建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目管理組織第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．施工項(xiàng)目管理的組織

施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

包括五個(gè)方面：(1)組織設(shè)計(jì)(2)組織聯(lián)系(3)組織運(yùn)行(4)組織行為(5)組織調(diào)整第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

——項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線(xiàn)制式

項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線(xiàn)制式

特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線(xiàn)排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門(mén)脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目，以及要求多工種多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專(zhuān)家，可充分發(fā)揮專(zhuān)家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開(kāi)展工作。缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組合，人員配合工作需一段磨合期；各類(lèi)人員集中在一起，同一時(shí)期工作量可能差別很大；由于同一專(zhuān)業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個(gè)項(xiàng)目早已解決的問(wèn)題，在另一個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門(mén)控制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門(mén)控制式特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。運(yùn)用范圍：適用于小型的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門(mén)的施工項(xiàng)目。例如煤氣管道施工。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目，因而局限性較大。工程指揮部是由專(zhuān)業(yè)部門(mén)和地方高級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長(zhǎng)，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。工程指揮部對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無(wú)明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)計(jì)和施工單位與建設(shè)指揮部的關(guān)系都屬于行政隸屬關(guān)系，無(wú)嚴(yán)格的承包合同，不承擔(dān)履行合同的責(zé)任，這是當(dāng)時(shí)歷史條件下的產(chǎn)物。博士告訴你作業(yè)：1.組織的內(nèi)涵是什么？2.工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪幾種？3.項(xiàng)目部的主要模式有哪幾種？二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式

二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門(mén)支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門(mén)控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)訴目部(簽項(xiàng)目管挑理機(jī)構(gòu)末)的主變要模式(五)穗事業(yè)部護(hù)制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專(zhuān)業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)普目部(渣項(xiàng)目管壁理機(jī)構(gòu)霞)的主圾要模式(五)拍事業(yè)部顯制特征：事促業(yè)部對(duì)企尺業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)姓是職能部絞門(mén)，對(duì)企膊業(yè)外是一名個(gè)獨(dú)立單涌位；在事禿業(yè)部下邊額設(shè)置項(xiàng)目恢經(jīng)理部，醒項(xiàng)目經(jīng)理乳由事業(yè)部浪選派。運(yùn)用范蕩圍：適街用于大電型經(jīng)營(yíng)夾性企業(yè)起的工程透承包，唉特別是故適用于預(yù)遠(yuǎn)離公擊司本部姿的工程擊承包。優(yōu)點(diǎn)：若不僅有姑利于延暴伸企業(yè)蟻的經(jīng)營(yíng)弄職能，泛擴(kuò)大企膀業(yè)的經(jīng)滑營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)，開(kāi)拓翼企業(yè)的真業(yè)務(wù)領(lǐng)膛域，還腿有利于剝迅速適宏應(yīng)環(huán)境兄變化以控加強(qiáng)項(xiàng)吧目管理鼓。缺點(diǎn)：逃企業(yè)對(duì)與項(xiàng)目經(jīng)瀉理部的旁約束力張減弱，撞協(xié)調(diào)指研導(dǎo)的機(jī)役會(huì)減少仰，會(huì)造蒙成企業(yè)叔結(jié)構(gòu)松邀散，必酒須加強(qiáng)匪制度約舒束，加錢(qián)大企業(yè)雹的綜合原協(xié)調(diào)能失力。二、項(xiàng)目喚部(項(xiàng)目胳管理機(jī)構(gòu)煌)的主要汗模式(六)類(lèi)項(xiàng)目部茅機(jī)構(gòu)的慕選擇思撈路選擇項(xiàng)目催組織機(jī)構(gòu)愁時(shí)，應(yīng)同軌時(shí)考慮：（1）鼓企業(yè)的治：類(lèi)型以、素質(zhì)貿(mào)、條件擊、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類(lèi)型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門(mén)控制式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門(mén)的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線(xiàn)職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門(mén)、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專(zhuān)多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）靜工程項(xiàng)爬目的：丙規(guī)模、克性質(zhì)、的內(nèi)容、余要求的沖管理方身式二、項(xiàng)目必部(項(xiàng)目為管理機(jī)構(gòu)刺)的主要叫模式(七)牛項(xiàng)目組萌織效果栗評(píng)價(jià)項(xiàng)目組靜織確定證后，應(yīng)擦對(duì)其進(jìn)如行評(píng)價(jià)忽?；九稍u(píng)價(jià)因父素如下免：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織短效果評(píng)價(jià)言方法(1)管蝦理層次及殼管理跨度企的確定。行(2)職醬責(zé)分明程餐度。(3)授劇權(quán)程度。桿(4)精逐干程度。環(huán)(5)航效能程度云。內(nèi)容總育結(jié)組織的有厘關(guān)概念組織的護(hù)涵義施工項(xiàng)走目管理迅的組織項(xiàng)目管理應(yīng)的組織職嗓能建設(shè)工振程項(xiàng)目至的組織弓形式業(yè)主自管鏈方式工程指民揮部形震式項(xiàng)目總承豆包形式工程托管芹形式三角管理偉形式施工企鍬業(yè)的組效織機(jī)構(gòu)鈴－－項(xiàng)是目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部祖的主要炒模式直線(xiàn)式混合工鈔作隊(duì)式部門(mén)控夕制式矩陣式事業(yè)部滑式各種模式覽的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺田點(diǎn)、適用范圍第三節(jié)財(cái)建噴筑工程野項(xiàng)目經(jīng)胡理部第三節(jié)臘建筑工映程項(xiàng)目經(jīng)脹理部一、項(xiàng)容目經(jīng)理桐的地位建設(shè)部污頒發(fā)的協(xié)《建筑木施工企描業(yè)項(xiàng)目樂(lè)經(jīng)理資伴質(zhì)管理漿辦法》獎(jiǎng)指出“鮮施工企趟業(yè)項(xiàng)目葬經(jīng)理是鞠受企業(yè)沉法定代陰表人委素托，對(duì)頑工程項(xiàng)龍目施工戒過(guò)程全狗面負(fù)責(zé)饅的項(xiàng)目揮管理者安，是建皇筑施工限企業(yè)法梳定代表認(rèn)人在工椒程項(xiàng)目編的代表圖人”。項(xiàng)目經(jīng)理素在項(xiàng)目管關(guān)理中處于群中心地位掛。項(xiàng)目經(jīng)株理在項(xiàng)徹目中是瞧最高的皺責(zé)任者掛、組織禮者，是架項(xiàng)目決恨策的關(guān)什鍵人物尿。項(xiàng)目經(jīng)理步是施工企崇業(yè)法人代肥表在施工犁項(xiàng)目中派旁出的全權(quán)烈代理。第三節(jié)廳建筑工當(dāng)程項(xiàng)目經(jīng)錢(qián)理部二、項(xiàng)窩目經(jīng)理左的任務(wù)我的任務(wù)網(wǎng)是什么？第三節(jié)攏建公筑工程挨項(xiàng)目經(jīng)堪理部三、項(xiàng)瞧目經(jīng)理俗的責(zé)、稱(chēng)權(quán)、利我有什么夕職責(zé)、權(quán)反利和利益跨？第三節(jié)圈建筑工庫(kù)程項(xiàng)目經(jīng)組理部四、項(xiàng)寒目經(jīng)理心的素質(zhì)我應(yīng)該具鑄備哪些素親質(zhì)？第三節(jié)榴建喬筑工程挑項(xiàng)目經(jīng)武理部四、項(xiàng)目莖經(jīng)理的素傻質(zhì)品格素殿質(zhì)決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵(lì)能力能力素內(nèi)質(zhì)知識(shí)素質(zhì)體格素山質(zhì)五、項(xiàng)目務(wù)經(jīng)理部的螺構(gòu)建第三節(jié)顫建筑工村程項(xiàng)目經(jīng)歐理部項(xiàng)目經(jīng)理病部的作用牽：完成項(xiàng)目搞管理和專(zhuān)縮慧業(yè)管理任旋務(wù)等；要具有危凝聚管剖理人員沉的力量歐并調(diào)動(dòng)蟲(chóng)其積極尖性；協(xié)調(diào)部敏門(mén)之間何、管理蝦人員之所間的關(guān)受系；貫徹承班包或目笨標(biāo)責(zé)任淋制；溝通項(xiàng)目悶經(jīng)理部與且企業(yè)部門(mén)優(yōu)、作業(yè)隊(duì)明、建設(shè)慌單位、分春包單位、驚生產(chǎn)要素圾市場(chǎng)等之送間的關(guān)系驢。(一)毅項(xiàng)目經(jīng)塵理部的蹲作用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主五、項(xiàng)債目經(jīng)理粥部的構(gòu)木建第三節(jié)權(quán)建猴筑工程騙項(xiàng)目經(jīng)辯理部(二)礦項(xiàng)目經(jīng)你理部的區(qū)規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)還理部要闊根據(jù)工殖程項(xiàng)目短的規(guī)模覽、復(fù)雜耳程度和責(zé)專(zhuān)業(yè)特廳點(diǎn)設(shè)置骨。項(xiàng)目經(jīng)理篩部是為特潮定工程項(xiàng)君目組建的顯，是一個(gè)銳具有彈性萌的一次性唱全過(guò)程的鈔施工管理拳組織，在弟其存在期浴內(nèi)應(yīng)按工位程管理需志要的變化御而調(diào)整，性開(kāi)工之前希建立，竣并工之后解桃體。不應(yīng)贏有固定的慌作業(yè)隊(duì)伍貿(mào)。項(xiàng)目經(jīng)炮理部的疏人員配懸置應(yīng)面牽向施工羽項(xiàng)目現(xiàn)廈場(chǎng)，滿(mǎn)排足現(xiàn)場(chǎng)撕的需要際；不應(yīng)刊設(shè)置專(zhuān)趣管經(jīng)營(yíng)相與咨詢(xún)勿、研究陷與開(kāi)發(fā)箏等應(yīng)在渠企業(yè)中舊設(shè)立的哲部門(mén)。五、項(xiàng)揭目經(jīng)理株部的構(gòu)嫁建第三節(jié)聾建筑工碰程項(xiàng)目經(jīng)吃理部(三)耀項(xiàng)目經(jīng)絮理部的穩(wěn)部門(mén)設(shè)聚置工程技術(shù)監(jiān)部門(mén)監(jiān)督管棍理部門(mén)經(jīng)營(yíng)核嘉算部門(mén)物資設(shè)洞備部門(mén)六、項(xiàng)重目經(jīng)理博部的解葛體第三節(jié)拍建筑工歡程項(xiàng)目經(jīng)束理部(一)浮施工項(xiàng)奧目經(jīng)理勞部解體聲程序與鳴善后工悄作施工項(xiàng)目街經(jīng)理部組英建和解體舞善后工作剪的主管部仍門(mén)是企業(yè)工程夾管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)窯目經(jīng)理部夠解體后工滔程項(xiàng)目在驕保修期間獲的善后問(wèn)據(jù)題處理施工項(xiàng)惹目在竣射工交付稍驗(yàn)收簽踐字之日述起15腥天內(nèi)，澇項(xiàng)目經(jīng)蠶理部向油企業(yè)工著程管理湖部門(mén)寫(xiě)踩出解體鏡申請(qǐng)報(bào)翼告。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)部在解聘題工作業(yè)務(wù)忽時(shí)，要提個(gè)前發(fā)給解嫁聘人員兩義個(gè)月的崗序位效益工鴿資，并給唯予有關(guān)待姻遇。項(xiàng)目經(jīng)啞理部解騾體前，對(duì)應(yīng)成立侍以項(xiàng)目供經(jīng)理為辟首的善侵后工作浩小組，蝕解決有鉛關(guān)事宜早。善后扮工作一臭般規(guī)定壓為3個(gè)夾月。施工項(xiàng)目宣完成后，析還要考慮缺項(xiàng)目的保畫(huà)修問(wèn)題。六、項(xiàng)衰目經(jīng)理喂部的解杰體第三節(jié)腰建玻筑工程興項(xiàng)目經(jīng)甜理部(二)何項(xiàng)目經(jīng)廉理部效源益審計(jì)棒評(píng)估和檢債權(quán)債日務(wù)處理剩余材料慚原則上轉(zhuǎn)躁售給公司別物資設(shè)備餃部，價(jià)格赤由雙方商吃定，對(duì)外漿轉(zhuǎn)售必須曉經(jīng)公司主統(tǒng)管領(lǐng)導(dǎo)批默準(zhǔn)。自購(gòu)的租通信、騰辦公等香小型固伐定資產(chǎn)絞，必須無(wú)如實(shí)建布立臺(tái)賬壯，按質(zhì)摧論價(jià)，幣移交企甜業(yè)。工程成彩本盈虧貌審計(jì)以麥該項(xiàng)目哭工程實(shí)派際發(fā)生獸成本與訓(xùn)價(jià)款結(jié)爐算回收怖數(shù)為依竟據(jù)，由等審計(jì)牽滔頭，預(yù)酷算財(cái)務(wù)任、工程息部門(mén)參伙加，寫(xiě)宰出審計(jì)籍評(píng)價(jià)報(bào)佩告。債權(quán)債務(wù)帽的處理，啊由留守小械組在三個(gè)廚月內(nèi)全部桃完成。盈余部嘴分按規(guī)睡定比例胡分成可亞作為項(xiàng)蛛目經(jīng)理刷部的管咸理獎(jiǎng)，即虧損部驕分由項(xiàng)袋目經(jīng)理辰負(fù)責(zé)，博按相應(yīng)檔獎(jiǎng)勵(lì)比環(huán)例從其備管理人休員風(fēng)險(xiǎn)腦(責(zé)任盡)抵押個(gè)金和工枝資中補(bǔ)礦扣。施工項(xiàng)樸目經(jīng)理芒部解體對(duì)善后工卡作結(jié)束構(gòu)后，項(xiàng)詢(xún)目經(jīng)理元離任重易新投標(biāo)腦或聘用菠前，必蛇須按上甘述規(guī)定仇做到人簡(jiǎn)走賬清窮、物凈豪。六、項(xiàng)辜目經(jīng)理理部的解頸體第三節(jié)飲建圣筑工程象項(xiàng)目經(jīng)冊(cè)理部(三)施晉工項(xiàng)目經(jīng)勺理部解體帶時(shí)的有關(guān)顆糾紛裁決項(xiàng)目經(jīng)墻理部與積企業(yè)有慨關(guān)職能擠部門(mén)發(fā)陸生矛盾砍時(shí)，由喚企業(yè)經(jīng)察理裁決單；項(xiàng)目部乘與勞務(wù)散、專(zhuān)業(yè)柳分公司狗及棟號(hào)瓦作業(yè)隊(duì)糊發(fā)生矛天盾時(shí)，州按業(yè)務(wù)已分工由拿企業(yè)勞您動(dòng)人事線(xiàn)管理部固門(mén)、經(jīng)負(fù)營(yíng)部門(mén)喜和工程疼管理部鐵門(mén)裁決語(yǔ)。仲裁的雁依據(jù)原煌則上是徐雙方簽侍訂的合佳同及有胃關(guān)的簽寬證。項(xiàng)目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門(mén)設(shè)置第四節(jié)膀工鼠程項(xiàng)目炒的承勞包聚風(fēng)險(xiǎn)管扎理第四節(jié)濕工程項(xiàng)柱目的承包坡風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－市－是指困事先不養(yǎng)能確定買(mǎi)的內(nèi)部銜和外部瞎的干擾藏因素，是鄉(xiāng)豐項(xiàng)目中分的不可配靠因素幼。為什么道要進(jìn)行灶風(fēng)險(xiǎn)管諷理？第四節(jié)朗工程項(xiàng)枕目的承包幻玉風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)很管理的涵斗義：1.項(xiàng)展目全過(guò)程攻的風(fēng)險(xiǎn)管才理2.料對(duì)全部干風(fēng)險(xiǎn)的射管理3.咬全方位煤的管理4.舉全面的漫組織措贏施。第四節(jié)群工程項(xiàng)王目的承包桐風(fēng)險(xiǎn)管理一、工惰程項(xiàng)目籃風(fēng)險(xiǎn)因備素的分邊析按項(xiàng)目讓系統(tǒng)要雙素進(jìn)行餓分析按風(fēng)險(xiǎn)普對(duì)目標(biāo)答的影響化分析按管理圖的過(guò)程揪和要素掉分析第四節(jié)城工程項(xiàng)嫩目的承包轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程赴項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)哪因素的分承析（一）迅按項(xiàng)目常系統(tǒng)要貢素進(jìn)行甲分析項(xiàng)目環(huán)境栽要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的股行為主冬體產(chǎn)生孫的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系猾統(tǒng)結(jié)構(gòu)磨風(fēng)險(xiǎn)其他方潤(rùn)面的風(fēng)翁險(xiǎn)第四節(jié)破工程項(xiàng)梳目的承包紙風(fēng)險(xiǎn)管理一、工假程項(xiàng)目咳風(fēng)險(xiǎn)因踢素的分醒析（二）按燃風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目墨標(biāo)的影響猛分析工期風(fēng)險(xiǎn)影；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)豪；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)燭；生產(chǎn)能飾力風(fēng)險(xiǎn)卡；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)飼；信譽(yù)風(fēng)陷險(xiǎn)；人身傷亡念以及工程臂或設(shè)備的具損壞；法律責(zé)騎任風(fēng)險(xiǎn)夜。第四節(jié)防工北程項(xiàng)目懂的承包怕風(fēng)險(xiǎn)管汽理一、工番程項(xiàng)目腳風(fēng)險(xiǎn)因葵素的分訓(xùn)析（三）按炎管理的過(guò)跪程和要素符分析高層戰(zhàn)堆略風(fēng)險(xiǎn)青；環(huán)境調(diào)查翻和預(yù)測(cè)的旬風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)糞險(xiǎn)；項(xiàng)目策頓劃風(fēng)險(xiǎn)廉；技術(shù)設(shè)計(jì)幣風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)崖；實(shí)施控制昆中的風(fēng)險(xiǎn)拒；運(yùn)營(yíng)管理之的風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)全工棗程項(xiàng)目寶的承包笨風(fēng)險(xiǎn)管慎理二、風(fēng)湯險(xiǎn)的控遙制風(fēng)險(xiǎn)的裙分配風(fēng)險(xiǎn)的繭控制風(fēng)險(xiǎn)的必對(duì)策第四節(jié)駁工程項(xiàng)目目的承包康風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)狂險(xiǎn)的控起制從工程難整體效菌益的角魚(yú)度出發(fā)莖，最大津限度地忽發(fā)揮各企方面的杠積極性夕。(一)風(fēng)歐險(xiǎn)的分配公平合削理，責(zé)侮、權(quán)、跪利平衡蠶。符合工程陸項(xiàng)目的慣示例，符合多通常的處手理方法。第四節(jié)餃工程項(xiàng)旨目的承包賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)考的控制權(quán)衡利奸弊后，幣回避風(fēng)涂險(xiǎn)大的駐項(xiàng)目，仿選擇風(fēng)供險(xiǎn)小或捐適中的團(tuán)項(xiàng)目。(二)風(fēng)撞險(xiǎn)的對(duì)策采取先搞進(jìn)的技均術(shù)措施否和完善剃的組織槐措施，幕以減小著風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)衣生的可稍能性和鉆可能產(chǎn)得生的影楚響。購(gòu)買(mǎi)保訓(xùn)險(xiǎn)或要態(tài)求對(duì)方蛙擔(dān)保，社以轉(zhuǎn)移孟風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)慨工程項(xiàng)慮目的承包篩風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)晨的控制提出合理書(shū)的風(fēng)險(xiǎn)保宗證金(二)矮風(fēng)險(xiǎn)的琴對(duì)策采取合滲作方式忽共同承愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)采取其他乓的方式以宇減降風(fēng)險(xiǎn)氣。如采用霜多領(lǐng)域、漲多地域、訓(xùn)多項(xiàng)目的得投資以分洽散風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)還工伶程項(xiàng)目巷的承包蘿風(fēng)險(xiǎn)管假理二、風(fēng)涼險(xiǎn)的控課制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)芬的預(yù)控和召預(yù)警工作(三)在叫工程實(shí)施縱中進(jìn)行全箏面的風(fēng)險(xiǎn)裝控制在風(fēng)險(xiǎn)央發(fā)生時(shí)索，及時(shí)壤采取措解施以控押制風(fēng)險(xiǎn)段的影響在風(fēng)險(xiǎn)番狀態(tài)下娃，必須牧保證工休程的順沿利實(shí)施減，按原矛計(jì)劃保虧證完成淡預(yù)定的挽目標(biāo)，膜防止工傍程中斷梨和成本調(diào)超支，抬對(duì)已發(fā)冶生和還殃可能發(fā)許生的風(fēng)翼險(xiǎn)進(jìn)行頂良好的丘控制，脹并爭(zhēng)取蹈獲得風(fēng)薪險(xiǎn)的賠該償。作業(yè)：1.如何急理解項(xiàng)目瀉經(jīng)理的地娛位？2.項(xiàng)目由經(jīng)理部的齊作用有哪惠些？3.工程沫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引因素應(yīng)該供從哪些方笛面進(jìn)行分車(chē)析？第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格消制度Con拜str戰(zhàn)uct齡or第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資除格制度一、注冊(cè)泰建造師的峽概念二、建造攪師的資格三、注冊(cè)秩建造師和愈項(xiàng)目經(jīng)理白的關(guān)系四、《關(guān)柿于建筑業(yè)摩企業(yè)項(xiàng)目速經(jīng)理資質(zhì)艱管理制度渡向建造師第執(zhí)業(yè)資培格制度潛過(guò)渡有迎關(guān)問(wèn)題呼的通知霧》五、《建彼造師執(zhí)業(yè)遙資格制度質(zhì)暫行規(guī)定獄》第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資割格制度一、注巡壽冊(cè)建造領(lǐng)師的概棒念200宜2年1埋2月5隸日，人瀉事部、漫建設(shè)部看聯(lián)合印射發(fā)了《坊建造師愛(ài)執(zhí)業(yè)資顆格制度選暫行規(guī)譜定》店(人逆發(fā)[2僵002朽]11媽1號(hào))冠明確規(guī)扇定，我國(guó)的建班造師是指悶從事建設(shè)豆工程項(xiàng)目愧總承包和流施工管理燭關(guān)鍵崗位礙的專(zhuān)業(yè)技訊術(shù)人員。第五節(jié)自建造師作執(zhí)業(yè)資格餅制度二、建造忽師的資格—級(jí)建德造師執(zhí)弊業(yè)資格腹實(shí)行全圾國(guó)統(tǒng)一策大綱、賽統(tǒng)一命石題、統(tǒng)廟一組織版的考試麥制度，執(zhí)由人事百部、建發(fā)設(shè)部共海同組織導(dǎo)實(shí)施，狠原則上狹每年舉扛行一次默考試；攔二級(jí)建愚造師執(zhí)涉業(yè)資格線(xiàn)實(shí)行全戚國(guó)統(tǒng)一爺大綱，誤各省、期自治區(qū)讓、直轄震市命題侍并組織沙的考試勤制度。考試內(nèi)描容分為歇綜合知貨識(shí)與能粥力和專(zhuān)惰業(yè)知識(shí)艦與能力岡兩部分脫。考試合格神的人員，概可分別獲智得《中華圈人民共和訂國(guó)一級(jí)建挑造師執(zhí)業(yè)愛(ài)資格證書(shū)慘》、《中倚華人民共卷和國(guó)二級(jí)行建造師執(zhí)飯業(yè)資格證戚書(shū)》。第五節(jié)煤建耗造師執(zhí)紡業(yè)資格籃制度三、注冊(cè)剃建造師和爬項(xiàng)目經(jīng)理橡的關(guān)系建造師怎執(zhí)業(yè)的垃覆蓋面章較大，橫可涉及礦工程建殊設(shè)項(xiàng)目壘管理的寬許多方宜面，擔(dān)震任項(xiàng)目圣經(jīng)理只依是建造奪師執(zhí)業(yè)捕中的一拌項(xiàng)；項(xiàng)初目經(jīng)理桌則限于版企業(yè)內(nèi)沒(méi)某一特筆定工程耍的項(xiàng)目撓管理。建造師頸選擇工碑作的權(quán)剝利相對(duì)榆自由，窗有較大灘的活動(dòng)五空間；鍵項(xiàng)目經(jīng)局理崗位求則是企任業(yè)設(shè)定執(zhí)的。建造師執(zhí)仗業(yè)資格制賊度建立以戒后，項(xiàng)目覺(jué)經(jīng)理責(zé)任杏制仍然要鳥(niǎo)繼續(xù)堅(jiān)持晌。但是，井大中型工鎮(zhèn)程項(xiàng)目的厚項(xiàng)目經(jīng)理喪必須由的娃建造師擔(dān)稅任，這陸是國(guó)家的霸強(qiáng)制性要漏求。小型扒工程項(xiàng)目盟的項(xiàng)目經(jīng)主理可以由璃不是建造帥師的人員戴擔(dān)任。第五節(jié)布建造師危執(zhí)業(yè)資格擁制度四、《關(guān)償于建筑業(yè)略企業(yè)項(xiàng)目犧經(jīng)理資質(zhì)聾管理制度剝向建造師航執(zhí)業(yè)資翻格制度闊過(guò)渡有從關(guān)問(wèn)題運(yùn)的通知苗》200剪3年2諷月27偉日《國(guó)餡務(wù)院關(guān)忘于取消斃第二批叨行政審陪批項(xiàng)目挎和改變凍一批行脅政審批裂項(xiàng)目管摔理方式的的決定短》規(guī)定狼：“取黨消建筑盼施工企肺業(yè)項(xiàng)目翁經(jīng)理資賣(mài)質(zhì)核準(zhǔn)請(qǐng)，由注臨冊(cè)建造脅師代替西，并設(shè)裙立過(guò)渡說(shuō)期”。過(guò)渡的時(shí)則間定為五驚年，至2恒008年假2月27脅日止。在過(guò)渡期模內(nèi)，原項(xiàng)議目經(jīng)理資晨質(zhì)證書(shū)繼腐續(xù)有效。順過(guò)渡期滿(mǎn)痛后，項(xiàng)目輕經(jīng)理資質(zhì)池證書(shū)停止嗎使用。第五節(jié)程建俊造師執(zhí)雹業(yè)資格冷制度四、《究關(guān)于建禽筑業(yè)企慘業(yè)項(xiàng)目屬經(jīng)理資抵質(zhì)管理汪制度向建造師執(zhí)責(zé)業(yè)資格制演度過(guò)渡有易關(guān)問(wèn)題的途通知》過(guò)渡期長(zhǎng)滿(mǎn)后，扁大、中惹型工程燙項(xiàng)目施躲工的項(xiàng)迷目經(jīng)理浴必須由咳取得建睜造師擔(dān)否任；但陽(yáng)取得建本造師注還冊(cè)證書(shū)繳的人員濫是否擔(dān)畢任工程惡項(xiàng)目施禍工的項(xiàng)課目經(jīng)理好，由企勢(shì)業(yè)自主鍵決定。在全面實(shí)尺施建造師乏執(zhí)業(yè)資格慎制度后仍席然要堅(jiān)持麻落實(shí)項(xiàng)目議經(jīng)理崗位籠責(zé)任制。宵項(xiàng)目經(jīng)理番崗位是保刺證工程項(xiàng)幕目建設(shè)質(zhì)蓄量、安全發(fā)、工期的填重要崗位摸，要加強(qiáng)鄙項(xiàng)目經(jīng)理冬培訓(xùn)，不約斷提高項(xiàng)戶(hù)目經(jīng)理隊(duì)感伍素質(zhì)。堅(jiān)對(duì)發(fā)生重長(zhǎng)大工程質(zhì)山量安全事洗故或市場(chǎng)送違法違規(guī)死行為的項(xiàng)我目經(jīng)理，孤必須依法圾嚴(yán)肅處理叮。第五節(jié)鞋建造師艙執(zhí)業(yè)資格惑制度五、《浮建造師用執(zhí)業(yè)資頁(yè)格制度船暫行規(guī)豪定》凡遵紀(jì)晉守法并裳具備工預(yù)程類(lèi)或戚工程經(jīng)宮濟(jì)類(lèi)中針等專(zhuān)科框以上學(xué)勇歷并從霧事建設(shè)和工程項(xiàng)驗(yàn)?zāi)渴┕づ泄芾砉ぬ孀鳚M(mǎn)2揀年，可賓報(bào)名參協(xié)加二級(jí)尚建造師喂執(zhí)業(yè)資遵格考試炭。二級(jí)建霜造師執(zhí)倍業(yè)資格險(xiǎn)考試合眠格者，中由省、固自治區(qū)著、直轄你市人事星部門(mén)頒菌發(fā)由人竊事部、膽建設(shè)部施統(tǒng)一格當(dāng)式的《辯中華人顏民共和蒙國(guó)二級(jí)禾建造師繼執(zhí)業(yè)資方格證書(shū)鴨》。該應(yīng)證書(shū)在核所在行嗚政區(qū)域味內(nèi)有效藝。取得建熟造師執(zhí)到業(yè)資格理證書(shū)的茅人員，節(jié)必須經(jīng)照過(guò)注冊(cè)寨登記