單層輕鋼結(jié)構(gòu)二層框架結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE10/72文檔可自由編輯打印… 監(jiān)理規(guī)劃Xxxxxxxxx日期：201錄677地例會(huì) ………………………8揚(yáng)塵治8加強(qiáng)企業(yè)對農(nóng)民資發(fā)放管10五標(biāo) 11六機(jī)構(gòu)組織形式 12七機(jī)構(gòu)組織人員配計(jì)劃 13八機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 14九序 17十質(zhì)量控制 25十進(jìn)度控制 33十投資控制 36十合同管39十信息管47十五安全文明管51安全文明控制標(biāo) 51安全文明控制51、本工程重大危險(xiǎn)源的安全控制 52四、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任 52五、安全監(jiān)理應(yīng)急救援預(yù)案 52第十六章 監(jiān)理工作制度 57一、施工圖會(huì)審規(guī)定 57二、施工組織設(shè)計(jì)審核規(guī)定 59、工程開工報(bào)告審批規(guī)定 61四、分包單位資質(zhì)審核規(guī)定 62五、材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定 63六、現(xiàn)場抽樣送檢的規(guī)定 63七、實(shí)施旁站監(jiān)理的規(guī)定 65八、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)定 69九、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定簽認(rèn)規(guī)定 71十、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定 72第十七章 監(jiān)理設(shè)施 741、工程概況

章 4640.37m22444.02m27084.39m2.xxx1x2:xxxxxx:xxxxxx50257201303240、特點(diǎn)1、測量放線在的重要性定坑線的預(yù)的定高測量控制。2、的的控制項(xiàng)目的多給排圖紙密切配注意的減少或避免事后打洞上部結(jié)創(chuàng)造。3、溝的項(xiàng)目其內(nèi)大量的溝量大應(yīng)相關(guān)圖紙密切配在定無誤后方 456240“短作要按。7理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)綠色環(huán)8協(xié)合理優(yōu)效低耗將建成精品承起著定性作用作承商括個(gè)進(jìn)進(jìn)行直發(fā)單業(yè)主指定單進(jìn)行專業(yè)協(xié) 二涉專業(yè)較多土建與機(jī)專業(yè)協(xié)合合組織穿插預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)愛護(hù) 成品 另外 作承單與設(shè)計(jì)監(jiān)業(yè)主合有條不紊進(jìn)行。第二章 監(jiān)依據(jù) 展建設(shè)監(jiān)作主要監(jiān)依據(jù)如：123452796）798GB50202-20029GB50204-200210GB50203-200211GB50207-200214JGJ59-9915JGJ46-200516GB50300-200117JGJ80-91“四控兩協(xié)調(diào)”監(jiān)信度，進(jìn)，。四匯報(bào)情況進(jìn)度控控造價(jià)控信息明等措落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全四者之間關(guān)系，保證安全、文明 作業(yè)施工。 一、施工準(zhǔn)備階段的工作 1、審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系 和質(zhì)量保證體系。 2、在設(shè)計(jì)交底前，熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè) 單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)技術(shù)交底并簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要。 3、審核承包單位編制報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全技術(shù)措施、 高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案報(bào)審表，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 4、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高 程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。和質(zhì)量保證體系。 5、審核承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表（包業(yè)分包和分包）和分包單位關(guān)資質(zhì)資和，認(rèn)的分包單位。 6、審查承包單位報(bào)送的工程工報(bào)審表及關(guān)資，備工件時(shí)簽，并報(bào)建設(shè)單位。 7、工程項(xiàng)目工前，參加由建設(shè)單位的一工會(huì)議和 質(zhì)量安全關(guān)“質(zhì)量方案“安全方案，做好會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 8、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。 9、審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。10促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；促部也是在此進(jìn)行，因此開地例會(huì)是程監(jiān)理一項(xiàng)重要三、揚(yáng)塵治理少階段揚(yáng)塵污染城市道路，嚴(yán)格按照xx市建設(shè)員會(huì)關(guān)建設(shè)工程揚(yáng)塵治強(qiáng)理及xxxx會(huì)揚(yáng)塵治理要進(jìn)一加強(qiáng)揚(yáng)塵治理和項(xiàng)目階段理建地境揚(yáng)塵污水噪聲 等專項(xiàng)治理為重點(diǎn)之一，納入每周五監(jiān)理例會(huì)日常例題中，確保 xxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目治理措落實(shí)到實(shí)處。一．組織措 ；總必須加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任到專人負(fù)責(zé)落實(shí)到把揚(yáng)塵治理納入經(jīng)常性與簽訂責(zé)任書，項(xiàng)目部與班組簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書，建立獎(jiǎng)罰推動(dòng)揚(yáng)塵污染得到有效．技術(shù)措施總應(yīng)及時(shí)揚(yáng)塵治理項(xiàng)方案自糾工地理責(zé)任實(shí)，對涉及揚(yáng)塵問題班組進(jìn)行項(xiàng)防止揚(yáng)塵地進(jìn)出口道路和建材料堆放地必須硬；地出入口 設(shè)置沖洗 設(shè)備 對進(jìn)出地車輛進(jìn)行清洗并在設(shè)置暢通排水明施工監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定要求施。粉塵、噪音和廢污染。煎熬瀝青、焚燒廢棄物等）流放污。時(shí)清理和平整地消除塵。土、建筑垃圾堆放。在工地從運(yùn)建筑材料、建筑垃圾、土等的管理運(yùn)全按規(guī)定的行按裝卸，有效控制污染。建筑工地的沖洗凈后工地；工地的運(yùn)有和防護(hù)措施灑落和流溢。施工現(xiàn)材料要有堆廢品材要集中堆放有組織外運(yùn)。砂石設(shè)置專用池槽進(jìn)行堆放控制進(jìn)料數(shù)量隨 隨用 不大量囤方正底腳過于干及時(shí)行然后用密目網(wǎng)罩進(jìn)行。三．環(huán)境衛(wèi)生管理：施工現(xiàn)每位職工負(fù)責(zé)將自己的辦室始終清有生活區(qū)設(shè)專人打掃生活垃圾及時(shí)清理。施工現(xiàn)、生活衛(wèi)生及廁所設(shè)定人每天早晚清洗一次。原則直接責(zé)任制。月足額制度確保足額給本人監(jiān)審查制度。進(jìn)監(jiān)4專承包（勞務(wù)分包）當(dāng)依法與簽訂并履勞動(dòng)合同，和內(nèi)容人單位當(dāng)月足額支付準(zhǔn)定準(zhǔn)。5任建程款分包款經(jīng)合同由拖克扣6直接給本人嚴(yán)給“包”其他具備主體格組織和人勞務(wù)公司編制單位監(jiān)督給本人。7支付編制支付表如記錄支付單位支付時(shí)間支付支付額支付情況并公示7。8程總承包程違反定包分包給具備主體資格組織人則承擔(dān)清償連帶責(zé)任。9未履責(zé)任致使引群體 上訪嚴(yán)格川省建分準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定處第五章監(jiān)理工作目標(biāo)工程的監(jiān)理目標(biāo)是：在發(fā)包人的組織和設(shè)計(jì)人及各承包人的積極配合下，通過現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的努力工作和職權(quán)的有效發(fā)揮，監(jiān)督工程建設(shè)施工合同的全面履行，努力促使工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量、安全四大目標(biāo)得到有效控制并全面實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)施工合同、設(shè)計(jì)文件等，通過行之有效的質(zhì)量控制程序、方法和手段，督促承包人進(jìn)行精細(xì)施工，使工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在確保質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，避免發(fā)生安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)科學(xué)的管理方法，通過采取有力的控制手段和措施，始終抓住關(guān) 鍵線路上的關(guān)鍵工序（或檢驗(yàn)批）、關(guān)鍵部和施工，合理配資，實(shí)行的實(shí)施方，促使合同工期及段目標(biāo)工期計(jì)進(jìn)行，努力促使控制工期的實(shí)現(xiàn)，使計(jì)施工工期期全面實(shí)現(xiàn)。 3、投資目標(biāo) 建科學(xué)、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)的控制，施工合 同，采取有效的工程計(jì)量控制手段，使工程量量目、工程依據(jù)、符合的程序和方法、過程及 終符合計(jì)規(guī)，工程投資控制在設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的范，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。 4、安全目標(biāo) 安全第質(zhì)量第，質(zhì)量、進(jìn)度安全作保。施工承商應(yīng)對施工安全負(fù)完全的責(zé)任，執(zhí)工程安全施工控制實(shí)發(fā)生重大工程責(zé)任事故、重大人身傷亡安全事故，傷率為零。第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總工程師土建工程師安裝工程師土建見證員安裝內(nèi)業(yè)資料6造價(jià)（川）6造價(jià)（川）工崗字7資料員序號姓名職稱擔(dān)任職務(wù)崗位證號1Xxx工程師總工程師（川）總字2工程師土建工程師3Xxx工程師專業(yè)工程師（川）工崗字4助工（川）工崗字5助工（川）工崗字1、總工程師總工程師受公司委派全面負(fù)工作，履行規(guī)定權(quán)利和義務(wù)負(fù)。確定分工和；主持編寫規(guī)劃、審批實(shí)施細(xì)則，并負(fù)管日常工作；審查分包單資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和督工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況可進(jìn)行人調(diào)配，對不稱應(yīng)調(diào)換其工作；主持工作會(huì)議，簽發(fā)文件和指令；審定承包單提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工審核簽署承包單申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單與承包單工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收；2、專業(yè)師崗位職責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查和督本專業(yè)員作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總師提出建議；計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分驗(yàn)收及隱蔽驗(yàn)收；師提交本專業(yè)作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)作實(shí)施情況做好日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)收集、匯總及，參與編寫月報(bào)；原始憑證、檢測報(bào)告等時(shí)認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)計(jì)量作，審核計(jì)量據(jù)和原始憑證。3、員崗位職責(zé)專業(yè)師指導(dǎo)場作；檢查承包單位人、材、要設(shè)備及其、行況，并做好檢查記；核施場計(jì)量有據(jù)并原始憑證；設(shè)計(jì)及有，對承包單位藝過施進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、見證員崗位職責(zé)根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；對施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗(yàn)和復(fù)試取樣；審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效；審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系；復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺(tái)帳），便于查對。問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；“關(guān)據(jù)。5、工程理員崗位職責(zé) 建設(shè)方的，的、、確、有用， 并保的整；，進(jìn)行分類、序、、計(jì)算處理、分析、比較、判斷形成新的用于理的；加工處理后，用報(bào)表、報(bào)告、該項(xiàng)的部門或人員（含造價(jià)、工期、質(zhì)量控制監(jiān)理師）；、磁盤或其他形式進(jìn)行存儲(chǔ)建成工檔案；竣驗(yàn)收后按關(guān)規(guī)定對進(jìn)行整編并提交關(guān)單位或部門。6、旁站監(jiān)理人員的崗位職責(zé)種人員持證上崗以及施機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵序的施執(zhí)行施方案以及工建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記保存旁站監(jiān)理資料。7、監(jiān)理人員崗位職責(zé)在監(jiān)理的施現(xiàn)場日監(jiān)理。監(jiān)理編制監(jiān)理方案及責(zé)編制監(jiān)理施；建設(shè)單位施單位施；查單位資質(zhì)、特種業(yè)人員資格和上報(bào)的施設(shè)或施方案的技術(shù)措施、高危業(yè)施及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；4促各立健生產(chǎn)體系；督促施單位做好逐級交底；監(jiān)督施單位按建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施方案施制止違規(guī)施業(yè)；、安設(shè)驗(yàn)收手續(xù)簽署意見；監(jiān)理資料填寫、收集編寫監(jiān)理月報(bào)表當(dāng)月狀況和監(jiān)理出評述報(bào)總監(jiān)理程師審閱；做好監(jiān)理日記和相關(guān)記錄。第九章 監(jiān)理程序0見以程序。計(jì)落條件質(zhì)保體審分人設(shè)交底

開項(xiàng)設(shè)驗(yàn)進(jìn)設(shè)備文明條設(shè)備量、驗(yàn)資質(zhì)/72文檔可自由編輯打印量控制網(wǎng)點(diǎn)移交

對修改

意見

承包重新報(bào)送、項(xiàng)業(yè)劃自營劃及藝審議、成品、半成品檢驗(yàn)合格查驗(yàn)合格

包選擇包資審查 包信息反饋

實(shí)施跟蹤干擾因素/72文檔可自由編輯打印單元、項(xiàng)、驗(yàn)收

調(diào)整和修改、季、月調(diào)整和修改

實(shí)月告與

督、檢查否

調(diào)整并采取有效措趕上是

是 /72文檔可自由編輯打印否、告審審批批預(yù)計(jì),審付量及及款單支價(jià)付費(fèi)率/72文檔可自由編輯打印生

、實(shí)正式文件

組織、談判達(dá)成一致指令

/72文檔可自由編輯打印PAGEPAGE22/72文檔可自由編輯打印合同關(guān)系

業(yè)務(wù)往來

業(yè)務(wù)往來各方各方管理員、登記、分類信息員確認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)信息員登記臺(tái)帳管理員管理員發(fā)、歸檔各方1（或分項(xiàng)（或，，把好檢查驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)驗(yàn)收人要對終身負(fù)責(zé)。2檢測按單位分部單元（或分項(xiàng)）劃分，單元（或分項(xiàng)）為基礎(chǔ)進(jìn)檢測和評定。3體系組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)總監(jiān)師專業(yè)監(jiān)師專業(yè)監(jiān)師監(jiān)員體系組織機(jī)構(gòu)主要作內(nèi)容檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對前準(zhǔn)備藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽有關(guān)規(guī)定進(jìn)行程項(xiàng)目劃分由發(fā)報(bào)監(jiān)督部門批準(zhǔn)后程進(jìn)行檢評價(jià)按規(guī)定主持或參加調(diào)處事故對承評定等資料按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢必要到貨驗(yàn)收。4具檢測項(xiàng)目必須按規(guī)定采集數(shù)采用計(jì)算機(jī)對工程進(jìn)行分用數(shù)計(jì)對設(shè)計(jì)檢查設(shè)計(jì)關(guān)程基礎(chǔ)監(jiān)程收到圖后由監(jiān)程監(jiān)程及時(shí)發(fā)如果與招標(biāo)和技術(shù)重大偏離需召開專題協(xié)調(diào)會(huì)予以研究和澄清項(xiàng)目前設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底明確設(shè)計(jì)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求。設(shè)計(jì)案按照程序規(guī)范要求開展有隨意性要要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，時(shí)報(bào)送案監(jiān)程著重其程序、藝、案資源對程程支付影響督促建立健全檢其情況時(shí)進(jìn)提高質(zhì)意識(shí)努力促使程目標(biāo)。鋼結(jié)構(gòu)（（1）材料進(jìn)廠檢驗(yàn)，堅(jiān)持每種每批材料檢查出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并 按規(guī)定抽樣復(fù)驗(yàn)各種鋼材的化學(xué)成分、機(jī)械性能，合格后方能使用。 （2）檢查焊工合格證及其認(rèn)可范圍、有效期。 （3）施工方對其首次采用的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊接熱處理等， 應(yīng)進(jìn)行焊接工藝評定，并根據(jù)評定報(bào)告確定焊接工藝。監(jiān)理方全數(shù)檢查焊 接工藝評定報(bào)告，按設(shè)計(jì)要求焊縫質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)檢查。 （4）鋼構(gòu)件安裝前檢查建筑物的定位軸線（開間尺寸和跨度尺寸）和標(biāo) 高、預(yù)埋件的規(guī)格及其緊固應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 （5）工程柱上鋼筋混凝土牛腿頂?shù)念A(yù)埋鋼板直接作為鋼構(gòu)件的支承，其支承的預(yù)埋鋼板的位應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。 （6）鋼構(gòu)件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的規(guī)定。、和裝等成的鋼構(gòu)件及，應(yīng)進(jìn)行和。（7）鋼構(gòu)件的支承要求預(yù)埋鋼板頂緊接應(yīng)，間應(yīng)0.8mm。（8）裝前鋼材應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，處理 后的鋼材應(yīng)有焊、焊、、、和等。 CFG質(zhì)量質(zhì)量預(yù)施施工監(jiān)理的全程應(yīng)“防的方針影響質(zhì)量的人料、法、環(huán)五因素應(yīng)進(jìn)行預(yù)，其主要施如下：（1）審核施工單資質(zhì)證書審核管體系尤是質(zhì)量保體系是否健責(zé)任是否實(shí)人員是否到人員書特種工持證上崗情況。施工設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以完好情況是否滿足施工需技術(shù)準(zhǔn)備（技術(shù)交底）工作是否充審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，審查其選用備、施工工藝是否合理，質(zhì)保體系是否健勞動(dòng)組織a16—21cm之間不合格停并追或任；標(biāo)線錘平機(jī)械；c搶機(jī)長間；d標(biāo)標(biāo)標(biāo)實(shí)認(rèn)真做發(fā) 問題 正每天際情況。允許偏差范圍內(nèi)。垂直際孔合格認(rèn)能并停泵標(biāo)于機(jī)身上。機(jī)間滿足要求中發(fā)影響問題別桿口頭知整改并無法滿足規(guī)范要求達(dá)知整改嚴(yán)重問題簽發(fā)停問題解決后復(fù)簽發(fā)停令事先征業(yè)主同意停令要持別慎重原材取樣砼試塊等按規(guī)定取樣養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)每臺(tái)機(jī)械每天少做一組試塊標(biāo)養(yǎng)護(hù)28中經(jīng)召開有協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要每月以書面形式向業(yè)主及公司報(bào)告施工質(zhì)量進(jìn)度和監(jiān)理工作情況。 （6）檢查并督促施工單位做好施工過程中各項(xiàng)技術(shù)資料，收集整理，工 程竣工時(shí)，要將資料裝訂成冊并附上竣工圖。 施工準(zhǔn)備檢查 為促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)展，每項(xiàng)工程開工前，承包人必須將施工準(zhǔn)備工作向監(jiān)理工程師報(bào)檢，批準(zhǔn)后方可開工。對承包人的施工準(zhǔn)備檢查主要包括：必須的生產(chǎn)性試驗(yàn)已經(jīng)完成，用于施工實(shí)施的各種參數(shù)選擇已 報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)； 設(shè)計(jì)或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、 施工措施等技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行； 主要施工機(jī)械、設(shè)備配置，勞動(dòng)組織與技工配備已經(jīng)完成； 開工所的料、、工程設(shè)備已位，并經(jīng)檢驗(yàn)計(jì)施工時(shí)施工的要； 施工生產(chǎn)設(shè)備和施工、措施；、量及時(shí)設(shè)施開工要；施工理、施工安、施工和質(zhì)量措施實(shí)。 施工過程質(zhì)量監(jiān)理要設(shè)置檢和。工程質(zhì)量檢實(shí)行承包人 “三檢”自檢與現(xiàn)監(jiān)理機(jī)抽檢相結(jié)的雙。督促承包人按章作業(yè) 嚴(yán)遵守同條量標(biāo)準(zhǔn)，按報(bào)批的施工措施計(jì)確定的施工工藝、措施和施工程序按章作業(yè)、文明施工。施工資源投入檢查加強(qiáng)對承包人檢驗(yàn)、量和承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以 及施工過程中施工設(shè)備、料等的檢查，以促使施工過程中人力、物力等施工資源投入質(zhì)量要。加強(qiáng)現(xiàn)監(jiān)督 、序點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)序檢驗(yàn)批24旁站的辦法促使質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量缺陷處理因養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和照管等原因?qū)е沦|(zhì)量缺陷時(shí)指承包人及時(shí)查和量的原因，缺陷和處批準(zhǔn)督行。質(zhì)量對的質(zhì)量問題、處及問題在和質(zhì)量檢查必要時(shí)采用照相取原狀樣品保存的方法。質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收承包人首先對質(zhì)量進(jìn)行自未承包人自檢自檢自資料完善，有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。對承包人自檢合格報(bào)驗(yàn)的質(zhì)量按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格方可簽認(rèn)承包人才可進(jìn)入下個(gè)【序檢驗(yàn)批】。完需覆蓋的部位必須驗(yàn)收合格方可覆蓋。督促承包人在設(shè)按規(guī)定進(jìn)行設(shè)驗(yàn)交設(shè)備操作和維手冊。督促承包人真實(shí)齊全完善地填質(zhì)量定按規(guī)位的質(zhì)量等進(jìn)行自評對承包人的質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行部工地運(yùn)用問題計(jì)先通過認(rèn)設(shè)計(jì)方案變更承要求對設(shè)計(jì)方案作局修改化先設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)修改通承承向指示承采取要急措護(hù)作好相記錄。積極原因，意見等作。指示承照方案措對承方可下控制點(diǎn)控制措施抓好控制點(diǎn)布控控制作重要環(huán)節(jié)對結(jié)復(fù)雜 技術(shù)要求高、難度大、某個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對控制點(diǎn)采取預(yù)控措能效地避免過問題將不因素消滅萌芽狀態(tài)之 關(guān)控制點(diǎn)設(shè)置細(xì)則詳細(xì)描述本劃初步提如下控制點(diǎn)預(yù)控措：藝及大要任一要發(fā)生變化都會(huì)對產(chǎn)生控制必須對這大要實(shí)行全全過管理模式應(yīng)從以下幾著手作?？刂颇壳笆袌錾习押藐P(guān)是很重要穩(wěn)定生產(chǎn)廠家定廠上劣或非正規(guī)渠道進(jìn)場或半成品都要按照規(guī)范抽樣檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品不允許用于不允用都要過檢驗(yàn)合格后用。機(jī)械目前機(jī)械化機(jī)械及好是保證和要前前理要求包人交機(jī)械清單根據(jù)機(jī)械清單分析作情況否滿足 要求若夠滿足要求按照機(jī)械清單逐一檢查對號，準(zhǔn)確無誤時(shí)才作為必要條件一場理機(jī)構(gòu)不定期檢查機(jī)械數(shù)及完好發(fā)不滿足需要時(shí)立要求包人增或機(jī)械理批準(zhǔn)不允許任進(jìn)場機(jī)械出場。人員前理要求人人員機(jī)，包括總目技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)證及安全證體系等人員名單且建立相應(yīng)規(guī)制審查人員格、及規(guī)制可作要求建立相應(yīng)人員崗位責(zé)任制證上崗。確認(rèn)夠滿足要求時(shí)作為必要條件一。藝藝直接到和進(jìn)前理編寫實(shí)措以保證順利。環(huán)境環(huán)境大環(huán)境小環(huán)境大環(huán)境一般無法改變但樹造做。一控制1控制是是自而下以住關(guān)鍵線路關(guān)鍵檢驗(yàn)批關(guān)鍵難合理調(diào)配資源實(shí)可實(shí)方，促使合同期。2目標(biāo) 保證控制實(shí)努力促使全實(shí)。3容發(fā)編制控制性提出控制性目標(biāo)此審查批準(zhǔn)提出檢查其實(shí)情況督促 采取切實(shí)措實(shí)現(xiàn)合同期當(dāng)實(shí)與發(fā)生較大偏差時(shí)時(shí)向發(fā)提出調(diào)整控制性建議意見在發(fā)批準(zhǔn)后成其調(diào)整。4施控制、時(shí)段控制檢驗(yàn)批控制措施各編施（或檢驗(yàn)批嚴(yán)格控并隨程展實(shí)動(dòng)態(tài)控及時(shí)調(diào)整橫道圖確保程按期完建。依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)編單位程把各單位制程圖紙供應(yīng)設(shè)備及勞力組織控材料供應(yīng)基礎(chǔ)處理、混凝土澆筑等)行控。督促承包人編程及分解督促承包人按合同技術(shù)條款規(guī)定內(nèi)容和時(shí)限圖編、場、道時(shí)和時(shí)程和設(shè)及機(jī)計(jì)材料資等并督促承包人根據(jù)程和行合理分解保操作性；單程督促承包人隨同，報(bào)送；隨程展督促定期（年、月）報(bào)送。審查控性為依據(jù)報(bào)告行查閱和審議。并合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)合同規(guī)定程序承包人報(bào)送提出確審批意見。審查內(nèi)容包括：布置、組織、案與技術(shù)程質(zhì)量、合同期與合同支付標(biāo)控影響；實(shí)現(xiàn)合同期和階段性期標(biāo)應(yīng)性與符合性；程展及各環(huán)節(jié)邏輯合理性；安排合理性；（包括技術(shù)供料供應(yīng)條備交貨、資金支付要求。施工進(jìn)展檢查與協(xié)調(diào)源出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面；工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，促使同工期按期實(shí)現(xiàn)；要檢解進(jìn)時(shí)階段地出調(diào)整進(jìn)度劃建和析報(bào)告。認(rèn)真做好施工進(jìn)度控制記錄現(xiàn)監(jiān)機(jī)構(gòu)制和建立用工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展各工程進(jìn)度進(jìn)和評價(jià)作為進(jìn)度控制和同工期管依據(jù)。工程進(jìn)度劃析與調(diào)整制工程施工進(jìn)度，工程實(shí)進(jìn)展工程量和時(shí)形象表示進(jìn)度偏離進(jìn)從而施工現(xiàn)未來進(jìn)度以和預(yù)測形象進(jìn)度滿足控制總進(jìn)度劃施工進(jìn)度劃在執(zhí)中必須進(jìn)實(shí)質(zhì)修改包出修改詳細(xì)說按工程同規(guī)定期出修改施工進(jìn)度批準(zhǔn)施工總進(jìn)度劃作為同進(jìn)度同工程進(jìn)度并找出階段控制工作點(diǎn)抓。加速施工指令 由于承包人的責(zé)任或原因使施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延，致使工程進(jìn)展可能 影響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，或發(fā)包人為提前實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而要 求承包人加快施工進(jìn)度，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定做出 要求承包人加快工程進(jìn)展或加速施工的指令，督促承包人做出調(diào)整安排、 編報(bào)趕工措施報(bào)告，報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并督促其執(zhí)行。 編制施工進(jìn)度報(bào)告 督促承包人按工程承建合同規(guī)定的期限，遞交當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年施 工進(jìn)度報(bào)告。 工程設(shè)備和材料供應(yīng)的進(jìn)度控制 審查設(shè)備制造、加工單位的資質(zhì)能力和社會(huì)信譽(yù)，落實(shí)主要設(shè)備的 訂貨情況，核查交貨日期與安裝時(shí)間的銜接，以提高設(shè)備按期供貨的可靠度，現(xiàn)場安裝工造的，促使安裝施工的進(jìn)行。 要求落實(shí)按合同規(guī)定由發(fā)包人提供的施工件監(jiān)理工程監(jiān)督承包人的施工進(jìn)度，時(shí)要求發(fā)包人落實(shí) 按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工施工資料、施工征，以施工提供的。工程資控制 1、則承包合同為據(jù)，單工程為，施工質(zhì)為量測核定為支付格按合同支付結(jié)算序協(xié)助發(fā)包人控制資金用努力做到工程量測量與核算清晰、工程變更依據(jù)充分價(jià)格調(diào)整符約定的程序方法結(jié)算過最終結(jié)果符合審計(jì)規(guī)將工程總資控制在計(jì)概算批準(zhǔn)的范努力促使實(shí)現(xiàn)工程總投資目標(biāo)。2、資控制的目標(biāo)控制工程總資在設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)的范，實(shí)現(xiàn)工程總資目標(biāo)。 3、投資控制的內(nèi)容協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查承包人遞交的資金流計(jì)劃，審核承包人完成的工程量和價(jià)款，簽署付款意見；對設(shè)計(jì)和施工不合理或需優(yōu)化的項(xiàng)目及時(shí)提出，并按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工方案調(diào)整；對合同變更或增加項(xiàng)目，提出審核意見，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；配合發(fā)包人進(jìn)行完工結(jié)算、竣工決算和有關(guān)審計(jì)等工作。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報(bào)發(fā)包人。對工程投資承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4、投資控制的措施工程投資控制的措施了解、掌握招投標(biāo)文件，加強(qiáng)合同管理能導(dǎo)致招標(biāo)文件的工程漏項(xiàng)和施工設(shè)計(jì)變更，因此施工的投資控制不有合同內(nèi)項(xiàng)目的投資控制，可能有合同增項(xiàng)目的投資控制。監(jiān)理掌握招投標(biāo)文件的內(nèi)容，工程，主要，投標(biāo)單價(jià)，標(biāo)時(shí)承包人的承工程的計(jì)量和付?？刂苾r(jià)款付一般，發(fā)包人付一進(jìn)度款。承包人由于施工出，的付款，進(jìn)度款報(bào)，監(jiān)理進(jìn)行結(jié)算審核“承包合同為依據(jù)（或分項(xiàng)）工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測定手段”的價(jià)款原則。工程款結(jié)算 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙括經(jīng)監(jiān)理閱批準(zhǔn)的承包人的圖紙、文件、資。施工承包合同關(guān)于計(jì)量和付的條款及合同確定的工程單 價(jià)。 施工承包合同有關(guān)價(jià)差調(diào)整的規(guī)定。經(jīng)監(jiān)理審核并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同增加項(xiàng)目、工程 、部位、、及總。報(bào)表遞交有效性、時(shí)間、份數(shù)。序承包人按合同規(guī)定時(shí)間提交報(bào)表。各專業(yè)監(jiān)理師初總監(jiān)理師復(fù)并簽署付憑證。發(fā)包人復(fù)核并付不予規(guī)定質(zhì)不合格。。合同規(guī)定不予在實(shí)施過中，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與標(biāo)值比較，通過按計(jì)工進(jìn)付進(jìn)進(jìn)，進(jìn)有手。合同手，承包人實(shí)行合同，進(jìn)、施質(zhì)標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)重要手與師分自己的謹(jǐn)慎科學(xué)合理方法避免減少而引起合同糾紛在處理中，認(rèn)真做好調(diào)、認(rèn)證費(fèi)計(jì)發(fā)包人承包人合同，發(fā)包人合，促使工程承建合同得到切實(shí)履行。 風(fēng)險(xiǎn)控制 對工程施工的高難度、高強(qiáng)度和干擾因素大的部位，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測，制訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測措施，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)對投資及工程 施工進(jìn)度的影響。 充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對設(shè)計(jì)及施工進(jìn)行優(yōu)化 在設(shè)計(jì)方面，充分了解發(fā)包人意圖，掌握設(shè)計(jì)情況，并自始至終掌 握施工現(xiàn)場和工程實(shí)施過程中各方面的情況，據(jù)此對設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見， 促進(jìn)和支持設(shè)計(jì)優(yōu)化，以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、節(jié)省工程投資。 在施工方面，充分注意技術(shù)方案的選擇問題。由于施工技術(shù)方案直 接關(guān)系到投資 ，故對認(rèn)為有可能進(jìn)一步優(yōu)化的工程項(xiàng)目，要求施工方提供施工方案 ，工程對提出的方案進(jìn)行技術(shù)分析，至有關(guān)進(jìn)行，選技術(shù)可行、可，投資省的 方案，促進(jìn)和支持承包人技術(shù)、工?，F(xiàn)化的、進(jìn)的設(shè)提高控制合同合同、解合同的履行一，一切程、一切據(jù)，以計(jì)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)抓住計(jì)量與付這核心決好分包、工程變更延期費(fèi)用索賠這一難點(diǎn)，充分利工地會(huì)議這必，對工程合同進(jìn)行。1、的工方法工程通嚴(yán)格掌握變更工程的單價(jià)原則，公平定變更單價(jià)，保發(fā)包人的利益。變更原則：變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)也不影響工程完后運(yùn)與管工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，可工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工或施工方案的變。處序圖、監(jiān)理、承包、監(jiān)理、承包、發(fā)包單獨(dú)或共同提出工程變更建議書監(jiān)理審核建議書按原劃施工意意發(fā)包審批意意進(jìn)行變更意進(jìn)行變更監(jiān)理核查簽發(fā)變更圖承包施工監(jiān)理通知承包就工程變更報(bào)價(jià)承包報(bào)價(jià)監(jiān)理審核承包報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人承包報(bào)價(jià)是否接受承協(xié)商價(jià)格是一致進(jìn)行變更支付進(jìn)入爭議解決程序

否監(jiān)理暫定合適價(jià)格2、違約事件的監(jiān)理工作方法違約事件的違約事件的生監(jiān)理出違約警告監(jiān)理出違約警告是生效否否監(jiān)理責(zé)令承停工整頓40/72文檔可自由編輯打印PAGEPAGE41/72文檔可自由編輯打印是、、臨材料撤離使用不格材料拒絕不合格、材料完而又采取措趕上保修修修不格而拒絕修。拒絕、上停止。后立即警告 向面警告限令 777由3。對索賠持性資料實(shí)性逐進(jìn)審。性逐進(jìn)審查。對合同方同，合方。進(jìn)持性資料。合同對索賠請?zhí)幚頉Q發(fā)抄合同方中方接受爭議解決訴訟進(jìn)解決。4保與保險(xiǎn)驗(yàn)保審查驗(yàn)保審查驗(yàn)主容是是否合同辦各類 保保保函容保 資信 保證件等出審查意見發(fā)決策。保險(xiǎn)審查驗(yàn)督促合同文件保險(xiǎn)種類保險(xiǎn)、名義、賠償、率、免賠等符5、選擇監(jiān)理工程師審查及現(xiàn)場考察批準(zhǔn)否否批準(zhǔn)否與簽訂與簽訂報(bào)送材料申報(bào)監(jiān)理申報(bào)監(jiān)理、質(zhì)量檢、變更以及支付等。責(zé)任促尊重法權(quán)利。6一致否否同意否一致否否同意否是 是爭議解決爭議解決。7完成施工場地清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場況，督促承包其余員、材料和施工設(shè)備按批準(zhǔn)計(jì)劃退場。第十四章 信息管理為決好合同施過中關(guān)各合同，促工信息、、據(jù)保工完、系和定工料管理計(jì)機(jī)信息管理輔助系。1崗位職責(zé)總監(jiān)理工師職責(zé)：對項(xiàng)目文件料管理責(zé)責(zé)定項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)文、簽發(fā)各類監(jiān)對重要審，督促擬重要監(jiān)監(jiān)師職責(zé)監(jiān)擬稿、核稿、送審、施圖紙核。集中離崗時(shí)，按要求移交手續(xù)。員職責(zé)常作。要求。2建立信息編碼系統(tǒng)一級碼發(fā)包承包設(shè)計(jì)監(jiān)發(fā)包承包設(shè)計(jì)監(jiān)首級代碼FBCBSJJL二級碼主要依據(jù)信息功能劃分。三級碼依據(jù)順序劃分。據(jù)庫在之間建立直接、判斷、循環(huán)調(diào)用以及信息傳遞等。文檔清單及編碼編碼123編碼123456789名稱監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則及內(nèi)部管理材料開工申請及審核簽證工程建設(shè)聲像材料監(jiān)理日志竣工驗(yàn)收材料3可以進(jìn)行收發(fā)文登記，可以增加和插入新記錄。期查。收文和發(fā)文發(fā)文單管和發(fā)文日次內(nèi)目錄和目錄。貝備份數(shù)據(jù)重新建立索引 文等。4歸現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)檔工作納入工程建設(shè)監(jiān)理工程師負(fù)分級管理派專人進(jìn)行檔管理工作現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程監(jiān)理合同工程承 建合同國家部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)和面文字為準(zhǔn)。立資料處重要的或有合同時(shí)限定的監(jiān)整完檔料必須用、檔文件進(jìn)行清卷目錄直至立卷。并有的資料應(yīng)嚴(yán)格做好保密；要求各承包人資料進(jìn)行人編中定期承包人資料的檔情況進(jìn)行監(jiān)保證資料的準(zhǔn)確實(shí)；后期要求承包人必須嚴(yán)格按照有關(guān)定進(jìn)行竣圖的編制與整歸檔資料的質(zhì)量數(shù)量需經(jīng)監(jiān)審查合格后方同意組織竣驗(yàn)收最后向 發(fā)包人和單位移交。要求立卷檔的機(jī)構(gòu)人向現(xiàn)場監(jiān)機(jī)構(gòu)資料部門或資料員移交，中。凡是反映監(jiān)活動(dòng)用價(jià)值的文件文件、證單變更載體為了保證案卷質(zhì)量，監(jiān)檔案應(yīng)按國家有定進(jìn)行整立卷。立監(jiān)檔案科學(xué)的配置適于保檔案的專門房間和必要施，確保檔案的安全。立借閱制度，以免監(jiān)檔案遺失。5、現(xiàn)場記錄的內(nèi)容、職責(zé)和審核 填寫監(jiān)理日志，包括工程進(jìn)展情況、承包人當(dāng)日投入的人力和設(shè)備、 當(dāng)日現(xiàn)場檢查或者驗(yàn)收情況、現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員 的處理經(jīng)過和結(jié)論意見、與有關(guān)各方的聯(lián)系情況等；采集、處理工程施工 和設(shè)備制造過程中關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、支付以及工程進(jìn)展的信息，并以監(jiān)理 簡報(bào)的形式反饋有關(guān)方；根據(jù)信息管理制 度，做 理工作，施工期定期向發(fā)包人 報(bào)送監(jiān)理月 報(bào)、季 人報(bào)送監(jiān)理簡報(bào)的形式反饋有關(guān)方；根據(jù)信息管理制 度，做 理工作，施工期定期向發(fā)包人 報(bào)送監(jiān)理月 報(bào)、季 人報(bào)送監(jiān)理通訊、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、設(shè)計(jì)變 文件等。建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向發(fā)包人提工程建設(shè)監(jiān)理工作結(jié)告和。6、現(xiàn)場、通、報(bào)內(nèi)容和程序現(xiàn)場、通、報(bào)包括監(jiān)理通、工程現(xiàn)場、通、通、不合工程通、或工程通、變更、變更 通、施工通、工通、監(jiān)理月報(bào)等。 文管理 通過方，建設(shè)管，施工 建施工和施工，施工中的、和意，各施，有的各不，、制和各，進(jìn)、文施工的現(xiàn)。 、文施工制的監(jiān)理工作內(nèi)容 1、建工程管理，現(xiàn)的的、，建設(shè)管的的制度和建設(shè) 工程制；2“預(yù)防為，關(guān)愛命，以人為本”的方針和有關(guān)的、，以及和；3施工保證體系，建立健4、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；5、審核施工方案及安全技術(shù)措施；6、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；9、施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。源實(shí)行有源實(shí)行有控要對重大危險(xiǎn)源的確辨識(shí)。的危險(xiǎn)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)及其致重大事故發(fā)生的事重大事故發(fā)生的潛在后果提出事故防措施和減輕事故后果的措施。3對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和業(yè)應(yīng)技術(shù)措施和組織措施，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)的控包括專項(xiàng)施工方案實(shí)施程的監(jiān)管，組織措施包括對人員的培訓(xùn)與指。4、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險(xiǎn)源控系統(tǒng)的一重要組成部分。四、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程應(yīng)按照和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)針(以)。一想,產(chǎn)受損失證順利二基原則 過險(xiǎn)源，通過化日常各范堵各種做到于未然緊密和完善做好相備作。統(tǒng)一領(lǐng)統(tǒng)一揮緊處置分級負(fù)協(xié)原則體系做到局利益服從體利益愛于一切過一旦出能夠迅捷、啟動(dòng)系統(tǒng)。三適用范圍適用于四職分工12“筑全生產(chǎn)事故預(yù)案”求。審查施并檢查其演練情況。特別關(guān)注掌握施單位對重大危險(xiǎn)源位或特殊位的專應(yīng)書面向施單位設(shè)單位和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。督促施單位認(rèn)全施對事故可發(fā)生的位或的查及時(shí)事故。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)施單位行的作。事故情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并督促施單位按及時(shí)報(bào)告關(guān)。施織為全一制織本管轄段施工全方案施。物資必須針對各階段施特準(zhǔn)備好設(shè)一旦發(fā)生重大全事故夠處六特大事故序事故報(bào)告與報(bào)警119七、救援作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做好特大防救援作最大限度地減少事?lián)p失人員傷亡切實(shí)保障人民群眾命財(cái)產(chǎn)()制實(shí)要求制救援預(yù)保()業(yè)搶險(xiǎn)救援人員、、備、器材實(shí)()人員職救援訓(xùn)習(xí)。八、救援程序 、當(dāng)人立即目負(fù)人監(jiān)理間不得超過1小為估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)采取措等119、120處理現(xiàn)場。、立即救援成立現(xiàn)場救援實(shí)現(xiàn)場救援工作調(diào)查處理 地必須嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場采取必要措搶救人員財(cái)產(chǎn)防大損失加重因搶險(xiǎn)需要現(xiàn)場必須做出標(biāo)志拍照詳細(xì)記錄制現(xiàn)場妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、等。九、、監(jiān)理成立體打擊領(lǐng)導(dǎo)由監(jiān)理總監(jiān)擔(dān)任裝監(jiān)理程師監(jiān)理程師監(jiān)理標(biāo)段人員組員主要負(fù)對目突體打擊處理。、體打擊由監(jiān)理總監(jiān)負(fù)現(xiàn)場總指揮現(xiàn)事人員高通現(xiàn)場員員搶救電話十、高處施工事故應(yīng)急救援預(yù)案院安全生產(chǎn)，本預(yù)案。組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目發(fā)高處事故的應(yīng)急處理。發(fā)生高事故安全員組織搶救傷員，打電話“120”急救組保護(hù)好現(xiàn)場防止事態(tài)擴(kuò)小組人員協(xié)助安全員做現(xiàn)場救協(xié)助送傷員外部救傷或休克人安全員組織人工呼吸或外心臟擠壓盡最大努力傷亡事故最小范圍內(nèi)應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門，并啟動(dòng)監(jiān)理部應(yīng)急救援預(yù)案。十、機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案為有效防止發(fā)性機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害，結(jié)本項(xiàng)目特點(diǎn)，本預(yù)案。1、督促各單位加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)安全工作的，經(jīng)常性地組織操作人員習(xí)操作高安全生產(chǎn)意識(shí)排查設(shè)問題糾正，消除隱患。2、各單位機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門發(fā)的作，并熟設(shè)的性能及安全技術(shù)禁操作人員違規(guī)操機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)。3、應(yīng)急救援措施盡快使觸電者脫離電源，實(shí)施搶救。的安全隱患進(jìn)行處理。4、應(yīng)急程序1119120要出和制現(xiàn)場圖妥善存現(xiàn)場主要痕跡、證等。、特事故現(xiàn)場救援小組到達(dá)后，根據(jù)監(jiān)理部應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮 部的命令按職責(zé)分工立即開展救援工作聽取事故發(fā)生單位的匯報(bào)，分析事故發(fā)生原，制定搶方案，按分工組織實(shí)施。第十六章 監(jiān)理工作制度 一、施工圖會(huì)審規(guī)定 目的規(guī)范施工圖紙會(huì)審施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，地按圖施工，避免返工浪費(fèi)，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要。適用范圍本公司承接的建筑、安工程施工圖紙的會(huì)審工作。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審的（施工單位指單獨(dú)承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級機(jī)構(gòu)） 班組技術(shù)員參加由業(yè)主主持的施工圖紙綜合會(huì)審。門的技術(shù)人員參加，可行時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表參加。設(shè)計(jì)代表參加。管規(guī)定交系統(tǒng)會(huì)審時(shí)解決。審審定。商解決，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。、施工單位技術(shù)處（對協(xié)加工圖紙的會(huì)審行規(guī)定，由工地專責(zé)工程師組織。如時(shí)間安排，專業(yè)會(huì)審可和系統(tǒng)會(huì)審合進(jìn)行。工程的圖紙會(huì)審可合為一，綜合會(huì)審。圖紙會(huì)審的施工圖紙?jiān)O(shè)備、料的要求是否一致。設(shè)計(jì)圖紙施工主要技術(shù)案是否相適應(yīng)。、建筑物系等。技術(shù)、機(jī)具物資供應(yīng)上有無困難。、總、總有無矛盾。安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理的檢修作現(xiàn)場實(shí)際。供的、連相關(guān)圖的修。、審規(guī)定：建全的技術(shù)管理文一項(xiàng)單位的內(nèi)容包括法進(jìn)資平面量措及技術(shù)經(jīng)濟(jì)等建項(xiàng)目由多個(gè)單位成時(shí)編制總內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋個(gè)單位決單位的接。1.2案針對項(xiàng)目中的一個(gè)重點(diǎn)單部序"新）內(nèi)容單獨(dú)策套的藝量及必等編制而成的文屬于一個(gè)的的一個(gè)成部（含案下同）編制規(guī)定2555、冊編般應(yīng)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及裝飾"應(yīng)說明整個(gè)哪幾冊；各冊應(yīng)順序號。等應(yīng)冊整應(yīng)；應(yīng)在內(nèi)容礎(chǔ)等內(nèi)容整內(nèi)容應(yīng)""：1：在；土深5括5需使用大型塔式起重機(jī)采用爬、掛、挑腳手或其他新藝、新開深在3及大型、構(gòu)吊裝。除述外211、、檢查由理方交底提出方按原序進(jìn)行屬由總師一般由門匯同相關(guān)門并簽署進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要為：按要求要中出檢查由門員行不按行重者并匯出理。、總理師10天查單位提合同標(biāo)5天完成它單位單位4天理單位由總師2內(nèi)完成查、。專業(yè)理師接到單位提交查性《方》并提出；同場對具條、。2；1送構(gòu)審查；2一般括： 營業(yè)執(zhí)照企業(yè)等級證書特殊行業(yè)許可證國外境外）企業(yè)在國內(nèi)境內(nèi)許可證；配內(nèi)容范圍；際業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)層狀況企業(yè)財(cái)務(wù)狀況上崗證；專職特種業(yè)格證上崗證；必334“格表）上簽認(rèn)并正式簽訂5未審得入施場；五材半成品配件和設(shè)量檢驗(yàn)規(guī)定一保證材控制括原材成品半成品外件等控制。1原材檢驗(yàn)根據(jù)建筑各常建筑材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及量量控制基和據(jù)格品上。場合格證量證及量。3建等各材。4品標(biāo)和避免混和未檢驗(yàn)格材工。二械控制括施械設(shè)等。1根據(jù)特點(diǎn)和要求“代化”要求選械設(shè)為量創(chuàng)造條件。確養(yǎng)械健全固度操作制責(zé)任制交接班制“技術(shù)?！鞍踩取⒃O(shè)檢制保設(shè)處于最佳狀態(tài)。六場抽樣檢規(guī)定證取樣和檢制,是規(guī)定檢基上,建設(shè)試驗(yàn)檢測證,施場取樣,至指定試驗(yàn)。見范圍：于重結(jié)混凝土砂漿.于結(jié)主要受鋼筋.于主要.鋁金窗塑鋼窗師為必要其它。:1.(CMA)(CMC)2.,3.,4.,,5.“關(guān)規(guī)定：就送制度序如下：1送制度定義：送制度下施關(guān)建施專試-制送序。：施A計(jì)12》授權(quán)只能所授權(quán)施所建按規(guī)范送納保。3送序：：施：制；記③ 填寫《記錄臺(tái)帳》。送：將從移交給收：：五點(diǎn)電腦打印采統(tǒng);③;格。領(lǐng)?。旱诜N情況：檢結(jié)果合格，由施工單位領(lǐng)取，辦理收登記。證人領(lǐng)取。在見證取樣和送檢中，室在備注欄中注明見證人，旦發(fā)生立即通知監(jiān)督該工程的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還需按見證取樣送檢程序來執(zhí)行。料和竣工收資料。、旁站監(jiān)理范圍、旁站監(jiān)理范圍、、結(jié)構(gòu)二、旁站監(jiān)理程序行旁站監(jiān)理的實(shí)施：單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的旁站監(jiān)理方案，在需實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)位、關(guān)工序進(jìn)行施工24時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由監(jiān)理工程旁站監(jiān)理人按旁站監(jiān)理方案中的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理在監(jiān)理工程的指導(dǎo)，由現(xiàn)場監(jiān)理人負(fù)責(zé)具體實(shí)施；旁站監(jiān)理人當(dāng)認(rèn)真履行責(zé)，對需旁站的關(guān)位、關(guān)工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，時(shí)發(fā)現(xiàn)和理旁站監(jiān)理程中出現(xiàn)的質(zhì)量問，5.、主要職責(zé)本作導(dǎo)負(fù)具體主要職：筑材料備情況；跟班督位、情況；查材料、筑、備，督承包單位具；料。、作結(jié)合本筑特各相承包單位組織項(xiàng)目監(jiān)機(jī)按具體本：CFG樁中控：a：查軸線控、受打樁、運(yùn)輸影響軸線樁位布置必須符合計(jì)要求收證后承包查，必須重新c：查，但允許用走樁架法糾正；d：兩節(jié)樁接樁接頭處必須嚴(yán)按照及收規(guī)范焊接完成后必須按規(guī)范冷卻幾分鐘再打；m 310a5b、面混層、段層c面；d詳細(xì)日；水作內(nèi)容 為拌廠提供配比；易性按《見證取樣劃》求見證抽取抗壓塊抗?jié)B塊；梁柱節(jié)鋼筋隱蔽作內(nèi)容 鋼筋種規(guī)格是否鋼筋級別規(guī)格更更文件；鋼筋是否關(guān)準(zhǔn)規(guī)定抽取件作力學(xué)性能并關(guān)準(zhǔn)；縱受力鋼筋強(qiáng)是否滿足抗震；鋼筋置是否規(guī)范；同構(gòu)件縱鋼筋綁扎搭是否互錯(cuò)開綁扎 搭鋼筋凈距是否；段受拉鋼筋搭面率是否設(shè)、安裝位偏差保