怎樣做培訓學習課件

培訓工作開展規(guī)范二0一0年十月二十七日第一頁，共十八頁。一、培訓的目的

二、培訓如何開展

三、培訓相關(guān)表格的規(guī)范目錄第二頁，共十八頁。學無止境，沒有學習，沒有未來

員工培訓與開發(fā)企業(yè)發(fā)展有三大要素：機制、方法和人。人是最終的決定性因素，人需要成為有技能的人——明白人，這就需要培訓——教育+訓練。第三頁，共十八頁。學無止境，沒有學習，沒有未來員工培訓與開發(fā)計劃組織實施管理系統(tǒng)責任義務素質(zhì)團隊現(xiàn)狀經(jīng)營指標產(chǎn)量成本質(zhì)量員工培養(yǎng)晉升需求驗證知識技能第四頁，共十八頁。學無止境，沒有學習，沒有未來員工培訓與開發(fā)——培訓需求一、問卷調(diào)查二、工作中的觀察（技能、職業(yè)素養(yǎng)）三、菜單選擇四、組織發(fā)展需要第五頁，共十八頁。學無止境，沒有學習，沒有未來員工培訓與開發(fā)——計劃第六頁，共十八頁。員工培訓與開發(fā)—組織培訓分類確定內(nèi)部培訓還是外部培訓訓前調(diào)查現(xiàn)狀、要解決的問題等費用審批比價、詢價、競價報告，審批后組織培訓方式集中授課、講座、交流會、觀看錄像、案例分析、崗位輪換等培訓師課件的評審及確定驗證方式學無止境，沒有學習，沒有未來第七頁，共十八頁。學無止境，沒有學習，沒有未來員工培訓與開發(fā)—實施課堂秩序：紀律要求、著裝要求、禮儀要求（最好提前下發(fā)通知）培訓資源準備：場地、時間、投影儀、電腦、話筒、音響、白板、白板筆、紙等其他服務準備評估準備：簽到表、試卷、培訓記錄表、評價表、意見反饋表等第八頁，共十八頁。學無止境，沒有學習，沒有未來員工培訓與開發(fā)—驗證四級評估面試的整個過程是否看起來雜亂無章反應標準：培訓當中通過了解學員的情緒、注意力、稱贊或不滿等由受訓者對培訓效果做出評價學習標準培訓結(jié)束時作意見反饋，培訓了什么，學到了什么，方法是否有效，是否滿足和達到了培訓所提出的要求行為標準三個月后受訓者在工作行為上發(fā)生的可觀察變化及培訓前后的變化程度組織效果標準以所在工作部門的整體工作業(yè)績進行測量、分析、判斷、確定、培訓效果第九頁，共十八頁。學無止境，沒有學習，沒有未來員工培訓與開發(fā)—后期工作完善培訓培訓總結(jié)：由組織部門或培訓老師寫，大體反應此次培訓的學員狀態(tài)、組織是否滿意，老師的講課水平、互動情況，與預期情況對比，下一步改進地方培訓檔案：員工個人培訓檔案，培訓記錄，評價表，意見反饋表，試卷或培訓心得、成績單，或受訓人的講座及報告會內(nèi)容，培訓總結(jié)。月度評估報告：包括培訓項目，培訓計劃達成率，培訓人數(shù)，培訓課時數(shù)，人均培訓時數(shù)等數(shù)據(jù)，并對培訓項目的成情況作評估分析，找出不足及改進方法第十頁，共十八頁。學無止境，沒有學習，沒有未來員工培訓與開發(fā)—培訓師隊伍根據(jù)菜單做標準課件選拔培訓師課時要求培訓效果要求培訓津貼第十一頁，共十八頁。培訓工作規(guī)范1、將培訓工作落在實處。2、使公司培訓工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。3、確保培訓達到預期效果

。4、為員工提升可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)能力。

第十二頁，共十八頁。報表時間要求1、每月25日報下月培訓計劃。2、每項培訓結(jié)束2天之內(nèi)傳遞相關(guān)記錄

A、下發(fā)的通知（A4紙大小）

B、單項培訓實施計劃表（A4紙大小）

C、培訓講義（電子版的或書面A4紙大小）

D、簽到表（A4紙大小）

E、試卷（或其它效果驗證記錄）（A4紙大小）

F、成績單（必須公布）（A4紙大小）

G、培訓記錄表（A4紙大小）

H、培訓老師寫的培訓報告書（A4紙大?。?/p>

I、學員填寫的培訓評價表（A4紙大?。?/p>

J、組織方總結(jié)的評價匯總表（A4紙大?。?/p>

K、關(guān)鍵崗位人員培訓檔案（綜合科根據(jù)以上記錄填入花名冊）

第十三頁，共十八頁。報表要求規(guī)范1、25日前交下月培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃及培訓評價表中所反應的需求確定月度培訓項目。計劃中的時間必須計劃到日，以便人力資源部安排培訓場地及跟蹤，統(tǒng)計當月的培訓完成率。2、在培訓前三天,就培訓事宜下發(fā)通知.3、在培訓前兩天，向培訓老師要培訓講義、試卷等。4、不發(fā)生費用的，在培訓前兩天，提供單項培訓實施計劃表。發(fā)生費用的，在培訓前一個月，提供單項培訓實施計劃表，由人力資源部向上級審批費用。5、在實施計劃表中，標明由人力資源部提供的服務、資源。如場地，投影儀，音響、話筒等。6、培訓組織方準備相關(guān)的表。如簽到表、培訓記錄表、培訓心得表、培訓評價表、協(xié)議書等。第十四頁，共十八頁。報表要求規(guī)范7、培訓前半個小時組織方指定人員到現(xiàn)場檢查所需的資源準備情況。如桌椅、白板、白板筆、板擦、投影儀、音響、話筒、培訓老師要求的其它東西。以便培訓項目按時順利的進行。8、培訓前10分鐘組織培訓人員簽到。簽到表

安排座位、清點人員、核對人數(shù)。9、培訓老師填寫培訓記錄表10、培訓結(jié)束后由培訓老師寫一份《培訓報告》，用A4紙。內(nèi)容、形式多樣，大體會反映學員上課的狀態(tài)，學習興趣、掌握情況、培訓老師的狀態(tài)、發(fā)揮水平、課堂互動狀態(tài)、考試結(jié)果（與預期的效果對比），下一步改進的地方等等。第十五頁，共十八頁。報表要求規(guī)范13、人力資源部每月2日前出公司的培訓報告書。14、人力資源部每月3日前出下月培訓計劃。15、相關(guān)表格內(nèi)容填寫必須規(guī)范化、清楚、完整。第十六頁，共十八頁。注意工作環(huán)境中的任何變化結(jié)束語第十七頁，共十八頁。內(nèi)容總結(jié)培訓工作開展規(guī)范。員工培訓與開發(fā)——培訓需求。二、工作中的觀察（技能、職業(yè)素養(yǎng)）。員工培訓與開發(fā)——計劃。確定內(nèi)部培訓還是外部培訓。比價、詢價、競價報告，審批后組織。培訓當中通過了解學員的情緒、注意力、稱贊或不滿等由受訓者對培訓效果做出評價。三個月后受訓者在工作行為上發(fā)生的可觀察變化及培訓前后的變化程度。2、使公司培訓工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。2、每項培訓結(jié)