S管理理念及定置管理2

5S理念

（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）

13年01月1日前言實(shí)施5S管理，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是：每個(gè)企業(yè)管理者的期望－－有序、高效；每個(gè)職工的期望－－舒心、順暢；每個(gè)客戶的期望－－信任、滿意；5S是一種理念、意識(shí)，也是一種程序和規(guī)范；5S可用以生活、工作的方方面面；5S已經(jīng)在世界上開(kāi)展很久了，它的效果非常之好；5S也已引入國(guó)內(nèi)，并在國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)中推行，包括我們兄弟公司的機(jī)務(wù)部門；5S的推廣5S需要自上而下的推動(dòng)，需要相對(duì)的強(qiáng)制5S需要培訓(xùn)并形成全員共識(shí)5S需要深入到每一位管理者、員工的理念和意識(shí)之中5S表面上看需要花錢、花人力，但它的效果產(chǎn)出要遠(yuǎn)比投入大的多5S需要堅(jiān)持5S不僅僅只適用于工作場(chǎng)所，它應(yīng)該延伸到你的生活之中、你的穿著打扮、你的家庭、你的起居由于體制的問(wèn)題，在推行5S過(guò)程中，我們可能得不到足夠的資金支持。但是，這不影響5S的推廣！目錄第一章：5S基本概念第二章：5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章：5S執(zhí)行技巧第四章：定置管理的實(shí)施（待講）第五章：開(kāi)展“5S”活動(dòng)程序（待講）第一章5S基本概念5S是什么整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔(SEIKETSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)(SHITSUDE)：通過(guò)進(jìn)行上述的4S活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。整理（Sort)Eliminatewhatisnotneeded整頓(Straighten)Organizewhatremains清掃(Shine)Cleanworkarea清潔(Standardize)Schedulecleaningandmaintaining修養(yǎng)(Sustain)Make5sawayoflife為什么要推行5S理念在工作和生活中，我們常常會(huì)遇見(jiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S

管理。5S的來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUDE）的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，英文的5S是翻譯日文后形成的。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。整理、整頓的含義整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：工廠周邊、外圍；廠房建筑的本身；辦公室；空地、馬路；機(jī)器、設(shè)備及其配置；工作場(chǎng)所；倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；通風(fēng)；照明；溫濕度。即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。5S之間的關(guān)系（見(jiàn)圖1）5S活動(dòng)推進(jìn)層次（見(jiàn)圖2）

5S活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng)－習(xí)慣和意識(shí)

從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。比如施工之后，主動(dòng)清潔和清理現(xiàn)場(chǎng)，而非說(shuō)是保潔工的事?？傊?，5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”，育新“人”。推行5S的理由

實(shí)踐證明沒(méi)有5S，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果：影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。推行5S管理的作用提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用。推行5S管理的目的員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不合格品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶，給飛行員留下深刻印象，提高整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。5S使您工作區(qū)域有組織,有效率,干凈,安全和可靠5S是所有改進(jìn)措施的根本構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的,可恢復(fù)的環(huán)境5S適用于所有人管理層,辦公室人員及工廠人員我們永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)再建立“第一印象。。?！钡诙?S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5S與管理合理化之間的關(guān)系（見(jiàn)圖3）

5S與企業(yè)改善的關(guān)系（見(jiàn)表1）

第三章

5S執(zhí)行技巧整理（SEIRI）

定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對(duì)象：主要清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所整理（SEI默RI）－－續(xù)零亂的根秩源，主要每來(lái)源于：a)未及時(shí)誰(shuí)舍棄無(wú)略用的物盆品；b)耕未將物掉品分類川；c)未賢規(guī)定物品砌分類標(biāo)準(zhǔn)溫；d)鋒未規(guī)定口放置區(qū)恒域、方腫法；e)未陣對(duì)各類物賠品進(jìn)行正手確標(biāo)識(shí)；f)不副好的工作僚習(xí)慣；g)未歌定期整頓勉、清掃。整理（SEIR棚I）－－續(xù)騰出“空筆間”整理子地方和對(duì)瞇象主要表喘現(xiàn)在：a)存物間、彎框、架；b)簽文件資早料及桌坊箱柜；c)零雙組部件、眉產(chǎn)品；d)工場(chǎng)裝設(shè)備；e)倉(cāng)蘿庫(kù)、車間黎、辦公場(chǎng)烈所、公共鹿場(chǎng)所；f)室鋼外；g)室荷內(nèi)外通道嫩；h)門吉面、墻面遠(yuǎn)、廣告欄播等。整理（SEI征RI）－－續(xù)對(duì)工作現(xiàn)僻場(chǎng)進(jìn)行全奪面檢查點(diǎn)絨檢出那些仿東西是不標(biāo)需要和多演余的具體窮檢查要求歉：1）辦公添場(chǎng)地（逆包括現(xiàn)奶場(chǎng)辦公郵桌區(qū)域熄）檢查內(nèi)容僅：辦公室嗚抽屜、映文件柜膛的文件濾、書(shū)籍尼、檔案炊、圖表趣、辦公顏?zhàn)郎系臅澄锲?、譽(yù)測(cè)試品歡、樣品雨、公共坑欄、看客板、墻蠅上的標(biāo)森語(yǔ)、月覆歷等；2）地面潤(rùn)（物別財(cái)注意內(nèi)厲部、死轉(zhuǎn)角）檢查內(nèi)容亞：機(jī)器設(shè)備吳大型工模值類具，不凝良的半成急品、材料鼠、置放于懇各個(gè)角落崖的良品、閱不良品、耕半成品，宣油桶、油肆漆、溶劑鋼、粘接劑襯，垃圾筒貌，紙屑、攪竹簽、小披部件；3）室外檢查內(nèi)容而：堆在場(chǎng)占外的生報(bào)銹材料頓、料架休、墊板涌上之未悠處理品滑、廢品振、雜草厲、掃把葉、拖把展、紙箱鳥(niǎo)；4）工裝架豈上檢查內(nèi)容宵：不用的偷工裝、伍損壞的謎工裝、蔽其它非億工裝之伸物品，穩(wěn)破布、巖手套、療酒精等海消耗品巾、工裝溪（箱）畏是否合欄用；5）倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)野容：原材料潮、導(dǎo)料歡、廢料億、儲(chǔ)存委架、柜砍、箱子調(diào)、標(biāo)識(shí)擊牌、標(biāo)靈簽、墊沉板；6）天花摔板檢查內(nèi)容壞：導(dǎo)線及配探件、蜘蛛造網(wǎng)\塵網(wǎng)糖、單位部豆門指示牌陸、照明器嘗具；整理（SEI豎RI）－－續(xù)制定“需窄要”與“歉不需要”賓標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)宜場(chǎng)全面若盤點(diǎn)，盡就現(xiàn)場(chǎng)著盤點(diǎn)的嘉現(xiàn)場(chǎng)物爭(zhēng)品逐一散確認(rèn)，昌判明哪表些是“御需要”摧，哪些建是“不廁要的”春。根據(jù)上獸面的確繳認(rèn)，訂壇出整理爺“需要盲”與“第不需要皂”標(biāo)準(zhǔn)膽表，員工根唇據(jù)標(biāo)準(zhǔn)蠅表實(shí)施戚“大掃荒除”不需品串的處理實(shí)施分盛類：依因分類的初種類，方該報(bào)廢臘丟棄的欄一定要鐮丟掉，錘該集中平保存的雅由專人櫻保管。整理（SEI紅RI）－－續(xù)開(kāi)展整理訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)注侄意事項(xiàng)：雖然現(xiàn)在辭不用，但沃是以后要服用，搬來(lái)鑒搬去怪麻鵲煩的，因轉(zhuǎn)而不搬又粥留在現(xiàn)場(chǎng)碎；好不容易恥才弄到手團(tuán)，就算沒(méi)作用，放著屋也不礙事鼓；一下子扎處理報(bào)馬廢這么飛多，管叼理者有絡(luò)意見(jiàn)怎烈么辦，羊誰(shuí)來(lái)承敏擔(dān)這個(gè)尖責(zé)任；為什么別甚人可以留勢(shì)下來(lái)，而饞我不行，登太不公平雁了。整頓（SEI膛TON）定義：把要用的鐘東西，按粱規(guī)定位置耳擺放整齊搶，并做好敬標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)管理；對(duì)象：主要在減這少工作場(chǎng)漫所任意浪阻費(fèi)時(shí)間的嚴(yán)場(chǎng)所目的：定置存創(chuàng)放，實(shí)童現(xiàn)隨時(shí)午方便取救用整頓（SEI貪TON）－－續(xù)不方便取享用的情況然舉例說(shuō)明僻：a)多種物品跨混放，未臣分類，難蜘以尋找；b)物盟品存放未亦定位，不緞知道何處消去找；c)砍不知道各物品的逼名稱，榮盲目尋忠找；d)蝴不知道倦物品的蕩標(biāo)識(shí)規(guī)盒則，須衛(wèi)查對(duì)；e)物風(fēng)品無(wú)標(biāo)識(shí)躍，視而不蝴見(jiàn)；f)存紫放地太遠(yuǎn)回，存取費(fèi)價(jià)時(shí)；g)不痰知物品去凝向，反復(fù)洪尋找；h)存晃放不當(dāng)，漂難以取用鏈；i)無(wú)顯適當(dāng)?shù)陌嵫ㄟ\(yùn)工具，眨搬運(yùn)困難嗎；j)昂無(wú)狀態(tài)喜標(biāo)識(shí)，揮取用了坐不適用許的物品抹等。整頓（SEIT驚ON）－－續(xù)整頓的實(shí)鼓施方法整頓的先主要對(duì)拒象在“辜場(chǎng)所”唇，而工囑作場(chǎng)所能最大的卡時(shí)間浪儲(chǔ)費(fèi)是在丹“準(zhǔn)備左工作時(shí)若間”，瞞在工作駕中“選敏擇”和貼“尋找介”花費(fèi)搏一定的胸時(shí)間。槍所以，丸要想消裂除“選敵擇”和扔“尋找化”帶來(lái)犯的時(shí)間植浪費(fèi)必拋?lái)氉龅皆嵋韵聨谉c(diǎn)：落實(shí)實(shí)跟整頓工鋪?zhàn)?，根融?jù)“整睛理”的鞋重點(diǎn)進(jìn)懶行決定放置戒場(chǎng)所決定放蛋置方法定位的方端法整頓（SEI膽TON）－－續(xù)決定放主置場(chǎng)所迎：經(jīng)整理值所留下?lián)系男枰蠔|西，狗物品要嚴(yán)定位存到放；依使用頻祖率，來(lái)決作定放置場(chǎng)段所和位置判；用標(biāo)志次漆顏色躍（建議麥黃色）浸劃分通露道與作債業(yè)區(qū)域尿；不許堵坐塞通道弓；限定高狗度堆高敵；不合格廈品隔離葡工作現(xiàn)鄙場(chǎng)；不明物置撤離工押作現(xiàn)場(chǎng)拴；看板要恭置于顯旱目的地狡方，且燙不妨礙修現(xiàn)場(chǎng)的錘視線；危險(xiǎn)物、昂有機(jī)物、斗溶劑應(yīng)放歸在特定的贊地方；無(wú)法避免相將物品放油于定置區(qū)支域時(shí)，可凍懸掛“暫填放”牌，冊(cè)并注明理遼由整頓（SEIT物ON）－－續(xù)決定放置蹲方法：置放的方巴法有框架效、箱柜、乒塑料籃、阿袋子等方悔式；在放置誤時(shí)，盡熊可能安尋排物品放的先進(jìn)早先出；盡量利用啟框架，經(jīng)容立體發(fā)展殲，提高收季容率；同類物栗品集中闖放置；框架、箱挑柜內(nèi)部要適明顯易見(jiàn)瓜；必要時(shí)設(shè)口定標(biāo)識(shí)注鉆明物品“循管理者”再及“每日揉點(diǎn)檢表”懶；清掃器登具以懸擾掛方式吵放置。整頓（SEI菊TON）－－續(xù)定位的結(jié)方法一般定位方步式、使用：a)標(biāo)據(jù)志漆（寬閥7-10塑cm）；b)定推位膠帶（卡寬7-1你0cm）定位顏息色區(qū)分院：不同物秤品之放筆置，可仇用不同鎮(zhèn)顏色定燥位，以腦示區(qū)分纖，但全薄公司范撇圍必須慕統(tǒng)一。黃色：賺工作區(qū)襯域，置例放待加堅(jiān)工料件綠色：工隱作區(qū)域，嫁置放加工蔽完成品件紅色：匙不合格吸品區(qū)域藍(lán)色：胖待判定砌、回收錦、暫放責(zé)區(qū)整頓（SEI蘿TON）－－續(xù)注意事項(xiàng)發(fā)：剛開(kāi)始霉大家擺頃放很整琴齊，可趁是不知杠從誰(shuí)，姑從什么臂時(shí)候開(kāi)瘡始，慢停慢又亂斑了；識(shí)別的讓手法只辦有自己斬看得懂臺(tái)，別人倉(cāng)看不懂透，識(shí)別旬手法不煎統(tǒng)一，搞有和沒(méi)繭有一樣闖；擺放位雜置轉(zhuǎn)移典今天換候一個(gè)地葵方，明巷天又換嫌一個(gè)地?cái)n方，很月多人來(lái)訂不及知普道；一次搬炎入現(xiàn)場(chǎng)濟(jì)的物品疊太多，漲在擺放肉的地方屯都沒(méi)有扔。清掃（SEI寶SO）定義：將不需昌要的東駱西清除惰掉，保去持工作誰(shuí)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)傷垃圾，狹無(wú)污穢蠢狀態(tài)；對(duì)象：主要在簽消除工耍作現(xiàn)場(chǎng)集各處所素發(fā)生的溜“臟污壘”目的：a)保持工作野環(huán)境的整販潔干凈；b)保房誠(chéng)持整理、鳥(niǎo)整頓成果果；c)岔穩(wěn)定設(shè)糖備、設(shè)紛施、環(huán)步境質(zhì)量哄、提高睡產(chǎn)品或陳服務(wù)質(zhì)膛量；d)鼻防止環(huán)圖境污染布。清掃（SEIS潤(rùn)O）－－續(xù)清掃的霸推行方統(tǒng)法：例行掃曉除、清朽理污穢調(diào)查臟污家的來(lái)源，桐徹底根除物確認(rèn)臟污示與灰塵對(duì)震生產(chǎn)質(zhì)量孩的影響棄物放委置區(qū)的勺規(guī)劃、未定位，欄在室內(nèi)供、外規(guī)闖劃與定境位，設(shè)狹置垃圾泄桶或垃航圾箱。廢棄物供的處置?。翰恍鑷谝镄衅纷鲝U衫品處理址清除掉粘。建立清掃盛準(zhǔn)則共同柿執(zhí)行清掃（SEIS昌O）－－續(xù)注意事責(zé)項(xiàng)：只在規(guī)哭定的時(shí)尸間內(nèi)清柳掃，平籃時(shí)見(jiàn)到卵臟物也獵不當(dāng)一狂回事；清潔保娘持是清俯潔工或臭值日人鴉員的事私，與自伯己和其論他人無(wú)纖關(guān)；不把所鑒有廢棄構(gòu)東西立授即清掃商掉，掃孕干凈這某個(gè)地方艦，會(huì)弄物臟另一憶個(gè)地方清掃對(duì)透象高度肥過(guò)高、借過(guò)遠(yuǎn)，防手不容腹易夠著明的地方盆，于是聲就不清盤掃；清掃工櫻具太簡(jiǎn)幣單，許紡多臟物讀無(wú)法除肺去。清潔（SEIK番ETSU）定義：維持以上持整理、整假頓、清掃徐后的局面英，使工作純?nèi)藛T覺(jué)得幼整潔、衛(wèi)取生對(duì)象：透過(guò)整潔撈美化的工辛作區(qū)與環(huán)掠境，而產(chǎn)脆生人們的勝精力充沛目的：a)養(yǎng)成持久摘有效的清新潔習(xí)慣b)執(zhí)維持和壟鞏固整功理、整尿頓、清辦掃的成汽果。清潔（SEI魔KET賴SU）－－續(xù)清潔的實(shí)牛施方法：整理、淘整頓、過(guò)清掃是效“行為孩動(dòng)作”膠，清潔因則是“葬結(jié)果”落實(shí)前3茅S執(zhí)行行情況設(shè)法養(yǎng)灑成“整用潔”的勇習(xí)慣建立視乞覺(jué)化的瘋管理方糠式設(shè)定“責(zé)賭任者”，努加強(qiáng)管理配合每日攔清掃做設(shè)番備清潔點(diǎn)浩檢表主管隨準(zhǔn)時(shí)巡查閥糾正，導(dǎo)鞏固成武果清潔（SEI蛋KET技SU）－－續(xù)注意事項(xiàng)判：為了應(yīng)鞋付檢查騰評(píng)比搞辨突擊，求當(dāng)時(shí)效涉果不錯(cuò)瞞，過(guò)后愈誰(shuí)都不塔愿意繼您續(xù)維持制，稱“眨一陣風(fēng)三”；簡(jiǎn)單停留帽在掃干凈拍的認(rèn)識(shí)上鉗，以為只撫要掃干凈雞就是清潔身化，結(jié)果侍除了干凈賣之外，并能無(wú)其他改少善；清潔化揚(yáng)對(duì)象只碼考慮現(xiàn)捷場(chǎng)的材屑料和設(shè)劈燕備方面棄。修養(yǎng)（S副HITS乎UDE）定義：通過(guò)進(jìn)吉行上述摔4S站的活動(dòng)狂，讓每灰個(gè)員工己都自覺(jué)染遵守各兩項(xiàng)規(guī)章飄制度，拾養(yǎng)成良堂好的工渠作習(xí)慣爹，做到孤“以廠邊為家、黑以廠為先榮”的枕地步對(duì)象：主要在通遷過(guò)持續(xù)不窯斷的4S自活動(dòng)中喇，改造人抖性、提升自道德品質(zhì)目的：a)養(yǎng)成良待好習(xí)慣霉；加強(qiáng)審美侄觀的培訓(xùn)透；遵守廠紀(jì)篇廠規(guī)；提高個(gè)拿人修養(yǎng)搬；培訓(xùn)良好宵興趣、愛(ài)仆好。b)虛塑造守?fù)渭o(jì)律的比工作場(chǎng)機(jī)所；井然有序c)舊營(yíng)造團(tuán)錯(cuò)隊(duì)精神季。注重集偶體的力冠量、智輔慧修養(yǎng)（S懷HITS乒UDE）－－續(xù)修養(yǎng)實(shí)廊施方法授：修養(yǎng)是輛5S文的重心深。因此外，修養(yǎng)憑不但是古5S，投更是企加業(yè)經(jīng)營(yíng)陽(yáng)者和各銀級(jí)主管驕所期待律。因?yàn)榉?，如果企疏業(yè)里每古一位員哨工都有睬良好的活習(xí)慣，鏡并且都撫能遵守紗規(guī)章制礙度，那么，顛身為經(jīng)營(yíng)搏者或主管壁一定非常蟲(chóng)輕松正常把，工作命割令的執(zhí)行瓜貫徹，現(xiàn)億場(chǎng)工藝的帽執(zhí)行，推若動(dòng)各項(xiàng)管沾理工作，蛋都將很容持易地貫徹妥落實(shí)下去惠，并取得貞成效。修養(yǎng)（躍SHI屈TSU合DE）－－續(xù)修養(yǎng)實(shí)展施方法披：繼續(xù)推動(dòng)核前4S席活動(dòng)建立共點(diǎn)同遵守六的規(guī)章你制度各種規(guī)章鞋制度目視懷化實(shí)施各種當(dāng)教育培訓(xùn)違犯規(guī)章鉤制度的要亂及時(shí)給與窮糾正推動(dòng)各符種精神寺向上的炎活動(dòng)修養(yǎng)（桑SHI甲TSU砍DE）－－續(xù)注意事項(xiàng)敘：只培訓(xùn)竊作業(yè)上土具體操混作，對(duì)球“規(guī)章鍛制度”俯不加任備何說(shuō)明耳或只是芹把《規(guī)帖章制度僅》貼在疑墻上，杠看得懂案的人看有，看不疲懂的人向拉倒；急于求成薄，以為三域兩天的培凈訓(xùn)教育就焰能改變?nèi)擞虻乃枷胝J(rèn)歲識(shí)；沒(méi)有鮮明孩的獎(jiǎng)勵(lì)制犬度，或執(zhí)何行過(guò)程中烈因人情因匆素而大打鑼折扣，人宣們對(duì)《規(guī)亂章制度》堵視而不見(jiàn)閱，好壞不鳥(niǎo)分；以為教育娘的責(zé)任在種于學(xué)校，晶家庭和社獨(dú)會(huì)與工廠孫不相干，牛工廠只管期生產(chǎn)。5S歸納整理整頓清掃清潔修養(yǎng)需要品不需要品第一步閉：整理整理針對(duì)您工劣作區(qū)域的牲物品。清狐理可清除所廢品，獲銳得空間，請(qǐng)確保工作蟻區(qū)域更加第安全，并護(hù)更清楚看爛到整個(gè)工刺作流程。整理過(guò)箱程：從一個(gè)區(qū)架域開(kāi)始，暈清理所有返物品將物品頑分兩類需要品不需要蔬品將需要品紛歸類很少使室用偶爾使用傾或共享經(jīng)常使占用清除不訓(xùn)需要物坑品清除物品掏前需得到縱工作區(qū)域洽內(nèi)所有人同意不能立即欺清除的物球品應(yīng)掛上棚標(biāo)簽第二步：肯整頓整頓是為每砌樣物品杯找一個(gè)始存放地貫點(diǎn)，將輔該地點(diǎn)石通過(guò)視撈覺(jué)化的為方式標(biāo)周識(shí)，并準(zhǔn)確保所餡有物品賤都在原鎮(zhèn)位。整頓過(guò)程確定需免要物品甜的位置把您需襪要同時(shí)膝使用的淺物品，壺?cái)[放在偏一起使用標(biāo)喝語(yǔ)，標(biāo)搏簽，劃菊線框等共享物品要需擺放在押中間位置嘩，便于取助用好處：更簡(jiǎn)單更系快速找到池物品減少搜尋縮短走動(dòng)券距離容易識(shí)紅別什么農(nóng)不在原愁位第三步：薪清掃清掃是將工齊作區(qū)域醒打掃并驗(yàn)保持得朱象“新啄”的一循樣。清掃過(guò)夠程：清掃及欣真空吸姓附除塵及挨抹拭拋光并防油漆清掃的好裹處干凈的殿工作環(huán)賞境是體鴿現(xiàn)高質(zhì)主量流程搬和產(chǎn)品有助于懸識(shí)別不霜正常的久情況灰塵及臟雀東西對(duì)健左康帶來(lái)潛寇在威脅為進(jìn)一步復(fù)視覺(jué)化控機(jī)制作好準(zhǔn)唯備第四部把：清潔清潔是指保持砌清掃，環(huán)虛境整齊劃扇一，潔凈伍優(yōu)美。維靈持高質(zhì)量芬的工作環(huán)艱境清潔過(guò)纖程：制訂要盜完成任固務(wù)的檢規(guī)查單及竭計(jì)劃使用5S評(píng)估單械來(lái)評(píng)估趁區(qū)域不斷改進(jìn)今區(qū)域的外獻(xiàn)觀及效率清潔的好款處：避免環(huán)境珍惡化到臟脹亂或無(wú)組晶織減少?zèng)]淡必要的區(qū)額外清伙潔將5S的職責(zé)錢并入日雨常工作腹中去作為標(biāo)報(bào)準(zhǔn)做法貝教育經(jīng)乘驗(yàn)少的扮員工第五步:修養(yǎng)修養(yǎng)自律，削堅(jiān)持執(zhí)察行直到錯(cuò)成為生染活的一奮部分修養(yǎng)過(guò)焰程:建立完成能及維持所叢有工作的暈標(biāo)準(zhǔn)或檢和查單對(duì)區(qū)域關(guān)里的所芹有共用吵物品及郵空間建頃立負(fù)責(zé)天人機(jī)制對(duì)共同分秩擔(dān)的任務(wù)煙如5S審核員么及任務(wù)叨協(xié)調(diào)員雅，建立獎(jiǎng)輪換制緩度定期評(píng)炸估。找輸出改善螞機(jī)會(huì)輪流擔(dān)棟任5S審核員張貼結(jié)場(chǎng)果并跟錫蹤進(jìn)度修養(yǎng)的述好處質(zhì)量意枝識(shí)早期預(yù)搏警系統(tǒng)正確流程找成為一種當(dāng)習(xí)慣所需的祖信息一糾目了然(自我解釋)所需的昏物品整獄齊擺放(自我歸位)所有流強(qiáng)程得到虧控制(自我管傾理)確保事情塘按預(yù)計(jì)進(jìn)散行所有錯(cuò)誤譽(yù)得到消除(自我改進(jìn))可視化開(kāi)工作區(qū)垮域的要校素如何開(kāi)始窗行動(dòng)?對(duì)所有畏人員進(jìn)責(zé)行5S意識(shí)培筒訓(xùn)對(duì)所有共扇享的物品廊及設(shè)備指蒼定責(zé)任人制訂5S檢查單并敗至少每個(gè)扣月審核一劈燕次總結(jié)5S是一種奸通過(guò)整鴿理、整鳴頓、清辟掃、清傭潔、修萄養(yǎng)來(lái)維馳持良好乓工作環(huán)舅境的方癢法5S使兇您的工作籍區(qū)域有組姓織、效率男、干凈、肉安全和可借靠建立一個(gè)懼始終如一咸的良好環(huán)逝境是所有沿改進(jìn)措施書(shū)的根本它有助疾于我們攀更好的擁認(rèn)識(shí)我冠們的產(chǎn)陪品,流餓程,公樸司及我鄉(xiāng)豐們自己要求今天到蜘會(huì)的都鉆是機(jī)務(wù)蜜部三級(jí)嚇以上干蓬部，你雪們是機(jī)喝務(wù)部的勝管理源棕頭，是腸機(jī)務(wù)部雀落實(shí)規(guī)孩章、程沉序和要經(jīng)求的骨創(chuàng)干推動(dòng)停者，所外以：要求各位唐開(kāi)始有5仿S意識(shí)；了解5只S內(nèi)容握；查詢5恢S資料址；做好5議S推廣繼教案；制訂推廣巾本部門5劈燕S的流程巧；找到本部盞門推廣5秤S的切入訴點(diǎn)；最重要的胡是：從今天閃開(kāi)始，統(tǒng)從自己青開(kāi)始，窩從自己故的外表各和辦突公室做否起！讓我們判行動(dòng)起蝴來(lái)，建倉(cāng)立共同舅的5S別理念，菊將我們權(quán)的工作敵場(chǎng)所變龜?shù)?/p>

整冤潔、有春序謝謝大家蠶！第二課根據(jù)之耐前進(jìn)行暴過(guò)的初曉期宣講陽(yáng)，各分司部已經(jīng)下開(kāi)始著惜手5S贏理念的追推廣，生謝謝大賢家！在大家都魔有了5S椒的理念和博意識(shí)并開(kāi)局始展開(kāi)5偶S行動(dòng)后兄，我們需費(fèi)要有相對(duì)萄標(biāo)準(zhǔn)的表磁格格式來(lái)悉規(guī)范5S然行為；5S不僅半僅表現(xiàn)在渠工作現(xiàn)場(chǎng)齡，它更應(yīng)勿該深入到律我們的工字作流程和庫(kù)班組管理顆之中；下面要餃介紹的病兩章分騎別是“討定置管勸理”和竄“活動(dòng)棕程序”復(fù)，希望較大家能適接受；第四章定置管從理的實(shí)盟施定置管單理的含評(píng)義“定置渾”是定置管押理中的一個(gè)掀專業(yè)術(shù)語(yǔ)班。是根據(jù)安全寸、質(zhì)量、漆效率、效秧益和物品劍身身的特紐奉殊要求，譯而科學(xué)地跟規(guī)定物品制要放的特定位趨置?！岸ㄖ秒y管理”是企事業(yè)洲單位在工途作現(xiàn)場(chǎng)活令動(dòng)中研究半人、物、終場(chǎng)所三者茅關(guān)系，科澇學(xué)地將物步品放在場(chǎng)侮所（空間逮）的特定歷位置的一壺門管理科填學(xué)。說(shuō)它鑰是科學(xué)，竊是因?yàn)樗闶茄芯课锏∑返奶囟ㄆ煳恢?，從變?nèi)恕⑽?、駱?chǎng)所相互蕉關(guān)系的內(nèi)候在聯(lián)系上離尋找解決隔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)各工序存濫在問(wèn)題的寄方法。它逃要為生產(chǎn)蘿、工作的植現(xiàn)場(chǎng)物品湯的定置進(jìn)哨行設(shè)計(jì)、殼組織、實(shí)礦施、調(diào)整撲，使其達(dá)夏到科學(xué)化摔、規(guī)范化扁、標(biāo)準(zhǔn)化植，從而優(yōu)化企緩業(yè)物流販系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)管理，建立起梨現(xiàn)場(chǎng)的文明生售產(chǎn)秩序，為企業(yè)則實(shí)現(xiàn)人盡其鄙力，物從盡其用仁、時(shí)盡背其效而開(kāi)辟新害的有效途噸徑。定置管毛理的類券型定置管耽理范圍座不同，賽可把定漂置管理創(chuàng)分為五被種類型戶：全系統(tǒng)定蟲(chóng)置管理：順即在整個(gè)渣企業(yè)各系樓統(tǒng)各部門蘇實(shí)行定置初管理；區(qū)域定置伴管理：即按工藝亦流程把生調(diào)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分迷為若干定各置區(qū)域，雜對(duì)每個(gè)區(qū)投域?qū)嵭卸í?dú)置管理；職能部裙門定置格管理：即企業(yè)尺的各職衫能部門侄對(duì)各種封物品和毛文件資樸料實(shí)行哥定置管抹理；倉(cāng)庫(kù)定置這管理：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)臟內(nèi)存放物放實(shí)行定置核管理；特別定置登管理：即對(duì)影索響質(zhì)量魯和安全屠的薄弱箏環(huán)節(jié)包寸括易燃美易爆、盒有害變?cè)|(zhì)的毒孔物品等觀的定置輔管理。定置管理胃內(nèi)容生產(chǎn)廠區(qū)斯定置內(nèi)容車間定置幻玉內(nèi)容庫(kù)房定重置內(nèi)容辦公室定仿置內(nèi)容1、生產(chǎn)廠盯區(qū)定置內(nèi)唇容根據(jù)工登廠占地苦，合理奪設(shè)計(jì)廠諷區(qū)定置答圖，對(duì)家場(chǎng)所和珍物件實(shí)弦行全面被定置；對(duì)易燃、膠易爆、有泊毒、易變開(kāi)質(zhì)容易發(fā)陽(yáng)生機(jī)構(gòu)傷忌人和污染騎環(huán)境的物峰品及重要吃場(chǎng)所、消前防設(shè)施等皂實(shí)行特殊嗓定置；對(duì)綠化痕區(qū)域和搞衛(wèi)生區(qū)佛實(shí)行責(zé)維任定置股；確定物鮮品的停棉放（成殘品、半單成品、蜂材料、烤工具）攔區(qū)域；對(duì)垃圾伸、廢品秘回收點(diǎn)帳定置；對(duì)車輛旱停放定蜂置；按定置圖煩要求，清輝除無(wú)關(guān)的敘物品。2、車間定削置內(nèi)容根據(jù)車間同生產(chǎn)需要嘗、合理設(shè)之計(jì)車間定傅置圖；對(duì)物品臨魚(yú)時(shí)停滯區(qū)泡域定置；對(duì)工段吊、班組群及工序屯、工位圍、機(jī)臺(tái)妨定置；對(duì)工具箱砌定置；設(shè)備定碼置；檢查現(xiàn)煤場(chǎng)定置斑。3、庫(kù)房溫定置內(nèi)埋容設(shè)計(jì)庫(kù)房賊定置圖，柏懸掛在庫(kù)樸房的醒目盲處；對(duì)易燃易絮爆有毒及麗污染環(huán)境犬、限制貯汁存物，物由品實(shí)行特宜別定置；限期貯存鬧物品要用和特定的信開(kāi)息表示接嗎近儲(chǔ)存期溝；帳簿前針頁(yè)應(yīng)有合序號(hào)、埋物品目察錄及存華放點(diǎn)；特別定憂置區(qū)域爛，要用延標(biāo)準(zhǔn)符鞋號(hào)和無(wú)潛標(biāo)準(zhǔn)符擾號(hào)規(guī)定鍵符號(hào)表俯示；物品存撓放的區(qū)引域、架橫號(hào)、序閣號(hào)必須雹和帳卡壇物目錄左相符。4、辦公室于定置內(nèi)容設(shè)計(jì)各跑類文件岡資料流己程；辦公桌米定置；文件資料鏡柜定置；衛(wèi)生及無(wú)生活用竭品定置蔬；急辦文件既、信息特諒殊定置；座椅定置陳表示主人猛去向。定置管理色的通用設(shè)哄計(jì)原則設(shè)計(jì)時(shí)榆應(yīng)遵循約的基本準(zhǔn)爸則：整體性與嫁相關(guān)性；要按照欣工藝要革求的內(nèi)制在規(guī)律紛，從整潑體和全弊局觀念部來(lái)協(xié)調(diào)悠各定置諷內(nèi)容之久間的關(guān)會(huì)系，使虜定置功建能達(dá)到倒最優(yōu)化如程度。適應(yīng)性和線靈活性；環(huán)境是變糠化的，要抬研究定置終的適應(yīng)環(huán)芳境變化能嘉力。最大的例操作方桿便和最燃小的不稻愉快；以減輕以操作者割的疲勞摧程序、民保證其誘旺盛的御精力愉占快的工赤作情緒慨，大大陰提高生錄產(chǎn)效率軋。定置管理犧技法定置管理鋤是一個(gè)動(dòng)墓態(tài)的整理、仔整頓體系，是紡在物流系挽統(tǒng)各工序儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)人與敗物的最佳鞏結(jié)合。因檔此要根據(jù)保場(chǎng)所現(xiàn)有向的實(shí)際情門況，運(yùn)用抓現(xiàn)場(chǎng)診斷梁作業(yè)研究奮、工藝分好析、動(dòng)作挺分析、環(huán)吵境因素分竹析等基本慈技法，對(duì)筐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跳科學(xué)的分境析，然后貨進(jìn)行定置集管理設(shè)計(jì)凍?，F(xiàn)場(chǎng)診仙斷作業(yè)研究工藝分鳴析動(dòng)作分析環(huán)境因素汪分析1、現(xiàn)場(chǎng)辰診斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備的現(xiàn)狀飾進(jìn)行分僑析，找穩(wěn)出存在差問(wèn)題及揀原因，揀設(shè)計(jì)方滲案，使屢其達(dá)到弱預(yù)定管柏理目標(biāo)拍。工作現(xiàn)場(chǎng)施有哪些工裳具，物品怨需定置管得理；采用什么然方法更方殖便。2、作業(yè)研冤究分析操作澤者與機(jī)器愿的位置，哄需定置什秋么工具、縮慧物品。操作者華動(dòng)作分仗析，設(shè)那置合理槽定置管讓理。通過(guò)作業(yè)止者和班組拴作業(yè)的分乎析，人和獨(dú)機(jī)械的配毒置分析，固研究作業(yè)儉者的工作旋效率，去碗掉作業(yè)中憂不合理狀次態(tài)，清除健人和物結(jié)充合的不緊清密狀態(tài)，加消除生產(chǎn)為、工作現(xiàn)霉場(chǎng)無(wú)秩序福狀態(tài)，從典而建立起史高效率，膊合理文明渾生產(chǎn)秩序偽。3、工藝分拖析以工藝分癢析為原則田，按物的壤加工處理棕過(guò)程，分紐奉成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)賀環(huán)節(jié)。同時(shí)分析糟工序的加鮮工條件、掛經(jīng)過(guò)時(shí)間榴、移動(dòng)距控離，從而肌確定合理丹的工藝路希線、運(yùn)輸示路線，使闊改進(jìn)后的別現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境膛達(dá)到人、談物、場(chǎng)所音一體化。4、動(dòng)作分肌析研究作業(yè)丘者動(dòng)作，卻分析人與晃物的結(jié)合克狀態(tài)，發(fā)湖現(xiàn)合理的遞人、物結(jié)賊合狀態(tài)，糖使作業(yè)標(biāo)雹準(zhǔn)化，使展物品定置濱規(guī)范化，臟使人、物矛、場(chǎng)所結(jié)潑合高效化菜。5、環(huán)境因墾素分析凡環(huán)境因喬素有不符惠合國(guó)家環(huán)糾境標(biāo)準(zhǔn)要奏求的情況棟都必須改赤善，達(dá)到肌國(guó)家標(biāo)攪準(zhǔn)。定置管理蝦圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)誕進(jìn)行診臨斷、分漁析、研福究后，肝繪制新套的人與抗物，人慰與場(chǎng)所殊，物與錦場(chǎng)所的勵(lì)相互關(guān)憶系的定駛置管理貿(mào)平面圖粒。車間定叮置圖要求圖殿形醒目慎、清晰覺(jué)、且易魯于修改悔、便于嶺管理，屯應(yīng)將圖分放大，擊做成彩啄色圖板于，懸掛早在車間衰的醒目梯處。區(qū)域定置尚圖車間的瓶某一工釣段、班徒組或工蝦序的定飄置圖，遲定置藍(lán)看圖可張悶貼在班敲組園地辦公室稻定置圖要做定置穩(wěn)圖示板，盜懸掛有辦秀公室的醒棟目處。庫(kù)房定置鬧圖做成定遲置圖示脖板懸掛萬(wàn)在庫(kù)房覺(jué)醒目處莊。工具箱定癢置圖繪成定意置藍(lán)圖悅，貼在恢工具箱悼門內(nèi)。辦公室鴨定置圖統(tǒng)一繪的制藍(lán)圖燥，貼于浩辦公桌伍上。文件資播料柜定游置圖統(tǒng)一繪間制藍(lán)圖易，貼于鞋資料柜繡內(nèi)。定置管理隨的操作整理（第臂一個(gè)S）區(qū)分要塊用和與稠不要用臉的東西藥。整頓（第猾二個(gè)S）將要用盼的東西殼定出位聲置擺放原，用完氧后放回笨原位清掃（框第三個(gè)辛S）將不要用股的東西徹附底去掉，厘打掃干凈探。清潔（大第四個(gè)述S）時(shí)時(shí)保持慎美觀、干昂凈。修養(yǎng)（第摩五個(gè)S）使員工逝養(yǎng)成良累好習(xí)慣己，遵守夢(mèng)各種規(guī)客定制度倡。第五章開(kāi)展“抵5S”立活動(dòng)程余序開(kāi)展5S螺活動(dòng)程序晝表整理、整授頓活動(dòng)檢及查表清掃、清菠潔活動(dòng)檢額查表修養(yǎng)活動(dòng)燭檢查表整理、整敬頓效果檢涂查表清掃、清垃潔效果檢蛋查表修養(yǎng)效著果檢查拿表請(qǐng)大家根慘據(jù)以上的拔初始表格骨進(jìn)行5S啄活動(dòng)的細(xì)易化，制訂置出適合各啟單位自己帆的規(guī)則和元檢查單，更需要制作哲的掛板及茅單卡可找被綜合辦落鞋實(shí)。非常謝躁謝！9、靜夜四壘無(wú)鄰，荒刊居舊業(yè)貧微。。4月-2迅34月-2猴3Wed字nes稼day億,A思pri墳l2岔6,袍202構(gòu)310、雨中勿黃葉樹(shù)牙，燈下則白頭人綠。。05:0旦5:4205:0肉5:4205:論054/2輩6/2相023渴5:剖05:臨42彼AM11、以我獨(dú)萄沈久，愧啊君相見(jiàn)頻聽(tīng)。。4月-2意305:傭05:持4205:0慌5Apr-獻(xiàn)2326-筐Apr序-2312、故人江母海別，幾特度隔山川慢。。05:熔05:臣4205:錄05:扛4205:命05Wedn瘦esda內(nèi)y,A剝pril指26,錦202剖313、乍見(jiàn)村翻疑夢(mèng)括，相悲瓶各問(wèn)年柿。。4月-2填34月-周2305:0淹5:4205:剃05:獲42Apri怕l26否,20尊2314、他鄉(xiāng)專生白發(fā)溝，舊國(guó)條見(jiàn)青山揪。。26熄四月秩202航35:05屬:42埋上午05:劇05:艇424月-2番315、比不帳了得就膛不比，親得不到游的就不衰要。。。四月2恒35:05醒上午4月-2魚(yú)305:弄05Apr挺il姻26,伸20志2316、行動(dòng)出伯成果，工廁作出財(cái)富貢。。2023局/4/2類65:覆05:4娛205:0巡壽5:4226叛Apr童il蚊202奧317、做前碌，能夠閱環(huán)視四立周；做臥時(shí)，你升只能或析者最好煤沿著以冶腳為起世點(diǎn)的射兵線向前途。。5:0炭5:4遇2上股午5:05擋上午05:專05:板424月-2借39、沒(méi)有杯失敗，族只有暫膏時(shí)停止歇成功！婚。4月-數(shù)234月-2享3Wed哪nes繭day駐,A攝pri菊l(shuí)2吵6,摘202橡310、很多騾事情努列力了未獻(xiàn)必有結(jié)艘果，但段是不努中力卻什寶么改變桿也沒(méi)有席。。05:泊05:咳4205:0客5:4205:0榴54/26歸/202獎(jiǎng)35