2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理通關(guān)考試題庫帶答案解析

2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理通關(guān)考試題庫帶答案解析

單選題（共55題）1、施工項(xiàng)目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本后需進(jìn)行的工作是（）。A.對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用B.將應(yīng)計入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本C.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本D.對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本期已完工程實(shí)際成本【答案】D2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是()。A.加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管理，實(shí)現(xiàn)總價包干B.減少業(yè)主對建設(shè)進(jìn)度失控的壓力C.引入專家管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化【答案】D3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。2014A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)管理B.目標(biāo)規(guī)劃C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)比較【答案】C5、某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元【答案】A6、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()（2013）A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗(yàn)檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D7、關(guān)于虛工作的說法，錯誤的是（）。A.虛工作是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用【答案】B8、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，下列說法中正確的是（）。A.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報上一級人民政府和同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案B.實(shí)行安全生產(chǎn)許可的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位的現(xiàn)場處置方案應(yīng)至少每年組織一次進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練【答案】B9、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為()。A.要約B.要約邀請C.承諾D.承諾生效【答案】B10、編制設(shè)計任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計D.施工【答案】A11、施工單位的設(shè)計變更流程，屬于工作流程組織中的（）A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A12、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍、②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解、④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，它們之間的正確次序是（）。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③【答案】A13、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A.辦理可行性研究報批B.項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目施工管理D.項(xiàng)目采購管理【答案】A14、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。(2015真題)A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計劃的編制依據(jù)不能包括（）。A.建設(shè)投資估算書B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計文件D.價格信息【答案】A16、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商【答案】D17、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的()項(xiàng)目實(shí)施方案。A.實(shí)施性B.指導(dǎo)性C.計劃性D.建議性【答案】B18、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說法正確的是（）。A.是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B.涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C.其控制目標(biāo)是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D.其作用時間是永久性的【答案】B19、商品混凝土目標(biāo)成本為451360元，實(shí)際成本為488735元，比目標(biāo)成本增加37375元，詳細(xì)資料如下表所示。錯誤的是()。A.各因素的影響程度之和為37375元B.產(chǎn)量增加使成本增加了21840元C.單價增加使成本增加了20280元D.損耗率降低使成本節(jié)約了4545元【答案】D20、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是（）。A.施工單位的檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密B.對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C.施工單位的質(zhì)量控制不嚴(yán)密D.施工單位質(zhì)量管理措施落實(shí)不力【答案】B21、根據(jù)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值【答案】B22、下列預(yù)算表格中，()是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。A.施工預(yù)算工料分析表B.人工匯總表C.“兩算”對比表D.工程量計算匯總表【答案】B23、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C24、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)【答案】A25、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A.施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、保修階段C.決策階段和實(shí)施階段D.實(shí)施階段【答案】D26、保險費(fèi)的多少由（）決定。A.保險金額的大小和保險標(biāo)的的性質(zhì)B.保險金額的大小和保險費(fèi)率C.保險標(biāo)的的性質(zhì)和保險責(zé)任的大小D.保險責(zé)任的大小和保險費(fèi)率【答案】B27、關(guān)于保修期內(nèi)的修復(fù)費(fèi)用，以下說法錯誤的是（）。A.保修期內(nèi)，因承包人原因造成的工程缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)費(fèi)用B.保修期內(nèi)，因發(fā)包人原因造成的工程缺陷，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，承包人承擔(dān)費(fèi)用D.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，修復(fù)范圍超過缺陷范圍，超出部分由承包人承擔(dān)【答案】D28、合同跟蹤的對象不包括（）。A.承包的任務(wù)B.工程小組或分包人的工程或工作C.業(yè)主與監(jiān)理的工作D.設(shè)計的工作【答案】D29、在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，（）應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。A.分包人B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.承包人【答案】D30、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能有，工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及（）和使用功能的施工質(zhì)量。A.文明施工B.技術(shù)交底C.結(jié)構(gòu)安全D.安全交底【答案】C31、關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計劃時考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是（）。A.只針對整個項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B.在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C.要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)D.不考慮整個項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮【答案】C32、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險不包括（）風(fēng)險。A.組織B.資金時間C.資源D.合同【答案】B33、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗(yàn)檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D34、（2019年真題）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目管理機(jī)枘負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)【答案】B35、某房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開工，由于前期探測不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致基坑開挖時正好挖到地下煤氣管道引起爆炸，造成3死9重傷的嚴(yán)重后果，直接經(jīng)濟(jì)損失300多萬，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C36、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少10日前發(fā)出【答案】A37、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D.為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【答案】C38、按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠不包括（）A.承包人與發(fā)包人之間的索賠B.承包人與分包人之間的索賠C.分包人和發(fā)包人之間的索賠D.承包人和保險人之間的索賠【答案】C39、安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針應(yīng)該是（）。A.保證質(zhì)量B.安全第一，預(yù)防為主C.提高效率D.降低成本【答案】B40、物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時向承運(yùn)單位提出申請的日期【答案】A41、收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議（）天前報委托人。A.7B.14C.28D.30【答案】A42、要求發(fā)包人補(bǔ)償費(fèi)用損失，調(diào)整合同價格的索賠是（）。A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.道義索賠D.總索賠【答案】B43、用實(shí)際費(fèi)用法計算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和（），即是承包人應(yīng)得的索賠金額。A.管理費(fèi)B.措施費(fèi)C.利潤D.稅金【答案】C44、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計是進(jìn)度控制的（）措施。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A45、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具，可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計單位C.業(yè)主方D.施工單位【答案】C46、關(guān)于成本分析基本方法的說明，正確的是（）。A.施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差額計算法等B.因素分析法在應(yīng)用時必須注意各項(xiàng)指標(biāo)的可比性C.連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度D.比率法包括相關(guān)比率法、差額比率法和動態(tài)比率法【答案】C47、工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A.工程管理信息B.工程管理信息資源C.工程管理信息技術(shù)D.工程管理信息系統(tǒng)【答案】B48、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B49、天津港瑞海公司所屬危險品倉庫發(fā)生兩次爆炸事故，事故造成123死亡，620人重傷，直接損失達(dá)到40億，該事故應(yīng)由（）組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。A.國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門B.事故發(fā)生地省級人民政府C.設(shè)區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府【答案】A50、在工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位（）主持制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人C.法人代表D.技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D51、關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說法中不正確的是（）。A.項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是施工成本計劃B.直接成本是指構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)支出C.施工成本核算以單位工程為對象，包括計算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和計算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本兩個環(huán)節(jié)D.成本預(yù)測是成本決策的前提【答案】B52、某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟(jì)損失700萬元，此類事故為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C53、工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③【答案】A54、下列選項(xiàng)中，不屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式的是()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托施工單位管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B55、在溝通過程中作為溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的溝通要素是（）。A.溝通主體B.溝通介體C.溝通客體D.溝通渠道【答案】C多選題（共20題）1、為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解的內(nèi)容有（）。A.如何正確處理工程進(jìn)度和工程成本的關(guān)系B.施工方在整個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用C.施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段D.整個建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定E.影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素【答案】BCD2、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明（）。（2016）A.勞動合同B.繳納的社會保險C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范圍【答案】AB3、FIDIC系列合同條件具有國際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款（）。A.通俗規(guī)范B.公正合理C.職責(zé)分明D.易于操作E.程序嚴(yán)謹(jǐn)【答案】BCD4、對施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有（）。A.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做B.個別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗(yàn)收C.當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，施工方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任E.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收【答案】ABC5、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACD6、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有()。A.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)B.組織項(xiàng)目管理班子C.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力.物資D.選擇施工作業(yè)隊伍E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配【答案】BCD7、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.參與項(xiàng)目招標(biāo).投標(biāo)和合同簽訂B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度D.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部【答案】ACD8、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括（）。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計人的工作D.承包的任務(wù)E.工程分包人的工作【答案】ABD9、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】A10、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析過程中對項(xiàng)目進(jìn)行工作編碼時，應(yīng)考慮（）。A.對不同計劃層的標(biāo)識B.對不同樓層標(biāo)高的標(biāo)識C.對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）D.對不同柱網(wǎng)尺寸的標(biāo)識E.對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項(xiàng)目）【答案】AC11、下列選項(xiàng)中，屬于施工分包控制的是（）。A.加強(qiáng)分包資質(zhì)審核B.分包工程詢價C.訂立平等互利的分包合同D.建立分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)E.加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算【答案】BCD12、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）（2014）A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改進(jìn)施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工【答案】