項目管理過程安全管理手段與方法

工程管理過程安全管理手段與方法1、充分利用網絡平臺、大數(shù)據(jù)平臺加強施工現(xiàn)場的砼管理1）拌合站遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)一個工程的質量控制往往就是砼質量的控制，應該說砼的質量問題占比到達50%以上；同時一個工程的施工管理過程實質上也就是砼施工的管理過程。所以砼的質量，往往決定了工程本身的質量，可以這么說，砼本身質量沒有問題，工程的質量大問題沒有。通過以往的經驗，我們往往很重視砼的質量結果，以及針對產生的結果的處理，但是卻容易忽視砼的生產過程。在砼的生產過程中，我們可以借助遠程視頻系統(tǒng)，監(jiān)控砼的生產過程，對砼拌合站的砼攪拌進行全程監(jiān)控，也可以對不合格砼的處理進行全程監(jiān)控，確保砼質量的合格。2）拌合站砼配合比報警系統(tǒng)拌合站砼配合比報警系統(tǒng)是指通過軟件，將砼配合比的超標情況進行實時的監(jiān)控，并分級將砼配合比超標情況報送至不同級別的領導，到達對砼質量的控制、監(jiān)督的目的。砼配合比超標可以分為初級、中級、高級等階段，系統(tǒng)將根據(jù)報警級別分別將砼配比超標發(fā)送至質量管理體系內不同層級領導，分別采取不同處理措施，超標嚴重的必須采取廢棄、重新攪拌等措施。同時還可以跟蹤每一盤砼施工到哪一個部位、哪一個時段，到達很好的全程跟蹤效果。并且可以分周、月、年統(tǒng)計超標次數(shù)，考核砼拌合站的管理情況，在公司范圍內進行評比、監(jiān)督、考核工作。3）安全質量隱患排查系統(tǒng)所謂安全質量排查系統(tǒng)是指現(xiàn)場管理人員、安全員或質檢員等現(xiàn)場最新發(fā)現(xiàn)了安全、質量隱患，拍攝圖片、短視頻等方式，通過手機終端上傳至該系統(tǒng)，在該系統(tǒng)的授權人員可以通過登錄該系統(tǒng)，監(jiān)督安全、質量隱患的存在情況、整改情況。同時要求工程部各層級管理人員每周上傳一定的數(shù)量，設定整改時限，工程部各級別領導、公司各級別領導分別登錄監(jiān)督整改情況。并且可以在全公司范圍內進行評比、監(jiān)督上傳情況及整改是否及時，到達現(xiàn)場監(jiān)控的目的。1、標準化施工（臨建及正式工程）其實現(xiàn)在每個省和很多行業(yè)都在建立自己的標準化，但是很多時候，他們的標準化都只包涵了施工的標準化，不是很全面。其實我們葛洲壩也應該建立自己的標準化。標準化不應單指施工的標準化，它應該包括整個工程的全壽命周期。我們拿到一個工程，首先根據(jù)工程的體量大小，進行一些分級，然后再分級設定一些標準化要求。舉個例子，我們中標了一個12億元的工程，拿到這個工程的時候，我們同時也拿到了這個工程的標準化要求。比方這個工程的臨建要求是什么，拌合站要設置多大、占地多少畝？拌合站臨建砼采用什么級別？車行道幾米寬？厚度是多少？營地的建設標準是什么？應該配置怎么樣的生活設施、接待標準等等，當然還包括工程部的配置、企業(yè)文化標準等等。這些都應該是標準化的內容。這樣的標準化手冊一旦制定，除非國家的標準修訂，否那么不應該變化。這些標準化手冊制定了，其實對我們企業(yè)有很多好處，標準化的標準制定完成了，工程的本錢就確定了，就可以很好對工程的管理過程進行考核，是否能完成指標，是否能到達預期收益，等等。同時對企業(yè)的文化宣傳也是很大的利好，上下一盤棋，標準統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、目的統(tǒng)一。2、人員的晉升機制記得在中鐵工作的時候，一個領導這樣要求，一個大學本科畢業(yè)生要想成為工程經理，他必須干過安質部長、必須干過總工程師，當初我很不理解。但是經過這么多年，我深深的體會到了當初這位領導的話是多么有分量。一個工程如果工程經理不重視安全、質量，其實一切都是空談。而在他成長的過程中，讓他經歷這些安全、質量、技術的管理崗位，他的責任意識、安全意識、質量意識會更深刻。他才能更深刻的體會到基層安全、質量管理的難度，也更能體會到“管生產必須管安全”的道理。以上的這些建議，只是基于個人對日常工作中的一些不成熟的看法，其實要在工程的管理過