版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
DailyWorkinglist日常工作要點T&D審批:工程部門審批:使用部門審批:編寫:版本:A編號:C016培訓(xùn)注意事項尊重自己、尊重其他學(xué)員,保持手機靜默或關(guān)機;優(yōu)秀的班組長從守時開始;(培訓(xùn)是正常上班或加班)培訓(xùn)結(jié)束后簽到,請假需提前1天報告主管培訓(xùn)結(jié)束后做好您方圓0.5M的5S對自己的成長負責(zé),積極發(fā)問;空杯心態(tài),獲得更多;現(xiàn)在就行動,完成課程作業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容交接班早會組長每日工作細則開線檢查清線檢查
5S日常檢查安全日常檢查ESD日常檢查一交接班1交接班的重要性1)交接班是兩班進行交流溝通的一個平臺,同樣也是一條捷徑渠道;
2)做好交接班記錄工作可使交班者放心下班,接班者做到心中有數(shù),不盲目,不會覺得心里沒底,在工作中自然得心應(yīng)手,從容不迫;3)建立健全完善的交接班制度是企業(yè)做好各項工作的前提和保證;2交接班的目的1)為下一班次生產(chǎn)做相應(yīng)準備工作;2)以便下一班能正確掌握情況,易以跟蹤問題解決問題,避免出現(xiàn)上一班的隱患未即時整改;3)工作備忘錄,記錄著重要歷史數(shù)據(jù);一交接班3如何寫好交接班時間---交接本中內(nèi)容建議不要全部在下班前填寫。在平時工作中,有問題需要交下一班,應(yīng)立即寫進交接本,以免下班前事多易忘記,易造成漏寫,而影響生產(chǎn)。(小帖示:隨身攜帶小本子)(2)文字—交接本中文字書寫要求語言明了,記錄要求工整,清晰.準硧.便于閱讀,記錄時一定要使用肯定語氣填寫,不能使用模棱兩可的語氣,語言描述要簡練到位;(3)內(nèi)容—a)交接本中的內(nèi)容填寫要真實和全面,做到準硧表述,切忌輕描淡寫,該寫的沒有寫,或描述不具體,用語不準硧,表達太籠統(tǒng),造成交得不明白,接得不清楚,給下一班的生產(chǎn)帶來及制造困難和麻煩;b)交接本中的內(nèi)容填寫要求記錄當(dāng)時現(xiàn)狀,不能帶有個人感情色彩;案例分析管理員:XXX,明天早上8:30am前FE同事要搬拉,請交接夜班做好相應(yīng)工作(例如要提前清拉,收好文件和料盒,打包好椅子和垃圾筒等。
交接員:XXX,主管話明天一早搬拉,請做好準備.結(jié)果:早上8:30FE同事過來搬拉時,拉上只有把所有板清完,其它的還一成不變,KANBAN.料盒.文件等等都沒處理好,FE搬拉只能推遲,而導(dǎo)至所有生產(chǎn)計劃受影響.案例分析白班交接員:XXX,今天OBA位被抽到了2塊壞板,是夜班造成的,今晚請簽好失控報告并加強檢查.
夜班交接員:XXX,這2塊壞板是白班造成的.夜班決不會簽的,請自已解決還有請以后不要什么不好的都說是夜班的.務(wù)必記住.結(jié)果:問題得不到解決還造成兩班班組長產(chǎn)生矛盾.二早會制度1開早會的重要性(1)早會可以提供教導(dǎo)的圈地,利用早會,可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明,提高員工的技術(shù)水平,同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始于教育,終于教育;(2)早會可以促銷,達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進,不斷的改進必然會有所收獲,從而提升整個公司員工的素質(zhì)。(3)通過早會可以實施追蹤與管理,可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正,可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會,可以進行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達,從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策,市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向,提升工作效率。(4)早會可以培養(yǎng)組長的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì),給組長提供良好的鍛煉環(huán)境,帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。二早會制度2如何開早會
(1)早會是最基層的管理管理工具,所以必須由最基層的班組長或助理來主持,他們最了解基層的情況與動向,只要很好地運用早會這一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。(2)早會為每天一次,每次5-10分鐘左右,時間一旦定下來,就不分改變,最好定期、定時舉行(3)早會的內(nèi)容要具體,一般會包括教導(dǎo)、理念及目標的內(nèi)容,大致分配如下:
a教導(dǎo)50%:包括新產(chǎn)品、新方法之說明;標準化工作;品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握
b理念25%:包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
c目標25%:包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場反應(yīng)等。(4)要有早會報告單,這是早會成敗的關(guān)鍵所在,它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。(5)早會的主持者事先要有所準備,主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo),協(xié)助及列席。三組長每日工作明細檢查表1為什么要有工作明細(1)為自我工作監(jiān)督提供全面的信息,減少工作的疏漏,成功地完成各項任務(wù);(2)為上級考核組長成績提供參考信息,對組長進行較全面,公正的考核.2組長每日工作明細(1)上班先目視車間一周,檢查車間整齊、環(huán)境衛(wèi)生狀況,即“5S”.以及人員是否到齊。(2)工作前,先看拉長交接本,了解交接本中重要內(nèi)容,並用筆劃出重點項目來,不明之處,務(wù)必問
清。必要時,拉長可到生產(chǎn)現(xiàn)場交接清楚,不要自己誤認為“可能”、“大概”、“或許
”等不清不楚的理解。(3)了解上班生產(chǎn)情況(機器運轉(zhuǎn)、品質(zhì)、拋料等),及本班生產(chǎn)計劃安排和相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度(轉(zhuǎn)線
)。其中注意事項,如:ECN物料更改、WI有沒更新等,如有特殊工藝工作文件,一定要看清文
件。(4)根據(jù)生產(chǎn)安排及特殊產(chǎn)品要求,車間工位人員應(yīng)作調(diào)整,使人、機平衡,便于生產(chǎn)順利進行.(5)生產(chǎn)安排好后,處理交接本上重要內(nèi)容,上級已交待的及上一工作日未完成的重要事項,且要
求助拉對內(nèi)容措施跟蹤到每位員工,如果不能處理其中相關(guān)問題,可及時報告生產(chǎn)主管協(xié)助解
決三組長每日工作明細檢查表2組長每日工作明細(6)了解當(dāng)班物料使用情況,如有問題,速同物料組聯(lián)絡(luò),直至解決。(7)巡查生產(chǎn)設(shè)備運行狀況,如設(shè)備重大故障,應(yīng)及時報告主管及相關(guān)工程師,以便生產(chǎn)調(diào)整,了解各臺機拋料情況,如嚴重則及時知會技術(shù)員跟蹤改善,並且要備案記錄。(8)新員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、工作安排,檢查監(jiān)督各工位員工是否按工藝要求作業(yè),包括防靜電設(shè)施的配帶。(9)確認生產(chǎn)過程中各控制點的各類報表,監(jiān)督各類報表的填寫需準時、準確及完整。當(dāng)產(chǎn)量未達標、品質(zhì)異常時,了解原因,並同相關(guān)部門的人員聯(lián)絡(luò)、跟進、改善,必要時報告主管或經(jīng)理。(10)時時保持良好紀律控制,處處留意環(huán)境衛(wèi)生整理整頓檢查.(11)為下一班次生產(chǎn)做相應(yīng)準備工作,對當(dāng)天生產(chǎn)狀況簡單小結(jié),把重要內(nèi)容寫進交接本中。(12)審核當(dāng)日報表,並適當(dāng)分析,查看當(dāng)天所有機臺拋料記錄,並備案
四開線檢查1為什么要有開線檢查建立生產(chǎn)前準備工作程序,保證生產(chǎn)正常進行。2開線檢查檢查物料是否到齊,物料是否有異常(2)檢查設(shè)備夾具是否異常(3)檢查5S是否合乎標準(4)檢查安全是否合乎標準(5)檢查ESD是否合乎標準(6)檢查操作文件是否有更新(7)檢查各崗位人員是否到齊五清線檢查表1為什么要有清線檢查當(dāng)生產(chǎn)線需要轉(zhuǎn)另一個型號或停線放假時,為下一次開線做好準備.
要對生產(chǎn)線上的物料,半成品,產(chǎn)品,夾具,設(shè)備,文件等的狀態(tài)作清線檢查,2怎樣做好清線檢查(1)核對盤點各種物料的狀態(tài)及物料的存放狀況尤其是貴重物料(2)檢查各機器設(shè)備是否處于安全停機狀態(tài),電源是否已關(guān)閉(3)檢查所有工具是否清點并存放好.(4)檢查該型號所用的文件的相關(guān)報表是否收好.六5S日常檢查表1為什么要有5S日常檢查提高員工的品質(zhì)意識,使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,使產(chǎn)品處于穩(wěn)定的良好狀態(tài);25S日常檢查
Floor地面(1)無標識區(qū)域不可存儲任何物品(2)地面須潔凈且不可有破的現(xiàn)象(3)危險區(qū)必須標識,且不可存放任何東西(4)過道及逃生路徑上不可有障礙物(5)過道須有正確清晰的標識(6)所有地面的顏色標識須完整處于良好狀態(tài)(7)物品是否放在正確的區(qū)域內(nèi)(8)所有地板膠是否粘貼正確六5S日常檢查Noticeboards/通知板/白板(1)須符合偉創(chuàng)力標準的通告板格式(2)通告板須放置在清楚標識的區(qū)域內(nèi)(3)生產(chǎn)線上白板上的報告/數(shù)據(jù)/日期須及時更新日期(4)生產(chǎn)線上白板要整潔Workstations/工作站(1)墻面須潔凈(2)地面要整潔(3)所有窗戶要潔凈(4)所有標識符合集團的手冊要求(5)所有通告板上的內(nèi)容有效/及時更新的(6)工作臺面物品/工具/文件擺放整齊(7)工作臺面是否干凈(8)工作臺是否擺放與工作無關(guān)的個人物品(9)工作時需做防護措施是否做好六5S日常檢查Leaderdesk/領(lǐng)班辦公桌(1)辦公桌須整潔,有序,文件夾是否有偉創(chuàng)力標識(2)文件須有序地擺放或放入文件夾內(nèi)(3)桌子下不可有生產(chǎn)物料,工具,夾具(4)沒有食物,飲料以及個人物品在桌面上(5)文具與工具是否分清擺放MaterialHandling物料操作(1)物料儲存區(qū)須潔凈(2)物料須有序擺放,并放置在正確的位置內(nèi)且符合高度要求(3)貨架及物料盒須清楚標識,并放置指定的區(qū)域內(nèi)(4)來料看板須用正確的顏色清晰標識(5)貨架上須潔凈、有序(6)是否符合先進先出的流程控制(7)所有物品、化學(xué)品是否有標明六5S日常檢查表Equipment/Tool設(shè)備/工具(1)機器及設(shè)備要潔凈,整齊(2)線纜必須有序擺放,不可在地面上,確保安全(3)設(shè)備的內(nèi)外表面須潔凈無灰塵(4)所有文件須有序擺放,清楚標識,放置在相應(yīng)的柜子內(nèi)或文件架上(5)機器附近或表面不可存放多余的物料(6)所有可能造成危險的設(shè)備必須加以防護或清楚標識出(7)多余或備用的機器/設(shè)備擺放在指定區(qū)域(8)機器設(shè)備上是否放有東西(9)設(shè)備、工具確定完好無損壞六5S日常檢查表總體表現(xiàn)(1)所有人員必須穿戴好工作服以及扣好工衣(2)工衣必須整潔,干凈(3)工衣上必須有可見的偉創(chuàng)力標準Logo(4)所有雇員須佩戴偉創(chuàng)力的廠牌(5)文件必須整齊有序以表明對客戶產(chǎn)品的重視(6)垃圾不可溢出垃圾筒及按標識存放、垃圾不分類(7)垃圾筒須正確標識并放置在所標識的區(qū)域內(nèi)(8)如使用ESD席,須正確連接并處于良好狀態(tài)(9)ESD席表面整潔/完好(10)所有人員行為舉止保持文明、有序七安全日常檢查表1為什么要有安全日常檢查消除生產(chǎn)安全隱患,減少生產(chǎn)事故的發(fā)生2安全日常檢查(1)生產(chǎn)員工是否正確穿戴配備的防護用品(2)各設(shè)備出入口的傳感器是否處于正常狀態(tài)(3)所有的安全開關(guān)是否處于安全狀態(tài)(4)放大鏡是否安裝牢固可靠,使用方便(5)緊急停機鍵是否正常(6)貼片機的防護門是否關(guān)好(7)PPE標識和安全標識是否有模糊或脫落(8)所有信號指示燈是否正常(9)下班后需關(guān)閉電源的設(shè)備是否已關(guān)閉(10)在要求使用工具的場合是否用手工代替工具操作七安全日常檢查表11)尖銳工具如剪刀,刀片是否放在指定的安全位置(12)員工精神狀態(tài)是否良好,有無疲勞作業(yè)(13)是否有員工在作業(yè)場所內(nèi)閑聊,嬉戲或睡覺(14)員工作業(yè)的姿勢是否正確(15)工作區(qū)地面是否有油污或垃圾(16)抽煙塵的系統(tǒng)是否正常運行(17)員工接觸化學(xué)品時是否穿戴防護用品(18)易燃易爆物品是否擺放于高溫高熱處,是否與其它物料混放(19)物料擺放是否整齊,合理,是否超高(20)本日有無異常情況,變化或事故,有無糾正/預(yù)防措施,有無員工受傷,若有,請附表說明/填寫工傷調(diào)查報告.八ESD日常檢伙查1.進入工廠邀是否穿好祝防靜電連貓體衣,導(dǎo)電工甘鞋,戴好工航帽.2.工作前造檢查靜呀電手腕剖帶接地防是否良乒好.3.工作時輝是否戴魔好手腕質(zhì)帶,防靜電手漸套.4.定期檢查凍手腕帶,導(dǎo)電鞋是物否失效.5.機器外殼著及接觸PCB板的夾識具接地襲是否良電好.6.防靜電席待是否良好.7.各工序配錢備的離子剖風(fēng)機工作釋時是否正隆常運行.8.防靜電濟地板上飽禁止拖域行重物,以免劃塊傷,弄臟地板,使防靜電蕉失效.日常工作呈要點Than捏ksf籌ory階our帽time9、靜夜麗四無鄰瘋,荒居淡舊業(yè)貧睡。。4月-2連34月-斷23Wedn蒼esda兇y,A它pril稻26,華202蹄310、雨中醒黃葉樹昨,燈下逗白頭人究。。03:飯45:傍0303:4秤5:0303:4告54/2駐6/2害023犬3:清45:勻03捐AM11、以我虧獨沈久陪,愧君莖相見頻窯。。4月-2叛303:號45:做0503:郵45Apr內(nèi)-2326-A待pr-2屬312、故人議江海別嫌,幾度籃隔山川恢。。03:佩45:較0503:4蒸5:0503:4柳5Wedn奸esda趟y,A道pril像26,獅202我313、乍見貨翻疑夢潛,相悲階各問年摧。。4月-堵234月-雪2303:鳥45:抄0503:4訓(xùn)5:05Apr澤il冬26,坡20弊2314、他鄉(xiāng)保生白發(fā)渴,舊國和見青山先。。26等四月產(chǎn)202魄33:4肢5:0全5上核午03:4友5:054月-2君315、比不遠了得就等不比,鼻得不到奇的就不吵要。。。四月2名33:4別5上亮午4月-2核303:獅45Apr珍il刑26,排20播2316、行動夏出成果葵,工作撓出財富移。。2023湖/4/2聰63:歇45:0產(chǎn)503:4柴5:0526輸Apr姿il擇202哭317、做前攀,能夠糠環(huán)視四稻周;做移時,你湊只能或知者最好魚沿著以權(quán)腳為起葉點的射雞線向前織。。3:45木:05獵上午3:45他上午03:億45:袖054月-趨239、沒有玻失敗,岔只有暫想時停止且成功!挺。4月-螞234月-2香3Wed耗nes賺day啊,A尸pri萬l2標6,夸202廢310、很多亮事情努抽力了未心必有結(jié)布果,但蒜是不努梢力卻什料么改變須也沒有糕。。03:4孫5:0503:4達5:0503:賽454/2扛6/2怖023饑3:縮慧45:來05夜AM11、成功就島是日復(fù)一挺日那一點交點小小努珠力的積累注。。4月-2斧303:頁45:牲0503:訓(xùn)45Apr-辰2326-各Apr午-2312、世間趣成事,逢不求其叼絕對圓暫滿,留酒一份不唯足,可稠得無限秒完美。嶼。03:4承5:0503:辛45:膜0503:漸45Wedn溫esda速y,A災(zāi)pril殼26,充202幻玉313、不知香祥積寺,數(shù)熔里入云峰烘。。4月-山234月-2婚303:君45:順0503:4午5:05Apri淡l26怎,20歲2314、意志嗽堅強的處人能把濫世界放值在手中毒像泥塊捕一樣任孩意揉捏釘。26四昌月20燥233:4然5:0梢5上小午03:4席5:054月-2番315、楚塞三朋湘接,荊嗽門九派通亭。。。四月2鐵33:45訴上午4月-狠2303:4滿5Apri錦l26需,20蔬2316、少年十喪五二十時劣,步行奪悠得胡馬騎誘。。2023會/4/2以63:馬45:0羊503:4唇5:0526A牲pril牙202胞317、空山新柳雨后,天加氣晚來秋牙。。3:4印5:0填5上隱午3:4慮5上技午03:4兩5:054月-件239、楊柳散劈燕和風(fēng),青坦山澹吾慮壞。。4月-址234月-2瘦3Wedn婆esda理y,A緊pril遇26,漏202艦310、閱讀歌一切好座書如同守和過去袖最杰出宋的人談偶話。03:玻45:龍0503:胡45:卸0503:4湯54/2投6/2月023悲3:乞45:付05徑AM1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版城市基礎(chǔ)設(shè)施安裝施工協(xié)議版B版
- 2024年股權(quán)投資合同:風(fēng)險投資
- 2024離婚冷靜期子女撫養(yǎng)權(quán)合同一
- 職業(yè)學(xué)院學(xué)生預(yù)警教育實施辦法
- 2024年銷售返聘合同3篇
- 2025年度能源企業(yè)打字員技術(shù)文檔合同范本3篇
- 2024年貨物進出口合同(簡易版)
- 2025年度海外房產(chǎn)居間租賃代理協(xié)議3篇
- 2024年版企業(yè)房屋租賃合同綜合指南版B版
- 2024年離婚雙方債務(wù)確認及解決方案3篇
- 2023年高考文言文閱讀設(shè)題特點及備考策略
- 暖通工程合同
- 生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度(3篇)
- 鋼結(jié)構(gòu)之樓承板施工方案流程
- 2024年營銷部工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制(2篇)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之3:4組織環(huán)境-4.1理解組織及其環(huán)境(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024-2030年中國管道檢測工程行業(yè)前景分析發(fā)展規(guī)劃研究報告
- 抗心律失常藥物臨床應(yīng)用中國專家共識
- 2024解析:第三章物態(tài)變化-講核心(原卷版)
- 新的護理交班模式
- 2024年安徽省高校分類對口招生考試數(shù)學(xué)試卷真題
評論
0/150
提交評論