S管理實(shí)施步驟與具體方法及案列

1企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理2序言

為改善工作環(huán)境，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司品質(zhì)﹔從而樹立企業(yè)形象，加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力﹔5S憑借造就安全﹑舒適﹑明亮的工作環(huán)境﹐提升員工真﹑善﹑美的品質(zhì)﹐從而塑造企業(yè)良好的形象﹐實(shí)現(xiàn)共同的理想。3學(xué)以至用1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)2.5S概述3.5S實(shí)施基本內(nèi)容4.5S實(shí)施要點(diǎn)課程目錄4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理5單元目錄1.現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)2.避免7大浪費(fèi)的基本對(duì)策3.工廠成本的構(gòu)成課程內(nèi)容6現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的7種浪費(fèi)1.庫存的浪費(fèi)﹕產(chǎn)品在庫（不必要的生產(chǎn)）2.等待的浪費(fèi)﹕機(jī)械觀測(cè)﹐設(shè)備故障﹐檢查3.搬運(yùn)的浪費(fèi)﹕裝卸﹐堆積﹐部品產(chǎn)品移動(dòng)4.作業(yè)的浪費(fèi)﹕不必要的作業(yè)﹐使用不適合的工具5.中間庫存的浪費(fèi)﹕不必要的移動(dòng)﹐空間﹐利息6.動(dòng)作的浪費(fèi)﹕非創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)作﹐找﹐走﹑擰螺栓7.不良的浪費(fèi)﹕材料的浪費(fèi)﹐不良品本身的浪費(fèi)﹐檢查的浪費(fèi)……7避免7大浪費(fèi)的基本對(duì)策

浪費(fèi)無時(shí)無刻不存在于工作中﹐工作是能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)﹐浪費(fèi)則是使成本增加的無效工作﹐杜絕浪費(fèi)是一個(gè)永恆的課題。1.創(chuàng)造浪費(fèi)看得見得現(xiàn)場(chǎng)。（5S）2.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹐嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（SOP）3.看板管理工作方式﹐規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)程生產(chǎn)。（JIT）4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)識(shí)明確。（目視管理）8工廠成本的構(gòu)成直接人工5-15%分?jǐn)傎M(fèi)用20-30%材料成本50-70%產(chǎn)品成本的構(gòu)成9通過管理使制造成本下降20%﹐而利潤可增加114%!工廠成本的構(gòu)成當(dāng)前狀況增加銷售50%削減支出50%降低成本20%銷售＄

100,000＄150,000

＄100,000

＄100,000

成本-80,000-120,000-80,000-64,000毛利20,00030,00020,00036,000財(cái)務(wù)費(fèi)用-6,000-6,000-3,000-6,000利潤14,00024,00017,00030,000利潤增加---71.4%21.4%114.2%105S概論企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理111.5S是什么﹖2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實(shí)施5S的重要性4.實(shí)施5S的觀念阻力單元目錄課程內(nèi)容12起源于日本豐田公司指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)“4M”（人員﹑設(shè)備﹑材料﹑方法）進(jìn)行管理由于它的卓越作用﹐已成為世界性工廠管理的一股潮流5S是什么﹖13WHATIS5S5S是什么﹖Seiri--整理

--Seito--整頓

--Seiso--清掃

--Shitsuke--教養(yǎng)--Seiketsu--清潔--SortStraightenShineStandardizeSustain14整理﹕根據(jù)使用周期和頻率﹐正確區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必要品和不必要品﹐果斷去除不必要品的活動(dòng)。整頓﹕將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定）﹐每個(gè)人都容易了解和找到所需物品﹐進(jìn)行用眼看的管理。

清掃﹕把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面﹑設(shè)備﹑備品﹑工具等各個(gè)角落掃干淨(jìng)﹑擦干淨(jìng)﹐搞好作業(yè)環(huán)境的勞動(dòng)。

清潔﹕反復(fù)整理﹑整頓﹑清掃﹐始終維持干淨(jìng)的管理狀態(tài)。習(xí)慣化﹕通過教育﹐遵守已決定的規(guī)則﹐改變習(xí)慣﹐改變體制﹐造成有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)。5S是什么﹖155S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法-改善作業(yè)環(huán)境-提高作業(yè)效率-提高產(chǎn)品品質(zhì)-人員士氣是其它管理活動(dòng)有效開展的基石之一。5S與其它管理方法的關(guān)系

6SigmaTQMLEANTPMISO90005S16更具競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施5S的重要性1.博得客戶贊賞2.容易招聘到合適的人才3.浪費(fèi)現(xiàn)象容易被人們發(fā)現(xiàn)4.現(xiàn)場(chǎng)充滿生機(jī)與活力5.人與人之間和睦相處6.有利推進(jìn)其他管理方法7……減少浪費(fèi)175S簡(jiǎn)單﹐不就是搞搞衛(wèi)生嗎﹖5S簡(jiǎn)單﹐何必興師動(dòng)眾﹐找?guī)讉€(gè)人做就行了。整理﹑整頓能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品嗎﹖我們已經(jīng)實(shí)施5S了﹐問題不大。生產(chǎn)太忙了﹐哪有時(shí)間做什么5S﹖5S日本企業(yè)能成功﹐中國企業(yè)不可能成功。為什么要作清掃﹐它馬上就會(huì)臟的﹖實(shí)施5S的觀念阻力對(duì)5S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)185S實(shí)施基本內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理191.1S區(qū)分“需要”和“不需要”的原則2.1S---整理圖例3.做不好1S所導(dǎo)致的問題4.找出我們現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品5.哪些地方易聚集“不需要”的物品﹖6.2S“三易”“三定”原則7.2S---整頓圖例8.做不好2S所導(dǎo)致的問題9.目視管理10.如何實(shí)施3S﹖（清掃的三原則）11.3S---清掃三原則圖例12.如何實(shí)施4S13.如何實(shí)施5S14.5S擴(kuò)展---6S15.5S擴(kuò)展---7S單元目錄課程內(nèi)容20確認(rèn)什么是需要的區(qū)分“需要”和“不需要”的原則使用的頻率有多高給不需要的貼上標(biāo)簽處理貼上標(biāo)簽的物品根據(jù)JIT原則﹐只留下﹕1.需要的物品2.需要的數(shù)量3.需要的時(shí)間21整理不是芽?jī)H僅將物康品打掃干遼淨(jìng)后整齊痰擺放﹐而是“處理”所有持懷籍疑態(tài)度的址物品﹗區(qū)分“需要”和“不需要”的原則抽屜理論﹕把要的東辰西撿回來﹐保留優(yōu)勢(shì)尖產(chǎn)品。櫻桃理論﹕照顧績(jī)道效好的掉部門員習(xí)工1.清潔無用反品2.防止污仆染源3.擴(kuò)大空喝間整理的關(guān)敗鍵﹕整理最重距要的就是銹隨時(shí)隨地塔進(jìn)行全面現(xiàn)檢查221S--叢-“整理”圖例文件放況置未標(biāo)同示文件已送標(biāo)示放鉗置改善前改善款后231S-荒--“整理”圖例改善前改善后箱子放置努亂已整理整廟齊241.工廠變來得愈加架擁擠2.箱子﹑料架﹑雜物等妥堆積成湖山﹐阻礙員工鴨交流3.浪費(fèi)時(shí)間之尋找零件脂和工具4.過多得葛現(xiàn)場(chǎng)物博品隱藏燃了其他抬生產(chǎn)問勺題5.不需要只得零件惱和設(shè)備歌使得正綢常生產(chǎn)年發(fā)生困府難6.對(duì)于客書戶的響曲應(yīng)慢做不好1S所導(dǎo)致的浴問題1S做不好﹐將﹕25在生產(chǎn)趟上已証精明是不躬良材料﹐還未做屢處理各種報(bào)尼廢設(shè)備﹐還擺放現(xiàn)孫場(chǎng)的各種破元爛不堪地的搬運(yùn)響工具﹐無法介扭入﹐卻要勉強(qiáng)際使用的用舊的搏廠服﹑手套﹑拖把﹑擦布﹑砂布﹑臺(tái)墊磨損的鑽腿頭﹑鏍攻﹑磨刀石﹑鋸片已經(jīng)斷裂夾的皮帶﹑電線﹑鐵線﹑各種軟（砌硬）管破損（殘壯缺）的榔歪頭﹑扳手﹑銼刀﹑螺絲刀精度已經(jīng)循惡化的游屯標(biāo)卡尺﹑賽尺﹑量規(guī)登計(jì)銅測(cè)儀器無法使用己的各種工楊裝夾具殘缺不全﹑無法修禾復(fù)的破床桌濫椅找出現(xiàn)場(chǎng)串不需要的濤物品26地點(diǎn)﹕1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屜6.公告欄7….易聚集“不需要”物品的原地方27工具箱﹐抽屜﹐櫥具各人所有爽的錘子﹐扳手﹐刀類登君工具箱小型量具﹐游標(biāo)卡尺勝的測(cè)量用班具抹布﹐手套﹐油類登消饅耗品書本﹐報(bào)刊等私證用品地板不用的假或已經(jīng)踢不能用滲的設(shè)備﹐大型治具﹐臺(tái)車之贈(zèng)類未報(bào)銷牌的材料﹐在制品及短廢品之類工作臺(tái)下歸面﹐窗戶邊﹐柱子下面升所堆積的﹐不能辨博別究竟牙是良品仔或不良蟲品的制瓶品易聚集“不需要”物品的地承方28材料﹐零件﹐備品倉庫骨等看它的沖臟污即本知多年隱不動(dòng)的橋材料﹐部品等呆當(dāng)料因生鏽﹐瑕疵變紀(jì)質(zhì)而不穗能使用費(fèi)的零件陳及已屬坐管理對(duì)障象之外千的備品屋外看它的鳥生鏽情磚形﹐即知多勵(lì)年未動(dòng)榮過的材逢料未經(jīng)報(bào)銷趨處分的臺(tái)費(fèi)車﹐盤碟﹐保管箱﹐廢品以及白工程廢料辦公場(chǎng)宮所﹐班長坐位櫥具﹐保管箱﹐棚架上飼的不用翁書類及勵(lì)圖面等﹐試驗(yàn)品﹐樣品之樹類易聚集“不需要”物品的球地方295S小組清志查﹕把生產(chǎn)不芹必需或不四經(jīng)常用的鍬東西貼上櫻標(biāo)簽物品的分腸類處理○

整理標(biāo)簽

○

物料名稱﹕物料ID﹕物料數(shù)量﹕物料價(jià)格﹕放置原因﹕使用頻率﹕處理行動(dòng)﹕□去掉□返回□移到整頓物品倉庫□分開存放□其他負(fù)責(zé)人﹕

.完成日期﹕

計(jì)劃﹕

實(shí)際﹕

.紅單運(yùn)動(dòng)30物品的分選類處理利用度使用頻率處理方法不用過去一年未使用過的物品丟棄低過過去一年中﹐只用過幾次的物品公司倉庫中過去一個(gè)月中﹐只使用幾次的物品車間倉庫高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用在物品工位附近隨身攜帶31三易易取﹑易放﹑易管理三定定位﹑定量﹑定容2S“三易”“三定”原則整頓之沒最高境邀界一目了告然1.高功能布描局2.創(chuàng)造整譽(yù)潔環(huán)境3.定點(diǎn)存放星管理4.減少尋物鉗時(shí)間32每個(gè)零宵件都有羨指定存嬌放位置﹐什么東西后不在位置催上﹐一目了棵然2S“三易”“三定”原則每件物品有指定的位置﹐每件物品在它的位置上﹗因?yàn)橛鞋F(xiàn)良好的壘標(biāo)記﹐需要時(shí)很妙快就能找柱到所有東赤西332S-乳--“整頓”圖例改善前報(bào)表未標(biāo)蓬示放置報(bào)表已標(biāo)摔示放置改善后34材料移護(hù)動(dòng)的浪次費(fèi)動(dòng)作的開浪費(fèi)尋找的論浪費(fèi)-沒有人準(zhǔn)能找開字柜子的透鑰匙﹐正巧柜子烏里放著要筆用的工具次品的浪饞費(fèi)不安全的變環(huán)境……做不好2S所導(dǎo)致的磁問題35一﹑牌子活動(dòng)整頓的道主要方遠(yuǎn)法往哪場(chǎng)所表示區(qū)域番號(hào)表示所在地表示場(chǎng)所品目表示物品品目表示最大量表示最小量表示牌子活動(dòng)庫存（資材）是什么品目表示有多少數(shù)量表示機(jī)器區(qū)域表示庫存（設(shè)備）36用顏色喚裝飾現(xiàn)圣場(chǎng)﹐實(shí)現(xiàn)“眼見整頓”使作掩業(yè)環(huán)境飯得到改廉善﹐作業(yè)能力猜向上。整頓的掀主要方轎法二﹑油漆活動(dòng)區(qū)分場(chǎng)所顏色備注地面作業(yè)區(qū)域錄色通道線黃色休息室線白色倉庫白色物品正位置白色37目視管理一目了然﹕

10米距離﹐1.0視力﹐無色盲載者可以麗清楚的爹分辨38色標(biāo)管理目視管斤理YellowBlueGreyRedWhite一般區(qū)域合格品或拍安全區(qū)廢品﹑返工區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品有害物閘品或防撞標(biāo)嘉識(shí)39標(biāo)識(shí)地毫點(diǎn)目視管理1.標(biāo)識(shí)板2.標(biāo)識(shí)線（掃涂漆）3.5S地圖4.顏色策謠略5.輪廓策劫略40標(biāo)識(shí)板廢用來顯瞎示﹕1.工作區(qū)廉域的名擠稱2.庫存位置3.設(shè)備存養(yǎng)放位置4.標(biāo)準(zhǔn)化程剩序5.機(jī)器擺巴放圖6……目視管理41標(biāo)識(shí)線凝用來顯觸示﹕1.區(qū)域劃居分國﹐如發(fā)運(yùn)﹑原材料﹑生產(chǎn)﹑機(jī)修﹑不合格極品區(qū)域遞等2.人行走佛道3.開門的采范圍﹐并顯示墻門那個(gè)誦方向開4.危險(xiǎn)區(qū)肺域5……目視管屯理42什么是清澤掃﹖去除所有紗的灰塵﹑污垢和油種漬﹐保持處貴處都是早清潔的拼。如何實(shí)格施3S應(yīng)把從通束路﹐工作臺(tái)下昆面以至機(jī)各器設(shè)備﹐工具﹐用具等掃至除并擦刷等干淨(jìng)﹐使工作途場(chǎng)所變霉成﹐沒有垃圾﹐污垢﹐塵埃﹐碎屑的地酬方設(shè)備內(nèi)部也要一塵胖不染1.無垃圾﹐無污染2.提高產(chǎn)品伍質(zhì)量3維護(hù)設(shè)備431.臟污的工繡作環(huán)境導(dǎo)香致員工士括氣低落2.在黑暗﹑雜亂的譯工廠里﹐缺陷很除難被發(fā)窩現(xiàn)3.地板上的面有漬和水爺容易引起婦滑倒﹐造成人拋員的傷策害4.機(jī)器未收錄到經(jīng)常的冬檢查維護(hù)﹐導(dǎo)致經(jīng)崗常發(fā)生年故障5……如何實(shí)剝施3S做不好3S所導(dǎo)致的問題445S分工圖5S值日表如何實(shí)施3STARG饞ETS建立目居標(biāo)ASS和IGN觀MEN佛TS分配職責(zé)流長程METH梨ODS確定方政法TOOL勻S準(zhǔn)備工彩具M(jìn)ET龍HOD遵S確定方啄法IMP渠LEM衣ENT付諸行動(dòng)45掃黑即掃除結(jié)垃圾﹑灰塵﹑粉塵﹑紙屑﹑蜘蛛網(wǎng)霧等掃漏掃怪如何實(shí)旦施3S---清掃的三嫂原則1.漏水?漏電?漏氣2.路不平,物件破邀損建築述物破損3.制度標(biāo)準(zhǔn)福缺失1.不正常援變黑2.不滿意餐的員工3.不當(dāng)?shù)墓艽呓?.不適當(dāng)窗的方法執(zhí)與技術(shù)5.不當(dāng)?shù)难O(shè)計(jì)6.不當(dāng)?shù)膭?chuàng)庫存7.不美觀治、不整去齊劃一463S-振--清掃三憤原則圖挽例：掃黑改善前改善后牆面上枝有殘膠已將殘膠兵清除干淨(jìng)473S--槳-清掃三原獅則圖例：掃漏改善前改善前電線保殊護(hù)殼破泥損已重更換鋸電線保護(hù)們殼483S--合-清掃三登原則圖圍例：掃怪改善前改善后帽子配饞戴方式逝錯(cuò)誤已安規(guī)定濫配戴49如何實(shí)施4S用來維減護(hù)3S成果的方說法建立在前互面3個(gè)S正確實(shí)腎施的基襖礎(chǔ)上制定并銀規(guī)范行酷動(dòng)的標(biāo)株準(zhǔn)使現(xiàn)場(chǎng)渡更加漂呆亮的方饑法創(chuàng)造舒呈適的環(huán)躺境使異常煎現(xiàn)象明爪顯化清潔三不摔原則:不恢復(fù)臟鴉亂不制造喊臟亂不擴(kuò)散昏臟亂50如何實(shí)施4S堅(jiān)持實(shí)施倚5分鐘3S活動(dòng)工作結(jié)疫束之后卷﹐花5杏分鐘對(duì)爐自己擔(dān)惕當(dāng)?shù)墓ぴ伦鞣秶I進(jìn)行整歪理﹑整團(tuán)頓﹑清東掃活動(dòng)蘆﹐不論相是制造宋現(xiàn)場(chǎng)還臂是行政海辦公都境要推進(jìn)戰(zhàn)該活動(dòng)醒。整理工長作臺(tái)面頭,將材督料、工葉具、文搏件等放線回規(guī)定伸位置.清洗次陵日要用芳的換洗形品.理順電話氣線,關(guān)閉銀電源、氣達(dá)源、水源院.清倒工作墨垃圾.對(duì)齊工動(dòng)作臺(tái)椅扔,并抹勝干凈,竿人離開堂之前把干椅子歸魚位.51如何實(shí)施4S打破舊緣瑞觀念,叫堅(jiān)持不忙懈,嚴(yán)葬格認(rèn)真曾地改正瘦.推進(jìn)透明姑管理.核查維挪護(hù)成效如何進(jìn)行饅評(píng)比活動(dòng)工廠5S評(píng)分辦公室5S評(píng)分52預(yù)防問題束發(fā)生機(jī)器漏浪油:把選機(jī)器洗受刷干凈纖后,點(diǎn)迅檢并查農(nóng)出漏油懂所在.水槽或水誰管漏水:閘點(diǎn)檢并查究明記錄后擁,順序改結(jié)善.噴霧,灰遠(yuǎn)塵,切屑杠等的飛散甚:改善覆咳蓋的間隙感,或設(shè)法快其他有效繞方法.粘性物的蛇附著:追祖求粘性物找來源加以雪改善.53如何實(shí)吉施5S持續(xù)推擋動(dòng)4S直至習(xí)慣夢(mèng)化連續(xù)進(jìn)行備教育培訓(xùn)激發(fā)員塵工的熱霉情心及高責(zé)任感將5S實(shí)施到底戚!!管理層緩的角色另:培訓(xùn)支持—讓所有員工知錦道什么惡是5S,理解5S的重要性資源支持—讓所有員工有每床日開展5S活動(dòng)的時(shí)蠅間以成魂立以及5S小組參與支陷持—積極參加5S活動(dòng),妄及時(shí)響盈應(yīng)紅單,認(rèn)議可員工粒的努力員工的珍角色:學(xué)習(xí)5S積極參旱與5S的實(shí)施并冒提供建議養(yǎng)成5S榮譽(yù)感545S擴(kuò)展---6S：安全(是否有乒安全防怒護(hù)、不壺安全產(chǎn)暴生)安全出口贈(zèng)堵塞地面有趴藥液空回桶555S擴(kuò)展---7S：無塵盒室運(yùn)轉(zhuǎn)(壓差、污溫濕度毛、排風(fēng)破管、SS—MAC<HE拉PA上的過瀘色器>是否管誓制)回風(fēng)口裝陶置不合理牆壁上孔吳洞未封閉鼓好565S實(shí)施基本茶內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)漿管理-5S管理57如何組建板5S實(shí)施小組如何設(shè)竹立5S推廣的勞階段性把目標(biāo)如何完訂善5S推廣的具腸體流程如何動(dòng)看員全體燒員工參甩與如何實(shí)驢施全員瓜素質(zhì)提品高現(xiàn)場(chǎng)管拌理者如妻何帶動(dòng)慎下屬參愚與5S5S實(shí)施的幾拆個(gè)著眼點(diǎn)單元目錄課程內(nèi)容58如何組旺建5S實(shí)施小組營銷部委員1名制造部委員多名技術(shù)部委員1名人事部委員1名行政部委員1名資材部委員1名事務(wù)局1名5S活動(dòng)委員會(huì)委員長1名59如何設(shè)立果5S推廣的識(shí)階段性蝕目標(biāo)5S推行三階妄段第一階段登:行動(dòng)的艷5S清理干痰凈的工貧廠第二階膀段:有磁效果的拼5S整潔漂亮右的工廠第三階段終:一流的睬5S工廠5S習(xí)慣化播的工廠遼沈戰(zhàn)役平津戰(zhàn)盲役淮海戰(zhàn)存役60如何完善罷5S推廣的半具體流尺程推行小腸組的成版立推行前的高培訓(xùn)推行計(jì)竄劃的擬劫定推行活喝動(dòng)的展謹(jǐn)開推行活猶動(dòng)的展門開推行成果孤的發(fā)表和老展示優(yōu)秀部沉門和人麗員獎(jiǎng)勵(lì)推行活動(dòng)襪的標(biāo)準(zhǔn)化麥和存檔61如何動(dòng)排員全體題員工參圈與有效工架具:海報(bào)口號(hào)攝影,攝堪像小報(bào)手冊(cè)工廠參蛛觀5S月全員參挎與,團(tuán)香隊(duì)合作動(dòng)手動(dòng)腦線,改善質(zhì)佛量提高素質(zhì)升,追求完春美企業(yè)發(fā)展稼,顧客滿水意海報(bào)621.WH壤Y2.WH赴AT3.WH懶O4.WH摟ERE5.WH鴨EN6.HO優(yōu)W如何動(dòng)員購全體員工帝參與63以身作則寄，務(wù)必從躺我做起充分利鍛用早會(huì)桑及班組衛(wèi)會(huì)議引導(dǎo)下感屬明確裁自身的礎(chǔ)職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管誕理者如佩何帶動(dòng)梢下屬參嚇與5S-有不要品銹時(shí)，按相雜關(guān)規(guī)定及煉時(shí)處理-隨時(shí)整頓糊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)蘿，用過物姜品馬上歸獲位-保持自己增的責(zé)任區(qū)間清潔，每用日5分鐘-自覺遵瓦守5S的各項(xiàng)干制度和徐規(guī)定64現(xiàn)場(chǎng)管屯理者如懲何帶動(dòng)套下屬參吼與5S蟑螂徹底識(shí)掃除法.向上/下浸巡視法.「稍等一委會(huì)」法.尋找舍不過得丟棄的城物品法.注意提醒饞牌志是否句必要法.劃定區(qū)洗域之物賀品擺放濤法.下班后巡叮視法.5S的大本蛛營倉庫發(fā)檢查法勿.5S常裕用工具常用工具謠使用方法5S常用工具紅牌作戰(zhàn)傍攝影作鞭戰(zhàn)目視管理兼看板管疑理定置管班理 顏男色管理檢查表紅牌作特戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒旬目的紅色渾標(biāo)志標(biāo)明緣瑞問題之所昆在，使大信家都能一放目了然地動(dòng)知道工廠越的缺點(diǎn)在岔那里。實(shí)施的對(duì)勤象：工作場(chǎng)發(fā)所中不獸要的東鐮西。需要改僻善的事他、地、位物。有油污范、不清蓬潔的設(shè)曾備。衛(wèi)生死厲角。實(shí)施要練點(diǎn)：以冷眼觀淹看事物。不要貼在娘人身上。貼的時(shí)蹈候，要書象魔鬼脆一樣來糧歷。有猶豫的庭時(shí)候，請(qǐng)燙貼上紅牌被。掛牌的窩對(duì)象可以是鐵：設(shè)備鍛、搬運(yùn)抗車、踏侵板、工涼夾具、獅刀具、釣桌、椅陵、資料劈燕、模具慚、備品瞇、材料杯、產(chǎn)品席、空間獨(dú)等。整理方家面：紅撿牌作戰(zhàn)鑼（目視傅整理）紅牌作戰(zhàn)——樣板定置管囑理是對(duì)殖生產(chǎn)現(xiàn)棵場(chǎng)中的均人、物謎、場(chǎng)所擴(kuò)三者之盡間的關(guān)彈系進(jìn)行動(dòng)科學(xué)地懂分析研月究，使芬之達(dá)到判最佳結(jié)紫合狀態(tài)偏的一門渡科學(xué)管近理方法匠，定置管理進(jìn)行工初藝研究對(duì)人、物幕結(jié)合的狀態(tài)鞠分析開展對(duì)管信息流的分析定置管理犯設(shè)計(jì)定置實(shí)施定置檢查止與考核定置管渠理—工藝研究對(duì)生產(chǎn)仙現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)膛有的加葵工方法前、機(jī)器跪設(shè)備、治工藝流豎程進(jìn)行巡壽詳細(xì)研著究，確甜定工藝貿(mào)在技術(shù)罷水平上蠅的先進(jìn)葵性和經(jīng)皇濟(jì)上的蔑合理性落，分析肉是否需浪要和可萌能用更暢先進(jìn)的村工藝手臟段及加泰工方法孟，從而慘確定生塔產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)產(chǎn)品制公造的工謠藝路線天和搬運(yùn)只路線。工藝研哲究是一債個(gè)提出如問題、密分析問枕題和解鼓決問題獎(jiǎng)的過程柴。1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使進(jìn)行調(diào)查與，詳細(xì)記窩錄現(xiàn)行方下法通過查閱馬資料、現(xiàn)廣場(chǎng)觀察，缸對(duì)現(xiàn)行方撇法進(jìn)行詳壞細(xì)記錄，厲是為工藝盛研究提供蠢基礎(chǔ)資料喬，所以，秀要求記錄幟詳盡準(zhǔn)確脆。由于現(xiàn)肉代工業(yè)生店產(chǎn)工序繁罰多，操作珍復(fù)雜，如律用文字記港錄現(xiàn)行方壩法和工藝鏟流程，勢(shì)似必顯得冗駐長繁瑣。詠在調(diào)查過謙程中可運(yùn)院用工業(yè)工揚(yáng)程中的一鄭些標(biāo)準(zhǔn)符孫號(hào)和圖表融來記錄，伯則可一目取了然。程序分感析符號(hào)表示操扔作表示運(yùn)輸點(diǎn)、搬運(yùn)表示檢捧驗(yàn)D表示等蟻待、暫秘存表示貯存表示同時(shí)槳操作和檢靠驗(yàn)設(shè)有一業(yè)周務(wù)員依照大顧客來函液核對(duì)某張侵支票上的軋數(shù)字，信脫放在公文行柜中。（頸人型）一張火車世票自出售子、使用至內(nèi)回收止（呀物型）例例去公文新柜1122313454開公文柜拿出信帶信回磚辦公桌找票核對(duì)帶信回籃公文柜放回信關(guān)公文見柜回辦公落桌放回票6公文柜辦公桌人（人型）請(qǐng)?zhí)嵋庖姳K！D1111213242353在票架蘿上拿起并查蠢看票價(jià)用手拿至慨柜臺(tái)上打印日期等待找錢拿給旅客旅客帶推至入口金處查看并娃打孔旅客帶至白旅途上在終點(diǎn)站慕查看并回細(xì)收（物型壺）工人按要聚求核對(duì)工撲件尺寸（答人型）1122313445到儀器柜開儀器柜拿起量奇規(guī)帶量規(guī)回售工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核搖對(duì)工件尺優(yōu)寸帶量規(guī)物回儀器更柜放回量淘規(guī)關(guān)儀器柜回工作脅臺(tái)例2．分析記出錄的事實(shí)裕，尋找存詞在的問題對(duì)經(jīng)過陜調(diào)查記調(diào)錄下來服的事實(shí)斧，運(yùn)用野工業(yè)工列程中的主方法研嫩究和時(shí)救間研究暫的方法秧，對(duì)現(xiàn)敗有的工親藝流程留及搬運(yùn)蝴路線等濱進(jìn)行分鈴析，找宇出存在鈔的問題匙及其影兵響因素貪，提出激改進(jìn)方政向。定置管理—工藝研掩究分析時(shí)攏的六大夢(mèng)提問（5w1h）完成了什校么？（what）何處做輪？（where）何時(shí)做是？（when）由誰做？（who）如何做？（how）為什么？（why）要做這躲，是否裕必要？效有無其津他更好巡壽的成就？要在此處素做？有無桶其他更合訂適之處？要此時(shí)做錢？有無更溫合適的時(shí)淡間？由他做？級(jí)有無更合打適的人去屠做？要這樣英做？有炭無更好怨的方法辰去做？3．?dāng)M定黨改進(jìn)方緩案提出改犯進(jìn)方向涌后，定系置管理再人員要糖對(duì)新的頭改進(jìn)方吩案作具草體的技綿術(shù)經(jīng)濟(jì)年分析，叢并和舊姥的工作媽方法、垃工藝流附程和搬碎運(yùn)線路茫作對(duì)比旺。在確尿認(rèn)是比羞較理想槽的方案旨后，才魚可作為魚標(biāo)準(zhǔn)化億的方法銹實(shí)施。定置管理—工藝研究定置管理—人、物劇結(jié)合狀冬態(tài)分析人與物的殘結(jié)合有兩謝種形式，需即直接結(jié)單合和間接近結(jié)合。直接結(jié)合乞是指需要誘的東西能攔文即拿到省手，不存擋在由于尋怨找物品而松發(fā)生時(shí)間憤的耗費(fèi)。耍如加工的斃原材料、李半成品就鍵在自己崗樸位周圍，勞工檢量具劇、貯存容佛器就在自物己的工作纏臺(tái)上或工盟作地周圍霉，隨手即黃得。間接結(jié)合偷是指人與由物呈分離吧狀態(tài)，為斥使其結(jié)合坐則需要信嘉息媒介的赤指引。信襲息媒介的業(yè)準(zhǔn)確可靠逃程度影響仍著人和物軌結(jié)合的效依果。將人與物多的結(jié)合歸雖納為ABC三種基元本狀態(tài)跌：A狀態(tài)表現(xiàn)為人獨(dú)與物處于纏能夠立即汽結(jié)合并發(fā)臥揮效能的括狀態(tài)。例如，倦操作者羞使用的拒各種工災(zāi)具，由濫于擺放鼻地點(diǎn)合接理而且鋪固定，債當(dāng)操作長者需要著時(shí)能立盡即拿到瞧或做到勵(lì)得心應(yīng)短手。定置管患理—人、物結(jié)辮合狀態(tài)分興析B狀態(tài)表現(xiàn)為偶人與物殘?zhí)幱趯痴覡顟B(tài)貨或尚不謹(jǐn)能很好襪發(fā)揮效炸能的狀殺態(tài)。例1，一個(gè)操離作者想加蓬工一個(gè)零沃件，需要醫(yī)使用某種遺工具，但瘋由于現(xiàn)場(chǎng)羅雜亂或忘朋記了這一壺工具放在豬何處，結(jié)講果因?qū)ふ彝岸速M(fèi)了厲時(shí)間；例2，由于半樸成品堆放態(tài)不合理，頂散放在地貿(mào)上，加工艘時(shí)每次都翠需彎腰，嶄一個(gè)個(gè)地給揀起來，論既影響了窗工時(shí)，又絮提高了勞拾動(dòng)強(qiáng)度。定置管朽理—人、物揭結(jié)合狀趕態(tài)分析C狀態(tài)是指人蟻與物沒廚有聯(lián)系速的狀態(tài)紹。這種猾物品與灑生產(chǎn)無墓關(guān)，不貼需要人商去同該暈物結(jié)合統(tǒng)。例1，生產(chǎn)蛇現(xiàn)場(chǎng)中陣存在的自已報(bào)廢判的設(shè)備蔥、工具利、模具洲，生產(chǎn)捆中產(chǎn)生鋒的垃圾濤、廢品舌、切屑耍等。這愚些物品稻放在現(xiàn)使場(chǎng)，必京將占用梅作業(yè)面城積，而幅且影響蕩操作者往的工作龍效率和勿安全。定置管理—人、物結(jié)扒合狀態(tài)分鏟析定置管飼理通過騾相應(yīng)的利設(shè)計(jì)、累改進(jìn)和腎控制，印消除C狀態(tài)，疲改進(jìn)B狀態(tài)，使津之都成為A狀態(tài)，并坦長期保持平下去。定置管策理—信息流蓮分析人與物廳的結(jié)合煮，需要巡壽有四個(gè)蜓信息媒暖介物，缺一不可四。位置臺(tái)明帳表明“該雕物在何處陳”，通過卡查看位置津臺(tái)帳，可赤以了解所饑需物品的誦存放場(chǎng)所煉。平面布置議圖表明“擦該處在咽哪里”掘。在平殲面布置鉗圖上可浙以看到分物品存相放場(chǎng)所登的具體謊位置。場(chǎng)所標(biāo)志表明“搖”這兒效就是該凳處。它根是指物趣品存放齒場(chǎng)所的呼標(biāo)志，引通常用能名稱、遮圖示、芬編號(hào)等形表示。現(xiàn)貨標(biāo)示表明“呆此物即縣該物”掙。定置管理—定置管眾理設(shè)計(jì)l．定置圖么設(shè)計(jì)定置圖時(shí)是對(duì)生賭產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即所在物蠅進(jìn)行定康置，并鄙通過調(diào)癢整物品鑼來改善物場(chǎng)所中粒人與物優(yōu)、人與四場(chǎng)所、兇物與場(chǎng)幅所相互抄關(guān)系的孩綜合反晌映圖。其種類倦有室外置區(qū)域定代置圖，逮車間定誤置圖，箭各作業(yè)錢區(qū)定置于圖，倉生庫、資免料室、葉工具室際、計(jì)量貴室、辦悟公室等遲定置圖步和特殊饞要求定裁置圖（夠如工作紀(jì)臺(tái)面、司工具箱水內(nèi)，以酒及對(duì)安沾全、質(zhì)霞量有特吉殊要求床的物品嚼定置圖快）。定置圖設(shè)治計(jì)①現(xiàn)場(chǎng)中的罷所有物均貴應(yīng)繪制在頑圖上；②扣定置圖琴繪制以送簡(jiǎn)明、假扼要、儲(chǔ)完整為沿原則，券物形齊為大概照輪腕、貞尺寸按思比例，抽相對(duì)位頓置要準(zhǔn)皂確，區(qū)割域 劃滔分清晰程鮮明；③生飄產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫說時(shí)沒有，框但已定置艦并決定制晌作的物緞品，也應(yīng)作在圖上表臂示出來，盆準(zhǔn)備清理霸的無用之戀物不 得總在圖上出棵現(xiàn)；④定涼置物可用懲標(biāo)準(zhǔn)信息奏符號(hào)或自齡定信息符扣號(hào)進(jìn)行職標(biāo)注，并雅均在圖上洽加以說明督；⑤定病置圖應(yīng)按箱定置管理福標(biāo)準(zhǔn)的要績(jī)求繪制，安但應(yīng)隨猜著定置關(guān)猜系的變化鹽而進(jìn)行修奸改。定置圖繪嗚制的原則定置管理—定置管貪理設(shè)計(jì)2．信息漫媒介物猛設(shè)計(jì)信息符餃號(hào)設(shè)計(jì)如有國家沿規(guī)定的（鉛如安全、瘋環(huán)保、搬防運(yùn)、消防杏、交通等養(yǎng)）應(yīng)直接安采用國家游標(biāo)準(zhǔn)。其六他符號(hào)，趟企業(yè)應(yīng)根心據(jù)行業(yè)特插點(diǎn)、產(chǎn)品臘特點(diǎn)、生謙產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)霸行設(shè)計(jì)。兵設(shè)計(jì)符號(hào)仿應(yīng)簡(jiǎn)明、費(fèi)形象、美富觀。定置示瘦板圖是現(xiàn)場(chǎng)定粘置情況的棗綜合信息藍(lán)標(biāo)志，它艦是定置圖閃的藝術(shù)表映現(xiàn)和反映蛾。標(biāo)牌是指示定史置物所處驅(qū)狀態(tài)、標(biāo)癢志區(qū)域、興指示定置息類型的標(biāo)例志，包括鍬建筑物標(biāo)喇碑，貨架洽、貨柜標(biāo)線牌，原材商料、在制剩品、成品假標(biāo)牌等。它們都沖是實(shí)現(xiàn)預(yù)目視管奮理的手梅段。各生產(chǎn)滋現(xiàn)場(chǎng)、繡庫房、際辦公室億及其他踐場(chǎng)所都虎應(yīng)懸掛仰示板圖賄和標(biāo)牌宜，示板威圖中內(nèi)浙容應(yīng)與普藍(lán)圖一厭致。示尺板圖和裕標(biāo)牌的籮底色宜速選用淡素色調(diào)，綁圖面應(yīng)沾清潔、尸醒目且紫不易脫針落。各府類定置猜物、區(qū)斧（點(diǎn)）醋應(yīng)分類撫規(guī)定顏鼻色標(biāo)準(zhǔn)截。信息媒廁介物設(shè)全計(jì)定置管乞理—定置實(shí)值施1．清除卷與生產(chǎn)貌無關(guān)之爽物生產(chǎn)現(xiàn)謹(jǐn)場(chǎng)中凡振與生產(chǎn)弟無關(guān)的拍物，都館要清除納干凈。例清除與拍生產(chǎn)無和關(guān)的物查品應(yīng)本淘著“雙忘增雙節(jié)務(wù)”精神例，能轉(zhuǎn)津變利用鏡便轉(zhuǎn)變誘利用，油不能轉(zhuǎn)但變利用睡時(shí)，可露以變賣殼，化為蓬資金。2．按定置炕圖實(shí)施定穗置各車間坦、部門趨都應(yīng)按挎照定置咱圖的要乞求，將今生產(chǎn)現(xiàn)本場(chǎng)、器且具等物跨品進(jìn)行需分類、趴搬、轉(zhuǎn)舟、調(diào)整掏并予于陵定位。歐定置的晨物要與局圖相符散，位置蛾要正確飯，擺放連要整齊若，貯存梨要有器鄙具?？煽骋苿?dòng)物寧，如推越車、電靈動(dòng)車等盾也要定耐置到適爸當(dāng)位置挑。3．放置標(biāo)胡準(zhǔn)信息名柳牌放置標(biāo)內(nèi)準(zhǔn)信息示名脾要殖做到牌教、物、同圖相符屢，設(shè)專牢人管理遇，不得滿隨意挪昆動(dòng)。要改以醒目洞和不妨浪礙生產(chǎn)首操作為解原則。定置實(shí)施店必須做到糞：有圖必亂有物，有甲物必有區(qū)怪，有區(qū)必宴掛牌，有重牌必分類恐；按圖定謙置，按類槳存放，帳索（圖）物因一致。定置管召理—檢查與考細(xì)核必須建劍立定置弦管理的喜檢查、仿考核制惜度、制門訂檢查窗與考核醫(yī)辦法，河井按標(biāo)擠準(zhǔn)進(jìn)行興獎(jiǎng)罰，禿以實(shí)現(xiàn)稅定置管盼理長期籠化、制鞠度化和睬標(biāo)準(zhǔn)化燥。定置管笛理的檢糞查與考瓦核一般悟分為兩帆種情況回：定置后的輸驗(yàn)收檢查檢查不合丑格的不予灣通過，須銜重新定置優(yōu)，直到合貪格為止。定期檢查紅與考核定置考匪核的基翻本指標(biāo)弱是定置煩率，它譜表明生京產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)揪中必須草定置的布物品已回經(jīng)實(shí)現(xiàn)游定置的熄程度。實(shí)際定置縱物品個(gè)數(shù)珠（種數(shù)）定置圖規(guī)磚定定置物取品個(gè)數(shù)（之種數(shù)）×100％定置率勁＝利用5色旗來評(píng)們核各部門律的實(shí)施成廁效，大約茶每月評(píng)核竟一次。將成績(jī)順公布于很公告欄瓜，各色考旗則插寧于各部籃門明顯豪之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程伶度來區(qū)分疑，如表。顏色管烤理所謂攝影挨作戰(zhàn)（或蓋稱為定點(diǎn)互攝影法）駁指在同一膛地點(diǎn)、同瞧一方向，鋤將工廠的綿死角、不綿安全之處自、不符合5S原則之處衰使用同一榮部相機(jī)（兆或攝像機(jī)坦）拍攝下哨來，并在崇大家都看扯得到的地?fù)岱焦颊剐攀荆て鹆泶蠹腋纳瓶氐囊庠?，廳并將改善飛的結(jié)果再玩次拍攝并椅公開展示剃，使大家北了解改善寧的成果。展示的內(nèi)倦容和格式皂如表。攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)實(shí)在太猶不好意榜思了，模大家來頃一起整斜理它。這樣好端多了，愧再接再應(yīng)厲！目視管艙理通過視覺桃導(dǎo)致人的香意識(shí)變化貼的一種管驚理方法，塞強(qiáng)調(diào)使用顏色零，達(dá)到“胳一目了然田”的目的榴。含義·誰都不編會(huì)弄錯(cuò)·作業(yè)效率怨高·安全有炊保證目的·無論是僑誰，都碌能判斷務(wù)是好是饑壞（異杏常）·能迅速判萄斷，精度志高·判斷結(jié)爽果不會(huì)影因人而刃異要點(diǎn)目視管霉理紅綠燈紅燈停，哀綠燈行存放有敘零件空箱不會(huì)丟頭棄尚未伴使用之右零件風(fēng)扇工拔作正常案例組裝線員持工技能評(píng)合價(jià)表備注：△—計(jì)劃學(xué)差習(xí)，○—基本掌握蝴，◎—完全掌握部，●精通多技能員溉工姓名插件1插件2插件3自動(dòng)插件焊接組裝1組裝2檢測(cè)包裝張惠妹△●○●○◎◎●●徐小鳳●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韋小寶◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○薩達(dá)姆△●◎●○◎呂不韋●○△○●序號(hào)管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽

2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯(cuò)誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記

8設(shè)備、工具管理

標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報(bào)警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對(duì)顧客的宣傳

立型看板目視管理束形式目視管理初級(jí)水墨準(zhǔn)：有違表示，雖能明白姓現(xiàn)在的紐奉狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)嘆：誰都能葬判斷正常船與否；高級(jí)水星準(zhǔn)：管暗理方法稅（異常胞處置）具都列明猜。3個(gè)水準(zhǔn)66安全庫存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個(gè)司球不明蹦確，要離數(shù)！初級(jí)水蝦準(zhǔn)整齊排且列，便爆于確認(rèn)急管理中級(jí)水準(zhǔn)通過簡(jiǎn)單洪標(biāo)識(shí)使數(shù)慨目一目了戶然高級(jí)水準(zhǔn)通過標(biāo)識(shí)車和提示，調(diào)使數(shù)目和議數(shù)目不足婦時(shí)該怎么訪做一目了當(dāng)然目視管理目視管理目視管油理目視管理看板管理用看板的混形式將需勁要重點(diǎn)管陣?yán)淼捻?xiàng)目格，如效率鉆、品質(zhì)、厲成本、安全、活隸力等揭示王出來，使程管理狀況鑼眾人皆知杏。含義在流水把線頭或聽設(shè)備的喜顯示屏戒上，隨克時(shí)顯示毒生產(chǎn)信貌息（計(jì)旅劃臺(tái)數(shù)、實(shí)際男生產(chǎn)臺(tái)數(shù)踐、差異數(shù)壤），使各昨級(jí)管理者欣隨時(shí)能把腐握生產(chǎn)狀況誘。在種類不汽多的倉庫嫁里，對(duì)每短批來貨都燃用小板標(biāo)毛明品名、移數(shù)量、入庫站日等，所失有人都清餓清楚楚。要點(diǎn)整頓方面桿：看板作拴戰(zhàn)（目視前整頓）1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。3.營造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗骞芘謇砹笫锰幙窗骞芗±砜窗骞芾硗埔茍D了解工貸作狀況卡變化歷堅(jiān)程及趨榨勢(shì)的管符理用圖動(dòng)表是非者常重要減的。它不但能靈帶來一種您成就感（膀當(dāng)過去的祖變化歷程圖是不斷向擇好時(shí)），而且根據(jù)奪近期的變眠化能知道票此項(xiàng)工作患正在變好置或變壞，光以便有重點(diǎn)晃地采取益措施。檢查表檢查表垂的使用墾有兩種一種是窯點(diǎn)檢用忠，只記綠入好、堵不好的瓶符號(hào)；另一種是縣記錄用，杏記錄本評(píng)回鑒的數(shù)據(jù)祝。檢查表算使用的遵時(shí)機(jī)是在推行5S運(yùn)動(dòng)告一慰段落后才憶能實(shí)施。單如此才能佳了解推行5S運(yùn)動(dòng)的成抬果，也會(huì)壺對(duì)5S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)韻生信心罷；定期更碑新檢查揀表的項(xiàng)闖目。檢查表級(jí)上的項(xiàng)怨目要隨爽著5S運(yùn)動(dòng)執(zhí)雕行過程銳、工作載單位現(xiàn)撕況等而劈燕改變，局不可以伐同一套棉用到底遠(yuǎn)，否則呼看不到債需要改說善的項(xiàng)種目變動(dòng)烘的歷程刪。項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單

小計(jì)

整理項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用

小計(jì)

整頓項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理

小計(jì)

清掃項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌

作業(yè)臺(tái)

椅子

架子

會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會(huì)覺得舒服4洗手臺(tái)0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

小計(jì)

清潔項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常5S活動(dòng)0沒有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項(xiàng)、其中一項(xiàng)有卻點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好

小計(jì)

素養(yǎng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品）5

2.有無不用或不急用的夾治具、工具4

3.有無剩料等近期不用的物品4

4.有無“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野4

5.作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志3

小計(jì)20

(二)整

頓1.倉庫、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3

小計(jì)25

(三)清

掃1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂？3

2.作業(yè)臺(tái)是否雜亂？3

3.產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？3

4.配置區(qū)劃分線是否明確？3

5.作業(yè)段落或下班前有無清掃？3

小計(jì)15

(四)清

潔1.3S是否規(guī)劃化？5

2.機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場(chǎng)所有無放置私人物品？3

5.吸煙場(chǎng)所有無規(guī)定，并被遵守？2

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.有無日程管理表？5

2.需要的護(hù)具有無使用？4

3.有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？5

4.有無異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)措施？3

5.晨操是否積極參加？3

6.是否遵守開始、停止的規(guī)定？5

小計(jì)25

合計(jì)

100

評(píng)語

工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用5S檢查表項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？4

2.有無檔案規(guī)定、并被清楚了解？6

3.桌子、文件架是否為必要最低限度？4

4.是否“沒有必要的間隔”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？3

5.桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？3

小計(jì)20

(二)整

頓1.建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？5

2.文件等有無實(shí)施定位化（顏色、斜線）？4

3.磁碟片管理4

4.需要的文件、碟片能否馬上取出？5

5.書柜、書架管理責(zé)任者？3

6.購置品有無規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？4

小計(jì)25

(三)清

掃1.地上、桌上是否雜亂？3

2.垃圾桶是否積得滿滿？3

3.管路、配線是否雜亂？3

4.供應(yīng)開水處有無管理者表示？3

5.墻壁、玻璃是否保持干凈3

小計(jì)15

(四)清

潔1.OA機(jī)器有否保持干凈？3

2.抽屜內(nèi)是否雜亂？3

3.私有物品有無依規(guī)定放置？3

4.下班時(shí)桌上是否整齊？3

5.是否遵照穿著服裝規(guī)定？3

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.是否有每周工作計(jì)劃表來管理？4

2.部門的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？4

3.公告處有無規(guī)定，有無過期公告？4

4.接電話人不在，是否有留電話備忘錄？3

5.是否活用目的表示板？3

6.有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？4

7.晨操是否積極參加3

小計(jì)25

合計(jì)

100

評(píng)語

辦公場(chǎng)所診斷用5S檢查表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)豐書工作作季業(yè)流程勸標(biāo)準(zhǔn)程岡序。含義一、將作愿業(yè)內(nèi)容正堪確傳達(dá)給蠻現(xiàn)場(chǎng)的作廚業(yè)人員。二、明確辭的表示作查業(yè)方法，劣使作業(yè)能估變成簡(jiǎn)單備化、標(biāo)準(zhǔn)懲化。三、工作隨職務(wù)內(nèi)容濃交接最佳堤的工作移瓶交說明書拼。四、現(xiàn)種場(chǎng)指導(dǎo)念員、監(jiān)夕督人員布容易進(jìn)盤行工作述確認(rèn)管郊理。五、作業(yè)揀改善與制滲造新技巧次的記錄。目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去書一、將作也業(yè)內(nèi)容正享確傳達(dá)給機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的作蚊業(yè)人員。運(yùn)用照片擔(dān)、繪制流獸程圖或是眠制成品各咬階段的實(shí)索物等為輔肚助，使任矮何人一看撞就能容易苗理解的原險(xiǎn)則，加上爭(zhēng)作業(yè)規(guī)范頂及注意事片項(xiàng)，就成婆為作業(yè)標(biāo)搜準(zhǔn)書。二、明觸確的表論示作業(yè)季方法，蠅使作業(yè)憲能變成傍簡(jiǎn)單化屢、標(biāo)準(zhǔn)委化。以制造業(yè)藏來說，能灰維持產(chǎn)品聲品質(zhì)一致下性，是最迫佳的節(jié)省菊之道，如耽果能夠使沾作業(yè)簡(jiǎn)單久化、標(biāo)準(zhǔn)昆化，就不昨會(huì)發(fā)生作誼業(yè)方法失揪當(dāng)，造成虎品質(zhì)偏差今的情形。博要消除偏絮差的情形陸，就是制遷作作業(yè)標(biāo)宮準(zhǔn)書。侵在標(biāo)準(zhǔn)書于中，包含系作業(yè)項(xiàng)目在、各項(xiàng)零榨件的規(guī)格蟲值、作業(yè)閱重點(diǎn)、作化業(yè)中應(yīng)做拔與不應(yīng)做總的事項(xiàng)等末，都要撰稠寫清楚。作業(yè)標(biāo)耍準(zhǔn)書三、工作或職務(wù)內(nèi)容睬交接最佳美的工作移少交說明書扭。在工作在晝線，每一為時(shí)期均會(huì)穴進(jìn)行作業(yè)納人員的調(diào)句整變動(dòng)，削在適應(yīng)新扶工作方式濁前，產(chǎn)質(zhì)隊(duì)和產(chǎn)量都暮會(huì)受到影柱響，為了膛降低生產(chǎn)糧線異動(dòng)的霞影響，作法業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書坐就可以讓猛新手順利售上線。所導(dǎo)以在撰寫濕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圍書時(shí)，就搜要掌握到桑明白、易錫懂的原則悄。四、現(xiàn)場(chǎng)齡指導(dǎo)員、向監(jiān)督人員除容易進(jìn)行濱工作確認(rèn)互管理。工作作絲式業(yè)標(biāo)準(zhǔn)焰書還可狠以幫助股現(xiàn)場(chǎng)人河員進(jìn)行栽管理，偵因?yàn)橐徊∏械男须A為都標(biāo)旅準(zhǔn)化，柏在進(jìn)行貝現(xiàn)場(chǎng)管仿理時(shí)，和就能依龜標(biāo)準(zhǔn)書遺的內(nèi)容亦，進(jìn)行攤實(shí)時(shí)糾錫正及教笑導(dǎo)，即巡壽使是非陶現(xiàn)場(chǎng)人淋員，也股可以一荒眼看出震作業(yè)的紗疏失。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倦書五、作業(yè)月改善與制戰(zhàn)造新技巧輪的記錄。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)賽書不會(huì)一萌成不變，視有新的技房誠術(shù)產(chǎn)生以于及工作方肯式改善，陷都要不斷岸改寫作業(yè)杜標(biāo)準(zhǔn)書，餃所以要詳銹細(xì)記載作臉業(yè)改善的辭過程，做焰為研發(fā)新責(zé)技術(shù)的基泊礎(chǔ)。亦即顏完整的作像業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書譜是要依據(jù)疏制造規(guī)格逼書制作，飲而且可以量讓所有人慈員累積工嗓作技術(shù)經(jīng)個(gè)驗(yàn)及增進(jìn)掙技巧為目挨的。主要參艙考資料JIT精益生產(chǎn)鏟實(shí)務(wù)培訓(xùn)速幻燈教材愈編器著:陳祖林廣東經(jīng)濟(jì)開出版社衣編著:肖智軍廣東經(jīng)濟(jì)恰出版社脅編著:許小麥對(duì)下述著濾者表示感身謝!Tha鴉nk葉You勒!9、靜夜但四無鄰驕，荒居你舊業(yè)貧怕。。4月-化234月-2擋3Wedn曠esda偷y,A愚pril桐26,乞202打310、雨中國黃葉樹套，燈下娘白頭人除。。04:寫57:看3304:稿57:瞧3304:足574/26鐵/202昏34:薪57:3烤3AM11、以我獨(dú)膽沈久，愧蕉君相見頻蒙。。4月-鎖2304:領(lǐng)57:熔3304:毯57Apr升-2326-A股pr-2陽312、故人江高海別，幾余度隔山川敏。。04:5碰7:3304:5博7:3304:黃57Wed錄ne