人力資源管理制度匯編

人力資源管理制度匯編廣州***投資有限公司————2017年1月——-——序言人力資源部是公司的綜合管理職能部門(mén)之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門(mén)。依據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃并貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和精神，它擔(dān)當(dāng)著構(gòu)建及優(yōu)化公司人力資源管理體系、構(gòu)造、激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)視各部門(mén)人力資源管理制度執(zhí)行、防范用工風(fēng)險(xiǎn)降低人力資源本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源保值、增值及人力資源管理的動(dòng)態(tài)平衡，為各類(lèi)人才搭建廣袤的開(kāi)展空間和平臺(tái)，為企業(yè)的科學(xué)開(kāi)展供應(yīng)持續(xù)有力的人才保障的重要職能在紅運(yùn)集團(tuán)開(kāi)展十年以來(lái)，始終把對(duì)人才的吸引、造就和運(yùn)用作為首要任務(wù)。隨著公司規(guī)模的日益壯大，對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化、人文化、科學(xué)化和信息化的管理更加迫切，為保證公司能精確的制訂各項(xiàng)重大決策、剛好了解員工的行為及心態(tài)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立和開(kāi)展，特制定本制度人才理念：選人理念：以德為本、德才兼?zhèn)?；不求最好、但求相宜。用人理念：適崗適人、以盡其才；合理流淌、已盡其志。育人理念：立其志、誠(chéng)其意；正其心、練其能。留人理念：志同道合、獎(jiǎng)懲合理；和諧相處、共圖大業(yè)。目錄序言 3TOC\o"1-3"\u人力資源管理準(zhǔn)那么 4聘請(qǐng)管理制度 6試用期管理制度 14員工離崗管理規(guī)定 21薪酬管理制度 24福利管理制度 27員工保密管理制度 37勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 40員工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 45獎(jiǎng)罰管理制度 47員工檔案管理制度 50員工外出培訓(xùn)制度 53干部管理規(guī)定 56

人力資源管理準(zhǔn)那么一、人力資源管理準(zhǔn)那么〔一〕、目的建立一支高素養(yǎng)、高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，締造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮潛能的機(jī)制，為公司的開(kāi)展和高效運(yùn)作供應(yīng)人力保障。〔二〕、準(zhǔn)那么無(wú)論職位凹凸，在人格上都是同等的。人力資源管理的根本準(zhǔn)那么是公正、公允和公開(kāi)?！踩场⒐芾眢w制競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和淘汰制?！菜摹?、管理責(zé)任者人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全部管理者的職責(zé)，上級(jí)負(fù)有幫助下級(jí)成長(zhǎng)的責(zé)任?！参濉场?quán)限各公司每月上報(bào)相應(yīng)報(bào)表，各單位部門(mén)經(jīng)理(主管)以上人員的任用、轉(zhuǎn)正、薪金調(diào)整、調(diào)離等需經(jīng)總公司核準(zhǔn)〔各單位有建議權(quán)〕，財(cái)務(wù)人員需經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)〔各單位有建議權(quán)〕。二、人力資源開(kāi)發(fā)公司將持續(xù)的人力資源規(guī)劃及開(kāi)發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要保證，實(shí)行在職教化培訓(xùn)及自我開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方式。三、員工的權(quán)利義務(wù)〔一〕、員工的權(quán)利:按勞取酬的權(quán)利。休息、休假的權(quán)利。獲得勞動(dòng)、平安、衛(wèi)生愛(ài)惜的權(quán)利。享受公司福利的權(quán)利。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出看法和建議的權(quán)利。法律、法規(guī)及公司規(guī)章規(guī)定的其它權(quán)利?！捕?、員工的義務(wù):愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作的義務(wù)。遵守員工手冊(cè)的義務(wù)。實(shí)事求是報(bào)告問(wèn)題的義務(wù)。聘請(qǐng)管理制度第一章總那么第一條目的及適用范圍1、為滿(mǎn)足總公司經(jīng)營(yíng)管理對(duì)人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，特制定本制度。2.本制度適用于遼寧紅運(yùn)投資有限公司及各下屬公司。其次條聘請(qǐng)?jiān)敲?.公允、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)。2.留意人員的品德、實(shí)力和素養(yǎng)、學(xué)歷和閱歷，量才而用。3.嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫。4.遵循總公司人事回避制度。5.做到“選好人、用好人、留住人”。第三條聘請(qǐng)定義本制度中聘請(qǐng)是指依據(jù)公司對(duì)人力資源需求及聘請(qǐng)準(zhǔn)備，通過(guò)各種渠道，吸引滿(mǎn)足資格條件的人才向總公司申請(qǐng)某一職位，并擇優(yōu)錄用的全過(guò)程。其次章聘請(qǐng)管理第四條聘請(qǐng)?jiān)敿?xì)規(guī)定。1.聘請(qǐng)管理過(guò)程〔1〕聘請(qǐng)實(shí)施的組織a)總公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)總公司及下屬公司整體聘請(qǐng)工作進(jìn)展管理。b)下屬公司應(yīng)踴躍協(xié)作聘請(qǐng)甄選人員及供應(yīng)相應(yīng)參考看法，包括提出人力資源需求準(zhǔn)備，并供應(yīng)相應(yīng)崗位的工作說(shuō)明書(shū)，對(duì)總公司人力資源部組織的面試工作供應(yīng)專(zhuān)業(yè)〔如擬定專(zhuān)業(yè)試題、篩選應(yīng)聘資料等〕的支持等及新員工試用后的跟蹤、評(píng)價(jià)。c)新成立公司員工聘請(qǐng)，統(tǒng)一由總公司人力資源部負(fù)責(zé)。當(dāng)新建公司組織機(jī)構(gòu)正式成立，由該公司人力資源部或人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)協(xié)作總公司人事聘請(qǐng)工作?！?〕聘請(qǐng)準(zhǔn)備制定a)各下屬公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展須要及人力資源規(guī)劃，制定《年度人力資源需求準(zhǔn)備》并于年初上報(bào)到總公司人力資源部。b)總公司人力資源部依據(jù)其上報(bào)《年度人力資源需求準(zhǔn)備》制定總公司詳細(xì)年度聘請(qǐng)準(zhǔn)備,并依據(jù)實(shí)際管理須要按月對(duì)年度準(zhǔn)備分解進(jìn)展調(diào)整，制定月度聘請(qǐng)準(zhǔn)備，作為實(shí)施聘請(qǐng)的依據(jù)；c)聘請(qǐng)準(zhǔn)備的內(nèi)容應(yīng)包括聘請(qǐng)崗位名稱(chēng)、崗位說(shuō)明書(shū)，各項(xiàng)資格要求、到崗時(shí)間、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算等；d)各部門(mén)臨時(shí)性人員需求準(zhǔn)備需在人員要求到崗時(shí)間前半個(gè)月〔特別人才提前二個(gè)月〕報(bào)總公司人力資源部審批；①各下屬公司提出人力資源需求，按如下手續(xù)辦理：應(yīng)提前15日通過(guò)OA申報(bào)人員需求，附件中供應(yīng)擬聘請(qǐng)崗位的崗位描述及任職要求。依據(jù)需求各公司人事專(zhuān)員編制填寫(xiě)人員需求準(zhǔn)備表。由所屬部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽屬看法后逐級(jí)提交直至總公司分管副總處審批?！簿幹仆馊藛T需求提交至董事特長(zhǎng)審批〕②人力資源需求的受理應(yīng)通過(guò)如下手續(xù)：人力資源部接到申請(qǐng)表后，應(yīng)核實(shí)所申請(qǐng)人員是否為人員編制內(nèi)的范圍，并依據(jù)該崗位的工作說(shuō)明書(shū)以確定其須要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。假設(shè)為新增崗位編制，需上報(bào)總公司總經(jīng)理處及董事特長(zhǎng)審批。2.聘請(qǐng)實(shí)施過(guò)程〔1〕聘請(qǐng)權(quán)限a)總公司下屬酒店行業(yè)，物業(yè)，汽貿(mào)公司編制內(nèi)，效勞員、保安、保潔、廚房等后勤幫助人員可按各公司人力資源部聘請(qǐng)流程辦理。b)除上述外，總公司人員及下屬公司全體人員需按總公司人力資源部聘請(qǐng)流程辦理，經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可上崗。如違反此聘請(qǐng)流程總公司人力資源部有權(quán)拒絕發(fā)放該人員薪資〔特別狀況另議〕。c)總公司及各下屬公司原那么上不聘請(qǐng)被勸退、辭退、開(kāi)除或離職人員〔含辭職〕及公司內(nèi)員工親屬，除其具備公司急需的技術(shù)、技能，并經(jīng)過(guò)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)或以上領(lǐng)導(dǎo)的特批，方可錄用?！?〕聘請(qǐng)渠道確定及信息發(fā)布a)針對(duì)公司聘請(qǐng)崗位的不同，本著節(jié)約、高效的原那么，兼顧聘請(qǐng)工作邊際效應(yīng)，總公司人力資源部實(shí)施聘請(qǐng)前確定相宜的聘請(qǐng)渠道；b)公司的聘請(qǐng)渠道有：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、圖文聘請(qǐng)、公共傳媒、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)〔聘請(qǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、公司專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)〕、勞動(dòng)力中介、內(nèi)部引薦、內(nèi)部競(jìng)聘等；。c)發(fā)布信息應(yīng)剛好、用詞精確、信息明確，幸免使接收者產(chǎn)生歧義；同時(shí)發(fā)布聘請(qǐng)信息應(yīng)充分考慮目標(biāo)接收者的信息獲得習(xí)慣，以獲得最大的效果；d)以總公司名義進(jìn)展的聘請(qǐng)、專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)由總公司人力資源部統(tǒng)一組織，下屬單位應(yīng)踴躍協(xié)作。〔3〕接收簡(jiǎn)歷和簡(jiǎn)歷篩選a)總公司人力資源部和各單位人力資源部應(yīng)剛好查收應(yīng)聘人員通過(guò)各種渠道投遞的簡(jiǎn)歷，初審篩選后送交用人單位〔部門(mén)〕復(fù)審，用人單位〔部門(mén)〕通過(guò)進(jìn)一步篩選后將有效簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)發(fā)至總公司人力資源部，由總公司人力資源部及用人單位協(xié)商后確認(rèn)復(fù)試人選和時(shí)間，剛好進(jìn)展聯(lián)系和反應(yīng)；b)簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)為：崗位說(shuō)明書(shū)中靜態(tài)三資規(guī)定的任職資格、資格、資質(zhì)的各項(xiàng)要求；c)特種作業(yè)崗位應(yīng)聘人員如：工程師、技師、電工、工程技術(shù)人員等必需持有國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)有效的特種作業(yè)上崗資格證；d)設(shè)計(jì)崗位應(yīng)聘人員必需嫻熟駕馭五大工具、計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)等，以保證和各方的有效溝通；e)各公司人力資源部門(mén)對(duì)收取的簡(jiǎn)歷按：支配面試、貯存待用、不予考慮三項(xiàng)分類(lèi)；3.面試及背景調(diào)查a)公司面試分為初試和復(fù)試；應(yīng)試人員填寫(xiě)《求職人員登記表》后參加面試，并按崗位的要求確定是否參加筆試?！窆P試包括：〔1〕素養(yǎng)測(cè)驗(yàn)(如綜合素養(yǎng)測(cè)試，由人力資源部擬訂試題)〔2〕專(zhuān)業(yè)測(cè)驗(yàn)(由用人單位〔部門(mén)〕擬訂試題)；b)初試各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)，主要考察應(yīng)聘人員的人生觀、價(jià)值觀及公司企業(yè)文化的適合度等綜合素養(yǎng)；重點(diǎn)了解對(duì)方的離職緣由、求職動(dòng)機(jī)、學(xué)歷背景、工作閱歷、家庭狀況等根本的素養(yǎng)及實(shí)力，以審查是否符合該崗位的根本條件。c)通過(guò)初試的應(yīng)試人員必需參加由用人單位〔部門(mén)〕主持的復(fù)試。復(fù)試由用人單位〔部門(mén)〕和總公司人力資源部共同負(fù)責(zé)，主要考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)際操作實(shí)力、必備技能等，以審查是否能夠勝任崗位要求，并填寫(xiě)用人部門(mén)看法，給出“考慮試用”、“列入考慮”、“不予考慮”的建議。依據(jù)聘請(qǐng)崗位的層級(jí)，可進(jìn)展多輪復(fù)試；d)面試人員層級(jí)按下表所示：聘請(qǐng)人員層級(jí)初試人員復(fù)試人員最終確定總公司總經(jīng)理總工程師董事長(zhǎng)董事會(huì)總公司副總經(jīng)理總公司總經(jīng)理董事會(huì)單位總〔副〕經(jīng)理總公司部門(mén)〔副〕經(jīng)理單位總工程師總公司人力資源部總公司總經(jīng)理董事會(huì)單位部門(mén)〔副〕經(jīng)理單位總經(jīng)理助理單位人力資源部單位總經(jīng)理總公司人力資源部總公司總經(jīng)理〔或分管副總〕單位部門(mén)主管、班組長(zhǎng)、辦公室職員單位人力資源部單位總經(jīng)理總公司人力資源部效勞員、保安、保潔、生產(chǎn)操作人員、技工、后勤一線(xiàn)人員單位人力資源部單位部門(mén)負(fù)責(zé)人單位總經(jīng)理注：全部財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員總公司統(tǒng)一聘請(qǐng)、面試、入職。e)面試須依據(jù)面試狀況精確、完整填寫(xiě)《面試記錄表》；f)人力資源部考核應(yīng)試人的根本素養(yǎng)、儀容儀表等面試狀況。專(zhuān)業(yè)考核成果由用人部門(mén)核準(zhǔn)后，報(bào)用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各下屬人力資源部負(fù)責(zé)《面試記錄表》的存檔工作；g)通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員，人力資源部將進(jìn)展錄用通知。對(duì)于財(cái)務(wù)類(lèi)、行政、人力資源類(lèi)崗位以及中高層管理人員，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)展背景調(diào)查，主要內(nèi)容為：工作閱歷、各項(xiàng)成果的真實(shí)性調(diào)查、品德調(diào)查、工作實(shí)際實(shí)力調(diào)查等。對(duì)于背景調(diào)查不符合人員，不予錄用；h)聘請(qǐng)總結(jié)報(bào)告〔1〕各單位日常聘請(qǐng)工作由人力資源負(fù)責(zé)人在每月底進(jìn)展總結(jié)，并形成《聘請(qǐng)總結(jié)報(bào)告》；〔2〕《聘請(qǐng)總結(jié)報(bào)告》應(yīng)包含：聘請(qǐng)準(zhǔn)備完成狀況、聘請(qǐng)人員到崗狀況、聘請(qǐng)人員素養(yǎng)狀況、影響聘請(qǐng)結(jié)果各因素分析、對(duì)聘請(qǐng)組織狀況的分析等；〔3〕《聘請(qǐng)總結(jié)報(bào)告》由人力資源部存檔，作為改良聘請(qǐng)工作的重要依據(jù)。第五條錄用通知。1.面試合格人員由各單位人力資源部剛好向其發(fā)出錄用通知，內(nèi)容包括：報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)到時(shí)應(yīng)供應(yīng)的相應(yīng)證件及留意事項(xiàng)等。2.入職手續(xù)辦理1)各公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工入職手續(xù)；2)經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員需按時(shí)到相應(yīng)單位人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)，并供應(yīng)下述材料：a)一寸彩色免冠近照2張；b)戶(hù)口本復(fù)印件〔非本地戶(hù)口須出示暫住證原件〕c)身份證原件及復(fù)印件1份；d)學(xué)歷及學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件1份；e)資格證書(shū)原件及復(fù)印件1份；f)特別崗位需供應(yīng)體檢報(bào)告單或安康證(患有流行性及傳染性疾病者不得錄用)；新員工入職時(shí)，人力資源管理部門(mén)需審核其有效的身份證明、資格證書(shū)、嘉獎(jiǎng)證書(shū)、及醫(yī)院體檢證明等；新員工于報(bào)到日應(yīng)交齊規(guī)定的全部資料，如假設(shè)資料不全，將不予辦理入職手續(xù)。下屬公司人力資源部支配新員工填寫(xiě)《員工入職登記表》，收齊報(bào)到應(yīng)交資料連同填寫(xiě)完整的《員工入職登記表》建立個(gè)人資料檔案、簽訂工作保密協(xié)議書(shū)，編號(hào)存檔。為新員工辦理胸牌〔工作卡〕、工資卡、制定工裝和幫助支配生活住宿，各公司人力資源部應(yīng)在新員工入職一個(gè)工作日內(nèi)建立員工信息檔案；同時(shí)所在公司人力資源部通過(guò)OA流程發(fā)起申請(qǐng)人力資源調(diào)整變動(dòng)審批單項(xiàng)選擇擇員工入職登記項(xiàng)添加附件〔上述提到a-f工程〕，提報(bào)OA入職流程時(shí)須要有該入職人員所在崗位的《人員需求準(zhǔn)備》關(guān)聯(lián)協(xié)同，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后逐級(jí)提交直至總公司人事分管副總處審批，如假設(shè)附件上傳不完整者，總公司人力資源部將不予辦理入職，無(wú)特別緣由未剛好上報(bào)審批，總公司人力資源部門(mén)將有權(quán)拒絕發(fā)放該員工薪資，并停頓一切福利待遇。各公司人力資源部負(fù)責(zé)支配新員工向所在部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到。同時(shí)，人力資源部應(yīng)向該員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹報(bào)到人員的根本狀況，并可視狀況引導(dǎo)參觀公司。各公司用人部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在接收新員工報(bào)到時(shí)準(zhǔn)備好該崗位的工作說(shuō)明書(shū)，以幫助新員工了解工作的詳細(xì)要求。預(yù)先指定的崗位培訓(xùn)指導(dǎo)人應(yīng)負(fù)責(zé)新員工的崗位技能培訓(xùn)。新員工在通過(guò)試用期后，轉(zhuǎn)為正式員工后享受公司正式員工各項(xiàng)福利待遇。試用期管理制度第一條目的及適用范圍1.目的：為明確員工試用期管理，加強(qiáng)員工試用期考核，保證員工試用期正常、有效地工作，為公司選擇合格人才，特制定本規(guī)定。2.本制度適用于總公司及下屬公司新員工試用期管理。其次條試用期管理1.新員工被錄用后，試用期一般為1—6個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過(guò)六個(gè)月。同一用人單位及同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期，以完成必需工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)三個(gè)月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。2.新員工進(jìn)入試用期即成為公司員工，須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司機(jī)密。3.各公司〔人事專(zhuān)員〕應(yīng)在員工入職當(dāng)日填好《員工登記表》，指定新員工崗位輔導(dǎo)人及試用期學(xué)習(xí)內(nèi)容；并在新員工入職一周內(nèi)就《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)展面談并做好記錄。4.下屬公司人力資源部負(fù)責(zé)將公司和部門(mén)有關(guān)制度、管理規(guī)定對(duì)新員工指導(dǎo)培訓(xùn)：并形成培訓(xùn)記錄。5.員工試用期有以下幾種狀況之一的，公司可立刻終止試用期：(1)員工緊要違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和有違法行為的；(2)被核實(shí)供應(yīng)虛假簡(jiǎn)歷的；(3)泄露公司機(jī)密，給公司利益造成損害的；(4)個(gè)人實(shí)力欠佳、公司認(rèn)為試用期不符合崗位任職資格要求的。(5)品德不良，作風(fēng)散漫，組織紀(jì)律性不強(qiáng)。(6)無(wú)故曠工，或三次以上事假?！?〕在試用期內(nèi)，員工提出離職須提前三天以書(shū)面形式通知所在公司，假設(shè)員工在試用期間自動(dòng)離職那么公司不發(fā)放其工資。(8)搬弄是非，影響安定團(tuán)結(jié)的。(9)不聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)支配，影響工作的。第三條試用期轉(zhuǎn)正考核1.試用期員工由適用單位人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)展入職指引、入職培訓(xùn)、出勤狀況監(jiān)視及考核，用人部門(mén)經(jīng)理指定督導(dǎo)人員對(duì)其進(jìn)展崗位技能、工作績(jī)效、工作責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律等綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核；并形成記錄2.試用公司人力資源部對(duì)試工期員工考核為員工的勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)公司的了解、公司企業(yè)文化等入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容以及試用期內(nèi)承受其它培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，一般承受筆試或面試形式進(jìn)展，占總考核分的40%；3.用人部門(mén)對(duì)試用期員工考核為職位相關(guān)特別技能鑒定，包括月工作準(zhǔn)備的完成狀況，工作看法、工作踴躍性等方面，可經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或指定督導(dǎo)人員視察或訓(xùn)練完成，占總考核的60%。4.試用單位人力資源管理部門(mén)在員工轉(zhuǎn)正值月組織進(jìn)展轉(zhuǎn)正考試，匯同試用部門(mén)的綜合評(píng)估，填寫(xiě)《新員工試用期考核表》，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展成果匯總，分為以下幾種狀況：a)轉(zhuǎn)正考核成果為〔80—100分〕者，可按期轉(zhuǎn)正；b)轉(zhuǎn)正考核成果為〔60—79分〕者，需延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，考核再次不通過(guò)那么終止試用c)轉(zhuǎn)正考核成果為不合格〔60分以下〕者，終止試用。5.考核合格者，下屬公司人力資源部通知辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。員工向其所在部門(mén)遞交個(gè)人試用期工作總結(jié)，并填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)試用單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后通過(guò)OA辦公流程逐級(jí)審批；6、下屬公司人力資源部發(fā)起申請(qǐng)人力資源部調(diào)整變動(dòng)審批單項(xiàng)選擇擇轉(zhuǎn)正申請(qǐng)項(xiàng)，添加附件〔轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表、員工入職登記表、試用期工作總結(jié)及新員工試用期考核表〕上傳至OA，通過(guò)流程逐級(jí)審批直至人事分管副總。7、員工轉(zhuǎn)正后各公司人力資源部要第一時(shí)間及轉(zhuǎn)正員工簽訂保密協(xié)議。8.延長(zhǎng)試用一個(gè)月者，下屬公司人力資源部通知員工做好準(zhǔn)備，已便參加次月的轉(zhuǎn)正考核；9.終止試用者，人力資源部通知員工辦理正常離職手續(xù)。第四條試用《新員工試用期考核表》《員工轉(zhuǎn)正審批表》《新員工試用期狀況跟蹤表》法律看法：依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條勞動(dòng)者有以下情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：〔一〕在試用期間被證明不符合錄用條件的；在適用期內(nèi)，對(duì)于錄用條件應(yīng)做出明確規(guī)定。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)是否合格應(yīng)以法定的最低就業(yè)年齡等根本錄用條件和錄用時(shí)勞動(dòng)者的文化水平、技術(shù)水平、身體素養(yǎng)、內(nèi)在品質(zhì)等為標(biāo)準(zhǔn)，在詳細(xì)錄用條件和標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，才以是否勝任勞動(dòng)合同約定的工作或崗位為標(biāo)準(zhǔn)。值得留意的是企業(yè)對(duì)于員工是否符合錄用條件的考核必需在試用期內(nèi)；假設(shè)超過(guò)試用期，即便員工的考核結(jié)果不知道了能到達(dá)要求，企業(yè)也不能以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同。那么勞動(dòng)者在試用期內(nèi)不符合錄用條件，用人單位應(yīng)如何舉證呢？建議企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1、在發(fā)布的聘請(qǐng)簡(jiǎn)章、聘請(qǐng)信息中明確錄用條件和標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)布聘請(qǐng)信息時(shí)，除了注明對(duì)職位的一些根本要求如年令、職業(yè)技術(shù)、學(xué)歷等外，還應(yīng)對(duì)所聘職位的詳細(xì)錄用條件、崗位職責(zé)進(jìn)展詳細(xì)描述，并在及勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)再次以書(shū)面形式明確告知。2、對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)展必需的背景調(diào)查。核查勞動(dòng)者是否供應(yīng)了虛假個(gè)人信息，是否違反懇切信用原那么，隱瞞應(yīng)當(dāng)告知用人單位的重要信息，如被證明勞動(dòng)者有此類(lèi)不正值行為，用人單位可視為不符合錄用條件。3、建立度用期的績(jī)效評(píng)估制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、及考核方法。用人單位制定的考核內(nèi)容、評(píng)分原那么、及確定勞動(dòng)者是否最終被錄用的客觀依據(jù)應(yīng)當(dāng)事先告知?jiǎng)趧?dòng)者，并讓勞動(dòng)者簽字認(rèn)同。新員工試用期考核表姓名

部門(mén)

崗位

工作閱歷相關(guān)年，非相關(guān)年，共年試用期限自年月日至年月日人力資源部考核培訓(xùn)狀況40%考核工程參加時(shí)間考核形式考核分考核人

用人部門(mén)考核附：考試試卷考核工程〔權(quán)重〕參加時(shí)間考核形式考核分考核人崗位技能駕馭狀況〔25%〕

工作任務(wù)完成狀況〔15%〕

工作看法〔10%〕

合作性〔10%〕

部門(mén)經(jīng)理看法：簽名：試用期考核總分：□按期轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□終止試用期

人力資源部經(jīng)辦人：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正審批表單位姓名工作部門(mén)崗位職務(wù)試用日期轉(zhuǎn)正日期試用工資擬轉(zhuǎn)正工資各項(xiàng)補(bǔ)助其它事項(xiàng)說(shuō)明附件1、員工入職登記表；

2、員工工作自評(píng)〔簽名掃描件〕；

3、所在部門(mén)評(píng)語(yǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批新員工試用期狀況跟蹤表姓名：入職時(shí)間：試用部門(mén)：部門(mén)學(xué)習(xí)內(nèi)容指導(dǎo)者學(xué)習(xí)日期學(xué)習(xí)狀況及指導(dǎo)者評(píng)價(jià)人力資源部1、入職指引

2、企業(yè)文化、規(guī)章制度講解

3、崗前培訓(xùn)

用人單位〔部門(mén)〕

備注：1、本表為試用期員工考核用，由人力資源部及新員工所在部門(mén)主管共同填寫(xiě)；2、人力資源部人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)新員工入職指引及公司企業(yè)文化培訓(xùn)；3、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)按新員工所在崗位要求在部門(mén)內(nèi)指定督導(dǎo)人員幫帶新員工，新員工按時(shí)間依次按項(xiàng)學(xué)習(xí)；4、此表試用期完后交回人力資源部存檔，待轉(zhuǎn)正時(shí)一并通過(guò)OA上報(bào)。員工離崗管理規(guī)定目的：標(biāo)準(zhǔn)員工離職類(lèi)型試用范圍：遼寧紅運(yùn)投資有限公司及下屬各公司管理流程：?jiǎn)T工由于種種緣由而離職者，執(zhí)行以下規(guī)定。第一條辭職1、員工如假設(shè)辭職，須提前三十日以書(shū)面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。2、如員工提前三十日提出辭職申請(qǐng)，解除勞動(dòng)合同后，可得到全額工資。3、辭職申請(qǐng)?zhí)岢鲋岭x開(kāi)公司期間，應(yīng)須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并履行相關(guān)義務(wù)。其次條勸退：有以下情形之一者予以勸退。1、違反公司的各項(xiàng)管理制度，情節(jié)略微者。2、無(wú)正值理由未按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作和任務(wù)，情節(jié)略微者。3、因個(gè)人過(guò)失造成工作失誤，情節(jié)略微者。4、不聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)略微者。5、妨害生產(chǎn)、工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)略微者。6、擅自操作機(jī)器、儀器、車(chē)輛等專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備或工具者。7、勸退者，補(bǔ)發(fā)當(dāng)月根本工資。第三條辭退：有以下情形之一者予以辭退。1、一年內(nèi)累計(jì)記過(guò)處分兩次及兩次以上。2、不聽(tīng)從正常調(diào)動(dòng)的。3、緊要違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的4、工作中酗酒，造成惡劣影響者。5、違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，奢侈原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失第四條開(kāi)除：有以下情形之一者予以開(kāi)除。1、觸犯國(guó)家法律、法規(guī)。2、貪污、盜竊、賭博、假公濟(jì)私，不夠刑事處分的。3、擅離職守，使公司蒙受重大損失者。4、偽造或盜用公司印鑒者。5、泄露公司的商業(yè)技術(shù)隱私者。6、侵吞公司財(cái)物者。7、利用公司名譽(yù)或無(wú)形資產(chǎn)在外招搖撞騙，使公司利益受到損害者。8、故意損毀涂改重要文件或財(cái)物者。10、不聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，謾罵、頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)者。11、對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、暴力威逼、毆打〔或相互毆打〕、妨害團(tuán)體秩序者。12、開(kāi)除者不扣發(fā)工資，開(kāi)除者因緊要違反勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，并不須向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金第五條合同期滿(mǎn)：合同期滿(mǎn)時(shí)，如單位不愿及員工續(xù)簽合同，員工可得到相應(yīng)合同補(bǔ)償金；如員工本人不愿續(xù)簽責(zé)無(wú)賠償金。第六條擅自離職1、對(duì)于不及任何人打招呼擅自離職者，總公司有權(quán)將擅自離職者的當(dāng)月工資扣發(fā)。2、對(duì)于月末請(qǐng)假，次月初擅自離職者，公司人力資源部要將該員工的上月工資做為待發(fā)工資待員工辦完離職手續(xù)前方可將待發(fā)工資發(fā)放至本人。3、連續(xù)曠工三日，月累計(jì)曠工五日或一年內(nèi)累計(jì)曠工十日者，按自動(dòng)離職處理。4、擅自離職者公司人力資源部要須下發(fā)一份解除勞動(dòng)合同通知書(shū)并且要本人簽收回傳〔雙方各留一份〕，如不接收者公司人力資源部應(yīng)以郵寄方式寄往員工入職表上填寫(xiě)的地址〔已備勞動(dòng)糾紛所用〕。第七條離職手續(xù)：辭職、勸退、辭退、開(kāi)除者，均須履行相關(guān)手續(xù)。員工離職時(shí)應(yīng)做好各項(xiàng)交接工作，包括工作移交、客戶(hù)檔案、工作記錄本、公司用品、公司文件、公司財(cái)務(wù)等。員工必需先圓滿(mǎn)地完成工作移交。如工作移交不能按時(shí)完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期。然后清理并歸還屬于公司的財(cái)物，公司也應(yīng)歸還屬于該員工的個(gè)人財(cái)物，員工及公司之間的全部的債權(quán)、債務(wù)問(wèn)題應(yīng)剛好處理完畢，經(jīng)主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審批后，到總公司人力資源部辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)方可離開(kāi)公司。第六條離職流程離職審批權(quán)限辭職人員層級(jí)審批人員最終確定總公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì)總公司副總經(jīng)理、總工程師總公司總經(jīng)理董事會(huì)單位總〔副〕經(jīng)理總公司部門(mén)〔副〕經(jīng)理單位總工程師行業(yè)分管副總經(jīng)理總公司人力資源部人事分管副總總公司總經(jīng)理董事會(huì)主管級(jí)以上員工〔或重要崗位的員工〕單位部門(mén)經(jīng)理公司總經(jīng)理行業(yè)分管副總總公司人力資源部人事分管副總效勞員、保安、保潔、生產(chǎn)操作人員、技工、后勤一線(xiàn)人員主管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理單位總經(jīng)理總公司人力資源部總公司人力資源部經(jīng)理薪酬管理制度目的：本著對(duì)內(nèi)公允合理、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)員工工作熱忱的原那么試用范圍：遼寧紅運(yùn)投資有限公司及下屬公司規(guī)定相關(guān)制度如下：?jiǎn)T工的工資分為年薪制和月薪制兩種，對(duì)不同員工公司承受不同的方式支付工資。月工資發(fā)放日期依據(jù)人力資源部下發(fā)的各公司核發(fā)工資日期發(fā)放，計(jì)薪日期為上月1日至31日，年薪除按月發(fā)放局部工資外，次年初發(fā)放其余局部。各公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及業(yè)務(wù)范圍核定人員編制及工資總額，原那么上每一年調(diào)整一次〔遇重大經(jīng)營(yíng)工程或經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整時(shí)可另行調(diào)整〕。其次條工資由以下幾局部構(gòu)成：〔各單位按實(shí)際狀況，編制工資體系〕〔一〕根本工資：根底工資、崗位工資〔二〕效益工資：依據(jù)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備、KPI指標(biāo)按實(shí)際完成狀況提取?！踩逞a(bǔ)貼：技術(shù)職稱(chēng)、通訊補(bǔ)助、餐費(fèi)補(bǔ)助、外勤補(bǔ)助。第三條工資的評(píng)定〔一〕依據(jù)總公司崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定〔其中考慮員工的實(shí)際實(shí)力，個(gè)人工作表現(xiàn)及試用考核結(jié)果等因素綜合而定?！场捕吃囉闷趩T工的工資分為兩種狀況：1、按聘用時(shí)崗位、職務(wù)、工作量擬訂工資標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后工資的80%、試用期無(wú)效益工資。特別崗位、特別選聘的另行規(guī)定。2、技術(shù)人員或有相關(guān)工作閱歷者，可依據(jù)個(gè)人實(shí)際狀況在入職之初，雙方約定。第四條工資的計(jì)算日工資=應(yīng)發(fā)工資/實(shí)際考勤天數(shù)〔法定假日不做考勤〕應(yīng)發(fā)工資=根本工資+績(jī)效工資+其他工資+滿(mǎn)勤+補(bǔ)助-考勤扣發(fā)考勤扣發(fā)=日工資*〔應(yīng)考勤天數(shù)-實(shí)際出勤天數(shù)〕實(shí)際出勤天數(shù)指扣除正常休息日即有效的上班時(shí)間〔例如：31日的大月份，按每周5天工作日，每月在無(wú)任何請(qǐng)假的狀況下，實(shí)際出勤日為23天〕第五條工資調(diào)整〔一〕員工的職務(wù)、崗位變動(dòng)，其工資待遇也隨之變更，執(zhí)行及調(diào)整后的職務(wù)或崗位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。〔二〕員工業(yè)務(wù)實(shí)力增減或?qū)嶋H工作表現(xiàn)的優(yōu)劣，經(jīng)考核后其工資也將調(diào)整，其幅度由考核結(jié)果確定?！踩硨?duì)公司做出重大奉獻(xiàn)或工作特別突出，按獎(jiǎng)懲制度應(yīng)賜予相應(yīng)調(diào)整。〔四〕因工作失職，管理不善使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失或給管理帶來(lái)較大影響者，在處理完畢之前，停發(fā)其當(dāng)月工資，聽(tīng)候處理。〔五〕員工在停職期間，停發(fā)一切工資，復(fù)職時(shí)，不予補(bǔ)發(fā)?！擦硲?yīng)由公司代扣代繳的各項(xiàng)稅費(fèi)，由公司在核發(fā)工資時(shí)扣除、代繳。〔七〕對(duì)于在法定假日，由公司支配加班者，應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，個(gè)人加班行為，不計(jì)加班費(fèi)，但作為考評(píng)的依據(jù)。第六條工資的審核各下屬公司依據(jù)薪酬發(fā)放日期按時(shí)通過(guò)OA附件薪資核發(fā)日期提報(bào)工資審批流程，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理簽批后至總公司人力資源部處審核，總公司人力資源部依照各公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)展審核，確認(rèn)無(wú)誤后逐級(jí)審批至財(cái)務(wù)請(qǐng)款流程，待全部審批完畢前方可發(fā)放。注：如各公司在每月有額外增加其他方式績(jī)效嘉獎(jiǎng)等，應(yīng)在工資審批前將額外增加的績(jī)效嘉獎(jiǎng)方案經(jīng)各單位總經(jīng)理及行業(yè)分管副總簽署看法后報(bào)至總公司人力資源部經(jīng)理及人事分管副總審批前方可在工資中發(fā)放。福利管理制度第一條目的及適用范圍1.本制度規(guī)定了公司福利的類(lèi)別，各類(lèi)福利享受的條件以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.本制度適用于公司全部正式員工。其次條福利類(lèi)別法定福利和彈性福利兩類(lèi)?！?〕法定福利：是指法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)必需為員工供應(yīng)的詳細(xì)配套福利，包含節(jié)假日支配、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。〔2〕彈性福利：是指公司為了激勵(lì)員工，依據(jù)企業(yè)管理實(shí)際狀況賜予員工享受各類(lèi)福利，包括實(shí)惠購(gòu)車(chē)購(gòu)房、工作餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、免費(fèi)體檢、節(jié)日福利、生日禮物等，詳細(xì)承受貨幣形式或?qū)嵨镄问搅碜h。第三條福利管理1.節(jié)假日支配包括國(guó)家法定的各種節(jié)假日和休息日，公司規(guī)定的帶薪年休假，個(gè)人緣由應(yīng)當(dāng)賜予的婚假、喪假、生育假、病假、事假、工傷假等。2.國(guó)家法定節(jié)假日〔元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)中秋節(jié)等〕和休息日，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，節(jié)假日和休息日加班按國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。3.帶薪休年假，在公司效勞滿(mǎn)一年的員工均可享受帶薪年休假，最小休假單位為半天，休假期間按正常出勤處理。年休假期表如下：序號(hào)工作年限帶薪年假天數(shù)1滿(mǎn)一年1天/年2滿(mǎn)二年2天/年3滿(mǎn)三年3天/年4滿(mǎn)四年4天/年5滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年5天/年6滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年10天/年7滿(mǎn)二十年及以上15天/年4.職工有以下情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

〔一〕職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

〔二〕職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上者；

〔三〕累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

〔四〕累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

〔五〕累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。5.員工婚假一般為7天，晚婚〔男25歲，女23歲〕10天，如到外地〔不含旅游結(jié)婚〕結(jié)婚的，依據(jù)其在途來(lái)回時(shí)間核給路程假〔但路程假按事假處理扣發(fā)當(dāng)日工資〕；辦理婚假時(shí)由本人書(shū)面申請(qǐng)，持本人身份證和結(jié)婚證到所在單位人力資源管理部門(mén)辦理正常的請(qǐng)假手續(xù)，并在一年內(nèi)一次性休完，不能分段運(yùn)用；6.女職工生育產(chǎn)假為九十天〔產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天〕；屬于難產(chǎn)的憑醫(yī)院證明增加十五天；屬于多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天；〔1〕屬于符合《準(zhǔn)備生育條例》生育其次胎的，以上假期按生育第一胎計(jì)算,按產(chǎn)假處理；〔2〕女職工產(chǎn)假期間的工資由生育保險(xiǎn)基金支付；無(wú)保險(xiǎn)員工公司遵照最低生活標(biāo)準(zhǔn)900元/月支付；〔3〕產(chǎn)假不能分段運(yùn)用，需一次性休完；〔4〕配偶持醫(yī)院證明，可享受7天帶薪看護(hù)假。7.喪假：?jiǎn)T工雙方直系親屬過(guò)世，可享受帶薪假3天，需到外地辦喪事，可依其來(lái)回時(shí)間加給路程假〔路程假扣發(fā)當(dāng)日工資〕；按正常請(qǐng)假手續(xù)辦理。8.病假：本人提前一天向主管經(jīng)理申請(qǐng)并填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》上交人事專(zhuān)員處。緊急狀況下，應(yīng)于當(dāng)日8：00前用電話(huà)通知主管經(jīng)理或人事專(zhuān)員〔當(dāng)主管經(jīng)理不在時(shí)〕，并于事后二日內(nèi)供應(yīng)醫(yī)院證明材料，補(bǔ)交請(qǐng)假手續(xù)，否那么按曠工處理。〔1〕一般病假：指不住院的病假〔無(wú)市級(jí)以上醫(yī)院診斷證明〕，因病或非因公受傷。按事假處理，扣發(fā)當(dāng)日工資；持市級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明，3天之內(nèi)不扣工資，超過(guò)三天的請(qǐng)假天數(shù)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)〔900元〕發(fā)放?！?〕住院病假：?jiǎn)T工患病或非因公受傷住院時(shí)，憑市級(jí)以上醫(yī)院診斷證明，依據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，賜予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：①實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。②實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%.〔3〕企業(yè)職工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定息有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行支配的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷及職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展勞動(dòng)實(shí)力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休、勸退職手續(xù)，享受退休、退職待遇，被鑒定為五至十級(jí)的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動(dòng)合同。9.事假：?jiǎn)T工有事需請(qǐng)事假，依據(jù)規(guī)定扣除當(dāng)日工資，連續(xù)請(qǐng)事假最長(zhǎng)不得超過(guò)15天，全年度累計(jì)不得超過(guò)20天。應(yīng)本人提前一天向主管經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》上交人事專(zhuān)員處。緊急狀況下，應(yīng)于當(dāng)日上午8:00前30分鐘內(nèi)用電話(huà)通知主管經(jīng)理或人事專(zhuān)員〔當(dāng)主管經(jīng)理不在時(shí)〕，并于事后二日內(nèi)供應(yīng)緊急狀況證明，補(bǔ)交請(qǐng)假手續(xù)，否那么按曠工處理?！?〕每月事假累計(jì)達(dá)一天者扣發(fā)一天工資?？郯l(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資〔含提成、績(jī)效、加班費(fèi)等〕除以當(dāng)月實(shí)際工作日，請(qǐng)假當(dāng)日的公司擔(dān)當(dāng)保險(xiǎn)費(fèi)用由個(gè)人擔(dān)當(dāng)?！?〕員工因個(gè)人或家庭緣由須要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。〔3〕全年事假累計(jì)超過(guò)20天，取消年終評(píng)獎(jiǎng)資格；超過(guò)50天，按自動(dòng)離職處理。10.義務(wù)假：?jiǎn)T工在履行國(guó)家義務(wù)、社會(huì)義務(wù)而占用的工作時(shí)間為義務(wù)假，詳細(xì)有以下?tīng)顩r：行使選舉權(quán)；出席政府、民主黨派、工會(huì)、團(tuán)組織、婦聯(lián)等召開(kāi)的區(qū)級(jí)以上代表大會(huì)；擔(dān)當(dāng)法院陪審員、證明人、辯護(hù)人等；出席區(qū)以上勞模、先進(jìn)工作者大會(huì)；企業(yè)指定的群眾性活動(dòng)；不脫產(chǎn)的基層工會(huì)委員會(huì)委員，參加上級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)〔每月不超過(guò)兩天〕；國(guó)家、地方政府規(guī)定的事宜。11.年假、喪假、婚假、義務(wù)假按上述規(guī)定為帶薪假期，事假為不帶薪假期。第四條請(qǐng)假逾期1、病假、產(chǎn)假因?qū)嶋H狀況，確須延長(zhǎng)假期者，持醫(yī)院出具的證明，可延長(zhǎng)假期，但不得超過(guò)年累計(jì)日數(shù)。延長(zhǎng)期不計(jì)發(fā)工資。2、其余緣由請(qǐng)假，如因?qū)嶋H狀況確須延長(zhǎng)期限者，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但逾期不計(jì)發(fā)工資。3、第2條中如無(wú)充分理由說(shuō)明逾期緣由，那么按曠工處理。第五條請(qǐng)假流程及權(quán)限1、由本人事先填寫(xiě)〔特別狀況可上班后補(bǔ)寫(xiě)〕請(qǐng)假申請(qǐng)單，由上級(jí)主管批準(zhǔn)后，交人事專(zhuān)員處備案；凡未按程序請(qǐng)假者，視為無(wú)效，依據(jù)情節(jié)按獎(jiǎng)懲制度處理。2、集團(tuán)員工請(qǐng)假由部門(mén)經(jīng)理簽字，分管副總批準(zhǔn)并上報(bào)人力資源部備案；下屬員工請(qǐng)假一天〔含一天者〕由主管部門(mén)經(jīng)理簽字，下屬公司總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)并由本公司人事專(zhuān)員通過(guò)OA流程上報(bào)至總公司人力資源部備案，待總公司人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)前方可有效；集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理級(jí)別以上人員請(qǐng)假，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，必需經(jīng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、請(qǐng)假理由不充分或有礙工作時(shí)，可酌情不予給假、縮短假期或延期請(qǐng)假。第六條請(qǐng)假者必需將有關(guān)工作交待清楚，并指定負(fù)責(zé)人，如因此影響工作由請(qǐng)假者和準(zhǔn)假人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。第七條員工所請(qǐng)各假期如有欺瞞行為，除以曠工處理以外，還應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重給以懲辦。一年內(nèi)員工累計(jì)曠工5次，或連續(xù)3天或累計(jì)達(dá)7天者，公司予以辭退。第九條保險(xiǎn)福利險(xiǎn)種分類(lèi)公司為符合條件的員工購(gòu)置保險(xiǎn)險(xiǎn)種有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、意外損害保險(xiǎn)、其他保險(xiǎn)。其中意外損害險(xiǎn)是公司為已退休無(wú)法參保五險(xiǎn)的員工，向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)意外損害保險(xiǎn)手續(xù)，公司自行確定意外損害保險(xiǎn)投保范圍；其他保險(xiǎn)是為公司某些特別工種人員參保。第十條參保人員確定公司實(shí)現(xiàn)了工傷險(xiǎn)全員參保，員工入職即參加工傷保險(xiǎn)?，F(xiàn)依據(jù)各行業(yè)特點(diǎn)不同，在繳納工傷保險(xiǎn)根底之上分別賜予符合以下條件新聘用員工參加四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)〔養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)〕。各單位保險(xiǎn)繳納如下：1、總公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納對(duì)象及范圍1〕總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)正后賜予繳納五險(xiǎn)；2〕主管入職后滿(mǎn)半年賜予繳納五險(xiǎn)；3〕各辦公室職員入職后滿(mǎn)一年賜予繳納五險(xiǎn)；4〕司機(jī)入職后滿(mǎn)一年，公司為其繳納五險(xiǎn)。5〕幫助崗位、后勤〔保潔、保安、食堂勤雜工等〕轉(zhuǎn)正后滿(mǎn)一年，公司為其繳納五險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳納對(duì)象及范圍1〕部門(mén)經(jīng)理、工程師、總監(jiān)轉(zhuǎn)正后賜予繳納五險(xiǎn)；2〕監(jiān)理公司助理工程師、監(jiān)理員、置業(yè)參謀等入職后滿(mǎn)三個(gè)月賜予繳納五險(xiǎn)；3〕房地產(chǎn)辦公室職員、工程管理等入職后滿(mǎn)一年賜予繳納五險(xiǎn)。4〕幫助崗位、后勤〔保潔、保安、食堂勤雜工等〕轉(zhuǎn)正后滿(mǎn)一年，為其繳納五險(xiǎn)。3、酒店行業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳納對(duì)象及范圍1〕部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)正后賜予繳納五險(xiǎn)；2〕酒店管理干部〔主管、領(lǐng)班等〕入職后滿(mǎn)三個(gè)月賜予繳納五險(xiǎn)；3〕酒店技術(shù)工種〔電工、水暖、廚師等〕入職后滿(mǎn)半年賜予繳納五險(xiǎn)；4〕酒店行政管理員工、前廳、收銀入職后滿(mǎn)半年賜予繳納五險(xiǎn)；5〕酒店其余崗位員工入職后滿(mǎn)一年，公司為其繳納五險(xiǎn)。4、汽貿(mào)交通運(yùn)輸〔油品〕行業(yè)1〕部門(mén)經(jīng)理(部長(zhǎng))轉(zhuǎn)正后賜予繳納五險(xiǎn)；2〕主管、平凡員工、修理技師入職后滿(mǎn)一年賜予繳納五險(xiǎn)；3〕修理徒工、加油員入職后滿(mǎn)一年，公司為其繳納五險(xiǎn)。4〕幫助崗位〔保潔、保安、食堂勤雜工等〕轉(zhuǎn)正后滿(mǎn)一年，公司為其繳納五險(xiǎn)。5、物業(yè)行業(yè)1〕部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)正后賜予繳納五險(xiǎn)；2〕管理人員入職后滿(mǎn)一年賜予繳納五險(xiǎn)；3〕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員〔物業(yè)修理工、供暖修理工等〕入職后滿(mǎn)一年賜予繳納五險(xiǎn)；4〕依據(jù)公司實(shí)際效益狀況，可考慮對(duì)表現(xiàn)突出的保安班長(zhǎng)、保潔班長(zhǎng)入職后滿(mǎn)一年賜予繳納五險(xiǎn)。6、廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)1〕部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)正后賜予繳納五險(xiǎn)；2〕管理干部、行政文職入職后滿(mǎn)一年賜予繳納五險(xiǎn)；3〕幫助崗位、后勤〔保潔、保安、食堂勤雜工等〕入職后滿(mǎn)一年，公司為其繳納五險(xiǎn)。7、工業(yè)制造行業(yè)1〕部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)正后賜予繳納五險(xiǎn)；2〕管理干部、行政文員入職后滿(mǎn)三個(gè)月賜予繳納五險(xiǎn)；3〕車(chē)間工人等技術(shù)人員入職后滿(mǎn)三個(gè)月賜予繳納五險(xiǎn)；4〕幫助崗位、后勤〔保潔、保安、食堂勤雜工等〕入職后滿(mǎn)一年，公司為其繳納五險(xiǎn)。備注：1、已退休人員、享受?chē)?guó)家4050政策或享受政府低保政策的員工將簽訂《返聘協(xié)議書(shū)》，約束工傷協(xié)議等內(nèi)容，企業(yè)并為其單獨(dú)購(gòu)置人身意外險(xiǎn)。2、在原單位有保險(xiǎn)、或個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、或本人自愿放棄保險(xiǎn)的員工，要求其購(gòu)置人身意外險(xiǎn)。3、入職員工當(dāng)月即參加繳納工傷險(xiǎn)或意外損害險(xiǎn)〔過(guò)參保年齡人員〕，繳納費(fèi)用由公司全額擔(dān)當(dāng)。4、對(duì)于不參加公司所供應(yīng)的正常保險(xiǎn)員工，出現(xiàn)一切問(wèn)題，全部由個(gè)人擔(dān)當(dāng)，公司概不負(fù)責(zé)。第十一條社會(huì)保險(xiǎn)福利的辦理1、保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)1〕、保險(xiǎn)基數(shù)：保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為社保最低基數(shù)〔隨社保中心調(diào)整〕，如員工提出須要調(diào)整保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，公司將予以承受，但超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)局部的費(fèi)用由其本人全額擔(dān)當(dāng)。2〕、繳費(fèi)比例：公司擔(dān)當(dāng)局部遵照國(guó)家繳納保險(xiǎn)比例核算；個(gè)人擔(dān)當(dāng)局部由公司代扣代繳。3〕、意外損害險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)。意外損害險(xiǎn)遵照投保單位標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，其他保險(xiǎn)按相關(guān)單位規(guī)定為準(zhǔn)。2、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理1〕、申報(bào)時(shí)間：保險(xiǎn)申報(bào)每月15日前由公司人事專(zhuān)員到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理申報(bào)繳費(fèi)業(yè)務(wù)。2〕、請(qǐng)款流程：保險(xiǎn)金額需每月5日前由各公司人事專(zhuān)員通過(guò)OA發(fā)出請(qǐng)款單，須經(jīng)各單位人事負(fù)責(zé)人、單位總經(jīng)理、集團(tuán)人事部、人事部經(jīng)理、人事分管副總審批后經(jīng)總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事3〕、上傳附件：保險(xiǎn)請(qǐng)款單需上傳附件有：(1)、保險(xiǎn)申報(bào)表(2)、參險(xiǎn)員工工資表(3)、工傷保險(xiǎn)人員(4)、協(xié)同OA保險(xiǎn)增減變動(dòng)表4〕、公司人力資源部剛好辦理及員工新聘用、調(diào)崗和辭退相關(guān)的保險(xiǎn)關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：?jiǎn)T工原有保險(xiǎn)，須將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入單位后，賜予繳納。員工保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入程序：領(lǐng)取及新單位簽的勞動(dòng)合同——去社保中心領(lǐng)取轉(zhuǎn)移單——調(diào)出單位蓋章——調(diào)入單位蓋章——調(diào)入社保機(jī)構(gòu)蓋章——調(diào)出社保機(jī)構(gòu)蓋章——交公司管理人員辦理?！舱?qǐng)?jiān)趨⒈Ｔ虑耙辉轮畠?nèi)完成轉(zhuǎn)移手續(xù)〕5〕、意外損害保險(xiǎn)的辦理規(guī)定公司為緊急工作崗位及無(wú)法參報(bào)工傷險(xiǎn)職工，向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)意外損害保險(xiǎn)手續(xù)。各公司可向總公司申請(qǐng)，自行確定意外損害保險(xiǎn)投保范圍。應(yīng)細(xì)心選擇相宜的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)品種，以求獲得低本錢(qián)、高效益的保險(xiǎn)效果。6〕、公司人力資源部應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家和各地區(qū)政府保險(xiǎn)法規(guī)、政策劃態(tài)，并剛好做出相應(yīng)調(diào)整。第十二條員工實(shí)惠政策1.實(shí)惠購(gòu)車(chē)：公司正式員工可依據(jù)實(shí)際狀況，結(jié)合公司自有汽車(chē)品牌選擇，在市場(chǎng)價(jià)格根底之上實(shí)行實(shí)惠購(gòu)車(chē)。2.工作餐補(bǔ)貼是總公司依據(jù)下屬公司所在地的生活水平賜予的必需補(bǔ)貼，局部公司實(shí)行包干定額職責(zé)制。月初由總公司一次性支付到下屬公司。3.通訊補(bǔ)貼指公司對(duì)因工作須要用私人電話(huà)進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)系的員工賜予的話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度由用人單位和總公司人力資源部依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)展核定。4.工齡補(bǔ)貼是指在公司工作滿(mǎn)一個(gè)工作年度的員工，由此表達(dá)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，公司依據(jù)規(guī)定遵照職務(wù)級(jí)別對(duì)員工實(shí)行工齡補(bǔ)貼。5.在春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和員工生日時(shí)為了表達(dá)公司的關(guān)愛(ài)賜予發(fā)放節(jié)日禮物，一般為實(shí)物形式，特別狀況也可以貨幣形式代替。員工保密管理制度第一條目的及適用范圍、職責(zé)目的：本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，制訂公司保密管理的相關(guān)規(guī)定和要求，旨在提高公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維持公司內(nèi)部的正常秩序。適用范圍：本制度適用于公司全體在職員工、兼職員工、實(shí)習(xí)員工和三年以?xún)?nèi)離職員工的保密要求。職責(zé)：總?cè)肆Y源部及各下屬公司人力資源負(fù)責(zé)人是員工保密管理的歸屬部門(mén)，負(fù)責(zé)新員工簽訂保密協(xié)議的組織工作.其次條機(jī)密資料分類(lèi)公司商業(yè)機(jī)密資料分技術(shù)資料，經(jīng)營(yíng)管理資料和信息技術(shù)，其它非公開(kāi)的、保密的、專(zhuān)有的資料；1.技術(shù)資料和信息：技術(shù)數(shù)據(jù)和手冊(cè)、設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)備及其技術(shù)資料；新產(chǎn)品、新材料的試驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)；探究報(bào)告；計(jì)算機(jī)程序、數(shù)據(jù)、配置文檔、用戶(hù)帳號(hào)、口令。2.經(jīng)營(yíng)管理資料和信息：營(yíng)銷(xiāo)策略及方法、銷(xiāo)售客戶(hù)資料及名單、產(chǎn)品價(jià)目表；供應(yīng)渠道及供應(yīng)商資料、名單；投融資準(zhǔn)備和方案；廣告策略及其籌劃方案；獨(dú)有或?qū)Ｓ械墓芾黹啔v、管理優(yōu)勢(shì)；財(cái)務(wù)信息和報(bào)表等資料；公司的重大決策資料如新工程開(kāi)發(fā)、重大設(shè)備投資、重大人事調(diào)整等資料或信息；公司開(kāi)展戰(zhàn)略部署和開(kāi)展規(guī)劃；資本運(yùn)作規(guī)劃及籌劃方案、現(xiàn)狀資料；公司重要的人事資料、薪酬福利信息；生產(chǎn)本錢(qián)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備資料和信息。3.其它非公開(kāi)的、保密的、專(zhuān)有的資料和信息：公司\部門(mén)的重要會(huì)議決議記錄及相關(guān)資料；未公開(kāi)的各部門(mén)電話(huà)，員工的私人聯(lián)系方式；其它對(duì)外泄露后可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的資料和信息。第三條保密措施1.為了加強(qiáng)上述機(jī)密資料的平安性，公司承受必要的防護(hù)措施，如在關(guān)鍵工作場(chǎng)所安裝監(jiān)控儀，信息系統(tǒng)的平安監(jiān)控軟件，及員工簽訂保密協(xié)議等；2.公司員工和三年內(nèi)離職員工都有愛(ài)惜上述資料機(jī)密性的義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)格遵守公司的保密制度，未經(jīng)公司授權(quán)許可，不得以任何方式向任何第三方〔公司以外或公司內(nèi)無(wú)關(guān)的員工等〕透露，并有義務(wù)主動(dòng)檢舉揭露他人的泄密行為；3.如因國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家司法機(jī)關(guān)要求或因工作職責(zé)要求，須要向第三方披露公司的相關(guān)機(jī)密資料時(shí)，須由公司董事會(huì)同意方可協(xié)作司法機(jī)關(guān)處理公務(wù)。并要求所供應(yīng)的保密資料能得到妥當(dāng)處置。4.公司應(yīng)視狀況承受相關(guān)的保密措施，以確保該資料能得到妥當(dāng)處置；5.當(dāng)員工發(fā)生崗位異動(dòng)，或參及的某項(xiàng)特地工程工作完畢時(shí)，員工立刻將及上述保密資料有關(guān)的全部資料〔包括帳目、文件、記錄、報(bào)告、圖紙、報(bào)表、軟盤(pán)、磁帶、磁碟、影音、圖像和電子文檔資料等〕通過(guò)工作交接手續(xù)完整地交付所在單位；6.員工離職時(shí)，不允許攜帶任何公司物品離開(kāi)，對(duì)于管理干部、技術(shù)人員、金融財(cái)務(wù)人員、人事、法律人員等需接觸公司機(jī)密的崗位員工，公司將支配相關(guān)人員對(duì)離職人員離開(kāi)時(shí)所攜帶的物品進(jìn)展檢查；并且三年以?xún)?nèi)不得在及本公司有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的單位任職第四條保密獎(jiǎng)懲1.對(duì)于主動(dòng)檢舉揭露他人泄密、為公司挽救損失的員工，公司將視狀況予以榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度為挽回?fù)p失金額20％－30％；2.對(duì)于違反公司制度規(guī)定，泄露公司機(jī)密的在職員工，造成干脆經(jīng)濟(jì)損失將予以開(kāi)出，其他視狀況賜予必需的經(jīng)濟(jì)懲處。3.對(duì)于故意向相關(guān)崗位打探公司機(jī)密的員工，將視狀況緊要處以處以經(jīng)濟(jì)懲處或解除勞動(dòng)關(guān)系。4.對(duì)于全部產(chǎn)生泄密行為的員工者，公司保存提起訴訟的權(quán)利和向在員工的新任職單位進(jìn)展泄密行為通報(bào)的權(quán)利；對(duì)于緊要泄密者，公司將交及司法機(jī)關(guān)處理或在各種媒體上發(fā)布遣責(zé)公告。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第一條目的及適用范圍目的：本制度目的是為肅穆勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，保障正常工作秩序，提高工作效率,亦是員工必需具備的素養(yǎng)及職業(yè)道德的要求。適用范圍：本制度適用于遼寧紅運(yùn)投資有限公司及下屬公司全體員工。其次條職責(zé)部門(mén)人力資源部及下屬各公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、監(jiān)視及管理。下屬公司為主，總公司為輔。第三條考勤管理各公司依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)自行支配每周工作時(shí)間，原那么為不能影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。考勤由總公司統(tǒng)一管理，下屬各公司人力資源部詳細(xì)實(shí)施，錄入密碼由各單位人力資源部負(fù)責(zé)，提取密碼由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，每月總公司人力資源部提取一次考勤記錄并下發(fā)至各公司勞資員，各公司勞資員依據(jù)考勤核算工資。1.各下屬公司依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)提報(bào)所屬公司考勤規(guī)定后可自行管理考勤，總公司抽查。2.各公司作息時(shí)間遵照各行業(yè)公布、通知的規(guī)定執(zhí)行，在調(diào)整作息時(shí)間前需請(qǐng)批行業(yè)分管副總及人事分管副總簽字后提交至總公司人力資源部備案。3.員工必需遵循公司作息時(shí)間規(guī)定，按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退或缺勤。4.員工在上班期間不得擅自離崗，不得從事及本崗位工作無(wú)關(guān)的事，由下屬各公司人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視,總公司抽查，違者按違規(guī)處理，情節(jié)緊要，予以辭退處理。5.考勤分為內(nèi)部記錄考勤制、面部識(shí)別考勤制、指紋考勤制。〔1〕房地產(chǎn)及監(jiān)理行業(yè)工地施工人員由各公司總經(jīng)理或指定專(zhuān)人管理，負(fù)責(zé)精確地記錄每個(gè)員工的出勤、缺勤等狀況，在每月2日前將各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的考勤表提交所在單位人力資源部，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考勤記錄的真實(shí)性、精確性負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?〕打卡考勤，以打卡記錄的時(shí)間為準(zhǔn)，如因公務(wù)出差需有出差審批單，如因公務(wù)在公司所在區(qū)域內(nèi)未能剛好打卡者，需有部門(mén)經(jīng)理及分管副總兩人簽字的《外出申請(qǐng)單》于次日晚5點(diǎn)前提交至人力資源部備案，逾期按未打卡處理〔特別狀況視狀況溝通后特別處理〕。6.除國(guó)家規(guī)定法定假日外，員工因各種緣由需休假應(yīng)提前1日辦理請(qǐng)假手續(xù)，到所在單位人力資源管理部門(mén)填寫(xiě)《員工休假審批單》，通過(guò)OA審批流程批準(zhǔn)前方可休假。先休假后請(qǐng)批狀況一律視為曠工。〔以O(shè)A表單發(fā)起時(shí)間計(jì)算〕7.特別而且事情緊急狀況下，需請(qǐng)假又未能按上述要求辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的，員工應(yīng)詳細(xì)向部門(mén)干脆領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明理由，單位人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)電話(huà)告知總公司人力資源部，申請(qǐng)?zhí)嘏?，但休假完畢?yīng)剛好按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。8.員工為處理公務(wù)須要外出，應(yīng)向本部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工外出登記表》，經(jīng)批準(zhǔn)前方可外出，否那么將視為曠崗，按規(guī)定懲處。9.因天氣和自然災(zāi)難等擔(dān)憂(yōu)全因素，引起的不能按正常時(shí)間上下班，由人力資源部考慮并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不計(jì)遲到、早退或缺勤。第四條考勤紀(jì)律及獎(jiǎng)懲管理1.員工均須按規(guī)定的時(shí)間上下班遲于5分鐘內(nèi)，記遲到1次，罰款50元，超過(guò)5分鐘以上按曠工半天處理〔曠工半天扣除日工資〕；2.工作時(shí)間完畢前5分鐘內(nèi)下班者為早退1次，罰款50元，無(wú)故提前5分鐘以上下班者以曠工半天處理〔曠工半天扣除日工資〕。3.員工無(wú)正值理由，且未辦理相應(yīng)請(qǐng)假或公出手續(xù)的，全日無(wú)打卡記錄的按曠工一天處理〔曠工1天扣除日工資2倍〕。4、公務(wù)外出不能打卡者，在辦理公務(wù)前打卡或辦理公務(wù)后打卡〔差旅時(shí)間做說(shuō)明〕。5.“員工實(shí)際出勤，但未能按要求打卡者或其他特別緣由未打卡者，需出具《外出申請(qǐng)單》，內(nèi)容必需詳細(xì)說(shuō)明緣由和詳細(xì)時(shí)間及事由，下屬公司員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及公司總經(jīng)理簽署看法；集團(tuán)員工未打卡者，需有部門(mén)經(jīng)理及分管副總簽署看法后，于次日晚5點(diǎn)前通過(guò)OA表單提交至總公司人力資源部備案。6、如有員工因個(gè)人緣由遺忘打卡者，按未打卡處理，罰款50元〔無(wú)須找領(lǐng)導(dǎo)簽字〕。7、如由于考勤機(jī)緣由未打上考勤者，請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間聯(lián)系各單位人力資源部重新錄入并報(bào)總公司人力資源部備案，否那么按未打卡處理。8.嚴(yán)禁員工惡意不打卡，初次發(fā)覺(jué)記曠工一天〔即曠工1天扣除日工資2倍〕；二次發(fā)覺(jué)扣除當(dāng)月工資總額的30%并視情節(jié)緊要程度酌情按違紀(jì)處理。9.遲到或早退〔5分鐘內(nèi)〕一次按每次扣50元計(jì)算，月度累計(jì)遲到或早退達(dá)三次的，按曠工1天處理。曠工按日工資2倍計(jì)算，累計(jì)曠工時(shí)間達(dá)三天以上扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的50%。月度累計(jì)曠工達(dá)六天以上者，按辭退處理，并賠償公司相應(yīng)損失。10.各下屬公司人力資源部建立考勤記錄臺(tái)帳，并按月公布員工考勤狀況，年底公布員工年度出勤率〔員工實(shí)際出勤日及出勤日的百分比〕。此項(xiàng)考核計(jì)入年度人力資源考核及評(píng)優(yōu)評(píng)先。第五條勞動(dòng)紀(jì)律考核條例1.員工上班期間必需穿著工裝，佩戴工作卡，違者按《著裝管理規(guī)定》相關(guān)工程執(zhí)行。2.考勤員必需精確記錄員工的出勤狀況，由于其過(guò)失之緣由造成出現(xiàn)考勤記錄有誤或逾期不能上報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表或舞弊現(xiàn)象，違者按200元/次處理。3.員工工作時(shí)間外出〔含午休時(shí)間〕不按規(guī)定說(shuō)明去向和事由(不填寫(xiě)外出登記表)，違者按100元/次違規(guī)處理。4.工作時(shí)間不得吃早點(diǎn)、零食，不得坐臥在辦公桌上、工作臺(tái)上或靠在修理車(chē)輛上，不得坐在車(chē)內(nèi)睡覺(jué)、聽(tīng)音樂(lè)、開(kāi)空調(diào)等，〔司機(jī)除外〕不得串崗、離崗、戲鬧、聚眾閑聊、打瞌睡、大聲說(shuō)笑和看及工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、雜志，情節(jié)緊要，違者按每次50元—200元作違規(guī)處理；5.員工不得在公司內(nèi)干私活，違者對(duì)操作人員及受益人各罰款私活等值的2倍作違規(guī)處理；6.員工工作看法差，消極怠工，偷懶、?；?、不聽(tīng)從支配、頂撞領(lǐng)導(dǎo)或干及工作無(wú)關(guān)的事情，警告一次，經(jīng)教化指正后仍不改正的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)等違規(guī)處理，情節(jié)緊要的，作辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理；7.午餐時(shí)間嚴(yán)禁飲酒〔經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外〕，違者OA通報(bào)指責(zé)，酒后駕車(chē)造成事故者除按價(jià)賠償外，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)；情節(jié)緊要者做辭退處理或移送司法機(jī)關(guān)。8.嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，動(dòng)手打人或威逼、羞辱他人，違者視情節(jié)緊要做辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。9.各部門(mén)必需聽(tīng)從公司的考核檢查，無(wú)理取鬧、反抗檢查的，作OA通報(bào)指責(zé)一次，或做辭退處理。10.遵紀(jì)遵遵守法律律，工作時(shí)間不得有賭博、打架、偷竊等行為，違者作辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。11.敬業(yè)愛(ài)崗，不得擾亂公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理秩序。有參及怠工、罷工行為的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)違規(guī)處理；煽動(dòng)、組織罷工怠工的，作辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。員工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目的及適用范圍目的：本制度目的是為嚴(yán)提高工作效率,亦是員工必需具備的素養(yǎng)及職業(yè)道德的要求。適用范圍：本制度適用于遼寧紅運(yùn)投資有限公司及下屬公司全體員工。第一條工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方的各種法律、法規(guī)。2、嚴(yán)格遵守公司依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同約定的各項(xiàng)義務(wù)。4、聽(tīng)從支配，謹(jǐn)慎做好本職工作，踴躍參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。5、制止任何人借職務(wù)之便為個(gè)人牟取私利，損害公司利益。6、對(duì)于不良現(xiàn)象及行為，員工有監(jiān)視、制止、檢舉揭露的義務(wù)；嚴(yán)格制止對(duì)不良現(xiàn)象及行為放任、包庇和縱容。其次條職業(yè)道德1、酷愛(ài)本職工作，盡職盡責(zé)。2、酷愛(ài)公司，踴躍參加公司管理，維護(hù)公司聲譽(yù)，保守公司機(jī)密。3、言而有信，簽字證明的事情真實(shí)精確。4、努力降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，節(jié)約運(yùn)用公司財(cái)物。第三條上下級(jí)關(guān)系1、下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)，上級(jí)理解下級(jí)。2、公司鼓舞上下級(jí)員工之間的正常交往〔包括業(yè)務(wù)性的和社交性的〕，但制止以下的上下級(jí)關(guān)系：a、在事實(shí)上或外表上造成了偏袒或不公正的上下級(jí)關(guān)系。b、為謀私利而濫用權(quán)力和地位的上下級(jí)關(guān)系。c、造成既成事實(shí)，或者預(yù)示出對(duì)紀(jì)律、權(quán)威或風(fēng)氣產(chǎn)生不良影響的上下級(jí)關(guān)系。d、超出職責(zé)范圍之內(nèi)的上下級(jí)關(guān)系。e、員工必需相識(shí)到，上下級(jí)關(guān)系如存在〔或外表看來(lái)有〕偏袒或?qū)嵒菡湛?或用權(quán)力及地位以謀取私利的現(xiàn)象，那么對(duì)養(yǎng)成嚴(yán)明的工作紀(jì)律、維持良好的公司秩序、保持良好的公司風(fēng)氣和保證建立一個(gè)良好的公司環(huán)境是有害的。這種關(guān)系會(huì)損害對(duì)上級(jí)的聽(tīng)從，不利于上級(jí)作出公正無(wú)私的判定，從而影響或損害公司和公司其他員工的利益，所以這些關(guān)系必需杜絕。上述行為，依其性質(zhì)及程度的不同，將分別受到警告、罰款直至辭退的處分。第四條家庭關(guān)系公司崇尚孝敬長(zhǎng)輩、尊敬子女、夫妻互愛(ài)、家庭和諧，堅(jiān)信這是員工踴躍向上的動(dòng)力之一。盼望員工善待家人，如有不良心情，也勿影響工作狀態(tài)。第五條其他規(guī)定1、對(duì)于有親屬關(guān)系的員工，不允許在同一公司工作。2、對(duì)于發(fā)覺(jué)或經(jīng)人檢舉員工任何的違規(guī)行為，不允許其上司或公司任何人袒護(hù)或包庇。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，嚴(yán)懲不怠。獎(jiǎng)罰管理制度目的及適用范圍目的：本制度目的是為加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的自律性及對(duì)公司運(yùn)營(yíng)開(kāi)展供應(yīng)合理化建議的獎(jiǎng)懲措施。適用范圍：本制度適用于遼寧紅運(yùn)投資有限公司及下屬公司全體員工。第1章嘉獎(jiǎng)公司設(shè)立突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，用以嘉獎(jiǎng)年度為公司作出突出奉獻(xiàn)的員工或組織。主要包括踴躍提出合理化建議及全年表現(xiàn)優(yōu)良者。合理化建議，主要是指有關(guān)改良和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的方法和措施，以及對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的技術(shù)革新及挖潛。〔一〕、范圍1、適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。2、開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)或領(lǐng)域。3、物料設(shè)備的保管、運(yùn)輸、管理等簡(jiǎn)化或節(jié)約方法。4、工作效率的改良或革新。5、如何提高業(yè)績(jī)或削減費(fèi)用。6、薪資制度。7、經(jīng)營(yíng)管理及辦公程序。8、人力資源管理。9、提案內(nèi)容不得涉及個(gè)人或某一部門(mén)的人事及薪資方面的問(wèn)題。10、提案不必獲得各級(jí)主管許可?！捕场⑸陥?bào)1、合理化建議由個(gè)人填寫(xiě)后交給公司分管副總或總經(jīng)理。2、技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工程假設(shè)要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，須要附帶可行性報(bào)告?！踩场⒃u(píng)審、鑒定1、接到提案后依據(jù)提案的內(nèi)容組建評(píng)審委員會(huì)。2、在半個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員對(duì)提案進(jìn)展評(píng)審、鑒定，并將評(píng)審結(jié)果通知建議人。3、評(píng)審委員會(huì)依據(jù)提案評(píng)價(jià)，參照附表賜予必需數(shù)額的嘉獎(jiǎng)。4、經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定尚有待探究者，暫且保存并延長(zhǎng)其審查期間。5、不承受的建議如審查委員會(huì)認(rèn)為稍加探究即可充分發(fā)揮效果者，應(yīng)告之建議人，并予以幫助?！菜摹掣侥敲?、任何部門(mén)和個(gè)人無(wú)正值理由，不得阻擋有關(guān)人員進(jìn)展建議申報(bào)。2、員工所提建議不管承受及否均應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)歸檔。3、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下：第2章懲處任何違反公司管理規(guī)定某一條或多條的行為，都將受到以下一項(xiàng)或多項(xiàng)的懲處。1、書(shū)面警告。2、罰款。3、減薪。4、降職。5、開(kāi)除。處分確定存入員工人事檔案員工檔案管理制度第一條目的及適用范圍1.目的：為標(biāo)準(zhǔn)員工個(gè)人人事檔案管理，加強(qiáng)檔案管理的完整性、真實(shí)性、剛好性和保密性。2.適用范圍：本制度適用于員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作。其次條管理流程1.公司的員工人事檔案以紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種載體保存，紙質(zhì)檔案統(tǒng)一歸入每位員工的個(gè)人檔案袋，電子檔案以EXCEL表格模式進(jìn)展統(tǒng)一管理。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴(yán)格遵守公司《員工保密管理制度》，簽訂《保密協(xié)議》。2.檔案建立：新員工經(jīng)考核合格自入職日起，即建立個(gè)人人事檔案，起始檔案材料包括：一寸近期免冠照片、身份證、戶(hù)口本人和學(xué)歷職稱(chēng)證件的復(fù)印件、求職登記表、入職登記表。3.檔案資料收錄：?jiǎn)T工在職期間，人力資源部應(yīng)剛好將員工的動(dòng)態(tài)及變動(dòng)材料收錄入個(gè)人的紙質(zhì)檔案和電子檔案，含以下內(nèi)容：轉(zhuǎn)正或晉級(jí)勞動(dòng)合同調(diào)動(dòng)離職其他個(gè)人表現(xiàn)記錄、個(gè)人業(yè)績(jī)記錄4.為保證員工檔案信息的剛好性和精確性，以表達(dá)時(shí)效性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，要求檔案管理人員需剛好將更新、變更的資料進(jìn)展更新錄入，詳細(xì)時(shí)限要求如下：新員工入職、轉(zhuǎn)正、員工調(diào)動(dòng)、離職信息自生成之日起五個(gè)工作日內(nèi)錄入電子檔案，并進(jìn)展紙質(zhì)檔案歸檔；組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)、培訓(xùn)管理、考核管理、獎(jiǎng)懲管理信息自生成之日起五個(gè)工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)展紙質(zhì)檔案歸檔；社會(huì)保險(xiǎn)、合同簽訂等信息自生成之日起七個(gè)工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)展紙質(zhì)檔案歸檔。第三條人事檔案調(diào)閱1.調(diào)〔借〕閱員工的人事檔案需填寫(xiě)《檔案調(diào)閱申請(qǐng)表》并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2.本部門(mén)員工的人事檔案調(diào)閱需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；3.部門(mén)主管有權(quán)調(diào)閱其他部門(mén)員工的人事檔案，但需人力資源部門(mén)主管審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4.部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的人事檔案，副總經(jīng)理和總經(jīng)理有權(quán)調(diào)閱；5.調(diào)閱檔案原那么上在人力資源部門(mén)內(nèi)部并在指定人員陪伴下調(diào)閱。如需借出人力資源部門(mén)，需經(jīng)總公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；6.全部調(diào)閱檔案，均需登記備案。第四條人事檔案歸屬a〕接著受聘的員工檔案，作為其今后聘任聘用的依據(jù)；b〕離職員工的人事檔案，應(yīng)在妥當(dāng)保管二年以后銷(xiāo)毀，部門(mén)主管以上人員、關(guān)鍵崗位人員檔案應(yīng)妥當(dāng)保管五年以后銷(xiāo)毀；第五條表格a)《檔案調(diào)閱申請(qǐng)表》檔案調(diào)〔借〕閱申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)調(diào)閱時(shí)間預(yù)料歸還時(shí)間被調(diào)閱人詳情調(diào)〔借〕閱理由：部門(mén)主管簽字：人力資源管理部門(mén)看法分管領(lǐng)導(dǎo)批示(部門(mén)副經(jīng)理及以上干部才需此欄看法)檔案管理員簽字員工外出培訓(xùn)制度第一條目的及適用范圍1目的：為提高公司全體員工的業(yè)務(wù)實(shí)力及綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)公司及下屬各單位人員外出參加各項(xiàng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步嚴(yán)格完善培訓(xùn)審批流程工作。2適用范圍：本制度適用于遼寧紅運(yùn)投資有限公司及各下屬公司。其次條培訓(xùn)制度規(guī)定各公司應(yīng)按短、中、長(zhǎng)期制定各種培訓(xùn)準(zhǔn)備，并堅(jiān)決不移的落實(shí)執(zhí)行，培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)兩種，總公司人力資源部將各分公司的培訓(xùn)準(zhǔn)備及實(shí)施狀況作為考核依據(jù)之一，規(guī)定內(nèi)容如下：1、內(nèi)訓(xùn)新員工必需經(jīng)崗前無(wú)薪培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3日，并且考核合格后，經(jīng)培訓(xùn)師送到用人部門(mén)或單位，由其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支配適合崗位進(jìn)展工作?？己瞬缓细裾?，制止上崗。經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格者，公司不予聘用。所培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，均由人力資源部組織，涉及參加授課、受訓(xùn)的人員不得以任何理由缺席，否那么按曠工處理。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能方面的培訓(xùn)，可由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)準(zhǔn)備支配時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)，必要時(shí)可申請(qǐng)參加社會(huì)相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際須要，由授課人出題，人事部組織考核，并將考核結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為考核依據(jù)。全部培訓(xùn)記錄在培訓(xùn)完畢后應(yīng)上交至各公司人力資源部存檔備案。2、外訓(xùn)公司為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)深造的時(shí)機(jī)，以提高員工的實(shí)力和素養(yǎng)。全部培訓(xùn)所需各種費(fèi)用、物品、資料等由公司擔(dān)當(dāng)；外出培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。未按合同約定履行義務(wù)者，應(yīng)由本人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用，其額度按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條管理流程一、公司及各下屬單位人員外出參加培訓(xùn)、會(huì)議、考察、調(diào)研以及技術(shù)性培訓(xùn)等人員均統(tǒng)一填寫(xiě)《外出培訓(xùn)事項(xiàng)審批單》進(jìn)展OA流程審批。待審批流程完畢后，方可外出參加培訓(xùn)。同時(shí)其他緣由需出差的人員仍接著運(yùn)用原OA審批表單《出差申請(qǐng)單》審批流程。二、詳細(xì)審批流程：發(fā)起人-單位總經(jīng)理〔同意批準(zhǔn)后上報(bào)〕總?cè)肆Y源部〔負(fù)責(zé)審核此次培訓(xùn)事務(wù)內(nèi)容的真實(shí)性必要性并備案〕總公司人力資源部經(jīng)理〔審批〕如涉及差旅費(fèi)及行政部審核費(fèi)用核定總公司人事分管副總經(jīng)理〔審批〕所在行業(yè)分管副總經(jīng)理〔審批〕三、要求：建立培訓(xùn)、會(huì)議資料歸檔工作，1.培訓(xùn)：外出參加培訓(xùn)人員待培訓(xùn)完畢后，取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的成果單、相關(guān)證書(shū)、培訓(xùn)材料、書(shū)籍、光盤(pán)、電子版培訓(xùn)內(nèi)容；受訓(xùn)后7個(gè)工作日內(nèi)將榮獲的相關(guān)資格證書(shū)《培訓(xùn)心得》統(tǒng)一歸檔總公司人力資源部備檔。2.會(huì)議、考察、調(diào)研：外出參加會(huì)議、考察、調(diào)