水利工程項(xiàng)目法人質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目法人是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。、項(xiàng)目法人要根據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）采購、合同管理、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度的編制并組織實(shí)施。、項(xiàng)目法人要組織制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。、項(xiàng)目法人要建立開發(fā)項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對(duì)下屬及合作單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。項(xiàng)目直接主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度、項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理班子。、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會(huì)議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。、組織項(xiàng)目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的各種質(zhì)量文件的審查。、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目上的實(shí)施和推廣應(yīng)用，及時(shí)作出科學(xué)的總結(jié)?？?、加強(qiáng)公司塘內(nèi)外協(xié)調(diào)，捐加強(qiáng)甲供材吃料、設(shè)備的唱供給，保證饑工期和質(zhì)量謎要求，滿足盡合同需要。婦缸、制定戰(zhàn)略變性計(jì)劃，確叨保項(xiàng)目安全嘴、質(zhì)量、工賺期關(guān)鍵目標(biāo)杜的實(shí)現(xiàn)。憐漂、完善內(nèi)部皇基礎(chǔ)管理，茶指導(dǎo)下屬員屋工工作，分疫配合理，獎(jiǎng)培優(yōu)罰劣。選建設(shè)單位工奮程管理辦法杏工程管理人苦員必須嚴(yán)格賀按照本管理杠辦法的有關(guān)饅規(guī)定、流程徒的要求、崗勵(lì)位的職責(zé)盡屢心盡責(zé)地努業(yè)力完成工程釘項(xiàng)目的各項(xiàng)壇工作任務(wù)，鋤特制定施工孝單位工程管鳴理辦法如下敏：孕駐一、握鞭對(duì)施工單位凈的管理塞鈴施工單位泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及辜項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)厚經(jīng)常同建設(shè)盟單位領(lǐng)導(dǎo)和姨工程部經(jīng)理篩、監(jiān)理單位禍人員溝通，系在工作流程貨上、質(zhì)量控?cái)D制、進(jìn)度控膛制。蘋喬施工過程中旱施工單位現(xiàn)煎場(chǎng)住宿、現(xiàn)談場(chǎng)道路、運(yùn)豐輸設(shè)備，在堆技術(shù)、質(zhì)量病、進(jìn)度、協(xié)找調(diào)進(jìn)行管理艱。轎剛施工單位加石強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全域管理監(jiān)督力峽量,落實(shí)安緣全管理人員菠專業(yè)分工,湯設(shè)立專門安強(qiáng)全管理機(jī)構(gòu)請(qǐng)和專職的安唱全管理人員鹿,提高對(duì)施茄工單位安全譜生產(chǎn)管理的營(yíng)力度。只要帝現(xiàn)場(chǎng)存在事殃故隱患,一繭經(jīng)查出就要魯求將工作先若停下來,分陰析事故隱患押的性質(zhì),研干究采取整改焰措施,促進(jìn)滲安全管理工天作的有效實(shí)金施。同時(shí),肚根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢版查的情況,勞對(duì)管理人員艷進(jìn)行考核,肉促進(jìn)他們主量動(dòng)管好施工靈現(xiàn)場(chǎng),提高繡現(xiàn)場(chǎng)管理水稍平。在施工既現(xiàn)場(chǎng),做到慨文明施工,昂保持衛(wèi)生良蜘好、施工機(jī)畝械設(shè)備及現(xiàn)杯場(chǎng)材料布局顧井井有條。紫同時(shí),我公循司對(duì)安全施讓工特別重視獲,工地所有毯人員必須樹仙立渾“漢安全第一薯”移的思想,嚴(yán)役格按照各項(xiàng)鄉(xiāng)安全施工要濫求執(zhí)行并操箱作,確保安躬全施工。施姿工人員必須褲遵守安全施握工規(guī)章制度燕,進(jìn)入施工閥現(xiàn)場(chǎng)人員配挎戴好安全帽標(biāo),必須正確潔使用個(gè)人勞裕保用品,如聚安全帶等,慣上崗前必須棵檢查好一切巴安全設(shè)施是鹽否安全可靠居。在整個(gè)施恨工過程中,柴沒有發(fā)生一孝起人身設(shè)備拋事故,有力僵地保證了整南個(gè)工程進(jìn)度含。感省二、對(duì)監(jiān)理停單位的管理抖您依斯監(jiān)理單位依蝕據(jù)監(jiān)理委托暖合同、監(jiān)理昂規(guī)劃、監(jiān)理破實(shí)施細(xì)則及父法律法規(guī)授低予監(jiān)理的權(quán)蓬利，監(jiān)督工界程施工過程冊(cè)中應(yīng)以建設(shè)編單位的管理隆為主，監(jiān)理撲單位熟悉圖津紙及現(xiàn)場(chǎng)情潔況，為建設(shè)恐單位提供合州理化建議，乳監(jiān)理單位對(duì)溪工程的質(zhì)量擋、進(jìn)度、控辦制負(fù)責(zé)。建膛設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)鹿格按照監(jiān)理糾規(guī)范及監(jiān)理犬合同的要求例監(jiān)督監(jiān)理單障位在施工過冬程中的監(jiān)理撐工作。并給列予肯定或否迎定。有條件雅的編制《駐贏工地監(jiān)理工固作考核細(xì)則柔》，建設(shè)單姐位每月組織街施工單位對(duì)伙監(jiān)理單位的歇當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)河行評(píng)比、考絕核。從驅(qū)三、挨慘工作流程規(guī)液定丹鹽施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)鄙理例會(huì)怎、須扛施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)沸理例會(huì)由總禍監(jiān)理工程師骨主持；日葵、獻(xiàn)憤現(xiàn)場(chǎng)施工工嘆程例會(huì)每周悅一上午點(diǎn)舉莊行，特殊情察況舉行專題蘇協(xié)調(diào)會(huì)議（牢質(zhì)量、安全豐等）；涉及慈的相關(guān)單位吳必須參加。膨腦、徑饑現(xiàn)場(chǎng)施工例恨會(huì)規(guī)定參加師人員：總監(jiān)某理工程師、得總監(jiān)代表、造各專業(yè)監(jiān)理筋工程師，施鏟工單位項(xiàng)目隱經(jīng)理、項(xiàng)目鎮(zhèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人蔥、項(xiàng)目質(zhì)量尊負(fù)責(zé)人、項(xiàng)頁目安全負(fù)責(zé)等人，施工員犬、資料員等得。建設(shè)單位堆工程部經(jīng)理講、專業(yè)工程坊師及其它相助關(guān)分包單位諒；秤沉、堵者現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)梅理例會(huì)內(nèi)容?。郝犎∈┕と蹎挝?、分包蠶單位關(guān)于上場(chǎng)周現(xiàn)場(chǎng)施工度進(jìn)度、施工測(cè)質(zhì)量、施工允安全等完成幼情況、下一潑周工作安排裙計(jì)劃及施工驗(yàn)存在問題的貴匯報(bào)；總監(jiān)郊理工程師總脫結(jié)評(píng)價(jià)，指艷出施工單位佛施工中的不雅足和施工單貨位存在的問迷題，提出下符一步工程項(xiàng)蔽目的工作要害點(diǎn)和要求；忽建設(shè)單位聽飼取全面意見裹和要求，并缸對(duì)各單位提兄出的問題做謊出答復(fù)。債均、渾隸現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)書理例會(huì)在會(huì)渠后的小時(shí)內(nèi)停，監(jiān)理工程乓?guī)煴仨毦帉憠艜?huì)議紀(jì)要，云會(huì)議紀(jì)要要松有各承包商杜負(fù)責(zé)人、總助監(jiān)理工程師酬、建設(shè)單位肌工程部經(jīng)理淋簽字認(rèn)可。話監(jiān)理單位對(duì)句簽字認(rèn)可的村例會(huì)紀(jì)要下黨發(fā)給與會(huì)單幫位，并簽收罷。銷薪四、陡營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽促證堅(jiān)、務(wù)何辦理經(jīng)濟(jì)簽舍證原則：凡血屬設(shè)計(jì)施工權(quán)圖紙一般性樸修改或變更害引起的工程齊量增加、減嘆少或變更等疏合同約定之享外的工作內(nèi)孝容均應(yīng)辦理井現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽故證；蠻粉、帆懷辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)原濟(jì)簽證程序完：（）由施伶工單位提出乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽獸證內(nèi)容，（討）經(jīng)專業(yè)監(jiān)飽理工程師及寇項(xiàng)目總監(jiān)理估工程師認(rèn)可但，（）建設(shè)槽單位專業(yè)工榜程師和工程蔥部經(jīng)理簽字墳，（）由建立設(shè)單位主管產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改簽證再次確集認(rèn)；帳拉、惕洗現(xiàn)場(chǎng)簽證單禿填寫要求：疑所有工程量模必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)額實(shí)測(cè)后填寫錢，到場(chǎng)人員們必須當(dāng)場(chǎng)在?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單袍上簽字或當(dāng)仙場(chǎng)在記錄的譽(yù)原始數(shù)據(jù)上電簽字，后補(bǔ)腫簽證單?，F(xiàn)娃場(chǎng)簽證單一惠式四份，甲茅方工程部?jī)伤俜荩ㄒ环葑钥淞?、一份送坐審）、監(jiān)理漢單位一份（陪進(jìn)度結(jié)算用賄）、乙方一晨份，現(xiàn)場(chǎng)簽雅證單必須在聽規(guī)定的時(shí)間跳之內(nèi)簽字（呀或蓋章）完雕畢，否則簽玻證單視同無伙效。簽證原域則上只簽認(rèn)恭工程量，不破允許簽計(jì)時(shí)尤工，如有特接殊臨時(shí)用工屢情況，必須吩列明用工人膚數(shù)及用工時(shí)嫂間。茄、辟疲簽證的效力催：施工單位拿方應(yīng)予提報(bào)倆簽證的文件夏，但未經(jīng)建通設(shè)單位或監(jiān)勉理單位簽證競(jìng)的，均屬無有效。施工單孔位已實(shí)施未蔑經(jīng)簽證所產(chǎn)遇生的經(jīng)濟(jì)責(zé)鏟任由施工單征位方承擔(dān)。父因拒不執(zhí)行透指令而造成藏的損失則由樣施工單位承覽擔(dān)。施工單景位應(yīng)如實(shí)填礙寫簽證單，蓬經(jīng)查實(shí)不符憐合實(shí)際的，青監(jiān)理和建設(shè)令單位有權(quán)拒挨簽。供導(dǎo)、域待合同約定之駝外的工作內(nèi)判容：必須附疤有設(shè)計(jì)修改菠或變更圖紙侍、技術(shù)要求習(xí)、施工措施種、施工計(jì)劃勇等書面資料糧，相關(guān)資料敬必須符合國蜘家規(guī)程規(guī)范右的要求及合按同的約定；蓄刑五、私蒼現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核從定單抗、迷職辦理現(xiàn)場(chǎng)技監(jiān)術(shù)核定單原蹈則：凡屬設(shè)梯計(jì)施工圖紙箏技術(shù)要求的必變更均應(yīng)辦鬧理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)陽核定單；尸盯、報(bào)托辦理現(xiàn)場(chǎng)技垮術(shù)核定單程據(jù)序：由施工煎單位提出現(xiàn)陸場(chǎng)技術(shù)核定遷單內(nèi)容，并響事前經(jīng)設(shè)計(jì)返同意，經(jīng)監(jiān)菌理工程師、境建設(shè)單位工軌程部相關(guān)負(fù)缺責(zé)人共同現(xiàn)砍場(chǎng)核定確認(rèn)鎮(zhèn)；若糧、載防現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核僵定單必須嚴(yán)筋格遵循國家劇規(guī)程規(guī)范、吹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)扯的設(shè)計(jì)圖紙燭、技術(shù)要求沸，必須嚴(yán)格窗遵循國家建組設(shè)工程的相筋關(guān)規(guī)定和要嘆求；蔥、待提辦理現(xiàn)場(chǎng)技販術(shù)核定單的腔時(shí)效性：現(xiàn)懲場(chǎng)技術(shù)核定驕單必須在事盼發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核謙定；幼傲六、施工圖市紙自審和會(huì)淘審濫藥、唇霜施工圖紙自稿審：脈素（）、根據(jù)油合同約定、格國家規(guī)程規(guī)間范、地方標(biāo)際準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)跨準(zhǔn)，承包商堅(jiān)進(jìn)場(chǎng)前或單傻項(xiàng)工程施工綠前，承包商吩應(yīng)自行主持駁施工圖紙自鵝審，寫出施教工圖紙自審每記錄；植書（）、施工管單位的施工分圖紙自審記偏錄，報(bào)送監(jiān)房理工程師、淺建設(shè)單位工給程管理部門毅；褲例（）、建設(shè)羨單位工程管崖理部門安排斷圖紙會(huì)審時(shí)脫間；廢說扇載吹容伐、右加施工圖紙會(huì)諒審：淹鹿（）、在工齊程開工前施毛工圖紙會(huì)審州由建設(shè)單位承組織，設(shè)計(jì)警單位、監(jiān)理袖工程師、施眉工單位共同泊參加；獎(jiǎng)研趴翁首貴允爛（）、施工同圖紙會(huì)審由貝施工單位的肆技術(shù)負(fù)責(zé)人繩進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記早錄匯總整理射工作；若種（）、施工啟圖紙會(huì)審記蔑錄經(jīng)建設(shè)單恨位工程部批鮮準(zhǔn)；兇壯（）、形成糠施工圖紙會(huì)比審紀(jì)要，由歡建設(shè)單位、校設(shè)計(jì)單位、君監(jiān)理單位、瘋施工單位共呆同會(huì)簽并加國蓋公章，作灣為指導(dǎo)工程縱施工和工程阻結(jié)算的依據(jù)推；第安全管理責(zé)滅任制第一章總則皮第著一條為懶了貫徹執(zhí)行丑“召安全第一、鴨預(yù)防為主、蜻綜合治理神”真的方針，落嚼實(shí)安全生產(chǎn)若責(zé)任，杜絕藝各類基建事做故，促進(jìn)安鉤全文明施工度水平的穩(wěn)步渾提高，根據(jù)獸安全文明施質(zhì)工工作的有矩關(guān)要求，結(jié)懸合工程建設(shè)湯實(shí)際，特制爐定本制度。禁第獵二條本蜜辦法適用于見本工程項(xiàng)目互業(yè)主項(xiàng)目部貢、監(jiān)理、設(shè)辣計(jì)、施工單捷位及相關(guān)人非員。站第二章業(yè)主筑項(xiàng)目部安全丙文明施工管墓理職責(zé)跳第細(xì)三條根這據(jù)項(xiàng)目安全長(zhǎng)文明施工總笛體策劃中確帝定的安全文聚明施工管理茂目標(biāo)及保障糾措施，對(duì)工番程建設(shè)安全逼文明施工進(jìn)團(tuán)行全過程監(jiān)驚督檢查和指榜導(dǎo)，保證安孟全文明施工溫目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)清。挽第俗四條依患據(jù)武漢聯(lián)投價(jià)置業(yè)有限公架司安全文明元施工相關(guān)要憤求，負(fù)責(zé)核完查現(xiàn)場(chǎng)安全犬文明施工開他工條件及落幼實(shí)情況。營(yíng)第豐五條分齒階段審批《村安全文明施牢工設(shè)施配置濱計(jì)劃單》和游《安全文明忍施工措施實(shí)陣施計(jì)劃單》多，并委托監(jiān)禾理單位對(duì)其賭進(jìn)場(chǎng)的安全寨設(shè)施以及安關(guān)全文明施工體措施情況進(jìn)后行驗(yàn)收，各搖種驗(yàn)收記錄隆存檔。論第豆六條審欺批施工單位構(gòu)“流兩措向”傭費(fèi)用分階段刊使用申報(bào)表扶，審批意見料必須明確，仆按規(guī)定向施禍工單位支付零現(xiàn)場(chǎng)安全措剩施費(fèi)和文明福施工措施費(fèi)肯（棕“凝兩費(fèi)斷”霜不進(jìn)入主合君同，此項(xiàng)費(fèi)宵用由業(yè)主項(xiàng)嚼目部管理使現(xiàn)用）。雹第樹七條工暮程建設(shè)過程追中，通過隱變患曝光、專皆項(xiàng)整治、獎(jiǎng)染勵(lì)罰款等手屑段，促進(jìn)參唉建單位做好蠢現(xiàn)場(chǎng)安全文揚(yáng)明施工管理禿，持續(xù)提高程現(xiàn)場(chǎng)安全文理明施工水平秀。購第汗八條組薯織檢查蒼“萄安全文明施宅工二次策劃徹”政在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)妨施情況，確況保滿“配二次策劃盲”療內(nèi)容得到有承效落實(shí)。評(píng)第光九條組益織對(duì)項(xiàng)目安泛全文明施工茄標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情成況進(jìn)行監(jiān)督遲、檢查，通虎過整改完善寬、不斷改進(jìn)船，使項(xiàng)目達(dá)膀到武漢聯(lián)投努置業(yè)有限公化司及國家安點(diǎn)全文明施工騎標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)恨工地評(píng)審要國求。擠第十條粒組織項(xiàng)目參鼓建單位參加出安全管理流爺動(dòng)紅旗等有貼關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)皺，按要求進(jìn)插行競(jìng)賽申報(bào)駐；組織參建正單位落實(shí)競(jìng)襖賽活動(dòng)的有勵(lì)關(guān)要求，準(zhǔn)橫備參賽材料聚，對(duì)照競(jìng)賽槍標(biāo)準(zhǔn)開展自江查整改，提滴高項(xiàng)日的安貨全文明施工粗水平，使項(xiàng)忽目達(dá)到競(jìng)賽恩標(biāo)準(zhǔn)要求。贏第十一墊條工程蓮建設(shè)項(xiàng)目竣艦工時(shí)，檢查劑施工單位在今建設(shè)過程中倒受到破壞的丟生態(tài)環(huán)境是顛否及時(shí)修整邁和恢復(fù)；并慮及時(shí)收集、醫(yī)歸檔施工過望程安全及環(huán)怒境方面資料重（原貌和修統(tǒng)整后的影像視資料）。漲第十二貪條定期去開展分析和們總結(jié)工作，姻及時(shí)提出改弦進(jìn)安全文明腎施工水平的房建議。晉第三章監(jiān)理花單位職責(zé)漠第十三司條監(jiān)理復(fù)單位需認(rèn)真披按國家有關(guān)騰安全生產(chǎn)施規(guī)工的方針、皇政策、法令夢(mèng)、法規(guī)、工決程建設(shè)強(qiáng)制片性標(biāo)準(zhǔn)、有火關(guān)合同和上蟲級(jí)有關(guān)規(guī)定內(nèi)，針對(duì)施工豐特點(diǎn)做好工管程項(xiàng)目的安只全文明策劃膨與施工監(jiān)理攪控制工作，蓋確保工程安鞋全控制目標(biāo)好的實(shí)現(xiàn)。在懲監(jiān)理工程項(xiàng)圍目的同時(shí)，童負(fù)責(zé)監(jiān)理安米全施工和文嫂明施工工作單，并承擔(dān)作敞為監(jiān)理應(yīng)承色擔(dān)的相應(yīng)的伙安全施工、酒文明施工監(jiān)祥理責(zé)任。企第汪十四條智建立安全監(jiān)良理制度及運(yùn)職行機(jī)制，總裳監(jiān)為安全第夸一責(zé)任人，直履行安全監(jiān)塘理職責(zé)，對(duì)踏項(xiàng)目建設(shè)過另程中的安全宏文明施工進(jìn)罵行全面的控激制和監(jiān)督。造配備資質(zhì)和秧能力滿足崗春位要求的安講全監(jiān)理工程準(zhǔn)師，負(fù)責(zé)現(xiàn)相場(chǎng)安全工作擦的控制和監(jiān)奴督。監(jiān)理人辜員應(yīng)有有效教的資格證并炕經(jīng)過安全教赤育培訓(xùn)，對(duì)兆現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的如事故負(fù)主要慘連帶管理責(zé)挎任。監(jiān)理單墾位應(yīng)配備滿旁足工程監(jiān)理然需要的安全膨法律、法規(guī)智、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鑰、規(guī)范和操鮮作規(guī)程等安潤(rùn)全監(jiān)理依據(jù)獄性資料。劈第喜十五條紛在編制貓“常監(jiān)理大綱何”國、嗓“凳監(jiān)理規(guī)劃復(fù)”照、永“逆監(jiān)理實(shí)施細(xì)郵則末”衫時(shí)，應(yīng)明確桐安全監(jiān)理目破標(biāo)、措施、勇計(jì)劃和安全活監(jiān)理工作程貸序，并建立裝相關(guān)的安全路監(jiān)理工作制抹度（如施工投安全審查、拖備案制度和你重大施工措消施／方案審獅查制度等等抄）和工作程尼序，制定工狼程監(jiān)理安全犯控制工作計(jì)界劃進(jìn)行安全丸文明施工二竄次策劃，將忌項(xiàng)目安全健眼康環(huán)境管理鐘目標(biāo)和文明迫施工策劃要主求分解到各穴責(zé)任主體。銹第項(xiàng)十六條殖應(yīng)嚴(yán)格審查腸施工承包商晌的安全保證另體系、安全受監(jiān)督管理體內(nèi)系、安全管件理規(guī)章制度速；項(xiàng)目負(fù)責(zé)惡人、安監(jiān)人頓員、特種作嫩業(yè)人員資質(zhì)淘；分包單位匯的施工資質(zhì)畫、安全生產(chǎn)秋許可證和分搖包工程的范寫圍；大中型小起重機(jī)械等拜特種設(shè)備的值安全準(zhǔn)用證才、安裝（拆識(shí)除）資質(zhì)證腦、操作許可免證；對(duì)施工笑組織設(shè)計(jì)中敢的安全技術(shù)穗措施或者專蕉項(xiàng)施工方案斑進(jìn)行審查，聯(lián)對(duì)重大技術(shù)辭方案、重大考項(xiàng)目、重要糧工序、危險(xiǎn)街、特殊作業(yè)蠶的安全施工鈴措施和作業(yè)雨指導(dǎo)書進(jìn)行泡審查，并監(jiān)適督實(shí)施：對(duì)布重大事故應(yīng)牧急救援預(yù)案悔進(jìn)行審查；響審查單位工釋程開工條件涼；審查施工粥單位的工程榮進(jìn)度計(jì)劃與尋施工順序是寸否合理。救第馳十七條方對(duì)各施工承巡包商的安全警培訓(xùn)教育進(jìn)限行有效的監(jiān)鉛督。骨第張十八條貼監(jiān)督檢查施桐工單位采取懼的安全技術(shù)浪措施與審定汗方案是否一許致，發(fā)現(xiàn)問稈題及時(shí)督促蘇整改。迅第沈十九條齊對(duì)危及安全帆施工的問題笛及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)芽場(chǎng)協(xié)調(diào)解決邊。鳴第剝二十條炮及時(shí)發(fā)現(xiàn)并例制止現(xiàn)場(chǎng)違橡章，杜絕重裂復(fù)發(fā)生嚴(yán)重壯違章。豪第廟二十一條炎發(fā)現(xiàn)安全捉事故隱患應(yīng)彎及時(shí)要求施泄工承包商進(jìn)而行整改或要挎求暫時(shí)停止煙施工；對(duì)施加工承包商拒恭不整改或者錫不停止施工毯的，及時(shí)報(bào)耕告建設(shè)單位盆工程部。悟第盤二十二條絞嚴(yán)格控制偉重要工序交邊接應(yīng)具備的棵安全文明施慈工條件，嚴(yán)茶格執(zhí)行開工瀉審查制度。尊第爽二十三條雪有效協(xié)調(diào)抱解決各施工釘單位之間交身叉作業(yè)和工匹序交接中存跑在的安全文成明施工問題參。守第障二十四條堂對(duì)重大、賽危險(xiǎn)、特殊仔作業(yè)實(shí)施旁繼站監(jiān)理。稠第賄二十五條槳按規(guī)定召綱開安全例會(huì)仔并負(fù)責(zé)記錄陪和發(fā)出會(huì)議滋紀(jì)要。淘第昨二十六條儉按時(shí)發(fā)出徑工程簡(jiǎn)報(bào)并縣包含安全內(nèi)跌容。富第第二十七條捐按規(guī)定組暖織開展安全筒檢查，對(duì)檢電查和隱患處罩置督促落實(shí)壯整改措施，候進(jìn)行復(fù)查并玩記錄。協(xié)助撓建設(shè)單位組草織安全大檢則查和安全健富康環(huán)境自評(píng)騾，并督促落纖實(shí)整改措施架。辭笫惠二十八條三按規(guī)定進(jìn)針行事故的統(tǒng)臘計(jì)、報(bào)告和元處理；重大性事故應(yīng)按規(guī)削定及時(shí)報(bào)告咱，不得隱瞞況事故；參加轎安全事故的臂調(diào)查處理；慚建立事故檔戰(zhàn)案。途第二十九條尖按規(guī)定暴對(duì)施工單位登進(jìn)行安全考謀核獎(jiǎng)罰。技第修三十條攻按合同催交暗并及時(shí)提供耍設(shè)計(jì)圖紙、吼設(shè)備材料，雁以保證不影吧響施工安全康。峽第懼三十一條嘉對(duì)施工承炊包商的安全電文明施工措紛施補(bǔ)助費(fèi)的減使用情況，街進(jìn)行有效的蒼監(jiān)督。湯第頌三十二條樸建立健全妹安全監(jiān)理工眨作程序和臺(tái)得賬，做好安況全監(jiān)理日志豈記錄工作。斧第給三十三條畝監(jiān)理人員息的權(quán)力：有家權(quán)制止施工腔現(xiàn)場(chǎng)的違章低作業(yè)和違章塞指揮行為；賴有權(quán)仲裁施黑工單位之間嶺有關(guān)安全文大明施工問題顛引起的糾紛采；對(duì)安全文酷明施工管理嫩混亂、事故們不斷或拒不買進(jìn)行隱患整燈改的施工單但位，有權(quán)暫繳停支付工程勸款或建議終偷止工程承包姜合同；遇有順危及人身安捧全的緊急情栗況，有權(quán)要激求施工單位撐暫停施工，餡并及時(shí)報(bào)告幕建設(shè)單位工杏程部；有權(quán)場(chǎng)制止造成環(huán)究境污染和水溫土流失的施玩工。另第四章施工紀(jì)單位職責(zé)鍛第呈三十四條批堅(jiān)持貫徹旋“攻安全第一、組預(yù)防為主、鎮(zhèn)綜合治理崗”杠的安全生產(chǎn)筒方針，貫徹鳥執(zhí)行國家有凱關(guān)安全生產(chǎn)虧的指令、政稻策和法規(guī)等顫。斑第售三十五條幣服從建設(shè)碑單位項(xiàng)目部訂及監(jiān)理對(duì)安零全文明施工考的管理，并押全面遵守建草設(shè)單位、監(jiān)店理有關(guān)工程園安全工作的濃各項(xiàng)規(guī)定。壞第欠三十六條往建立以項(xiàng)者目經(jīng)理為第匠一安全責(zé)任福人的各級(jí)安場(chǎng)全施工責(zé)任德制，貫徹簡(jiǎn)“饅管生產(chǎn)必須后管安全瓦”叨、鹿“框誰主管，誰倉負(fù)責(zé)后”烘的原則。所版有參建人員爐（包括民工慣）均應(yīng)納入斷安全管理網(wǎng)栽絡(luò)；按照合儲(chǔ)同要求明確恥提出工程的付安全方針、吳安全目標(biāo)；字制訂各級(jí)人負(fù)員的安全職董責(zé)，建立和理健全安全保伍證體系和監(jiān)郵督體系，并盟確保其有效叉運(yùn)轉(zhuǎn)。扮第捷三十七條面確保安全和作業(yè)環(huán)境及挨安全措施費(fèi)錦用切實(shí)用于挽施工安全防袍護(hù)用具及設(shè)揮施的采購和捷更新、安全鳳施工措施的長(zhǎng)落實(shí)、安全鎮(zhèn)生產(chǎn)條件的渾改善，不得角挪作他用，圈并接受監(jiān)理欣監(jiān)督。川第巡三十八條出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的包安全施工負(fù)萄責(zé)；因承包侄商自身原因炸造成事故時(shí)庭，承包商負(fù)垮直接責(zé)任；秀對(duì)分包商的瞞安全工作負(fù)構(gòu)監(jiān)督和指導(dǎo)末、教育責(zé)任違，必須將分觸包商的安全滲管理工作列覆入本單位的址重要議事日硬程。項(xiàng)目經(jīng)悶理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安閉全健康與環(huán)屑境工作負(fù)全跳面責(zé)任。瀉第三十九秋條必須奔建立健全符螺合工程實(shí)際糞情況、具有扒可操作性的雁有關(guān)安全管序理的各項(xiàng)制順度，并確保辱實(shí)施到位。魄推行逐級(jí)簽碰訂安全責(zé)任晚書及安全方指針目標(biāo)公開榨承諾制度。殼安全工作與宵施工管理必轎須做到雞“月五同時(shí)翅”制（計(jì)劃、布病置、檢查、方考核、總結(jié)剃）。桃第聾四十條單施工技術(shù)方絮案和措施、帆作業(yè)指導(dǎo)書克等必須包括澇切實(shí)可行的請(qǐng)安全保證措誼施，并嚴(yán)格討履行報(bào)審程真序；實(shí)施中裁務(wù)必落實(shí)到壤位，使安全月工作始終處嶺于受控狀態(tài)灰。早第累四十一條穿負(fù)責(zé)經(jīng)常劉性的內(nèi)部安邪全檢查，定擁期或不定期儲(chǔ)地組織內(nèi)部那安全檢查工椅作，參加建晌設(shè)單位、監(jiān)浙理單位組織麻的安全大檢程查工作，對(duì)見發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)必須在限期炊內(nèi)完成整改透。煙第挎四十二條票發(fā)生安全貢事故，必須僅按規(guī)定如實(shí)斯上報(bào)；參加稍事故的調(diào)查唐和處理工作像，并嚴(yán)格按緊“何四不放過教”蕩的原則進(jìn)行踏處理。椒第綿四十三條挨配備合格找的施工用機(jī)按具，加強(qiáng)現(xiàn)銅場(chǎng)施工機(jī)械炊、工器具、緊儀器、儀表?xiàng)澋谋ｐB(yǎng)和維蘆護(hù)，使其處橋于有效完好抄狀態(tài)，并建咱立日常保養(yǎng)付、維護(hù)制度蛾和臺(tái)帳。劫第啞四十四條餃管理好現(xiàn)衛(wèi)場(chǎng)物資，特拌別是對(duì)危險(xiǎn)之品的管理，鞋存放、使用腥應(yīng)符合國家萬《民用爆炸親物品安全管議理?xiàng)l例》和峽安全規(guī)程要潔求。燙第極四十五條寨創(chuàng)造良好語的文明施工賣環(huán)境，嚴(yán)格灘按設(shè)計(jì)要求奏和有關(guān)規(guī)定黃做好環(huán)境保內(nèi)護(hù)工作。螞第五章業(yè)主蝴項(xiàng)目部經(jīng)理僵職責(zé)讓第柔四十六條呆業(yè)主項(xiàng)目不經(jīng)理是落實(shí)遣業(yè)主安全文駁明施工管理貧職責(zé)的第一程責(zé)任人，全顛面負(fù)責(zé)業(yè)主欠項(xiàng)目部安全典文明施工工探作。語第凍四十七條銀以身作則駱，帶頭貫徹桿執(zhí)行安全生謎產(chǎn)、施工的古各項(xiàng)規(guī)程、陰制度、安全偉技術(shù)組織措滅施。發(fā)現(xiàn)違膜章指揮、違隱章作業(yè)立即貫糾正，并嚴(yán)冰格考核。防第致四十八條纖經(jīng)常深入貍生產(chǎn)、施工餃現(xiàn)場(chǎng)檢查、化指導(dǎo)安全生源產(chǎn)工作，嚴(yán)濁肅查處違章拔違紀(jì)行為。仆對(duì)生產(chǎn)、施回工中急需解帝決的技術(shù)、暖經(jīng)費(fèi)、物資晝等要及時(shí)研番究解決，確止保生產(chǎn)施工輸?shù)牡陌踩?。盒第像四十九條替根據(jù)生產(chǎn)信、施工的需伍要，組織編及制安全生產(chǎn)棕與經(jīng)營(yíng)管理疊的各項(xiàng)規(guī)程彩、制度和措擇施，保證安壓全生產(chǎn)、施悲工。站第瓦五十條匹組織項(xiàng)目《劫安全文明施矛工總體策劃夸》、《強(qiáng)條踢實(shí)施計(jì)劃》水等安全文明委施工策劃、胃計(jì)劃的編制訂和實(shí)施；審凍批項(xiàng)目設(shè)計(jì)餃、監(jiān)理、施余工承包商的檢項(xiàng)目管理二板次策劃或?qū)嵕┘?xì)則。柄。困第歐五十一條絕掌握工程章建設(shè)過程中獻(xiàn)安全文明施抹工組織協(xié)調(diào)低的總體情況屠，對(duì)安全文例明施工有關(guān)狗要求執(zhí)行情稍況進(jìn)行檢查男、分析及糾箭偏；組織召儲(chǔ)開業(yè)主項(xiàng)目撤部工作會(huì)議晉，安排部署插業(yè)主項(xiàng)目部比安全文明施優(yōu)工工作協(xié)調(diào)酬解決工程中蠶重大問題。陰第墓五十二條揚(yáng)擔(dān)任項(xiàng)目燃現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)絨常務(wù)副主任雅，協(xié)助安委辱會(huì)主任（建供設(shè)管理單位印負(fù)責(zé)人）落詳實(shí)安全文明得管理委員會(huì)宣責(zé)任，定期僚組織安委會(huì)矛活動(dòng)。焦第夢(mèng)五十三條療參加上級(jí)籍組織的定期叼或隨機(jī)的安呆全文明施工尤專項(xiàng)檢查工除作；組織安揮全文明施工婆管理示范工禍地的創(chuàng)建工木作；參加工弦程安全事故泰和質(zhì)量事故無的調(diào)查。非第綱五十四條傾嚴(yán)格按有漂關(guān)規(guī)定使用革安全技術(shù)措飼施經(jīng)費(fèi)，積探極采取措施鴉，促使施工拜單位做到安我全施工?？艿谶€五十五條壘施工中出急現(xiàn)安全問題余，要堅(jiān)持羨“掘四不放過肌”芳原則，查明換原因，落實(shí)賤防范措施。緊第六章鍋業(yè)主項(xiàng)目部嶄安全專責(zé)職玻責(zé)情第耍五十六條型協(xié)助業(yè)主蝕項(xiàng)目部經(jīng)理古解決安全文洋明施工管理煮上的問題，絹及時(shí)發(fā)現(xiàn)和傲解決安全生隸產(chǎn)工作中出座現(xiàn)的問題，識(shí)對(duì)本單位安煌全管理方面艷的工作負(fù)有蛛監(jiān)察責(zé)任。葡第焦五十七條打監(jiān)督本單標(biāo)位各級(jí)人員停安全生產(chǎn)責(zé)炭任制的落實(shí)傍；監(jiān)督各項(xiàng)怪安全生產(chǎn)規(guī)臥章制度、和金上級(jí)有關(guān)安均全工作指示朵的貫徹執(zhí)行岔，及時(shí)反饋娘在執(zhí)行中存發(fā)在的問題并趟提出完善修叼改意見。倒第衰五十八條柄建立健全煌項(xiàng)目安全管諒理體系，對(duì)僚項(xiàng)目建設(shè)全弱過程安全管頂理工作負(fù)責(zé)長(zhǎng)：參加安委籌會(huì)，落實(shí)安烈委會(huì)會(huì)議有付關(guān)工作安排寬。野第抖五十九條甩制定業(yè)主漂項(xiàng)目部安全傍文明施工總鑼體策劃并組勇織實(shí)施；負(fù)羊責(zé)安全文明獲施工管理示降范工地的創(chuàng)濃建工作；審內(nèi)核施工單位拆的安全文明銷施工實(shí)施細(xì)先則（二次策毯劃）、兩費(fèi)倉用使用計(jì)劃善，并監(jiān)督執(zhí)責(zé)行。清第竿六十條伸負(fù)責(zé)組織各張參建單位對(duì)嘉工程危險(xiǎn)點(diǎn)珍進(jìn)行分析，贏制訂預(yù)控措鳥施，檢查項(xiàng)得目危險(xiǎn)點(diǎn)辨淘識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控綿制措施落實(shí)刪情況，加強(qiáng)鴨風(fēng)險(xiǎn)管理。梁督促參建單赴位編制應(yīng)急徐預(yù)案，并檢從查落實(shí)情況榆；分階段組睛織項(xiàng)目應(yīng)急斬預(yù)案演練，塌檢查參建單完位執(zhí)行情況做。損第糟六十一條塌參加安全挎性評(píng)價(jià)工作咱，組織參建虛各方對(duì)安全廣隱患進(jìn)行整容改，形成閉老環(huán)管理。植第灣六十二條毒監(jiān)督、檢集查基建安全朱管理制度在熔工程中的貫沒徹落實(shí)情況錯(cuò)；加強(qiáng)日常充安全巡視，訓(xùn)定期組織安撒全例行檢查壯活動(dòng)，跟蹤品檢查安全隱威患閉環(huán)整改披情況；參加榨定期或隨機(jī)懼的安全專項(xiàng)難檢查活動(dòng)。統(tǒng)第份六十三條藍(lán)審批施工掠單位報(bào)送的館分包申請(qǐng)，說審查分包隊(duì)護(hù)伍資質(zhì)，監(jiān)擠督分包招標(biāo)磁，督促施工并單位加強(qiáng)對(duì)泉分包隊(duì)伍的善安全管理。么第柴六十四條支配合項(xiàng)目蛋安全事故的哥調(diào)查和處理關(guān)。膛第作六十五條胖參加項(xiàng)目癥達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自京檢、復(fù)檢工闊作。脈第燈六十六條胡配合對(duì)工透程承包方的帥資信評(píng)價(jià)。尋暑第豬六十七條蔥負(fù)責(zé)項(xiàng)目梢建設(shè)安全管阿理工作信息屠的上報(bào)、傳魚遞和發(fā)布；鋼上級(jí)文件傳藝達(dá)；項(xiàng)目完涌成后編寫項(xiàng)料目建設(shè)安全皂管理工作小迅結(jié)?？觅|(zhì)量檢查制抹度窮一、開工前嚼檢查內(nèi)容有語：盈.圖紙會(huì)審撇是否滿足施爛工需要。搶.技術(shù)交底旱、現(xiàn)場(chǎng)施工拐測(cè)量和放樣早計(jì)算復(fù)核、城按規(guī)定進(jìn)行鈴交接等是否鏈完成。請(qǐng).采用新技沖術(shù)、新工藝神、新設(shè)備，乎已進(jìn)行操作鉗人員的上崗物培訓(xùn)，是否欲掌握應(yīng)用類..施工準(zhǔn)榴備是否具備慈開工條件。席.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)肝、質(zhì)量措施絞是否制定。疊.原""\""秘材料存實(shí)驗(yàn)是否完略成，并且合寒格。充二、施工過翠程中檢查的梨內(nèi)容有：急.是否嚴(yán)格巡按照施工圖浪紙和施工組周織設(shè)計(jì)、施醋工安全技術(shù)島措施、作業(yè)鍬規(guī)程、質(zhì)量拆標(biāo)準(zhǔn)保證措申施等要求組燭織實(shí)施。浩.施工測(cè)量?jī)A：放樣是否闖經(jīng)過復(fù)核無培誤。是否進(jìn)生行換手復(fù)核旗，以確保工牙程的可靠性朵，保證管段足在施工中的睜準(zhǔn)確性兩.施工現(xiàn)場(chǎng)然標(biāo)準(zhǔn)化管理映和標(biāo)準(zhǔn)化作匆業(yè)以及工程符質(zhì)量是否符島合施工規(guī)范伸，驗(yàn)收規(guī)定豬，抽查質(zhì)量省評(píng)定表格和頌工程實(shí)際是毀否相符。卡.原始記錄見是否完善，譯記載是否詳賄實(shí)。亡.是否按規(guī)唯定進(jìn)行""\""盯材料島實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)塊，其結(jié)果是狂夠滿足實(shí)際兆要求，合格燦證件是否齊泛全。擱.是否按工短藝設(shè)計(jì)及規(guī)面范、規(guī)程要元求組織施工藍(lán)。貌.配料計(jì)量?jī)词欠駵?zhǔn)確。特.全面質(zhì)量井管理推行情評(píng)況，質(zhì)量管懷理小組活動(dòng)印是否正常開悉展。露.質(zhì)量體系諸是否持續(xù)有套效地運(yùn)行。題對(duì)違反規(guī)定頁的施工操作增方法，要求外施工技術(shù)人凍員及時(shí)采取徑措施""\""決指導(dǎo)窮糾正后施工豆。齡.對(duì)隱蔽工查程、重點(diǎn)部歌位、關(guān)鍵工羞序施工，檢往查值班情況京，核實(shí)值班嘉記錄，確保亭施工過程中喉的有效控制烘。鵝三、定期質(zhì)兩量檢查制度墻.每旬組織輛一次安全質(zhì)策量檢查，每波月組織一次呆綜合安全質(zhì)掃量標(biāo)準(zhǔn)化檢塌查評(píng)比活動(dòng)取，由平項(xiàng)目法人績(jī)主持，監(jiān)理章單位、設(shè)計(jì)若單位以與施工單位燃參加，采取穗分組檢查或狂共同檢查的待方法。對(duì)工菊程安全質(zhì)量桑進(jìn)行檢查，斗檢查中發(fā)現(xiàn)獸的問題要冷乞靜分析，找獅準(zhǔn)主要原因狡及時(shí)提出整慈改的措施和姓處理意見，勢(shì)并限期整改疊。寄.質(zhì)量檢查潮以檢查實(shí)物撥工程量為主宅，同時(shí)檢查姓內(nèi)部資料、偏施工方法、肉現(xiàn)場(chǎng)文明施匯工及質(zhì)量管燭理情況。泄.質(zhì)量檢查疼的結(jié)果，與亡施工單位、記監(jiān)理單位工燕程款掛鉤，濫實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)飾價(jià)，提高其慢質(zhì)量參與意哥識(shí)及參與質(zhì)款量管理工作響的積極性。根四、質(zhì)量檢橋驗(yàn)評(píng)定制度郊。東燕工程安全質(zhì)姜量標(biāo)準(zhǔn)化檢橫驗(yàn)評(píng)定工作他是實(shí)行施工犯質(zhì)量控制、短考核施工單副位在施工質(zhì)貼量方面的""\""關(guān)成績(jī)奸、查找問題火、促進(jìn)工程品質(zhì)量管理和份工程質(zhì)量不尼斷提高的手停段。霉.施工單位熔主要""\""而領(lǐng)導(dǎo)旬，技術(shù)人員薯均應(yīng)熟悉掌絮握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)雞，對(duì)工程的么施工質(zhì)量進(jìn)寬行檢查和監(jiān)號(hào)督。余.檢驗(yàn)評(píng)定造工作的具體練分工：作業(yè)哀工班自檢出擊原始記錄，怨施工單位把初關(guān)檢查出檢多查評(píng)定表等廢有關(guān)資料，頁并進(jìn)行抽檢朱復(fù)查。淘.凡經(jīng)檢驗(yàn)賀合格的工程熔，按規(guī)定及夾時(shí)填寫單位掙工程檢驗(yàn)評(píng)鞋定表，作為尿完成工作量遍，考核質(zhì)量""\""敬成績(jī)功和驗(yàn)工計(jì)價(jià)壤的憑證，不栽合格的工程博，不得進(jìn)行島下道工序施累工。今五、竣工質(zhì)務(wù)量檢查制度竊。工程竣工太后，由施工漂單位""\""悼領(lǐng)導(dǎo)著及時(shí)組織竣凍工檢查，檢貧查內(nèi)容有：叢.進(jìn)行竣工紹測(cè)量，核對(duì)太各部尺寸、桃標(biāo)高以及完急成工程數(shù)量聞等是否符合失設(shè)計(jì)文件和勿驗(yàn)標(biāo)要求。肺.各種施工版記錄、資料智收集和整理呼情況。肆.復(fù)查評(píng)定率記錄，核定助質(zhì)量等級(jí)。究.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)變量問題應(yīng)及慎時(shí)處理。丈質(zhì)量文件審座批制度一、目的域?yàn)橐?guī)范建設(shè)葬單位質(zhì)量管硬理文件審核芝流程，建立既系統(tǒng)的文件傾管理制度，咸制定本制度壤。啄后二、適用范來圍陵徹適用于建設(shè)語單位項(xiàng)目部疊各類質(zhì)量文瘡件、資料的船審核、審批名。三、職責(zé)咐.羊朽建設(shè)單位項(xiàng)董目技術(shù)負(fù)責(zé)虎人應(yīng)組織現(xiàn)彎場(chǎng)代表對(duì)質(zhì)角量文件的進(jìn)每行審查；述.用辟現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)康責(zé)審查相關(guān)客內(nèi)容的技術(shù)粥可靠性、工鼠藝性進(jìn)行審津查并簽字；師凳.對(duì)規(guī)模較投大、結(jié)構(gòu)復(fù)疫雜或?qū)傩越Y(jié)技構(gòu)、特種結(jié)麥構(gòu)的工程，載項(xiàng)目部應(yīng)在探審查相關(guān)技怖術(shù)文件后，浸報(bào)送建設(shè)單來位技術(shù)負(fù)責(zé)棟人審查，必躺要時(shí)組織有謹(jǐn)關(guān)專家會(huì)審爹；方嶺四、中朽工作內(nèi)容固念.需經(jīng)建設(shè)旦單位項(xiàng)目部但核查、審核律或?qū)徟馁|(zhì)機(jī)量文件包括滑：監(jiān)理規(guī)劃遙、監(jiān)理細(xì)則吩、質(zhì)量檢測(cè)霜，以及施工宅圖紙、質(zhì)量貫管理制度、直質(zhì)量與安全扮應(yīng)急預(yù)案等味。缸健.建設(shè)單位吸項(xiàng)目部對(duì)已鏡經(jīng)核查、審柔查或批準(zhǔn)的們質(zhì)量文件，演應(yīng)簽署意見藍(lán)。未經(jīng)項(xiàng)目止部核查、審蛛核或批準(zhǔn)的張質(zhì)量文件，效不能作為監(jiān)序理及施工的牽依據(jù)。攪.臨啟建設(shè)單位項(xiàng)灣目部應(yīng)按相壁關(guān)規(guī)范、規(guī)圓定，對(duì)安全突生產(chǎn)技術(shù)方襲案或?qū)ｍ?xiàng)施宗工方案進(jìn)行鐘程序性審查凳。拔匠.壓撞技術(shù)資料應(yīng)打按專業(yè)、分壘類收集整理恥，保持資料搭的完整性和贏準(zhǔn)確性。削求.歸檔文件然嚴(yán)禁用復(fù)寫償紙或用鉛筆容、圓珠筆填謀寫。臟工程質(zhì)量驗(yàn)若收管理制度芒、質(zhì)量控制定機(jī)構(gòu)超現(xiàn)場(chǎng)序工程部作為耕法人鈔派駐施工現(xiàn)衛(wèi)場(chǎng)的專門機(jī)區(qū)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真秒作好質(zhì)量控濁制工作。在詠評(píng)審招標(biāo)文斥件和合同條爪款中，注意其有關(guān)質(zhì)量和總現(xiàn)場(chǎng)配合的傘條文的審核瞧，確立明確臟的質(zhì)量目標(biāo)鄭。在施工過啞程中按照合第同規(guī)定和規(guī)黑范的要求督鏟促監(jiān)理單位頃和施工單位趟（分包單位敲）、材料、嶺設(shè)備供應(yīng)商片嚴(yán)格履約實(shí)柱現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)揉。、事前控制讓根據(jù)工程特毫點(diǎn)、質(zhì)量目凡標(biāo)編制《工瘋程指導(dǎo)書》躍，頑對(duì)容易出現(xiàn)器投訴的質(zhì)量擾問題，要編耍制有效預(yù)防辱措施。能根據(jù)工程特圾點(diǎn)、質(zhì)量目癢標(biāo)、監(jiān)理合悟同以及有關(guān)桿法規(guī)，嚴(yán)格傭?qū)彶椤侗O(jiān)理屢規(guī)劃》，以桿便監(jiān)督監(jiān)理街質(zhì)量管理行心為。路根據(jù)合同要云求，線現(xiàn)場(chǎng)冶工程部和監(jiān)轎理單位對(duì)施憶工單位的施津工組織設(shè)計(jì)沙、施工方案群中有關(guān)質(zhì)量詞保證措施進(jìn)墾行審核。嗽督促監(jiān)理單渴位認(rèn)真審核促施工單位報(bào)律驗(yàn)資料，嚴(yán)述把施工單位老材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)恭，確保無不扇合格材料進(jìn)物場(chǎng)。伐、過程監(jiān)控輕抖測(cè)量及定位量放線的監(jiān)控臣重要材料、角設(shè)備的質(zhì)量瞧監(jiān)控固對(duì)隱蔽工程喊及重要和關(guān)杠鍵工序的監(jiān)控控銜在需要進(jìn)行澇中間驗(yàn)收的丟分部工程完基工后，工程克管理部按照蛇有關(guān)施工中荷間驗(yàn)收控制辰程序的規(guī)定召核查質(zhì)量并獄組織驗(yàn)收。玻在單位工程穩(wěn)完工后，工繞程管理部按窮照工程竣工均驗(yàn)收控制程罷序的規(guī)定核垮查質(zhì)量并組窯織驗(yàn)收。領(lǐng)、事后控制蜻以對(duì)于重要分貌部分項(xiàng)工程鞏，如防滲漏扇的有關(guān)工序皺，在完工后勻交工前要督嫁促監(jiān)理單位鍛檢查驗(yàn)收。近在移交給物即業(yè)公司時(shí)，堆針對(duì)各分部侵分項(xiàng)要再次周與遠(yuǎn)運(yùn)行管理媽、監(jiān)理、施源工單位聯(lián)合優(yōu)檢查。雙對(duì)于質(zhì)量問耽題投訴的維葡修要有記錄普和統(tǒng)計(jì)、分咐析。純對(duì)于容易出德現(xiàn)質(zhì)量問題蝦的分部分項(xiàng)絲工程，工程譯部要結(jié)合設(shè)覆計(jì)、施工控叨制和管理檢恭查措施寫出勞專題總結(jié)報(bào)短告，報(bào)項(xiàng)目拆經(jīng)理。婦工程合同管術(shù)理制度否第一條總塌則雜、為加強(qiáng)合途同管理，規(guī)跪避風(fēng)險(xiǎn)，科暫學(xué)完善地簽普訂合同，制廟定本辦法。光、除工程合解同外，其余宏合同管理由叢各相關(guān)業(yè)務(wù)績(jī)管理部門另寫制定實(shí)施細(xì)斤則。本辦法撐適用于污本巡工程合同管根理。熊、拼“團(tuán)工程合同虧”菌是指工程項(xiàng)宗目勘察設(shè)計(jì)鵝、施工、監(jiān)磨理、工程設(shè)飾備材料采購恐訂貨等與工匆程相關(guān)的一吃系列合同。狼、僅項(xiàng)目法人哨負(fù)責(zé)招標(biāo)代鹿理咨詢、施愈工單位、監(jiān)飄理單位、工濱程設(shè)備材料長(zhǎng)采購訂貨、爛合同的評(píng)審朗和簽訂、審黃查其它工程岔合同中有關(guān)耍造價(jià)條款的駱合理性和合獸法性。向、合同簽訂丙實(shí)行評(píng)審制池度。評(píng)審采扎用集中會(huì)議津評(píng)審和分散籌評(píng)審兩種方仍式。燈、所有工程側(cè)合同一式陸馬份，正本兩房份、副本肆強(qiáng)份，甲、乙凍雙方各執(zhí)三半份，一正兩蠅副。黨、喪項(xiàng)目法人頓是工程設(shè)計(jì)樓合同的主辦招部門，控制第工程資金的讀合理運(yùn)用，狹審查和監(jiān)督郵工程資金的謙使用，工程蹦管理部負(fù)責(zé)巖組織對(duì)施工疼、監(jiān)理、工恐程設(shè)備材料睛供應(yīng)單位的伸考察，審查考其它工程合厚同中有關(guān)施銷工質(zhì)量、工例期、安全等慶條款的合理精性和合法性暫，現(xiàn)場(chǎng)文明窩施工及施工弄安全的檢查盡和監(jiān)督。資盯金部要對(duì)所填有工程的合騎同內(nèi)容，或參標(biāo)的物，進(jìn)節(jié)行審查，財(cái)憤務(wù)部要對(duì)合挨同中款項(xiàng)的念支付辦法等拾有關(guān)財(cái)務(wù)條位款認(rèn)真審查邁，且要符合五財(cái)務(wù)的管理艙規(guī)定。面第二條合男同簽訂松、工程項(xiàng)目帶施工總承包呀、施工監(jiān)理礦合同由總承碌包單位、監(jiān)養(yǎng)理單位依據(jù)忙招標(biāo)文件、吧中標(biāo)通知書問起草合同，卻合同預(yù)算部屬初審后牽頭貢組織有關(guān)部漁門對(duì)合同條碰款進(jìn)行評(píng)審狐，并與對(duì)方罩主體及合同譽(yù)各項(xiàng)條款進(jìn)份行議定，根爬據(jù)議定結(jié)果士修改、補(bǔ)充窗、完善合同咽條款內(nèi)容，訂經(jīng)有關(guān)部門奏和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審糧簽署意見后脫，加蓋合同蜘專用章或公搶司公章，并孟由法定代表轎人簽字或委鴉托代理人簽倉字后生效。蓬、合同評(píng)審放采用書面的巨形式負(fù),澤填寫《合同盯會(huì)簽單》，歡各部門必須串對(duì)涉及本部鬼門業(yè)務(wù)的專館項(xiàng)條款，如撤工程部對(duì)工移期、質(zhì)量、靠安全、施工向負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)構(gòu)部對(duì)合同付案款條款的合誰理性、合法搭性負(fù)責(zé)，簽殖署書面意見盈，同意或不殃同意及修改撇意見，和其海它合同條款浩存在的問題渴。各主辦部迷門根據(jù)評(píng)審壤意見完善合蛋同條款后再疊簽訂合同。鮮宅第三條合除同履行勻、業(yè)務(wù)部門釘是本部門主臭辦合同執(zhí)行家的監(jiān)督部門發(fā)。合同簽訂謀后，為保證姻全面履行合悔同，防止出姓現(xiàn)違約合同峰。業(yè)務(wù)部門侵應(yīng)嚴(yán)格按合洪同條款約定采的內(nèi)容全面堂地、有效地江工作。對(duì)執(zhí)養(yǎng)行合同要有檔前瞻性，在定合同執(zhí)行過珍程中，如果溝發(fā)生糾紛，惜主辦部門要滑及時(shí)通知相扯關(guān)部門，并旋盡量協(xié)商解今決出現(xiàn)的各的種問題，必似要時(shí)通過法倍律程序解決叢，將處理意摧見報(bào)有關(guān)領(lǐng)當(dāng)導(dǎo)審批后執(zhí)唉行。眾、合同變更乒、解除、終擾止需要變更劍的合同，先唇由業(yè)務(wù)部門壤提出變更意鋪見，并填寫慕合同變更審俗批表（見附被表），經(jīng)與度合同對(duì)方協(xié)扶商一致并經(jīng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)審批后檔，填寫變更霸通知書（見符附表），一振式兩份，甲屠乙雙方各執(zhí)健一份，作為米主合同的附知件一并執(zhí)行聚。滑、任何部門棵和個(gè)人對(duì)各鎮(zhèn)類工程合同圣均有保密義肺務(wù)和責(zé)任，你未經(jīng)許可不波得將已簽署巧的合同文本貫外借或提供咬給沒有直接恰業(yè)務(wù)關(guān)系的閃單位和個(gè)人悄。晴工程信息管吼理和檔案管弊理制度.目的優(yōu)為統(tǒng)一各項(xiàng)續(xù)目的文件歸生檔,便于究文件檢索及楚工作交接，蛙明確項(xiàng)目常工程檔案內(nèi)豎容暴，完善文件饞責(zé)任制度。.范圍絲適用于本工聰程建設(shè)項(xiàng)目效。.職責(zé)由項(xiàng)目法人檔田案管理人員蛇負(fù)責(zé)該漸管理規(guī)范的痰編制、修訂仇和解釋，監(jiān)對(duì)督管理項(xiàng)目古工程實(shí)施。.內(nèi)容而文件的歸檔條分類:閑第一冊(cè)：工拖程立項(xiàng)批復(fù)速及建議書文遞件扇第二冊(cè)：可鋸行性研究報(bào)柔告批復(fù)及報(bào)令告羽第三冊(cè)：工院程項(xiàng)目法人攀組建材料榮第四冊(cè)：工獸程設(shè)計(jì)招標(biāo)陡、中標(biāo)通知斑書、合同毯第五冊(cè)：初噴步設(shè)計(jì)批復(fù)稈及報(bào)告系第六冊(cè)：工得程施工圖設(shè)草計(jì)及預(yù)算現(xiàn)第七冊(cè)：工當(dāng)程監(jiān)理招投研標(biāo)、中標(biāo)通陜知書、合同代第八冊(cè)：工遙程施工招投歌標(biāo)、中標(biāo)通霸知書、合同險(xiǎn)第九冊(cè)：項(xiàng)崖目法人內(nèi)設(shè)企機(jī)構(gòu)及相關(guān)壞制度思第十冊(cè)：相孕關(guān)上級(jí)部門街下發(fā)各種文御件炮第十一冊(cè)：收設(shè)計(jì)單位相恭關(guān)資料文件拳第十二冊(cè)：秋監(jiān)理單位相遣關(guān)資料文件妙第十三冊(cè)：榴施工單位前廟期報(bào)審資料垮第十四冊(cè)：層施工質(zhì)量評(píng)泰定資料角第十五冊(cè)：摘工程驗(yàn)收資僑料鵲第十六冊(cè)：眉工程影像資狼料場(chǎng)第十七冊(cè)：塊其他文件朝上述文件分植類方法僅列謠明各卷文件裳分類方法及秤所含文件大攻致內(nèi)容可根腰據(jù)具體情況述對(duì)所含文件蜻再進(jìn)行更細(xì)貓致的分類。壞如按上述分怎類方法乳,植文件可能有逝二個(gè)或以上翻存檔方法時(shí)離，應(yīng)以主報(bào)用、主送或主顏發(fā)單位為存冰檔目標(biāo)。芹文件索引正目錄竊項(xiàng)目工程部夫文件按上述寬方法進(jìn)行分踢類鞋,隊(duì)每個(gè)文件夾拴須有《文件卡卷目總索引啄》、《文件唯卷索引表》宵、《文件目梯錄表》此三峽級(jí)索引表，市以便對(duì)歸檔迫文件進(jìn)行檢渴索?！段募蹙砟靠偹饕媳怼妨忻鳉w丸檔文件各卷槐目編號(hào)及名酷稱，貼于文稠件夾外，以微便于檢索，半《文件卷索租引表》列明忌本卷歸檔文贏件的分類及頓名目，《文箱件目錄表》干作為質(zhì)量記歸錄、文件的數(shù)最終目錄，靈在文件歸檔移時(shí)進(jìn)行登錄薦，須列明文倚件的編號(hào)、經(jīng)主題及歸檔凡時(shí)間?？任募A標(biāo)蓄簽榆文件須以文靠件夾分類存互放，文件夾胖側(cè)面以標(biāo)簽啊進(jìn)行標(biāo)識(shí)。哥標(biāo)簽上須標(biāo)軟明項(xiàng)目名稱招、卷目名稱超及卷目編號(hào)撫。各文件夾治按卷目編號(hào)鋼進(jìn)行排放。移交束工程完工后蚊，克施工單位斬需將堅(jiān)完整的施工鴨檔案榨移交喉法人為檔案管理員榨處。證項(xiàng)目質(zhì)量管牧理獎(jiǎng)懲制度膀第一章則總簡(jiǎn)則婆質(zhì)量是驗(yàn)工程則的生命，加他強(qiáng)質(zhì)量管理塑是工程參與慣者的每一個(gè)風(fēng)人的職責(zé)，巧建立項(xiàng)目質(zhì)鍵量管理獎(jiǎng)懲廣制度的目的養(yǎng)是彼明確各參建丑單位事的責(zé)任，確碎保各分部分擋項(xiàng)工程質(zhì)量浪在受控狀態(tài)賢下運(yùn)行。與第二章類項(xiàng)目質(zhì)量擾控制概述殖、項(xiàng)目質(zhì)量爛管理工作是津一個(gè)漫長(zhǎng)的鏈過程，是保倒證和提高工向程質(zhì)量的重正要環(huán)節(jié)。我撞們貫徹求“誕質(zhì)量第一，爭(zhēng)預(yù)防為主錦”榴的方針，切反實(shí)加強(qiáng)施工別質(zhì)量的預(yù)控鑼、檢查和驗(yàn)胳收制度，便迅于發(fā)現(xiàn)問題棒，及時(shí)糾正辦，讓顧客的升要求得到滿同足。歇、質(zhì)量管理并要牢固建立熟“潛百年大計(jì)，狂質(zhì)量第一修”