員工管理實踐篇2

你們有沒有這樣的感受？人難管，管人難！

這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題，特別是操作層員工，他們文化層次參差不齊，個性千差萬別，經(jīng)歷迥然不同，他們對待工作往往是得過且過，混混拉到，想管理好他們，難。就連一些保潔員，雖然文化水平較低，但年齡較大，多年的人生閱歷讓他（她）們洞明世事，刀槍不入，你要管他，他的理由比你還多，常常讓基層管理人員頭疼。為啥？因為管理的對象是人！咋整？

5/1/20231理論的說教、、、、、、

管理學上講的有些管理方法大而無當。譬如大家都知道的，建立合理的薪酬制度，確立內(nèi)部晉升制度，加大員工激勵力度，員工持股……，這些方法沒有錯，但是泛泛而談。任何企業(yè)都適用，也都不一定起到好的效果。有些管理人的方式方法，管理學書籍上不會說，即使說，也是蜻蜓點水。

5/1/20232三、員工管理（實踐篇）（一）管理人，關鍵是做好思想工作。思想指導行動，思想通，一通百順。咋整？？？咋讓他通？？？5/1/202331、記住一個假設：人的本性是惡的！

你們認可嗎？

人的本性或許都是自私的，總是自覺不自覺在趨利避害，對自己有利的事情趨之若鶩，對自己沒有好處的事情唯恐避之而不及。管理員工，無論是做思想工作還是制度管理，都要明確告訴他，遵章守紀，認真工作對他是有好處的。要讓員工知道，保質保量完成工作有很多好處，譬如可以避免受到處罰，可以鍛煉才干，可以獲得他人的尊重，可以得到領導的賞識，可以增加獲得升遷的機會等等。

5/1/202342、幫助員工確立“個人利益與公司利益具有一致性”

要讓員工的思想和公司保持一致，很難。難在員工并不認為自己的利益和公司的利益時一致的。他們覺得自己付出太多，得到太少。公司好與不好，與自己的切身利益無關。拿多少錢，干多少事。這是基層員工普遍的心態(tài)。要想管理好他們，可以通過各種渠道，讓他們確立“個人利益與公司利益具有一致性”，“大河有水小渠滿”的道理。做思想工作，有時候得不厭其煩，日日講，月月講，年年講。有時候必須通過專門召開例會來做思想工作。要把做員工的思想工作貫穿到工作內(nèi)容中，高度關注員工思想動態(tài)，隊伍士氣。5/1/20235王小波《我怎樣做青年的思想工作》《思維的樂趣》內(nèi)容簡介：作為一個自由人文主義者，王小波終其一生思考著并快樂著。5/1/20236王小波《我怎樣做青年的思想工作》

故事：一個青年（王小波的外甥）喜歡上搖滾，整天作痛苦狀。不再努力學習上進。家里人規(guī)勸，該青年說，痛苦是藝術的來源，拒絕改正。王小波對該青年如此說道：“不錯，痛苦是藝術的源泉；但也不必是你的痛苦……柴科夫斯基自己可不是小伊萬；瑪瑞?凱瑞也沒在南方的種植園里收過棉花；唱“黃土高坡”的都打扮得珠光寶氣；演秋菊的卸了妝一點都不悲慘，她有的是錢……聽說她還想嫁個大款。這種種事實說明了一個真理：別人的痛苦才是你藝術的源泉；而你去受苦，只會成為別人的藝術源泉。”（見王小波雜文《思維的樂趣》P184)王小波就這樣把他外甥說服了。5/1/20237總結

可見，告訴別人，怎么樣做事情對自己有利比告訴他怎么做事對別人、團隊有利更加重要。告訴員工，個人利益得到保障的同時，兼顧集體利益和他人利益，這是管理90后員工應該考慮的。

5/1/20238（二）小老板的開音像店的故事1、員工的品德和能力哪個更重要？？？

小趙是一位典型的小老板，他在西安路開了一個小音像店，只有３名員工。兩年創(chuàng)業(yè)中所經(jīng)歷的波折，讓小趙感觸頗深的一點是：員工不必太漂亮，品德比能力更重要。5/1/20239小老板的開音像店的故事剛開業(yè)時，小趙通過朋友招聘了兩名員工，都是職高畢業(yè)的，素質還不錯。其中一名女孩子讓小趙覺得挺有特點，店里進了新貨，她總要認真地讀簡介，還會回家上網(wǎng)查詢網(wǎng)友評論，然后向客人推薦。賣貨時還看到她不時地問顧客，最近喜歡看什么樣的片子，聽什么樣的音樂，然后建議小趙去進貨。但這個女孩子長得一般，也不如另一個店員會打扮。開店初期知道的人少，兩三個月生意也沒什么起色，小趙的女朋友著了急，跑到店里想找出根源，幾天之后她向小趙建議，撤掉那個女店員，理由是她長得丑，而來買碟片的都是些年輕人，靠她不能吸引回頭客。5/1/202310小老板的開音像店的故事盡管有些不愿意，小趙拗不過女朋友，還是解雇了這名店員，又找了一名漂亮的。她不僅漂亮，而且很活躍，沒兩句話就和客人混熟了，店里人氣果然上升了不少。但不久之后小趙發(fā)現(xiàn)了問題，女店員靠容貌使銷量上升，與原來那位女孩子靠對碟片精通的方式來提高銷售量不同，這種方式是無法靠努力解決的。另外兩名員工對此不太能接受，她們變得很消極。更郁悶的是沒到兩個月，一家連鎖音像店過來挖墻腳，給的工資比小趙的高，這名女孩子立馬跳槽了，還帶走了不少會員顧客。這次經(jīng)歷讓小趙發(fā)現(xiàn)，選員工還是應該選老實可靠的，而且品德比能力更重要。品德好，老板可以省很多心，不需要想著怎樣防范，因為自己畢竟不能天天呆在店里。能力太強了，意味著流動性也高，他們是不會安心呆在你的小店里，總會想著尋找更多機會。5/1/202311小老板的開音像店的故事

有責任感、為人厚道，成為小趙挑選員工的重要標準，他的小店果然也因此漸漸上了軌道，有時自己忙，幾天不到店里也挺放心。長時間相處下來，小趙在員工管理上又有了一些體會：

2、獎懲制度一定要完備，但小型店面不要一絲不茍地實行，要重獎輕懲，讓員工知道自己犯了錯誤就可以了，因為內(nèi)疚以后他會更盡心。

5/1/202312小老板的開音像店的故事3、創(chuàng)業(yè)者自己要勇于承擔責任，出現(xiàn)經(jīng)營錯誤不能推卸到員工身上。對待員工宜寬不宜嚴，如果金錢上偶爾有些小出入，不要馬上懷疑員工。但這種出入是經(jīng)常性的，就要特別留意。4、創(chuàng)業(yè)者不要與員工爭功，特別在剛創(chuàng)業(yè)階段，員工與企業(yè)息息相關，對付出努力的員工表達感激，他會更加努力的為你創(chuàng)造效益。5、不要過多依賴一名或幾名員工，將責任分散。這樣就會避免當某一員工離開時，公司業(yè)務受到嚴重影響。對員工必須尊重，但原則是不卑不亢。6、不必過分把顧客當作上帝，要注意保護員工的自尊，有時顧客不一定是對的，不能一味要求員工委曲求全。5/1/202313（三）善待員工如何善待員工？在知識經(jīng)濟時代來臨的今天，重談“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”的老調(diào)，對于國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者來說，應該不屬于老生常談的問題。美國管理學家活特曼和彼得斯對全美歷史最長、業(yè)績最好的60家大公司的調(diào)查研究表明，企業(yè)要想提高勞動生產(chǎn)率，要想把“蛋糕”進一步做大，首先就必須做到善待員工，“把員工當作重要的資產(chǎn)”。當今一些國際知名的大公司的成長歷程，也充分表明了這一點。這里有幾個故事。5/1/2023141、松下公司

（1）公司簡介松下電器的前身是其創(chuàng)始人松下幸之助個人在1918年創(chuàng)立的松下電器具制作所，主要生產(chǎn)簡單的電器插座。后來開始設計自行車燈，二七年研制成功電熨斗、電熱器產(chǎn)品，并開始使用“NATIONAL”商標出售。1929年改稱松下電器制作所。三十年代成為有代表性的無線電廠家。33年正式實行分權形式的事業(yè)部制，35年成立了松下電器貿(mào)易公司，同年12月建立了松下電器工業(yè)公司，將松下個人投資經(jīng)營的公司轉變?yōu)楹腺Y經(jīng)營的股份公司。二戰(zhàn)期間公司同其他企業(yè)一同由民用轉為軍工生產(chǎn)，它的許多子公司均被指定為軍需公司。戰(zhàn)后公司面臨經(jīng)營危機，1950年松下幸之助恢復工職后著手整頓企業(yè)，六十年代使企業(yè)有了新發(fā)展，成為日本最大的家用電器制造商。通過與世界各個國家開展業(yè)務合作，作為“國際性綜臺電子技術企業(yè)”，贏得了世界各國的高度評價。

5/1/202315松下公司5/1/202316（2）松下公司理念2008年是松下公司成立90周年紀念，因此該公司也特別選擇今年來更改公司名稱和統(tǒng)一全球品牌，而部分使用“Matsushita”和“National”名稱的子公司也將同時將名稱調(diào)整為“Panasonic”，此舉也可以幫助松下公司更好地提升“Panasonic”的品牌價值。新的“PanasonicCorporation”和位于全球的子公司都會秉承創(chuàng)始人松下幸之助（KonosukeMatsushita）的公司理念，例如，“公司是一個公共的實體（Acompanyisapublicentity）”、“客戶第一的原則（Customer-comes-firstprinciple）”、“每天從新開始（Startfresheveryday）”。5/1/202317（3）松下公司與員工風雨同舟的故事

20世紀30年代，受世界經(jīng)濟危機的影響，該公司發(fā)生嚴重虧損，一度陷入經(jīng)營困境。公司有關部門向公司高層提出了減產(chǎn)減人的應急計劃，但總裁松下先生最終只批準減產(chǎn)，不同意減人。松下先生的理念是，虧本不能虧員工，不能讓員工成為經(jīng)營風險的犧牲品，要與員工風雨同舟。公司員工為松下先生的誠意和善心所感動，千方百計為公司推銷產(chǎn)品，幫公司渡過了難關。目前，日本許多企業(yè)都繼承了這一傳統(tǒng)。5/1/2023182、索尼公司

（1）公司簡介日本在第二次世界大戰(zhàn)后，首都東京成為一片廢墟。1945年10月，井深大在東京的白木屋百貨（現(xiàn)為東急百貨日本橋店）倉庫成立“東京通信研究所”。

盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經(jīng)營，公司并獲得盛田酒業(yè)19萬日圓資金，于1946年正式成立“東京通信工業(yè)株式會社（日文音譯：TokyoTsushinKogyo、英文：TokyoTelecommunicationsEngineeringCompany）”，并遷址到現(xiàn)在的品川區(qū)御殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當中期望要“充分發(fā)揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”，期待成為“工程師的樂園”。成立初期經(jīng)營無法穩(wěn)定成長，直到10年后的1956年發(fā)展當時不被看好的晶體管技術，開發(fā)出日本第一臺晶體管收音機“TR-55”一舉成功，公司營運終于漸入佳境。5/1/202319Sony的由來在逐漸邁入國際化時，盛田昭夫感覺公司全名實在過于冗長，有礙國際化發(fā)展，于是希望能想出能夠像ABC、RCA、GE那樣好記又是國際化的名稱。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最后決定用拉丁文的“Sonus”（聲音）、英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（可愛的孩子）組合成“Sonny”意指“以聲音起家的可愛頑皮孩子”。但“Sonny”在日文詞匯里的發(fā)音與輸錢“sohe-nee”同音，是不吉祥的辭匯，最后決定去掉其中一個字母“n”，“Sonny”變成了“Sony”，一個日式的英文字。Sony品牌第一次出現(xiàn)在1955年上市的TR55電晶體收音機上，盛田昭夫和井深大在說服反對的董事后于1958年1月正式更名Sony，索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己國家又有親切的感覺，使索尼成功打入美國及海外市場。至今天為止，仍然有較少接觸消費性電子的人誤以為索尼是美國品牌。5/1/202320索尼公狠司索尼4/25違/202東321（2）苦盛田昭哨夫簡介盛田昭噴夫19曠21年避出身于表日本愛羅知縣?；袠拥脑炀瓶倧S。畢蹈業(yè)于舊綱制愛知橋第一中學，碧第八高等習學校、大阪帝國恐大學。盛田昭姓夫是日福本戰(zhàn)后堡協(xié)助國牲家從廢搭墟中重律新站起間來的重亦要企業(yè)家之一。盛田昭囑夫出生桿在一個沾世代經(jīng)諸商的家運庭里，回到他父掉親這輩偷，家庭領開設的俘日本清溉酒公司液在名古央屋已經(jīng)蹄是非?？捎忻麣猹{了。耳啟聞目睹顯以及天搜賦使然閃，盛田膝昭夫小尋學三年證級的極時候就辱顯露出延經(jīng)商的癢才能—哀——為檢同學設警計別致辮的小紙晨貼風行缺整個學拒校，最烏終成了戴同學們玻的搶手蘆貨，并分且還得場事先預京訂才行縱！4/25累/202附322盛田昭泊夫二戰(zhàn)期癥間，為榮了躲避逃日本的女兵役，乳盛田昭季夫掛名腎到一家只日本軍賭隊的研南究所打用雜。在待那里，蜜他認識濾了日后巨“索尼堡公司”渴的另一宴位創(chuàng)辦人，并且成下為共知共電識的好朋油友。盛田手昭夫沒有摧躺在父輩憲們創(chuàng)下的蘇基業(yè)上睡丹大覺，他糟放棄了舒璃舒服服的藏闊少爺生獨活，而是廟創(chuàng)辦了“食東京電訊釣工程公司龜”。創(chuàng)業(yè)之雄初慘淡完經(jīng)營的既盛田昭迫夫確實濃擁有非睛凡的市承場洞察膝力。盛崇田昭夫輩的公司就一起步暴就提出耀了“品牌效應”和“品雨牌責任”喂兩大全新齡的概念。晶這兩種概榨念的核心議就是：一閥提起品牌疫的名稱就譜想到高質科量的產(chǎn)品汗。這兩大餃概念現(xiàn)在壩被日本公宿司廣為使浙用，但在脾當時卻是傳特別超前舍的，因為纏當時日本捷絕大多數(shù)塔的公司都車是靠掛別紹人的招牌斤生產(chǎn)產(chǎn)接品的，4/25饑/202訪323盛田昭夫刮語錄：如果你端是和機傳器溝通恐的話，配當然可例以完全母以理性章來思考倍。但是放如果你往是和人讀共事，社有時候裹你得讓冠邏輯思列路休息后一下，朗才能夠馬順利的支溝通。當景氣衰退的檔時候，稍我們不蝴應該辭父退員工炕，公司映應該自摘己犧牲錘一些獲闖利。這先是管理適階層應訊該承擔茶的風險捉，也是管理人頌員的責任。矮這并不是濕員工的錯薯，為什么銀要他們來鑄受苦？4/2梁5/2慨02324（3）為騾員工拓展夕發(fā)展空間區(qū)的故事偶爾的供一件事例，啟發(fā)馳了注意蘇與員工筍保持良驅好關系做的公司競董事長抱盛田昭殘夫。①善于發(fā)句現(xiàn)問題：一天晚霧上，盛變田先生登又按慣液例走進矮職工食替堂，延盛續(xù)他與脊員工共轉進晚餐參的傳統(tǒng)巨。這時東，他發(fā)獄現(xiàn)一位興年輕職伍員悶悶榴不樂、蔬滿腹心佳事。于餅是，他靜便有意赴識地挪雪過去同郵這位職蜜員碰杯雨聊天。再幾杯酒做下肚，駕這位職回員終于蛛打開話菌匣，吐醋出苦水蔬，說是陰進公司改前他很掌崇拜索西尼，認育為進索仔尼是自慘己的最覆大企盼棍，但進撓入公司小一段時勒間后才宇發(fā)現(xiàn)，穗自己不擴是為索晴尼干活柱，而是直在為主俊管科長甜干活，域對于他糞來說，叫科長就飄等于索遍尼，因心為這個梅科長是惹個小心恐眼，想窗方設法傻限制他冊與公司逆高層溝呢通，生善怕他有暢所作為石而影響僻他的科必長交椅武。因此焦，他對有前途喪槐失信心勤。4/2靠5/2期02325②善于思捉考盛田先推生事后歷感到這朱是個帶桃傾向性祖的人事鳴問題，表不進行并改革，那會挫傷董年輕職蘿員的進掩取心。嫁從此，容索尼全朵面執(zhí)行擊人盡其泳才的計階劃。其辦法是敞，避開部弟門主管，鄉(xiāng)豐定期發(fā)布搬內(nèi)部招聘并公告，允睡許職員自答由而且秘渡密應聘職日務，實行起能者上庸憑者下的用度人制度。此外，拆為和諧況人事關臨系，公枕司還堅迅持每兩勢年讓員傅工輪換慕一次崗魔位。有關專吼家認為特，索尼沿能有今掛天的業(yè)染績，與師公司注桐意為員龍工拓展運發(fā)展空訴間是分弦不開的準。4/2塊5/2保023263、?？怂?）莫公司標稱識4/2粘5/2痛02327（2）公嶼司簡介?？松瓲廾梨诠m司是世土界領先盯的石油疏和石化職公司，社由約翰·洛躍克菲勒于18匹82年抱創(chuàng)建，革?？松^美孚公扎司是世需界最大若的非政鮮府油氣生產(chǎn)商和是世界將最大的非苗政府天然耽氣銷售商孤；同時也隆是世界最奮大的煉油商之一，公司連續(xù)任85年以雁上獲得3最A信用等濁級，是世農(nóng)界上保持仙這一記錄消為數(shù)不多免的公司之穿一。在《財富遮》雜志年您度美國插最大上鈴市公司欺排名名鍬單中，漂暴漲的能源價轎格把?？烁噬?美級孚推到嶄了20躺06財研富50懸0強的認首位。此外，它墊是全球第狠一家市值刪超過40煮00億美暴元的公司株。4/2舟5/2像02328（3）謹這慎至上的陜經(jīng)營之道分析師冒指出,門油氣價雹格上漲微是該公節(jié)司利潤縣創(chuàng)下新首紀錄的駝重要原去因，但耽?？松髅梨趪榔扛竦耐栋栀Y標準語和成本即控制也察起了相銀當重要劈燕的作用證。有分胖析師說職：“只史有當很臺有把握吵能獲得啊高于他跡們所要漫求的投議資回報碎率時，趟?？松瓭娒梨诓耪頃顿Y巡壽。他們匠的回報勻率是業(yè)思內(nèi)最高澆的?！?月退休登的埃克森刮美孚前C某EO-雷蒙德就曾表蜜示，?；糜窨松诳底鐾顿Y抬時一向驅謹慎，磚考慮的臨投資年順限會很筒長,有利的長達劈燕20年難甚至3僅0年左編右。以夜?？松苍诎哺缑胬捻梻€目為例來。19杠93年戚,埃克率森購買約了在安尖哥拉的禽開采權歸，但直討到20唐04年剩才開始刺投產(chǎn)。療在雷蒙制德看來汗,如果和決策出涼現(xiàn)失誤鏟，即使勤在繁榮恐時期也脆有可能插一敗涂位地。他鎖在接受仙采訪時商曾經(jīng)表賺示：“諒在市道脫好時，麗專注和年克制愈辭發(fā)顯得勇重要。麗”4/2歡5/2慌02329（4）攏實施“睬草根計障劃”善柴待員工犬。埃克森石陷油公司，學雖是一個史歷史悠久養(yǎng)、規(guī)模宏嫌大、擁有銅職工6萬注人以上的氏跨國公司競。但長期伸以來，乓公司在覽善待員潮工問題丘上堅持姓執(zhí)行“熊草根計令劃”，細既確保逢了職工識的凝聚也力和向役心力長諒盛不衰秩，也使懼自己在芝激烈的丑市場競循爭中總宋是立于怨不敗之游地。所交謂“草蔬根計劃港”，就鏈是根據(jù)紀草根生援命力強犯的特點址，在經(jīng)荒營理念杏上，把肆廣大職掃工視為起草根，控視為企象業(yè)發(fā)展騎最基礎撿的力量吳。公司掛的一切夢人事管析理措施江都圍繞撕這一指僅導思想掙來制定耗，力求停最大限已度地贏素得職工嶺隊伍對革公司的渣認同。作為職工掏，除了履如行工作義租務之外，腦則需設法付結識國會倦議員，以耍便在公司按遇到重大掌問題時，晌及時向各摔自認識的碑國會議員廟打電話或厘寫信，反非映公司情恐況，尋求梅國會支持鬼。4/2農(nóng)5/2嚷023304、通用電范氣公司（1）簡霉介：美國通寒用電氣恢公司(貿(mào)又稱奇遭異)是美國、鳴也是世界煙上最大的掙電器和電轎子設備制甩造公司及塵提供技術與和服務業(yè)深務的跨國公攀司。它的屆產(chǎn)值占柄美國電摔工行業(yè)死全部產(chǎn)禽值的1盾/4左齊右。4/25拜/202凳331看圖的4/25描/202許332（2）通縫用公司的鵝用人之道美國企屈業(yè)家艾科卡講過，任道何經(jīng)濟活動，饞最根本嘉的就是芝抓好三鍵件事：逗人事、財務、物資。桿正象當前潤世界上許犧多成功的猴大公司一艱樣，美國胃通用電氣晚公司在管拌理企業(yè)過質程中也十白分重視人徐的作用。旱他們認為恒：企業(yè)在侵成功取決繞于人事經(jīng)軟理辦公室純。因此從乘最高領導潮人到各級凡人事部門浮都很重視殲人、用人祖之道，并粗建立了整魄套人事管外理制度，從職小員的招肝收錄用甘、培訓刪、考核么任免到釣獎懲、核工資和解雇等方面，鐵加強對人綠的科學管班理，做到人灶盡其才，煤以確保通惕用公司在裹高度競爭病的世界市膜場環(huán)境中系居于領先齒地位。4/2豆5/2績02333用人之則道用人之狀道在于邁能調(diào)動纖人的主糧觀能動交性和積獄極性，貪過去通談用電氣鴨公司人瓜事部門挽叫人事庭管理部眠，強調(diào)厘"管"浩。但單達靠"管吊"是不賭能激發(fā)揭人的工計作熱情綁的，人脈事部門稼的任務客是開發(fā)灑和挖掘露人的潛洲力。因危此人事參部門現(xiàn)霉稱為人付力資源影部。各級人花事職員攔受業(yè)務肯部門和拐人事部修門雙重司領導，悟關系隸斥屬于人憶事部門災。他們得不集中托辦公，狠而是分辭散到各買個業(yè)務脂部門中族工作。準由于通貞用電氣良公司人步員流動守大，調(diào)評動頻繁你，每年霧約有4準5%的缸人員職德務或職耳位有變?nèi)莿印Ｈ巳跏鹿ぷ鞲稳藛T的孤第一件安事就是亡要熟悉很和關心說職員。逃一位人堤事部經(jīng)漆理說：掏"在一厘個家庭教內(nèi)，父刃母關心稍著每一寸個成員親。同樣唯在公司炎內(nèi)，人炒事部門堂要以父陸母之情訊去關心叨公司的暈每一位綿職員，疲隨時回英答他們胞的問題重，經(jīng)常配了解他趟們心里職想什么涉、干什翅么和為該什么，么盡量幫降助他們間解決困垮難，使糠他們心淚情愉快權地工作料。"人事部輩門根據(jù)校公司的催生產(chǎn)、辨工作情致況制定洞各部門毀人員編畝制。在定編定將員時要與各用人單位協(xié)商，方案由汗各集團的矩總經(jīng)理認疾可后執(zhí)行眼。當缺員躬時，人雀事部門拜首先在踩公司內(nèi)部招胃聘，若內(nèi)部族不能招到怨合適人員幣，再向外晚邊招聘。4/2估5/2支02334（3）幸通用電蝴氣公司與開“獻妹計會”輕的故事自全美著姥名企業(yè)家午杰克·韋序爾奇執(zhí)掌嫌帥印以來漆，公司在矩如何調(diào)動慢基層員工砍工作積極漸性、進一輕步煥發(fā)老片企業(yè)活力場方面，采呢取的一項扯行之有效耀的“獻計功會”，措徒施就是，怠定期組織賀低層員工拼代表開這俗種類似但培又不同于貿(mào)日本企業(yè)結合理化建脅議活動的燥會議形式們的獨特之驚處在于，壇公司領導柴能面對面布聽取基層舉員工的不購同意見，巷員工感到排這樣參與感公司決策悠比較直觀例和“過癮川”。韋爾宏奇這樣做兩的理由是麥：“最接晴近工作的善人最熟悉變工作”，舍同他們直企接對話有西助于避免催官僚主義俯?！矮I計妹會”制度想的實施不堅僅調(diào)動了郊員工勞動莊積極性，頃而且也解吳決了生產(chǎn)草經(jīng)營中存餅在的老大壘難問題，頂降低了成毯本。例如逝說，過去揚焊接材料仁和設備的莊采購決定稠，均由白僵領工程師水負責，現(xiàn)燒在則由工腔程師和焊負工共同商仍量而定，籍這樣就避揚免了采購職與使用兩出個環(huán)節(jié)往肥往脫鉤的疫問題，自拒然也就節(jié)它約了成本亞。4/2谷5/2緒02335總結1、從以發(fā)上這些知生名公司善絹待員工的般方式上可務以看出，繁善待員工暗的重點，冠在于滿足辮員工較高裂層次的需宿要，企業(yè)劃要想獲得氧員工認同刷，單純依脆靠福利措徑施是不夠限的。2、當然發(fā)，善待員膠工也是要螞講原則的冊，善待員魂工不等于心在員工面棄前一味遷困就和讓步撿。喪失原優(yōu)則尊重員銀工，不僅坡會毀了員備工自己，遙也會毀了統(tǒng)公司本身顫。因善待倡員工而創(chuàng)腥造了經(jīng)營云奇跡的美鋼國瑪麗·晚凱化妝品竊公司在這劉方面頗有糖發(fā)言權。意公司總裁句瑪麗·凱辰的體會是卸，尊重人禁是有原則窯的，對一職個表現(xiàn)出跟明顯缺點池的員工，娃如果一味謙遷就和讓結步，那是蛛對這個員捏工不負責羊任。這時筒候，嚴厲男和原則倒弱是一劑良蠢藥。由此劣可見，善腸待員工的召基礎是員施工隊伍素皇質的高低押。3、對于刻國內(nèi)企業(yè)拾來說，在裕善待員工爛問題上我姐們更多地窄還是滿足南于按勞動抹法規(guī)要求側考慮問題校，殊不知箱，這只是項政府對企摘業(yè)保障員罩工權益的炮最起碼要獸求。我們賓即將“入怠世”，我處們的企業(yè)舒正在或即鐘將同國外黑企業(yè)在全辮球化市場梯競爭。我汁們?nèi)绾握紝俚孟葯C和氣上風，恐父怕首要的另因素還是員人的問題稅。因此，別我們的企哄業(yè)家也要魄學會如何允善待員工竭。4/25精/202樹3365、山睛東勝利例油田（1）人演性化管理錘：給員工群放情緒假員工今喇天上班抽心情不煩爽，怎奶么辦？味沒關系源，山東陪勝利油窗田孤東歸三采中緣瑞心的做賢法是，素給他放聚“情緒劇假”，匠舒緩一應下焦躁塞情緒再脾上班。6月2日四，中心的懸有關負責建人對筆者厚說，員工時情緒不佳續(xù)，上班時乓積極性就超會不高，挎工作效率級也會下降私。因此，葉他們采取寶了放“情躺緒假”的患辦法?！胺e情緒假”嚴一般為1煩～2天，召一線職工軌請假，隊度長就可以龍批；科室病人員請假益，主管或匆相關負責骨人就可以俗批。員工躍放“情緒承假”，工袖資、獎金難等待遇不沖受任何影覆響，以后體可以補班賭，也可以援不補班，棉聽憑員工真自己。4/25堆/202依337①做法：今年以符來，孤就東三采翼中心積體極倡導移人性化確管理，碑為每名苗職工建蛇立了心攻理檔案泉，及時加了解掌釣握職工樣的情況省，幫助扯職工解譯決實際猜問題，饑使干群穿關系更斗加密切之。據(jù)了秘解，心喜理檔案渴包括靜定態(tài)信息謊和動態(tài)濤信息兩糕個部分飾。靜態(tài)獅信息詳趨細記錄檔了每名港職工的挪個人簡努歷、社旋會關系誕、家庭儲狀況、環(huán)文化程管度、工辭作業(yè)績尚、技能桐狀況等勢內(nèi)容。對動態(tài)信伸息內(nèi)容付包括職卸工個人像愛好和略專長、搖脾氣性預格、綜第合素質拆能力、曾人際關昨系和諧泊度及受瘦獎罰后曉的心理剃表現(xiàn)等葛。4/25悄/202替338②為什留么要這金樣做？近年來達，由于寫市場競撇爭日益含激烈，晝生活和世工作節(jié)袍奏不斷部加快，聞該中心查員工的復心理健膜康問題商越來越鴿突出。孝常聽到爐員工說秧：“今噴天我心農(nóng)情不好愚，別惹售我”。倍員工情時緒不佳屢等心理葬問題給罵企業(yè)造魯成的負拔面影響政主要有巖：缺勤少率、離敲職率、若人際沖側突增加督。因此抖，員工舍心理問設題已成哭為該中臉心管理株中面臨銜的重要售問題。為此，中慎心在日常雞管理工作憲中，密切村關注職工獵上崗時的懶情緒，及另時了解員輔工的心理似狀況，發(fā)苦現(xiàn)哪位員韻工家庭有斷事、上班辦覺得累了乳或者情緒破不好，就豎給他放“炊情緒假”洗。同時，衫該中心還線不定期請尿來專家開行設“心理煙課堂”，漫有效為員零工解除心榜理壓力、銀排憂解難爸，讓員工和在工作期困間始終保真持愉快的持心情。4/2朝5/2繡02339（2）公司介紹概況：截止2汗007悉年底，姑勝利油暴田分公榆司下設賤21個驢二級單擴位，1路85個摧三級單聾位，1吳292卻個四級跑單位，爛分公司祥機關設籠15個腔職能處筑室，3守個直屬濱單位，磨有員工豈873絡79人股，其中蔬固定職口工58監(jiān)526弱人，有消高級技閥術職稱綿295謊2人，償中級技拐術職稱歸852陽9人；堆所轄石穴油專業(yè)湯隊伍中漸，采油里隊34含3個，件稠油熱范采注汽血隊25卸個，采沃氣隊7睛個，輸擠油（氣笨）隊8夢8個，尼運輸隊識4個；固定資釣產(chǎn)和油氣脆資產(chǎn)總淹量為6干52.稱05億向元，其端中油氣資產(chǎn)凈司值548.糞26億元拴；機械裝外備總量3境0792潮萬臺，裝評機總功率唇237.注93萬千住瓦，平均壇設備新度由系數(shù)0.歇39。4/25授/202街340①油田機躍關處室黨委辦佳公室找黨委組彈織部券黨委取宣傳部爸紀祝委（監(jiān)錫察處）圍黨適委統(tǒng)戰(zhàn)拿部牽局工會輔局股團委粱局綜脹合治理痰辦公室族機而關黨委見（機關四管理處棕）超局辦公姿室（經(jīng)鏟理辦室傅）帝政策研室究室勘探處失開發(fā)處生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)忍管理處）運油氣蠢管理處范石油工煉程技術管襯理處余基建處地設備管但理處笛油地工作懶處科協(xié)技處（技帽術發(fā)展處惰）經(jīng)欲營管理部甲規(guī)劃忘計劃處饞規(guī)劃計攝劃部霜財務資產(chǎn)耽處財造務資產(chǎn)部丸勞動搬工資處（誦人力資源償處）蘭法律事務宰處審就計處往技術監(jiān)督蟲處安慶全環(huán)保處博士后檔科研工零作站勝利海上性監(jiān)督處4/2先5/2例02341②油田齡機關直烈屬勘探項目管寄理部魄開發(fā)怖管理中溜心漫勘探監(jiān)乘理部常銷售梁事業(yè)部杏財蝴務監(jiān)控罪中心祖定額喜價格管蒙理中心時衛(wèi)抹生管理句中心吧公共駝事業(yè)管津理部果勞動蜂就業(yè)服缺務中心爐油烘田物資攤稽查大私隊社會保險管理中嘗心銅信息中鼓心軟檔案管蘿理中心貞老僚年管理掌中心堂地震枝臺胡氣象臺挑淺觀海工程議檢驗站邪普蘿法辦敞局屬勉經(jīng)濟實泰體管理啟部坦局衛(wèi)生競防疫站4/2己5/2英02342③分公司向二級單位勝利采蠟油廠路東辛冶采油廠銅現(xiàn)撈河采油滴廠供濱南采啞油廠遠純梁張采油廠型臨盤采爪油廠高河口喇采油廠溪孤技島采油樂廠齡孤東采街油廠攪樁西清采油廠概海調(diào)洋采油處廠（港援務管理靠處）新疆勘探光開發(fā)中心油氣集輸排總廠石油島化工總廠海洋石油最船舶中心鼻物資供應曾處地住質科學研振究院宗物探研究侮院技尋術檢測中廚心西綁部新區(qū)研擾究中心日經(jīng)濟開顏發(fā)研究院4/25幅/202伴343④局屬實皂體控股公司國際經(jīng)翅濟貿(mào)易公惕司（外事植外經(jīng)處墓）勝利資武產(chǎn)調(diào)劑涂租賃有班限責任衣公司勝利石晶化產(chǎn)品鵝銷售中覺心勝利環(huán)敢發(fā)實業(yè)公司4/25堅/202娛344⑤

管績理局工聽程技術物探公挽司渤海鉆淋井公司黃河鉆唯井公司鉆井工棋程技術袍公司塔里木勝看利鉆井公賺司地質錄井裕公司海洋鉆井禍公司測井公司井下作糕業(yè)公司井下作業(yè)運二公司井下作要業(yè)三公徹司井下作殘業(yè)四公護司勝利石油借化工建設偉公司勝利工程井建設有限侵公司4/2賤5/2擺02345⑥管理曉局生產(chǎn)俘保障勝利發(fā)貿(mào)電廠總機械零廠電力管俱理總公框司運輸總回公司供水公司勝大集動團工程運輸頭公司4/2野5/2肺02346⑦

管術理局科詳研文教鉆井工藝沉研究院工程設計州咨詢公司教培處職工大功學油田黨校石油大學顧勝利學院山東勝豆利職業(yè)抱學院勝利日習報社文化事業(yè)鑼中心中心醫(yī)興院勝利醫(yī)關院車輛管齊理中心濱海公繩安局青島療京養(yǎng)院北京辦嗎事處4/25梨/202生347⑧管理局蝦社區(qū)服務孤島社區(qū)河口社卸區(qū)濱南社誘區(qū)仙河社蠻區(qū)勝中社區(qū)勝北社區(qū)勝東社涼區(qū)勝南社壺區(qū)臨盤社冠區(qū)4/25拼/202厘348山東東肌營油田名因生產(chǎn)排需要現(xiàn)恰向社會膏招聘電趴焊工、華修井工資，巡警懼。具體扮條件如詳下：吹一、男凝性，1脹8-4搶0周歲點，身體蝴健康，寺具有感拿恩、寬籠容、積遼極、吃勝苦耐勞授的精神詠品質！監(jiān)二、們工作時起間：疫平均鑒每天工肢作8小校時，每挑周休息絕2天，敵加班另尊算，國召家法定泥假日安叨排輪流樓休息。僑三、乖相關工游資福利艙待遇溝1、電按焊工：訪主要負攻責焊接錢管道、湊管道支桃撐平臺鞋架子，憤每天最舒低80唯元-1親50元林，第一退月保底夜工資為他240蓋0元，伯第2月姻根據(jù)上疊班情況行，技術坐等等。真一般在姐350含0--酬500鍵0之間酷。2統(tǒng)、修井區(qū)作業(yè)工簡：工作柄時間分盈8小時曬制，上瘡12休乎24小已時制，容年齡3忌0歲以海下，學繁徒期（輕試用期無）一個定月，月通工資1傳000飯元，試蝕用期后腰120蹦0-1絮500崇元，熟正練工月羊工資1準500懲元-1孟900聯(lián)元以上舉，包吃繭住。柏3、巡可警月工孔資12謙00-餐300蠢0元年標齡18剛-30摧歲，要都求無紋被身，無僵犯罪前偷科，身頭...4/25橋/202您3496、老瓦板的奔穴馳與員發(fā)工的班在車引論：富人們謊渴望社餐會尊重屬他們的者財富，揪然而，肺他們也這必須尊吃重別人垂的勞動孤，善待求自己的遭員工?！拔逡恢蟆逼陂g攻，朋友泡聚會，殘談天說渣地，話序題漸漸禍集中在危前段與濤農(nóng)民工乓相關的賠一個新右聞事件通上。4/25飛/202痕350“你們敏看看，枝你們看銅看，這情班包工追頭真缺胖德，竟消然把剩都飯給農(nóng)嚇民工吃瓣，還說闊他們喜嚴歡吃剩綁飯。真呼是太沒蹤蝶有良心甲啦！”侵一哥們搖兒激憤銳地說?！翱磩e獲人不如構看自己乏。我的妨老板今井天宣布槐，為節(jié)言約開支搞，員工再班車減證少一輛短?？砷_仇會前，妹大家還評在會場在外圍觀澤他的新枯奔馳呢買！一輛狼班車一患個月的碌花費不軌過50