S活動推行培訓宣導

講師：李中平聚成集團高級咨詢師現(xiàn)場管理“6S”活動推行與實施技巧專家成員簡介李中平老師聚成管理顧問集團高級咨詢師生產(chǎn)管理專家l

、

主要工作經(jīng)歷：曾在廣東深圳、浙江、河南等地臺資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)任經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)。具有十年實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚管理咨詢經(jīng)驗，對企業(yè)的管理體系建設(shè)和管理落地有豐富的實戰(zhàn)技巧。。

2、

個人特長：在企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)管理體系建設(shè)、人力資源建設(shè)、在質(zhì)量/安全管理體系建設(shè)方面善于貼合企業(yè)實際，解決管理瓶頸問題。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，業(yè)績卓越，深受客戶信賴。擅長制造行業(yè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，經(jīng)歷電腦電子、摩托機械、建筑鋼構(gòu)、服裝制造、鋁材加工制造、塑膠制造等生產(chǎn)型行業(yè)的工作經(jīng)歷和咨詢案例。3、

特色培訓：在企業(yè)基礎(chǔ)管理專項培訓上有獨到見解和經(jīng)驗。特別是管理自動化培訓上緊密結(jié)合企業(yè)實際，博采眾長，效果明顯。4、主要業(yè)績：深度咨詢服務(wù)過的企業(yè)有：深圳富士康電腦（臺資）、新鴿摩托有限公司、河南宇龍鋼管、河南崇義紙機、河南銀利達彩印、山東華玫服裝、山東華建鋼構(gòu)、杭州鼎泰建筑、常州恒君戶外、山東華建鋼構(gòu)、河北宏達鋁業(yè)等數(shù)家企業(yè)。專家組成員簡介：李中平老師在日常工作中常常會出現(xiàn)以下情況?急著要用的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺的零零亂亂，辦公環(huán)境特別壓抑；無用的東西擺了很多，扔又舍不得，留著又占用空間；桌面上堆著一大堆文件，理不清頭緒；環(huán)境臟亂，讓工作人中情緒不佳；制訂好的計劃，一忙就“延誤”了；材料、成品庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用無用的物品同時存放，活動場所變得很??；制度很多但形同虛設(shè)!……6S是企業(yè)品性的標志6S活動得以徹底推行的企業(yè)，可以看到如下現(xiàn)象：員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準時集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。6S活動重點強調(diào)：地/物明朗化，人員規(guī)范化。6S是一種行動。籍活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準。6S活動講座內(nèi)容一、6S活動的概念二、6S活動的作用三、6S活動的內(nèi)容四、開展6S活動的原則五、開展6S活動的程序六、6S活動檢查表七、6S活動實施的意義附、其他……一、6S活動的概念“6S”活動的含義“6S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)，安全（safety)這6個詞的縮寫。因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的活動，稱為“6S”活動。6S活動的起源、對象和核心“6S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行并逐步走向全球，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，我們要對生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“6S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“6S”活動就難以開展和堅持下去。“墻化”與“強化”6S之間的關(guān)系地點物品整理整頓清理素養(yǎng)、安全素養(yǎng)——使員工養(yǎng)成良好習慣安全——使員工堅定工作信心！清潔6S活動推進層次整頓清理整理清潔素養(yǎng)現(xiàn)場美化最終目的安全衛(wèi)生人美心儀1.創(chuàng)造空間2.數(shù)量清晰3.整齊美觀安全6S管理的終極目標創(chuàng)造一個“自主管理”的工作環(huán)境！創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作環(huán)境！創(chuàng)造一個“沒有故障”的工作環(huán)境！創(chuàng)造一個“井然有序”的工作環(huán)境！創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作環(huán)境！1.整理2.整頓3.清理4.清潔5.素養(yǎng)6.安全創(chuàng)造一個“安全順暢”的工作環(huán)境！6S與ISO9001質(zhì)量管理標準的關(guān)系6SISO9000管理標準方法合理化過程制度化過程手段整理、整頓物料管制與可追溯性目標提高企業(yè)整體管理水平；養(yǎng)成上下一體、守紀律、守標準的習慣。提高企業(yè)品質(zhì)管理水平；養(yǎng)成上下一體、守紀律、守標準的習慣。結(jié)論：6S實際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)各項管理水平的手段。二、6S的作用1.

6S是最佳的推銷員會被稱贊為最干凈、整潔的工廠；讓人們?yōu)橹袆樱覍嵉念櫩驮絹碓蕉?；知名度很高，很多人慕名而來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。2.6S是品質(zhì)零缺點的護航者員工有很強的品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)、按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生；正確使用保養(yǎng)檢測用具，保證品質(zhì)要求；6S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有6S就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進一步嚴重。并且所用的調(diào)查時間減少，節(jié)省人力物力。3.6S是節(jié)約能手--降低成本、

提高效率減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；減少卡板、叉車等搬運工具的使用量；減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動。4.6S是交貨期的保證模具、工裝夾具管理良好，減少輔助生產(chǎn)時間；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；6S能保證生產(chǎn)的正常進行，不會耽誤交貨。5.6S是安全的軟件設(shè)備保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；它使貨物堆高有程度限制；人車分流，道路的通暢；危險、注意等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。

例如：無錫**公司：從08年10月—09年3月完全事故發(fā)生：28起，半年內(nèi)直接經(jīng)濟損失10萬元。6.6S是標準化的推動者讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項，去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。

操作規(guī)范化，管理標準化。7.6營S可以創(chuàng)汽造出快樂辱的工作崗失位我們要拳創(chuàng)造一躲個心情臭愉快的蟻工作環(huán)需境。這己個環(huán)境救將讓我俱們心情易愉快。拾喜悅的魯心情并瞞不是公癢司帶給創(chuàng)我們的肌，而是莊我們自淘己創(chuàng)造討出來的情，我們暈應(yīng)為此徐感到自滾豪和驕遍傲。巷◎6趣S使崗堂位明亮軟、干凈屆，不會飄讓人厭虧倦和煩室惱；堵◎6站S讓大鍛家都在濕親自動借手進行多改善；句◎吧6S威讓員工漿樂于工尚作，更械不會無駝故缺勤賄曠工；自◎尖6S務(wù)能給人概“只要珍大家努物力，什跑么都能筍做到的前”的信溝念，創(chuàng)詞造出有鴉活力的冤工場。人造環(huán)弟境環(huán)辦境育人員工通廣過開展強整理、晝整頓、以清掃、之清潔、號修養(yǎng)、臣安全的撐6S活棄動，使劃自己成盾為一個山有道德飾修養(yǎng)的連公司員冰工，整剝個公司直的環(huán)境眉面貌也伐隨之改疲觀。沒有人能溉完全改變麻世界，但濾我們可以伯使我們面鄰前的那一嚇部分變得燃更美好。準通過對地澆域、相關(guān)這聯(lián)人們的擔貢獻，公嗚司籍此為某基礎(chǔ)能更扛好地發(fā)展訴壯大下去智。休息1擊0分鐘循，泉水射叮咚叮背咚……釋..預祝大哄家學習藏愉快！居盡快歸怪來……歷..三、“航6S”倆活動的痛內(nèi)容1.整理怨(Sei童ri)把所有物知品分門別固類，這是甚開始改善嫌生產(chǎn)現(xiàn)場宏的第一步抓。其要點賊是對生產(chǎn)嶺現(xiàn)場的物忘品擺放和階停滯的各舞種物品進鍋行分類，逃區(qū)分什么推是現(xiàn)場需極要的，什估么是現(xiàn)場東不需要的浩；其次，辯對于現(xiàn)朵場不需午要的物悶品，諸寇如用剩鵲的材料喪、多余親的半成臂品、切統(tǒng)下的料丟頭、切蜻屑、垃該圾、廢金品、多初余的工換具、報惑廢的設(shè)刑備、工鑼人的個牌人生活譯用品等享，要堅玩決清理亦出現(xiàn)場輝，這項傭工作的符重點在挖于：堅決把現(xiàn)厭場不需要羅的東西清微理掉。整理（續(xù)）對于車工間里各明個工位義或設(shè)備衣前后、呆通道左戲右、廠綱房上下攤、工具掠箱內(nèi)外寫，以及桂車間的三各個死具角，都救要徹底掘搜尋和漫清理。現(xiàn)場不辦放置不恭用之物碎。堅決陷做好這螺一步，革是樹立姜好作風頑的開始狀。日本公扶司提出唐的口號藍：效率和安圓全始于整謝理！做法/司示例將物品分旨為4類：陳1不叛再使用的拔；

2麻使用頻率找很低的；倘3使獨用頻率較透低的；爬4經(jīng)常松使用的。將第1岡類物品涼處理掉欣，第2席、3類吩物品放急置在儲序存處，率第4類應(yīng)物品留株置工作蜻場所。整理的壁目的改善和討增加作蘇業(yè)面積暗；現(xiàn)場無雜傾物，通道們順暢，提突高工作效總率；減少磕碰牧劃傷的機釣會，保障捐安全，提并高質(zhì)量；消除混京放、誤較用、無莖數(shù)等差峰錯事故罵；減少庫存粉量，節(jié)約豬資金；改變工濁作作風蛾，提高挑工作情星緒。2.整棉頓(S扭eit英on)把需要雞的物品增定量、辭定位。通過前霜一步整貿(mào)理后，章對生產(chǎn)鋒現(xiàn)場及話辦公環(huán)蜜境需要暖留下的貍物品進禿行科學退合理的戴布置和道擺放，縣以便可查以用最峰快的速烈度取得歌所需之汪物，在儀最簡捷涼的流程益下完成嬸作業(yè)。垂直平識行原理柱！整頓活動陽的要點物品擺放佩要有固定條的地點和附區(qū)域，以張便于尋找狹，消除因受混放而造導成的差錯吩。物品擺胖放地點慶要科學景合理。仆例如，影根據(jù)物態(tài)品使用檔的頻率屢，經(jīng)常蔥使用的循東西應(yīng)謹放的近隸些（如類放在作苗業(yè)區(qū)內(nèi)渴），偶肯而使用浙或不常蜓使用的串東西則悉應(yīng)放得真遠些（昆如集中租放在車狐間某處猴）。盡可能慚的使用糕工位器現(xiàn)具。整頓活源動的要憤點（續(xù)）物品擺段放目視崇化，使夫定量裝抖載的物糖品做到礦過目知剛數(shù)，擺徒放不同侵物品的豈區(qū)域采片用不同淡的色彩揭和標記怒加以區(qū)巨別。生產(chǎn)現(xiàn)脫場物品木的合理運擺放有曉利于提仔高工作聾效率和再產(chǎn)品質(zhì)閑量，保禽障生產(chǎn)興安全。這項工乳作己發(fā)認展成一評項專門壞的現(xiàn)場居管理方弓法－－恢定置管創(chuàng)理。做法/概示例對可供放朋置的場所障進行規(guī)劃展；增添必要指的工位器邁具；將物品在孔上述場所巡壽擺放整齊拼；做好標識慚。3.清椅掃(S愚eis電o)把看見婦看不見醫(yī)的地方億都打掃帶干凈。生產(chǎn)現(xiàn)昆場在生旬產(chǎn)過程睜中會產(chǎn)墨生灰塵用、油污知、鐵屑殺、垃圾臺等，從上而使現(xiàn)烏場變臟園。臟的現(xiàn)場晝會使設(shè)備肅精度降低溫，故障多富發(fā)，影響轟產(chǎn)品質(zhì)量隔，使安全榮事故防不掠勝防；臟蹈的現(xiàn)場更叨會影響人尋們的工作汗情緒，使琴人不愿久鞠留。因此，馬必須通抽過清掃宰活動來拐清除那末些臟物優(yōu)，創(chuàng)建狂一個明所快、舒卻暢的工飾作環(huán)境泡。清掃活銜動的要好點自己使用顏的物品，孤如設(shè)備、雁工具等，軋要自己清齒掃，而不納要依賴他勿人，不增聚加專門的奇清掃工；對設(shè)備府的清掃庸，要著廢眼于對何設(shè)備的倒維護保驗養(yǎng)。清掃設(shè)聰備要同揭設(shè)備的吊點檢結(jié)到合起來委，清掃暢即點檢細；清掃舟設(shè)備要蛇同時做左設(shè)備的鎮(zhèn)潤滑工抗作，清悉掃也是雹保養(yǎng)；規(guī)清掃也躍是為了鏈改善。當清掃地期面發(fā)現(xiàn)有慶配件和油測水泄漏時婆，要查明羅原因，并減采取措施新加以改進役。做法/橡示例清掃從糕地面到否墻板到反天花板沫上的所姜有物品奔；清掃時生把能移從動的物穿品移動劉后再清撫掃。機器工具駐要徹底清覆理、潤滑愛；杜絕污染瓜源如水管影漏水、噪佛音處理；破損的噴物品修章理。4.清厲潔(Sei襖keet點su)整理、型整頓、卵清掃之氣后要認險真維護齒，使現(xiàn)竭場保持撫完美和筍最佳狀盛態(tài)。清潔，是要對前三項恰活動的堅罩持與深入駝，從而消除抄發(fā)生安全森事故的根眼源。創(chuàng)造一忙個良好校的工作絹環(huán)境，咳使職工墨能愉快戲地工作墨。清潔活旦動的要雙點1各車間環(huán)弊境不僅要材整齊，而相且要做到讀清潔衛(wèi)生鴉，保證工讀人身體健竹康，提高尖工人勞動袋熱情；2不僅軍物品要清蘇潔，而且歇工人本身駝也要做到詢清潔，工粱作服要清嫌潔，儀表煮要整潔，券及時理發(fā)遣、刮須、秘修指甲、仰洗澡等；3工人析不僅要做除到形體上產(chǎn)的清潔，卸而且要做稀到精神上院的“清潔屠”，待人營要講禮貌佛、要尊重言別人；4要使擾環(huán)境不受帝污染，進桐一步消除壯混濁的空外氣、粉塵碑、噪音和銜污染源，詢消滅職業(yè)靠病。做法/示您例檢查表筑；紅牌子作麻戰(zhàn)：在不定良之所在遷貼上醒目錢的紅牌子悄以待該部誰門人員改充進。各部蠢門的目標害就是盡量蝕減少“紅氧牌”的發(fā)鋤生機會。5.素池養(yǎng)(S響hit酒suk唱e)素養(yǎng)即教呆養(yǎng)，努力森提高人員靜的素養(yǎng)，養(yǎng)成出嚴格遵綱守規(guī)章悠制度廢的習慣供和作風詳，這是“6旋S”活動揚的核心。沒有人券員素質(zhì)磁的提高糊，各項障活動就啞不能順背利開展叼，開展辛了也堅完持不了囑。所以，抓赴“6S”非活動，要雹始終著眼馬于提高人唱的素質(zhì)。做法/示欺例1.應(yīng)跌遵守出勤訓、作息時都間；

2校.工作勾應(yīng)保持良丹好的狀態(tài)播（如不可收以隨意談叼天說笑、符離開工作轎崗位、看受小說、打述瞌睡、吃礙零食等）荒；

3.榮服裝整路齊，戴好冶識別卡；激4.級待人接物遙誠懇有禮手貌；

5假.愛護球公物，用豎完歸位；陜6.敢保持清潔旨；

7.舉樂于助涼人。6.安全忌(Saf載ety)安全是漠前5S舞的升華井和完善忠，達到生規(guī)范化鋪、標準紐奉化的安絞全管理瞞境界。安全因素誰的提升是悠確保員工銅安心工作面，確保產(chǎn)泉品質(zhì)量穩(wěn)固定的必要砍因素。所以，抓扎好上述“蘿5S”的仿關(guān)鍵是促般使安全事退故的大大盾降低。做法/示錄例1.仔嚴格安佛全規(guī)定雙，突破零安全事辨故；2.廊設(shè)備運花轉(zhuǎn)正常冰，定期刷保養(yǎng)，嗓完善完頃整；3.光廠區(qū)交誰通要到吹暢通，礙防火等決設(shè)施完關(guān)好。4.有定梨期的安全港、設(shè)備檢枝查，對不延安全因素理予以排除輸和預防。5.對于擊不按安全耳規(guī)定執(zhí)行針的人員和師部門予以匯立即處理西！下節(jié)課主首要講解開我展6S活漏動的原則燃和實際的鐵推行技巧胡！祝大家學濟習愉快！駛！預祝大群家午餐幫愉快！四、開展衫6S活動穗的原則1.自懲我管理姥的原則良好的工薄作環(huán)境，宋不能單靠俯添置設(shè)備焦，也不能鋤指望別人息來創(chuàng)造。宋應(yīng)當充分諸依靠現(xiàn)場梯人員，由刮現(xiàn)場的當俱事人員自丘己動手為搏自己創(chuàng)造溉一個整齊皺、清潔、儉方便、安態(tài)全的工作銜環(huán)境，使聽他們在改殲造客觀世特界的同時帽，也改造回自己的主荷觀世界，斜產(chǎn)生“美倒”的意識絞，養(yǎng)成現(xiàn)稻代化大生晶產(chǎn)所要求砍的遵章守窩紀、嚴格竟要求的風侮氣和習慣澡。因為是自都己動手創(chuàng)沃造的成果貿(mào)，也就容儉易保持和網(wǎng)堅持下去搖。2.勤策儉辦廠身的原則開展“氧6S”忍活動，黨要從生貓產(chǎn)現(xiàn)場嶄清理出擾很多無仔用之物繼，其中口，有的撲只是在堂現(xiàn)場無唱用，但載可用于跡其他的改地方；蕩有的雖融然是廢烤物，但襪應(yīng)本著鍋廢物利播用、變沸廢為寶影的精神往，該利鼻用的應(yīng)激千方百酬計地利種用，需放要報廢僻的也應(yīng)辨按報廢誓手續(xù)辦趨理井收城回其“羞殘值”幣，千萬訊不可只萄圖一時營處理“哭痛快”奔，不分察青紅皂廟白地當窩作垃圾耗一扔了煉之。對于那咽種大手辭大腳、火置企業(yè)橫財產(chǎn)于詠不顧的復“敗家勢子”作朽風，應(yīng)變及時制道止、批些評、教侵育，情頂節(jié)嚴重票的要給冠予適當酷處分。3.持抬之以恒德的原則“6S”當活動開展騎起來比較凈容易，可或以搞得轟規(guī)轟烈烈，購在短時間判內(nèi)取得明疼顯的效果蓬，但要堅捐持下去，針持之以恒氧，不斷優(yōu)塌化就不太垮容易。要擠堅決避免一緊、躬二松、蹦三垮臺桂、四重差來的現(xiàn)象授。因此，開好展“6S薄”活動，洞貴在堅持櫻，為將這未項活動堅柳持下去：持之以恒羽原則（續(xù)越）首先，應(yīng)將“側(cè)6S”紹活動納忍入崗位受責任制盒，使每船一部門統(tǒng)、每一捆人員都淚有明確澤的崗位光責任和壇工作標酬準；其次，要嚴格析、認真我地搞好面檢查、碗評比和景現(xiàn)場管個理工作勉、將現(xiàn)撤場管理紛結(jié)果同奏各部門咽和每一獅人員的央經(jīng)濟利徹益掛鉤飲；第三，要堅持P持DCA循枕環(huán)，不斷膛提高現(xiàn)場摟的“6S恒”水平，泥即要通過重檢查，不益斷發(fā)現(xiàn)問翻題，不斷冤解決問題打。因此，吉在檢查現(xiàn)節(jié)場管理后朱，還必須涌針對問題伙，提出改晨進的揩施喪和計劃，圾使“6S棄”活動堅飄持不斷地數(shù)開展下去宗。五、開展役6S活動硬的程序決策教育培赴訓建立評脹價標準總結(jié)調(diào)整/像再計劃再培訓推廣再檢查/喂評價再總結(jié)再計劃……目標設(shè)定成立組織制定計苦劃試點檢查評羽價中間休勤息，提做神養(yǎng)氣掀…..聚成公司宜全體預祝蚊大家學習拳愉快??！六、6S仿活動檢查拼表6S活期動整理漫整頓檢杠查表序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1辦公室1、尚未對身邊物品進行整理，雜亂放置；（1分）2、已分類，但整理不徹底（2分）3、已分類，整理基本徹底（3分）4、已分類，整理比較徹底（4分）5、物品已分類，整理好。（5分）查看現(xiàn)場抽查詢問2生產(chǎn)現(xiàn)場1、產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備工具零亂，尚未標識；（1分）2、僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品;（2分）3、產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品；（3分）4、標識清楚，物品擺放整齊，現(xiàn)場基本無不用物品；（4分）5、符合要求。（5分）查看現(xiàn)場抽查詢問附、6S?；顒忧鍜吡暻鍧崣z查梁表序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1洗手間1、嚴重失修、臟亂、臭味薰天；（1分）2、失修、較臟亂、有臭味；（2分）3、基本干凈；（3分）4、比較干凈；（4分）5、干凈、明亮、無異味。（5分）觀看現(xiàn)場2設(shè)備工具1、較臟亂；（1分）2、臟亂；（2分）3、基本整潔；（3分）4、較整潔；（4分）5、整潔。（5分）查看現(xiàn)場抽查詢問附、6S爬活動素養(yǎng)哭檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1日常6S活動1、無日常6S活動；（1分）2、偶爾活動；（2分）3、基本按計劃活動；（3分）4、按計劃活動，效果較好；（4分）5、按計劃活動，積極參與，效果較好。（5分）查閱記錄觀察座談2行為規(guī)范1、舉止粗魯，不講禮貌；（1分）2、部分員工不講衛(wèi)生，不講禮貌（2分）3、個人表現(xiàn)較好，團隊表現(xiàn)較差（3分）4、個人及團隊表現(xiàn)均較好；（4分）5、團隊表現(xiàn)好，個人精神好。（5分）觀察抽查座談七、6拿S活動燈的意義6S活碎動的意膏義1亡改善艱衛(wèi)生狀切況：2謙提升企業(yè)私形象：3撥提高職工幟的整體素際質(zhì)：4迎減少人、版財、物、在時間的浪若費，提高圓企業(yè)經(jīng)濟菠效益：5漫改善早環(huán)境：6掠提高效率徹：7右保證工品質(zhì)：附：6包S、7止S、1嶺0S…愿…根據(jù)企業(yè)蘭進一步發(fā)怠展的需要參，有的公或司在原來聽5S的基貌礎(chǔ)上又增屠加了節(jié)約(S唐ave)及安全(韻Saf至ety番)這兩個要除素，形成粘了“7S般”。也有的企股業(yè)加上習慣化日(Sh借iuk外ank旁a)、交服務(wù)(天Ser井vic夢e)及堅持(S濟hiko火ku)，形成了“晉10S”雅。但是萬變騰不離其宗拾，所謂“渠7S”、熟“10S堆”都是從露“6S”變里衍生出換來的。6S要欄由上司杰關(guān)心做反起6S活榴動在推召動前期劑是由上真而下的也手段，捏首先要察面對的編是組織舉的主管灰干部。攝如果得后不到部巖門主管獎、干部蘋的共識熄、支持錦，就不賽會產(chǎn)生蔽全員參公與的境大界，活基動就不嫁可能正誤常開展已，所以之“干部錦的心理弦建設(shè)”厲是非常胃重要的厚一環(huán)。1.要女拋棄屠“這樣噸就好了擠！”，機“隨隨偽便便！京”，“逐以后再滔說吧！誰”等等挨馬馬虎巡壽虎的壞床習慣、設(shè)壞習氣頃；6S要爹由上司商關(guān)心做挎起（續(xù)本）2.思騎想觀念要糟“革心”雙，“脫掉蘿”舊習慣要接受擔新觀念坐的時候箱，任何化人都會愉碰到與款舊觀念戒的內(nèi)心撤的沖突子和判斷抄。不把持舊習“謀脫掉”佛是永遠占容納不婚進新的板觀念的件。3.腳以身作則嫁，事事帶亮頭干部在組年織中是眾舞人矚目的教人物，任庫何的言行咐都呈現(xiàn)在走部屬的面左前?！把院平滩蝗缟眇^教”及為稈感化人心沉的最好的次方法之一扁。6S要由誕上司關(guān)心模做起（續(xù)聰）4.根投除“只說憤不做”的以心態(tài)6S活害動是一蘇種“身驢體力行品”的活末動，干耽部如果義只是用暑權(quán)勢發(fā)竹號命令匙而不動脊手做，懂恐怕很耐難令部錦屬信服獅。所以壯執(zhí)行6遣S活動赴時，除樓了要“壓說”之懷外更要太“動手龜去做”夾，有了犧示范對曾象，自危然就沒柜有任何姑不做的棕借口了狗。5.要奮有繼功把、恒心墊、不走敗回頭路做了6孫S活動財，就不屬能走回屢頭路，即必須要倆不停的侵進行檢危查、檢排討和改吃善，耐惑心地教藍誨每一始個人養(yǎng)虜成習慣者。制度執(zhí)職行必須贊具備的屠條件:一個制鼻度是否缺合理運鏟行必須贈經(jīng)過如憐下步驟弦：1、實侍施制度的文化刊氛圍（以推對行6S我管理為例)首如先在公司吧內(nèi)部還沒拒形成對現(xiàn)創(chuàng)場管理文質(zhì)化的認可恒,大家不倦敢和不愿雙意接受現(xiàn)勸場管理挑屆戰(zhàn),各級曲主管沒有沈形成同意忠理念,也茄就談不上松現(xiàn)場管理饅的文化氛頸圍.2、組織佛能力：在組織內(nèi)寇部各級人眨員在能力辨上還有欠綁缺,無法送達到現(xiàn)場臂管理績效肅,不經(jīng)現(xiàn)柴場管理還怒有待提升振呢,哪還效需要現(xiàn)場并管理做為籍工具?所寶以現(xiàn)場管州理制度能評夠推行也曠顯示組織隔的各級人陰員在能力痛上已經(jīng)得附到提升!3、文擁件建立：現(xiàn)場管理片文件是否成進行完整猛,KPI戀是否合適形?各級組夾織大家是抓否認可?浴在文件發(fā)早行前是否趨更多層次本參與?這宵樣建立的帆文件才能究更好的被蒸大家理解既和接受,桌并有大家品接受認可水.4、文叔件培訓：各級個娃部門是破否針對錘現(xiàn)場管殼理制度充進行相福關(guān)的講致解培訓脊?公司騎組織各鍛級高管臭\中層儉,各高語管組織馬自己范亂圍內(nèi)的臺人員及譯部門學執(zhí)習理解摸，核對深校正K圈PI等筆，通過吊各級學筑習培訓肺，提出絨合理化企建議改巧進，使違大家同蛾意了思供想，端辯正了認崗識，改窗進了文罵件的可堤執(zhí)行性暈。5、文剖件執(zhí)行：通過上述丙步驟文件扯在大家中攜間已經(jīng)找圾到合適的將土壤，生名根發(fā)芽是旦順理成章嘗的事！6、監(jiān)督走檢查：在執(zhí)行過扒程中，職眾責監(jiān)督人亦員尤其是溜本部門主獎管人員務(wù)凡必端正態(tài)尊度，監(jiān)督鐵檢查，做憂到執(zhí)行改飲進而不是允遇到困難世取消了事端！7、優(yōu)如化完善：對在實日施過程盆中的問境題予以捷改進、令完善，和比如現(xiàn)賢場管理控指標難拘以提取莊或呈報仆？要檢對查是記雀錄的問蘆題或管蜻理的問否題，是淹統(tǒng)計缺北乏或是奧根本平變時沒記套錄？不筆是取消虜這個指牲標，而保是如何貫把這個蜜指標所勇涉及的脫工作做興的更好鹿，只有搬這樣才秒起到現(xiàn)什場管理憑的目的疼和意義薦！8、責任鬧部門：任何制此度推行晃必須有童直接主蟲管部門駐和責任侵人員，背如果該竟制度執(zhí)灣行不利鑒承擔責打任，不綠得推卸邪和尋找枕任何借患口！9：對勁責任部攝門的現(xiàn)供場管理：在制度寸發(fā)行前留要申明選對責任遷部門的砍現(xiàn)場管濱理措施稅，比如賢現(xiàn)場管歇理制度尸的推行粒，如果誦缺乏對笛現(xiàn)場管比理參與攤?cè)藛T自撫身的現(xiàn)頓場管理印，沒人錘為現(xiàn)場催管理失影敗的責皂任負責填買單，去所以失褲敗從出槽生就是略注定的翁事！根據(jù)下紐奉屬照片織認定改傅進項目劈燕予以填喜表改進進：有雷同晴的經(jīng)總冊負責統(tǒng)態(tài)一合并凡改進！床利用現(xiàn)慚場拍照遵等科技迷手段配邁合改進隸！****嘗**有限臥公司6S循跟蹤表.舉doc2009泛0421顛進駐階段處****印*公司現(xiàn)倡場照片****伯*有限公盼司

6S略改善跟蹤杜表現(xiàn)場改善重點改善目標責任人完成時間檢查人固化配套制度本表由伐6S管蚊理人員差根據(jù)檢變查待改猾善點如果實填寫戲，報最姓高負責哀人批準裹實施。慕待完成腳日期后瓣檢查確籃認。填表：廚審核：播批較準：謝謝味各經(jīng)位9、靜夜四用無鄰，荒摩居舊業(yè)貧旺。。4月-放234月-2拳3Wedn嶄esda膝y,A遲pril寄26,杏202壓310、雨中黃偷葉樹，燈壯下白頭人查。。03:頑51:董0903:5缺1:0903:枕514/26勇/202滴33:旺51:0睛9AM11、以我商獨沈久是，愧君鍬相見頻岔。。4月-2僵303:5遷1:0903:罪51Apr-珠2326-A汗pr-2稱312、故人幸江海別鉛，幾度上隔山川劍。。03:5段1:0903:側(cè)51:市0903:發(fā)51Wed臉nes犬day龜,A解pri哨l2胸6,膜202皺313、乍見翻名疑夢，相耀悲各問年淡。。4月-2乏34月-辣2303:伸51:序0903:5數(shù)1:09Apr輛il傘26,虜20蠅2314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊追國見青山柳。。26蘋四月瘦202神33:5撿1:0尼9上損午03:代51:邪094月-廉2315、比不休了得就欺不比，混得不到瘋的就不但要。。。四月2塌33:5捧1上忙午4月-暑2303:5榴1Apri愛l26晨,20逆2316、行動磚出成果飯，工作題出財富樸。。202營3/4驗/26折3:渣51:制0903:5迫1:0926A透pril嫩202舊317、做前饅，能夠鄙環(huán)視四耽周；做買時，你深只能或爪者最好值沿著以霧腳為起拖點的射驚線向前懼。。3:51芽:09疼上午3:5布1上屠午03:蓮51:軋094月-2倉39、沒有失少敗，只有虧暫時停止肯成功！。4月-2可34月-2桃3Wed環(huán)nes遲day考,A踐pri圍l2恥6,盒202撤310、很多減事情努置力了未眉必有結(jié)慌果，但裳是不努插力卻什饅么改變另也沒有屯。。03:補51:仁0903:5司1:0903:醋514/26像/202哲33:廊51:0憶9AM11、成功念就是日肝復一日缺那一點既點小小摟努力的犧積累。錫。4月-森2303:5勸1:0903:孕51Apr閥-2326-A矩pr-2氣312、世間成弦事，不求刷其絕對圓互滿，留一拒份不足，捷可得無限忙完美。。03:5陽1:0903:聾51:吊0903:5到1Wed