ACE現(xiàn)場管理策略

ACE管理改善策略

管理是…

...維持+改善(管理的工作是要縮小現(xiàn)實與公司發(fā)展目標的差距)TQMIdea6S活動和tpm,目視看板管理東莞奧美教育訓練體系實施CIT持續(xù)改善TPI全面可視化經(jīng)營BenchMarking標桿活動管理基礎(chǔ)-維持持續(xù)改善標桿競爭和績效考核CTR,QCC和提案改善活動ComplianceFoundationTQMisnotastand-alonefunctionTQMisademonstrationofprocesscontrolTQMrequiresafirmfoundationtobeeffectivesuchasPersonnelTraining,CIT,TPM,TPIandBenchMarkingareallimplementedTQMOJT,OPL/Off-JTCITCTR/TPMTPIBenchMarkingGMPCOMPLIANCE6SSOPs目視管理QCC和提案改善績效考核現(xiàn)場改善管理體系OJT,OPL/Off-JT…人才培養(yǎng)的基本工具

...著眼點是”個人和組織雙贏”,即通過提高個人技能(實力)來提高組織業(yè)績(贏利能力).OJT…主要是在本部門或小組內(nèi)部進行即內(nèi)部訓練OPL…主要是對基礎(chǔ)知識,改善事項,故障,不良,經(jīng)驗,事例的某一個要點進行的傳達教育即點滴教育Off-JT…主要配合人力資源部實施年度培訓,對優(yōu)秀的學員予以激勵.

開展教育訓練第一階段:制定教育方針,目標和重點活動第二階段:制定教育訓練體系第三階段:教育訓練的準備第四階段:教育訓練的實施第五階段:建立培訓激勵機制第六階段:完善教育文化第七階段:綜合評價Off-JT–實施方法培養(yǎng)多能工實行崗位定期輪換定期調(diào)動組內(nèi)定期輪換工位定期輪換一天組長優(yōu)點有利于安全生產(chǎn)有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的人際關(guān)系有利于知識和技能的擴大和積累有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性有利于基層干部后備力量的培養(yǎng)多能工培訓–實施方法和優(yōu)點現(xiàn)場改善管理體系CIT…TotalContinuousInnovation

...TCI活動以建立健全持續(xù)追求改善和提升的企業(yè)體質(zhì)為目標,通過經(jīng)營者到第一線員工積極參與,在生產(chǎn)系統(tǒng)運行的全過程開展有益于員工,現(xiàn)場和效益的改善活動,最終達成全面提升企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)的目的.現(xiàn)場改善管理體系CIT…TotalContinuousInnovation

現(xiàn)場改善管理體系CIT…期待的效果

員工的培養(yǎng).員工問題和改善意識的提升員工參與意識和自主管理意識的提升員工能力的提升現(xiàn)場的改善.

現(xiàn)場改善文化浪費持續(xù)減少,成本持續(xù)降低效率持續(xù)提升品質(zhì)提升故障,災害為零現(xiàn)場改善管理體系TPI…TotalProductiveInnovation

...TPI是把企業(yè)的效率和期望的各項經(jīng)營指標編制成一個一目了然的系統(tǒng)圖,通過這個系統(tǒng)圖使每一個部門和員工的工作或課題與企業(yè)的經(jīng)營目標及KPI聯(lián)系起來.許多企業(yè)在管理上存在如下病癥全體員工不知道公司發(fā)展方向?管理者分不清工作的輕重緩急?側(cè)重于結(jié)果管理,忽視對過程的監(jiān)控和管理!管理效率不高,浪費嚴重?管理指標不明確,干部評價缺乏尺度?難以讓員工做到上司在與不在一個樣TPI–為什么要實施TPI現(xiàn)場改善管理體系TPI…TPI活動特點...TPI以”Top–Down”(自上而下)和”重點主義”為基本思想....各部門活動與經(jīng)營目標掛鉤,并明確此活動對經(jīng)營目標的貢獻....有效地構(gòu)筑有活力的實施體制...為切實有效地實施提高生產(chǎn)性的改善課題,對具體達成目標和效率的基準進行提示.TPI…強調(diào)”先定目標后工作”,所以”企業(yè)的使命和任務,必須轉(zhuǎn)化為目標”.

現(xiàn)場改善管理體系TPM…TotalProductivityManagement

...TPM追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限生產(chǎn)效率,通過研究并改善設備設計,制作,使用和保全方法,以消除因故障或作業(yè)準備,調(diào)整引起的停止損失;因工程不良或者在初期階段效率低下引起的不良損失等.TPMFoundationTPM人才培養(yǎng)自主管理課題改善專業(yè)保全初始改善6S提案改善/QCC活動事務改善安全管理品質(zhì)保全CTR-CycleTimeReduction

通過實行CTR活動以縮短前置時間和制造周期,以降低庫存成本,提高柔性,快速交貨Benefitsoffastercycletime縮短學習周期

-qualityimprovement降低成本

-WIP&inventory提高柔性

-productmix&conversion快速交貨Fasterdeliverytocustomers更多的市場份額Moremarketsharetolowestcycletimesupplier!競爭優(yōu)勢MaterialsTotalResponseTime

材料反應時間ShipoutfromsupplierplantPOplaceLTCTLineinput(inputtothefirstmfgprocess)POidentificationMaterialConsumptionBuyerSupplierInventoryTransitToday’sFocusScopeofCycleTimePlanningBuyerManufacturingShippingStartFinishOrderfromCustomersReceiptatCustomersALLMEDTotalCycleTimeALLMEDLeadTimeALLMEDCycleTimeCTR成功的關(guān)鍵因素Strongseniormanagementcommitment

管理者支持和承諾CrosscompanyinvolvementCapacitymustbegreaterthandemand

產(chǎn)能必須大于需求Analyticalapproach分析途徑CycleTime培訓Problemsolvingskills問題解決技巧Discipline/Strongwilltosucceed嚴格的紀律和執(zhí)行力Keysteps

管理預期和材料采購

文件化目前的加工過程和時間

決定理論CycleTime4) Goalsetting-目標設定

定義機會和制訂改善計劃

日常跟進和審查CTR突-可能導致勇失敗的因練素缺乏管理頌承諾,資源和優(yōu)慘先級別缺乏分析間問題解決辦問題的技巨巧產(chǎn)能不恥足項目關(guān)閉營不及時培訓不足Summ怖aryMate竊rial顯Cyc助leT耕ime啊meth茫odol末ogy鐘can凳resu接lti謠nsi砌gnif拋ican奏tre史duct尾ion-材料Cyc擋le岡Tim黃e技術(shù)會咱產(chǎn)生顯似著的周煮期縮短Str疼ong棉ma定nag膽eme達nt國com棋mit寇men綢tr極equ移ire退d-強力的業(yè)管理層鵲承諾和原支持Effe毫ctiv康eto靈ols-有效的申工具方澡法Dis偵cip擴lin肝e-紀律現(xiàn)場改善張管理體系Benc喂h-ma份rkin雨g…標桿法卷數(shù)據(jù)管戶理系統(tǒng)標桿法疲是由VAW集團推到行的，緩其在集歲團內(nèi)部意每月均北對集團毒內(nèi)所有乓的印刷桐機、復遵合機進錯行生產(chǎn)隨數(shù)據(jù)的挎比較，盾以發(fā)現(xiàn)周優(yōu)良表潔現(xiàn)的機谷組人員性及了解斯他們的晶作業(yè)方惕式、方協(xié)法，以等便在集澤團內(nèi)部次推廣。下對當時芽有表現(xiàn)汽差的機臣組也能別及時的齒發(fā)現(xiàn)和府糾正。為了比遷較的公愁平性，或所有數(shù)塘據(jù)的定排義都有告嚴格的浩標準。去并由財撲務部統(tǒng)奔計人員申收集。找出和刪分析數(shù)睡據(jù)之間醋的差異,用于指導食管理方向.現(xiàn)場改匪善管理驢體系為什么鑄要推行Ben辭ch-覺mar活kin否g標桿法公開負圈責的原養(yǎng)則不是粥一種懲學罰，強幅迫我們剩保持一促致，而目是作為一刃種激勵遍機制，形推動人補們不斷獨向更高育的目標抵邁進。公開負藥責的最林大受益傻者不一擾定是高廢層，它襪可能是謎部門本休身，受湯部門經(jīng)都理設定胃的目標石而推動燃。使用看揮板，提臣供更多腦的確切短數(shù)據(jù)和翁具有說窯服力的助說明性奪信息。最終的返目的是塌永無止曲境地運岡用集體維智慧，樂產(chǎn)生或庸激發(fā)改稠善企業(yè)傘狀況的僅革新措邊施?，F(xiàn)場改沒善管理餐體系Ben骨ch-攪mar賴kin悄g標桿法的療意義標桿法意培味著可以某確認最好墻的作業(yè)方獎式方法，予而非用以徹懲罰；可死以體現(xiàn)做純同一事情詞的班組作憂比較。班組之祝間形成嬸競爭，倘對比就就是最好舍的行動顛?！八陌捅取薄c過去同躬期比（與童去年同期丹比）；與象前期比（折這個月與落上一個月仁比，這周穗與上周比爽）；與同魂類比；與懼目標比（炮理想化）熊；與基準芳比（日常圍使用，判殿斷是否正恩常、合格繭），基準秤是與現(xiàn)在匆目前的狀導況比較。監(jiān)控過程衰變化，可仙以清楚的棍知道生產(chǎn)誰過程指標躁的是否朝悔著目標的猛方向進行扔。更好地分無析生產(chǎn)整營個流程控擦制的實際島情況，以其利進一步?jīng)鐾晟粕a(chǎn)襖管理。標桿法戲與激勵懷機制相凍結(jié)合在末一起，互它們將什對員工稠行為產(chǎn)雙生重要收的影響刃。恰恰是枯向每一眠個人施友加了一劇種強制彈性的和哭富有說水服力的港影響，墓讓他們廟格盡職即守，確漁保取得臟成功。成為管政理者的搬必要條魚件掌握處理斑工作的相隔關(guān)知識?熟悉職恩務責任敲的相關(guān)怎知識?改善的晴技能!教育的召技能?處理人極際關(guān)系礎(chǔ)的技能?管理的重鞏點:改善Exec袖utio卷n–現(xiàn)場管令理者的鞠責任企業(yè)核盜心競爭聚力核心競爭力PQC6S—目視管理—教育訓練體系高品質(zhì),低成本,短交期的優(yōu)秀企業(yè)DTPMCITTQMQCCISOGMPCITTPM提案改善目標成本CITTPMCIT持續(xù)改進績效管理TPIBenchMarking管理體系巡壽與P-Q-裁C-D的關(guān)系Exec希utio合n改善...是一種經(jīng)腦營理念,6S...是一切活場動的基礎(chǔ)教育訓編練…持續(xù)增畏長的源熊泉9、靜夜牧四無鄰除，荒居簡舊業(yè)貧朋。。4月-2爺34月-贈23Tue詳sda灣y,爐Apr襲il別25,柳20脹2310、雨中黃催葉樹，燈效下白頭人跡。。21:2凱7:1821:旋27:宏1821:2史74/25掘/202若39:調(diào)27:1堪8PM11、以我獨潮沈久，愧相君相見頻英。。4月-2柱321:2鹿7:1821:睛27Apr-昨2325-休Apr鈴-2312、故人江孝海別，幾睡度隔山川視。。21:2鍋7:1821:2響7:1821:寧27Tue養(yǎng)sda堤y,抓Apr槍il精25,與20陣2313、乍見翻傻疑夢，相盯悲各問年息。。4月-損234月-喘2321:庫27:字1821:嬸27:右18Apr氏il知25,梳20買2314、他鄉(xiāng)共生白發(fā)曲，舊國站見青山布。。25四滅月20齊239:2班7:1老8下結(jié)午21:2津7:184月-2奶315、比不莫了得就疤不比，饒得不到魯?shù)木筒幌ㄒ?。。。四?撕39:2跌7下蘭午4月-2之321:轉(zhuǎn)27Apr緊il茶25,呆20錦2316、行動揚出成果柔，工作預出財富喝。。202烈3/4文/25振21知:27杜:1821:信27:喜1825A仰pril動202肌317、做前，為能夠環(huán)視描四周；做績時，你只貝能或者最詠好沿著以棕腳為起點訊的射線向賓前。。9:2話7:1君8下戶午9:27販下午21:閘27:量184月-2裹39、沒有失黑敗，只有供暫時停止溪成功！。4月-2梢34月-雪23Tues哀day,犯Apr消il2床5,2字02310、很多事輛情努力了拋未必有結(jié)沿果，但是裁不努力卻攻什么改變酸也沒有。蒙。21:豈27:漆1821:2亡7:1821:慰274/25蛾/202回39:欲27:1框8PM11、成功株就是日洞復一日白那一點竄點小小違努力的煌積累。錘。4月-2般321:2蔬7:1821:訂27Apr-須2325-A慰pr-2杠312、世間蹈成事，縱不求其立絕對圓咳滿，留濁一份不誕足，可端得無限輸完美。熟。21:2神7:1821:2的7:1821:鐘27Tues晨day,濫Apr戒il2境5,2混02313、不知香懂積寺，數(shù)仙里入云峰翼。。4月-肯234月-2謎321:2拖7:1821:2乎7:18Apr罰il泄25,賭20胃2314、意志堅歡強的人能其把世界放鄰在手中像單泥塊一樣逮任意揉捏兵。25畢四月側(cè)202鼠39:27常:18齒下午21:族27:踢184月-2破315、楚塞三信湘接，荊活門九派通析。。。四月寒239:27糕下午4月-賤2321:劑27Apr誓il坐25,譜20宿2316、少年湖十五二惑十時，誰步行奪婚得胡馬歪騎。。2023精/4/2踩521估:27:罩1821:2兔7:1825A傳pril另202憶317、空山新伶雨后，天厲氣晚來秋億。。9:27凝:18頃下午9:27夫下午21:2豪7:184月-負239、楊柳漫散和風滋，青山蒜澹吾慮壟。。4月-遣234月-辟23Tue螺sda晚y,窄Apr埋il姥25,忘20對2310、閱讀古一切好椒書如同拌和過去趕最杰出吩的人談細話。21:抓27:栗1821:2蘇7:1821:智274/25混/202哭39:梢27:1蕩8PM11、越是征沒有本罪領(lǐng)的就曲越加自串命不凡得。4月-2捐321:2報7:1821:有27Apr雞-23