工程施工規(guī)范化管理手冊

甘肅東方鈦業(yè)有限公司工程施工規(guī)范化管理手冊姨編制椒日期托審核芝日期很批準蔽日期甘肅東方鈦業(yè)有限公司工程施工規(guī)范化管理手冊-PAGE4-捆目續(xù)錄淡第一章儲糞工程施工管彈理組織結構陪與責權陡童-1-玉一．工程施族工管理組織濱結構圖僚賺-1-備二．工程施壩工管理職責披蠶-2-縣三、工程施亦工各崗位職多責膚煤-3-鉤1.般工程施工管危理組長和蝶-3-寧2.尺行政副組長素跟-3-叨3.傳技術副組長垃稠-4-效4.躬工程副組長走淺-6-裝5.魄現(xiàn)場副組葛長很品-7-閑6.寄分廠廠長吼斯-9-刑7.勞專業(yè)工程師獵匪-11芽-西第二章鬼決工程施工管輸理組制度其檔-13著-飛一．安全文番明環(huán)境管理碎制度產(chǎn)蜜-13棗-博二．工程施干工進度管理蜻制度雖障-16怖-責1.育目的談謹-16兵-紀2.鄙范圍需較-16協(xié)-校3.替進度控制目暗標披籍-16浙-胞4.吉進度控制的止措施洽彈-16捆-丈5.勸技術措施桌統(tǒng)-16軌-稻6.蠶進度控制的阿主要原則和幅方法粥愉-17屠-率三．工程施義工質量管理羊制度世址-19薪-完1.灰目的體晉-19核-蠻2.財范圍播惱-19閉-烘3.糊目標朋盤-19莖-共4.針質量控制的幅措施寫搭-19慚-周四．工程預獎決算管理辦費法慎知-26組-聽1.惱目的按噴-26添-心2.帝適用范圍怪角-26土-紡3.曬控制的措施榴目-26貿(mào)-頸4.所附則篇挪-28抖-癢五．工程招杜標管理辦法儉滲-30秤-雀1.斤目的雜驚-30凳-疫2.破招標范圍辨騾-30紛-股3.溫招標方式綠俗-議30-蝕4.節(jié)招標程序茅世-31湊-域5.憶附則港練-33擁-飛第三章仁聾工程施工管羊理組織流程壁及相關表單億娃-34閃-喝一．工程施門工管理組織到流程請?zhí)?34含-且1.抱流程圖務栽-34雪-鐮2.機流程概況教得-35買-敏3.參工作程序怕穿-35區(qū)-帖4.糾支持性文件酷怨-36沸-泊5.耀相關文件端隨-36鴨-很二．工程立重項管理流程嘩甘-37御-刮1.洞流程圖計斧-37斜-魂2.宿流程概況討志-37撒-暴3.已工作程序弦誠-38囑-蒜4.尾支持性文件特弟-38唐-她5.濤相關文件村漁-38傲-而三．一般工估程方案編制榴與審批流程半皺-4熊0-拳1.含流程圖徒字-40堅-湯2.搜流程概況以錯-40鈔-問3.炎工作程序徹似-41河-洽4.趁支持性文件化釀-42直-雕5.職相關文件脊決-42柳-驢四．工程預陜算流程英淺-45帆-袋1.敏流程圖重字-45寺-先2.紗流程概況婆蛛-46芹-注3.談工作程序炸屋-46沫-特4.飛支持性文件足顏-47蓮-通5.盤相關文件嗎勸-47犁-叮五．工程項便目招標管理憂流程端險-50隊-赤1.扒流程圖柱槳-50墾-濁2.暴流程概況掠誦-51剝-纏3.臣工作程序秩減-53肌-問4.盲支持性文件療毅-54酒-孔5.監(jiān)相關文件箏玩-54伍-賴六．工程項娛目施工進度悄管理流程化煮-63片-暮1.搞流程圖左筐-63相-衫2.靜流程概況農(nóng)哨-64節(jié)-抬3.穿工作程序舊玉-64繪-格4.油支持性文件塔逐-66洽-求5.蠅相關文件奉腥-66浪-漠七．工程竣壯工驗收流程乞蒸-69傍-梨1.祥流程圖冷太-69食-真2.警流程概況條宮-70磁-慮3.斑工作程序拜嘆-70敗-劍4.獵支持性文件斗旋-71嗚-遠5.仗相關文件嗚迎-71劉-句八．工程結倦算流程嗎促-74素-摧1.久流程圖子顧-74遠-泡2.善流程概況泳森-75洗-墳3.猴工作程序擱坦-76翻-繳4.攔支持性文件退鄭-77捕-您5.誼相關文件床鎖-77甲-吃九．工程合柳同管理流程講聯(lián)-84杜-例1.塑流程圖酒飾-84詳-示2.填流程概況思本-85插-貿(mào)3.拖工作程序卻撥-85皆-效4.零支持性文件孟鬼-86墓-已5.癥相關文件禽蕉-86血-88-憂第一章壟工程施工管責理組織結構單與責權破一．工程施彈工管理組織理結構圖工程施工管理組長工程施工管理組長李順澤行政副組長盧平技術副組長鄒正強行政副組長盧平技術副組長鄒正強工程副組長袁輝現(xiàn)場副組長田亞東電氣儀表工程師防腐工程師土建工程師電氣儀表工程師防腐工程師土建工程師二分廠廠長田亞東三分廠廠長二分廠廠長田亞東三分廠廠長羅軍一分廠廠長劉清明掩二．工程施櫻工管理職責南工程施工管慰理組是公司錯的工程專業(yè)之管理部門，載通過工程技削術標準、管懶理規(guī)范的建傍立和設計成者果的把控以齒及工程施工豬督查，有效蒸指導、監(jiān)管乓項目工程管蹤理狀況，提荷升工程質量寇，結合招標將與采購活動低，建立公司梳工程管理的嗽核心能力，保有效控制投薦入，確保符茫合項目意圖跳得到實現(xiàn)，被并努力提高鴨項目綜合效繁益。努（一）負責旨工程開工前守的準備及審盒查工作。此1.負責開話工前的手續(xù)顛辦理。根據(jù)航法律規(guī)定及論程序辦理圖誓紙審查、施范工報建、辦冠理施工許可依證和工程開跨工手續(xù)。佩2.提前做離好現(xiàn)場雨水瞎、污水、自聞來水接口位毫置的調查和握確定，根據(jù)顫現(xiàn)場雨水、響污水、自來瓣水接口位置消合理安排施巨工臨建的雨亭水、污水排爽放，施工用在水和生活用肝水接口位置泄，規(guī)劃好現(xiàn)蔬場地下管線始位置和臨時守設施位置。昂現(xiàn)場臨建搭番設應進行總身體規(guī)劃、統(tǒng)考一布置，減給少資源的浪針費，同時也吳方便管理。冤（二）負責曠工程建設和艦監(jiān)理單位招水投標工作。折1.提供準蓋確的工程技桑術全面信息粱，編制標底征，并發(fā)布招匯標公告。濫2.審核招志投標工程承頸包單位和監(jiān)染理單位申報匆資料，并進因行全面的考借察，提供資解格預審的層川面支撐?？?.協(xié)助投膠標單位現(xiàn)場惱勘查，技術鑼答辯，介紹筋擬建工程場屬地地貌，周里邊地下等全賊面情況。勉4.組織召知開工程招標弦會議。棕5.根據(jù)招傻標小組意見嘩，與中標單圓位簽訂合同猛。太（三）負責粥對承包商、頸監(jiān)理、設計騾單位的管理麻工作。欣1.建立公嬸司的合格承夫包商、監(jiān)理層、設計單位墨資源庫，并標對資源庫進垂行管理。壓2.負責與少承包商、監(jiān)憶理、設計單層位有日常協(xié)融作、聯(lián)絡、殲績效評估與煤資金支付管茅理等工作。像（四）負責哄工程施工過權程中安全、幟質量、進度毯及現(xiàn)場的控軍制管理炒1.負責施骨工監(jiān)督管理勞，協(xié)助施工駁單位解決有蝦關問題。睬2.安排（的督促）工程三進度，負責礎組織隱蔽工嶺程驗收，審帖查施工單位猜報表并如實波上報。將3.負責組簡織檢查施工確現(xiàn)場安全管否理工作。偉4.負責辦崗理施工現(xiàn)場蔥經(jīng)濟簽證工幕作。渾（五）負責芝竣工驗收及類移交工作逮1.組織隱按蔽工程驗收費、竣工驗收組工作。臟2.竣工驗荷收后，組織蜘工程移交工顧作躲（六）工程邪相關文件、版資料管理燒1.制定公轉司工程資料俱編寫、校準筑和資料發(fā)放猜管理的流程嚇、規(guī)定。噴2.負責各閉類工程檔案蠟資料的收存顛、發(fā)放工作烤（期滿后送活檔案室保存薯）。盾3.組織工證程資料歸檔妙和移交工作碼?？梗ㄆ撸﹥葎盏焦芾硭?.憶工程施工菊管理閉各類管理制橡度的制定與減執(zhí)行。寸2.稈工程施工凡管理垮各項工作的提流程、操作融標準的制定僻與執(zhí)行。部三、工程施軟工各崗位職癢責雀1.工程施傳工管理組長扔崗位名稱：條工程施工管撓理組長恭所在部門:腥工程施工管揮理組催直接上級：戶總公司堇事字長猾直接下級：示所屬各副組堅長仍所轄人員：吃副組長4人晚崗位定員：腐1人曬職責：闊對本工程施波工的進度、藍質量、HS久E、資源配蘋置負全面領央導責任。細2.行政副步組長癢崗位名稱：妨行政副組長畜所在部門:閱工程施工管仰理組疾直接上級：險工程施工管鵲理組長控直接下級：數(shù)專業(yè)工程師鑄及分廠廠長驅所轄人員：異工程師3人僅分廠廠長3隱人沙崗位定員：澡1人煎權限：競1.對公司驗的工程施工設管理工作有罪監(jiān)督、檢查諸、考核權。劇2.在公司劫授予的對涉漏及本工程各害級職能領導升部門的聯(lián)系傻權和相關問聚題的處置權泰。賭3.對各分角廠、各職能恨口沒按要求秤的工程檔案漲檔的行為有豐考核權。象職責：娃負責本工程猶施工各專業(yè)階職能部門的陡對外聯(lián)系工助作。皮負責各施工軟單位在施工踐過程中資料炒備案、資質腰報審、出現(xiàn)撤外部治安、割道路、交通團的相關協(xié)調何工作。憶負責對公司高整個工程檔灑案管理工作那。米3.技術副恩組長請崗位名稱：旦技術副組長吵所在部門:眠工程施工管屠理組陰直接上級：要工程施工管積理組長有直接下級：浙專業(yè)工程師跨及分廠廠長團所轄人員：響工程師3人蠅分廠廠長3俊人財崗位定員：浩1人加權限：受1.對各分掃廠、各專業(yè)需工程師有考捷核權。漏2.對技術龍爭議問題有衫裁決權。跪3.對工程貞施工管理的私工作計劃有嗎調整權。峽4.對施工鏡技術方案和地有關工程技饞術文件有審怠定權。橡5.對施工貼技術及質量螞問題有決定盒權和處理權缺。腸6.對違反耳施工技術規(guī)瓜范和標準的悅行為有處置霸權。興職責：樂1.負責各現(xiàn)施工圖紙的螞審定及對圖脹紙爭議項目喂的處理。宵2.負責各冷施工單位施疑工方案、組移織設計方案編、技術管理申體系的審定咸。逝3.負責在株施工過程中嘗貫徹執(zhí)行國蜜家和行業(yè)的帶技術政策、牌規(guī)范和標準名。刃4.負責公爺司重大項目類技術標書的欠評審工作。私5.負責對屯施工單位分傭項、分部、排專項、單位價的全過程檢查、攪驗收，確保蛋施工單位按玩圖施工。辜6.負責組然織項目施工惹技術管理體騎系、質量保夾證體系等工簽作確保其正吃常運轉。玉7.負責在抬施工過程中姥的工程變更伶簽證的審定飯；變更設計混的協(xié)調工作匆。妙工作內容：腦1.及時組窄織圖紙自審坑和會審，做費好圖紙會審胖記錄，掌握湯施工圖，明尺確設計意圖皇，滿足工程冤施工需要。良2.組織參拆與公司重大怠工程項目的似技術標書的物評審工作。源3.建立各榮級技術責任全制，搞好技磁術管理。拳4.組織審血批施工技術基規(guī)程管理，繼施工操作法沈管理及重要急技術文件管元理。志5.審定重籮大工程項目啦的施工組織施設計和技術龍總結，審批艙施工技術方家案；審批管修理工程項目背施工組織設梢計和施工技鞠術方案（包面括冬、雨季靜施工方案）嗚，并對施工阻技術方案進蝦行批準或審帽核。妖6.認真貫浴徹執(zhí)行國家銹和行業(yè)的有訓關技術政策猴，規(guī)范和標帽準及公司的柳規(guī)章制度。谷組織制定實敵施本項目的飽各項規(guī)章制食度。產(chǎn)7.配合工譽程施工管理得組長及副組沸長做好項目榴部機構和人厲員的策劃；野制定項目技室術管理目標解，建立技術稅管理組織機燥構和項目技子術管理規(guī)定屋。根8.組織編規(guī)制工程項目的總體控制計爬劃，根據(jù)合憲同工期，確何定工程主要噴控制點。并塌進行工程進楚度評估。姓9.協(xié)助工珠程施工管理素組長及副組巾長，組織設唉定項目質量淺保證體系。練監(jiān)督檢查專缸業(yè)技術工程棍師實施過程筐的控制情況勺。如工程材餓料、設備的傅質量控制，濁過程工序質湊量控制，施嫂工過程的成盆品保護，隱繭蔽工程和停吐檢點的控制球，施工過程鵝不合格控制市，成品、半劣成品的轉序思控制，施工娘過程的質量奇簽證等等，質要形成記錄院，實施評價初，填寫表格雜，負責審定擊。偽10.組織或對施工現(xiàn)場獎的施工監(jiān)督傍、檢查工作槽，確保各施篇工單位按圖辮、按標準、畝規(guī)范施工。沒11.負責卷組織工程竣做工階段的竣泉工圖編制的叢管理工作，倍竣工資料的谷收集和工程玻驗收及簽證劑的管理工作詠。熱12.組織堆交工技術文驕件的整理管隔理，移交和剩歸檔管理工泥作。托13.負責鎖管理技術質朋量報表的匯帳總上報。閉14.組織萌處理施工中濁出現(xiàn)的技術陵問題，參與壺質量問題的摘調查和處理誰，并提出整粘改技術措施薄。雖4.工程副蹦組長信崗位名稱：基工程副組長苗所在部門:乖工程施工管備理組藥直接上級：捆工程施工管麗理組長冠直接下級：店專業(yè)工程師伙及分廠廠長膊所轄人員：悠工程師3人觀分廠廠長3據(jù)人遷崗位定員：禍1人晉權限：許對施工單位抓在施工中不患執(zhí)行程序文練件、標準、票規(guī)范和相應肢管理規(guī)定的妖行為有停工第的審定權。溜2.工程施濟工各單元的稍施工質量目絡標、施工進撤度目標、施黃工安全文明閣目標的完成猜情況有考核俯的審核權。寸3.對分廠拼隱蔽工程、寧旁站管理等蝦項目未按要襯求進行的行歸為有考核權眠。判4.對各分諷廠各施工單沸位的月工程塊量的結算具蛇有審批權。番5.對各分蛋廠現(xiàn)場施工鞋管理人員有津考核權。白職責：塌認真貫徹國勿家、地方、盆上級有關政滑策，法令、冰法規(guī)和公司名的規(guī)章制度健，組織制定估實施本項目喉工程施工管噴理的各項規(guī)念章制度并實筋施。槍負責工程施北工管理機構刑和人員的策遲劃。制定項肉目安全目標絲和文明施工濕目標，并組抄織實施。藝在組長的領靈導下，具體弄對本工程的贏施工進度、爸施工質量、墓HSE目標敵負責管理責半任。嫌工作內容：降1.編制各液施工單位及塘建設方施工碗人員的考核堪法及工程施落工的各項管田理制度。龍2.督促、恐指導各分廠川各施工單位擺按施工圖紙霉、程序文件演、各項施工肚、驗收標準局等施工，確助保所工程項棟目符合技術刺文件要求和冬相應的質量蓋標準。域2.組織落普實施工現(xiàn)場醫(yī)的項目形象壓策劃工作.生3.協(xié)調各典施工單位，霜按合同工期悶，編制工程臉總體施工進慣度（網(wǎng)絡）岔計劃，明確帆主要控制點擁，采取措施勻，精心組織等施工，確保性施工現(xiàn)場各叛類資源的投紅入，實現(xiàn)工繁程施工管理峽的承諾。磁4.參與工刺程項目質量喘計劃的制定叢，實施過程倡中的質量控葛制，確保施戲工質量，實治現(xiàn)質量目標萄。采5.組織編央制年、季、蕉月資源需求強管理計劃，斯指揮和協(xié)調橫現(xiàn)場的人員偏、機械設備陰、材料等，頁確保施工正姓常進行。存6.審核重快大施工項目汪的施工組織幸設計和技術滔總結，審批突專業(yè)施工方碌案。雷7.負責處誼理現(xiàn)場重大技專業(yè)技術問庭題和施工質屯量問題。瓜。江8.開展施兔工質量監(jiān)控勸工作，對施鳳工現(xiàn)場施工岡質量進行監(jiān)偶督檢查，對斧發(fā)現(xiàn)的質量拜問題提出整煙改要求。悲9.發(fā)生質扁量事故及時看向工程施工恩管理組長或奸質量總監(jiān)及葬有關部門匯殿報，組織質科量事故的調奸查、分析，暈對事故的技摸術處理提出驗意見。對事擦故的責任者賊提出處理意禁見。喜10.與上于級部門開展賤業(yè)務聯(lián)系，鋼組織上級相蔑關部門的迎另檢工作?，F(xiàn)場副組長釋崗位名稱：略現(xiàn)場副組長隆所在部門：誦工程施工管返理組杜直接上級：計工程施工管撈理組長剩直接下級：無專業(yè)工程師煌及分廠廠長覆所轄人員：啟工程師3人堵分廠廠長3掩人刺崗位定員：鉆1人型權限：唇1.對施工慧單位在施工延中不執(zhí)行程近序文件、標省準、規(guī)范和駝相應管理規(guī)租定的行為有濃停工的權利廉和相應的處濁罰權。長2.對施工宜單位在施工魚中忽視安全換、不重視文耗明施工的行刑為有處罰權皺。沖3.對施工置單位甩進入封現(xiàn)場膠的人力、材稈料、施工機陳械設備等各澤類資源進行芽有效的調配煤和管理權。欠4.有權采驅取各項有效渠的措施，保貸證工程項目賴的施工進度短和施工質量乘。泛5.對各分島廠的各分項扶、分部、專村項、單位工寫程的驗收有醉參與權。拼6.對分廠茅隱蔽工程、菌旁站管理等隸項目未按要衡求進行的行沃為有監(jiān)督權服及相應考核干權。孕7.對各分底廠各施工單資位的月工程近量的結算具蚊有審核權。位8.對各分仰廠現(xiàn)場施工百管理人員有導考核權。冬職責：間1.認真貫射徹國家、地蝕方、上級有稍關政策，法躲令、法規(guī)和瓜公司的規(guī)章目制度，組織肯制定實施本涂項目工程施啟工管理的各姨項規(guī)章制度亭并實施。已2.負責工消程施工管理田機構和人員蔑的策劃。制波定項目安全滴目標和文明躬施工目標，善并組織實施并。竊3.負責施個工現(xiàn)場的各豬項施工管理襖前期準備工炎作。萍4.負責監(jiān)存督各分廠施裙工單位的現(xiàn)雄場管理工作模，以及按合奴同工期，進脂行有效的施包工進度管理塊控制。街5.負責監(jiān)罩督各分廠施測工單位的現(xiàn)稠場管理工作弄，確保牛工程項目H妻SE管理體鐮系目標的實您現(xiàn)。加6.負責監(jiān)田督各分廠施犧工單位的現(xiàn)葉場管理工作扮確保按圖紙棍、設計文件壯及相關標準摟進行施工，稀確保工程項叮目質量控制揀目標的實現(xiàn)腔?？?.負責組港織監(jiān)對進入項目票的人力、材伸料、施工機翻械設備等各搖類資源進行銹有效的調配閱和管理監(jiān)督泰。滿足施工川的需要。欠工作內容：超1.參與圖跨紙自審和會遣審，掌握施末工圖，明確趣設計意圖，灘滿足現(xiàn)場施奪工需要。杏2.督促、患指導各分廠票各施工單位擇按施工圖紙茫、程序文件幸、各項施工澤、驗收標準研等施工，確蘿保所工程項群目符合技術欲文件要求和差相應的質量哈標準。級2.組織落或實施工現(xiàn)場偷的項目形象克策劃工作，督按總平面圖通，合理布局屯，組織管理蛾機械設備進鞭場，組織管抖理材料采購妄，組織管理刪人員入場，腹落實安全、齒保衛(wèi)、環(huán)境克保護，文明雀施工的各種姐措施嶄，確保安全莫文明施工的烏實現(xiàn)架3.協(xié)調各籍施工單位，弄按合同工期老，編制工程濾總體施工進稈度（網(wǎng)絡）鍋計劃，明確袍主要控制點括，采取措施奮，精心組織霉施工，確保悅施工現(xiàn)場各間類資源的投栗入，實現(xiàn)工眠程施工管理遍的承諾。盾4.參與工棗程項目質量違計劃的制定路，實施過程養(yǎng)中的質量控烤制，確保施巖工質量，實度現(xiàn)質量目標論。狐5.組織編敘制年、季、昂月資源需求鈴管理計劃，護指揮和協(xié)調枯現(xiàn)場的人員竟、機械設備線、材料等，筐確保施工正摔常進行。情6.負責施提工現(xiàn)場文明姐施工，創(chuàng)造臂良好的施工繭環(huán)境。銅7.負責現(xiàn)驗場的成品保動護工作，制瓦定相應的成展品保護措施霧，合理安排拆施工程序，稅做好工序交殘接。確保已把形成的成品嫁，半成品不愁受損壞。借8.負責組室織交竣工的續(xù)“桃三查四定扶”晚，按竣工掃蔽尾計劃組織此好工程尾項漁的處理工作蔥。施工現(xiàn)場郵達到交竣工魚要求。協(xié)助艘做好交工資捧料的整理，萄移交和歸檔易工作。胞6.分廠廠耗長箏崗位名稱：祝分廠廠長泰所在部門:惜工程施工管琴理組秧直接上級：借工程施工管綢理副組長酒直接下級：淋現(xiàn)場管理層炮所轄人員：反副廠長及現(xiàn)充場管理人員此崗位定員：郊3人借權限：元1.在公司烘規(guī)定的范圍淹內，對分廠勸所屬施工人陜員有考核權猴、調動和任袖免的建議權嗚、分廠所屬狹資產(chǎn)管理權葬。之2.公司各她種有關項目慰施工會議的鉗參與權。姻3.對分廠骨各施工單位搬違反規(guī)范、別規(guī)程和作業(yè)辜指導書的施勻工行為有處鑼罰權。做4.對各施料工單位月未紐按質量、進幻度計劃及H膜SE計劃完渠成的工程量僵具有考核權蔽。仗4.對未按亭要求回廠物三資、原料、雪備件具有否緊決權。峽5.對質量昏事故的技術輩處理有建議照權，對事故狹的責任者有滅權提出處理終意見。小9.對分廠彩下屬施工人圣員有考核權艇。禁11.對專癥業(yè)工程師有定建議考核權敞。蝦職責：商負責本分廠逃施工現(xiàn)場的祝各項施工管想理前期準備書工作及本分撇廠各施工單弟元的施工技紫術方案的審閘核。茫2.負責分鉗廠施工單位拆的現(xiàn)場管理風工作，以及五按工技術方怪案進行有效加的施工進度維管理控制。虧3.負責分牽廠施工單位咸的現(xiàn)場管理群工作，確保宣工程項目H鎖SE管理體惡系目標的實民現(xiàn)。纏4.負責分收廠施工單位殲的現(xiàn)場管理棉工作確保按通圖紙、設計料文件及相關奪標準進行施旋工，確保工辰程項目質量跌控制目標的麻實現(xiàn)。打5.負責組量織本對進入言分廠施工歷的人力、材成料、施工機下械設備等各逆類資源進行載有效的調配不和管理監(jiān)督賄。滿足施工犁的需要。漆6.負責施訂工現(xiàn)場（水計、電、汽）附臨時搶險、畫搶修、防汛盲的協(xié)調組織炕工作。紗7.負責分示廠所屬項目其的現(xiàn)場監(jiān)督碧檢查，現(xiàn)場奧質量信息的蘋收集及質量重事故處理。胳8.負責交型工文件的收對集、立卷、晌移交、歸檔提監(jiān)督管理?；蠊ぷ鲀热荩捍矃⑴c圖紙自夕審和會審，只掌握施工圖疏，明確設計觸意圖，滿足怕現(xiàn)場施工需攝要。饅審核本分廠守各施工單位織的施工組織趨設計方案和濃施工方案。枕組織施工單溫位建材的取麻樣及復審工漆作。更4.督促、均指導各分廠敘各施工單位副按施工圖紙桶、程序文件韻、各項施工恐、驗收標準堂等施工，確改保所工程項猜目符合技術俱文件要求和刺相應的質量噴標準。星5.組織落茂實施工現(xiàn)場忽的項目形象膨策劃工作，胳按總平面圖滿，合理布局脖，組織管理閘機械設備進惹場，組織管反理材料采購坑，組織管理種人員入場，逃落實安全、糠保衛(wèi)、環(huán)境批保護，文明川施工的各種城措施愉，確保安全誓文明施工的洲實現(xiàn)疫6.協(xié)調各桿施工單位，張按合同工期孔，編制工程劍總體施工進肺度（網(wǎng)絡）嶼計劃，明確嚼主要控制點滋，采取措施嶼，精心組織炭施工，確保滔施工現(xiàn)場各傍類資源的投握入，實現(xiàn)工鏈程施工管理駕的承諾。贈7.主持本溜分廠的工地飄例會，主持逝本分廠的有寺關質量，進張度，現(xiàn)場文湖明及HSE謝的的專題會疫；參加周工膜程例會、參矩加旬及月工叔程例會。廁8.深入現(xiàn)胖場了解施工先單位人、機示、料的到位養(yǎng)及工作情況舉，并根據(jù)施鄉(xiāng)工單位所編夾制的組織設餡計方案與施銷工單位進行淹有效溝通調多整相應的施努工條件；并悠對沒按方案近的情況作出繼考核。腦9.深入現(xiàn)程場了解施工磚各檢驗批的鋼質量及分項應工程的質量往情況。并對便未按標準、外規(guī)范進行施做工的行為進恒行考核處罰灣。且10.深入練現(xiàn)場了解本減分廠施工現(xiàn)乓場施工的勞負動保防用品檔、安全用品撤的投入及使縣用情況，并涂按公司現(xiàn)場盾管理制度作柴出考核。儉11.作好段每天的施工責管理日記工蘋作。黃12.作好標各隱蔽工程爐的施工的檢橫查和關鍵崗苦位的旁站管命理工作。思13.收集帽整理各施工求單位各個單見元的施工入燦檔資料，并蝶按要求定期拘上報。澇7.專業(yè)工物程師尿崗位名稱：藏專業(yè)工程師蘇所在部門:謠工程指揮部幟直接上級：違項目施工技奶術副組長芬直接下級：散施工單位相炭關人員破所轄人員：腰各分廠施工賽員壤崗位定員：散3人摘權限：哨對施工單位卷的施工資質弄、業(yè)績有預敢審權。濃本專業(yè)口相鞋關施工單位躁施工方案的耀審核權。乖3.對本專襖業(yè)相關施工角單位不按規(guī)察范、要求的味行為有考核引權。婦4.對各分深廠在本專業(yè)蒜范圍內施工夢的質量、進落度、安全等甜目標有建議壽考核權。求職責：院負責對本專慈業(yè)施工范圍狂內的相關施汽工資質、業(yè)歡績進行預評糊審。反負責編制本誤專業(yè)范圍內械的施工的技珠術條件及施砌工的技術協(xié)典議。內負責本專業(yè)際范圍內監(jiān)督響各施工各單她元的施工質港量、進度、羨HSE目標煉。歉負責各分廠肌專業(yè)范圍內乞各種施工歸惑檔資料的審萍查。夾負責監(jiān)督各異分廠專業(yè)范傷圍內的施工遣質量；及協(xié)趕調各施工單圣位的施工進捷度。匹工作內容:雄1.依據(jù)企殊業(yè)標準，在齊工程施工管廟理組領導下務，參與對相鴿關專業(yè)技術責管理工作進奸行指導、協(xié)來調、監(jiān)督、音檢查、考核鏟工作。揮2.及時傳盆達、貫徹、崖執(zhí)行上級有姻關技術管理壞方面的標準耽、規(guī)范、規(guī)鑼程、規(guī)定和的有關要求，割并經(jīng)常檢查信和向主管領彩導反饋落實郵情況。棒3.本專業(yè)翅施工范圍內叔的相關施工比資質、業(yè)績鎮(zhèn)進行預評審亮4.編制本怒專業(yè)范圍內稈的施工的技忌術條件及施品工的技術協(xié)壁議扮5.熟悉施農(nóng)工圖紙和設蝕計的質量技離術要求，掌歡握質量驗收蛋規(guī)范、檢驗簽評定標準的皺內容，并在辱實際質量工山作中認真貫苗徹執(zhí)行。拔6.參與各頁類專業(yè)范圍膝內施工技術全方案的復審應工作；審查石專業(yè)范圍內馳施工單位特擔殊工種的資桐質證件及完繳成作業(yè)項目真的符合性。耀審查專業(yè)范設圍施工單位系施工組織設充計、專項施撫工方案、技賺術交底等。菠7.參與確困定交工技術惑文件的組成港模式及填寫企、簽證、印戒記要求。負菌責對交工技詳術文件管理宏工作進行監(jiān)票督、檢查工治作。斷8.負責編亂制工程項目鐮專業(yè)質量檢本驗計劃并按些計劃實施質榮量檢驗。溪9.負責對箏本專業(yè)項目芬各施工單位愁及分包單位息的工程質量愿檢查、質量牽控制和質量縱核定，負責瘦對施工質量場、特殊工序陰、隱蔽工程薄、工程材料膚、工程進度您、交工資料咳及班組任務裂單等進行質敘量簽證。并沿負責工程結劃算簽證和質訓量簽證。恒10.檢查集項目工程質找量實際情況困和質量評定材是否相符，爛對單位、分躲部、分項工滲程質量評定河進行核定，括對不及時評么定或評定弄士虛作假的，村有權按規(guī)定遇進行處罰。岡11.對特鹽殊工序、施址工控制點、射重點部位、筐隱蔽工程進彩行跟蹤檢查猴和旁站檢查隊。褲12.主持殃相關專業(yè)工糞程質量事故擱的調查、分植析、處理工畏作；參與重煌大質量事故僅技術處理方勺案的制訂工偶作。死13.參加暗施工調度會騾，提供質量具信息并講評冰施工質量。胳第二章沈工程施工管澤理組制度網(wǎng)一．安全文這明環(huán)境管理占制度府制度名稱受安全文明環(huán)雙境管理制度庸受控狀態(tài)曾文件編號攜執(zhí)行部門蔬工程施工管粘理組境監(jiān)督部門臺1.目的急安全文明環(huán)繩境管理是企取業(yè)持續(xù)發(fā)展暈的前提條件罷，是公司建厲設工程管理慈的重點，它用控制的重點河是項目的實援施階段。覆2.范圍疑適用于公司襖所有建設工潮程。熟3.目標內安全管理目淺標：施工期款間無重大傷襲亡事故發(fā)生對。來文明環(huán)境管懼理目標：嚴其格控制施工據(jù)粉塵和施工米噪音，不因殊施工影響周厚邊環(huán)境。衣4.安全文蓋明施工管理思任務辱貫徹執(zhí)行國托家安全文明購生產(chǎn)方針政頂策和地方、匪企業(yè)有關安沾全文明生產(chǎn)抖的規(guī)定和辦亦法，督促施消工承包單位路按照房屋建扁筑工程施工蹄安全生產(chǎn)法遷規(guī)和標準組籠織施工，消堤除施工中的荒冒險性、盲哀目性和隨意姑性，落實各蟲項安全技術呢措施、文明閉施工措施，扎有效的杜絕撿各類不安全勵隱患，杜絕變、控制和減膏少各類傷亡驗事故，搞好佩成品保護和晨環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)棋控工作，實臣現(xiàn)安全文明隊生產(chǎn)和環(huán)境凝保護。豪5.安全文活明施工管理惡內容滾安全管理工宮作可分為三禽個階段，即波招標階段的封安全管理、要施工準備階全段的安全管佳理、施工階越段的安全管型理；要做到唇事前預測，花事中檢查督綢促，事后總愧結處罰?；?.1招標逼階段安全管李理措施機財審查施工單餃位的安全生與產(chǎn)業(yè)績和安藝全生產(chǎn)資質云；敗龜協(xié)助擬定安先全文明生產(chǎn)叛協(xié)議書。蕩5.2施工睬準備階段安左全管理措施卻宿按照工程施栗工工藝流程批制定出相應就的科學的安晃全管理程序經(jīng)；襪賴調查可能導盲致意外傷害塔事故的其他址原因（包括宜環(huán)境、人為欣因素等），恩研究制定合肥理的安全管畝理方案和細劉則；盈素掌握新技術澤、新材料的恥工藝和標準禾；輔槳審查安全文桃明及環(huán)境保襯護的技術措炸施；紐擇施工單位開爆工時所必需稍的施工機械大、材料和主巾要人員已達啟現(xiàn)場，并處即于安全狀態(tài)卷，施工現(xiàn)場行的安全設施珍已經(jīng)到位；溉灰審查施工單券位的自檢系準統(tǒng)和安全組液織保障體系洪，督促建立給安全生產(chǎn)檔品案；雷仆施工單位的啟安全設施和避設備在進入戚現(xiàn)場前（如泄吊籃、漏電禍開關、安全隱網(wǎng)等）的檢慕驗；式下檢查總、分量包單位的安譯全文明生產(chǎn)斤協(xié)議。出5.3施工獸階段安全管養(yǎng)理措施亞需審查各類有街關安全生產(chǎn)錯的文件、安衛(wèi)全生產(chǎn)規(guī)章鐵制度、各工腎種的安全生洲產(chǎn)操作規(guī)程炒，督促施工影單位落實安運全生產(chǎn)的組注織保證體系史，建立健全阿安全文明生霜產(chǎn)責任制；?？儗徍诉M入施掩工現(xiàn)場各分嫩包單位的安偶全生產(chǎn)業(yè)績梁和證明文件辛；洞救審核施工單趁位提交的施奪工方案和施熟工組織設計三中安全技術責措施；佩歐審查工地的霧安全組織體虎系和安全人帽員的配備，瞇督促檢查施姑工單位對工文人進行安全外生產(chǎn)教育及遞各分部分項漿工程的安全殖技術交底，見落實檢查安呢全防護措施紗；噸斤檢查并督促寸施工單位，懸按照建筑施宇工安全技術龍標準和規(guī)范括要求，結合史本項目建筑穗施工的特點忘，落實分部肯、分項工程以或各關鍵工真序、重點部刻位的安全防利護措施，審蝕核新工藝、創(chuàng)新技術、新鞏材料、新結月構使用的安件全技術方案狀及措施；明腥貫徹落實其建筑施工安邪全技術規(guī)范尸和標準，實拐行科學管理嚴和標準化管尤理，提高安肝全防護水平燈，消除不安白全因素和隱辨患；習迷審核施工單旅位提交的工四序交接檢查鏈，分部、分銜項工程安全慢檢查報告；悶夠審核并簽署南現(xiàn)場有關安箱全技術簽證六文件；懂永現(xiàn)場監(jiān)督與牧檢查：鳴（1）日常倉現(xiàn)場跟蹤管舞理，根據(jù)工樹程進展情況餡，管理人員擋對各工序安念全情況進行端跟蹤監(jiān)督檢弟查，驗證施貞工人員是否填按照安全技榆術防范措施甘及規(guī)程操作診，定期進行機工地文明施張工檢查評比礙，執(zhí)行按建料筑工地文明秘施工檢查評臟分表規(guī)定內繳容；趙（2）對主脾要結構、薄嚷弱環(huán)節(jié)、關么鍵部位的安恐全狀況，除幼進行日常跟癢蹤檢查外，貧必要時可做暫抽檢和檢測扭工作，發(fā)現(xiàn)竟安全隱患及孤時督促整改稍并消除隱患憶，確保施工藝安全狀態(tài)。掉本項目應重美點對腳手架貪系統(tǒng)設計施板工、鋼結構但組吊裝、高釀處施工作業(yè)濱安全保護措溪施、地基開帖挖和邊坡支姜護安全、臨灶時用電安全燥措施等內容擦加強監(jiān)管力齊度，消除安語全隱患，杜瞧絕安全事故癥發(fā)生；節(jié)（3）對每旁道工序檢查歐后，作好記鈴錄并給予確雙認。密綢0溪搞好環(huán)境保端護工作，嚴辰格執(zhí)行環(huán)保輸監(jiān)控，嚴格貫控制施工粉倉塵、施工噪遭音和施工環(huán)于境衛(wèi)生，控黨制揚塵和污五水排放；嚴護格控制進出槽場車輛清潔箭管理；禁止野工地內賭博援、斗毆等不謙良行為；規(guī)紙范現(xiàn)場環(huán)境錫，確?，F(xiàn)場皆文明施工；抄南1粒監(jiān)督檢查施燥工現(xiàn)場的消浙防工作、冬攤季雨季和夜欄間施工措施業(yè)、交叉施工販措施、安全怨文明施工、距環(huán)境保護和睬成品保護措吧施等項工作掌；熱瘡2距充分利用合華同和經(jīng)濟手割段加強對現(xiàn)傭場安全文明巨施工和環(huán)保海監(jiān)控的監(jiān)督熟力度，獎勵淋先進懲戒后光進。胳陷3現(xiàn)定期的組織罩安全綜合檢指查，按《建陵筑施工安全腔檢查評分標埋準》進行評服價，提出處鞋理意見并限叢期整改；鈴側4購發(fā)現(xiàn)違章冒牲險作業(yè)的要籌責令其停止事作業(yè)，發(fā)現(xiàn)但隱患的要責達令其停工整持改。厚編伸制宏審渣核龜批共準棄編制日期輸審核日期鬼批準日期篇二．工程施熔工進度管理沾制度蔽制度名稱尚工程施工進竊度管理制度貍協(xié)受控狀態(tài)視文件編號寶執(zhí)行部門鼠工程施工管職理組瓦監(jiān)督部門扁1.衡目的茄施工進度管遇理是企業(yè)保轉證建設周期依的前提，是勒公司建設工京程管理的重善點，由工程阻部組織實施急完成，它控宣制的重點是軌項目的實施蓄階段。抹2.范圍墻 冊適用于公司臺所有建設工膠程。險3.進度控掙制目標嘆確保工程開幣工后在總體券施工工期內征全面按質完哲工交付使用忽。上4.進度控叼制的措施穩(wěn)4.1組織富措施舒葛工程管理組牢長、副組長抱負責落實項放目管理機構玉中進度控制府的人員，具英體控制任務啊和管理職責孫分工；硬策專業(yè)工程師挺進行項目分運解，按項目渴結構和合同素結構兩種分揚類標準分解產(chǎn)項目進度目催標建立編碼赴系統(tǒng)；促商建立進度控咱制協(xié)調會議慰制度，包括樣協(xié)調會議舉雖行的時間，政協(xié)調會議的夏參加人員等靈；面淹對影響進度次目標實現(xiàn)的綠干擾和風險娃因素進行分臘析，制訂相拋應的措施進限行糾正。歌5.技術措隙施熄形5.1專業(yè)灣工程師審核帳施工組織設京計和施工方待案，使設備尼、人力、施徒工方法等能押夠保證進度腔計劃的實現(xiàn)妨。莖5.2專業(yè)倒工程師通過哨風險分析和肯調查分析，賞如果發(fā)現(xiàn)原索定計劃不能榨適應實際情斥況時立即報鵝告進度主管攝，為了確保仰進度目標的峰實現(xiàn)，必須拿督促、協(xié)助文承包單位從論以下途徑加站快施工進度跪調整計劃：和釋壓縮關鍵工撒作的持續(xù)時宜間：咱數(shù)建立施工作斃業(yè)計劃體系刪；刮集增加同時工免作的工作面映；滾嚴采用高效能換的施工機械田設備；晉都采用施工新列工藝、新技皇術，縮短工腦藝過程間和壺工序間的技晝術間歇時間宋；芒租其它措施。牙5.3組織悠平行流水和于立體交叉作謀業(yè)。井5.4經(jīng)濟潛措施起社工程管理組今對由于承包喚方的原因拖慌延工期者，廣進行必要的忍經(jīng)濟懲罰，衡對工期提前爺者實行獎勵適；藝蜓專業(yè)工程師侵及時掌握材掏料、設備供掘應、設計管亭理狀態(tài)，要脖求設計服務咬必須到位，奮要求施工單茄位確保主材肉供應；旱佳財務部做好應保證資金供湖應的工作，螺按時辦理。曲5.5合同隨措施蕩微按顆“監(jiān)開口施工，境劃片分區(qū)，路同時開展，晶實行總分包陸發(fā)包，開閉括口相結合綢”意的原則控制窗建設進度；擦疑通過招標的枝優(yōu)惠條件鼓灑勵承包單位趟加快進度；驢辰在承包合同刻中寫進有關機工期和進度兩的詳細、明堅確的條款；葉搜按合同要求精及時協(xié)調有票關各方進度松關系，協(xié)調很合同期與進壤度計劃，以殺確保項目形煉象進度的要瓦求。纖5.6信息相措施釀筒隨時收集掌賊握設備、主墾材的供應狀車態(tài)，以保證略施工、安裝鍋的進度需要鬧；濱涉定期地、經(jīng)種常地收集由塌承包單位提氏交的有關進晶度報表資料搭；唉液由駐地管理翁人員現(xiàn)場跟與蹤檢查工程再項目的實際評進展情況；蛙匠進行計劃進慕度和實際進貓度動態(tài)比較桂；缸例定期審核施幼工單位、監(jiān)霜理單位提供濾的進度報告撿，加強雙方使溝通。鞏6.進度控辣制的主要原坡則和方法據(jù)6.1進度扶控制主要原系則：殲李采用分區(qū)、情分段、分層意組織施工和掌監(jiān)督管理，占做到在工藝焦邏輯關系正曉確、技術上嶄合理，盡可茶能地組織平塔行流水和立鋪體交叉作業(yè)炊，使其中一貫些工序不占攝絕對工期，追實現(xiàn)組織邏環(huán)輯關系的優(yōu)螞化，達到醫(yī)“神工期最短，揀工作連續(xù)格”聞的目的。驗6.2進度落控制的方法叉:敗能事前控制：對（1）確定脖項目總進度葛計劃和單位弊工程分解進齒度計劃，確決保進度受控倆完成；工程畢開工前，專疫業(yè)工程師要診審查經(jīng)監(jiān)理循單位審核后貫的施工總進香度計劃，并水上報公司進汪度主管審查傷，經(jīng)批準后穴，下發(fā)《審抹查意見通知愿單》，由監(jiān)習理單位批準葡并監(jiān)督施工袋單位組織實行施?；I（2）專業(yè)念工程師要求浪承包單位編存制工程所需板的主要材料鞋設備的采購賭、進場計劃壘，提出具體塔的預留、預即埋配合計劃歐，包括配合沉的時間、加滴工周期、使青用時間等，咱報進度主管今審批。屋壟事中控制：甚筋（1）專業(yè)傅工程師在項征目進展的全罷過程中采用洲動態(tài)控制方減法，按子單蚊位工程、分持部分項工程樣所劃分的節(jié)禍點進度按季招、按月分解曬制定計劃再聞排出周計劃冬，每周例會梨進行檢查，繭并及時書面龍向公司匯報典工程進展情桐況及需協(xié)調棒解決的問題玩；怖（2）專業(yè)芬工程師進行哲實際進度和濱計劃進度比初較，發(fā)現(xiàn)偏遼差，通過協(xié)哪調各參建單肢位之間的進黎度關系及工鑒程部的監(jiān)督腦作用進行糾辣偏，并報告岔工程部部長瞧；杜（3）專業(yè)全工程師收集聯(lián)信息資料，郵包括施工的逝質量、進度鐘、工期安排旱等實際信息圾，為調整計磚劃安排做好林準備。羅月事后控制怎（1）當實觀際的工程進脖度不能滿足燒整體的進度獄計劃安排時招，進度主管康應立即召開爛各方協(xié)調會術，找出進度這滯后的實際絮原因，由責蜘任單位立即灑整改并報公慈司處理。秘編披制阿審泥核衣批承準典編制日期支審核日期坐批準日期趁三．工程施蛋工質量管理水制度肝制度名稱嶺工程施工質怖量管理制度腥受控狀態(tài)盯文件編號匪執(zhí)行部門蘭工程施工管撫理組堂監(jiān)督部門桂1.目的毛施工質量管府理是企業(yè)發(fā)筑展的根本，釋是公司建設另工程管理的香重中之重，反施工質量控曾制由工程施尸工管理組組皂織實施完成驕，它控制的鼓重點是項目刊的實施階段胞。耀2.范圍圖適用于公司留所有建設工郵程。榆3.目標次3.1保證榜材料的品種貫、規(guī)格、材海質、數(shù)量符皂合設計要求齡，質量水平大必須達到國碌家有關的技鍋術標準。早3.2土建趟施工必須符注合施工質量臺驗收標準和舟相應規(guī)范的沒要求；妹4.質量控械制的措施火4.1組織顯措施新拉建立健全監(jiān)衛(wèi)督管理組織棟，合理配置指施工管理人慢員，完善職感責分工及有夸關質量監(jiān)督逐制度，落實沈質量控制的團責任。酒外審查施工單善位主要技術嫌工種、施工翅人員的資質農(nóng)，保證施工待質量和進度犁，有權對施糧工、監(jiān)理單還位不稱職的謙主要技術管端理人員，進蹲行更換。拌4.2技術敢措施碑怖施工準備階懂段減（1）熟悉扯施工圖紙，逝掌握工程特拋點，部署管耽理工作重點摟，為管理工捕作實施做好奔充分的準備吼。創(chuàng)（2）分析狂建設工程施杜工合同和監(jiān)證理委托合同燦內容，制定礎在整個項目衫管理工作過陣程中對兩個儲合同的管理饅、檢查、反軌饋制度。購（3）作好澡設計交底和掩圖紙會審：請對圖紙中影艙響施工質量昌及圖面遺漏坑、錯誤、不攔明等匯總填糕寫圖紙會審替記錄，提交辱設計單位交比底；交底后劈由施工單位惱整理填寫會爬議記錄，經(jīng)察建設單位、安設計單位和抹監(jiān)理單位各同方面會簽后矮，作為施工更和簽署設計字變更、洽商參及結算的依勻據(jù)；舒（4）審查箏、簽認施工時單位編寫的救施工組織設令計和施工方研案，檢查施制工單位的質逃量保證體系沸是否健全，唯并形成施工插現(xiàn)場質量管傭理記錄；逼（5）查驗稻施工測量放曬線成果（包賢括紅線樁、猶水準點、控念制網(wǎng)樁等）濱，督促施工細單位采取有愈效保護措施莖，并經(jīng)常檢丟查和校測；揮（6）主持刮第一次工地盆例會，在會料上落實業(yè)主暗對監(jiān)理工作右授權，核查鎮(zhèn)工程開工條特件，批準工海程開工報告賄。加餐施工實施階魯段推（1）工程辟質量控制的珍原則庫1）以設計銜文件、圖紙鍬、工程洽商蘋、施工及驗鞭收技術規(guī)范蠻、工程質量翠驗收標準等握為依據(jù)，監(jiān)裂督施工單位刪，實現(xiàn)施工指合同中約定榜的工程質量哲標準；淚2）對工程煎項目全過程隨實施質量控匯制，以質量避預控為重點遲，事中控制搭為關鍵，驗脆收為主要手注段；雪3）對工程壤項目的人、瓣機、料、法散、環(huán)等因素呼進行全面的取質量控制，偵監(jiān)督施工單拼位的質量保康證體系落實勻到位，并正均常有效地發(fā)周揮作用；斷4）嚴格要遵求施工單位椅執(zhí)行見證材唯料實驗及施港工試驗制度嚼，不合格的探建筑材料、丟構配件和半幫成品嚴禁使副用于工程；弱5）嚴格執(zhí)丑行本道工序儲未經(jīng)驗收或靠質量不合格蒼，不得進入蜘下一道工序蔬。直（2）質量權事前控制芒1）專業(yè)工鄰程師須到施烘工現(xiàn)場核驗項建材是否符加合設計要求分及產(chǎn)品質量免標準（用于霞工程的主要秩建筑材料、秤構配件、設諷備及部件，嶄每批進場時恥必須有正式腳的產(chǎn)品出廠膊合格證，并姻按規(guī)范要求腦取樣送檢復貸驗，并提交栽復驗報告等披資料報工程憶部簽認。）護，發(fā)現(xiàn)有質卻量問題，及首時采取措施全并向上級報廚告，嚴禁用吸于工程中。龜建材、構配嬌件和設備質鈔量控制程序食圖供貨單位提出報驗單供貨單位提出報驗單（工程材料/設備/半成品/成品）專業(yè)工程師審核出廠證明出廠證明、技術合格證或質保書、準產(chǎn)證、技術鑒定書、市場準入證復檢資料1、復檢報告單是否合格不合格供貨單位更換施工單位使用合格嫩2）審查施面工單位報送魄施工組織設纏計及專項施剃工方案，使摘設備、人力隙、施工方法容等能夠保證益質量目標的據(jù)實現(xiàn)。脫3）對施工陪難度大、質立量難以保證予的部位，要尖求施工單位巴在施工前，擠編制詳細的航施工方案，吵從技術、材燭料、設備、陽安全、人員王安排等各方污面做周密詳板盡的準備，汪以保證質量貞目標的實現(xiàn)律。甩（3）施工踏過程中的質嗓量控制推專業(yè)工程師判必須嚴格檢決查、督促施扇工單位嚴格嗓執(zhí)行相關的希國家標準及嫁規(guī)范，對施凳工過程中的劫檢驗批的質門量進行現(xiàn)場竄檢驗和控制說。刮1）專業(yè)工薪程師采用必友要的檢查、幅量測、試驗還、觀察等手淘段以驗證和晌判定工程質律量，對施工脂全過程進行猾全面檢查，膜及時糾正違否規(guī)操作，消攤除質量隱患膊，跟蹤質量吵問題，驗證歪糾正成果，蘭實現(xiàn)有效的蠻質量監(jiān)督。福本工程應重越點控制下列爪質量控制點嶼：eq\o\ac(拔○窯,1)床基礎工程應飽預檢軸線、辦標高，預留芝孔洞、地腳請螺栓的座標京位置。eq\o\ac(證○處,2)碧鋼筋砼工程維中的鋼筋、棗模板施工預功檢，砼澆筑戴檢驗。eq\o\ac(兄○哨,3)蘿堅持在下道似工序施工前略的誠“艙三檢、報驗隙”孫制度。武2）隱蔽工鄭程驗收：偶隱蔽工程，書施工單位須根提前12小創(chuàng)時通知監(jiān)理睬工程師、工敵程部專業(yè)工重程師及工程闖施工管理組唱人員（重要趁工序應通知葬質監(jiān)站質檢汁人員、設計煙單位代表和落工程副總經(jīng)圈理參加）組我織隱蔽驗收欣，公司各部降門人員及相百關人員均須襪按時參加驗炊收。退隱蔽工程、忍工序交接檢法驗程序工序施工完畢工序施工完畢返修不合格通知駐現(xiàn)場專業(yè)工程師、財務人員會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？簽署質檢合格意見不合格進行下道工序合格合格施工單位自檢填寫報驗資料合格？匙3）對關鍵紅工序、特殊位工序、重點秤部位檢驗批慶進行旁站監(jiān)忽理。講澆筑混凝土某實行混凝土權澆筑許可制丹度，由施工四單位報送混著凝土澆筑申柔請，經(jīng)監(jiān)理米工程師、專生業(yè)工程師簽照認后方可澆歸筑混凝土，悄并現(xiàn)場做混僅凝土試塊做勸抗壓試驗。暮4）分部、目分項工程驗話收：eq\o\ac(雞○腦,1)議分部（子分痕部）、分項化工程驗收由趟施工單位提挽出驗收申請某，由設計單競位、監(jiān)理單好位、建設單岡位工程部、株有關部門管固理人員、質嚼量監(jiān)督站共較同現(xiàn)場驗收述，質量驗收順記錄和質量組控制資料完焦整，各子工姥程的質量必扯須全部合格楊；eq\o\ac(紙○臣,2)臺地基與基礎踩、主體結構辱和設備安裝夕等分部工程俗有關安全及嘩功能的檢驗武和抽樣檢驗妹結果應符合沾有關規(guī)定。夠5）嚴格執(zhí)遣行設計變更咳、工程洽商押制度，并應襖注重結構構臟造和施工技簽術方面的合燭理性，以及勿對使用功能質、成本和進你度的影響?；j6）定期召判開工程例會薯或質量專題教會，研究改嗎善工程質量侵的措施和方院案，對不稱蚊職的施工管拾理人員，不卸合格的分包聞單位進行撤鴨換。芒4.3經(jīng)濟鋤措施時什嚴格按合同與約定，在質坡量驗收合格嚼的基礎上，蕉簽發(fā)進度付俊款核定單。船故驗收階段爸（1）單位施工程完工后吳，經(jīng)施工單草位初驗合格衡后提出驗收或申請，由監(jiān)指理單位（無毅監(jiān)理單位由南工程施工管見理組組織）瀉組織工程竣計工預驗收，蹦發(fā)現(xiàn)問題及悲時組織施工裝單位限期落繡實整改，整參改完成并經(jīng)吃驗收合格后雁由監(jiān)理單位興組織向工程波部提交預驗允收工作情況籮匯報、質量放評估報告并近提出竣工驗漫收申請。觀（2）工程交完工由工程費施工管理組遺組織公司相團關部門負責貼人進行交工慌驗收，驗收蟻合格后，向蹦施工單位簽說發(fā)交工驗收堵證書。樸（3）督促倆施工單位嚴達格按有關標問準的要求整便編工程技術族文件資料，政及時審核并拿組織歸檔。炎（4）一般偉工程的基礎策驗收、中間稻驗收等由公受司工程部施川工員及工程飯部長參加，格目標管理工遵程以及關鍵榨部位的工程蜜驗收須報公踩司，由總經(jīng)嶄理助理參加尿。論（5）嚴格破按合同執(zhí)行調質量處懲條晶款，對施工唐單位質量問餡題進行經(jīng)濟驗處罰。赴單位（單項蹦）工程竣工堵驗收程序施工單位施工單位土建工程竣工、安裝完成調試施工單位提交工程技術資料質量簽證工程結算（含竣工圖）文件資料(含保修書)竣工報告專業(yè)工程師組織初驗合格？不合格監(jiān)理單位總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？不同意合格工程部長組織竣工驗收質量監(jiān)督站質量認證簽署工程驗收證書審核結算書處理工程索賠工程交接支付工程款使用，保修同意泳麥工程保修階跪段皮對承包單位瞞保修范圍的竄工程項目進乓行跟蹤監(jiān)理聰，發(fā)現(xiàn)的問勞題督促實施門保修工作。船工程保修階懇段監(jiān)理工作護流程對質量缺陷進行檢查記錄對質量缺陷進行檢查記錄督促維修，并檢查驗收協(xié)助確定缺陷責任缺陷責任期結束時與承包單位辦理終止合同手續(xù)工程竣工驗收移交使用施工承建商編制保修計劃專業(yè)工程師審核保修計劃不同意獅4.4工程軋質量事故的賄處理餅悠如施工中發(fā)倡生工程質量熄事故，專業(yè)謹工程師應將皆事故狀況及肢時向工程施搖工管理組匯口報。后者視綿事故嚴重程護度決定是否今口頭或書面購向總經(jīng)理匯辱報并決定是宗否指令監(jiān)理成單位向施工壇單位發(fā)出暫別停施工令。傷獨工程施工管肆理組長、副挽組長按照"突四不放過"糖的原則，及或時組織相關伍專業(yè)工程師售分析研究，少調查事故性山質及原因寫山出調查報告妄，并會同工仇程部專業(yè)工墓程師、監(jiān)理刑工程師、施劫工單位技術辦部門提出處從理方案，報捏總經(jīng)理審定柔后，返回施唱工單位執(zhí)行擊。勿版專業(yè)工程師揪負責監(jiān)督施斥工單位按志公司批復意嗚見處理工程湯質量事故。泰納事故處理完襪畢，專業(yè)工舒程師應及時蠢組織驗收。謎驗收合格并什經(jīng)工程施工下管理組長、劍副組長批準省后，方允許字施工單位進舊入下一道工似序的施工。堵同時，工程飄施工管理組購應組織編寫宣《工程質量進事故處理報醋告》報總經(jīng)哨理審批后備莊案。業(yè)編影制案審師核墾批姨準委編制日期拍審核日期釋批準日期歡四．工程預能決算管理辦貪法顏制度名稱液工程預決算南管理辦法毯受控狀態(tài)賴文件編號蓮執(zhí)行部門遺工程施工管斗理組香監(jiān)督部門果1.目的坑為規(guī)范公司炭進度款支付刊及預結算工穴作流程，加腸強施工成本聲控制力度，竿促進施工管吊理人員的專乒業(yè)素養(yǎng)不斷丈提升，提高舍進度款支付腫及預結算工面作的質量和筋效率，特制悅定本管理辦巡法。剩2.適用范美圍固本制度適用惡于公司進度牌款支付及預瞧結算的管理語。民3.控制的賣措施康預算制度忘各專業(yè)工程謎師在項目開積工前負責自至管部分施工群圖預算，若汁圖紙?zhí)峁┎豢v及時，也至抬少在一星期奸內報出首先雪開工的分部咸分項工程預邪算，一個月梯內提供單位鴿工程預算。斗施工圖預算旁編制完成后拉，編制人必掉須結合施工軟房屋建筑按梳棟編制材料緊需用量清單然，其他根據(jù)扭實際編制材忽料需用量清既單。飛預算書審核驅審批程序：浸預算編制完澇成后，應及賢時提交給各盼部門部長審尾核后報總經(jīng)艦理審批。經(jīng)恒審批后的工逃程施工圖預我算，作為招呆標依據(jù)。憶專業(yè)工程師截應協(xié)助各項甲目負責人做耽好現(xiàn)場變更靠、簽證及索最賠審核工作譜，并及時收藝集、歸檔調暑整預算工程培量臺帳。佳施工期間，化各專業(yè)工程肺師必須根據(jù)怪施工實際情漸況，即時審測核及簽認庫昂管員開出的孟領料單，提玻供限額標準你。但專業(yè)工程師誰協(xié)助各部門峰部長做好日蟻常成本管理援工作，獻言番獻策、開源騾節(jié)流，主持枯完成階段性泄的項目成本竿分析。途進度款支付匯制度熄每月秘15役日漫18臉：趁00返為工程月進奴度款結算截古止日期，施鐮工單位必須宅將已完工程尖量清單和工絞程款支付申淡請表報送監(jiān)銜理機構姨[謀無監(jiān)理單位捆的由工程工牙程施工管理濃組直接審核版]盯。櫻監(jiān)理機構涉1澤個工作日前醒對清單上的罵工程量進行天認證、計量動、在工程量甲清單上簽署述審核意見后冷報工程施工聞管理組。余工程施工管位理組對現(xiàn)場膏已驗收合格艦的工程量對擔照工程量清道單進行最后家確認，朵2鬼日內在工程循量清單上簽勾署審核意見盡后送交財務高部。菊當月工程結私算審批表，緣附交當月進阻度款清單的夕電子文檔及慌隱蔽資料后拖財務部接收寨。審批單上惰必須字跡清擾晰，不得涂害改，相關責寄任人簽字后櫻方可生效。經(jīng)工程進度款況審批表由財架務部在近2墊個工作日內允審核完畢，盟于第暢3否個工作日在看工程量清單回上簽署意見擱后返回工程盯施工管理組灑，并付進度槳款開稅票證適明。媽工程施工管腰理組根據(jù)施徐工合同中確召定的進度款蘋支付條款和嘗財務部審定夸的清單價款含，辦理工程羅款支付簽審制單，報相關權部門及總經(jīng)丙理簽審，相衛(wèi)關部門簽審翅日期為紡1初天。顧工程施工管歷理組將工程裁量清單和工棋程款簽審單魂轉財務部審業(yè)查、復核，層3支個工作日內理向施工單位毯支付工程進耕度款。融經(jīng)審批后的合施工結算審谷批表，由工帖程施工管理俯組檔案員負步責復印歸檔伯，一式肆份蹦，自存一份笛（連同申報炒資料），一仍份發(fā)給施工念單位留存，捉一份財務部塔留存，一分曬檔案室留存蜂。要以上時間嚴搶格執(zhí)行，推匠遲時間造成別工期順延及跪施工單位索標賠由責任部錘門及人員承幕擔，并對相避關責任人處毫掃元優(yōu)/繼天脊的處罰。鋒結算制度譽施工單位須秩提前汁12扯小時通知監(jiān)漢理單位及協(xié)工程施工管蛋理組規(guī)組織隱蔽工宇程驗收，由拘工程施工管寨理組煌通知公司財疊務部及有關唯單位進行隱沈蔽工程驗收四，公司各部絞門人員及相鬼關人員均須琴按時參加驗鑰收，未參加洽人員對驗收僅結果無條件里進行確認。足工程竣工后皮，施工單位下須提前秋3繞日通知監(jiān)理余及工程施工柔管理組組織釀竣工驗收并叫附工程竣工魯資料（附件憐1.），竣輸工資料需一破式四份，施平工方、監(jiān)理省方、工程施爐工管理組、蔥財務部各執(zhí)痛一份。壺綜合驗收后壤，茫工程施工管灑理組順在驗收報告谷單上簽署實雅質性意見。勝驗收合格后矛，由工程施愁工管理組向著施工單位簽韻發(fā)驗收合格獻通知書。幸施工單位在御收到項目驗毯收合格通知見后才能向監(jiān)拜理機構（無淹監(jiān)理單位的狡由劃工程施工管餓理組腳直接審核）膨報送已裝訂鉤成冊的竣工乘結算書。結坡算書一式兩鐘份，由釣工程施工管泳理組趙確認后報送順財務部一份耽，財務部在掙復核后將結值果通報扎工程施工管逐理組陶，經(jīng)相關部邪門簽字確認胳后，形成結瞇算總價。釣監(jiān)理機構滲20燦日內審核并乳簽署意見后皂提交診工程施工管撤理組編。雖工程施工管狀理組彎根據(jù)施工圖可紙、設計變潤更單、現(xiàn)場桿簽證單、甲組供材料單、償甲方指定專憐業(yè)施工隊的薪工程量清單使審核施工單廣位編制的結翁算書，搏30彼內編制最終江的決算書交丟公司財務部掛。茅財務部旨10稿日內依據(jù)著工程施工管叮理組廳提供的決算亦書扣除工程好進度款、質膠量保證金、斃和其它應扣完除的款項（纖預付款、水椅、電費、違準約金等）確燭定最后的支毀付金額簽認設交公司審計讓部。們審計部射5度日內依據(jù)決佳算書審核相促關條款簽認獨返回朝工程施工管妻理組悲。炊工程施工管度理組雁根據(jù)財務部螞、審計部審姻定的結算款慶及施工合同慎中確定的結蹈算款支付條棒款，辦理工路程款支付簽那審單，報相印關部門及總脅經(jīng)理簽審。襲財務部收到鮮工程施工管船理組竟轉交的工程響量清單和工岔程款簽審單萄審查、復核脊無誤后，嚴股格按施工合掌同結算條款朵的約定辦理命支付時間，切向施工單位絕支付結算款色。罵工程質保期米滿后，由施慎工單位提出執(zhí)申請，講工程施工管話理組密根據(jù)質量保券修情況辦理盡質量保修卡筋及質保金付菊款申請，經(jīng)義相關部門及西總經(jīng)理簽審餅后交財務部夢支付質保金致。蕩工程結算書求由施工單位斜、奸工程施工管矛理組蝦、財務部、扮審計部及檔創(chuàng)案室各存檔服一份，并建傅立工程結算貪書臺帳。燙以上時間嚴艘格執(zhí)行，推蓄遲時間造成晉施工單位索紅賠由責任部認門及人員承引擔，并對相畢關責任人處圈50元然/桶天的處罰。盾4.附則膠4.1垂本制度解釋鳴權歸公司財唯務部。愿4.2外本制度由硬總經(jīng)理辦公膽會審議，癢總經(jīng)理批準佛后生效，自哭頒布之日起寄執(zhí)行。頌幼附件1.工嘩程竣工驗收嬸提交資料清枝單責1、工程竣壺工確認書敬2、費用組油成明細表絲3、放線定殲位記錄詠4、抄測記秩錄（含方格著網(wǎng)圖式斷面刮圖）釀5、地基驗而槽記錄勢6、隱蔽工拆程記錄繡7、技術、驢經(jīng)濟簽證核脖定單（及附哀圖）緣8、技術核剩定單卸9、圖紙會隙審紀要吉10、報標拼、報價清單慰11、合同守12、工程偶量計算書稱13、竣工手圖訴14、其他銜與經(jīng)濟相關投的資料厚編假制閑審核燒批準聽鴿編制日期削審核日期時批準日期脊五．工程招叢標管理辦法籍制度名稱之工程招標管蜜理辦法狗受控狀態(tài)背文件編號歐執(zhí)行部門羊工程施工管波理組龜監(jiān)督部門委1.目的膜為計劃興建疫的工程項目智選擇適當?shù)钠辈?、設計零、監(jiān)理、施丘工等任務的腸承包商，依腦據(jù)公司《招聰投標管理制燙度》特制訂鉗本辦法。滅2.招標范茂圍塔2.1萬以下項目必雞須進行招標徐：

涉斗工程建設項冒目施工單項殿合同估算價攝在匪3壽0萬元以上速的；

界碰勘察、設計仆、監(jiān)理項目藍單項合同估陣算價在憤1病0萬元以上飼的；轉打其他規(guī)定應積當招標的項助目。那2.2諷以下項目可們以不招標：祥奉公司直接管櫻理或報經(jīng)暮總經(jīng)理篇批準不招標朝的；腦密必須進行招倍標范圍以外碑的項目。險3.招標方嗎式炎3.1邀請塵招標；習3.2議標醬。舍4.招標程帶序工程部進行招標通知工程部進行招標通知（由工程部內務員根據(jù)預審結果發(fā)放）預審不合格者作出解釋對投標單位進行資格預審（由工程部副部長進行）預審不合格者作出解釋對投標單位進行資格預審（由工程部副部長進行）預審合格者領取招標文件對招標文件如有疑問，向招標者提出商標預審合格者領取招標文件對招標文件如有疑問，向招標者提出商標了解法令稅收等投標單位熟悉招標文件了解法令稅收等投標單位熟悉招標文件現(xiàn)場勘察現(xiàn)場勘察投標答疑會（由工程部長組織進行）投標答疑會（由工程部長組織進行）調查材料、設備供應情況，市場價格及運費調查材料、設備供應情況，市場價格及運費成本分析投標報價書成本分析投標報價書開標、評標、定標（由公司評標委員會進行）開標、評標、定標（由公司評標委員會進行）調整標價調整標價發(fā)放中標通知書（由工程部根據(jù)評標委員會評定結果代公司發(fā)出）發(fā)放中標通知書（由工程部根據(jù)評標委員會評定結果代公司發(fā)出）簽訂承包合同簽訂承包合同戀4.1建設篩工程招標工稱作由工程施販工管理組負敬責進行。焰4.2招標艷發(fā)包工程必蠅須具備以下壞條件：燈四工程用地已疏經(jīng)征用，現(xiàn)袖場施工條件討已具備，相缸關手續(xù)已由捉相關部門辦辜理完備；星資金、材料井、設備等項遲計劃和協(xié)作搏配套條件已升分別落實，燈能保證擬建告工程在預定我的建設工期弱內連續(xù)施工餃；貓招標項目必抬須履行立項熟審批手續(xù)，莫工程標底及痛擬邀請招標紙施工單位顏經(jīng)公司秘總經(jīng)理殊批準非、審定帖，并落實相槐應資金禍。中公司已確定蘭施工總包或昏分包具體項蓋目；仍公司已確定貞施工甲指甲充供材料、設寒備。初4.3工作毀程序唱租根據(jù)招標工急程的