工程部個人年終總結(jié)年度工作總結(jié)

第頁共頁工程部個人年終總結(jié)-年度工作總結(jié)工程部個人年終總結(jié)-年度工作總結(jié)工程部個人年終總結(jié)-年度工作總結(jié)120xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關(guān)心、支持和指導下，以及各職能部門間的互相配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下:工作中，努力為別人做好表率，希望通過自己以身作那么影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力進步自己的業(yè)務程度，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和討論適宜工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。在工作的整體部署方面，負責工程的本錢控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程工程管理規(guī)劃:首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進度、本錢、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進展，通過每周工程工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。在進度控制方面，XXX工程嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了工程所有土方工程，完成邊坡支護所有工程工程，各工程總體進度也在跟進，年前工程進度如下:1號棟，完成根底人工挖孔樁;2號棟完成根底人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成根底、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成根底、負一層地下室;5號棟完成根底、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成根底工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原那么，以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳發(fā)動、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷進步全員的質(zhì)量責任認識;工程建立中，我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨上有效地保證質(zhì)量，對工程建立中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建立打下了堅實的根底。在平安文明施工管理方面，根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作:(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各工程經(jīng)理分別進展屢次洽談，最終根本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定根底;積極解決工程施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中穿插施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利施行;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)視;積極處理當?shù)孛芗m紛(在工程部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進展協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過屢次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬工程部的利益。在合同管理方面，親密配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在施行過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利施行。在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完好、條理明晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿活力和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地進步自己，做好消費和質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目的，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進互相理解與協(xié)調(diào)開展。這一年，工程部雖然獲得了一定的成績，但同時也存在一些缺乏?？傊鳛楣こ滩款I頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目的的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。工程部個人年終總結(jié)-年度工作總結(jié)2年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結(jié)如下。20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自20xx年9月進入南京機場工程以來，在工程領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領導給予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。進入工程以來，我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細如下:記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的.錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的標準、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的探究中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深化的認識，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進展一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務，得了工程領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。20xx，這個曾給許多人帶了