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【2021年】福建省福州市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理測(cè)試卷(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(10題)1.某集團(tuán)擁有四家分別制造下列產(chǎn)品的企業(yè),目前他們正在尋找適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過(guò)可實(shí)現(xiàn)性、可行性等方面的比較,最適合采用“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的是()。
A.制造汽車(chē)的企業(yè)B.制造手機(jī)的企業(yè)C.生產(chǎn)方便面的企業(yè)D.生產(chǎn)醫(yī)藥的企業(yè)
2.Z國(guó)政府對(duì)出租車(chē)行業(yè)有嚴(yán)格的限制進(jìn)入條件,使得現(xiàn)有出租車(chē)行業(yè)有很大的話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于Z國(guó)試圖進(jìn)入出租車(chē)行業(yè)的潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō),屬于()障礙
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.學(xué)習(xí)曲線
3.西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí),從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是()。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
4.獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。該體現(xiàn)的是獨(dú)立董事的()。
A.戰(zhàn)略角色B.監(jiān)督或績(jī)效角色C.風(fēng)險(xiǎn)角色D.人事管理角色
5.甲公司為國(guó)內(nèi)一家日化用品公司。在推出一款新洗發(fā)水時(shí),為了吸引消費(fèi)者,采取了免費(fèi)贈(zèng)送試用品的方式。根據(jù)以上信息判斷該公司采取的這種方式屬于()
A.公關(guān)宣傳B.廣告促銷(xiāo)C.營(yíng)業(yè)推廣D.人員推銷(xiāo)
6.在戰(zhàn)略變革的四個(gè)階段中,若戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向和無(wú)重心的特點(diǎn)。那么該階段屬于()
A.不斷改變階段B.漸近階段C.連續(xù)階段D.全面階段
7.下列選項(xiàng)中不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則是()。
A.明確董事會(huì)的角色和責(zé)任B.鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)C.必須建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)D.公平的薪酬和責(zé)任
8.W商場(chǎng)處在人流密集的地鐵附近,每天的顧客量超出其他商場(chǎng)兩倍。W商場(chǎng)具備其他商場(chǎng)不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),該優(yōu)勢(shì)屬于()
A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.物理上獨(dú)特的資源
9.從技術(shù)的角度,從勞動(dòng)分工和合作的角度來(lái)闡述企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的原因,認(rèn)為企業(yè)是一種可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的有效分工與合作的組織形式。這屬于符合以下哪一種企業(yè)理論()
A.古典企業(yè)理論B.新古典企業(yè)理論C.交易成本理論D.不完全契約理論
10.下列各項(xiàng)中,屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是()。
A.采用高股利政策以吸引投資者
B.通過(guò)發(fā)行股票籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
D.大量使用借款籌資
二、多選題(10題)11.信息的可用性、及時(shí)性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要因素。下列業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)信息具有高度依賴性的有()。
A.企業(yè)向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)
B.生產(chǎn)者提高產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽(yù)以及便利性
C.生產(chǎn)者在特定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前,需要運(yùn)用信息分析目標(biāo)客戶的支出行為、偏好以及對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期
D.保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人只有在取得了投保人的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料,以及承保人愿意為此風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)出的價(jià)格的條件下,才能報(bào)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的保費(fèi)
12.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的使用中,正確的是()。
A.甲企業(yè)成立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)履行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往只能辨識(shí)出一部分風(fēng)險(xiǎn),而對(duì)于未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),甲企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
B.乙企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略,屏蔽員工訪問(wèn)某些網(wǎng)站的權(quán)限
C.丙企業(yè)是一家進(jìn)出口貿(mào)易公司,主要貿(mào)易對(duì)象是歐元區(qū)。為了防止匯率波動(dòng)給企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p失,該企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略,利用期貨進(jìn)行套期保值
D.丁企業(yè)與銀行簽訂了一項(xiàng)應(yīng)急資本協(xié)議,風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,該企業(yè)可以從銀行獲得相應(yīng)的資金用于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
13.信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包括的內(nèi)容有()。
A.日常運(yùn)行維護(hù)B.定期維護(hù)C.系統(tǒng)變更D.安全管理
14.在波士頓矩陣分析涉及的四類(lèi)業(yè)務(wù)中,適合采用事業(yè)部制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)有()。
A.“明星”類(lèi)業(yè)務(wù)B.“現(xiàn)金牛”類(lèi)業(yè)務(wù)C.“問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)D.“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)
15.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有()。
A.某酒店收購(gòu)一家旅游公司,進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
B.甲公司通過(guò)與國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國(guó)家
C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分
D.某超市為提高牙膏的銷(xiāo)量,采用美化產(chǎn)品包裝、買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)措施
16.在不成功創(chuàng)業(yè)公司的倒閉中,由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的負(fù)面信號(hào)包括()。
A.大量的資本支出
B.低的銷(xiāo)售水平
C.被低估的費(fèi)用
D.被高估的費(fèi)用
17.以下能發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入的有()。
A.核對(duì)發(fā)票與貨物的匹配性
B.規(guī)定格式令使用者不得跳過(guò)強(qiáng)制輸入字段
C.檢查給予顧客的折扣是否在允許的限度內(nèi)
D.檢查采購(gòu)單與貨物的匹配性
18.大眾火鍋店規(guī)定:10萬(wàn)元以下的開(kāi)支,每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)
19.甲公司是一家新成立的企業(yè),公司董事會(huì)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行招聘,組成了公司的管理團(tuán)隊(duì)。董事會(huì)在考慮與管理層之間的分工時(shí)需要考慮的因素有()。
A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型
D.企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)
20.乙企業(yè)的-組產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高,但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低,那么適合采取的戰(zhàn)略有()。
A.發(fā)展B.保持C.收割D.放棄
三、4.綜合題(10題)21.列舉五種ABC公司生態(tài)旅游單元帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的可能策略。
22.
針對(duì)A公司以往出現(xiàn)的對(duì)公司品牌的宣傳投入不夠,難以滿足公司日益拓寬的業(yè)務(wù)需求和競(jìng)爭(zhēng)需求的問(wèn)題,公司市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)始有針對(duì)性地研究市場(chǎng)商機(jī)和客戶關(guān)注事件,增加市場(chǎng)推廣宣傳投入,適時(shí)參與社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)活動(dòng)及公益活動(dòng),從而提升公司品牌影響力。比如,針對(duì)2005年以來(lái)“超級(jí)女生”熱潮,A公司成功參與主辦“2006超級(jí)女生演唱會(huì)”,以回饋客戶的方式做新業(yè)務(wù)、資費(fèi)、品牌、服務(wù)等方面的促銷(xiāo)和宣傳,此外,公司也成功組織VIP高爾夫俱樂(lè)部業(yè)余賽和策劃E拇指手機(jī)文學(xué)創(chuàng)作大賽等活動(dòng),通過(guò)這一系列公眾關(guān)注度較高的活動(dòng)將公司品牌及業(yè)務(wù)深入廣大用戶及非用戶群體中。該營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略屬于()。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
23.
G3是一種新技術(shù)產(chǎn)品手機(jī),在它首次上市時(shí),價(jià)格會(huì)極高,但隨著產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的后期階段,企業(yè)會(huì)逐漸為產(chǎn)品制定較低價(jià)格。這種定價(jià)策略是()。
A.滲透定價(jià)法B.撇脂定價(jià)法
C.動(dòng)態(tài)定價(jià)D.吸引人氣
24.
根據(jù)案例材料,計(jì)算E公司產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額,(四舍五人,保留兩位小數(shù))并分析該企業(yè)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的什么類(lèi)型產(chǎn)品?
25.
全聚德還考慮條件成熟時(shí),在中國(guó)的臺(tái)灣開(kāi)分店。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度以及SMART原則進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
26.
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的流程。
27.
請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)總體戰(zhàn)略包括哪幾類(lèi),并詳述每一類(lèi)戰(zhàn)略具體包括哪些類(lèi)型。
28.
在A公司創(chuàng)新過(guò)程中,下述四個(gè)描述中哪一個(gè)最接近他們的創(chuàng)新策略()。
A.成功的企業(yè)敢于面對(duì)不斷變化的現(xiàn)狀以及不斷地審視產(chǎn)品市場(chǎng)的變化,始終著眼于未來(lái)新市場(chǎng),創(chuàng)新產(chǎn)品、改良設(shè)汁和質(zhì)量進(jìn)步
B.能夠激勵(lì)管理人員和工作人員的創(chuàng)新思維與行動(dòng),讓企業(yè)中的每個(gè)人都成為有潛力的企業(yè)家,確保每個(gè)人都敢于創(chuàng)新,人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)家
C.創(chuàng)新需要企業(yè)文化的渲染,這就要求企業(yè)文化能激發(fā)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力并且給予各方面的支持與配合,對(duì)于好的想法要給予獎(jiǎng)勵(lì)
D.根據(jù)產(chǎn)品生命周期不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,生產(chǎn)全新的或更新的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,鞏固市場(chǎng)占有率
29.隨著某國(guó)出臺(tái)4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,該國(guó)金融機(jī)構(gòu)決定放開(kāi)對(duì)中小企業(yè)的貸款限制,以進(jìn)一步扶持中小企業(yè)的發(fā)展。E公司是一家生產(chǎn)甲產(chǎn)品的中小企業(yè),成立的時(shí)間不長(zhǎng)。在成立初期,為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī),主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購(gòu)買(mǎi)了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平,僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同,銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度很快。由于公司在設(shè)備和人員等方面投入的資金巨大,使得公司的資金較為緊張,而且由于公司是一家新成立的企業(yè),所以管理上還有很多不完善的地方,包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)章制度的制定等方面。同時(shí),也未能在最短的時(shí)間內(nèi)建立起自己比較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),銷(xiāo)售商拖欠貨款現(xiàn)象比較突出,制約了進(jìn)一步的發(fā)展。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,某行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E,它們的市場(chǎng)占有率分別為28%、26%、22%、10%和5%。而且其中的B、C、D三家公司已經(jīng)建立了聯(lián)盟關(guān)系,共同采購(gòu)原材料。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。部分因素分析如下:
本行業(yè)的新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對(duì)國(guó)外進(jìn)入者,國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。
本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無(wú)替代品。
由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小,因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。
由于科技進(jìn)步加快,市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
問(wèn)題:
上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個(gè)方面?
30.
根據(jù)案例材料,畫(huà)出SWOT分析表。
四、4.計(jì)算分析題(2題)31.某出版社與一暢銷(xiāo)書(shū)作者正在洽談新作出版的事宜,預(yù)計(jì)出版該書(shū)的固定成本總額為70萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為10元/冊(cè);同時(shí)與作者約定,一次性支付稿酬100萬(wàn)元,另按銷(xiāo)售量給予售價(jià)10%的提成,若該書(shū)的售價(jià)定為20元/冊(cè)。預(yù)計(jì)該書(shū)的銷(xiāo)售量為40萬(wàn)冊(cè),企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。要求:
計(jì)算損益平衡銷(xiāo)售量。
32.假設(shè)該企業(yè)擬實(shí)現(xiàn)42000元的目標(biāo)利潤(rùn),可通過(guò)降價(jià)10%來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),但由于受生產(chǎn)能力的限制,銷(xiāo)售量只能達(dá)到所需銷(xiāo)售量的55%,為此,還需在降低單他變動(dòng)成本上下功夫,但分析人員認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力單位變動(dòng)成本只能降至110元,因此,還要進(jìn)一步壓縮固定成本支出。針對(duì)上述現(xiàn)狀,會(huì)計(jì)師應(yīng)如何去落實(shí)目標(biāo)利潤(rùn)?
五、單選題(0題)33.下列各項(xiàng)中,最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的是()。
A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
六、單選題(0題)34.某國(guó)政府出臺(tái)十二五規(guī)劃,規(guī)劃高鐵投資3萬(wàn)億。甲公司作為國(guó)內(nèi)僅有的三家高鐵列車(chē)軸承提供商之一,從國(guó)外采購(gòu)了新的生產(chǎn)線,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型屬于()。A.領(lǐng)先策略B.匹配策略C.滯后策略D.穩(wěn)定策略
參考答案
1.C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于:①市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;②產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;③購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌;④消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。綜合而言選項(xiàng)C最符合。
2.C選項(xiàng)A不符合題意,規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi),企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí),其單位成本趨于下降;
選項(xiàng)B不符合題意,現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專(zhuān)利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道等資源及資源的使用方法的積累與控制;
選項(xiàng)C符合題意,現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分為:品牌優(yōu)勢(shì)上和政府政策上;
選項(xiàng)D不符合題意,學(xué)習(xí)曲線是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)量增加時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)有技術(shù)的積累所帶來(lái)的產(chǎn)品單位成本的下降。
綜上,本題應(yīng)選C。
3.C
4.CC【解析】獨(dú)立董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色,即(1)戰(zhàn)略角色。戰(zhàn)略角色是指獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員,因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功作出貢獻(xiàn),從而保護(hù)股東的利益。(2)監(jiān)督或績(jī)效角色。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任。(3)風(fēng)險(xiǎn)角色。風(fēng)險(xiǎn)角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。(4)人事管理角色。人事管理角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。
5.C選項(xiàng)A不符合題意,公關(guān)宣傳通常是指宣傳企業(yè)形象,以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象;
選項(xiàng)B不符合題意,廣告促銷(xiāo)是指在媒體中投放廣告,以此來(lái)使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象;
選項(xiàng)C符合題意,營(yíng)業(yè)推廣是指采用非媒體促銷(xiāo)手段,比如為“鼓勵(lì)”客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)的刺激性手段,例如,試用品、折扣、禮品等方式;本題中免費(fèi)贈(zèng)送試用品屬于營(yíng)業(yè)推廣;
選項(xiàng)D不符合題意,人員推銷(xiāo)是指企業(yè)的銷(xiāo)售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸,銷(xiāo)售代表能夠完整地解釋產(chǎn)品的細(xì)節(jié),針對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行解答,還可以適時(shí)演示產(chǎn)品的用途。
綜上,本題應(yīng)選C。
6.A選項(xiàng)A正確,選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤,在戰(zhàn)略變革的四個(gè)階段中:
(1)連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正;
(2)漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的;
(3)不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn);
(4)全面階段:在這個(gè)階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化;
綜上,本題應(yīng)選A。
7.C有效的公司治理原則主要包括:①建立完善的組織結(jié)構(gòu);②明確董事會(huì)的角色和責(zé)任;⑧提倡正直及道德行為;④維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信及外部審計(jì)的獨(dú)立性;⑤及時(shí)披露信息和提高透明度;⑥鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén);⑦尊重股東的權(quán)利;⑧確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;⑨鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī);⑩公平的薪酬和責(zé)任。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等因素決定,規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。
8.D選項(xiàng)A錯(cuò)誤,具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源,這是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力,但因市場(chǎng)空間有限不能與其競(jìng)爭(zhēng)的情況;
選項(xiàng)B錯(cuò)誤,具有因果含糊性的資源,企業(yè)對(duì)有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋?zhuān)?jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿;
選項(xiàng)C錯(cuò)誤,具有路徑依賴性的資源,這是指那些必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源;
選項(xiàng)D正確,物理上獨(dú)特的資源,有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的,這些資源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的,本題中,W商場(chǎng)的優(yōu)良地理位置是其成功的關(guān)鍵,該優(yōu)勢(shì)資源屬于物理上的獨(dú)特資源;
綜上,本題應(yīng)選D。
9.A選項(xiàng)A符合題意,古典企業(yè)理論是由經(jīng)濟(jì)學(xué)之父古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密提出的,其認(rèn)為企業(yè)是一種可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的有效分工與合作的組織形式股東的基本權(quán)利;
選項(xiàng)B不符合題意,新古典企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)是在既定資源與技術(shù)條件下一組表示生產(chǎn)要素(資本、土地、勞動(dòng)力)投入與產(chǎn)出關(guān)系的生產(chǎn)函數(shù);
選項(xiàng)C不符合題意,交易成本理論認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)生是因?yàn)槭袌?chǎng)交易成本的存在;市場(chǎng)和企業(yè)都是資源配置的方式之一,兩者交易成本的大小決定了企業(yè)規(guī)模;
選項(xiàng)D不符合題意,不完全契約理論將企業(yè)看成是可控制的物質(zhì)資產(chǎn)集合,認(rèn)為企業(yè)本身是一個(gè)合約關(guān)系。
綜上,本題應(yīng)選A。
10.C處于起步階段的企業(yè),盡量使用權(quán)益籌資,避免債務(wù)籌資,一般不支付股利。
11.CD信息的可用性、及時(shí)性及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要因素。下列業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)信息具有高度依賴性:生產(chǎn)者在特定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前,需要運(yùn)用信息分析目標(biāo)客戶的支出行為、偏好以及對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期;保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人只有在取得了投保人的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料以及承保人愿意為此風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)出的價(jià)格的條件下才能報(bào)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的保費(fèi)。
12.ABCD選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖;選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,四個(gè)選項(xiàng)的表述都是正確的。
13.ACD本題考核系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)。信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包括三方面的內(nèi)容:日常運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)變更和安全管理。
14.AB【答案】AB
【解析】對(duì)于“現(xiàn)金?!睒I(yè)務(wù),適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理,其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人物?!懊餍恰鳖?lèi)業(yè)務(wù)的管理組織也最好采用事業(yè)部形式,由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。
15.CD??市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額,或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略,選項(xiàng)B是與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。????
16.ABCABC
【答案解析】:在不成功創(chuàng)業(yè)公司的倒閉中,由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的三個(gè)負(fù)面信號(hào):大量的資本支出、低的銷(xiāo)售水平以及被低估的費(fèi)用。
17.ABCD【答案】ABCD
【解析】輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入,以上都屬于輸入控制的范疇。
18.ACD大眾火鍋店實(shí)行的是分權(quán)型決策機(jī)制。分權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn):減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng);在管理中,通過(guò)分權(quán)制減少管理層次,降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握對(duì)集權(quán)和分權(quán)的判斷,以及分權(quán)型決策的特點(diǎn)。
19.ABD董事會(huì)應(yīng)該以書(shū)面形式明確董事會(huì)與管理層之間的權(quán)責(zé)分工,即董事會(huì)保留的職能和其授權(quán)管理層代其執(zhí)行的職能。董事會(huì)保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu),以至其傳統(tǒng)和企業(yè)文化。
20.BC【解析】本題考核波士頓矩陣。相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高,市場(chǎng)占有率比較低,屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品?,F(xiàn)金牛產(chǎn)品所用的戰(zhàn)略是保持或在處境不佳時(shí)收割。
21.帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。
22.AA解析:差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng),通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這種差異性可以來(lái)自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營(yíng)銷(xiāo)渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客,從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要用于提高市場(chǎng)份額不同,差異化戰(zhàn)略有可能獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤(rùn)率。
23.BB解析:撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)。
24.E公司相對(duì)市場(chǎng)份額為該公司市場(chǎng)份額與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額之比即5%÷28%=0.18.根據(jù)案例材料可知E公司產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度很快屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而相對(duì)市場(chǎng)份額較低因此屬于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品。E公司相對(duì)市場(chǎng)份額為該公司市場(chǎng)份額與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額之比,即5%÷28%=0.18.根據(jù)案例材料可知,E公司產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度很快,屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高,而相對(duì)市場(chǎng)份額較低,因此屬于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品。
25.20世紀(jì)80年代以后明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)、歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。全聚德的戰(zhàn)略突出地體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)。全聚德擴(kuò)張戰(zhàn)略的具有兩個(gè)特點(diǎn):①戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的戰(zhàn)略先于行動(dòng);②戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃。在企業(yè)的管理領(lǐng)域中戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同它是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃。它的適用時(shí)限長(zhǎng)通常在一年以上。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向(例如鞏固目前的地位開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品拓展新市場(chǎng)或者實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)等)和范圍(行業(yè)、產(chǎn)品或地域等)。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計(jì)劃其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫(xiě)。S(Specific)——具體——不含糊M(MeasurABle)——可計(jì)量——可以量化A(AttainABle)——可行——可以達(dá)到R(Relevant)——相關(guān)——與使命一致T(Time—Based)——定時(shí)——有完成期限本案例中全聚德在中國(guó)臺(tái)灣開(kāi)店從上述五個(gè)方面來(lái)衡量都是可行的。20世紀(jì)80年代以后,明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)、歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義,即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。全聚德的戰(zhàn)略突出地體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)。全聚德擴(kuò)張戰(zhàn)略的具有兩個(gè)特點(diǎn):①戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的,戰(zhàn)略先于行動(dòng);②戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃。在企業(yè)的管理領(lǐng)域中,戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同,它是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃。它的適用時(shí)限長(zhǎng),通常在一年以上。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向(例如,鞏固目前的地位,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,拓展新市場(chǎng)或者實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)等)和范圍(行業(yè)、產(chǎn)品或地域等)。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局,是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計(jì)劃,其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候,通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫(xiě)。S(Specific)——具體——不含糊M(MeasurA,Ble)——可計(jì)量——可以量化A(AttainA,Ble)——可行——可以達(dá)到R(Relevant)——相關(guān)——與使命一致T(Time—Based)——定時(shí)——有完成期限本案例中,全聚德在中國(guó)臺(tái)灣開(kāi)店,從上述五個(gè)方面來(lái)衡量都是可行的。
26.一般來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析涉及到對(duì)外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)狀況的因素(如經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)展等)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度分析。除了外部影響因素以外還要進(jìn)行內(nèi)部資源分析目的是利用企業(yè)內(nèi)部的技能和資源(包括人力資源、廠房、財(cái)務(wù)資源以及利益相關(guān)者的預(yù)期)來(lái)滿足利益相關(guān)者的期望。戰(zhàn)略制定是指制訂能夠達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略并在多個(gè)備選戰(zhàn)略中進(jìn)行挑選。戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn),對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析涉及到對(duì)外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)狀況的因素(如經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)展等)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度分析。除了外部影響因素以外,還要進(jìn)行內(nèi)部資源分析,目的是利用企業(yè)內(nèi)部的技能和資源(包括人力資源、廠房、財(cái)務(wù)資源以及利益相關(guān)者的預(yù)期)來(lái)滿足利益相關(guān)者的期望。戰(zhàn)略制定是指制訂能夠達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略,并在多個(gè)備選戰(zhàn)略中進(jìn)行挑選。戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。
27.企
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