超重點轉(zhuǎn)型校內(nèi)河海管理學

河海大學攻讀碩士學位研究生入學考試管理學120100●管理科學與工程01管理科學理論與方法02項目管理與工程管理03金融工程與投資管理04信息管理與電子商務(wù)05移民科學與管理（公共管理學院）120200●▲工商管理01戰(zhàn)略管理02人力資源與組織管理03財務(wù)管理04市場營銷05知識管理與知識產(chǎn)權(quán)06電子商務(wù)07技術(shù)經(jīng)濟及管理08會計理論120502情報學01企業(yè)競爭情報02企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與挖掘03信息資源建設(shè)規(guī)劃與管理04信息安全管理管理科學與工程專業(yè)招生人數(shù)報考人數(shù)保送生數(shù)目歷年過線人數(shù)分數(shù)線工商管理招生人數(shù)報考人數(shù)保送生數(shù)目歷年過線人數(shù)分數(shù)線課程安排命題規(guī)律統(tǒng)計分析班（5月下旬開通）

1.考試內(nèi)容及規(guī)律分析

2.專業(yè)課導讀真題精講班（9月中旬開通）

1.歷年真題精講（00年----09年)2.課后習題精講沖刺講題班（12月開通）

1.最后五套題精講

2.高分技巧

參考書

《管理學—原理與方法》(第四版)周三多等編，復旦大學出版社；

《轉(zhuǎn)型時代管理學導論》何似龍等編著，河海大學出版社。870管理學分值分布頻數(shù)分值110120150140130題型分析

年份0405060708題型一名詞解釋(8×10=80分)二閱讀理解（20）三綜述題（15×2=30）四透視（20）一、填空（5×8=40分）二、閱讀理解（35分）三、案例分析（35分四、綜述題（20×2=40）一、名詞解釋與簡答題（5×8=40分）二、閱讀理解（35分）三、透視（35分）四、綜述題（20×2=40）一概念與簡答（5×8=40分）二、閱讀理解（20分三案例分析（30分）四、綜述題（20X3=60）一、概念解釋（4分*5=20）

二、簡答題（6分*5=30）三、閱讀理解（30）四、案例分析（30分）五、綜述題（20分*2=40）

一、名詞解釋名詞解釋→概念與簡答→概念解釋死記硬背→理解＋記憶→理解＋總結(jié)＋記憶注意每年的分值在減少二、閱讀理解04問題：1.舉例說明你對文例的理解

2.在中國企業(yè)中提倡德治首先應(yīng)解決那些問題？05閱讀上文后回答問題：該文所包含的主要觀點有哪些？你是否同意？理由何在？請舉例說明之。06寫出你閱讀下文后所得到的啟發(fā)：07問題：閱讀上文并寫下你的讀后感（不超過五百字08閱讀上文并回答問題：以一個企業(yè)為例，說明該企業(yè)的管理中使用著“有科學根據(jù)的影響”之手段。其中特別要求說明這種影響所反映的社會進步規(guī)律，所遵循的管理原則、原理：所使用的管理方法和技術(shù)。二、閱讀材料來源

三、案例分析04你是否同意文中的分析？請國家宏觀教育，國企民企的管理和管理學學科發(fā)展等幾個方面反思問題所在，并提出相應(yīng)解決問題的設(shè)想。05這是總裁A管理中的點滴小事，請你從管理轉(zhuǎn)型角度討論總裁A對待員工態(tài)度之是是非非。061、集團最高領(lǐng)導在企業(yè)悲劇的形成中有哪些管理失誤？2、假如你是集團最高領(lǐng)導，面對政府在企業(yè)收購中的這種嚴重干預，你的態(tài)度是同意、反對、抑或其它，請給出簡單簡要理由。07請將責任文化體系作為“濟煉”的管理手段，與儒家治國模式、社會組織方式相比較，并說明“濟煉”的這種做法事實上是中國傳統(tǒng)管理的邏輯延續(xù)與內(nèi)容重構(gòu)。081.

當公司總裁沒有指派目標時，分公司經(jīng)理還能夠制定可考核的目的惑目標嗎？怎樣制定？你認為對分公司經(jīng)理來說，總公司可以給予的重要信息或幫助是什么？2.

由這位分公司經(jīng)理制定目標是否是最佳的方式？換了你，你會這樣做？特例05問題：這是總裁A管理中的點滴小事，請你從管理轉(zhuǎn)型角度討論總裁A對待員工態(tài)度之是是非非。07問題：請將責任文化體系作為“濟煉”的管理手段，與儒家治國模式、社會組織方式相比較，并說明“濟煉”的這種做法事實上是中國傳統(tǒng)管理的邏輯延續(xù)與內(nèi)容重構(gòu)。四、綜述題1、敘述西方現(xiàn)代工業(yè)社會管理與中國古代農(nóng)業(yè)社會管理之基本概念，舉例說明它們都存在于當代中國的現(xiàn)實管理之中。2、闡述韋伯“官僚制組織”所具有的“官僚形式主義非人格化”特征的涵義，并討論其與中國主流文化之間的沖撞。1、

對于在中國經(jīng)營的企業(yè)來說，為什么說“西方現(xiàn)代管理理論”與“中國傳統(tǒng)管理思想”對指導管理必不可少？請列出借助這兩種管理知識進行綜合創(chuàng)新的實際例子。2、

討論中國古代法家主張的“以法而治”與當今政府“依法而治”的主要差異。對于一個企業(yè)來說，如果吧“法”理解成一種強制性的規(guī)范，那么”依法而治”與“以法而治”又有著主要的含義和怎樣的應(yīng)用1、

請簡述梅奧關(guān)于“社會人”的基本觀點并舉例說明之。

2、

簡述西蒙對決策過程與決策準則的解釋。

3、

德魯克所認為管理三項基本職能是什么？請解釋他們的含義。

4、

請簡要分析流程再造的涵義及其基本動因是什么？

5、

請解釋儒家治國模式的主要內(nèi)容是什么？第1講、簡答題（6分*5=30）

1、

請簡述梅奧關(guān)于“社會人”的基本觀點并舉例說明之。

2、

簡述西蒙對決策過程與決策準則的解釋。

3、

德魯克所認為管理三項基本職能是什么？請解釋他們的含義。

4、

請簡要分析流程再造的涵義及其基本動因是什么？

5、

請解釋儒家治國模式的主要內(nèi)容是什么？第2講、簡答題（6分*5=30）

規(guī)律總結(jié)名詞解釋簡答題綜述題閱讀理解案例分析教材導讀《管理學—原理與方法》(第四版)周三多等編，復旦大學出版社；

《轉(zhuǎn)型時代管理學導論》何似龍等編著，河海大學出版社

轉(zhuǎn)型時代管理學導論引論轉(zhuǎn)型時代的管理創(chuàng)新

1.“跨時代之爭”問題的提出

2.基本假設(shè)

3.不同社會形態(tài)下的管理概念

4.文化激蕩中的管理創(chuàng)新

5.反專制式人治管理

6.抗霸權(quán)主義干擾

7.改革開放中的管理轉(zhuǎn)型

8.當代中國社會管理的根本任務(wù)

9.轉(zhuǎn)型時代的管理創(chuàng)新10.順應(yīng)管理多樣性進行創(chuàng)新----方法論基礎(chǔ)之一11.尊重歷史語境開拓創(chuàng)新資源----方法論基礎(chǔ)之二12。管理協(xié)諧創(chuàng)新十六字方針----方法論基礎(chǔ)之三第一篇

西方現(xiàn)代管理理論

第一章

現(xiàn)代工商企業(yè)的崛起

第一節(jié)

發(fā)現(xiàn)管理的世紀

第二節(jié)

現(xiàn)代工商企業(yè)

第三節(jié)

資本主義企業(yè)與資本主義精神

第二章

科學的管理理論的創(chuàng)立

第一節(jié)

泰羅的“科學管理理論”

第二節(jié)

法約爾的“行政管理理論”

第三節(jié)

韋伯的“官僚制理論”

第三章

管理思想文化激蕩

第一節(jié)

管理程序?qū)W派

第二節(jié)

管理科學學派

第三節(jié)

決策論學派

第四節(jié)

行為科學學派

第五節(jié)

經(jīng)驗學派

第四章

管理知識爆炸

第一節(jié)

公司文化研究

第二節(jié)戰(zhàn)略管理（1）

第三節(jié)

戰(zhàn)略管理（2）

第四節(jié)

流程再造

第五節(jié)

學習型組織第二篇

中國古代管理思想

第五章

古代血緣宗法組織及古代管理思想的形成

第一節(jié)

中國早期國家的產(chǎn)生

第二節(jié)

中國古代血緣宗法組織

第三節(jié)

中國古代管理思想的萌芽、發(fā)展與成熟

第六章

先秦古代管理思想概述（1）

第一節(jié)

法家古代管理思想（1）

第二節(jié)

法家古代管理思想（2）

第三節(jié)

墨家古代管理思想

第七章

中國古代主干管理思想（2）

第一節(jié)

士人的崛起與百家爭