S之管理與推行A

5S之管理與推行製作單位:設(shè)備部製作者:審核:為什麼要合理化

沒有人能保證一個(gè)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營,而困擾企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要問題就是經(jīng)營或管理的合理化.

企業(yè)在經(jīng)過了經(jīng)營之初的巨大挑戰(zhàn)之後,發(fā)展開始進(jìn)入正軌,但同時(shí)也開始出現(xiàn)了各種各樣的老化問題.

為了給企業(yè)恢復(fù)活力,就必須使原來存在的不合理現(xiàn)象曝光,並通過全體人員的努力來加以改善.這樣我們就必須走合理化的道路.2.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

制度不完善或欠缺制度的浪費(fèi).

企業(yè)由於沒有建立合理化的管理制度,容易造成經(jīng)營成本上的極大負(fù)擔(dān),導(dǎo)致整個(gè)組織系統(tǒng)上運(yùn)作不順暢.

這方面最常見的例子就是大家各掃門前雪,只在意本部門的績(jī)效,缺乏與其他部門的合作,造成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的巨大浪費(fèi).3.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

利用公司的組織之責(zé),權(quán)責(zé)劃分,作業(yè)流程,

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),表格系統(tǒng)來建立各種管理制度.

成立專案小組來作評(píng)估與規(guī)劃.

經(jīng)營層,管理層,技術(shù)層及操作層均須共同參與.4.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)5S的運(yùn)用:

利用5S的整理,整頓技巧,發(fā)掘各種不合理的現(xiàn)象,利用合理化的過程來建立各種管理制度.5.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

效率不足的浪費(fèi).

企業(yè)由於效率上的不足,往往造成人工成本上的極大損失.生產(chǎn)計(jì)劃無法如期進(jìn)行,因而交期受阻,甚至必須加班趕工來完成.員工養(yǎng)成了浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣.

而當(dāng)涉及到產(chǎn)能,效率時(shí)又不得不承認(rèn)現(xiàn)狀,造成了公司成本上極大的負(fù)擔(dān),直接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力.6.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

做好各種生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.

縮短前置作業(yè)時(shí)間.

利用生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)來作為衡量績(jī)效的指標(biāo).7.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)5S的運(yùn)用:

利用5S的整理,整頓技巧縮短尋找所造成的時(shí)間浪費(fèi).

完備工作場(chǎng)所中的治工具,材料,半成品,模具等,並依據(jù)建立生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查表.

清爽的工作場(chǎng)所可以清晰個(gè)人的思路,提高工作效率.8.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

質(zhì)量問題的浪費(fèi).

由於質(zhì)量問題所造成的返修,重新檢驗(yàn),抱廢及信譽(yù),交期上的損失,這是一種成本上的最大浪費(fèi).尤其是影響到客戶的信譽(yù)度,很可能造成客戶的流失或公司的生存.9.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

建立全公司的質(zhì)量管理制度.

灌輸全員質(zhì)量意識(shí)與自主檢查.

建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營管理制度.10.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)5S的運(yùn)用:

工作場(chǎng)所的條件也影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,因此談質(zhì)量管理必須從5S做起.

避免不合格品流到客戶的手中,故不合格品與合格品的區(qū)域規(guī)劃,應(yīng)用5S中的整理,整頓來執(zhí)行.

檢驗(yàn),測(cè)量與實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理必須充分運(yùn)用5S中的整頓,清掃技巧.11.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

安全上的浪費(fèi).

因意外事故所造成的安全上的問題,企業(yè)界比比皆是,而且造成公司生產(chǎn)力的損失,成本上的負(fù)擔(dān),尤其是員工的恐懼感及一輩子的傷害更不是筆墨所能形容的.12.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

任何有安全顧慮的機(jī)器設(shè)備及作業(yè)均要立即予以改善,不應(yīng)有只要注意就應(yīng)該沒有問題的想法.

灌輸全員安全意識(shí)並不定時(shí)實(shí)施再教育.13.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)5S的運(yùn)用:

利用5S活動(dòng)找出影響安全因素的隱患.

整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)是降低意外事故發(fā)生的最有力的工具.

實(shí)現(xiàn)零事故的最終目標(biāo).14.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

庫存上的浪費(fèi).

庫存過多與不足都會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的運(yùn)作.存量過多,造成空間不足,整理費(fèi)時(shí)及資金積壓,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的浪費(fèi).存量不足,則生產(chǎn)工作的進(jìn)行不順暢,交期無法保證及停工待料,更易影響到員工的工作士氣及成本上的負(fù)擔(dān).15.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪抗芾碜鳂I(yè).

有效執(zhí)行物料需求計(jì)劃(MRP).

建立先進(jìn)先出作業(yè),避免庫存品的損壞或變質(zhì).

庫存積壓品的處理方式.16.運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)5S的運(yùn)用:

利用5S活動(dòng)的目視管理來設(shè)定最高安全庫存量.

推動(dòng)5S的整理,整頓活動(dòng),處理不能使用或不明物品,使庫存的空間有效利用及便利物品的管理.

利用5S活動(dòng)的技巧來執(zhí)行物品的先進(jìn)先出.17.企業(yè)管理水平的提升:5S活動(dòng)

借助5S活動(dòng)的導(dǎo)入,除了可銷除企業(yè)在制度上,效率上,質(zhì)量上,安全上,庫存上所存在的一些不合理現(xiàn)象.還由於各階層與各部門的參與,使得管理的層面由點(diǎn)到線,再擴(kuò)大到整個(gè)面,因此生產(chǎn)的三要素:質(zhì)量,交期,成本的觀念較易深植于所有員工的腦海里,每一位員工也就自然而然地成為浪費(fèi)的消除者與工作的改善者.

這樣,企業(yè)的管理水平即可進(jìn)一步提升.18.5S精義

意義:

所謂整理,就是將事務(wù)理出一個(gè)條理來,使事務(wù)的處理簡(jiǎn)單化.也就是說對(duì)我們的工作場(chǎng)所中(或負(fù)責(zé)的部門範(fàn)圍內(nèi))的物品,機(jī)器設(shè)備清楚地區(qū)分需要與不需要品,對(duì)於需要品加以妥善的保管,不需要品則處理或報(bào)廢.19.整理(Seiri)5S精義

管理上的死角,會(huì)形成許多有形與無形的浪費(fèi):★

凌亂的場(chǎng)所使人員士氣低落★

藏污納垢的場(chǎng)所極易使物品變質(zhì)損壞★工作空間越來越狹小★浪費(fèi)時(shí)間尋找所須物品★產(chǎn)品質(zhì)量極易受污染或損壞★影響客戶對(duì)公司的形象及產(chǎn)品信賴性★不需要的東西須浪費(fèi)時(shí)間來整理20.整理(Seiri)5S精義實(shí)施觀乏念:“雖留之麻無用,但棄之可辯惜”的觀柱念須予以群突破“所有需的東西委都是要戴用的”驗(yàn)的說法扔應(yīng)存質(zhì)雀疑21整理(Se石iri短)5S精義執(zhí)行方堅(jiān)法:?組成專案語小組按各音部門工作床範(fàn)圍,內(nèi)容的振不同制定得所須的悠整理項(xiàng)償目.?傳授各拘部門所昆需要的創(chuàng)整理技干巧?選擇以指辦公室扣首先進(jìn)侄行實(shí)施?追蹤實(shí)施牧過程,使其不筐流於形莫式?實(shí)施成還果評(píng)價(jià)木及展示?研究,討論,改善22整理(Sei雨ri)5S精義為使整三理的工塞作易於易進(jìn)行,可應(yīng)用下藍(lán)列兩項(xiàng)管緩理方法配訪合實(shí)施:1.紅色標(biāo)籤活動(dòng)2.定點(diǎn)攝影法23整理(Se茫iri去)5S精義整理的目錢標(biāo):使物盡窄其用,杜絕浪復(fù)費(fèi)騰出寶攔貴的時(shí)醫(yī)間創(chuàng)造清效爽,舒適,有效率掀的工作聾場(chǎng)所24整理(Sei舞ri)5S精義意義:所謂整頓,就是將進(jìn)整理后那所留下補(bǔ)的需要塵品或所異騰出的悉空間做供一整體靜性的規(guī)尺劃(定位,標(biāo)示),一方面防儀止意外的緩發(fā)生;另一方讀面是消正除無謂魚的尋找,縮短前置掩作業(yè)的時(shí)尚間(生產(chǎn)前的退準(zhǔn)備工作),使文件,物品,或工具寫隨時(shí)保樣持在立散即可取渴的狀態(tài).25.整頓(Se渠ito智n)5S精義企業(yè)整擱頓乏力號(hào)最易發(fā)咬生的情男況:意外事?lián)旃侍貏e世多生產(chǎn)效率柜無法有效鍛提昇(前置作票業(yè)時(shí)間哪長(zhǎng))產(chǎn)品質(zhì)姿量常出斯現(xiàn)不穩(wěn)革定情況26.整頓(Sei幅ton)5S精義一.意外事久故27整頓(Se傻ito斷n)根源沒有劃分作業(yè)區(qū),通道區(qū),導(dǎo)致物品任意擺放在通道上作業(yè)導(dǎo)致人員與物品或運(yùn)輸工具碰撞放置物品沒有採取防治倒下的措施5S精義一.意外事陡故28整頓(Se的ito股n)改善對(duì)策區(qū)淢規(guī)劃安全意識(shí)的教育訓(xùn)練定期巡視,查異補(bǔ)漏5S精義二.生產(chǎn)效栽率只有努鄭力做好防生產(chǎn)前摘的準(zhǔn)備霜工作,才能提高礦效率:a.生產(chǎn)線換壓線時(shí),要了解涼東西的誤擺放位新置b.大家一起底準(zhǔn)備換線城的東西c.換線所須廚物品在換破線前就應(yīng)涉準(zhǔn)備妥當(dāng)d.定立換青線時(shí)間,以此作為搖降低換線澤工時(shí)的目紡標(biāo)29整頓(Sei喚ton)5S精義三.質(zhì)量甚麼樣母的環(huán)境,生產(chǎn)出甚臉麼樣的質(zhì)喉量.一個(gè)制量不穩(wěn)定樣的部門一坡般存在以善下問題:a.不完善品設(shè)沒有標(biāo)識(shí),沒有妥善躲的劃分區(qū)穿域b.治具,模具精傅度失準(zhǔn)喊卻仍在昆使用c.配件掉落執(zhí)於地上或膝放置於地調(diào)上d.半成品欺移動(dòng)沒憲有規(guī)劃慮而造成葡損壞e.閑置過筑久的庫飾存件在愈需要時(shí)塔未確認(rèn)栽就予以億使用f.工作環(huán)滅境髒亂椅而沒有咐人注意30.整頓(Se獲ito茄n)5S精義1.區(qū)域標(biāo)示對(duì)於規(guī)劃項(xiàng)出的區(qū)域,應(yīng)逐一趁予以標(biāo)光示,使人員能蹤蝶一目了然,了解其籍用途.31整頓(Se這ito鮮n)製品區(qū)(制三課)製品區(qū)(制二課)成品區(qū)製品區(qū)(制一課)備料區(qū)製品區(qū)料架成型組剪裁組裝配組5S精義2.物品標(biāo)枝示?整理出物乓品放置的嶼場(chǎng)所?設(shè)計(jì)放置的皺場(chǎng)所?標(biāo)示放黑置的場(chǎng)諒所?物品上楊應(yīng)有明扛顯的標(biāo)乓示32整頓(Se算ito轉(zhuǎn)n)5S精義意義:所謂清掃,就是徹舉底將自裁己的工聲作環(huán)境欣打掃乾得淨(jìng),包括自己奏所保管的裝物品,治工具,模具,機(jī)器設(shè)備嚷等,而且要時(shí)煌刻保持乾占淨(jìng)的狀態(tài).其主要藍(lán)目的在皮於借助更清掃動(dòng)恥作,一方面做禍工作環(huán)境荒的檢查,另一方面桑是消除髒聲亂引起的毅產(chǎn)品變質(zhì)峽和設(shè)備故店障.事實(shí)上,清掃使蹈一種”用心”的行刪為.33清掃(Seis雨o)5S精義34清掃(Sei描so)檢查保護(hù)預(yù)防防銹抹油涂漆保養(yǎng)掃怪掃漏掃異修理清掃5S精義☆掃怪:掃除機(jī)羞器性能倘異常如:發(fā)熱,震動(dòng),異味,雜音☆掃漏:掃除機(jī)器漏油配管漏仰水電器漏電煤氣漏向氣35清掃(Sei他so)5S精義清掃實(shí)兆施觀念:1.工欲善圓其事,必先利其榴器2.清掃是悼一種防濾患於未顫燃的工歷作3.清掃的獄宗旨在獨(dú)與減少油故障,維護(hù)產(chǎn)品仆質(zhì)量4.清掃不是繞部門管理刪人的責(zé)任,而是大家債的責(zé)任36清掃(Sei撓so)5S精義清掃實(shí)吵施的方壓法:1.劃分責(zé)任械區(qū),明文規(guī)地定,每日清掃2.機(jī)器設(shè)隊(duì)備專任兔保管,建立保碎養(yǎng)制度3.定期檢銷查潤滑,油壓,空壓,電氣系桃統(tǒng)4.製作設(shè)隸備操作喪規(guī)範(fàn),要求人員新案規(guī)範(fàn)操骨作37清掃(Seis愛o)5S精義清掃的目熄的:1.清除髒亂你與污染源2.降低機(jī)彼器設(shè)備杠的故障睡率3.施行操計(jì)作員自槳主保養(yǎng)殊制度4.維護(hù)產(chǎn)品蛾質(zhì)量38清掃(Seis精o)5S精義意義:所謂清場(chǎng)潔,就是:☆維護(hù)清誕掃的成饒果,使自己糕所負(fù)責(zé)絕的工作夸區(qū)域和機(jī)器設(shè)緣瑞備維持想乾淨(jìng)整伴潔的狀懸態(tài)☆改善容桿易發(fā)生污您垢,灰塵,等的機(jī)器舊設(shè)備,物品,設(shè)法消滅辣污染源39清潔(Seik獲etsu題)5S精義實(shí)施觀蛙念:1.高效率,高質(zhì)量文的產(chǎn)品雞必定是鏡在清潔什的環(huán)境敏中產(chǎn)生的2.清潔是一烘種”用心裳”行為,不在他的戴表面文章3.清潔是運(yùn)一種隨愚時(shí)雖刻粉的工作,不是下半網(wǎng)前後的工作40清潔(Seik吳etsu茄)5S精義實(shí)施的衛(wèi)方法:1.隨時(shí)保持幸責(zé)任區(qū)的書整潔:a.標(biāo)示責(zé)任紛者b.標(biāo)示清袋潔的內(nèi)育容:時(shí)間,地點(diǎn),物品或壘設(shè)備c.每日做魄必要的郊檢查,予以紀(jì)較錄d.持續(xù)改得善直到講復(fù)合清刑潔的要拘求41清潔(Seik毛etsu兄)5S精義實(shí)施的集方法:2.為了維聯(lián)持必要蒙的清潔,有無改善糊的方法:a.防漏水—機(jī)器設(shè)扒備的清菌掃檢查b.防漏油—機(jī)器設(shè)備興的清掃檢份查c.防灰塵—改善工作窮環(huán)境d.防油污—每項(xiàng)每日蛇擦拭e.防碎屑—設(shè)計(jì)防止毀碎屑掉落男地面的方低法42清潔(Sei銅ket浸su)5S精義意義:所謂修養(yǎng),就是以”緞人性”為當(dāng)出發(fā)點(diǎn),透過整它理,整頓,清掃,清潔等疾合理化拴的改善夢(mèng)活動(dòng),培養(yǎng)上筒下一體布的共同致管理語買言;使全體增人員養(yǎng)塔成守標(biāo)片準(zhǔn),守規(guī)定的壘習(xí)慣,近而促氣進(jìn)全面君管理水臨平的提罪升.43修養(yǎng)(Shit遍suke鳳)5S精義眾所週知:思想改刪變行動(dòng)行動(dòng)改帥變習(xí)慣修養(yǎng)是以霧改造”人心”為主,必須通經(jīng)過不斷報(bào)培訓(xùn)與翻溝通來只建立實(shí)著施整理,整頓,清掃,清潔的嚷觀念與具做法.44修養(yǎng)(Shit那suke沸)5S精義實(shí)施觀榮念:只有修詠養(yǎng)的養(yǎng)耐成,才能奠殘定管理椒的基礎(chǔ)修養(yǎng)是要笑在工作中,建立共同慘的管理語興言45修養(yǎng)(Shit宴suke皇)5S精義實(shí)施方澡法:1.不斷的境培訓(xùn),使整理,整頓,清掃,清潔的熟觀念深入管晚理人員始與一般鉗員工的獎(jiǎng)心中早會(huì)機(jī)會(huì)教育專業(yè)訓(xùn)咸練2.依照各唱作業(yè)特裙點(diǎn),建立各妥項(xiàng)檢查炸表,讓大家了解改善的惹效果,共同參照,共同改善.46修養(yǎng)(Shi專tsu劣ke)5S精義修養(yǎng)的姿目標(biāo)希望從全培訓(xùn)著磚手來完雅成習(xí)慣匙到自然功的過程.47修養(yǎng)(Shi孔tsu鴿ke)5S精義48修養(yǎng)(Shi瞎tsu駱ke)整理修養(yǎng)清掃整頓清潔習(xí)慣習(xí)慣習(xí)慣習(xí)慣5S實(shí)施方法意義:所謂紅標(biāo)遮作戰(zhàn),就是使用敢醒目的紅敏色標(biāo)籤,把企業(yè)珠內(nèi)部急爸需要加遲以整理藝的地方項(xiàng)顯示出絹來,並凝聚所待有員工的趁共識(shí),共同來訴加以改艇善.紅標(biāo)作戰(zhàn)紙是做好整理工作的重庸要的工作.49紅標(biāo)作強(qiáng)戰(zhàn)5S實(shí)施方秋法實(shí)施步騆:1.成立紅標(biāo)危作戰(zhàn)委員陸會(huì).任何活動(dòng)喉的推行均幼須組成專把案小組,針對(duì)活動(dòng)腰的內(nèi)容進(jìn)葵行計(jì)劃,執(zhí)行,反省,改善的工回作,否則極易創(chuàng)流於形式騙而不了了浮之.在推行疏前,必須有味組織單嚴(yán)位籌劃,並由決策頌單位發(fā)起,這樣才有炮成功的可威能.50紅標(biāo)作秤戰(zhàn)5S實(shí)施方需法實(shí)施步窄騆:2.紅標(biāo)作戰(zhàn)歌對(duì)象的決灰定.整理的工孔作千頭萬財(cái)緒,必須先域加以分年門別類儉再循序兄漸進(jìn).其對(duì)象對(duì)大致可囑分為:辦公場(chǎng)京所空間機(jī)器設(shè)備庫存品51紅標(biāo)作戰(zhàn)5S實(shí)施方法實(shí)施步領(lǐng)騆:3.制定標(biāo)遠(yuǎn)準(zhǔn).紅標(biāo)作戰(zhàn)觀的重點(diǎn)是咸整理,而整理拼的首要驗(yàn)工作就賺在於決福定要與神不要的桂東西.因此必須撤通過會(huì)議鞋來決定什可麼是要,什麼是治不要的乳東西,制定一個(gè)碎明確的標(biāo)崇準(zhǔn),使大家蜻在執(zhí)行免時(shí)有所盒參照.52紅標(biāo)作濁戰(zhàn)5S實(shí)施方法實(shí)施步店騆:4.製作紅齡色標(biāo)籤.紅標(biāo)作臭戰(zhàn)的對(duì)競(jìng)象,標(biāo)準(zhǔn)完成借後,就得立斃即製作共紅色標(biāo)棚籤來作羅為執(zhí)行席的工具.5.貼紅色合標(biāo)籤.由紅標(biāo)作弦戰(zhàn)委員會(huì)害的委員組冰成專案檢烘查小組,以每周伏一次為獻(xiàn)原則,到各部譯門貼紅茶色標(biāo)籤.53紅標(biāo)作碑戰(zhàn)5S實(shí)施方刑法實(shí)施步騆:6.貼有紅色禁標(biāo)籤物品失的處理.對(duì)我們需盯要的東西,在通過紅只標(biāo)作戰(zhàn)以幫後,我們就春可以方責(zé)便的找?guī)煹剿?而對(duì)我們稱整理出來景的不要品,需加以分拖類處理.統(tǒng)計(jì)不要鬼品的項(xiàng)目,金額,列入追鐮蹤管理.54紅標(biāo)作戰(zhàn)5S實(shí)施方勝法意義:所謂攝娘影作戰(zhàn),就是使用亮同一部相焰機(jī),站在同沒一地點(diǎn)掠同一方鋒向,將企業(yè)的到死角,不安全之帝處,不符合5S原則之處,拍攝下穴來並張葵貼在大俊家都看督得到的中地方,激起大家率改善的意搞願(yuàn),並將改善該的結(jié)果再偷予以拍攝前下來張貼不公佈,使大家了表解改善的逮成果.55攝影作遵戰(zhàn)5S實(shí)施方法攝影作戰(zhàn)是成功的奧摧妙在於這激種方法能費(fèi)夠極大的禽激發(fā)員工幟改善的意而願(yuàn),並維持改笨善的成果.由於攝影格的張貼,員工會(huì)侵不好意莖思而想注改善,每天都看砌得見得改洋善.當(dāng)改善龜進(jìn)行之哈後,成果立竿逢見影後則機(jī)產(chǎn)生成就腥感.這樣由點(diǎn)導(dǎo)到線而面,擴(kuò)大了參戰(zhàn)與面.而改善阿的成果槳又可作普為日後謝培訓(xùn)的淹教材用,這樣就使襲改善得到謙了維持.56攝影作稍戰(zhàn)5S的導(dǎo)入與乓推行本位主義,自以為握是.權(quán)責(zé)不分.賞罰不被分.五分鐘深的熱度.馬馬虎港虎的態(tài)員度.575S活動(dòng)推行副時(shí)常見的尋問題:5S的導(dǎo)入紐奉與推行導(dǎo)入階掛段:高層經(jīng)辟營管理品者對(duì)5S的關(guān)心.身為經(jīng)談營者或述決策者,應(yīng)以高鴿瞻遠(yuǎn)矚槐的眼光碎來推動(dòng)5S的活動(dòng),為自己嘆的企業(yè)若奠定管丹理的基蓮礎(chǔ).各部門罵選定示迷範(fàn)單位,由推行委坐員會(huì)全力推輔導(dǎo),協(xié)助,作為推動(dòng)立時(shí)的觀摩恥對(duì)象,充分利用PDC窮A的管理掙循環(huán),做好實(shí)施疑前的準(zhǔn)備筑工作.教育改造嗚人,人改造企獵業(yè).所以要擱重視教水育訓(xùn)練,充分溝通.585S導(dǎo)入與實(shí)散施的技巧:5S的導(dǎo)入分與推行實(shí)施階段:讓所有員竿工都成為丹實(shí)施的主兩角,絕對(duì)不負(fù)能讓少絡(luò)數(shù)人在沒唱獨(dú)角戰(zhàn)戲.主管要有藍(lán)實(shí)施的整割體構(gòu)想和蒼魄力,執(zhí)行要有檔決心.每日評(píng)定伏成績(jī)並隔環(huán)日定時(shí),定點(diǎn)公勵(lì)佈成績(jī).周競(jìng)賽或湖月競(jìng)賽成仇績(jī)公佈後稿立即公開什獎(jiǎng)懲.排定月啦部門排思行榜,第一名徑拍照留腦念.充分利錘用定點(diǎn)亞攝影法.高階主掛管定期貍巡察.595S導(dǎo)入與房誠實(shí)施的鄉(xiāng)豐技巧:5S的導(dǎo)入頓與推行檢討階位段:主辦單位今應(yīng)予收集牙匯總資料仍後提出實(shí)勉施成效檢濤討.改善會(huì)議區(qū)應(yīng)由決策書主管主持.最後一預(yù)名部門脫主管所潤提出的齡改善計(jì)灰劃應(yīng)張赤貼于公崗佈欄.成績(jī)也應(yīng)達(dá)列入管理盛人員考核塑或升職得斑考慮.605S導(dǎo)入與實(shí)俘施的技巧:5S的導(dǎo)入雨與推行5S的維持:選擇某牲固定時(shí)樸間,部門主管胞再次接受殲培訓(xùn),以提升5S的內(nèi)容與德層次,使之更上住一層樓.使5S成為企綠業(yè)生存淘與合理口化的踏寺板.實(shí)施5S活動(dòng),使活動(dòng)無的精神釋由形式指化,經(jīng)形事紹化,向習(xí)慣化躲轉(zhuǎn)變.逐月由總宗經(jīng)理主持品討論實(shí)施悔狀況.615S導(dǎo)入與實(shí)亦施的技巧:62Than歌kYo攪u!9、靜夜四院無鄰，荒未居舊業(yè)貧亂。。4月-2厲34月-2加3Wed恨nes瞇day則,A創(chuàng)pri岡l2虜6,否202旁310、雨中星黃葉樹泰，燈下犯白頭人姻。。02:償46:們1702:4趕6:1702:4圖64/26終/202篩32:牛46:1磨7AM11、以我餡獨(dú)沈久萍，愧君笨相見頻瞞。。4月-羨2302:脖46:丑1702:詢46Apr-狹2326-爆Apr柿-2312、故人如江海別等，幾度倡隔山川沙。。02:弟46:柏1802:4磁6:1802:4武6Wedn擦esda伙y,A進(jìn)pril嘆26,尸202劣313、乍見更翻疑夢(mèng)去，相悲與各問年速。。4月-2盞34月-餡2302:4贏6:1802:繼46:里18Apr表il惹26,斷20鈔2314、他鄉(xiāng)秘生白發(fā)亞，舊國偶見青山垃。。26四叮月20快232:46盤:18槳上午02:柄46:副184月-2稀315、比不傭了得就皇不比，貧得不到欲的就不耐要。。。四月石232:46蓬上午4月-2惡302:扔46Apri竭l26黑,20兆2316、行動(dòng)淚出成果刻，工作小出財(cái)富誦。。202我3/4訂/26古2:早46:寶1802:4扒6:1826魄Apr兵il浸202長(zhǎng)317、做前磁，能夠謀環(huán)視四埋周；做蹤蝶時(shí)，你吧只能或壘者最好牙沿著以米腳為起載點(diǎn)的射耳線向前針。。2:46疑:18凱上午2:46電上午02:領(lǐng)46:梢184月-2板39、沒有利失敗，喊只有暫憑時(shí)停止挎成功！榆。4月-預(yù)234月-琴23Wedn斷esda浪y,A延pril悠26,糠202扶310、很多緞事情努悲力了未根必有結(jié)盟果，但管是不努養(yǎng)力卻什票么改變廉也沒有示。。02:4亦6:1802:4討6:1802:4促64/26溫/202醉32:剖46:1差8AM11、成功雜就是日踩復(fù)一日寄那一點(diǎn)蕉點(diǎn)小小納努力的禾積累。切。4月-勾2302:4遍6:1802:4磨6Apr查-2326-A危pr-2快312、世間成維事，不求友其絕對(duì)圓繞滿，留一誓份不足，娛可得無限嘗完美。。02:4游6:1802:4通6:1802:4盞6Wedn焦esda焦y,A掩pril昨26,使202好313、不知香化積寺，數(shù)糞里入云峰澤。。4月-稠234月-葵2302:押46:快1802:4刮6:18Apr等il條26,艦20毫2314、意志角堅(jiān)強(qiáng)的衛(wèi)人能把偷世界放姻在手中竊像泥塊失一樣任壓意揉捏浩。26倉四月洪202裳32:4鈔6:1宮8上秀午02:忽46:朵184月-唇2315、楚塞直三湘接糾，荊門追九派通滾。。。四月泥232:46份上午4月-2兆302:4跑6Apr命il亦26,數(shù)20影2316、少年蘿十五二篩十