公司老總總結(jié)公司老總總結(jié)八篇

公司老總總結(jié)公司老總總結(jié)精選八篇

篇一：建筑公司老總年中工作總結(jié)再接再厲突破創(chuàng)新砥礪奮進(jìn)再創(chuàng)輝煌——阿里山集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理***在20xx年上半年總結(jié)大會(huì)上的報(bào)告同志們：時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼之間20xx年上半年就過(guò)去了，在七月九日的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)上，我就對(duì)上半年的總結(jié)做了布署。大家行動(dòng)很快，各分公司、各部門的總結(jié)報(bào)告我都看過(guò)了，非常好，通過(guò)總結(jié)和盤點(diǎn)，同志們對(duì)上半年工作的成績(jī)和不足都做到了心中有數(shù)，從而對(duì)下半年的工作也有了目標(biāo)和方向。這些年我們始終堅(jiān)持“五有”的工作理念，“有數(shù)”是個(gè)基礎(chǔ)，離開了這個(gè)基礎(chǔ)，“有序、有責(zé)、有力、有效”就無(wú)從談起了。對(duì)我們的工作要做到心中有數(shù)，總結(jié)是一個(gè)非常好的手段，所以，我希望大家都能靜下心來(lái)，把今天的總結(jié)會(huì)開好。一、今年上半年的工作今年上半年，我們是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及其困難下負(fù)重前行的。上半年世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩難平，歐洲經(jīng)濟(jì)全面告急，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)十分明顯，GDP增長(zhǎng)率從歷年8%以上到今年第二季度首次下滑到7.6%，溫家寶總理在最近的一次講話中說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還會(huì)持續(xù)一段困難時(shí)間。上半年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度仍在加大，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，沉著應(yīng)對(duì)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)拼博、逆勢(shì)而上，使我們今年上半年的工作可以說(shuō)是亮點(diǎn)紛呈，成績(jī)分外喜人，保持了集團(tuán)發(fā)展的步伐仍在加快。上半年，我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總產(chǎn)值近3億元；實(shí)現(xiàn)銷售收入10598萬(wàn)元；工程管理費(fèi)收入124萬(wàn)元；上交國(guó)家稅金935萬(wàn)元；在全市同行業(yè)企業(yè)效益普遍下滑的形勢(shì)下，我們的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍保持了增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。上半年，我們共獲得全省安全文明小區(qū)五項(xiàng)，獲得全省住建系統(tǒng)QC科技二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，我們還獲得了阿里山市住建局頒發(fā)的“建筑安全管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。今年4月17日，我還到北京代表集團(tuán)親自領(lǐng)取了中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的“信用評(píng)估三A級(jí)信用企業(yè)和會(huì)員單位”的獎(jiǎng)牌，這是國(guó)家層次的對(duì)我們集團(tuán)管理水平和社會(huì)信用評(píng)估的充分肯定?！豪习宓哪杲K工作總結(jié)在天海公司20xx年度工作總結(jié)大會(huì)上的講話張克貴尊敬的各位員工并潘總范總：大家上午好！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們天海公司的全體員工齊聚一堂，總結(jié)碩果累累的20xx年，展望充滿希望的20xx年，倍感喜悅和自豪。已經(jīng)過(guò)去的20xx年，是國(guó)內(nèi)電氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，也是我們天海電氣發(fā)展過(guò)程中最為重要的一年。在社會(huì)各界的關(guān)心和幫助下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的不懈努力下，我們緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把各項(xiàng)工作都推到了一個(gè)新的高度，交出了一份滿意的答卷。在此，我代表公司董事會(huì)向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最衷心的感謝和最誠(chéng)摯的慰問(wèn)。我要大聲地向大家說(shuō)—同志們辛苦了！今天，我講兩點(diǎn)內(nèi)容：一、二00九年我們的成績(jī)及各部門工作情況的回顧在各位的共同努力下，20xx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4750萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)稅金490萬(wàn)，享受國(guó)家政策退稅130萬(wàn)；20xx年，公司投資建設(shè)1000平方廠房，并順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)的年審；20xx年，公司在TH100的基礎(chǔ)上開發(fā)出了測(cè)顯系列的測(cè)溫及表論產(chǎn)品，還成功研發(fā)了DOZ電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備在線監(jiān)測(cè)產(chǎn)品，并獲得四個(gè)產(chǎn)品的軟件證書和三個(gè)產(chǎn)品的專利證書，為天海在技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新增添了濃墨重彩的一筆；20xx年，公司新投產(chǎn)的產(chǎn)品消弧、無(wú)功補(bǔ)償及組建的柜體生產(chǎn)車間等，為社會(huì)解決50人左右就業(yè)；20xx年，公司董事會(huì)還決定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，計(jì)劃20xx年投資酒店產(chǎn)業(yè)，新成立斯邁爾酒店，再為社會(huì)解決就業(yè)人員約100人左右，我們進(jìn)一步地為社會(huì)做出了自己的一份貢獻(xiàn)；更重要的是，20xx年，公司培養(yǎng)了一批擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和較高的營(yíng)銷管理水平的高素質(zhì)核心人才，為公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡?0xx年走過(guò)的歷程，我們的輝煌和絢麗無(wú)不凝聚著天海人頑強(qiáng)奮斗、執(zhí)著拼搏的精神，凝聚著公司上下和衷共濟(jì)、奮發(fā)圖強(qiáng)、敢為天下先的勇氣和智慧。在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)著金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)的沖擊，我們天海人積極調(diào)整思路，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，努力創(chuàng)新，自強(qiáng)不息，不斷在前進(jìn)的道路上發(fā)展自己，完善自己，壯大自己，才贏得了今天的這份碩果！我們要感謝每一個(gè)天海人！…………篇三：老總年終總結(jié)發(fā)言稿老總年終總結(jié)發(fā)言稿集團(tuán)的全體員工們：下午好！春回大地，萬(wàn)象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表sd集團(tuán)向?yàn)閟d辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！過(guò)去的XX年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績(jī)，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)sd所付出的辛勤努力。新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使sd品牌及公司形象得到更大提升。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)sdXX年質(zhì)的飛躍?？傊琗X年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)?！模汗究偨Y(jié)會(huì)老總發(fā)言稿湖南卡耐基的各位主管，各位員工：大家好！轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一年，今天我們大家聚集在這里召開20xx年度年終總結(jié)大會(huì)，主要目的就是深刻的總結(jié)20xx年，展望和規(guī)劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點(diǎn)，邁向新征程！20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說(shuō)呢？通過(guò)生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績(jī)，是多么的難能可貴!這一切都離不開在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說(shuō)一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來(lái)了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國(guó)際酒店用品展非常成功?；仡櫿箷?huì)情景可謂感慨萬(wàn)千，展位在去年18個(gè)展位的基礎(chǔ)上增加到24個(gè)展位；展館裝修氣勢(shì)磅博，是展會(huì)中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會(huì)前一個(gè)月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會(huì)上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國(guó)各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞，這說(shuō)明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對(duì)我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！面對(duì)這些的榮譽(yù)我們應(yīng)該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問(wèn)題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重；對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高全體隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)康庭事業(yè)的深入發(fā)展!發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來(lái)臨，站在這一新的起點(diǎn)，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的征程。抓實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級(jí)、三級(jí)城市廚具市場(chǎng)興起的機(jī)遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。…………篇五：公司年會(huì)老總發(fā)言稿公司年會(huì)老總發(fā)言稿集團(tuán)的全體員工們：下午好！春回大地，萬(wàn)象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表SD集團(tuán)向?yàn)镾D辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！過(guò)去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績(jī)，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為SD創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在SD集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)SD所付出的辛勤努力。新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使SD品牌及公司形象得到更大提升。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)SD20xx年質(zhì)的飛躍?？傊?0xx年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)?！汗纠峡偘l(fā)言稿總經(jīng)理發(fā)言稿公司的全體員工們：晚上好！春回大地，萬(wàn)象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，首先，我要對(duì)為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀！在過(guò)去的20xx年里，行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不理想，公司的發(fā)展?fàn)顩r也良好，處在一個(gè)比較艱難的發(fā)展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅(jiān)持了下來(lái)，在此，我深深感謝各位員工長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司所付出的辛勤努力。在新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn)，也有著良好的機(jī)遇。我們要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團(tuán)結(jié)合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項(xiàng)目基地開始籌建、伶俐種雞場(chǎng)投入使用、實(shí)驗(yàn)室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發(fā)展重點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要全體員工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，提升公司形象，爭(zhēng)取獲得龍頭企業(yè)的稱號(hào)。最后再祝賀廣大員工在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福?！撸喝绾螌懸环葑尷习寮饨械墓ぷ骺偨Y(jié)隨著年底的臨近，各種總結(jié)、匯報(bào)材料紛沓而至，成為不少人的負(fù)擔(dān)?！芭e頭望明月，低頭寫材料。各種盤點(diǎn)、各種總結(jié)，少則幾千字，多則上萬(wàn)字，有的甚至年終總結(jié)還跟評(píng)優(yōu)掛鉤，讓不少職場(chǎng)人深感頭疼。那么年終總結(jié)如何避免六大誤區(qū)？到底該怎樣寫呢？誤區(qū)一:“總結(jié)一定要低調(diào)”我們從小接受的教育就是:做人一定要謙虛不要過(guò)于表現(xiàn)自己.托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話:與其說(shuō)得過(guò)分,不如說(shuō)得不全,切忌浮夸鋪張.尤其對(duì)于需要配合的部門之間,經(jīng)理人往往更愿意充當(dāng)一個(gè)教練、智囊的角色.因此,“低調(diào)為人”是這類經(jīng)理們普遍的職業(yè)心態(tài)。于是,“低調(diào)”的總結(jié)中總是貫穿著“在上級(jí)的關(guān)懷和同仁的共同努力下”、“在領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下”這類的套話,難免讓人覺(jué)得言之無(wú)物.因此,總結(jié)中要增加實(shí)質(zhì)內(nèi)容,而非過(guò)多的官話、套話.還有一種情況是,把自己的失誤總結(jié)得過(guò)于細(xì)致.這種“放大缺點(diǎn)”的做法,更會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的能力。而裝模作樣地所謂“自我檢視”,就使得年終總結(jié)難免帶有更多的壓抑與灰色。其實(shí),我們不妨走出窠臼,重新審視一下現(xiàn)實(shí)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷提升,許多領(lǐng)導(dǎo)層越來(lái)越放權(quán),客觀地說(shuō)即便是直線領(lǐng)導(dǎo)也并不能充分了解每一名下屬的工作情況.因此,下屬不要再幻想自己的所作所為“領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里、記在心上”,他沒(méi)有那么多時(shí)間,也沒(méi)有那么細(xì)膩的心思.我們需要通過(guò)總結(jié)來(lái)溝通、來(lái)展現(xiàn)自己取得的成績(jī),往往會(huì)贏得更多的理解和支持!事實(shí)上,總結(jié)也是一個(gè)加強(qiáng)上下級(jí)溝通、加深了解的過(guò)程。因此,一份智慧與自信的總結(jié),一定會(huì)讓你的上司對(duì)你刮目相看.同時(shí),作為部門經(jīng)理,你的總結(jié)不僅關(guān)系到自己在上司心中的印象,甚至還關(guān)系到本部門在上司心中的印象.因此,適度“當(dāng)仁不讓”地表現(xiàn)自己的“作為”,越來(lái)越具有現(xiàn)實(shí)意義。誤區(qū)二:“總結(jié)就是要格式化”其實(shí),總結(jié)也是一個(gè)人思維模式的體現(xiàn).比如,A君是理工科出身的項(xiàng)目經(jīng)理,他習(xí)慣于用數(shù)字說(shuō)話,他的總結(jié)通常都是數(shù)字和圖表.A君認(rèn)為:這樣的總結(jié)清晰而明朗,可以客觀、量化的反映工作情況,同時(shí)由于他原來(lái)的老板很喜歡這種圖表方式.然而新任的老板似乎并不以為然,把他的總結(jié)比喻為“冰冷的項(xiàng)目報(bào)告”?！耍喝绻沂枪纠峡偛辉谄湮徊凰计渎殻覜](méi)有做到老總這種高度，所以也不清楚老總的職責(zé)，工作，不知道當(dāng)老總的苦惱，幸苦，壓力，也不清楚老總對(duì)公司的掌控及把握，故此文章，只是本人站在自己的角度上淺薄的理論，若有幼稚不對(duì)之處，還請(qǐng)各位一笑而過(guò)如果我是XX老總。。。。。。1.關(guān)于授權(quán)與放權(quán)對(duì)于公司各個(gè)人員的授權(quán)和放權(quán)