代現(xiàn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)-大學(xué)畢設(shè)論文

質(zhì)量信息流程圖開始開始判斷責(zé)任單位動(dòng)態(tài)信息反饋信息決策機(jī)構(gòu)判斷責(zé)任單位動(dòng)態(tài)信息反饋信息決策機(jī)構(gòu) 否 是加工整理歷史資料提出對(duì)策加工整理歷史資料提出對(duì)策協(xié)調(diào)落實(shí)解決措施分析比較技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)落實(shí)解決措施分析比較技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決策過(guò)程決策過(guò)程 否 判斷完成解決措施信息反饋卡片管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助部門判斷完成解決措施信息反饋卡片管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助部門 是 判斷月報(bào)準(zhǔn)備 否判斷月報(bào)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化各業(yè)務(wù)部門處理后信息質(zhì)量月報(bào) 是標(biāo)準(zhǔn)化各業(yè)務(wù)部門處理后信息質(zhì)量月報(bào)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)保證制定施工方案重大技術(shù)課題研究?jī)x器計(jì)量器具定期計(jì)量簽定技術(shù)交底審核圖紙與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員簽定責(zé)任狀建立切實(shí)可行質(zhì)量管理制度嚴(yán)格按規(guī)范施工確定合理工藝創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)保證制定施工方案重大技術(shù)課題研究?jī)x器計(jì)量器具定期計(jì)量簽定技術(shù)交底審核圖紙與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員簽定責(zé)任狀建立切實(shí)可行質(zhì)量管理制度嚴(yán)格按規(guī)范施工確定合理工藝定期質(zhì)量檢查重點(diǎn)控制內(nèi)監(jiān)檢查成立QC攻關(guān)小組，選定QC課題全員定期質(zhì)量意識(shí)教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)選定質(zhì)量管理點(diǎn)交班檢查互檢工序檢全體技術(shù)人員工長(zhǎng)學(xué)習(xí)規(guī)范，樹立規(guī)范意識(shí)質(zhì)量意識(shí)保證獎(jiǎng)罰措施制度保證施工組織保證施工過(guò)程保證經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖選定質(zhì)量管理點(diǎn)交班檢查互檢工序檢全體技術(shù)人員工長(zhǎng)學(xué)習(xí)規(guī)范，樹立規(guī)范意識(shí)質(zhì)量意識(shí)保證獎(jiǎng)罰措施制度保證施工組織保證施工過(guò)程保證三、為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將采取以下保證措施：強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工的全過(guò)程。認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配備上堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)的原則，在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)干好該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際情況，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保證工程整體創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到處、隊(duì)及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指針與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感。3、健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我公司安排在本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查工程師，隊(duì)配專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)。同時(shí)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度即：工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；施工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程的把關(guān)制度；努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅(jiān)持做到項(xiàng)目經(jīng)理部每月檢查一次，分部每半月組織一次，對(duì)每次檢查情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查得到有效控制。同時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)理部、分部及班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認(rèn)真考核。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，圬工用砂石料，無(wú)合格試驗(yàn)單不準(zhǔn)使用。各類廠發(fā)料無(wú)出廠合格證不準(zhǔn)使用，并認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)，對(duì)每一分項(xiàng)工程的工程數(shù)量，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合格不準(zhǔn)辦交接簽證。6、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段計(jì)量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部按一級(jí)試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地試驗(yàn)室，配齊專職計(jì)量人員，按照《計(jì)量工作管理辦法和實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，強(qiáng)化全員的計(jì)量意識(shí)，使廣大職工樹立嚴(yán)肅的計(jì)量法規(guī)觀念，積極使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，并定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)器具進(jìn)行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。7、我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)成立測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測(cè)量，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤，并滿足要求。測(cè)量隊(duì)從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測(cè)量業(yè)務(wù)精、工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任，工程上采用先進(jìn)的光電全站儀及高精度的自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等儀器，嚴(yán)格按照測(cè)量工作的各種制度實(shí)施，做到觀測(cè)準(zhǔn)確，記錄清晰，計(jì)算無(wú)誤，換手復(fù)核，交接簽證。確保施工順利進(jìn)行。8、抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。9、積極開展QC小組活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)、承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn)，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策具體，措施得力，并及時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效地控制工序，有針對(duì)性地開展活動(dòng)。10、科學(xué)組織施工合理安排施工順序，最大限度地開展并行操作，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物資條件。11、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的路基、橋涵等工程，開工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，竣工后總結(jié)評(píng)比，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。12、主動(dòng)做好施工中協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合