2023年公司個人年終工作總結(jié)報告(三篇)

2023年公司個人年終工作總結(jié)報告(三篇)公司個人年終工作總結(jié)報告篇一

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結(jié)和學習!過去的一年作為工長，根本上每天根本上是在現(xiàn)場顛簸，樓層之間勞碌的奔跑度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!對這一年里取得勝利和失敗說聲：感謝!感謝我在勝利中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領導的信任，一年來，我在各位領導的關心和批判指導下協(xié)作各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責，辛苦和淚水并存，也使我看到了自己的缺乏。同時也使我轉(zhuǎn)變了許多，思索了許多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積存出來的。過去的那些工作日子里布滿了激情，也飽含了淚光，甚至也有過掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫忙下，學會了如何做好本職的那些工作。

2023年馬上遠去，面對2023年的工作，在這里，我從個人的角度談談自己要為工作的努力：敬業(yè)者要仔細地、虔誠地、全身心地投入到自己的工作當中，在我的教師盧耀庭盧師傅身上我深刻的識到這一點。他永久是那么的有精神有熱忱的投入到工作中，盡職盡責，堅持自己的工作理念，不管寒冷酷暑，那么一大把年紀，始終堅守自己的質(zhì)檢崗位，從不放松，從不疏忽大意;在質(zhì)量掌握方面，總是不厭其煩苦口婆心的對一批批工人做技術交底，送走一批又來一批，就這樣始終下去，每次我都頗受感受。從他身上我看到了自己的缺乏，也是一種提高。任何轉(zhuǎn)變對于一個人都是困難的，從盧師傅身上比照我自己的態(tài)度和思想轉(zhuǎn)變了許多。工作方式上有些時候我已試圖根據(jù)老同事對自己提出和建議的新的工作路徑去轉(zhuǎn)變一些態(tài)度方式或思路。例如：與各個部門，同事間的工作協(xié)作，工作流程，方法的接受等!首先提示自己熟悉問題的第一步，其次就是行動，在行動中時刻提示自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。

通過這一年來我熟悉到團隊的力氣和自我的缺乏，我想轉(zhuǎn)變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的幫助中到達最正確的狀態(tài)。有時候我在悄悄的凝視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監(jiān)視著自己。這些在我以往的工作經(jīng)受中都是沒有的。

工作中我有許多優(yōu)點但還得改良。比方：我溝通力量比擬強!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平常的溝通，善意的表達自己的想法，關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我信任這句話是沒錯的。在以前也認為靠著親和力和真實誠意便可以與同事順暢溝通，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細的想過。在經(jīng)受了一年工作中，才覺察同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中消失分歧對自己的想法也會存在遲疑，這個時候就需要溝通，到達相互理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比擬直接，我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)受太淺，個人性格有關，我個人偏向比擬直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅承受，適時運用恰當?shù)姆绞礁玫兀实赝瓿勺约旱墓ぷ?

我在2023年經(jīng)受了許多，最終，我要感謝領導給我這個時機，讓我放開心懷說說心里話，同時賜予我厚望，我在新的一年里會更加激情，更加負責的在工作中表現(xiàn)自己，去暖和別人，帶動別人，也讓別人關注自己，這是一件很幸福的事……感謝全部幫忙支持我的每一位同事讓我一步一步的走到了今日!

公司個人年終工作總結(jié)報告篇二

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間x1年就要過去了?；貞浺荒陙?，我感到自己在工作、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。x1年在工段領導的幫忙與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的根底上順當完成了配線工段交給的各項工作任務?，F(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總結(jié)如下：

一、安全方面：

一年來，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設備使用方面，安全方面加大了治理力度，如，電動拖車使用規(guī)定，還制定了it設備使用治理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增加，廣闊員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保竭_了“我會安全”。平常的工作中我要求員工堅固樹立安全生產(chǎn)意識，提示拖車司機在配送物料途中可能遇到的危急點;熟識把握各工位“四清晰”安全卡;學習把握消防安全“四個力量”。對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提示員工要穿戴好勞動愛護用品;對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車;對發(fā)動機班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生安全質(zhì)量問題，提示員工叫件時留意掌握零件數(shù)量，避開因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強巡察次數(shù)，隨時觀看每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌;發(fā)覺問題，準時加以提示、解決，把一些小問題掌握在萌芽狀態(tài)。

其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進展定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些簡單傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時執(zhí)行工段要求注意職工防災自救意識的培育。如遇安全事故發(fā)生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高安全生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個(空車或滿車)，總裝、發(fā)動機只能拉兩個，拖車在沒有停頓狀況下不得將牽引鉤摘下;各班組如發(fā)覺拖車有問題，準時報班長并聯(lián)系相關人員進展修理;下雨天，配線代班長與接貨代班長要準時就貨物配線、空料車的臨時存放區(qū)等問題進展溝通，并要求各班拖車司機留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢;全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關安全方面的事情各位班長都要加強治理和監(jiān)視執(zhí)行;前期還制定了“班組拖車司機定編”，每輛拖車都有責任人負責，通過各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐?x1年全年，b班安全生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起安全事故。

二、生產(chǎn)方面：

配線工段b班擔負著一工廠發(fā)動機車間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動機，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務，班組擁有先進的配送設備，這有效的保證了零件被準時送到達線邊、滿意了車間的生產(chǎn)要求。

發(fā)動機klt件配線：發(fā)動機配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)120臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產(chǎn)，詳細說就是要主動解決班組中的實際問題。如：防錯，標準操作程序等。針對發(fā)動機①a2712231904、a2712231804、a2722232104、a2722231504(工位、外觀和零件號不同)、②雙頭螺栓，c300雙頭螺栓零件號a0019907614、c180雙頭螺栓零件事情a2719900005(20xx工位);③電磁閥c300用a2720510177(x9工位)、cgi用零件a2710500177(x4工位)、c180用零件a2710510177(x7工位)零件防錯問題。發(fā)動機主體零件有防錯指導書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時消失錯裝。

班組小改小革完成工程還有：(1enx5l工位)零件a272047排氣凸輪軸》改善前：klt配線，來件數(shù)量少，一盒(8件)，不易搬運，易造成零件損壞，定位銷簡單斷裂，改善后：glt(168件)原包裝形式配線，經(jīng)過20多天實踐，來件配線未發(fā)覺零件損壞。

總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成;其手動叫件100%。生產(chǎn)線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特殊要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導操作。使新到的員工責任心加強，并準時對工作中的缺乏進展調(diào)整;較快的適應了工作崗位;另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)力量;而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿意總裝生產(chǎn)要求。

我們對總裝配線辦公桌進展5s改良，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂;改善后，桌面干凈，耳木一新。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，x1年職工在平凡的崗位上制造出不平凡的業(yè)績，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面協(xié)作的班組。身在一個效勞性的集體，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數(shù)量能夠準時按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴格根據(jù)來件單上所填寫的實際零件數(shù)量清點配線;在線邊配線，確保數(shù)量的精確，以便于jit庫準時了解車間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購、訂貨準時、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤點零件庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天需要對預警零件做表統(tǒng)計是我們始終以來工作成績的一個重要表達。為了滿意生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯裝零件返凍結(jié)庫，每天等狀況以報表的形式進展匯總。

除此之外，我們還對質(zhì)量ncp會需用收廢件的料車作了改良，保證了返凍結(jié)庫的零件經(jīng)過返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運過程中不損壞。改前與改后雙層料車比照。

班組長一般通過指揮班組成員進展工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量，假如帶著一個班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團隊的力氣，完成的工作量就會大大超出預想，這就是治理者的價值所在。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)要通過班組治理來合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團結(jié)協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟效益指標。我作為一名代帶班組長，負責發(fā)動機，總裝、裝焊三個車間人員治理與物料配送，在平常工作中要擅長組織、溝通和鼓勵，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動起來，班組成員工作積極性的凹凸直接影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的積極性就離不開鼓勵。對班組長來講，表揚是可以使用的最有效的鼓勵手段，對組員工作的確定和贊美，會促使他們再接再厲、不斷進步。

對員工的工作豐富化進展在職培訓等，有助于幫忙員工順當工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個人成長于自我實現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平常紀律散漫，串崗談天，剛到這個班組時還時常頂撞班長的治理。我通過日常觀看和側(cè)面了解，發(fā)覺他還是有優(yōu)點的：1.會多個崗位叫件和配線，2零件配送意識強，叫件完成后能自檢;3.人很熱心，班里消失問題能出謀劃策。我打算讓他當機開工，利用他這些優(yōu)點為班組效勞。第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線;其次，參加新員工的培訓工作，通過培訓新員工，加強自己的專業(yè)學問水平，同時留意自己的言談舉止，提高自身素養(yǎng)培育。我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要表達在班長、副班長和機開工的工作，不要工作力量突出，行為準則卻為人詬病。你們?nèi)齻€人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員，盼望你克制紀律散漫的毛病，樹立一個有才有德的典范。這名員工承受了我的意見，在平常的工作中積極努力、踏實勤懇，幫忙班組特長理班組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著變化，再加上工作業(yè)績突出，領導賜予他加獎。這名員工的轉(zhuǎn)變在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學習，在班組形成了學有典范，趕有目標的良好氣氛。典范的力氣是無窮的，發(fā)揮典范的鼓勵作用能夠帶發(fā)動工的積極性，大大促進了班組治理工作的順當進展。

人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過調(diào)整組員的目標、滿意組員的需要而使其努力工作，鼓勵他們，使他們看到滿意自己的需要與實現(xiàn)班組目標之間的關系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動力，調(diào)動他們的工作積極性為班組的工作效勞。

配線工作事無巨細，各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天上班第一件事是先將物料治理科下達的生產(chǎn)規(guī)劃，工段的要求，對班的各種信息反應收集起來，在班前會上再傳到達每一位員工，使之領悟當天工作內(nèi)容和要領，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情“。工作中仔細對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的安排，協(xié)作生產(chǎn)的需要。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。x1年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在x1年取得更大的進步，走的更遠!以上是本人x1年的工作總結(jié)與回納，其中如有不妥之處，還請領導批判指正。

三、人員治理及培訓

俗話說的好，沒有法規(guī)不成方園。在這一段時里，班組也消失了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當開展，我們對職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號卡進展生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時間——固定的路線、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線，信號卡掛在滿bin上，在零件標簽上進展掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進展掃碼、把信號卡掛在料架上、假如缺貨，請把信號卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場治理，定置治理是依據(jù)生產(chǎn)活動機能的需要，從有利于人的安全與物的使用動身，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的結(jié)合到達科學化，標準化，標準化的過程。作業(yè)現(xiàn)場標準化，用最簡捷、最安全的途徑，實現(xiàn)某一工序過程，到達安全作業(yè)的目的。作業(yè)工序標準化內(nèi)容主要包括正確使用生產(chǎn)設備和工具，遵章守紀。杜絕“三違”，堅守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設備、工器具現(xiàn)場標準化。現(xiàn)場安全通道暢通;消防器材齊全有效，責任到人。

“6s”治理，整理，整頓，清掃，清潔，安全，修養(yǎng)等六個工程活動，為現(xiàn)場治理奠定良好的根底。使員工心情舒服，工作熱忱高漲;必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品和非必需品，然后將其處理?！?s”現(xiàn)場“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙，工作前、用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對上司應保持根本禮儀。不隨地吐痰，不任憑亂拋垃圾，觀察垃圾馬上撿起放好。上班時間不準進食，如早餐、零食等物。應留意良好的個人衛(wèi)生。加強職工培訓，提高熟悉。帶頭學習，同時組織班組長和班組主力員工進展培訓，提高熟悉，把握班組文化建立的有關學問。通過學習培訓，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、鼓勵和約束作用，來增加全班員工的分散力和向心力，使全班員工的積極性、制造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進配線工段目標的整合與實現(xiàn)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動和參加治理的重要場所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、鼓勵人才最重要的陣地。班組是依據(jù)產(chǎn)品的技術標準和工藝要求，由若干一樣或不同崗位、工種的工人、肯定數(shù)量的設備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動都在班組進展，企業(yè)的資源絕大局部由班組保管、使用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來，所以班組工作的好壞直接打算著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只要班組布滿生氣，企業(yè)就有活力，就能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)一年來的工作，我們配線工段b班在各個方面都取得了肯定的成績，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式進展做出了自己的一份奉獻。但是，我們也看到，在日常治理工作中，還存在著很多缺乏之處。在x1年，我們要發(fā)揚成績，克制缺乏，在日常生產(chǎn)中加強細節(jié)治理，取得更大成績。

公司個人年終工作總結(jié)報告篇三

今日在空間里向各位作x0年的總結(jié)!打工無歲月!總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，x0年已經(jīng)進入尾聲了，當我細細回憶年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不行自拔的回憶和感慨中。x0年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思索意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年月。

而公司在迎來了第10個年頭，機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和擔子更加重了，回憶以往走過的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的工程對我的人生來說亦是一次全新的開頭，空閑之余我經(jīng)常在思索著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年?；叵肫鹨荒暌郧?，領導將線長這負重擔壓在我身上，我很感謝領導的信任，一年來。我在各位領導的關心和批判指導下。愛崗守業(yè)，協(xié)作各項工作，在自己的崗位忠實的履行了自己的職責。辛苦和淚水并存，也是我看到了自己的缺乏。同時也是我轉(zhuǎn)變了許多，思索的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積存出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里，布滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在領導的指引下和同事的幫忙下，學會了如何做好本職的那些工作，懂得了應當品嘗的人生味道。在此，我向x0年關懷和幫忙過我的各位領導和同仁道一聲：感謝!現(xiàn)在，我向領導作x0年度述職報告，請予審議?！?/p>

通過一年來，自己參加的各項工作狀況，我熟悉到團隊的力氣和自我的缺乏。尤其是線上員工吵鬧大事以來，我都在對自己進展反思，盼望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要轉(zhuǎn)變自己身上一些局限和我自己呈現(xiàn)的因素，轉(zhuǎn)變原有的工作方式，要求自己在團隊的幫助中到達最正確的狀態(tài)。有時候我在悄悄的凝視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)視著自己，這些在我以往的工作經(jīng)受中都是沒有的，都是在吵鬧大事以后自己有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的缺乏之處有

一、溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平常的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我信任這句話是沒錯的，在以前也認為的確憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢溝通，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細去想過。在經(jīng)受了這些以后，才覺察同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中消失分歧對自己的想法也會存在遲疑，這個時候就需要溝通，反復的溝通，到達相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比擬直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)受太淺、個人性格有關。我個人偏向比擬直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的力量。

二、工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互幫助，相互幫忙，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個的潛力。通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的準時賜予了工作上的理解和幫忙，從而使我順當完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的慎重態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清晰，做事前想要有所借鑒的習慣，原來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生肯定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地精彩完成工作的根底上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永久不行能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的缺乏之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改良之處，在日后的工作，也盼望各級領導和全部同事其能夠幫忙我一同發(fā)覺問題、解決問題。

三、今后提高工作水準的舉措

x0年馬上遠去，面對x1年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己x0年要為工作的努力：

一：蛻變

任何轉(zhuǎn)變對于一個人都是困難的。我也試圖根據(jù)新的工作路徑去轉(zhuǎn)變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和承受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個部門、同事間的的工作協(xié)作，工作流程、方法的接受等，但是仍舊存在缺乏的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)受讓我習慣性的去一個人完成某項大事或任務，這樣的結(jié)果會有兩種：要么順當完結(jié)，要么被