工程造價(jià)過(guò)程控制方法

第頁(yè)工程造價(jià)過(guò)程控制方法工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)承、發(fā)包雙方共同關(guān)注的核心。但是，項(xiàng)目代建單位和施工單位的立足點(diǎn)不同：施工單位想盡量增加工程量、材料價(jià)格、綜合單價(jià)，以增加工程造價(jià);項(xiàng)目代建單位既要核準(zhǔn)工程量，又要進(jìn)行具體的材料詢價(jià)，確定合理的綜合單價(jià)，以確定合理的工程造價(jià)。接下來(lái)我告訴你工程造價(jià)過(guò)程控制方法。

工程造價(jià)過(guò)程控制方法：

一是總投資估算控制。

在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段的測(cè)算叫投資估算，在初步〔制定〕、擴(kuò)初、技術(shù)制定階段的測(cè)算叫制定概算，在施工圖制定階段的測(cè)算叫施工圖預(yù)算，在投標(biāo)階段的測(cè)算叫投標(biāo)報(bào)價(jià)，最終結(jié)算叫結(jié)算價(jià)。項(xiàng)目結(jié)算價(jià)一定要控制在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段的編制的總投資估算范圍內(nèi)。

首先，總投資估算要確定建設(shè)項(xiàng)目的檔次，因?yàn)闄n次不同，對(duì)總投資的影響極大。其次要做到不漏項(xiàng)，總投資中含征地、拆遷、招投標(biāo)、三通一平、規(guī)劃、制定、監(jiān)理、審計(jì)、工程造價(jià)、規(guī)費(fèi)等幾十種費(fèi)用，工程造價(jià)、規(guī)費(fèi)又各含幾十種子項(xiàng)，總投資估算要力求具體、盡量全面。假設(shè)漏項(xiàng)，則影響總投資估算，造成實(shí)際投資和計(jì)劃有較大偏差。

二是限額制定。

總投資估算、建設(shè)檔次、擬選用材料確定后，對(duì)施工圖制定、二次制定、設(shè)備材料方案制定要依據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，設(shè)定上限，限額制定。

施工圖制定要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。重大項(xiàng)目的二次制定、設(shè)備材料方案制定，有的投資也很大，比如體育設(shè)施的場(chǎng)地照明、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲、景觀、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、智能化、制冰系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，每一子項(xiàng)也要幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元。對(duì)這些投資較大的分項(xiàng)工程，二次制定要限額、限檔次。

三是工程量清單控制。

工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金5大部分組成。規(guī)費(fèi)、稅金兩項(xiàng)費(fèi)用按規(guī)定計(jì)算，是固定值，無(wú)從談起控制。因此，工程量清單控制的重點(diǎn)應(yīng)從分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)3項(xiàng)費(fèi)用控制入手。

分部分項(xiàng)工程費(fèi)控制的核心是抓好工程量認(rèn)證、材料詢價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容。工程量認(rèn)證，主要是對(duì)工程量清單之外的簽證和制定變更部分進(jìn)行工程量認(rèn)證，其原則是減少現(xiàn)場(chǎng)簽證和制定變更，其主要手段是嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)制度，即每月要進(jìn)行1次匯總，1個(gè)月的時(shí)間過(guò)后不再補(bǔ)簽。材料詢價(jià)的關(guān)鍵是認(rèn)證程序公開(kāi)透明，要由施工單位申報(bào)，監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、代建單位等4方責(zé)任主體分別詢價(jià)。

措施項(xiàng)目費(fèi)控制的關(guān)鍵是清楚地知道措施〔管理〕費(fèi)所包涵的內(nèi)容，不能和現(xiàn)場(chǎng)簽證重復(fù)計(jì)算。在措施項(xiàng)目費(fèi)中合計(jì)了，就不能再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。

如何強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：

一、全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的必要性

如果由于前期決策階段和制定階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通過(guò)預(yù)結(jié)算來(lái)調(diào)整和控制工程造價(jià)，顯然是為時(shí)已晚。因此，必須對(duì)工程造價(jià)執(zhí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與控制。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理

1.執(zhí)行投資估算，強(qiáng)化投資決策階段管理

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的估計(jì)和猜測(cè)綜合分析，才干得出正確的投資決策結(jié)論。

2.從制定入手，控制工程造價(jià)

施工以前的項(xiàng)目決策及制定階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于制定。依據(jù)我國(guó)目前的制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，制定費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程費(fèi)用的4%-5%左右，而這4%-5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%以上。

(1)抓好方案和初步制定檢察工作

優(yōu)化制定方案，降低投資，尤其強(qiáng)調(diào)限額制定，嚴(yán)格按下達(dá)的計(jì)劃控制投資，使重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。

(2)積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標(biāo)制

推行建設(shè)工程招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。

(3)倡導(dǎo)運(yùn)用價(jià)值工程原理，建立激勵(lì)機(jī)制

由于我國(guó)現(xiàn)行的制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這樣的取費(fèi)辦法，在一定程度上難以調(diào)動(dòng)制定者主動(dòng)地合計(jì)降低造價(jià)、節(jié)約投資，不利于工程造價(jià)的控制。假設(shè)認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，在確保安全和不降低功能的前提下對(duì)制定部門依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給制定部門，以調(diào)動(dòng)制定部門積極性是大有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的方法。

工程造價(jià)專業(yè)就業(yè)前景：

工程造價(jià)專業(yè)是在〔建筑工程〕管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個(gè)工程從開(kāi)工到完工都要求有預(yù)算員全程參加，開(kāi)工的預(yù)算，工程進(jìn)度撥款及工程完工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公正方的造價(jià)咨詢中心都有自己的預(yù)算員，很顯然，該專業(yè)人才的社會(huì)必須求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機(jī)會(huì)多。

同學(xué)畢業(yè)后能夠在工程(造價(jià))咨詢公司、建筑施工企業(yè)(乙方)、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、制定院、〔會(huì)計(jì)〕審計(jì)事務(wù)所、政府部門企事業(yè)單位基建部門(甲方)等企事業(yè)單位，從事工程造價(jià)招標(biāo)代理、建設(shè)項(xiàng)目投融資和投資控制、工程造價(jià)確定與控制、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、合同管理、工程預(yù)(結(jié))決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監(jiān)理以及工程造價(jià)管理相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。

在項(xiàng)目投資多元化、提倡建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的今天，無(wú)疑〔造價(jià)工程師〕的作用和地位日趨重要。在國(guó)際上，如英聯(lián)邦國(guó)家的項(xiàng)目業(yè)主一般喜愛(ài)聘請(qǐng)工料測(cè)量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理，工料測(cè)量師一般被業(yè)主稱為"費(fèi)用經(jīng)理'。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等相關(guān)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，社會(huì)各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢公司等對(duì)造價(jià)人才(包括造價(jià)員和造價(jià)工程師)的必須求不斷增加，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。

工程預(yù)算軟件哪個(gè)好：

有些朋友剛接觸時(shí)有點(diǎn)搞不清楚，這里簡(jiǎn)單分一下類：

工程預(yù)算軟件：廣聯(lián)達(dá)、魯班、大師等

〔財(cái)務(wù)〕預(yù)算軟件：金蝶、用友、浪潮等

全面預(yù)算軟件：Hyperion海波龍、SAPBPC、IBMTM1、智達(dá)方通

工程預(yù)算軟件僅限建筑、裝飾行業(yè)用來(lái)計(jì)算工程造價(jià)(做工程預(yù)算)的工具軟件。

全面預(yù)算軟件是財(cái)務(wù)預(yù)算軟件的延伸，是更專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算軟件。

全面預(yù)算軟件