職業(yè)經(jīng)理人考試模擬題

職業(yè)經(jīng)理人考試模擬試題職業(yè)經(jīng)理人考試模擬試題/職業(yè)經(jīng)理人考試模擬試題考試模擬下載戰(zhàn)略管理樣題閱讀以下資料，回答以下問題：一、英特爾公司不停推出新產(chǎn)品1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年月末，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)不能夠逆轉(zhuǎn)地引起了電子計算機和通信家產(chǎn)的革命。到了80年月，半導(dǎo)體成為影響社會改革與家產(chǎn)革命的基石?？墒?，連續(xù)不停、迅速的技術(shù)改革與來自日本公司的強有力的競爭挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面對著空前未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年，英特爾決定封閉俄勒岡的

DRAM（動向儲蓄器）第五實驗室。同時，英特爾宣告開始供應(yīng)32位的80386。386微辦理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。僅僅一年此后，在1986年秋，新的386系列的產(chǎn)品已開發(fā)達成，開始供應(yīng)。386對已有軟件的興盛促進能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微辦理器。在1987年關(guān)，也就是宣告386兩年此后，英特爾已供應(yīng)了約80萬片芯片，而80286在同期只供應(yīng)了50萬片。在1988年，386的產(chǎn)值達10億美元，約占英特爾所有收入的30％～40％。英特爾80年月初期的質(zhì)量促進工作，已經(jīng)促進生產(chǎn)線堅固性提高，產(chǎn)品整體質(zhì)量上漲。但作為386的唯一貨源，英特爾需要努力知足對386的不停增添的需求。英特爾開始開發(fā)1微米的386，試一試將本來的微米芯片大大減小。更高的芯片功能與集成度，使減小了的微辦理器有更多空間去包含新的特色。減小尺寸不只提高了芯片性能，也大大增添了芯片產(chǎn)量。同時，在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日趨流行。英特爾供應(yīng)給福特公司微控制器產(chǎn)品8061，福特公司以為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價更重要，并要求與英特爾親近合作，降低8061的生產(chǎn)成本。1989年4月，80486出生。486微辦理器有100多萬個晶體管，包含的電路元件是386的4倍。486的設(shè)計共耗資130人/年，而386是80人/年。486受益于英特爾開發(fā)的專有設(shè)計工具的改良。486開發(fā)的總投資在2億美元以上。為了保證其兼容策略，英特爾設(shè)計了新的技術(shù)以運轉(zhuǎn)舊版本軟件。1997年，英特爾宣告推出P6系列的微辦理器芯片。問題：1、英特爾為何要封閉俄勒岡的DRAM第五實驗室？A．可能是因為俄勒岡的DRAM第五實驗室經(jīng)營不善B．英特爾公司在DRAM市場上業(yè)績不好C．英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產(chǎn)品D．俄勒岡離公司總部太遠(yuǎn)，管理和交流不便2、英特爾為何要致力于減小386芯片的尺寸？A．減小386芯片的尺寸能夠降低公司生產(chǎn)成本B．減小386芯片的尺寸能夠說明英特爾已經(jīng)掌握了微米技術(shù)C．減小386芯片的尺寸能夠提高公司的產(chǎn)量D．減小386芯片的尺寸能夠知足市場的需求3、從經(jīng)營環(huán)境角度來看，福特公司對于英特爾來說是：A．特別組織B．資源供應(yīng)商C．服務(wù)對象D．競爭敵手4、開發(fā)486需要大批的各樣資源投入，對于英特爾來說，應(yīng)采納以下哪一種形式？（1

分）A．直線制B．職能制C．事業(yè)部制5、從事例中能夠看出，在電子產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)上：

D（2

．矩陣制分）A．日本公司擁有當(dāng)先的技術(shù)優(yōu)勢．英特爾公司在先導(dǎo)技術(shù)上擁有連續(xù)當(dāng)先的地位C．價錢比性能和質(zhì)量更重要D．產(chǎn)品壽命周期縮短6、80年月初期，英特爾公司在386微辦理器市場上處于：（2分）A．壟斷競爭B．完滿壟斷C．完滿競爭D．寡頭壟斷二、四通的多元化經(jīng)營之路1、多元化經(jīng)營程度分析從經(jīng)營領(lǐng)域角度看，四通公司是一家多元化公司。為總結(jié)四通14年來的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，我們有必需對多元化經(jīng)營程度進行分析。一般而言，公司多元化經(jīng)營程度可經(jīng)過以下三個指標(biāo)來描繪：（1）經(jīng)營行業(yè)的數(shù)目；（2）行業(yè)間的有關(guān)性；（3）各行業(yè)在財產(chǎn)、人員、銷售收入和利潤等方面占公司公司的比率。（1）四通所經(jīng)營的行業(yè)范圍依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4754－94《公民經(jīng)濟行業(yè)分類代碼》，四通所經(jīng)營的行業(yè)范圍可分三個層次來說明。①一位數(shù)行業(yè)：四通涉及的一位數(shù)行業(yè)共有四個，它們是制造業(yè)（C）、房地產(chǎn)業(yè)（J）、金融、保險業(yè)（I）、社會服務(wù)業(yè)（K）。②兩位數(shù)行業(yè)：四通經(jīng)營的兩位數(shù)行業(yè)共有九個，它們分別是：食品制造業(yè)（l4）、醫(yī)藥制造業(yè)（27）、電氣機械及器械制造業(yè)（40）、電子及通信設(shè)備制造業(yè)（41）、儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)（42）、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)（72）、金融業(yè)（68）、計算機應(yīng)用報業(yè)（83）、非金屬礦物制品業(yè)（31）。③三位數(shù)行業(yè)：四通經(jīng)營的3位數(shù)行業(yè)共有十四個，它們分別是：糕點、糖果制造業(yè)化學(xué)藥品制劑制造業(yè)水泥制造業(yè)照明用具制造業(yè)電子計算系統(tǒng)造業(yè)電子器件制造業(yè)文化、辦公用品機械制造業(yè)信用合作社證券經(jīng)紀(jì)與交易業(yè)其余非銀行金融業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)軟件開發(fā)服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)庫服務(wù)業(yè)計算機設(shè)備保護咨詢業(yè)由此看來，四通公司的多元化經(jīng)營程度較高；假如按四位數(shù)行業(yè)區(qū)分，其行業(yè)數(shù)目多達20多個。（2）行業(yè)間的有關(guān)性公司經(jīng)營的行業(yè)越多，其多元化經(jīng)營程度越高，這是從量的角度來看的。為全面分析多元化經(jīng)營程度，還必然從質(zhì)的角度來說明，那就是行業(yè)間的有關(guān)性越弱，其多元化經(jīng)營程度越高。四通公司的行業(yè)有關(guān)性怎樣呢？我們僅從兩位數(shù)行業(yè)角度來分析。①金融業(yè)與其余八個行業(yè)有關(guān)性較高。這是由金融業(yè)的特色所決定的，因為任何行業(yè)經(jīng)營均需要資本，所以金融業(yè)與任何行業(yè)均存在有關(guān)性。假如某行業(yè)屬于資金密集型（如半導(dǎo)體、房地產(chǎn)等），其與金融業(yè)關(guān)系性就更高。②電子制造業(yè)與計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)高度有關(guān)。這是由這兩個行業(yè)的技術(shù)特色所決定的。③電氣機械及器械、電子及通信設(shè)備、文化辦公機械這三個行業(yè)之間在技術(shù)方面存在中度的有關(guān)性，在市場方面也存在必然的有關(guān)性。④照明器械、水泥與房地家產(chǎn)存在必然的有關(guān)性，前者是房地家產(chǎn)的供貨商，形成上下游行業(yè)關(guān)系。⑤食品、醫(yī)藥、電子、房地產(chǎn)這四大行業(yè)之間的有關(guān)性很低，甚至是無有關(guān)的。所以可知，四通公司整體行業(yè)有關(guān)性不高，其多元化經(jīng)營程度則較高。（3）行業(yè)在總量中的比重這是權(quán)衡公司多元化程度的重要指標(biāo)。這個比重可經(jīng)過財產(chǎn)、人員、銷售收入和利潤來說明，一般簡單地以某類產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重（S）這個單調(diào)指標(biāo)來說明。由此可將公司區(qū)分為若干種類：①單調(diào)產(chǎn)品公司，S＞95％；③主導(dǎo)產(chǎn)品公司，S=70～95％；③有關(guān)產(chǎn)品公司，S＜70％，各產(chǎn)品有關(guān)系；④沒關(guān)產(chǎn)品公司，S＜70％，主要產(chǎn)品之間沒關(guān)系。我們可稱①為高度專業(yè)化公司，稱②為低度多元化公司，稱③為中度多元化公司，稱④為高度多元化公司。針對四通而言，應(yīng)當(dāng)明確自己是屬于哪個種類的公司。因資料所限，我們暫無法進行詳盡分析歸類，但四通顯然不屬于第一、二類公司。、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析1）戰(zhàn)略方向選擇公司戰(zhàn)略可由經(jīng)陣營區(qū)和經(jīng)營領(lǐng)域兩個方面來描繪，經(jīng)陣營區(qū)可分國內(nèi)經(jīng)營、跨國經(jīng)營，經(jīng)營領(lǐng)域可分為專業(yè)化、多元化經(jīng)營，由此可構(gòu)成“公司戰(zhàn)略地圖”。公司在進行戰(zhàn)略方向選擇時，首行是要找到自己在“戰(zhàn)略地圖”中的地點。具體到四通公司而言，1984年至1992年，四通公司的地點是以文字辦理設(shè)備為主的全國性的專業(yè)化經(jīng)營。在這個地點上的公司，其戰(zhàn)略發(fā)展可能方向主要有：①保持現(xiàn)地點，提高市場據(jù)有率；②從專業(yè)化經(jīng)營向多元化經(jīng)營發(fā)展；③從國內(nèi)經(jīng)營向跨國經(jīng)營發(fā)展。四通公司在1992年選擇的戰(zhàn)略方向是從專業(yè)化到多元化。對此次戰(zhàn)略選擇，我們談?wù)撘韵拢孩購暮暧^市場環(huán)境來看，四通選擇多元化戰(zhàn)略是可行的。當(dāng)時中國經(jīng)濟正處在高速增添時期，新的市場機會好多，并且進入新行業(yè)的規(guī)模起點較小。②從行業(yè)技術(shù)特色來看，電腦公司選擇專業(yè)化是更合適的。這是因為：1）技術(shù)高度密集，且技術(shù)變化很快，技術(shù)構(gòu)造呈收斂型；2）產(chǎn)品壽命周期越來越短，幾乎是半年一個新產(chǎn)品；3）產(chǎn)品性能提高與價錢降落同步；4）行業(yè)集中度較高；5）高度的國際化。對此臺灣宏基公司董事長施振榮說：“技術(shù)發(fā)展太快，使我們不能有一點點分心”。所以，四通多元化戰(zhàn)略從行業(yè)特色來看其實不是很合適的。在國外，著名的電腦公司大多是專業(yè)化公司，如康柏、微軟、CA、英特爾等。中國的聯(lián)想公司、北大方正、金山公司也是堅持專業(yè)化發(fā)展。③從中國電腦技術(shù)和市場來看，四通公司選擇多元化戰(zhàn)略是可行的。1993年的中國電腦行業(yè)的市場與技術(shù)狀況是：1）發(fā)展速度最快，中國電腦行業(yè)自80年月初開始形成，1988年以長城0520為主的電腦年產(chǎn)量超出萬臺，到1993年行業(yè)總產(chǎn)值達200多億；2）市場潛力巨大，1993年全國電腦裝機總量為140萬臺，不到全世界總量15億臺的1％；3）國產(chǎn)電腦市場據(jù)有率很低，1993年全國電腦總銷售量為45萬臺，此中外國產(chǎn)品為萬臺，占8l％；4）電腦技術(shù)及有關(guān)基礎(chǔ)工業(yè)遠(yuǎn)落伍于西方發(fā)達國家。第一個因素要求公司優(yōu)先選擇專業(yè)化，第二個因素吸引公司選擇專業(yè)化，第三個因素則視公司領(lǐng)袖的不同樣角度而有不同樣見解，既是專業(yè)化選擇，又是多元化選擇的依據(jù)，第四個因素則促進公司選擇多元化。所以，四通選擇多元化戰(zhàn)略能夠說是腳扎實地的。④從公司經(jīng)營資源節(jié)余程度來看，四通公司基本具備多元化經(jīng)營的前提條件。一般來說，公司不擁有或少許擁有節(jié)余的經(jīng)營資源時，應(yīng)優(yōu)先考慮保持現(xiàn)有地點戰(zhàn)略；當(dāng)節(jié)余的經(jīng)營資源達到相當(dāng)?shù)某潭葧r，公司方可考慮多元化經(jīng)營。四通公司1991年整年總營業(yè)額億元，利潤6，000多萬元，文字辦理機占國內(nèi)市場80％，擁有相當(dāng)?shù)墓?jié)余資源，這主假如四通公司的品牌、資本實力、中文軟件技術(shù)和人材，此中最為重要的是四通在全國范圍內(nèi)建立了一個當(dāng)時唯一無二的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；32家分公司、100多家培訓(xùn)中心，900多家維修服務(wù)中心和1280家銷售代理商。由此，四通公司選擇多元化經(jīng)營具備較好的條件。整體而言，四通公司1993年選擇多元化戰(zhàn)略是可行的，但其實不是最正確的。這類可行選擇的效益取決于多元化經(jīng)營中的詳盡行業(yè)選擇。（2）新行業(yè)選擇新行業(yè)選擇是多元化戰(zhàn)略的核心問題。那么我們來看一下四通公司選擇了哪些行業(yè)作為新的效益增添點呢？①1993年進入照明器械行業(yè)和電腦整系統(tǒng)造業(yè)；②1994年進入食品、醫(yī)藥、水泥、房地產(chǎn)行業(yè)；③1996年進入集成電路制造業(yè)和金融業(yè)。依據(jù)我們的研究，公司多元化經(jīng)營的成功率與各“元”之間在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、采買等因素上的有關(guān)性、公司節(jié)余資源擁有量、公司進入的新行業(yè)吸引力正相關(guān)。以此為準(zhǔn)則談?wù)撍耐ㄟM入的新行業(yè)，有以下結(jié)論：①1993年進入的照明器械制造業(yè)與原文字辦理系統(tǒng)造業(yè)在技術(shù)方面中度有關(guān)，而在市場銷售渠道方面是高度有關(guān)的。電腦整系統(tǒng)造業(yè)與原行業(yè)在多個因素上是高度有關(guān)的。②1994年進入的食品、醫(yī)藥、水泥及房地家產(chǎn)則是與當(dāng)時四通公司的經(jīng)營行業(yè)基本上是無有關(guān)的。③1996年進入的集成電路制造業(yè)、金融業(yè)與四通公司的電子業(yè)存在相當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)性。④上述諸種新行業(yè)的吸引力其實不是最大的，也許有的吸引力較小。整體而言，四通公司新行業(yè)選擇戰(zhàn)略方面存在一些問題，特別是1994年的戰(zhàn)略決議，主要集中在無有關(guān)領(lǐng)域，由此致使四通公司1995年跌入發(fā)展的低谷。新行業(yè)選擇戰(zhàn)略沒有充分地發(fā)揮四通公司的優(yōu)勢，即“揚長原則”并無貫徹落實，其新行業(yè)經(jīng)營效益怎樣就取決于進入方式策略的選擇上。3）進入方式選擇四通公司以“與巨人同行”的方式進入新行業(yè)，這是一種特別正確的選擇，它不只能夠填補四通公司在新行業(yè)經(jīng)營方面的“缺點”，貫徹“補短”原則，還能夠相應(yīng)地提高四通公司在無有關(guān)行業(yè)經(jīng)營的成功率。我們能夠看看與四通同行的“巨人們”的狀況：①日本松下電工株式會社，②美國康柏電腦公司，③日本三井物產(chǎn)，④日本LOTTE和韓國LOTTE制果，⑤日本三菱電機等。上述公司均是國際著名的在某行業(yè)當(dāng)先的大型跨國公司。四通公司正確地選擇與這些跨國公司進行合資經(jīng)營，充分地利用了這些公司的技術(shù)或市場優(yōu)勢，進而使其合資公司的經(jīng)營效益較好，另一方面，四通公司還與國內(nèi)公司合資進行醫(yī)藥、水泥、房地產(chǎn)方面的經(jīng)營活動，因為行業(yè)有關(guān)性較差，同行者又不是該行業(yè)的當(dāng)先公司，其經(jīng)營效益就出現(xiàn)顯然的差別。綜上所述，對于四通公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的整體談?wù)摽蓺w納為：①戰(zhàn)略方向選擇上是可行的，但不是最正確的；②新行業(yè)選擇上的問題好多，未高度重視行業(yè)的相關(guān)性；③進入方式選擇上比較優(yōu)異，進而相應(yīng)降低了沒關(guān)多元化經(jīng)營的失敗率。、將來發(fā)展的戰(zhàn)略建議（l）四通公司在公司戰(zhàn)略地圖上的地點當(dāng)前從戰(zhàn)略地圖上看，四通公司的地點是國內(nèi)經(jīng)營的多元化公司。詳盡而言，四通公司的經(jīng)營現(xiàn)狀可描繪以下：①經(jīng)陣營區(qū)方面主要有三點：一是在全國范圍內(nèi)擁有較大的銷售網(wǎng)絡(luò)，但與一些公司比較，這個網(wǎng)絡(luò)已開始落伍：①四通品牌出名度很高，但品牌下的產(chǎn)品載體不足或不突出；②銷售渠道主要采納單調(diào)的分公司體制；③四通在廣告宣傳方面投入不足。二是在全國范圍內(nèi)擁有若干家產(chǎn)的生產(chǎn)基地，可是：①主要集中在北京地區(qū)，沒有形成跨地區(qū)經(jīng)營優(yōu)勢。②北京之外的生產(chǎn)基地主假如無有關(guān)行業(yè)（如醫(yī)藥、水泥、房地產(chǎn)等）。三是在國際化方面，四通公司的國際化主要集中在國際資本和技術(shù)引進以及產(chǎn)品出口方面，沒有真實地從事以直接投資為主的跨國經(jīng)營。③經(jīng)營領(lǐng)域方面主要有三點：一是行業(yè)領(lǐng)域之間的有關(guān)性較差；行業(yè)數(shù)目或好多；二是有關(guān)性較好的行業(yè)中，四通公司經(jīng)常只擁有可是多半的股權(quán)，如電腦、照明器械和集成電路，而在無有關(guān)的行業(yè)中，四通公司有時卻擁有遠(yuǎn)超出多半的股權(quán)，如醫(yī)藥、房地產(chǎn)等；三是眾多行業(yè)中，當(dāng)前還未產(chǎn)生出在國內(nèi)市場擁出出類拔萃地位的產(chǎn)品，經(jīng)營資源較為分別。（2）四通公司戰(zhàn)略設(shè)計的重點我們建議，四通公司的戰(zhàn)略設(shè)計應(yīng)分兩個階段：一是以“歸核化”（refocusing）為中心的戰(zhàn)略調(diào)整期；二是以“跨地區(qū)經(jīng)營”為中心的戰(zhàn)略發(fā)展期。其戰(zhàn)略重點分述以下：①以“歸核化”為中心的戰(zhàn)略調(diào)整期）暫不進入新的行業(yè)；）從無有關(guān)行業(yè)中撤出或減少持股比率；）增添有關(guān)行業(yè)中的持股比率；）為“四通”品牌增添廣告投入和產(chǎn)品載體，提高品牌價值；）堅固和擴大全國性銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；）利用亞洲金融危機致使的韓國半導(dǎo)體家產(chǎn)墜入窘境，以及日本公司在下一代半導(dǎo)體產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢，集中力量在半導(dǎo)體行業(yè)獲取較大的發(fā)展；）在調(diào)整過程中選擇出兩、三個核心行業(yè)，逐漸形成核心能力。②以“跨地區(qū)經(jīng)營”為中心的戰(zhàn)略發(fā)展期）核心行業(yè)以國內(nèi)市場“出類拔萃”為戰(zhàn)略目標(biāo)；）采納吞并為主的方式實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營，擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高市場據(jù)有率；）連續(xù)采納“與巨人同行”的策略，在跨國經(jīng)營方面以獲取新技術(shù)信息，合作研究開發(fā)、合作銷售等為同步進行對外直接投資；）依據(jù)市場／技術(shù)狀況，選擇有關(guān)性較高的新行業(yè)進行投資，提高整體競爭能力。問題：依據(jù)以上資料，從公司成長戰(zhàn)略等角度分析四通公司的發(fā)展戰(zhàn)略和將來發(fā)展方向。人力資源開發(fā)與管理樣題一、單項選擇題（每題1分，共10分）每題只有一個正確答案，把你以為是正確的答案項目代號填在括號內(nèi)。1、對人力資源內(nèi)在因素——質(zhì)的管理，主假如（）。A、對人的思想、心理和行為進行有效管理B、對人力資源進行培訓(xùn)、組織與分配C、對人力資源的數(shù)目及散布進行管理D、對人力資源進行計劃、組織、指揮和監(jiān)察2、古典經(jīng)濟學(xué)家和古典管理學(xué)家對于人性的假定，是（

）。A、經(jīng)濟人假定B、社會人假定C、自我實現(xiàn)人假定D、復(fù)雜人假定3、“沒有無用之人，只有沒用好之人”，就是說在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是合用的，重點是為它創(chuàng)立發(fā)揮作用的條件。這一原理稱為（）。A、因素異構(gòu)原理B、動向適應(yīng)原理C、因素合用原理D、主觀能動原理4、人事管理的基本矛盾是（）。A、事的總量與人的總量的矛盾B、人與事的矛盾C、事的種類構(gòu)造與人的能力構(gòu)造、素質(zhì)種類的矛盾D、詳盡崗位（職位）與個人資格素質(zhì)的矛盾5、組織設(shè)計所面對的基本矛盾是（）。A、人與事的矛盾B、權(quán)益與責(zé)任的區(qū)分問題C、管理對象的復(fù)雜性與個人能力的有限性D、分工與協(xié)調(diào)問題6、一個組織中的職位談?wù)撈綍r是指（）。A、工作職責(zé)B、組織內(nèi)各個職位之間相對價值的大小C、任職資格D、崗位的性質(zhì)7、人員招聘的直接目的是（）。A、獲取公司需要的人B、建立公司形象C、降低受聘任者在短期走開公司的可能性D、供應(yīng)就業(yè)8、在績效核查中經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題是主管人員假如敵手下的某一方面談?wù)撦^高，就會致使對該手下的其余方面談?wù)撘草^高。我們把這一現(xiàn)象稱為（）。A、居中趨向B、近因效應(yīng)C、偏奏效應(yīng)D、暈輪效應(yīng)9、學(xué)習(xí)型組織的實質(zhì)特色是（）。A、組織成員有一個共同的夢想B、自主管理C、擅長不休學(xué)習(xí)D、組織構(gòu)造是扁平的10、組織文化見解層次中（）最為重要，是集體價值觀的主要部分。A、組織最高目標(biāo)B、組織哲學(xué)C、組織精神D、組織道德二、多項選擇題（每題2分，共20分）每題最罕有一個正確答案，把你以為是正確的答案項目代號填在括號內(nèi)。1、人力的最基本方面，包含體力和智力。假如從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包含（）。A、體質(zhì)B、智力C、知識D、技術(shù)2、影響人的主觀能動性發(fā)揮的現(xiàn)實激勵因素，主要有以下幾個方面（A、社會價值觀B、任用狀況C、榮膺制度D、薪資制度3、人作為個體，不能夠能完美無缺，而是均分秋景，一個組織完滿能夠經(jīng)過個體間的揚長避短而形成整體優(yōu)勢，達到組織目標(biāo)，這就是互補增值原理。這一原理包含以下內(nèi)容（）。A、知識互補B、工作互補C、能力互補D、年紀(jì)互補4、職位說明書一般包含以下幾個方面的構(gòu)成（）。A、工作說明B、人力資源計劃

）。C、勞動關(guān)系D、工作規(guī)范5、對于職位酬勞因素的分解，一般采納國際通用的指標(biāo)系統(tǒng)，大概上有以下幾個方面（）。A、風(fēng)險責(zé)任B、知識與技術(shù)復(fù)雜性C、努力程度要求D、工作環(huán)境特色6、影響人力資源需求的因素主要有（）。A、技術(shù)、設(shè)備條件的變化B、公司規(guī)模的變化C、員工素質(zhì)的高低D、公司經(jīng)營方向的變化7、人員分配事關(guān)工作奏效和員工個人利益，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎進行，并依據(jù)下述原則（）。A、因事設(shè)人B、用人所長C、協(xié)調(diào)一致D、照料差別8、人事風(fēng)險的危害有以下幾各樣類（）。A、非正常耗資有形財產(chǎn)B、信用傷害C、攪亂和損壞整體戰(zhàn)略D、降低資源配置效率9、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容包含（）。A、公司文化培訓(xùn)B、規(guī)章制度培訓(xùn)C、業(yè)務(wù)培訓(xùn)D、熟習(xí)環(huán)境10、一些素質(zhì)不高的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常以錯誤的方法建立個人聲威，常有的方法有（）。A、濫用職權(quán)B、背景襯托C、拉開距離D、討好下級E、自吹自擂三、是非判斷題（每題1分，共10分）依據(jù)題目表達，判斷其正誤，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯誤的在題后括號內(nèi)打“╳”。1、勞感人事管理與人力資源開發(fā)管理的差別在于后者不只把人力看作是生產(chǎn)的成本，并且是投資的對象、開發(fā)的對象，是一種最犯難得的資源。（）在現(xiàn)在社會，人工作的動機和目的是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。（）2、設(shè)計一個豐饒彈性的組織構(gòu)造，必然使組織做到“三個適應(yīng)”，即適應(yīng)于工作任務(wù)、適應(yīng)于工藝技術(shù)特色、適應(yīng)于四周環(huán)境。（）3、制定人力資源計劃的目的在于公司用人的需要。（）4、公司從外面招聘人員優(yōu)于從公司內(nèi)部招聘人員，因為公司內(nèi)部招聘的對象大多是不適應(yīng)工作需要的人員。（）5、人員分配的目的和作用，從根本上講是促進人與事的配合及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)人力資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)。（）6、人員的職務(wù)榮膺是一種獎賞，人員的職務(wù)降低是一種處罰。（）7、只需發(fā)生受權(quán)，形成拜托——代理關(guān)系，即可能引起人事風(fēng)險。（）8、薪資管理的主要工作包含薪資計劃、薪資制度管理、薪資額度管理等。（）9、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)益。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1、為何要進行職務(wù)分類？2、公司為何要有福利？怎樣有效地對福利進行管理？五、闡述題（共40分）依據(jù)人員使用與分配的理論，聯(lián)合實質(zhì)，怎樣規(guī)劃大型工業(yè)公司人員特別是管理人員的替補圖？資本運作樣題一、單項選擇題（每題1分，共10分）每題只有一個正確答案，把你以為是正確的答案項目代號填在括號內(nèi)。1、資本市場是指（）以上的各樣資本融通活動的總和。A、2年B、3年C、1年D、5年2、股票交易系統(tǒng)的核心是股票交易系統(tǒng)，從價錢決定的角度能夠把股票交易系統(tǒng)分為（）。A、中斷性交易系統(tǒng)B、市商交易系統(tǒng)C、連續(xù)性交易系統(tǒng)D、競價交易系統(tǒng)3、改革開放此后，我國自（）年又開始刊行國債。A、1980B、1981C、1982D、19834、在中國當(dāng)前的條件下，每一證券投資基金單位為（）人民幣。A、1元B、5元C、10元D、100元5、一般的股票投資，投資人必然存有不低于股票價值50%的保證金，而股指期貨合約只需要（）左右的保證金，這類高杠桿作用能夠使投資者以小搏大獲取更多利益。A、5%B、10%C、15%D、20%6、我國國債期貨是（）由上海證券交易所初次推出的。A、1993年9月B、1992年12月C、1994年10月D、1997年5月7、當(dāng)前，我國共有（）種股票價錢指數(shù)。A、2B、4C、5D、68、財產(chǎn)證券化源于（）20世紀(jì)70年月末的住處抵押證券。A、日本B、英國C、法國D、美國9、《公司法》規(guī)定，投資公司的注冊資本必然在（）元以上。A、1000萬B、3000萬C、5000萬D、6000萬10、資本市場看守的最后目標(biāo)是（）。A、效率B、公正C、規(guī)則D、效率與公正二、多項選擇題（每題2分，共20分）每題最罕有一個正確答案，把你以為是正確的答案項目代號填在括號內(nèi)。1、依據(jù)資本市場的組織形式和交易活動能否集中一致，可將資本市場區(qū)分為（）。A、股票市場B、場內(nèi)交易市場C、場外交易市場D、債券市場2、股票的上市方式包含（）。A、刊行上市B、分拆上市C、買殼上市D、兩地上市3、國債作為中央政府的債務(wù)憑據(jù)，一般擁有以下幾個特色（）。A、利潤性B、自覺性C、安全性D、流動性4、投資基金，在運作系統(tǒng)上，是由（）等經(jīng)過信托關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng)。A、基金擁有人B、基金組織C、基金管理人D、基金托管人5、在公司型基金中，基金組織對平時重要事項的決議由（）肩負(fù)。A、基金擁有人大會B、基金管理人C、董事會D、基金托管人6、期權(quán)如期權(quán)的標(biāo)的物區(qū)分，可分為（）。A、指數(shù)期權(quán)B、外幣期權(quán)C、利率期權(quán)D、期貨期權(quán)7、財產(chǎn)證券化的種類主要包含（）。A、商用房產(chǎn)抵押貸款證券化B、貿(mào)易應(yīng)收款證券化C、信用卡應(yīng)收款證券化D、汽車貸款證券化E、基礎(chǔ)設(shè)備收費證券化8、公司正并購的種類包含（）。A、吞并B、歸并C、收買D、合營公司E、杠桿收買9、按信托關(guān)系的發(fā)生來區(qū)分，信托可分為（）。A、民事信托B、自由信托C、法定信托D、商事信托10、財產(chǎn)的特色大概能夠歸納為（）。A、流動性B、可逆性C、可分性D、價值的可預(yù)示性E、利潤性三、是非判斷題（每題1分，共10分）依據(jù)題目表達，判斷其正誤，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯誤的在題后括號內(nèi)打“╳”。1、在我國，個人投資者能夠經(jīng)過商業(yè)銀行的直接貸款來獲取證券投資的資本。（）2、股票的私募即非公然刊行，是指面向少許機構(gòu)投資者刊行股票的一種方式。（）3、可變換公司債券是一種能夠變換為發(fā)債公司優(yōu)先股或一般股股票的特別公司債券。（）4、對沖基金是一種公募的證券投資基金。（）5、風(fēng)險投資基金的主要功能是為了培養(yǎng)和培養(yǎng)中小公司的發(fā)展。（）6、應(yīng)收款證券化是指借助于證券化的工具，將將來的應(yīng)收款現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)期出售財產(chǎn)的利潤。（）7、公司的并購就是收買與歸并。（）8、從制度安排上看，信托的最大功能是為社會供應(yīng)了一項優(yōu)異的外面財產(chǎn)管理制度。（）9、當(dāng)前我國實行的是典型的政府主導(dǎo)型看守系統(tǒng)，對質(zhì)券市場進行集中一致看守。（）10、依據(jù)現(xiàn)值原理，任何財產(chǎn)的價值都等于其預(yù)期將來所有現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和。（）四、簡答題（每題20分，共20分）1、公司債券刊行為何需要信用評級？2、簡述財產(chǎn)證券化的一般流程。五、闡述題（共40分）聯(lián)系實質(zhì)，闡述怎樣建立和圓滿我國投資基金的運作系統(tǒng)？公司競爭力提高戰(zhàn)略樣題一、單項選擇題(本大題共10小題，每題1分，共10分)在每題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題目的括號內(nèi)。1.結(jié)盟工具包含幫助經(jīng)理人員更好地辦理結(jié)盟業(yè)務(wù)的各樣工具能夠包含（A.結(jié)盟標(biāo)準(zhǔn)程序B.公司結(jié)盟效益C.交流系統(tǒng)D.成功結(jié)盟的事例

）：將來的公司面對著挑戰(zhàn)，它們從頭定義了競爭環(huán)境，并促進經(jīng)理人員創(chuàng)立開發(fā)管理公司的新方法。挑戰(zhàn)來自（）：A.公司資源和能力

B.信息爆炸

C.資源均等

D.

市場環(huán)境3.規(guī)定或定義一個博弈需要設(shè)定以下幾個方面的內(nèi)容（）：A.博弈對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響B(tài).博弈的產(chǎn)生C.博弈方的所有策略D.博弈方的受益4.規(guī)定或定義一個博弈需要設(shè)定以下幾個方面的內(nèi)容，此中包含（）：A.博弈對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響B(tài).博弈風(fēng)險C.博弈資源分配D.博弈方的受益5.博弈論與傳統(tǒng)管理決議理論的差別在于（）：A.應(yīng)變性不同樣B.決議理論不同樣C.利潤分配不同樣D.價值觀不同樣6.危機發(fā)生時利用涉及奏效的重點包含（）：A.不要宣告不正確的信息B.主觀與客觀狀況C.以法律事實為依據(jù)D.應(yīng)當(dāng)通知債權(quán)人7.一個好的結(jié)盟戰(zhàn)略應(yīng)具備的特色有（）：A.遵照戰(zhàn)略需要B.共同的行為模式C.同樣的公司文化D.協(xié)調(diào)各公司結(jié)盟之間的關(guān)系8.戰(zhàn)略結(jié)盟包含的階段，此中有（）：A.結(jié)盟業(yè)務(wù)談判B.實行結(jié)盟方案C.結(jié)盟戰(zhàn)略與結(jié)盟設(shè)計D.選擇結(jié)盟伙伴9.依據(jù)結(jié)盟價值和資源投入復(fù)雜性的不同樣，結(jié)盟能夠采納不同樣的管理構(gòu)造，包含（）：A.低效型B.復(fù)雜型C.縮短型D.高效型10.網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟的目的有（）：A.獲取本