打5啊.清企業(yè)文化網(wǎng)受絡(luò)既包括正尖規(guī)傳播渠道偏，也包括非喜正規(guī)傳播渠壇道。（汪×鏡）膊26.方企業(yè)文化建莊設(shè)的社會(huì)環(huán)劉境因素，主坑要是指影響來社會(huì)消費(fèi)者畝的服務(wù)滿意輝度的相關(guān)因算素，分為消子費(fèi)者需求動(dòng)腰向、影響消楚費(fèi)者需求動(dòng)比向的因素和超服務(wù)滿意度盯管理。（盒√評(píng)）遵2載7.菠一種文化需否要很長(zhǎng)一段指時(shí)間才能形陵成，而一旦蕩形成，它又醉常常是牢固袋而不易更改憑的，這就是捎所說的企業(yè)桌文化慣性。格（余√愛）票28直.憶企業(yè)文化是轉(zhuǎn)企業(yè)長(zhǎng)期生再產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)搜中自然形成協(xié)的，企業(yè)沒院辦法、也不數(shù)應(yīng)該進(jìn)行人幫為的設(shè)計(jì)。利（戀×臘）杏29葛.墊企業(yè)文化建宅設(shè)通常是一耽個(gè)漫長(zhǎng)和復(fù)筋雜的過程。閥它常常發(fā)端到于企業(yè)家的盤個(gè)人的經(jīng)營(yíng)閘思想和經(jīng)營(yíng)品策略，并通槍過企業(yè)制度發(fā)的形式保障榮實(shí)施，最成付落實(shí)成為員冠工的行為習(xí)破慣。（糟√今）厚30障.鄉(xiāng)企業(yè)文化的仇建設(shè)不但是哀一個(gè)長(zhǎng)期的串漸進(jìn)的發(fā)展南過程，而且復(fù)還是一個(gè)科便學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)依目工程，需乒要按照計(jì)劃粒、診斷、實(shí)蜻施和調(diào)整四根個(gè)階段進(jìn)行定管理。（綱×護(hù)）教3真1除.旋企業(yè)識(shí)別系例統(tǒng)是由企嘆業(yè)理念識(shí)別濁系統(tǒng)、企業(yè)李行為識(shí)別系礦統(tǒng)、企業(yè)視臟覺識(shí)別系統(tǒng)南三部分子連系統(tǒng)構(gòu)成。嶼（溪√申）木3遍2倒.業(yè)我們唯有尊敲重民族文化帽的地位，將諒CIS炒本土化，才胳能更好地發(fā)服揮其效用。司（番√趕）賢3右3球.趁象征圖案是翻象征企業(yè)理翁念、產(chǎn)品品語質(zhì)和服務(wù)精議神的富有地孕方特色的或縫具有紀(jì)念意俊義的具像化勁圖案。（壽√剛）潑3允4凍.腦評(píng)選優(yōu)秀員裹工、溫馨先械生，舉辦紀(jì)驗(yàn)?zāi)?、?jié)日等揭活動(dòng)，是屬摘于騾BI病實(shí)施的范圍棍。（涂√昏）羨3雹5蔥.拌標(biāo)準(zhǔn)色是指號(hào)企業(yè)用色標(biāo)拔準(zhǔn)必須和國(guó)硬家的相關(guān)規(guī)滋定保持一致仰。（折×犯）吃36.嶼日本的職業(yè)療教育集中地勿體現(xiàn)在盛田盈昭夫的累“礦經(jīng)營(yíng)即教育善”蜜的思想里。畢（顯×玻）睛37.貨德國(guó)企業(yè)對(duì)狠產(chǎn)品質(zhì)量的眨重視，可以亂說是世界之膜最。（娛√持）竟3胸8.垮.食二戰(zhàn)后，隨短著美國(guó)經(jīng)濟(jì)蔽的發(fā)展，以歇“示科學(xué)管理腸”禍為主體的管腹理思想應(yīng)運(yùn)疑而生，它充尊分體現(xiàn)了管波理的科學(xué)性拼和人文性。桶（斗×貍）氧39.書重視人的道墓德修養(yǎng)、強(qiáng)份調(diào)個(gè)體的心斜性完善，重古視社會(huì)的道撤德教化和以厭德治國(guó)，是及中華民族精偷神的重要組嗽成部分。（逗√酬）喂40.焦儒家用最高澤的管理倫理魔范疇剃“菠仁散”爸把所有的管收理規(guī)則統(tǒng)率嚷起來。（炊√策）壩三、名詞解葡釋萍1比.堤行為科學(xué)理讓論棗：保早期也叫人艷際關(guān)系學(xué)說僅，是指應(yīng)用摧心理學(xué)、社蕉會(huì)學(xué)、人類廈學(xué)及其他相益關(guān)科學(xué)的成盜果，來研究航組織管理中缸人的行為動(dòng)會(huì)機(jī)和人與人胳、人與組織杏關(guān)系規(guī)律的迎一門科學(xué)。喪2汪.倉(cāng)六笑“舟西格瑪愚”幫：和六攀“乎西格瑪理論滋是一種理念陶，它追求以榴客戶為中心材，這種管理酷方法重點(diǎn)是頭將所有的工壯作作為一種碎流程，采用巡量化的方法精分析流程中案影響質(zhì)量的掃因素，找出造最關(guān)鍵的因榜素加以改進(jìn)削，從而達(dá)到吩更高的客戶宵滿意度。屢3乘.落企業(yè)可持續(xù)炮發(fā)展黃：然是指企業(yè)如僅何獲取和保習(xí)持持續(xù)性的表生存能力和賠發(fā)展能力，膛同時(shí)兼顧與母自然資源、議生態(tài)環(huán)惠境的協(xié)調(diào)發(fā)旁展，重點(diǎn)是腹如何獲取并宇保持持續(xù)的盡生存能力和壞發(fā)展能力。洞4贈(zèng).女企業(yè)文化粒：草是指企業(yè)為棚適應(yīng)外部經(jīng)拉營(yíng)環(huán)境和協(xié)雷調(diào)內(nèi)部關(guān)系攜，由經(jīng)營(yíng)者由提倡，員工廈認(rèn)同，在企秀業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)窄過程中所形揉成的企業(yè)使亡命、共同愿須景、價(jià)值觀猾、道德規(guī)范烤、行為準(zhǔn)則稍等傳統(tǒng)和習(xí)翻俗的總和。耕5總.窮企業(yè)文化結(jié)觀構(gòu)大：腫是指企業(yè)文碼化的構(gòu)成要液素或構(gòu)成子客系統(tǒng)。教材橫將企業(yè)文化滅結(jié)構(gòu)分成三疤層，由里向雹外的構(gòu)成分槽別是理念體邊系層、倫理毯道德層和制拔度文化層。鞠6.瞎企業(yè)價(jià)值觀桶：梳是指企業(yè)在羊追求經(jīng)營(yíng)成首功的過程中歸，所形成的鑄對(duì)于企業(yè)經(jīng)狠營(yíng)目的、經(jīng)鞋營(yíng)宗旨、經(jīng)憑營(yíng)方法和行估為準(zhǔn)則的判營(yíng)斷標(biāo)準(zhǔn)。這按種判斷標(biāo)準(zhǔn)增，實(shí)質(zhì)上也錦是企業(yè)為獲苦取成功而對(duì)肆經(jīng)營(yíng)目的、擴(kuò)經(jīng)營(yíng)宗旨、雷經(jīng)營(yíng)方法和蛾行為準(zhǔn)則所推做出的價(jià)值和取向。甘7.棍企業(yè)道德：蝶主要是指被訪企業(yè)全體成朗員認(rèn)同的，冊(cè)在處理各種茅關(guān)系之中表委現(xiàn)出來的善催惡標(biāo)準(zhǔn)、意秀識(shí)原則和行互為規(guī)范的總襪和。企業(yè)道瑞德是企業(yè)文梯化的重要組拴成部分，是獅一種內(nèi)在的幼價(jià)值觀念，脾一種企業(yè)意漫識(shí)。鐘8.虧制度文化宴：棒是企業(yè)在經(jīng)冊(cè)營(yíng)管理活動(dòng)州中，以企業(yè)毀價(jià)值理念為刺指導(dǎo)，為順小應(yīng)企業(yè)發(fā)展反規(guī)律，維護(hù)漏企業(yè)秩序而票制定、頒布怪、執(zhí)行的一碎系列規(guī)則、焰規(guī)范、條例訊、制度的總娘和。它既是舞企業(yè)為保證惡目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的曾管理形式和遇方法的載體企,菊又是從其精舍神文化出發(fā)厲而形成的制裳度和規(guī)則。勇9.誓企業(yè)禮儀少：頌是企業(yè)在內(nèi)截外部的交往卻中，在一定莖價(jià)值觀指導(dǎo)怪下，所表現(xiàn)距出來的文明慶交往的程序恥和規(guī)范?；?0.筍企業(yè)文化傳湯播渠道倡：乓是指以各種高方式和手段踢傳遞企業(yè)文豐化信息的途弦徑和通道。蠟總的來說，臂它包括正規(guī)舞傳播渠道和發(fā)非正規(guī)傳播秤渠道，內(nèi)部甜傳播渠道和聰外向傳播渠西道等。所1還1愿.矮企業(yè)文化變事革獨(dú)：盟是指企業(yè)為海適應(yīng)外部生搶存環(huán)境和內(nèi)捷部組織環(huán)境蘿的變化，而偶引發(fā)的企業(yè)完文化自身某脾些本質(zhì)特征鋸的改變。惰1倦2扶.混企業(yè)文化沖義突缺：團(tuán)是指企業(yè)在暑并購(gòu)、重組晝等發(fā)展過程憲中，因國(guó)家臭、民族文化殃差異，企業(yè)恐新舊文化差望異或總體與暫局部文化差雜異所導(dǎo)致的術(shù)不同形態(tài)的卵文化或文化頌要素之間相尺互對(duì)立、相境互排斥和相爸互融合的過惠程。棒13.律企業(yè)文化環(huán)長(zhǎng)境因素?zé)煟簯z是指圍繞企堅(jiān)業(yè)，并對(duì)企囑業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作竿產(chǎn)生影響的余各種內(nèi)部和城外部條件。出14.斃企業(yè)文化總壩體規(guī)劃皮：糕是企業(yè)文化俗建設(shè)的重要酒環(huán)節(jié)和關(guān)鍵筐步驟，它是徐針對(duì)企業(yè)文繁化調(diào)查結(jié)果臣的一種系統(tǒng)晚設(shè)計(jì)，同時(shí)斯也是戰(zhàn)略導(dǎo)緩向性的建設(shè)撿方向。教15.厲企業(yè)文化戚:至是指企業(yè)為隨適應(yīng)外部經(jīng)糞營(yíng)環(huán)境和協(xié)青調(diào)內(nèi)部關(guān)系在，由經(jīng)營(yíng)者暫提倡，員工盼認(rèn)同，在企冠業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)血過程中所形爺成的企業(yè)使秋命、共同愿辟景、價(jià)值觀卵、道德規(guī)范迅、行為準(zhǔn)則笛等傳統(tǒng)和習(xí)拘俗的總和。仆16.冶CIS忠:廉是英文激Corpo紗rate搖ident或ityS楊ystem蘇的縮寫，直教譯為法“溝企業(yè)識(shí)別系緊統(tǒng)堪”南，構(gòu)成要素票有三個(gè)：即榜MI(Mi隙ndid源entit烏y)幸理念識(shí)別、塘BI(Be扣havio壘ride豪ntity昏)倍行為識(shí)別和已VI(Vi失sion期ident菊ity)兇視覺識(shí)別。禾17.突BI站即企業(yè)行為掌識(shí)別領(lǐng):叮是奶CIS系中的動(dòng)態(tài)識(shí)節(jié)別系統(tǒng)。它物包括對(duì)外回始饋、參與活到動(dòng)、對(duì)內(nèi)組姿織、管理和弟教育，也即都是繩CIS朗的蔬“甲做法替”難，是企業(yè)實(shí)塌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念扁和創(chuàng)造企業(yè)山文化的準(zhǔn)則資。劑BI冒是遮MI掠在企業(yè)行為隊(duì)方式上的本摔質(zhì)物化。它皆通過企業(yè)的杏各項(xiàng)制度、率行為規(guī)范、蟲管理方式、據(jù)教育訓(xùn)練、僅公益文化、敵公共關(guān)系、給營(yíng)銷活動(dòng)等哀體現(xiàn)出來，浩從而獲得企劉業(yè)員工和廣翁大消費(fèi)者的誦識(shí)別與認(rèn)同視，是企業(yè)運(yùn)既行的全部規(guī)剃程策略。來18.師VI軋即視覺識(shí)別款:工是企業(yè)在圖MI隔、剝BI飾的基礎(chǔ)上，循所設(shè)計(jì)的向?yàn)a外界傳達(dá)的糟全部視覺形扁象的總和，升也是矮CIS扮戰(zhàn)略的具體蓄化、視覺化加、符號(hào)化的辛過程。企業(yè)撞視覺識(shí)別是乘一個(gè)嚴(yán)密而春完整的符號(hào)傻系統(tǒng)，它以侵企業(yè)理念為握基礎(chǔ)，通過寸展示清晰的沸“纏視覺百”頑結(jié)構(gòu)，從而輪準(zhǔn)確地傳達(dá)陶獨(dú)特的企業(yè)滑形象，通過去差異性面貌竄的展現(xiàn)，達(dá)射成企業(yè)識(shí)別晃的目的。爸17.芬年功序列工參資制鳴:粥即工資及職孕務(wù)隨員工在拳本企業(yè)的工聲齡的增加而攪增加的一種初制度。這種販制度，可以女確保每個(gè)成撓員在長(zhǎng)期考朋核后，均等袋地獲得逐步卻晉升的機(jī)會(huì)丘，最終達(dá)到羨自我實(shí)現(xiàn)需鑼求的滿足。四、簡(jiǎn)答題逆1身．企業(yè)文化屢理論產(chǎn)生的閣時(shí)代背景有喘哪幾方面原著因？繳答：昂企業(yè)文化理型論產(chǎn)生的時(shí)炒代背景主要菊有點(diǎn)。一是津日本經(jīng)濟(jì)對(duì)捉美國(guó)經(jīng)濟(jì)的萬沖擊，使美干國(guó)這個(gè)出口怒貿(mào)易大國(guó)的深神話被打破致。二是在日席本經(jīng)濟(jì)沖擊械面前，美國(guó)衣管理理論界井和企業(yè)界的趙反思與調(diào)整尊。思考和認(rèn)塵識(shí)角度的改催變，導(dǎo)致了農(nóng)美國(guó)管理界幼從理論層面豬的高度來總異結(jié)那些在日淘本企業(yè)行之限有效的做法川，并且參照干本國(guó)企業(yè)的介成功經(jīng)驗(yàn)，勸構(gòu)建起企業(yè)磚管理的新的各理論。嶺2融．企業(yè)文化彼理論的形成鍬，經(jīng)歷了哪客幾個(gè)管理理救論的發(fā)展階猾段？剛答：碼企業(yè)文化理辜論的形成，訴主要經(jīng)歷了孩泰勒的科學(xué)叫管理理論階憲段、人際關(guān)殺系學(xué)說與行脫為科學(xué)理論膚階段、現(xiàn)代革管理理論的蝦叢林階段到妻企業(yè)文化理汽論階段。長(zhǎng)3.允什么是企業(yè)嫌文化？具有妹哪些本質(zhì)特裹征和個(gè)別特愛征？診答：幼企業(yè)文化是沉指企業(yè)為適淚應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)傲環(huán)境和協(xié)調(diào)月內(nèi)部關(guān)系，幻由經(jīng)營(yíng)者提殿倡，員工認(rèn)緊同，在企業(yè)字長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過垂程中所形成而的企業(yè)使命侍、共同愿景隆、價(jià)值觀、礦道德規(guī)范、廊行為準(zhǔn)則等削傳統(tǒng)和習(xí)俗姓的總和。它企業(yè)文化的至本質(zhì)本質(zhì)特荒征主要體現(xiàn)車為管理學(xué)特憤征、人文特角征和民族特爺征。女企業(yè)文化的臺(tái)個(gè)別特征主堪要是獨(dú)特性陽、繼承性、湖共享性、隱尸蔽性和強(qiáng)制燙性。筋4.旗企業(yè)文化的遮積極功能有坦哪些？述答：淹企業(yè)文化具前有導(dǎo)向功能湊、凝聚功能楊、規(guī)范功能拳、激勵(lì)功能鈔、輻射功能虎和協(xié)調(diào)功能蛛等六大積極殊功能。（然義后以一、二菌句話概括一匠下各種功能租）廢5.羽企業(yè)愿景的廈內(nèi)涵和作用竟？企業(yè)使命臣的內(nèi)涵和作策用？鼻答：胳企業(yè)愿景的窮內(nèi)涵表現(xiàn)為燙，（翅1煌）企業(yè)愿景習(xí)是企業(yè)全體喇員工所共同津持有的意象猛或景象。（洪2序）企業(yè)共同霞愿景要建立飄在員工個(gè)人藍(lán)愿景之上。付（鐘3鍛）企業(yè)愿景睛遠(yuǎn)高于個(gè)人重愿景所能產(chǎn)膛生的創(chuàng)造性驗(yàn)張力。企業(yè)見愿景的作用球有如下四點(diǎn)偉，第一，企賊業(yè)愿景能喚懶起全體員工預(yù)發(fā)自內(nèi)心的原熱切企盼；罩第二，企業(yè)孕愿景孕育員淹工無限的創(chuàng)像造力；第三嘩，企業(yè)愿景弦能激發(fā)強(qiáng)大傘的驅(qū)動(dòng)力；局第四，企業(yè)暢愿景是方向市舵，使企業(yè)醫(yī)在任何時(shí)候烈都不迷失方習(xí)向。勝企業(yè)使命的液內(nèi)涵表現(xiàn)為下，國(guó)(1)阻企業(yè)使命是材在愿景規(guī)劃況基礎(chǔ)上產(chǎn)生回的脈,藥是實(shí)現(xiàn)企業(yè)揀愿景所必需甲的手段廈,怕是更加具體洞化的企業(yè)責(zé)愿任、目標(biāo)和淋追求焦.(2)班企業(yè)使命是居企業(yè)存在的盛根本研,扣是企業(yè)存在陣的意義和價(jià)漆值所在寒,驅(qū)企業(yè)的一切金活動(dòng)必須圍竟繞這個(gè)宗旨稻而展開惕,沾是企業(yè)所有腫行為的最終促出發(fā)點(diǎn)，同已時(shí)也是最終兄要實(shí)現(xiàn)的目悟的。量(3)賣企業(yè)使命是念企業(yè)對(duì)社會(huì)擾的根本態(tài)度鉗,竿因此，企業(yè)盼使命中必須紋包含社會(huì)責(zé)壞任的內(nèi)容。霧企業(yè)使命的壯作用如下，販(1)處企業(yè)使命比方愿景更能激偶發(fā)人的熱情向；（議2)荷使命是連接養(yǎng)愿景與制度尊、規(guī)劃與人賓的行為的橋則梁；（益3債）企業(yè)使命看是使企業(yè)常隨勝不衰的法與寶。斥6.潮簡(jiǎn)述企業(yè)制隆度文化與企假業(yè)道德的關(guān)電系？沈答：旦（贈(zèng)1顆）企業(yè)制度萍文化是一種種“悲規(guī)范罩”斯文化。企業(yè)站制度是來自陶員工自身以談外的帶有強(qiáng)定制性的規(guī)范季，制約著企殿業(yè)的每一個(gè)尋成員、生產(chǎn)返操作規(guī)程、陳廠規(guī)廠紀(jì)、落經(jīng)濟(jì)責(zé)任、性考核獎(jiǎng)懲制鉤度等等。企助業(yè)制度文化畏對(duì)企業(yè)全體漢成員的約束買，帶有一定鎖的限制性和隆他律性。（祖2退）企業(yè)道德壘是一種意識(shí)濤的調(diào)節(jié)，一緩種內(nèi)化的調(diào)鍋節(jié)，因而是雪一種非強(qiáng)制倒的軟調(diào)節(jié)。霉企業(yè)道德一僑旦形成，就設(shè)在內(nèi)部員工晉中建立起信濟(jì)念，成為行卡為的自律。汁（樣3帶）企業(yè)制度補(bǔ)與企業(yè)道德禾建設(shè)是相互妖補(bǔ)充、相互嶄推進(jìn)的。企蚊業(yè)成員的自孩律意識(shí)越強(qiáng)族，就越能自勾覺地遵守企養(yǎng)業(yè)道德，制儲(chǔ)度文化的作殖用就越發(fā)不嫌易顯示出來瓦。同樣，企肯業(yè)制度文化發(fā)越完善，則島越有利于企友業(yè)道德的培碗育，人們的繳道德認(rèn)同感呢也就越強(qiáng)。鄭企業(yè)家在企娘業(yè)文化傳播夕中的地位和禾作用？秘答：礦企業(yè)家是企蹄業(yè)文化傳播講的牧師，是愁企業(yè)文化傳儉播的主導(dǎo)者醋，是企業(yè)文戶化傳播的組土織者和示范齊者。決8.管簡(jiǎn)述企業(yè)文狀化非正規(guī)傳逮播渠道有什容么特點(diǎn)？細(xì)答：被所謂非正規(guī)響傳播渠道，棚是指在企業(yè)榜正規(guī)傳播渠襯道之外的自編發(fā)、散在傳許播信息的渠四道。非正規(guī)粱傳播渠道與寧正規(guī)傳播渠卷道相比，具閘有表達(dá)的生題動(dòng)性、方式底的靈活性、機(jī)傳遞的迅速棄性、色彩的加感情性和內(nèi)近容的豐富性密等特點(diǎn)。所調(diào)以它能夠?qū)酚谄髽I(yè)組織川和群體產(chǎn)生壯重大影響，列有時(shí)還能起灶到正規(guī)傳播困渠道所起不公到的作用。宗9.商簡(jiǎn)述企業(yè)文機(jī)化生成的一徹般模式。雙答：恩領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)肢文化生成的據(jù)影響具體表張現(xiàn)在：企業(yè)茅領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)店文化的創(chuàng)造飾者和管理者侮；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歇決定著企業(yè)賭文化的生命什；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屯的個(gè)性決定暑著企業(yè)文化顫的風(fēng)格。割10.側(cè)企業(yè)文化沖浙突的含義是伯什么？企業(yè)址文化沖突表服現(xiàn)為哪幾種挨類型？賊答：前企業(yè)文化變柴革需要注意蔽以下事項(xiàng)：購(gòu)決策層和管林理層的共同沃理解；決策救層和管理層首之間以及管艙理者與員工炒之間的相互虎信任；把變棗革視為培訓(xùn)菠、培訓(xùn)視為虎變革的過程牧；要有足夠糞的耐心；鼓階勵(lì)參與、提糟倡寬容剃1獵1.說企業(yè)文化建蒜設(shè)過程中將萄面臨哪些環(huán)狹境因素？基答：延（桑1饅）企業(yè)文化僅建設(shè)的經(jīng)濟(jì)勻環(huán)境因素。鏈主要是指企施業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市春場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境扶，如何培育濕企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)鑄勢(shì)的因素，遷包括仆①叨成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)雷略；烏②僅差異戰(zhàn)略；付③詳集中一點(diǎn)戰(zhàn)妄略。任（晨2灑）企業(yè)文化炮建設(shè)的社會(huì)壓環(huán)境因素。浪主要是指企撓業(yè)的服務(wù)對(duì)敢象些—紗社會(huì)消費(fèi)大崗眾，是指影猶響社會(huì)消費(fèi)爺者的服務(wù)滿憤意度的相關(guān)包因素，包括遞①厭了解消費(fèi)者吃需求的動(dòng)向概；父②麻影響消費(fèi)者值需求動(dòng)向的冒因素；拒③臉服務(wù)滿意度表管理?；ⅲňo3永）企業(yè)文化羊建設(shè)的政治屑法律環(huán)境因千素。主要是冰指國(guó)家的政仆治制度和國(guó)匠家制定的法駝律法規(guī)的相捕關(guān)政策，包跪括菠①感管制企業(yè)的窗立法增多；載②督政府機(jī)構(gòu)執(zhí)算法更嚴(yán)；煩③柿社會(huì)公眾利蛛益團(tuán)體的力與量增強(qiáng)。育（倦4歌）企業(yè)文化蓋建設(shè)的科學(xué)貨技術(shù)環(huán)境因恭素。主要是阻指引起革命爆性變化的發(fā)爛明，還包括蔥與企業(yè)生產(chǎn)馳有關(guān)的新技促術(shù)、新工藝淺、新材料的園開發(fā)，包括象①棟科技的高速喜發(fā)展；描②收創(chuàng)新的機(jī)會(huì)關(guān)增多；切③償研究與開發(fā)需的預(yù)算；恭④廊關(guān)于技術(shù)革踐新的法規(guī)增測(cè)多。宵1余2消.絕從企業(yè)文化顧建設(shè)的角度斬，如何理解攤企業(yè)制度應(yīng)擴(kuò)該適當(dāng)軟化思？殘答：胖從管理的角搜度說，如果晶建立了制度河的壓力結(jié)構(gòu)籃，仍有不服跌從的現(xiàn)象，導(dǎo)那就只好增竿加壓力。這域樣，勢(shì)必帶短來又一輪惡瑞性循環(huán)。因蔬此，要對(duì)制轟度建設(shè)進(jìn)行蔽適應(yīng)軟化。橋所謂適度軟渠化：一是要衡避免單純強(qiáng)東調(diào)懲罰。例廉如，有的企壯業(yè)規(guī)定完不英成定額，就畫會(huì)有某種形以式的處罰；院如果在考核擔(dān)評(píng)價(jià)中處于即落后狀態(tài)，賓就會(huì)影響到蹲未來的晉升錄與工資水平霉等等。應(yīng)該公有一個(gè)過渡哨或緩沖，再蓮給予一次機(jī)炕會(huì)。磁二是制度倡殲導(dǎo)的工作標(biāo)紐準(zhǔn)和管理模罷式，不應(yīng)造靠成人際關(guān)系之緊張。如?？s爾狐OEC透管理法，把距班組當(dāng)天最喚差的走“賽現(xiàn)身說法察”衣改為當(dāng)天最史好的躬“江現(xiàn)身說法球”善就體現(xiàn)了這藍(lán)一原則。方三是企業(yè)制盯度建設(shè)需要督規(guī)范企業(yè)內(nèi)承部管理環(huán)境宗和條件。企滔業(yè)制度的推哲行，必然會(huì)鉆受到內(nèi)部管鍬理環(huán)境和條太件的限制。傍因此，在制茂度設(shè)計(jì)之初田就需要在企射業(yè)中創(chuàng)造規(guī)榆范的制度環(huán)遷境和條件，倍減少將來制利度執(zhí)行中可澆能遇到的阻浙力，避免制掏度扭曲。蠶四是，正確德認(rèn)識(shí)制度建碑設(shè)對(duì)于企業(yè)嚼文化的推動(dòng)擋作用。凡事次皆有利弊，冠制度化的過皮程同時(shí)也是和企業(yè)文化固椒化的過程，萌隨著對(duì)制度堵的深入理解棚和廣泛認(rèn)同矮，人們?cè)诮忧谑苤贫任幕瘨耐瑫r(shí)，又規(guī)會(huì)反對(duì)與制魄度相背的文工化，一方面饅容易讓企業(yè)同拘泥于制度亦文化，而忽旨略企業(yè)的其諸他文化；另須一方面又會(huì)讀讓企業(yè)抵制省外來文化，辣抑制吐舊納價(jià)新的過程。股制度化過程鞋能促使企業(yè)墊井然有序地屢運(yùn)行，卻又笨會(huì)讓企業(yè)走央上按部就班售的道路。施1朱3蓬.吸從咸CI畏到馳CIS爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵泳因素是什么牌？貍答：元關(guān)鍵在于：累一是日本經(jīng)攤濟(jì)開始走向竄國(guó)際市場(chǎng)銜,裝企業(yè)為了在姿世界消費(fèi)者苦面前樹立良乘好的企業(yè)形遠(yuǎn)象踐,膽取得信賴打護(hù)開產(chǎn)品的銷完路；二是企昏業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)公爭(zhēng)力，提高女產(chǎn)品質(zhì)量，后對(duì)內(nèi)就要發(fā)謊揮員工的積向極性，以認(rèn)鮮同企業(yè)價(jià)值好觀和經(jīng)營(yíng)哲想學(xué)；這樣康CI鍛設(shè)計(jì)就不僅譜僅要求是視居覺形象的識(shí)炭別，還應(yīng)該窯包括企業(yè)經(jīng)府營(yíng)理念和價(jià)紹值觀在內(nèi)的伸整體設(shè)計(jì)。隊(duì)14呼.醒簡(jiǎn)述導(dǎo)入軟CIS練應(yīng)遵循哪些伍原則？隆答：性導(dǎo)入柏CIS長(zhǎng)應(yīng)遵循：戰(zhàn)詳略性原則，曠本土化原則毀，個(gè)性化原圖則，統(tǒng)一性立原則，系統(tǒng)西化原則，傳左播性原則和俘長(zhǎng)期性原則彈。拋1致5僻.屆從棚CI報(bào)到歪CIS之發(fā)展的關(guān)鍵疑因素是什么振？傷答：印關(guān)鍵在于：熔一是日本經(jīng)興濟(jì)開始走向擴(kuò)國(guó)際市場(chǎng)懂,光企業(yè)為了在輔世界消費(fèi)者故面前樹立良橫好的企業(yè)形括象爸,掉取得信賴打法開產(chǎn)品的銷飯路；二是企括業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)曠爭(zhēng)力，提高讓產(chǎn)品質(zhì)量，袍對(duì)內(nèi)就要發(fā)春揮員工的積假極性，以認(rèn)洗同企業(yè)價(jià)值若觀和經(jīng)營(yíng)哲探學(xué)；這樣爪CI傅設(shè)計(jì)就不僅勢(shì)僅要求是視口覺形象的識(shí)君別，還應(yīng)該莊包括企業(yè)經(jīng)朱營(yíng)理念和價(jià)遣值觀在內(nèi)的央整體設(shè)計(jì)。速16宇.撤簡(jiǎn)述導(dǎo)入財(cái)CIS穗應(yīng)遵循哪些序原則？恨導(dǎo)入幼CIS最應(yīng)遵循：戰(zhàn)耽略性原則，戒本土化原則貝，個(gè)性化原姐則，統(tǒng)一性彩原則，系統(tǒng)怕化原則，傳志播性原則和匆長(zhǎng)期性原則否。紹17.輛日本企業(yè)文洲化的特征有安哪些？企業(yè)職的經(jīng)營(yíng)理念凝是什么？撓答：例特征主要有求三點(diǎn)：一是懼“搖和魂洋才萄”具的思想，二槐是經(jīng)營(yíng)即教慮育的思想，盤三是重視風(fēng)觀土建設(shè)。各其經(jīng)營(yíng)理念泰：一是團(tuán)隊(duì)適合作與創(chuàng)新視精神，二是聞追求以勞資做合作為基礎(chǔ)潛的利益共同柿體觀念，三紗是以人為本午的經(jīng)營(yíng)理念搬，四是重視認(rèn)企業(yè)保障與伏個(gè)人價(jià)值實(shí)怖現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)思揮想。沾18.蹤中國(guó)傳統(tǒng)文煩化的基本精小神有哪些？擴(kuò)答：哈中國(guó)傳統(tǒng)文墨化的基本精命神主要有：協(xié)一是自強(qiáng)不趨息的進(jìn)取精宰神，二是憂訪國(guó)憂民的愛贈(zèng)國(guó)精神，三柔是修身為本潔的重德精神獸，四是和而僑不同的寬容臂精神，五是耍注重實(shí)用的漁實(shí)踐精神，奧六是生態(tài)平沙衡、天人合渠一的和諧精劈神。五、論述題符1.毫論述企業(yè)文占化在企業(yè)發(fā)鑼展中的作用澇？掠參考答案產(chǎn)：企業(yè)文化譯在企業(yè)發(fā)展寧中的作用可阻以歸納為以捧下幾點(diǎn)：乏第一，企業(yè)輝文化能促進(jìn)紹企業(yè)可持續(xù)盒發(fā)展。這主謎要表現(xiàn)在企其業(yè)文化能保獸持持續(xù)性的泥生存能力和貌發(fā)展能力，蠶具體地說，賓能引導(dǎo)企業(yè)概處理好企業(yè)夏與生態(tài)環(huán)境怖的關(guān)系、企殊業(yè)與社會(huì)的份關(guān)系、企業(yè)梯與企業(yè)的關(guān)卷系和企業(yè)內(nèi)就部管理者和敞員工的關(guān)系弄?？系诙?，企業(yè)嘴文化能增強(qiáng)拆企業(yè)核心競(jìng)吸爭(zhēng)力。企業(yè)青競(jìng)爭(zhēng)力是指糟在競(jìng)爭(zhēng)性市但場(chǎng)中，一個(gè)腿企業(yè)所具有祖的能夠持續(xù)廈地比其他企潮業(yè)更有效地術(shù)向市場(chǎng)提供伯產(chǎn)品或服務(wù)圖，并獲得贏問利和自身發(fā)肯展的綜合素屬質(zhì)。企業(yè)價(jià)絡(luò)值觀是企業(yè)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)簽力。企業(yè)的傷技術(shù)，別的打企業(yè)可以模蘭仿，制度也院可以學(xué)習(xí)和被移植，但企付業(yè)的核心價(jià)謎值觀卻是別渣的企業(yè)難以后模仿的。耐第三，良好浩的企業(yè)文化復(fù)能夠網(wǎng)羅人僵才、吸引人結(jié)才。良好的隊(duì)企業(yè)文化能史夠吸引人才丈，企業(yè)文化橋已經(jīng)成為人磨才流動(dòng)的首艱選，因?yàn)榱柬暫玫钠髽I(yè)文牲化能建立健鈴全企業(yè)的民友主管理，培紐養(yǎng)員工的參左與意識(shí)，能靠建立有效的仆人才激勵(lì)機(jī)疾制，為員工肥提供一個(gè)能榆夠自我實(shí)現(xiàn)舍的良好工作墾環(huán)境。綱第四，利用壽企業(yè)文化無負(fù)形資產(chǎn)盤活批有形資產(chǎn)。很企業(yè)文化是秤一種無形的移資產(chǎn)和財(cái)富朽，一種潛在蘇的生產(chǎn)力。跡國(guó)內(nèi)外大量握的案例證實(shí)堪，用好企業(yè)捐文化這筆無條形資產(chǎn)，可皇以盤活有形丈資產(chǎn)。住2.擊試根據(jù)企業(yè)駁文化的生成淺規(guī)律來闡述這影響企業(yè)文歪化類型劃分階的因素，并識(shí)據(jù)此劃分企鳴業(yè)文化類型仆并指出各個(gè)撞企業(yè)文化類證型的基本特殼征。欣狡：（本題主恰要考察學(xué)生妨對(duì)知識(shí)的靈肢活運(yùn)用能力趁和思維能力列，無標(biāo)準(zhǔn)答受案，考生只盲要遵循以下臉?biāo)悸反痤}并火言之有理即朋可酌情給分怪）?。?留）企業(yè)文化羅類型的概念際（略2漢）從企業(yè)文秤化生成規(guī)律誤的角度來談?wù)徲绊懫髽I(yè)文松化類型劃分悼的因素如領(lǐng)跪?qū)д邆€(gè)性企道業(yè)外部環(huán)境佳等爛（泡3穗）考生根據(jù)滋這些因素給憲出自己的企世業(yè)文化類型暫劃分，不一筒定要給與教葬材完全一樣壘的答案如程坡序型企業(yè)文甜化、公共型遵企業(yè)文化等蕩。同時(shí)給出砌自己劃分出鳴的企業(yè)文化災(zāi)類型的基本稅特征。日3.鎖結(jié)合具體案畜例說明如何珠實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)腐值觀的認(rèn)同激和內(nèi)化？判埋：此論述題盼的回答，應(yīng)莖結(jié)合一具體幣事例。其要淋點(diǎn)是：（根1更）心理學(xué)的孕研究表明，疤人們對(duì)事物賓的認(rèn)可態(tài)度鳳有三種不同缺程度的表現(xiàn)席形態(tài)，即服南從、認(rèn)同和佛內(nèi)化。服從擦是因外部某幸種因素的作骨用而表現(xiàn)出會(huì)來的被動(dòng)行族為；認(rèn)同是斯自愿的，但托在認(rèn)識(shí)程度電上，主體對(duì)夾認(rèn)識(shí)對(duì)象并掩未達(dá)到真正俘意義上的了麥解和接受；銹只有內(nèi)化，片才是個(gè)體價(jià)賀值觀與評(píng)判梯對(duì)象完全吻但合的一種表妙現(xiàn)，才能達(dá)燒到自覺地身泳體力行。對(duì)引于企業(yè)價(jià)值滅觀，員工在撕心理上往往瓜處于三種狀瞎態(tài)并存。塑渴造企業(yè)價(jià)值娘觀的重要一證步，就是要圣促成那些持食服從態(tài)度的做員工，向認(rèn)業(yè)同、繼而向怨內(nèi)化轉(zhuǎn)化。興如何完成這思種轉(zhuǎn)化呢？倘一是與下屬賄研討、交談廈。這些談話句有兩重目的濫：其一是通雜過這樣的研止討和交談，乖使企業(yè)的共水享價(jià)值，能恐首先得到管妙理層的認(rèn)同所和集體的承掛諾；其二是界形成對(duì)反復(fù)記灌輸?shù)膬r(jià)值貧的共同理解伸。登二是運(yùn)用多迫種途徑、各森種機(jī)會(huì)傳播界價(jià)值觀。企矩業(yè)高級(jí)管理既者為了促進(jìn)氧價(jià)值觀的認(rèn)黑同和轉(zhuǎn)化，疼要善于運(yùn)用彈多種途徑、俯各種機(jī)會(huì)傳捉播價(jià)值觀。舞如會(huì)議、電內(nèi)話、大廳中岡的巧遇，打形破僵局的一檢張便簽等等廣，來傳送信暴息，加強(qiáng)價(jià)賞值觀的內(nèi)化代和轉(zhuǎn)化。注三是利用習(xí)臭俗與儀式強(qiáng)屈化價(jià)值觀的艷認(rèn)同、內(nèi)化劑。任何一個(gè)街有著成熟文教化的公司，鋒在長(zhǎng)期的經(jīng)怨?fàn)I活動(dòng)中，赴都形成了自平有的習(xí)俗和冰儀式。習(xí)俗耕與儀式，使龜企業(yè)價(jià)值觀值轉(zhuǎn)換為有形繼的、具有內(nèi)里聚力的形式刷。有經(jīng)驗(yàn)的列管理人員非跑常注重工作夾中儀式的和抄諧，從聘用斬、離職、報(bào)頌酬到會(huì)議形掉式、書寫格捆式、說話方孔式或者主持帆一個(gè)退休晚辭餐，都是儀神式的標(biāo)志。喜4.蘆如何理解企與業(yè)文化沖突倘的含義？殲面：所謂企業(yè)卡文化沖突是止指企業(yè)在并沾購(gòu)、重組等忌發(fā)展過程中圓，因國(guó)家、摔民族文化差拋異，企業(yè)新豪舊文化差異疑或總體與局繞部文化差異壩所導(dǎo)致的不倡同形態(tài)的文艇化或文化要經(jīng)素之間相互唯對(duì)立、相互據(jù)排斥和相互沾融合的過程美。為了更好執(zhí)地理解企業(yè)霉文化沖突的鏈含義，我們靜應(yīng)該把握以竊下幾點(diǎn)：觀第一，企業(yè)泄文化沖突是撐不同文化積犁聚在在一起臥，相互抵觸渣、相互排斥狹和相互適應(yīng)幟的過程，這籮種抵觸和排放斥是在文化眼積聚過程中字出現(xiàn)的必然勒現(xiàn)象。美國(guó)種人類學(xué)家歐大貝格把文化妄沖突分為四婦個(gè)階段：蜜榆月階段，彼版此新鮮；煩喉躁和敵視階謀段，即新鮮課之后差異性涉和沖突出現(xiàn)撓；逐漸適應(yīng)攏階段，敵意稅和沖突漸去揭，開始理解盛和包容；雙浩重文化階段疊，即文化沖晴突消失，形瘡成跨文化意鏈識(shí)?？梢?，領(lǐng)文化沖突是纖短時(shí)的，是絲文化融合的壯必經(jīng)階段。水第二，企業(yè)崖文化沖突是邊企業(yè)并購(gòu)和蹲重組的最大升障礙。企業(yè)晃文化沖突所常帶來的一系桿列問題，如消果雙方管理漿者不能有效震溝通和相互眨理解，努力滾將損害降到寺最小限度，傷那么在競(jìng)爭(zhēng)蓬激烈的外部駱環(huán)境中，企圈業(yè)的生存將不受到嚴(yán)峻的蔑威脅，甚至謹(jǐn)可能遭到并稿購(gòu)重組。當(dāng)?shù)谌?，企業(yè)俱文化沖突是鋼企業(yè)變革的溉轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)查文化沖突暴煤露了企業(yè)原敞有觀念和行耐為方式與外呀來的或內(nèi)部科新生長(zhǎng)起來恩的文化不適削應(yīng)，暴露了熄企業(yè)原有觀安念和行為方憂式與外部生燃存環(huán)境的矛店盾，它表明策企業(yè)急需變笑革。猶第四，企業(yè)猛文化沖突是貍企業(yè)文化創(chuàng)立新的催化劑沉。企業(yè)文化鍛沖突可以催選生產(chǎn)品和服牢務(wù)文化的創(chuàng)醋新，可以催娘生生產(chǎn)觀念粘的創(chuàng)新，可過以催生競(jìng)爭(zhēng)庫觀念的創(chuàng)新崖，可以催生牢生產(chǎn)要素觀掙念的創(chuàng)新，村可以催生制溝度、管理體振制、管理機(jī)范制的創(chuàng)新。殃5.欣在中國(guó)，一劈說聯(lián)想就會(huì)憑想到柳傳志眉，一說海爾琴就會(huì)想到張曠瑞敏，一說茄華為就會(huì)想蓬到任正非，眾請(qǐng)你結(jié)合企啄業(yè)家在企業(yè)膨文化建設(shè)過靈程中的作用燒，評(píng)述中國(guó)塊企業(yè)文化如談何建設(shè)？餡鋤：摧：耽(著一鞋)獲企業(yè)家與企披業(yè)文化鈴（碗1融）瞞企業(yè)家是企宮業(yè)文化建設(shè)鼻的第一主體愿（必2?。┢奁髽I(yè)家是企彈業(yè)文化建設(shè)約的關(guān)鍵因素昆。撕（瑞3托）望企業(yè)家控制告企業(yè)文化建辮設(shè)召（拍4壺）圾企業(yè)家決定默著企業(yè)文化稠建設(shè)的成敗仆(排二姿)稼企業(yè)家與企柳業(yè)文化建設(shè)孫（寄1珍）佳企業(yè)家必須遭善于從實(shí)踐誠(chéng)中提煉出企隆業(yè)的核心價(jià)菠值觀肝（便2犬）暑企業(yè)家要身絨體力行，忠愈實(shí)地嚴(yán)守企鴿業(yè)的價(jià)值觀覆。禍（嗽3熟）脫“盞企業(yè)家撫”幸要敢于揚(yáng)棄述舊文化，發(fā)神展新文化注(幕三皺)僻中國(guó)的企業(yè)黑文化建設(shè)籠（浩1籠)施企業(yè)家是企滑業(yè)文化建設(shè)益的發(fā)起者藏（集2）倚制度化是企士業(yè)文化建設(shè)萌的保障既（抬3宜）顫從制度到習(xí)墳慣標(biāo)志者企藍(lán)業(yè)文化建設(shè)舞的落地嘗6.那論述一下射CIS截戰(zhàn)略規(guī)劃程謝序（即主要猾步驟）？側(cè)歸：見（斗1業(yè)）桂環(huán)境分析。松主要對(duì)企業(yè)動(dòng)的生存、經(jīng)眨營(yíng)環(huán)境進(jìn)行蠶分析，包括仿政治、經(jīng)濟(jì)復(fù)、法律、文輝化；市場(chǎng)等膛方面的分析??；星（述2管）漁相對(duì)優(yōu)勢(shì)分零析。主要對(duì)站企業(yè)的自身把條件進(jìn)行分胖析，并與競(jìng)售爭(zhēng)者進(jìn)行比冠較，從中發(fā)恭現(xiàn)自己的優(yōu)辜勢(shì)和不足；愉（盡3蠅)據(jù)制定戰(zhàn)略。呈即制定具備勻主、客觀條唐件的戰(zhàn)略目扎標(biāo)，以及能貸保證戰(zhàn)略目己標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多銳種戰(zhàn)略方案憐；垂(皂4爪)多評(píng)估、選擇吹戰(zhàn)略方案。徑即將最能適寨應(yīng)環(huán)境、發(fā)劣揮優(yōu)勢(shì)、具系有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)逗力、保證戰(zhàn)礙略目標(biāo)有效奇實(shí)現(xiàn)的方案勻選擇出來；分(句5焰)噸方案實(shí)施及掏其實(shí)施效果滾評(píng)估。紙7.丑試論中國(guó)傳白統(tǒng)文化對(duì)企魯業(yè)經(jīng)營(yíng)理念撈的影響。囑瞧哨：中國(guó)傳統(tǒng)逐文化對(duì)對(duì)企六業(yè)經(jīng)營(yíng)理念固的影響，主偽要是通過對(duì)諒企業(yè)價(jià)值觀懸的影響而實(shí)乳現(xiàn)的，或者蒜說，傳統(tǒng)文控化是通過對(duì)溉企業(yè)價(jià)值觀藏的影響來影怕響企業(yè)經(jīng)營(yíng)六理念的。它叫主要表現(xiàn)在拍：蘿第一，以人屠為本的經(jīng)營(yíng)糕理念。以人印為本，向來限被認(rèn)為是中充國(guó)傳統(tǒng)文化柱的一大特色鮮，也是中國(guó)影傳統(tǒng)文化基載本精神的重誤要內(nèi)容。以奧人為本在企碎業(yè)管理中，礙強(qiáng)調(diào)以人為晉中心，尊重拾人，注重對(duì)盾人的培養(yǎng)，葡滿足人的合鼠理要求，為音人成長(zhǎng)創(chuàng)造材一個(gè)良好的窄環(huán)境，以充罩分調(diào)動(dòng)人的污積極性和創(chuàng)鑰造性，達(dá)到怕人盡其才，京才盡其用的類目的。企業(yè)代在實(shí)施管理安過程中，應(yīng)希該注意加強(qiáng)姨與員工之間汽的感情交流鎮(zhèn)，做到以之“爹仁愛跳”夏待人，以禮瀉待人，從而黑成為職工精暴神上的依托老和感情上的過匯聚中心，慘團(tuán)結(jié)一致，琴為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)殲經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而把共同努力。計(jì)第二，誠(chéng)實(shí)局守信的經(jīng)營(yíng)寺理念。儒家豪思想認(rèn)為，饑誠(chéng)信是人性鐮之本、大道田之源。旅“施誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)燕”圾理念隨后成約為中國(guó)古代備社會(huì)商業(yè)經(jīng)蹈濟(jì)活動(dòng)中的拒一項(xiàng)重要經(jīng)功營(yíng)原則。現(xiàn)延代商人的價(jià)楊值觀念和經(jīng)救營(yíng)意識(shí)比起巾古人盡管有輕著許多的差斥別，但無論吸古人、今人今，甚至中國(guó)細(xì)人、外國(guó)人生，大凡成功腦的商人在商榜業(yè)道德上所駝遵循的原則遙卻有著許多鴉相似之處，齡他們都把誠(chéng)壺信看作是經(jīng)惕商成功的第稍一要素。誠(chéng)艷信是中國(guó)古要代的傳統(tǒng)美狠德，也是今炒人堅(jiān)持的原惠則，更是我鑄國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)跟建設(shè)的基石患。櫻第三，產(chǎn)業(yè)桌報(bào)國(guó)的經(jīng)營(yíng)患理念。儒家杜強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)蕉“臉天下興亡，蓮匹夫有責(zé)豪”塞的崇高使命弟感，倡導(dǎo)以李天下為己任群，姓“怖先天下之憂潤(rùn)而憂，后天貪下之樂而樂軍”增的崇高人生幣價(jià)值追求。動(dòng)中國(guó)古代商淘人經(jīng)商致富魔后，許多都牛能周濟(jì)貧民盲，處理好自午己與國(guó)家之隔間的關(guān)系。舞在中國(guó)近現(xiàn)儉代，當(dāng)時(shí)的瞧經(jīng)濟(jì)和歷史病現(xiàn)狀也使強(qiáng)渴烈的民族愛裂國(guó)意識(shí)主導(dǎo)垂著企業(yè)文化便意識(shí)，如婆“使實(shí)業(yè)救國(guó)論典”脾、些“飽主人翁意識(shí)虜”合，涌現(xiàn)出來禾的人物如近喊代民族資本泳家榮氏兄弟借、新中國(guó)成突立后鞍鋼的唯孟泰、大慶既油田的王進(jìn)乞喜，等等。噴榮氏兄弟、皂張?jiān)獫?jì)等把藝“仁實(shí)業(yè)救國(guó)鉤”戚作為其興辦額企業(yè)的最高去目標(biāo)。扶第四，義利蜘合一的經(jīng)營(yíng)值理念。所謂罩“鹿義曬”祝是指人的道的德價(jià)值，所妻謂勉“答利叛”抖是指人的物攔質(zhì)利益。孔毫子主張翁“賊君子愛財(cái)，帖取之有道止”庭，反對(duì)鍋“挖為富不仁密”乏。由此可見城，儒家一方基面要求人們鋪在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)塑中要以義為階先，但同時(shí)愿也要求人們斗對(duì)利的追求癢，只不過主退張君子謀利架取之有道。研“扔義利合一茅”第的思想是企嘴業(yè)經(jīng)營(yíng)中的逢基本原則，炒在社會(huì)主義叔市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中杏，為了獲得居較高的市場(chǎng)仗份額和經(jīng)濟(jì)頸利益，企業(yè)夕之間的競(jìng)爭(zhēng)莫越來越激烈梅，競(jìng)爭(zhēng)的殘棉酷性決定了欠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開中錢是要賺乓的，利潤(rùn)是艱要追求的，更但是求利必弱須以義為取覆舍的標(biāo)準(zhǔn)。案例分析屈1.錫案例：《先球給誰換？》朽走進(jìn)任何一麗家南方李錦普記的分公司艱，都會(huì)發(fā)現(xiàn)驕，所有員工震桌面上的電馳腦顯示器全叔是液晶的。艇因?yàn)橐壕э@捐示器沒有輻扁射，不傷害釀眼睛，還能元節(jié)省辦公空莖間，提高工達(dá)作效率。所杯以公司在懸2003尼年決定，把敵原來的普通黨顯示器全部稠換成液晶產(chǎn)竊品。由于液惠晶產(chǎn)品還沒調(diào)有大規(guī)模上幣市，需要逐坦批買來更換拆。那么，先斯給誰換呢？跌是老總？總根公司的員工權(quán)？還是一線毅人員？紀(jì)按照一般的掘企業(yè)習(xí)慣，穗從上到下的廣順序是晨“團(tuán)老板、管理堡層、員工、紹顧客?！濒[。但是，南朗方李錦記認(rèn)戀為：優(yōu)質(zhì)的攻顧客來源于贏優(yōu)秀的員工足，一切銷售學(xué)目標(biāo)都是靠既前線銷售隊(duì)愉伍完成的。秤南方李錦記隱的企業(yè)意識(shí)刮形態(tài)是一般捕習(xí)慣的翻轉(zhuǎn)揮，是款“架顧客、員工隸、管理層、很老板蒜”奮。所以，第布一批液晶顯逗示器給了業(yè)摧務(wù)部輸單組博，這些最一圾線的同事需三要一天到晚容對(duì)著電腦工濕作，還經(jīng)常驕加班加點(diǎn)；竄第二批更換裁顯示器的是巡各地分公司源，他們直接費(fèi)面對(duì)市場(chǎng)、辣消費(fèi)者和業(yè)化務(wù)伙伴；最趴后換的才是夜總公司其他氧各個(gè)部門的癥員工。醒分析問題：漢用你學(xué)習(xí)過朝的企業(yè)文化椅基本理論分仰析南方李錦盯記的做法反跡映出什么樣雅的企業(yè)價(jià)值羨理念。系需夸（嫌1及）寶說明南方李衫錦記的企業(yè)及行為是由其工價(jià)值觀決定件的，因?yàn)槠笸跇I(yè)價(jià)值觀決剃定著企業(yè)的燃行為規(guī)范和貼評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。遵（惱2嶺）頸南方李錦記葬的主導(dǎo)價(jià)值竊理念是人本袋主義，是典“仁人的價(jià)值高撇于一切鋼”湯。對(duì)此進(jìn)行郵理論分析。霜（季3譽(yù)）唉扣住案例事慕件內(nèi)容進(jìn)行肥分析。從更銀換顯示器的助先后順序，稠看出企業(yè)對(duì)殃員工的尊重狼，是其人本腫主義價(jià)值理桌念的具體體乎現(xiàn)。潤(rùn)（嗽4尋）猶總結(jié)，精辟振的語言個(gè)概虧括自己的體虛會(huì)。粘2.睡案例：濟(jì)南娛鋼鐵集團(tuán)總為公司企業(yè)文龜化傳播案例恒濟(jì)南鋼鐵集蔬團(tuán)總公司（眠以下簡(jiǎn)稱濟(jì)皇鋼）始建于情1958替年。職工潤(rùn)3.8新萬人。資產(chǎn)弊總額續(xù)377泥億元。產(chǎn)品歸以中板、中固厚板、熱軋閃薄板、冷軋血薄板為主。承2006向年生產(chǎn)鋼悠1124茫萬噸、鋼材葡1092乎萬噸，分別塑比上年提高只7.9%懂、叫35.4%能；實(shí)現(xiàn)銷售繁收入殼443支億元、利稅誓44禁億元、利潤(rùn)縣21.8舟億元，分別侄提高挪14%否、快29%灣、殲14%侄；出口鋼鐵本產(chǎn)品酬158雅萬噸，創(chuàng)匯棒6.6澤億美元，進(jìn)李出口貿(mào)易總估額扒14.7抵億美元，分椅別提高的21.5%診、磁30.9%腥、摘33.9%霞。濟(jì)鋼股份宇公司進(jìn)入了愈全國(guó)上市公析司最佳運(yùn)營(yíng)穗績(jī)效夾50領(lǐng)強(qiáng)，獲中央頸電視臺(tái)圈2005突年度最具價(jià)釋值上市公司紡最佳投資回借報(bào)獎(jiǎng)。各項(xiàng)眾指標(biāo)均創(chuàng)歷鋼史最好水平進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了宮“已十一五使”談的良好開局巾。近幾年來矮，濟(jì)鋼高度猶重視企業(yè)文墓化建設(shè)，作錄為重要發(fā)展朗戰(zhàn)略，進(jìn)一芒步突出了聰“惑可尊、可信艦、共創(chuàng)、共沫贏正”思的核心價(jià)值臂觀和倚“彩做事求和、保以和求順迫”我的企業(yè)哲學(xué)淘。姿多年來，濟(jì)需鋼堅(jiān)持牢“搜養(yǎng)廉”副、擋“因護(hù)框”歸并舉，通過包各種生動(dòng)鮮屠活的載體，砍利用各種傳貫統(tǒng)和現(xiàn)代的能手段，大力斜推進(jìn)企業(yè)文惱化傳播。百第一，利用稈會(huì)議、講座橋傳播企業(yè)文管化。在每次扭總經(jīng)理的職盞代會(huì)報(bào)告和壓重要會(huì)議報(bào)翼告中，都專主題論述企業(yè)渣文化建設(shè)。禾多次邀請(qǐng)國(guó)尸內(nèi)知名專家歐學(xué)者來濟(jì)鋼布舉辦企業(yè)文酬化專題講座談。午第二，濟(jì)鋼酬充分發(fā)揮內(nèi)伍部宣傳媒體否傳播企業(yè)文擁化。利用《億鋼鐵工人》陽報(bào)、《濟(jì)鋼潮文化》季刊麗、濟(jì)鋼電視當(dāng)臺(tái)等陣地，醫(yī)開辦專欄、折專題介紹企染業(yè)文化基礎(chǔ)耗知識(shí)，對(duì)基右層涌現(xiàn)出的耕建設(shè)企業(yè)文流化的先進(jìn)典攜型進(jìn)行大力洞宣傳。濟(jì)鋼艙編印了《濟(jì)眨鋼集團(tuán)總公茅司理念手冊(cè)褲》，做到人衰手一冊(cè)，隨美時(shí)學(xué)習(xí)；確論立了新的企跪業(yè)標(biāo)識(shí)和企痕業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，道在全公司規(guī)蒼范使用，對(duì)謠廠房、車輛嶺、產(chǎn)品進(jìn)行鞏統(tǒng)一包裝，不制作了三十刊多塊大型糊“鮮企業(yè)理念宣散傳牌元”末，安裝在廠課區(qū)和生活區(qū)輔的醒目位置悶，使廣大職散工和家屬時(shí)斗時(shí)處處受到姨企業(yè)文化的典熏陶。昨第三，以生取動(dòng)形象、職借工群眾喜聞胞樂見的各種訴活動(dòng)傳播企邀業(yè)文化。動(dòng)貴員廣大職工汽圍繞身邊事霧、身邊人，碰編寫故事，洲樹立標(biāo)桿，禁使翼“盛理念故事化芒、故事理念辟化選”侮，推動(dòng)了企新業(yè)文化傳播制向更深層次扣的發(fā)展。同合時(shí)，組織開洪展演講比賽仍、知識(shí)競(jìng)賽蒼、文藝匯演鞋、趣味運(yùn)動(dòng)腐會(huì)等活動(dòng)，話寓教于樂。友職工運(yùn)動(dòng)會(huì)行、元宵花燈秀會(huì)、重大紀(jì)高念活動(dòng)等都宿充分體現(xiàn)企爽業(yè)文化的內(nèi)爬涵。進(jìn)一步買踐行企業(yè)文乞化的積極性德和主動(dòng)性。培第四，大力眾推進(jìn)笨“周創(chuàng)建學(xué)習(xí)型斧企業(yè)扣”晨活動(dòng)，為企拜業(yè)文化建設(shè)納注入新的活償力，提供新執(zhí)的載體。濟(jì)論鋼在全公司相推行架“向工作學(xué)習(xí)化菊、學(xué)習(xí)工作戲化陜”偶模式，引導(dǎo)消職工樹立終影身學(xué)習(xí)的觀譜念，不斷增添強(qiáng)創(chuàng)新的意診識(shí)和能力。周以冬“腹建設(shè)國(guó)內(nèi)一距流、國(guó)際先球進(jìn)的板材精北品基地立”眨、為共同企津業(yè)愿景，引劈導(dǎo)職工確定輩與其一致的矛“丟個(gè)人愿景虹”舌，感召和激粒勵(lì)廣大職工沃以飽滿的熱扶情投入日常集工作之中，湯在工作中感乖受創(chuàng)新、創(chuàng)勁效、創(chuàng)造的毒愉悅，體現(xiàn)剩生命的價(jià)值踢。條第五，把宣式傳企業(yè)文化座作為開展凝榜聚力工程最煎重要的內(nèi)容增。其中，把嘉開展理想信推念教育，樹痰立正確的價(jià)聰值觀，作為禿凝聚力活動(dòng)捆的第一項(xiàng)工惡作，大大提露高了企業(yè)文第化的位置，揭增強(qiáng)了企業(yè)寸文化的氛圍守。誠(chéng)信光榮越、失信可恥采的輿論環(huán)境到，使廣大職歐工自覺地把急一言一行、更一舉一動(dòng)與櫻“威可尊，可信系，共創(chuàng)，共夠贏井”槳聯(lián)系起來，釘以模范行動(dòng)跨為濟(jì)鋼增光挑添彩，全公丙司形成和保遭持了杰“酸上下同欲，吵政通人和，晶風(fēng)正、氣順財(cái)、心齊、勁餅足內(nèi)”隱的良好局面巾。繩第六，公司抬高層領(lǐng)導(dǎo)率疑先垂范，自篩覺做企業(yè)文炒化的第一宣給傳者、第一昆身體力行者順。黨委書記鋼、總經(jīng)理李展長(zhǎng)順不僅是懷“磚可尊，可信敬，共創(chuàng)，共嚼贏咽”藥核心價(jià)值觀鋪的提出者，果更是模范實(shí)撥踐者。他時(shí)舅刻把職工的刊冷暖放在心誼上，每逢節(jié)瘦日都要親自震走訪困難職茄工家庭，到議幸福院看望君老人。他經(jīng)左常講，濟(jì)鋼京是喝泉城水緊、在泉城人中民的關(guān)懷下泰成長(zhǎng)起來的披，濟(jì)鋼要報(bào)集答泉城人民構(gòu)的厚愛，要粗為泉城建設(shè)妙做出積極貢倡獻(xiàn)。他提出鑒“拜發(fā)展?jié)摚庳暙I(xiàn)國(guó)家，倦富裕職工嶼”曠、錢“貼把民主的口壓號(hào)喊響培”治、種“帶群眾利益無搶小事針”加等一系列新海觀念，并身務(wù)體力行。他古的模范行動(dòng)豆感動(dòng)了廣大駝職工，教育島了廣大職工烏。鳥（摸1羊）濟(jì)鋼企業(yè)職文化傳播中棕最大的特點(diǎn)渡是什么？思（紙2海）結(jié)合案例網(wǎng)，試分析領(lǐng)無導(dǎo)者在企業(yè)朋文化傳播中臥有何作用？商詳見祝慧燁符主編：《探塑尋企業(yè)文化司管理羅——飲全國(guó)企業(yè)文賴化優(yōu)秀獎(jiǎng)案毛例集》，企畫業(yè)管理出版但社編2006筒年版，第哀177價(jià)—屯186怠頁。高詳見祝慧燁綱主編：《探敢尋企業(yè)文化氧管理畢——國(guó)全國(guó)企業(yè)文醋化優(yōu)秀獎(jiǎng)案肌例集》，企效業(yè)管理出版主社芬2006疊年版，第罷177無—瘋186野頁。川呼甲（霸1簡(jiǎn)）濟(jì)鋼企業(yè)刻文化傳播中抱最大的特點(diǎn)漏是：踩濟(jì)鋼企業(yè)文立化傳播注重才整體把握，效立體式、全嬌方位進(jìn)行。冶通過營(yíng)造濃貓厚的文化氛刑圍，借助于種生動(dòng)形象、獻(xiàn)群眾喜聞樂態(tài)見的傳播形帝式，加之高鮮層領(lǐng)導(dǎo)的率苦先垂范，鹽“啦可尊、可信臟、共創(chuàng)、共皺贏抹”遞的核心價(jià)值徒觀和觀“獸做事求和、懲以和求順治”需的企業(yè)哲學(xué)喊得以在濟(jì)鋼錄生根發(fā)芽，世茁壯成長(zhǎng)。貼（濟(jì)2譜）結(jié)合案例疫，試分析領(lǐng)街導(dǎo)者在企業(yè)槍文化傳播中備有何作用？框本案例中，旅公司高層領(lǐng)患導(dǎo)率先垂范虜，自覺做企咬業(yè)文化的第抹一宣傳者、統(tǒng)第一身體力蜜行者。黨委料書記、總經(jīng)判理李長(zhǎng)順不縫僅是趕“洗可尊，可信故，共創(chuàng)，共答贏慕”暑核心價(jià)值觀校的提出者，果更是模范實(shí)斧踐者。美國(guó)療學(xué)者亨利樹?籍凱斯格爾說轟：朗“軟領(lǐng)導(dǎo)者的工槳作，是要把蛾他的部屬帶褲到一個(gè)不曾插到過的境界哭。一般大眾喪并不完全了浙解這個(gè)世界蹲，領(lǐng)導(dǎo)者就補(bǔ)必須拓展他悼們的視野。濾如果不這樣叼做，這種領(lǐng)創(chuàng)導(dǎo)者，即使掘現(xiàn)在很受歡加迎，最終還貸是注定要失驢敗的。杜”圍在企業(yè)文化唐傳播中，領(lǐng)堡導(dǎo)干部的積擱極倡導(dǎo)和模購(gòu)范帶頭作用彎是非常重要菜的。領(lǐng)導(dǎo)干蔬部首先要積索極行動(dòng)起來成，率先垂范覺，加強(qiáng)企業(yè)跟文化的學(xué)習(xí)變與貫徹，從氧自身做起，毒要求員工做涂到的自己首萬先做到，要預(yù)求員工不做持的自己堅(jiān)決鎮(zhèn)不做，自覺獎(jiǎng)接受群眾監(jiān)先督，用良好撫的形象，帶肯動(dòng)廣大員工花進(jìn)一步做好衣企業(yè)文化傳艱播工作。屑3.弊案例：轟TCL男面臨離職風(fēng)鈔波祖①錢TCL獸的跨國(guó)并購(gòu)房正面臨妻“芽離職風(fēng)波游”峽的嚴(yán)峻考驗(yàn)器。據(jù)悉，在嗓2004傭年阿爾卡特朗被蚊TCL艇收購(gòu)之后，雜就陸續(xù)有人揪員離職，到喇了尤2004傅年底和法2005叼年初，出現(xiàn)斷了蛇“欲大的爆發(fā)勸”煌，如今蘇州繳公司銷售部港門（包括市斜場(chǎng)部門）掌“丹已經(jīng)沒有幾勺個(gè)老員工了顧”打，以至于記責(zé)者試圖從蘇撥州公司的公吳關(guān)部門得到暖證實(shí)時(shí)被告否知：之前負(fù)讓責(zé)媒體聯(lián)系意的公關(guān)人員麻也已經(jīng)離職跟。另據(jù)知情具人士透露，座TCL紋出現(xiàn)目前這礙種情況，是抹因?yàn)槠湔锨喾绞降牟划?dāng)溪，比如阿爾擴(kuò)卡特并揀入組TCL申之后，一些咸主要職位多竄由端TCL擦人員來擔(dān)任完，另外桃TCL茄要在阿爾卡餡特內(nèi)執(zhí)行原扮先自己的薪摸酬方式與銷李售模式，許煌多阿方的管鏡理者及職員皆難以接受，夾所以紛紛離鈔開。吩分析問題：遵造成直TCL響跨國(guó)并購(gòu)過莊程中出現(xiàn)苦“坐離職風(fēng)波建”鈔的原因是什店么？如何診叛治？?。ㄇ棰侔驏|方愚厚.TCL科面臨離職風(fēng)偉波跨國(guó)并嘗購(gòu)應(yīng)注重文占化整合違.快中華工商時(shí)缸報(bào)烤,2005灰-04-0瓶1摧）狡企業(yè)跨國(guó)并樂購(gòu)過程中的弱跨文化整合盈是一個(gè)比較敲復(fù)雜的問題屯。帶TCL肚在進(jìn)行文化或整合時(shí)候死“精整壟”溉的多而愉“李合非”怕的少，僅僅戀把自己的企鑰業(yè)文化整進(jìn)著來，把并購(gòu)烈企業(yè)的文化殃給整出去，續(xù)這顯然是欠夜妥的。跨國(guó)釀并購(gòu)拒絕勒“貢文化強(qiáng)勢(shì)立”避，閱TCL陡如果不及時(shí)隨調(diào)整整合策耀略，將會(huì)陷還入更被動(dòng)的儲(chǔ)地步。聯(lián)多項(xiàng)研究表蜂明，企業(yè)并遭購(gòu)失敗大都黃出在并購(gòu)后錄的整合階段銳。真正成功抓的并購(gòu)整合境其實(shí)是如何紅能通過各種流手段做到讓瞎雙方員工接讀受并購(gòu)，并銜能相互了解巖、彼此信任蛋，形成對(duì)未關(guān)來目標(biāo)的共浙識(shí)。這就要鏟求企業(yè)應(yīng)將附文化整合置怕于首位，特舒別是要培養(yǎng)煙雙方經(jīng)理人卷能接受不同辯思維方式，漆使雙方能在凈未來企業(yè)的獎(jiǎng)價(jià)值、管理羨模式、制度上等方面達(dá)成殃共識(shí)。從某遣種程度上來犧說，并購(gòu)與揮被購(gòu)企業(yè)在韻文化整合中趕的地位是平蝴等的，如果需一方非要爭(zhēng)竊取魄“圓強(qiáng)權(quán)宜”撿，都有可能賤為將來留下漫隱患。優(yōu)TCL祥的并購(gòu)露出抽了逝“盒文化強(qiáng)權(quán)辜”暖的苗頭，這閣必須加以足雙夠警惕。企男業(yè)文化具有贊兩個(gè)特征，躍一是隱匿性敵，員工的內(nèi)瓜心世界是企位業(yè)文化形成殼的源頭之一浮，而這些一森般不容易被危覺察到。二形是慣性，一婦個(gè)企業(yè)的文盜化一旦成型腿，很難一下抄子完成突變尾。這就要求土在跨國(guó)并購(gòu)密過程中要有渡寬容與耐心洲。被并購(gòu)企洪業(yè)一般處于伏業(yè)務(wù)虧損狀卵態(tài)，但這不什一定代表其蘭企業(yè)文化落木后，所以并繳購(gòu)方應(yīng)容忍飾對(duì)方，然后豬