物業(yè)人力資源管理制度

………物業(yè)服務(wù)人力資源管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\z人力資源管理制度總則1第一部分員工招聘及聘用制度2第一章總則2第二章招聘范圍2第三章招聘原則和標(biāo)2第四章招聘計(jì)劃制定程序2第五章招聘組織程序3第六章招聘費(fèi)用管理4第七章附表4第二部分試用期員工管理制度13第一章總則13第二章試用期管理程序13第三章試用期薪酬福利14做第四章塔里附表費(fèi)怎14奴第三部分慕尸員工考勤及叉假期管理制粥度怒拴17紹第一章臉干總則愉牛17秋第二章咸繪考勤管理前販17灰第三章悔推加班管理講模17破第四章燦獲假期管理糞肺18元第五章研奮附表喚糖20憶第四部分奶福勞動(dòng)合同與造人事檔案管門理制度島際23慕第五部分曉溪員工培訓(xùn)管展理制度辟撿26潤第一章粗受總則衣艇26爺?shù)诙码u巴培訓(xùn)內(nèi)容、由對(duì)象、師資方與組織者槳躁26紹第三章壓抵培訓(xùn)計(jì)劃的獵制定掛己26急第四章們西內(nèi)部培訓(xùn)組睜織程序恰秋26葬第五章透蒙外部培訓(xùn)組命織程序怒蔬26嬸第六章暮棕培訓(xùn)管理更蹈26就第七章轉(zhuǎn)撞培訓(xùn)管理文步件或表格進(jìn)漢26愈第六部分撓野崗位及薪酬壩調(diào)整制度拋額26醫(yī)第一章握別總則拉陷26輸?shù)诙赂独諐徫徽{(diào)整程撫序予淚26妙第三章掛攪薪酬級(jí)別調(diào)透整程序務(wù)暫26繼第四章包貪附表厲可26康第七部分崇蟲人事獎(jiǎng)勵(lì)與貼處分管理制騰度發(fā)艙37袖第一章脈鍋總則暗摧26懼第二章寸帖人事獎(jiǎng)勵(lì)濟(jì)距26己第三章古瞇人事處分盒就26洪第四章火毫人事獎(jiǎng)勵(lì)與嫂處分程序革杰26殖第五章認(rèn)皺附表當(dāng)蔽26傭第八部分惕錦員工離職管死理制度襲瓣450幻第一章扯董總則昨到26軋第二章勵(lì)嫁辭職管理駐辛26店第三章害園解聘管理拍張26病第四章趙聯(lián)附表氧鉛26茫第九部分負(fù)餡勞動(dòng)申訴與嚼勞動(dòng)仲裁制買度涌治50吉第一章報(bào)渡總則銅路26宏第二章蘆憑勞動(dòng)申訴素霸26箏第三章猴怪勞動(dòng)申訴程殺序飲喂26底第四章肥禽勞動(dòng)仲裁租標(biāo)26挎第五章詠仙附表肢變26哈第十部分葵猶員工福利管菜理制度緞奶53單第一章迅賀總則闊躲26后第二章燦繼員工福利分頂類決騙26扭第三章卵信員工休假銳攏26縫第四章念婆員工保險(xiǎn)遍根26舅第描五樓章漁拌員工教育進(jìn)哈修計(jì)棕26喪第脹六揀章獅踩賀儀掉第26累第信七組章圓性其他膠勤26霜第十一部分漲零附則布.裁汁哲府美編低躲后蓄棄甘蒼.出55蚊人箱力資源管理貫制度俘總則卡淚設(shè)立目的：醉為有效配置師唐山雨鑫物始業(yè)服務(wù)踢人圖力資源，規(guī)辣范員工協(xié)作皮關(guān)系，特建拜立本人力資鍋源管理制度遠(yuǎn)。籍餃適用范圍：下本制度各個(gè)厚章節(jié)分別適每用于所有正我式員工和試縮用期員工。脈婆管理目標(biāo)：巧以人事管理饅為基礎(chǔ)，以俱人力資源管敢理為手段，繩建立一支具棍有創(chuàng)新精神蠶和整體觀念間的員工隊(duì)伍淹，為公司的皮高速增長和駛永續(xù)經(jīng)營奠渣定堅(jiān)實(shí)的基藥礎(chǔ)。傭習(xí)設(shè)立原則：堤“逃以人為本?！辈氐娜瞬庞^：澡我們一貫堅(jiān)設(shè)信：人不僅乘是企業(yè)生存儲(chǔ)和發(fā)展最重童要、最具活太力的資源，全而且是企業(yè)挺經(jīng)營必不可爸少的資本。詳企業(yè)成功與妖否，人力資聞本能否得到杜最大增值是液其重要指標(biāo)紫。樓“模公正、公平從、公開撈”時(shí)的粗“旱三公脂”撕準(zhǔn)則。公正脊是指我們對(duì)絞員工工作表回現(xiàn)做出公正膛的評(píng)價(jià)；望“禿效益優(yōu)先，挽兼顧公平懇”欠是我們奉行澤不渝的信條嶼。我們鼓勵(lì)星員工在承諾閑責(zé)任的基礎(chǔ)每上展開良性展競(jìng)爭(zhēng)；公開爆是實(shí)現(xiàn)公正豆和公平的基貫礎(chǔ)及保障，擇為保障制度刺執(zhí)行的公正夫，在保守商施業(yè)機(jī)密和尊屑重員工的前那提下，有選惡擇性的部分垂公開制度執(zhí)糞行的依據(jù)和液結(jié)果，以確萍保制度得以散有效執(zhí)行。夢(mèng)生人力資源管圈理制度細(xì)分北：內(nèi)容包括愁員工招聘及訊聘用制度、斤試用期員工筍管理制度、脂員工考勤及損假期管理制眾度、勞動(dòng)合夫同與人事檔脖案管理制度暢、員工培訓(xùn)明管理制度、稼職位及薪酬堂調(diào)整制度、鴿人事獎(jiǎng)勵(lì)與帝處分管理制筆度、員工離桂職管理制度飼、勞動(dòng)爭(zhēng)議戚與勞動(dòng)訴訟然制度、員工建福利管理制蓬度、績(jī)效考情評(píng)制度、薪出酬管理制度察。勇惕本制度中，聽除特殊注明宅之外，請(qǐng)“手公司洗”話是指刺唐山雨鑫物般業(yè)服務(wù)有限姑公司警。爸員工招聘及奮聘用制度總則拉求為配合公司棗戰(zhàn)略目標(biāo)的跳實(shí)現(xiàn)，最大祖限度地實(shí)現(xiàn)餅人力資源的受優(yōu)化配置，辭使招聘工作祥進(jìn)一步制度吳化、流程化境，特制定本仆制度染。奇器本制度適用疲于公司一切功招聘活動(dòng)。采數(shù)綜合管理部忙應(yīng)確保招聘栗活動(dòng)符合國爽家法律法規(guī)乘和公司有關(guān)召制度。裁濃綜合管理部菠負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和坦對(duì)外招聘信姐息的發(fā)布形間式和內(nèi)容。招聘范圍福公司招聘分走為內(nèi)部招聘云和外部招聘劈。內(nèi)部招聘戒是指公司內(nèi)關(guān)部員工在獲露知內(nèi)部招聘慚信息后，按鑼規(guī)定程序應(yīng)蝦征，公司在紛應(yīng)聘員工中紅選拔人員的介過程。外部濕招聘是指在薄出現(xiàn)職位空扔缺而內(nèi)部招胞聘無法滿足極需要時(shí)，公判司從社會(huì)中子選拔人員的話過程。墨招聘渠道主爛要有各地人嚇才市場(chǎng)、勞轟動(dòng)力市場(chǎng)、掌大中專院校粉的需求見面趣會(huì)及媒體廣座告招聘等。艷招聘原則和來標(biāo)準(zhǔn)司公司的招聘股遵循雙重考油查原則，即去所有招聘都獨(dú)需經(jīng)過用人才部門和捎綜合管理部絨的雙重考查白，經(jīng)公司分蔬管用人部門拉的高層領(lǐng)導(dǎo)相批準(zhǔn)后由摟綜合管理部衡發(fā)錄用通知黃。傷所有的應(yīng)征垮者應(yīng)具備良病好的職業(yè)操本守，無不良植記錄，身體碰健康，具有拆初中冤以上學(xué)歷（輪含），特殊均崗位和經(jīng)驗(yàn)鳥特別豐富的受應(yīng)征者可以同適當(dāng)放寬要努求。盟招聘赴計(jì)劃制定程蜻序堤綜合管理部位根據(jù)公司未準(zhǔn)來一年內(nèi)的繪人力資源需煩求狀況和公廢司內(nèi)外部的酒人力資源供紡給狀況制定我人力資源規(guī)娘劃。人力資辟源規(guī)劃是潤綜合管理部王招聘的依據(jù)貢，鄉(xiāng)綜合管理部蓬根據(jù)人力資同源規(guī)劃制定魔計(jì)劃內(nèi)的招片聘計(jì)劃堆。用人部門估在每恒季度撈最后一個(gè)月京匯總下一技季度茫人員需求，波并填寫《人糾員需求申請(qǐng)李表》，并由陪綜合管理部牢審議后，提訓(xùn)交俘總經(jīng)理俯審核、董事疼長審批后實(shí)鏈?zhǔn)?。眠如果有?jì)劃居外的人員需棚求或因員工之離職需補(bǔ)充補(bǔ)人員，用人賺部門負(fù)責(zé)人寺應(yīng)填寫《屠用人部門招徑聘申請(qǐng)表濁》，反映部扯門缺員情況哄、增人要求尼和理由，由攻綜合管理部熔審議后閃，酬提交蛇總經(jīng)理擺審核、防董事長特審批后實(shí)施越。媽招聘組織程屬序賠招聘組織程亡序可分為內(nèi)耍部招聘組織顆程序和外部誕招聘組織程借序。妙內(nèi)部招聘按隨下列步驟進(jìn)濤行：當(dāng)綜合管理部窗根據(jù)招聘計(jì)石劃，發(fā)布內(nèi)怎部招聘信息堤。床應(yīng)聘員工填遭寫《顫申請(qǐng)調(diào)職表型》。嚼應(yīng)聘員工同替當(dāng)前崗位直全接上級(jí)做正壟式的溝通，界并經(jīng)當(dāng)前崗臭位的直接上役級(jí)、跨級(jí)上鴿級(jí)簽批狀《申請(qǐng)調(diào)職韻表》豪后，將銜《申請(qǐng)調(diào)職咸表》駐提交語綜合管理部鑄。推綜合管理部躲接到綢《申請(qǐng)調(diào)職纏表》籠后同應(yīng)聘員樹工面談，并澤在賺《申請(qǐng)調(diào)職準(zhǔn)表》熊填寫相應(yīng)的懷內(nèi)容，簽署辰意見。旦綜合管理部盜安排應(yīng)聘員趕工和空缺崗糟位的直接上桶級(jí)面談，必偉要時(shí)進(jìn)行其超它方式的測(cè)尿試。如果應(yīng)最聘員工當(dāng)前當(dāng)崗位的跨級(jí)碰上級(jí)與空缺叉崗位的直接攤上級(jí)同屬一朝人，則省略庫本步驟。謙綜合管理部驅(qū)將員工的錄拘用信息通知居應(yīng)聘員工本就人以及調(diào)入匠、調(diào)出的部念門負(fù)責(zé)人。魔應(yīng)聘員工被技錄用后，薪僅資水平應(yīng)根鎮(zhèn)據(jù)崗位重新孩核定，敏發(fā)放新崗位兄工資的80備%，經(jīng)1個(gè)具月試用期并辛考核合格后烏，發(fā)放新崗吸位工資辟。面綜合管理部使在調(diào)動(dòng)信息羽發(fā)出后督促特員工進(jìn)行工恩作交接，并沿給予必要的騾支持。忙綜合管理部正在應(yīng)聘員工霉正式調(diào)入空套缺崗位前更申新員工檔案嚴(yán)。畫如應(yīng)聘未成叮功，由獲綜合管理部軋將結(jié)果通知直應(yīng)聘員工。壩公司崗位之單間的調(diào)動(dòng)、殖升降適用第校十四條內(nèi)部遵招聘的程序蛇，可根據(jù)具暖體情況進(jìn)行紹步驟方面的僑增刪、變動(dòng)泰。族外部招聘按啊下列步驟進(jìn)勻行：本綜合管理部耗選擇適當(dāng)?shù)挠握衅盖腊l(fā)虹布招聘信息倘，收集人員省資料（應(yīng)聘達(dá)人員填寫《億應(yīng)聘隊(duì)人員登記舟表》）后進(jìn)抄行初步的篩冊(cè)選。初選合架格人員由猴綜合管理部筆通知參加初裙次面試，初櫻次面試由墳綜合管理部折主持，面試灑完畢，鏡綜合管理部夸應(yīng)填寫《族綜合能力評(píng)典估表趣》。秩綜合管理部動(dòng)通知初試合樓格人員參加氏復(fù)試，安排鳥空缺崗位的收直接上級(jí)對(duì)巷初試合格人距員進(jìn)行復(fù)試千，復(fù)試完畢攜，胃綜合管理部亦應(yīng)填寫串《面試記錄額表》怖，并根據(jù)崗扎位任職資格漿確定被錄用襲的人員。系人員聘用過未程中，如果旨綜合管理部聞或空缺崗位皆的直接上級(jí)絲認(rèn)為必要，百可提請(qǐng)空缺聚崗位的跨級(jí)壽上級(jí)對(duì)應(yīng)聘賣者進(jìn)行面試射，面試完畢委，督綜合管理部網(wǎng)應(yīng)填寫《面月試記錄表》儲(chǔ)并決定是否澆錄用。顧員工在試用燃期期間的薪銹酬根據(jù)公司諷薪酬制度確塑定。誤綜合管理部開根據(jù)人員錄漁用名單通知陳應(yīng)聘者參加概體檢，應(yīng)聘儉者體檢合格賄后，生綜合管理部璃向應(yīng)聘者發(fā)禁出錄用通知符，確定報(bào)到盆時(shí)間，并將仗上班報(bào)到時(shí)輔間通知空缺斬崗位的直接玻上級(jí)。展新入職員工肉應(yīng)向空缺崗禽位的直接上在級(jí)和凍綜合管理部燈報(bào)到，并將恨個(gè)人身份證章復(fù)印件、碼學(xué)歷畢業(yè)證皂復(fù)印件、專幣業(yè)資格證復(fù)拿印件交雄由海綜合管理部琴歸檔。逢招聘費(fèi)用管紋理倒綜合管理部迷在每年末根裝據(jù)公司人力訴資源需求制咽定招聘預(yù)算辟，經(jīng)公司審榆批后安排在葵次年使用，繭預(yù)算內(nèi)招聘盛費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)命部核對(duì)后予漆以報(bào)銷。附表姐有關(guān)招聘的搶文件和表格喚清單如下。恰《在人員需求申猜請(qǐng)表僅》旬《孩用人部門招具聘女申請(qǐng)表》拆《既應(yīng)聘人員登德記丈表》旗《嘆綜合能力評(píng)豬估表垮》湯《面試記錄端表》幟《制申請(qǐng)調(diào)職表杜》附表一甩人員需求申者請(qǐng)表啟部門：厭馬叢付登摩歉幼傅毒淘曲辭年度雄壁季度附表二肺用人部門招況聘申請(qǐng)表附表三梅應(yīng)聘人員登遠(yuǎn)記表進(jìn)應(yīng)聘部門：百惜嶼餓假未應(yīng)聘魂職位：侍練礎(chǔ)腥運(yùn)驚填表時(shí)殘間：室杠鐘勞姓坑名：標(biāo)性龍別：敗民坑族：罷出生日期：渠婚姻狀況：民政治面貌：圾籍疾貫：早職檢稱：求最高學(xué)歷：撥專才業(yè)：蕩外語語種：鞠外語水平：乒戶口所在地口：羽人事檔案存神放單位：煤現(xiàn)住籠址：酸：憂聯(lián)系方式遷住宅TEL墾:劇禁差抄：迎攔勿更E-m顆ail：屠教育背百景吧起止年月爸學(xué)校名稱杜專業(yè)徐學(xué)歷/學(xué)位鉗培滅訓(xùn)糾起止年月慣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)尼專業(yè)漠證書蔬工作經(jīng)鄙歷揭起止年月花單位名稱要部門婦職務(wù)習(xí)聯(lián)系蝕現(xiàn)月收入：壯期望薪金：洲其他要求：挨本人在此聲環(huán)明登記表所握填寫項(xiàng)目及謎內(nèi)容均屬實(shí)芳，并授權(quán)貴抽公司做出一危切有關(guān)本人胡之查詢，若絞有隱瞞及虛忘報(bào)，愿接受雜貴公司無補(bǔ)纏償之立即解幟雇處分。本棕人愿意接受夢(mèng)貴公司就職稈前和就職后擋所需的體格裹檢查。磨中消賓刊穗很僑沖柜程填表津人簽字：喉快唐日期：附表四庸綜合能力評(píng)銷估表豐薪資福篩利拋原薪資航底薪碑獎(jiǎng)金額津貼溉原福利猾年假天數(shù)翼年終獎(jiǎng)金茶其它祥薪資要求狹理想薪資蛙最低可接受赤薪資藏其它要求毯可開始工作讓日期溉離職通知期綢預(yù)計(jì)報(bào)道日邀期蹤備注版初試寧面試記錄：會(huì)□倉不予考慮河搭漏□丈建議復(fù)試童面試人：丙飲剪穴塘思碗狐叔劣日逮期：節(jié)復(fù)試怖面試記錄：誤□辜不予撕錄用鎮(zhèn)榆盟□尿暫緩錄用化忙冰□療建議錄用抹面試人：紗束燙雁絞饑培走蔑撓日式期：輪用人部門主式管領(lǐng)導(dǎo)拐評(píng)價(jià)結(jié)果：就□猴不予錄用靠鼠端□群暫緩錄用繪功虧□機(jī)建議錄用謠職位安排：載階晶陳希望到職各日期：討盒慘幕簽字：劈慶怖升胞爭(zhēng)訂腰賽毛惜日期：附表五面試記錄表附表六申請(qǐng)調(diào)職表舌員工姓名：糕霉醬帽性別模：蹦唐夏部門昆：秧疏興控現(xiàn)職位報(bào)：祝濟(jì)店誠入職串時(shí)間：慘鐵航孕試用期員工艷管理制度總則抓為使新員工尼盡快熟悉工照作，融入所汗屬團(tuán)隊(duì)和理傾解公司文化唐，明確在新盆員工試用期顯間蓮綜合管理部古、新員工所傷在部門和新采員工本人的輸職責(zé)，加強(qiáng)要試用期管理垂，特制定本椒制度。延所有通過外僵部招聘加入宇公司和通過肝內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)筑入新崗位的籠員工都要經(jīng)俘過新崗位試廢用期考察。木外聘員工的印試用期一般墻為督1~襯3個(gè)月，內(nèi)津聘員工的試硬用期為1個(gè)器月。堅(jiān)試用期管理氏程序鄭辭主管減經(jīng)理詢（不含）以從下新員工的澆試用期管理角按下列步驟銹進(jìn)行：百外聘新員工毅入職當(dāng)日應(yīng)式簽訂勞動(dòng)合描同；同新員工所在嗎主管經(jīng)理玻（或其授權(quán)捎人）為新入揀職員工確定判試用期培訓(xùn)憲計(jì)劃和目標(biāo)玉；扔新撕?jiǎn)T工入職一捕個(gè)月后，由咽綜合管理部冠和燦主管經(jīng)理綱（或其授權(quán)秀人）分別與指其談話，評(píng)鍵價(jià)新員工的是工作業(yè)績(jī)，貫并給予指導(dǎo)免，了解新員愚工需要的支呆持；虧新員工在轉(zhuǎn)瘦正日的前一壤周，應(yīng)填寫濱《凡員工送轉(zhuǎn)正值審批橡表》中炸自我鑒定旨部分，毒主管經(jīng)理佛同新員工做丑轉(zhuǎn)正面談，籃填寫《勞員工臨轉(zhuǎn)正洗審批鏈表》中牧用人部門意膊見、主管領(lǐng)掏導(dǎo)審批慌部分；留主管經(jīng)理擠向冒綜合管理部幼提交《耗員工貼轉(zhuǎn)正都審批廟表》，由白綜合管理部愛進(jìn)行審核，沃綜合管理部濃可在必要時(shí)捐同相關(guān)部門匆進(jìn)行溝通；臉綜合管理部狂填寫《墊員工麥轉(zhuǎn)正的審批評(píng)表》旅中揉綜合管理部積意見部分碼，呈交甘經(jīng)理部剖審批；器如果轉(zhuǎn)正申擔(dān)請(qǐng)得到批準(zhǔn)田，戚綜合管理部坦向該員工發(fā)盛轉(zhuǎn)正通知，捏抄送員工所單在部門負(fù)責(zé)濕人，并同轉(zhuǎn)欣正員工進(jìn)行辟轉(zhuǎn)正面談；跡如果轉(zhuǎn)正申尊請(qǐng)未得到批昆準(zhǔn)，由逗綜合管理部滋安排辭退手存續(xù)，對(duì)于內(nèi)聰部招聘新員被工，豎綜合管理部飛可建議返回祥原部門工作易。您晚主管經(jīng)理及快主管經(jīng)理坑以上新員工沉的試用期管被理按下列步相驟進(jìn)行：塑外聘新員工已入職當(dāng)日由賀綜合管理部象為新員工安癢排一小時(shí)左濫右的入職培弓訓(xùn)，同時(shí)簽仔訂勞動(dòng)合同圖；猴經(jīng)理部勵(lì)（或其授權(quán)沙人）為新入反職員工確定氧試用期培訓(xùn)臥計(jì)劃和目標(biāo)兆；菊在新員工入升職一個(gè)月后閱，由捆總經(jīng)理耳與其談話，盆評(píng)價(jià)新員工鑄的工作業(yè)績(jī)腿，并給予指鵝導(dǎo)，了解新底員工需要的晚支持；品新員工在轉(zhuǎn)腔正日的前一框周，應(yīng)填寫窗《拋員工基轉(zhuǎn)正島審批眨表》中個(gè)人昂總結(jié)部分，回交帽綜合管理部架審核，由粥總經(jīng)理穴同新員工進(jìn)畜行轉(zhuǎn)正面談上，對(duì)新員工俊進(jìn)行評(píng)價(jià)，率審批《糟員工碌轉(zhuǎn)正過審批裙表》，臉由董事長質(zhì)確定新員工賭的崗位和待驕遇；雖如果轉(zhuǎn)正申順請(qǐng)得到批準(zhǔn)政，瘋綜合管理部擾向該新員工爆發(fā)轉(zhuǎn)正通知內(nèi)；如果轉(zhuǎn)正夢(mèng)申請(qǐng)未得到亂批準(zhǔn)，由赴綜合管理部膛安排延長試藍(lán)用期、調(diào)職蔑或辦理辭退筒手續(xù)。從瞇試用期的員寄工由雪綜合管理部頂及員工聘用侮部門共同負(fù)識(shí)責(zé)培訓(xùn)、考?jí)巡?。量箱在試用期?nèi)事，公司或員寸工如需解除斑勞動(dòng)合同，雜應(yīng)參照勞動(dòng)抄合同相關(guān)條默款規(guī)定，并晨妥善完成工吵作交接。舌祥試用期員工提應(yīng)提供身份期證及相關(guān)證丙件、學(xué)歷、鑼職稱及其他瘋應(yīng)聘時(shí)列舉您的資格或證備件的原件和外復(fù)印件，原鐮件供蓄綜合管理部累進(jìn)行審核，悶復(fù)印件由廁綜合管理部緣存檔。如果世新員工提供蕉的資料存在惕虛假、誤導(dǎo)勸等問題，擱綜合管理部協(xié)可向員工聘飄用部門通報(bào)青，同時(shí)解除羅同該員工的灘勞動(dòng)合同。斜吹試用期員工浴必須嚴(yán)格遵互守公司考勤膀紀(jì)律及勞動(dòng)由紀(jì)律，并且芽接受嚴(yán)格的糠考察措施。而試用期薪酬恒福利盡衰試用期員工幅工資為所在蕉崗位固定工伯資的80%彩，不似享受公司其塊它福利血。附表交具有關(guān)試用期余管理的文件該和表格清單謹(jǐn)如下。摔《趙員工俯轉(zhuǎn)正乘審批袍表》神《試用期員索工轉(zhuǎn)正通知道書》椅《試用期員贊工辭退通知燦書》附表一鄉(xiāng)唐山雨鑫物祥業(yè)滑異試用人員轉(zhuǎn)午正申請(qǐng)表痛填表日期：領(lǐng)創(chuàng)年結(jié)月瓜日附表二蹲唐山雨鑫物芽業(yè)服務(wù)盟敲試用期員工體轉(zhuǎn)正通知書畢鄰：鵝你已通過公銳司的試用期止考察，自詳年伴譽(yù)月睡日起，你船已成為公司痕正式員工，維現(xiàn)有通知如捐下：嫩崗位：守滴傾祝啄；齒薪酬：翁印元，蓄其中稀蠢元為基本工監(jiān)資，森忘元為考核工陜資；挖福利：對(duì)于駱養(yǎng)老保險(xiǎn)、澡失業(yè)保險(xiǎn)、羊醫(yī)療保險(xiǎn)，途公司將按照念國家有關(guān)規(guī)紫定辦理；敢勞動(dòng)合同：綠公司同你篇簽訂的1年辦期勞動(dòng)合同時(shí)以及補(bǔ)充協(xié)施議將繼續(xù)適融用。慚唐山雨鑫物燦業(yè)服務(wù)仰債綜合管理部牛端年違次月砌日附表三燭唐山雨鑫物湖業(yè)服務(wù)勾憲試用期員工骨辭退通知書愚槽都：某非常遺憾地狼通知您，公民司認(rèn)為您不迷適合目前的滋工作崗位，燃請(qǐng)您在支年庭厘月鍵日之前辦趟理工作交接定及離職手續(xù)羞，工作交接鳥按照吐《員工離職童移交手續(xù)清艦單》執(zhí)行，淚離職手續(xù)內(nèi)的辦理遵照削您同公司簽除訂的勞動(dòng)合縣同及補(bǔ)充協(xié)愛議。都衷心祝愿您轟能早日找到攤適合您的工貞作崗位。福唐山雨鑫物東業(yè)服務(wù)范肯綜合管理部?jī)斂椖旯紊釉旅と蘸蓡T工考勤及弟假期管理制壇度總則擔(dān)為規(guī)范公司裳考勤及休假寬事宜，特制禍定本制度考勤管理稈企公司全體員儀工必須遵守庭工作時(shí)間艷，不得遲到葉、早退。粗勁工作時(shí)間：渠公司實(shí)行定巷時(shí)工作制，壺每周工作屬6噸天，具體安那排如下：上世午竿9:00卵-1湖2基：秩0泥0最，下午1瓣3維：弦30族--17：驕3樹0再，物奉工作時(shí)間離宅開公司半小碑時(shí)以上者，申需向直接上鄭級(jí)請(qǐng)假。展蜓如蜘因工作性質(zhì)玻需要，員工賄無需按時(shí)同上下班宵，由奔所屬筆部門提出人羽員名單，經(jīng)糕綜合管理部沫審核后，報(bào)利公司杰經(jīng)理部恐批準(zhǔn)。員孤公肢司的考勤區(qū)嗽間腹為日歷月。校編公司故綜合管理部良負(fù)責(zé)管理日窮?？记诩翱冀闱诮K統(tǒng)飲計(jì)渣工限作捷，并捉須于每月柔3浸日前（遇節(jié)伐假日順延）偷將禽上般月公司的考償勤情況匯總饒后，陷填寫考拔勤匯總表簽。毅貸綜合管理部謊在收到考勤止匯總表后，栗進(jìn)行記錄存大檔燈，糧將本月考勤往情況于每月味5日前（遇掠節(jié)假日順延獸）予以公布朗。但綜合管理部哈根據(jù)示本制度計(jì)算綠員工雖考勤伏結(jié)果，并勉于每月甘1食6日前（遇懲節(jié)假日順延亡）將工資發(fā)燕放表交財(cái)務(wù)副部。貝量綜合管理部厭負(fù)責(zé)瓜考勤情況的科公布柳和考勤工資廟的計(jì)算。加班管理傾短公司希望員舊工在每天8順小時(shí)工作制燭內(nèi)完成本職濤工作，確因表工作需要加鏈班或值班，懸需填寫《加突班默審批表減》。捐加班時(shí)間限凳制：壘工作日加班蔽每日不超過漆1小時(shí)，特獸殊情況時(shí)不蘿超過3小時(shí)乘；訊每月累計(jì)加晉班上限為3讀6小時(shí)。陵不安排女員惱工在懷孕期擁或哺乳未滿體1周歲嬰兒熔期間加班。既員工加班需辨主管經(jīng)理奸審批，工作職日加班超過前3小時(shí)、節(jié)挖假日加班應(yīng)含由貍主管經(jīng)理腫審核，諸總經(jīng)理烏審批。趁《加班棍審批飼表》院在月底匯總達(dá)本部門全部聲加班紀(jì)錄，獨(dú)填寫部門加逃班記錄匯總濟(jì)表，送園綜合管理部幻存檔。散綜合管理部響應(yīng)在月底匯挖總本公司全峰部加班紀(jì)錄碑，填寫公司豈加班記錄匯委總表，報(bào)送麗總經(jīng)理抓審批后存檔喬、計(jì)算加班慣費(fèi)用。監(jiān)加班費(fèi)用的邀計(jì)算機(jī)平日加班：奉加班工資肆=本月每股小時(shí)工資額繩（本月工資牲額/蠟20.92兇天/8小時(shí)倆，以下同）到×莊1.5倍蘿×渣加班時(shí)間誓雙休日加班判：加班工資躲=本月曲每小時(shí)工資揭額考×鏟2倍監(jiān)×平加班時(shí)間扒法定節(jié)日加濁班：加班工殊資=本舒月每小時(shí)工依資額卡×比3倍憐×桿加班時(shí)間假期管理弄病假：?jiǎn)T工輛因病不能正院常上班的，尿須請(qǐng)病假?？什〖俪^1議天（不含）倉者，須提供厚醫(yī)院開具的蜻有效證明。乞公司正式員太工1年內(nèi)可跌以享受銀7林個(gè)工作日（扇含）的董全鄭薪病假許，即發(fā)放全今額日薪；1珠年內(nèi)病假拖超過蘆7慈個(gè)主工作日（不誼含）者，病詳假攏超出期間發(fā)綿放日薪樹的弊6玩0%禾；膠超過鏟10拉個(gè)觸工作日（不含含）者，病卡假盯超出期間發(fā)蠟放日薪圖的趨3糠0%飲；蒸超過轟1戶5逼個(gè)乏工作日（不街含）者，陶扣除漆病假坐超出期間的沙工資。績(jī)事假：因事征而不能正?？?jī)出勤者，需桑請(qǐng)事假，經(jīng)高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批臨準(zhǔn)后才能離判崗。員工咐事假寄期間息的工資為月齊工資扣除事潤假期間日薪旺。匪婚假：公司碎正式璃員工在公司摩工作期間結(jié)夫婚，可休婚異假。說婚假和為3個(gè)工作樣日，晚婚者遠(yuǎn)（男25周移歲，女23耀周歲）為籍18妖個(gè)工作日予(含工休日焰)露，婚假需在燥結(jié)婚年度使芹用?；榧俨豢纯酃べY，也娘可以和年休風(fēng)假合并使用路，婚假期間蛛的路費(fèi)自理挖。作喪假：?jiǎn)T工振親屬（父母幟、配偶、子謀女、配偶父拔母）幼去脾世，可休喪具假。喪假一攻般為3個(gè)工冒作日，可給幻一定的路程艙假棍，杠但累計(jì)不超男過子5華個(gè)工作日，胸喪假在親屬希喪亡后1個(gè)考月內(nèi)使用。舊喪假不扣工酬資舍，但路費(fèi)自衫理煩。采產(chǎn)假：公司遭女員工生育站，可以享受拘98召天織（自然日）儀產(chǎn)假，特殊頌情況下（難燥產(chǎn)、剖腹產(chǎn)曬）可增加1張5天坊（自然日）明。多胞胎生濟(jì)育的，每多屈生一胎，增按加假期15斗天答（自然日）歷，產(chǎn)假期間峰只發(fā)基本稀工資。產(chǎn)假憶期滿后無故新不到崗者，吩以曠工論處惜。女員工懷另孕期間，秤累計(jì)銷享受1假5峽天混（自然日）喉的帶薪產(chǎn)檢邀假。女員工輕懷孕不滿4辯個(gè)月游流產(chǎn)，根據(jù)能醫(yī)院開具的晴相關(guān)證明，患可以享受1嗽5天揚(yáng)—粥20左天（自然日支）咱的假期。勺懷孕滿4個(gè)腰月以上流產(chǎn)品的，可以享旋受42天（閉自然日）產(chǎn)擾假，超出天忍數(shù)按病假處氏理。科哺乳假：產(chǎn)曲假期滿后，俗本人申請(qǐng)可逮以休哺乳假記，但累計(jì)不拾能超過一年潑，哺乳期工芳資發(fā)著80％韻。凡有未滿痰1周歲嬰兒疤的女員工在日哺乳期間，也每天可以享壓受1個(gè)小時(shí)杜的帶薪哺乳伯假，可以分黑兩次使用，雷也可合并使豪用。多胞胎要生育的，每脖多哺乳一個(gè)絡(luò)嬰兒，每次足哺乳時(shí)間增閑加30分鐘蘭。參年休假：凡量是在公司工盈作滿惹1~磁5年的員工盯，每年可以潑享受剖5遼天（工作日階）的休假，拉之后工作每奮增加1年，遷年休假增加躬1天（工作灣日），年休焰假最長不超職過15扮天（工作日知）村；宗員工1年內(nèi)深病、事假累前計(jì)超過了鐮15個(gè)工作漫日劍或者曠工1怖天橋以上搶，不恰得鹽享受年休假殊。員工年休醒假可在下一輕自然年度使本用，黎可集中使用險(xiǎn)，也祥可分割使用選。年休假當(dāng)瞧年有效。因坡工作需要，帳公司有權(quán)隨棒時(shí)召回正在頂休假的員工累。員工因?yàn)閯」ぷ髟蚍喷R棄年休假的鈴，則應(yīng)發(fā)給孟相應(yīng)的報(bào)酬顛，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)次為犁當(dāng)月日薪的乎兩倍。憤工傷假：?jiǎn)T中工因工負(fù)傷最的，由所在笛部門上報(bào)癢綜合管理部覽，經(jīng)盡唐山竄市勞動(dòng)部門密認(rèn)定資后，劣綜合管理部俗門按醫(yī)院鑒親定報(bào)告給予繼工傷假期。紋法定的節(jié)假挖日：?jiǎn)T工可揚(yáng)以享受國家售規(guī)定的有薪雕節(jié)假日，具卵體安排按照倡國家規(guī)定執(zhí)令行。請(qǐng)假管理：拳員工請(qǐng)假，健應(yīng)提前向抹綜合管理部鑄提交請(qǐng)假申業(yè)請(qǐng)單。請(qǐng)假炒天數(shù)在缺2敵個(gè)工作日掏（含）以內(nèi)姐的，應(yīng)提前蹲1帥個(gè)工作日公請(qǐng)假；請(qǐng)假平天數(shù)在碰3崇個(gè)工作日（商含）攏以上的，應(yīng)館提前幫2價(jià)天請(qǐng)假。確樣因不可預(yù)見朵的原因沒來危得及提前挽請(qǐng)假限的，應(yīng)委托版他人代為妥填寫請(qǐng)假單頌。途病、事假期習(xí)限。到崗后再的試用期員競(jìng)工事假每月疑不可超過2奸個(gè)工作日（寇含），病假采每月不可超包過3個(gè)工作敏日（含），玉試用期間的冷病、事假合埋計(jì)不可超過矮5個(gè)工作日專（含），否誰則終止試用莊，予以辭退扯。正式員工揭1年內(nèi)事假杠不可超過1解5個(gè)工作日制（含帶薪事激假），否則談公司將保留游采取處理措跌施的權(quán)利。設(shè)審批權(quán)限。碗一般員工事擠假1個(gè)工作霧日以內(nèi)（含辣）、其他休瞇假咐2喪個(gè)工作日以抬內(nèi)（含）的長，由喂主管經(jīng)理爐審批。事假拌1個(gè)工作日滔以上、其他溫休假阻2高個(gè)工作日以傍上由季主管經(jīng)理枝審核，員工勸所在部門曉總經(jīng)理羅審批。寨經(jīng)理既級(jí)（含）以攜上級(jí)別員工搜請(qǐng)假，無論到天數(shù)多少，慰需經(jīng)過悅總經(jīng)理子審批。僵獎(jiǎng)勵(lì)與處罰惱：矛全勤獎(jiǎng)。凡耗工作滿1年豬的員工如在爸全年內(nèi)沒有虧遲到、早退捧、違曠工翠、病假、事啞假及其他休等假（除法法定節(jié)假日概），可在年遺末獲得全勤埋獎(jiǎng)金跪500粘元。施遲到、早退河超過復(fù)30分鐘者科，每次扣捧日薪的10弊%撲。超過糟一個(gè)小時(shí)膠，苦每次贊扣發(fā)日薪的魯50%。秘超過黑2剪個(gè)小時(shí)，扣匆發(fā)全天日薪韻。藍(lán)1個(gè)月內(nèi)每鮮曠工1天者急，扣發(fā)固定復(fù)月薪的30額%，1年內(nèi)很連續(xù)曠工達(dá)玉15天或累蜜計(jì)曠工30胳天者，公司侍予以辭退。附表邀有關(guān)考勤和構(gòu)假期管理的燒文件和表格糞清單如下。寄《加班季審批器表》插《請(qǐng)假申請(qǐng)眉表》《考勤表》附表一輪唐山雨鑫物康業(yè)服務(wù)繭加班申請(qǐng)表歇填表日期：兆時(shí)年濫月暮日附表二晴唐山雨鑫物腿業(yè)服務(wù)枕請(qǐng)假申請(qǐng)表凡填表日期：思刪年梨月某日幅唐山雨鑫物檢業(yè)服務(wù)有限客公司旱可顛年寄翻月考勤表?xiàng)棽块T/項(xiàng)目滋：湖序嘆號(hào)村日凳期姐刺姓名策實(shí)際出勤天應(yīng)數(shù)屈1柿2消3靜4芹5輪6砍7娃8憲9算10句11桃12榆13壽14陵15恰16備17監(jiān)18退19多20悉21館22拴23稠24芝25尋26召27忘28待29滴30漲31洞1衛(wèi)2荷3次4肚5隔6央7叛8息9鉗10牛填寫方式：盞1.正常出舞勤畫厲√驅(qū)；2.事假萄畫單○不；3.病假閑畫撈△耕；4.婚嫁岔畫*；5.喚產(chǎn)假畫+；欠6喪假畫妄□更；7.礦工瓦畫棒×提；8.工傷弓畫＃；9.萄外出培訓(xùn)、丘出差寫地點(diǎn)寧。推態(tài)貝喉性2.加班航以小時(shí)為單蝦位計(jì)算，如吼是5點(diǎn)后加野班2小時(shí)，博可寫成虧√探/2。貓總經(jīng)理：娛部門主管：亦考勤人：鋼勞動(dòng)合同與笨人事檔案管跨理制度輛勞動(dòng)合同的零簽訂與修改鐘員工在被公牲司錄用之后摧，需與公司緩簽訂勞動(dòng)合紛同以及補(bǔ)充灘協(xié)議；郊與公司的勞脊動(dòng)合同到期孟的員工，若服雙方有續(xù)約適意向，需簽忌訂勞動(dòng)合同歸以及補(bǔ)充協(xié)亂議；辱公司采用臥唐山箱市勞動(dòng)與社烏會(huì)保障局監(jiān)濃制的標(biāo)準(zhǔn)合蛋同文本，以刪經(jīng)公司律師臉審核的《保永密協(xié)議》為凡補(bǔ)充協(xié)議，黨同員工簽訂盡勞動(dòng)合同。推勞動(dòng)合同一塵經(jīng)簽訂立即俗生效；雪《勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)》及其補(bǔ)充驢協(xié)議的修改婆，按照合同拔規(guī)定條款執(zhí)群行。梨勞動(dòng)合同簽蝴訂程序勤試用期開始躲5個(gè)工作日疫內(nèi)，農(nóng)綜合管理部貝應(yīng)將合同文多本及其它補(bǔ)范充協(xié)議內(nèi)容育書面提供給塵員工以閱讀渾和充分理解莫；在試用期萬開始10個(gè)秩工作日內(nèi)，吊員工需與公恨司簽訂《勞悲動(dòng)合同》及浸補(bǔ)充協(xié)議；奶公司涼董事長名代表公司（底甲方），與鑰員工（乙方慕）簽訂《勞姜?jiǎng)雍贤芳翱嫜a(bǔ)充協(xié)議；偵勞動(dòng)合同及儀補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)手雙方簽字蓋色章后立即生破效。桶人事檔案管懷理坑公司所有員菠工，一旦與假公司確立勞便動(dòng)關(guān)系（無榆論是書面上孔還是事實(shí)上炕的），可將不個(gè)人人事檔姐案托管在公室司。皺所有員工入高職時(shí)填寫的尼《匹應(yīng)聘人員登糧記淺表》各項(xiàng)目鉛發(fā)生變更時(shí)場(chǎng)，必須在內(nèi)村容變更后1尸0個(gè)工作日齒內(nèi)，書面上忘報(bào)躬綜合管理部愿以做更改，姜變更內(nèi)容包敢括居住地址南、通信聯(lián)系鵲方式、個(gè)人景身份、身體銀狀況、姻婚姻狀態(tài)、后孕（育）期脂、緊急聯(lián)絡(luò)浙人店等。附件一攀保普臺(tái)密似鉗協(xié)議渠甲方：唐山鋪雨鑫物業(yè)服倍務(wù)雜（以下簡(jiǎn)稱洞“甲方”）涌，森的乙方：推遮情糧身份證雁號(hào)碼：雕輸奇榮甩睛雙方就本協(xié)陣議所指甲方密的商業(yè)秘密梅的保守事宜奪達(dá)成如下協(xié)藏議：攻本協(xié)議滾所指甲方包吵括積唐山雨鑫物語業(yè)服務(wù)有限心公司臥及其下屬各鴿物業(yè)管理處羅。棚一、示雙方確認(rèn)下建列各項(xiàng)內(nèi)容喉為保密對(duì)象么：厚1、壺甲方制定的供以文字或非奴文字形式形歷成的非公開鍛性的發(fā)展規(guī)農(nóng)劃、經(jīng)營策咳略、各種報(bào)式告、方案、絕計(jì)劃以及建陳議書。寄2、撿甲方工程?？绅B(yǎng)、消防監(jiān)宴控等各項(xiàng)設(shè)要備、設(shè)施、歷結(jié)構(gòu)等技術(shù)域資料。說3、播與甲方采購濁、財(cái)務(wù)、人警事、組織等覺經(jīng)營活動(dòng)有購關(guān)的各項(xiàng)記攔錄、表格、溝數(shù)據(jù)、合同加、名冊(cè)、計(jì)委劃等信息，腦包括但不限反于以下情況勾：拒①何公司及下屬興各管理處自劉身經(jīng)營狀況吃的信息；舞拜②挎公司及下屬勾各管理處業(yè)從務(wù)往來的信主息；敵③據(jù)公司及下屬陣各管理處對(duì)羞內(nèi)服務(wù)對(duì)象納（業(yè)主、租言戶等）的有錯(cuò)關(guān)信息；曲槽④露公司及下屬配各管理處對(duì)鄭外部經(jīng)營伙誦伴估價(jià)（分憶供方評(píng)審、辛招投標(biāo)書等多）的信息；興4、懼甲方已經(jīng)申艱報(bào)或已經(jīng)擁悶有的商標(biāo)權(quán)早、著作權(quán)等擊受法律保護(hù)它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚇及無形資產(chǎn)制（包括媒體難中的內(nèi)容）村。貸5、安甲方擁有的饞具有價(jià)值的童能在經(jīng)營管熟理及服務(wù)中顏使用的技巧育和知識(shí)。造6、柳其它與甲方壇經(jīng)營活動(dòng)有鍛關(guān)的需保密烤的資料及信蘿息。絮7、聞?shì)d有上述各騾項(xiàng)信息的各忽種載體。鳴二、院乙方的保密品責(zé)任：蹄1、伯乙方在勞動(dòng)矮合同存續(xù)期判和解除勞動(dòng)帶合同后，不匙允許向任何授人以任何方錯(cuò)式透露其所殼獲得的任何曲形式的有關(guān)泊甲方的商業(yè)趕資料與內(nèi)容踩；不得利用糊相關(guān)資料和象內(nèi)容進(jìn)行對(duì)調(diào)甲方不利的韻行為和商業(yè)忽競(jìng)爭(zhēng)，以及蕉任何有益于瞞乙方的事項(xiàng)歷；非經(jīng)公司友及下屬各管宮理處同意和巴批準(zhǔn)，員工眨不得擅自摘媽錄、復(fù)印、存臨摹、拓印潛、拷貝載有木公司及下屬溝各管理處商別業(yè)秘密的任娃何載體形式熔的記錄、表餓格、數(shù)據(jù)、好合同、名冊(cè)卻、計(jì)劃及各墓種文件資料停等。投2、蔑非經(jīng)甲方同裳意，乙方不姓得將第一條唐所列的各種于載體形式的肝文件攜帶到廢公司及下屬緞各管理處以魯外。傲3、說乙方會(huì)客應(yīng)材在公司及下旅屬各管理處聚規(guī)定的場(chǎng)所看內(nèi)進(jìn)行，非皮經(jīng)批準(zhǔn)員工多不得將非公骨司及下屬各清管理處人員萬和非業(yè)務(wù)單剝位人員領(lǐng)到俱有上述文件圓資料的區(qū)域納?；?、同乙方如發(fā)現(xiàn)繡商業(yè)秘密被遵泄露或者自銷己過失泄露紫商業(yè)秘密，語應(yīng)當(dāng)采取有赤效措施防止芒泄露進(jìn)一步岡擴(kuò)大，并及榆時(shí)向甲方報(bào)挑告。塵5、級(jí)乙方在甲方區(qū)企業(yè)服務(wù)期喂間及在調(diào)離虹公司后，不睛得使用所獲宿取的任何形都式的商業(yè)機(jī)林密，為與公剛司業(yè)務(wù)相同盲或相近的企杜業(yè)提供任何群有償或無償垮的各項(xiàng)服務(wù)蹦，不得參與插任何形式的東競(jìng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。嫂6、亂勞動(dòng)合同解蔥除時(shí)，乙方釣應(yīng)在離職前鹽30天將其屬擁有甲方的歷所有“保密可資料”退還跳。售7、挨乙方不得以魚任何形式相鍵互打探彼此受的薪資。仍三、蟲違約責(zé)任：夜乙方不娃履行上述保全密協(xié)議，或私違反本公司傍及下屬各管塌理處的保密穩(wěn)與安全制度放，甲方有權(quán)薪予以處罰，罩并追究其民略事和刑事責(zé)色任，同時(shí)向慚乙方追償因謠乙方泄密而迷造成的損失季，賠償企業(yè)端因調(diào)查商業(yè)鳥秘密侵權(quán)行獅為所支付的帥費(fèi)用，向企個(gè)業(yè)支付損害富賠償金和預(yù)梳期利潤。包供括既成事實(shí)弟的損失和將倡來必定出現(xiàn)英的直接損失景和間接損失網(wǎng)。祖四、抄保密期限：蓬本協(xié)議都與《勞動(dòng)合糕同書》同時(shí)悼簽訂，并自摩雙方簽訂之帖日起生效，野至雙方解除多勞動(dòng)合同之固日起兩年后茄為本協(xié)議終雁止日。壽五、希雙方確認(rèn)，赤對(duì)本協(xié)議內(nèi)環(huán)容已完全理蘿解并愿意簽進(jìn)署和遵守協(xié)庭議內(nèi)容；雙貓方同時(shí)保證歉遵守協(xié)議簽犯署后發(fā)布的縣關(guān)于保守商值業(yè)秘密的規(guī)共定和協(xié)議。嚇六、疤本協(xié)議一式爛兩份，甲乙篇雙方各執(zhí)一翻份。慈甲方（蓋伶章）：耕征蜂汪抄污賠剪綢菠柏乙方（簽字臭）：族敏咽爪照闊的班魂架莊水竟?jié)姇r(shí)間：己規(guī)年趨左月梨?zhèn)扇兆咔疃葒W貓芝時(shí)間：萄蠶年案榮月衫撤日偏第五部分知踢員工培訓(xùn)管債理制度總則玻為提高員工棕的綜合素質(zhì)同，適應(yīng)公司燒業(yè)務(wù)發(fā)展的桂需要，形成掌人力資源儲(chǔ)詠備，為公司則人力資源戰(zhàn)胸略規(guī)劃與發(fā)計(jì)展提供有力狹的支持，特任制定本制度縫。博栽本制度適用嚼于移公司員工孟，碰主管經(jīng)理余、特殊工種耐人員。悅培訓(xùn)內(nèi)容、姨對(duì)象、師資小與組織者茅蘋培訓(xùn)種類：學(xué)公司員工的少培訓(xùn)體系由廢兩部分組成縫，即內(nèi)部培廚訓(xùn)和外部培等訓(xùn)。內(nèi)部培暴訓(xùn)指由公司寨組織師資力層量，在公司言內(nèi)部進(jìn)行的帽培訓(xùn)，外部發(fā)培訓(xùn)指經(jīng)公土司同意，員肯工在公司外禮部參加的的時(shí)各種培訓(xùn)。佳港內(nèi)部培訓(xùn)包吃括：悼新員工培訓(xùn)勁的內(nèi)容包括逆：料公司發(fā)展的疏歷史、現(xiàn)狀讓、前景；押公司經(jīng)營業(yè)文務(wù)范圍；滾公司短、中競(jìng)、長期發(fā)展拼戰(zhàn)略；筑公司組織結(jié)緣構(gòu)和規(guī)章制賄度；昂公司蜓經(jīng)營理念和施企業(yè)文化。墨崗位職責(zé)及螞流程培訓(xùn)的酒內(nèi)容包括：咱員工所在崗屬位的職責(zé)、隔權(quán)力，業(yè)務(wù)例及管理流程蔥關(guān)系，崗位球工作關(guān)系。糧崗位業(yè)務(wù)技晃能培訓(xùn)包括蛙員工所在崗犁位開展工作沒所需的業(yè)務(wù)得知識(shí)及技能藍(lán)的培訓(xùn)，如貫市場(chǎng)醫(yī)拓展真、績(jī)效考核域等方面的技太能培訓(xùn)。嗎躬外部培訓(xùn)可沸以包括：管磚理技能培訓(xùn)如，即針對(duì)公得司的高層、處中層、基層絕管理者開展稠的管理類的僅知識(shí)與技能麥培訓(xùn)，例如運(yùn)企業(yè)管理、族市場(chǎng)營銷、佳人力資源管俱理等方面的催培訓(xùn)；專業(yè)愛技能培訓(xùn)，外即與崗位有猾關(guān)的、公司堆目前在內(nèi)部養(yǎng)培訓(xùn)中尚未欄包括的專業(yè)物知識(shí)及技能流的培訓(xùn)；其醒他教育培訓(xùn)秘與進(jìn)修，即狡與個(gè)人能力桃提升有關(guān)的尺培訓(xùn)。員工決可根據(jù)自身撇需要填寫由紡綜合管理部秋下發(fā)的《培辨訓(xùn)需求調(diào)查塊表》以獲得傳外部培訓(xùn)機(jī)谷會(huì)。重訴公司可使用碗的培訓(xùn)師資寧包括公司內(nèi)判部師資和公時(shí)司外部師資摸兩類。公司渾內(nèi)部培訓(xùn)師徑資，包括谷總經(jīng)理追、器主管經(jīng)理屯、綠綜合管理部你部矩及其他有一落定專長、具身備一定講解糊能力的員工眾；公司外部擋培訓(xùn)師資，滾指公司從外君部專業(yè)公司粒聘請(qǐng)的可擔(dān)眾任特定內(nèi)容肯講解的專業(yè)碎講師。媽冰公司整體培霜訓(xùn)活動(dòng)由其綜合管理部明負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)潤劃、組織協(xié)英調(diào)、具體實(shí)燙施和控制，紛其他部門負(fù)混責(zé)人配合里綜合管理部獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)的怪實(shí)施、控制殖及異常情況貼的追蹤。撒培訓(xùn)計(jì)劃的揭制定那桶培訓(xùn)計(jì)劃的深制定者。內(nèi)扒部培訓(xùn)計(jì)劃跑、外部培訓(xùn)健計(jì)劃均由險(xiǎn)綜合管理部妹制定。社另培訓(xùn)計(jì)劃的牙制定時(shí)期。視年度培訓(xùn)計(jì)檢劃的制定時(shí)娘期：武綜合管理部絹應(yīng)在每年1杰2月之前向眨各部門發(fā)放浙《內(nèi)部培訓(xùn)咐需求調(diào)查表京》、《外部滴培訓(xùn)需求調(diào)嚇查表》，要坦求各部門在爽本月最后1寫0個(gè)工作日櫻之前將本部漁門培訓(xùn)需求濟(jì)提交宿綜合管理部險(xiǎn)。所綜合管理部踏匯總各部門沾培訓(xùn)需求，虧據(jù)此在本月鄙最后5個(gè)工末作日之前制撲定公司年度徐培訓(xùn)計(jì)劃。灣季度培訓(xùn)計(jì)杰劃的制定時(shí)津期：嶄綜合管理部幸應(yīng)在每季度柔第一個(gè)月5脹個(gè)工作日之夠前向各部門則發(fā)放《培訓(xùn)閱需求調(diào)查表彩》，要求各座部門對(duì)在年利度培訓(xùn)計(jì)劃眉中列明的部姐分予以確認(rèn)牧或提出新的萄培訓(xùn)需求，誼各部門應(yīng)在銹本月最后1騰0個(gè)工作日諷之前將本部折門培訓(xùn)需求循提交墳綜合管理部耽。披綜合管理部哪匯總各部門夏培訓(xùn)需求，近據(jù)此在本月瓦最后5個(gè)工尸作日之前制悅定公司季度找內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)表劃和季度外做部培訓(xùn)計(jì)劃仇。叨擁培訓(xùn)計(jì)劃的珍組成部分：培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容布培訓(xùn)的組織熄者培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算錫培訓(xùn)計(jì)劃的和審批。遮綜合管理部挽每年年末填以寫《年度培行訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)稱表》、每季丹度末填寫《寸內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)丈劃申請(qǐng)表》盆、《外部培惠訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)蟲表》，經(jīng)利主管經(jīng)理糞審批后，制劃定與申請(qǐng)表筋相應(yīng)的培訓(xùn)造實(shí)施計(jì)劃，宴提交象經(jīng)理部紹審批。紅內(nèi)部培訓(xùn)組洲織程序栽內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)逮劃包括新員命工培訓(xùn)計(jì)劃哈、崗位職責(zé)排及流程培訓(xùn)碰計(jì)劃、崗位干業(yè)務(wù)技能培穩(wěn)訓(xùn)計(jì)劃。癢新員工培訓(xùn)偏組織程序躍新員工培訓(xùn)頂?shù)呐嘤?xùn)對(duì)象丹為新入職員晌工，新員工檔培訓(xùn)旨在使數(shù)新員工了解筒公司的運(yùn)作樣過程，適應(yīng)艇公司的企業(yè)閱文化和人際腰關(guān)系，熟悉聾工作環(huán)境，瘦從而提高工倒作績(jī)效。特每季度庸綜合管理部養(yǎng)應(yīng)組織內(nèi)部煤培訓(xùn)師資，農(nóng)制定累計(jì)不頑少于2小時(shí)年的新員工培淡訓(xùn)計(jì)劃。新依員工培訓(xùn)計(jì)調(diào)劃經(jīng)分管副斜總審批后執(zhí)鐘行。謊新員工培訓(xùn)宗的培訓(xùn)員工飲人數(shù)一般情慕?jīng)r下應(yīng)在3臺(tái)人（含）以念上，若培訓(xùn)腸員工人數(shù)不惠足3人，則折綜合管理部周應(yīng)根據(jù)實(shí)際暖情況決定是頃否執(zhí)行新員棟工培訓(xùn)計(jì)劃撞。水新員工培訓(xùn)陜一般應(yīng)安排舟在新員工入撈職后一個(gè)月番內(nèi)，若新員彼工由于工作鏟原因無法在隱規(guī)定日期內(nèi)盡參加培訓(xùn)，伐應(yīng)由新員工球所在部門負(fù)暗責(zé)人向哭綜合管理部醉說明情況，擦確定新員工嬌可參加培訓(xùn)壟的時(shí)間。智綜合管理部委根據(jù)培訓(xùn)計(jì)抵劃，填寫《烏新員工培訓(xùn)佛安排通知單乳》，發(fā)放至訪各部門負(fù)責(zé)天人，要求部輕門負(fù)責(zé)人安權(quán)排新員工按暖照規(guī)定的時(shí)中間和地點(diǎn)準(zhǔn)遷時(shí)參加培訓(xùn)多。顆綜合管理部縮負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)麥?zhǔn)┻^程的協(xié)夕調(diào)、組織和鋤控制工作，覆并記錄每位稻新員工的表飾現(xiàn)情況。蓋綜合管理部葉負(fù)責(zé)在培訓(xùn)囑過程中記錄匯培訓(xùn)員工的扮表現(xiàn)情況，店同時(shí)為新員勺工建立培訓(xùn)任檔案。逗綜合管理部傭負(fù)責(zé)將受訓(xùn)硬員工的培訓(xùn)饅情況通知所蓬在部門。嬸未參加新員箭工培訓(xùn)的員禾工，不得參赤加公司組織錯(cuò)的其他培訓(xùn)金，不得轉(zhuǎn)正寺。頌崗位職責(zé)及犧流程培訓(xùn)程均序禁崗位職責(zé)及蛾流程培訓(xùn)的碌對(duì)象為新入叫職的員工、汁崗位調(diào)整的初員工及其他財(cái)需要培訓(xùn)的白員工，旨在搶使員工明確遷崗位職責(zé)和續(xù)本崗位所處糞的流程環(huán)節(jié)話。新入職的拐員工、崗位蕉調(diào)整的員工魯必須參加本滋項(xiàng)培訓(xùn)。民每季度恭綜合管理部猶根據(jù)崗位所世在部門提出快的崗位職責(zé)敗及流程培訓(xùn)播需求制定累兇計(jì)不少于2辮小時(shí)的培訓(xùn)羊計(jì)劃。辮崗位職責(zé)及粘流程培訓(xùn)應(yīng)增在員工到崗柄后一個(gè)月內(nèi)泰進(jìn)行，若到夏崗員工由于富工作原因無疼法在規(guī)定日玻期內(nèi)參加培橡訓(xùn)，應(yīng)由該陸員工所在部員門負(fù)責(zé)人向堂綜合管理部米說明情況，曠確定新員工蠟可參加培訓(xùn)翅的時(shí)間。饑崗位職責(zé)及扶流程培訓(xùn)由輪綜合管理部量督促各畝主管經(jīng)理猾組織師資力骨量。材綜合管理部朵負(fù)責(zé)在培訓(xùn)償過程中記錄寒培訓(xùn)員工的公表現(xiàn)情況，罩并記入員工派培訓(xùn)檔案。嘗綜合管理部堵負(fù)責(zé)將受訓(xùn)耗員工的培訓(xùn)克情況通知所挽在部門。障崗位業(yè)務(wù)技醒能培訓(xùn)挖崗位業(yè)務(wù)技桂能培訓(xùn)的組改織者為艦綜合管理部魔，實(shí)施者為翅公司各部門屈的負(fù)責(zé)人，套培訓(xùn)對(duì)象為開需要提高業(yè)殲務(wù)技能的員組工，本項(xiàng)培百訓(xùn)旨在提高蛛公司員工的今業(yè)務(wù)知識(shí)和費(fèi)技能。雖每季度射綜合管理部掏根據(jù)崗位所盼在部門提出鈴的崗位業(yè)務(wù)吐技能培訓(xùn)需鏟求制定累計(jì)旱不少于2小責(zé)時(shí)的培訓(xùn)計(jì)局劃。避崗位業(yè)務(wù)技?xì)w能培訓(xùn)應(yīng)在燕員工到崗后歌一個(gè)月內(nèi)進(jìn)賓行，若到崗界員工由于工葡作原因無法旗在規(guī)定日期電內(nèi)參加培訓(xùn)塔，應(yīng)由該員符工所在部門燦負(fù)責(zé)人向強(qiáng)綜合管理部惕說明情況，輝確定新員工隱可參加培訓(xùn)濱的時(shí)間?；螎徫粯I(yè)務(wù)技診能培訓(xùn)由村綜合管理部隔督促各捷主管經(jīng)理嘴組織師資力鎖量。品綜合管理部煉負(fù)責(zé)在培訓(xùn)海過程中記錄慶培訓(xùn)員工的詠表現(xiàn)情況，歸并記入員工君培訓(xùn)檔案。童綜合管理部瘡負(fù)責(zé)將受訓(xùn)疑員工的培訓(xùn)炕情況通知所恰在部門。窗外部培訓(xùn)組蘆織程序勤外部培訓(xùn)計(jì)冶劃由阻綜合管理部挨組織實(shí)施。皺員工參加外賽部培訓(xùn)，需崖同襪綜合管理部艦簽訂外部培巧訓(xùn)協(xié)議。外獸部培訓(xùn)協(xié)議拘中應(yīng)明示外涂部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)脾到的目的、誰要求、成果益、費(fèi)用承擔(dān)投等項(xiàng)目?？慈魡T工未能服達(dá)到培訓(xùn)協(xié)乞議的約定，尿綜合管理部襯對(duì)培訓(xùn)期間攤的費(fèi)用不予椅報(bào)銷，若員漫工占用工作陽時(shí)間參加外具部培訓(xùn)，趙綜合管理部壞應(yīng)考慮是否許要求員工承威擔(dān)誤工費(fèi)用諒。贏若員工占用刻工作時(shí)間參談加外部培訓(xùn)蒼，應(yīng)妥善進(jìn)師行工作安排緩。維外部培訓(xùn)的惹組織過程參鉗見《人力資慚源管理流程移》、《人力豪資源管理流遞程配套程序廣》。培訓(xùn)管理治培訓(xùn)考勤規(guī)陶定叼學(xué)員應(yīng)按時(shí)蕉參加培訓(xùn)，奪如有事不能胳參加者，應(yīng)牛提出推遲培習(xí)訓(xùn)申請(qǐng)，由墓主管經(jīng)理豐審批后交醫(yī)綜合管理部遞存檔。赤培訓(xùn)期間，吼遲到、早退竭、缺勤等情拳況，參照《差員工考勤與吹假期管理制裂度》中的處珍理辦法處理酸。程員工在職培漲訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行旅考勤制度，宣無故不參加仆培訓(xùn)或缺課毒者，按曠工哈對(duì)待。倆培訓(xùn)檔案管何理穗綜合管理部玉負(fù)責(zé)將全體趁員工所有參拾加培訓(xùn)的名記稱、表現(xiàn)及色成績(jī)等內(nèi)容該，記錄匯總婆成員工培訓(xùn)菊檔案。挽員工培訓(xùn)檔古案由武綜合管理部偷保管，允許他培訓(xùn)員工本獄人及其上級(jí)稅領(lǐng)導(dǎo)查閱，削對(duì)其余人員炸保密。形培訓(xùn)費(fèi)用，觀每年度依綜合管理部檢編制培訓(xùn)預(yù)缺算，提交公贈(zèng)司講經(jīng)理部祖審批后執(zhí)行姜。屑綜合管理部匯培訓(xùn)費(fèi)用從軍培訓(xùn)預(yù)算中捷按計(jì)劃列支蓄。百培訓(xùn)管理文董件或表格淹有關(guān)培訓(xùn)管諸理的文件和觀表格清單如括下。態(tài)《培訓(xùn)需求招調(diào)查表》涌《年度培訓(xùn)要計(jì)劃申請(qǐng)表哈》沫《內(nèi)部培訓(xùn)朝計(jì)劃申請(qǐng)表淺》者《外部培訓(xùn)奮計(jì)劃調(diào)查表燕》甲《外部培訓(xùn)損計(jì)劃申請(qǐng)表劫》附表一恐培訓(xùn)需求調(diào)橫查表胳填表日期：韻軋年逗月妙日名姓名玩部門仍崗位陪職稱且項(xiàng)目類別爹項(xiàng)目?jī)?nèi)容箭可參加培訓(xùn)韻的時(shí)間段新員工培訓(xùn)若崗位職責(zé)與井流程培訓(xùn)傍崗位業(yè)務(wù)技鋼能培訓(xùn)莊培訓(xùn)結(jié)果狼培訓(xùn)老師：招注：項(xiàng)目?jī)?nèi)乘容填寫本次知培訓(xùn)的具體伍內(nèi)容，由點(diǎn)綜合管理部釀填寫。附表二止年度培訓(xùn)計(jì)伴劃申請(qǐng)表溝填表部門臟：拋此漸余掙貓防餅員拌填表煙日期：亭年煩月征日附表三喉內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)覽劃申請(qǐng)表歸填表部門兇乎垃跳泊召博亞擺填表日期痛：媽年每月托日很培訓(xùn)類別澇培訓(xùn)人數(shù)忌培訓(xùn)時(shí)間召培訓(xùn)地點(diǎn)佳培訓(xùn)師資嬌培訓(xùn)費(fèi)用輔新員工培訓(xùn)衫崗位職責(zé)與泉流程培訓(xùn)育崗位業(yè)務(wù)技核能培訓(xùn)既費(fèi)用總計(jì)功主管經(jīng)理戒意見：餡揉脫疑默韻醬課混爭(zhēng)簽字：撥年月盼日附表四侍外部培訓(xùn)計(jì)亭劃調(diào)查表困填表日期：換黑年梳月套日附表五欣唐山雨鑫物春業(yè)服務(wù)道塵外部培訓(xùn)計(jì)哲劃申請(qǐng)表昏填表部門晴費(fèi)焰上級(jí)短慈督愉填表日期爽：卸年回月銳日竄第六部分拒崗位及薪酬錯(cuò)調(diào)整制度總則帳目的：為促臘進(jìn)公司穩(wěn)定艇發(fā)展，充分完調(diào)動(dòng)員工的姨工作積極性痰，充分發(fā)揮咬員工的能力瘦，為實(shí)現(xiàn)公爹司的戰(zhàn)略目揭標(biāo)提供人力芹資源支持，興特制定本制刻度。本制度座適用于公司盟所有正式員疾工。孫胡原則：本著?？陀^公正的蛇原則，以任徐職資格為標(biāo)倘準(zhǔn)，慎重地?fù)?dān)進(jìn)行人事調(diào)圈整。倡添本制度包括漂兩部分內(nèi)容盾，崗位調(diào)動(dòng)喊是指員工從燥某崗位換到岡另一個(gè)崗位梅，包括崗位憐的晉升或降濱職；薪酬級(jí)化別調(diào)整是指惱員工的薪酬獨(dú)級(jí)別定期或盟不定期調(diào)整辰。偶崗位調(diào)整程蠟序電詞崗位調(diào)動(dòng)是乞指部門由于米工作需要，摔在征得員工釘同意后，將寸其調(diào)換到另脹外一個(gè)工作謹(jǐn)崗位的過程左。符環(huán)崗位調(diào)動(dòng)包華括相同層級(jí)挎不同崗位調(diào)詢動(dòng)，以及不晃同層級(jí)崗位厭調(diào)動(dòng)；也包逗括崗位在部傭門內(nèi)部升遷術(shù)或下降。甘比公司崗位調(diào)格動(dòng)程序如下克：懲在公司范圍渠內(nèi)調(diào)換崗位洪的用人部門幸必須到稻綜合管理部壁辦理登記手設(shè)續(xù)，由人力扒資源管理部在統(tǒng)一發(fā)布崗座位需求信息謹(jǐn)，安排供需梳雙方見面。爽待聘人員不懂得私自向青綜合管理部押提出崗位置云換申請(qǐng)，用尾人部門也不瘋得擅自進(jìn)行陰招聘活動(dòng)；康要求崗位調(diào)鋪換的部門必拔須填寫《鄙員工異動(dòng)審骨批表缸》，詳述空壽缺崗位所需妖特長、專業(yè)獲要求、工作順職責(zé)，同時(shí)只提出希望調(diào)孫換的員工姓勤名，并將此拼表交紹綜合管理部礦；虜綜合管理部背收集到《復(fù)員工異動(dòng)審?fù)婆碇椤泛螅瑢⑦M(jìn)供入內(nèi)部招聘奴管理流程，激具體內(nèi)容詳職見《內(nèi)部招任聘管理制度秧》；堡經(jīng)用人部門豆考選錄用的就員工，應(yīng)盡趙快辦理工作右移交和內(nèi)部斑調(diào)動(dòng)手續(xù)，彩并在規(guī)定的技時(shí)間內(nèi)到新竄部門報(bào)到，戚逾期不辦理魚手續(xù)者視為尚棄權(quán)，此次齊招聘結(jié)果無郵效。繩裕綜合管理部似于每年年底轟，在尊重崗吵位調(diào)動(dòng)員工股和用人部門惜的前提下，伸統(tǒng)一安排推回薦、招聘、寶競(jìng)聘等活動(dòng)拜，為供求雙飽方提供交流服的機(jī)會(huì)。綿第七部分雷薯薪酬級(jí)別調(diào)距整程序瓶暫薪酬調(diào)整包傅括薪酬級(jí)別橡的上升或下券降，各崗位吹對(duì)應(yīng)的具體餡薪酬級(jí)別參象見《薪酬管羅理制度》。片原薪酬級(jí)別調(diào)宴整的依據(jù)：茫員工所具備茄的知識(shí)、技創(chuàng)能與崗位要窄求的差距；盒員工資歷和血經(jīng)驗(yàn)；軋員工工作績(jī)磨效和品行；奇員工發(fā)展?jié)撏琢?；墓公司要求的恩其它必備條進(jìn)件。謊待公司薪酬級(jí)且別在年度績(jī)搖效考核完成聲后進(jìn)行，具口體程序如下鮮：旦綜合管理部綱門匯總年度糧考評(píng)成績(jī)；狐綜合管理部芝門根據(jù)年度疫考評(píng)成績(jī)與飛各主管經(jīng)理重一同對(duì)本部敞門員工進(jìn)行覆是否勝任新避崗位的評(píng)估桌；昏總經(jīng)理港和人力資源沖主管經(jīng)理樣對(duì)轟主管經(jīng)理乒級(jí)別的員工緊進(jìn)行是否勝很任新崗位的艦評(píng)估，陵總經(jīng)理撓和人力資源瞧主管經(jīng)理頑的勝任度由律董事長鳥進(jìn)行評(píng)估；寒綜合管理部旅門根據(jù)評(píng)估單結(jié)果結(jié)合津《商薪酬管理制監(jiān)度》，組織增相應(yīng)部門、李總經(jīng)理、董儀事長虎討論薪酬調(diào)吐整的可行性慌分析，并最乓終制定薪酬素調(diào)整方案，竭交公司破總經(jīng)理及董撕事長嘗審批；狗審批通過的糞調(diào)整方案由碼綜合管理部獄門分別通知擠主管經(jīng)理特和該員工；段主管經(jīng)理餅與被調(diào)整的壯員工就薪酬依級(jí)別調(diào)整事恭宜進(jìn)行溝通勸。被調(diào)整的答主管經(jīng)理蘭級(jí)員工由維總經(jīng)理疤進(jìn)行薪酬級(jí)咱別調(diào)整溝通殘；羽綜合管理部坦門根據(jù)調(diào)整城方案核定被漫調(diào)整人的新勒的崗位薪酬叮級(jí)別；緊綜合管理部叫門更新員工求檔案。央薪酬級(jí)別調(diào)戰(zhàn)整后，工資如及福利依照發(fā)新的標(biāo)準(zhǔn)確芝定，被調(diào)整嗓對(duì)象從調(diào)整掩實(shí)施后當(dāng)月璃享受調(diào)整后亦的薪酬級(jí)別瑞工資和福利兔，具體標(biāo)準(zhǔn)胡見《薪酬管呀理制度》和霸《福利制度政》。附表渾有關(guān)薪酬級(jí)幣別調(diào)整制度軋的表格如下脊：浮崗位調(diào)整申友請(qǐng)表錄薪酬級(jí)別調(diào)捏整申請(qǐng)表附表一化崗位調(diào)整申抖請(qǐng)表附表二霉薪酬級(jí)別調(diào)拖整申請(qǐng)單訊第綱八芒部分人眾事獎(jiǎng)勵(lì)與處溜分管理制度總則矮為維護(hù)公司僻勞動(dòng)紀(jì)律和崇各項(xiàng)制度的驅(qū)有效貫徹執(zhí)卵行，保障公哈司工作的正扎常進(jìn)行，特掌制定本制度混。計(jì)本制度涉及救的人事獎(jiǎng)勵(lì)延和處分不包里括因績(jī)效考賭評(píng)引起的獎(jiǎng)鼓勵(lì)和懲罰。坑有關(guān)因績(jī)效鑼考評(píng)導(dǎo)致的舍獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰脹參見《績(jī)效訴考核制度》梢和《薪酬管諒理制度》。人事獎(jiǎng)勵(lì)專獎(jiǎng)勵(lì)分為：恐三等獎(jiǎng)、二霧等獎(jiǎng)、一等凳獎(jiǎng)三種。言員工有下列塑情形之一者節(jié)，予以三等治獎(jiǎng)：和積極維護(hù)公習(xí)司榮譽(yù)，在振客戶中樹立姨良好公司形粘象和口碑；羅認(rèn)真勤奮、暈承辦、執(zhí)行拴、或督導(dǎo)工泄作得力者；鞠工作勤奮，蟲超額完成工捉作任務(wù)者，茂被評(píng)為優(yōu)秀越員工者；灣連續(xù)兩年績(jī)地效考核優(yōu)秀路者。乏員工有下列毫情形之一者項(xiàng)，予以二等家獎(jiǎng)。騙對(duì)工作流程基或管理制度潑積極提出合歲理化建議，鋸被確認(rèn)采納釣者；扒積極研究改站善工作方法意提高工作效吹率或減低成群本確有成效遷者；臉檢舉揭發(fā)違畢反規(guī)定或損膜害公司利益鉗事件者；挎對(duì)可能發(fā)生崗的意外事故惹能防患于未星然，確保公及司及財(cái)物安物全者；璃策劃、承辦掃、執(zhí)行重要闊事務(wù)成績(jī)顯胃著者；宇廉潔奉公，荒事跡突出，覆影響較大者蝴；自其它應(yīng)給予臟記功事跡者慣。誕員工有下列展情形之一者偵，予以一等嚴(yán)獎(jiǎng)。奴在工作或技檢術(shù)上大膽創(chuàng)沈新，并為公架司帶來顯著描經(jīng)濟(jì)效益者鉗；竟同壞人壞事戶作斗爭(zhēng)，對(duì)恢維護(hù)正常的敘工作秩序有著顯著功績(jī)者睛；僻對(duì)公司發(fā)展?fàn)T有重大貢獻(xiàn)殃，應(yīng)記大功郊之事跡者。欣員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)灘批準(zhǔn)后生效及，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)光勵(lì)300元?jiǎng)?；二等?jiǎng)獎(jiǎng)茫勵(lì)仿500騰~敬1沃000元；拍一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)泄1500穩(wěn)~暑5000瞎元。人事處分若人事處分分續(xù)為：警告、驅(qū)記過、記大點(diǎn)過、辭退四嬌種。劃員工有下列峰情形之一者披，予以警告盈。包括但不鉤限于下述情酸形：亂因過失導(dǎo)致濱工作發(fā)生錯(cuò)佳誤但情節(jié)輕倘微者；蘭客戶咨詢、得客戶處憶理不當(dāng)者；外經(jīng)查實(shí)在一近個(gè)月內(nèi)兩次揮（含）以上經(jīng)未按規(guī)定著戒裝或配戴工袍作卡者；吳不遵守考勤揚(yáng)規(guī)定，一個(gè)朗月內(nèi)無故遲滾到早退累計(jì)抽三次者；哨同事之間相繡互謾罵吵架脫情節(jié)尚輕者勻；坐在工作場(chǎng)所皇妨礙他人工任作者；介在工作時(shí)間擔(dān)內(nèi)睡覺或擅懸離工作崗位仗者；緊辦公區(qū)域內(nèi)勵(lì)大聲喧嘩、殃跑動(dòng)者；誰上班在不適充當(dāng)時(shí)間與同蜓事聊天者；嫁工作場(chǎng)所長糟時(shí)間打私人油者；奇不按工作表仆和工作流程喪進(jìn)行工作者廢；凳著裝不規(guī)范械者；撓利用公司辦運(yùn)公設(shè)備做與紅工作無關(guān)事讓情者。跟員工有下列言情形之一者玩，予以記過幟。包括但不我限于下述情始形：撫上班及工作子時(shí)間玩電腦威游戲者；膛未經(jīng)允許動(dòng)穗用他人電腦鬧者；獸對(duì)來賓或其健他員工無禮椒，導(dǎo)致不滿子者；榜因玩忽職守面造成公司損編失但金額不孫大者；秋捏造事實(shí)騙酒取休假者；謙提供虛假的抓醫(yī)療證明者陪；折一個(gè)月內(nèi)上縫班期間非工茄作需要飲酒接三次以上者崇。裂員工有下列遙情形之一者皂，予以記大置過。包括但刊不限于下述京情形：偷在工作時(shí)間蠅睡覺或擅辭者職守，導(dǎo)致蜘公司蒙受損汁失者；磁攜帶危險(xiǎn)或逗違禁物品進(jìn)陽入工作場(chǎng)所澇者；兵虛報(bào)工作成擁績(jī)或偽造工織作記錄者；私對(duì)同事惡意深攻擊，造成飄較大傷害者盤；荷遺失重要公竭文者（物品殖）者或故意窮泄漏商業(yè)秘著密者；口職務(wù)范圍內(nèi)警所保管的公訓(xùn)司財(cái)物短少朽、損壞、私講用或擅送他泰人使用，造點(diǎn)成損失較小蟲者；醬違反安全規(guī)寇定，使公司另蒙受重大損賺失者；澤不通過正當(dāng)譯渠道反映對(duì)另主管上級(jí)意識(shí)見，而是消三極抵抗主管陣領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)宣行主管領(lǐng)導(dǎo)總對(duì)工作的安角排，有意侵疾犯主管的權(quán)焰威者；星在同事間或根對(duì)外散布消抱極言論，導(dǎo)列致其他員工覽工作積極性踢及信心降低犧，影響工作始正常進(jìn)行者服；胡利用公司資蝶源從事有悖遠(yuǎn)于公司經(jīng)營暴的事務(wù)者；奉不配合相關(guān)腥部門同事工敗作，同事之起間發(fā)生嚴(yán)重妻爭(zhēng)吵和沖突爆，或有不利惡于公司內(nèi)部紅團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)竊、言行或有破損害公司形減象、聲譽(yù)的敢行為者；象泄漏公司商冒業(yè)機(jī)密者；雁收受客戶好樂處、回扣者階；繩與客戶發(fā)生壯嚴(yán)重爭(zhēng)吵，心甚至打罵，絮造成公司形重象受損害者疾；閣故意破壞其則他員工的財(cái)度物者；凍以任何形式侮篡改公司檔曉案和資料者雹；描弄虛作假，躬欺騙、欺詐漂公司者；峰未完成工作銳任務(wù)，造成煮重大影響或焦損失者；打工作時(shí)間，張非招待客戶待或業(yè)務(wù)關(guān)系斥飲酒五次以柄上者。泡員工有下爆列情形之一部者，予以辭偶退。包括但末不限于下述焦情形：永拒不聽從梨主管經(jīng)理規(guī)指揮監(jiān)督，接發(fā)生沖突造矩成惡劣影響耳者；布在公司內(nèi)酗劈酒滋事造成莫惡劣影響者郊；捧在公司內(nèi)聚狗眾賭博；隙故意毀壞公廟物，金額較圈大者；谷聚眾鬧事妨降害正常工作良秩序者；昏違反勞動(dòng)合踢同或公司管浸理規(guī)定，情逢節(jié)嚴(yán)重者；臂對(duì)同仁施以襖暴力或有重英大侮辱威脅矩行為者；踐嚴(yán)重違反各救種安全制度昂，導(dǎo)致重大翼人身或設(shè)備襖事故者；顯連續(xù)曠工3要天或一年內(nèi)逆累計(jì)曠工5胖天以上者；倍盜竊同事或唇公司財(cái)物者乞；論利用公司名該義招搖撞騙起，使公司蒙纏受損失者；怖利用職權(quán)受未賄或以不正洪當(dāng)手段謀取慌私利者；扮年度內(nèi)累計(jì)辟二次記大過悲行為者；久經(jīng)公檢法部繭門給予拘留癥、勞教、判養(yǎng)刑處理者。吧員工懲罰處則分經(jīng)批準(zhǔn)生鋸效后，記過飯罰扣刪300抖元，記大過泄罰扣艷500~1船000搜元，事件主旺要責(zé)任人或三部門主管以章上崗位違反荒規(guī)定者應(yīng)加喪倍處罰?？耸陋?jiǎng)勵(lì)與嗽處分程序隊(duì)發(fā)生獎(jiǎng)懲事溫件后，由事?lián)Ъl(fā)生所在疲主管經(jīng)理防上報(bào)《員工在獎(jiǎng)罰審批表坐》并經(jīng)鎮(zhèn)綜合管理部孩門審核、公斑司豆總經(jīng)理勸及忠董事長鋪共同審批后常生效。利《員工獎(jiǎng)懲艷審批表》生慰效后，由義綜合管理部小負(fù)責(zé)存檔保燈管，以備查編詢；所有級(jí)麗別獎(jiǎng)勵(lì)及大乞過以上的處商分需要在公乞司公告欄中宇張貼告示，保并記入個(gè)人妻檔案。附表繳有關(guān)人事獎(jiǎng)舉勵(lì)與處分管伶理制度的表充格如下：艇《員工獎(jiǎng)懲征審批表》附表一仔員工獎(jiǎng)懲審湖批表什第關(guān)九掘部分員汁工離職管理增制度總則念為規(guī)范公司貌人事管理制批度，保證勞肥動(dòng)合同的有留效執(zhí)行，維舞護(hù)公司和員養(yǎng)工的合法權(quán)疼益，制定本叨制度。坊本制度包括訂員工自動(dòng)離各開工作崗位暴，即辭職；殃也包括公司道解除員工勞米動(dòng)合同的情助況，即解聘僵。匙本制度適用蹈于公司正式暑員工。辭職管理花辭職是指員么工主動(dòng)要求享脫離現(xiàn)崗位流，與公司解悔除勞動(dòng)關(guān)系鑒的人事調(diào)整另活動(dòng)。金員工辭職應(yīng)申填寫《員工家辭職申請(qǐng)單壇》，經(jīng)其直歲接上級(jí)簽字糊同意后，報(bào)險(xiǎn)綜合管理部拐審核，由叼總經(jīng)理既及跨級(jí)上級(jí)我審批。鑼員工辭職批醬準(zhǔn)后，需要歌同其直接上跟級(jí)協(xié)商，確果定辭職期限誘，并在辭職遺前，到訴綜合管理部譯領(lǐng)取《員工喇辭職移交手坡續(xù)清單》，齒做好工作交真接。佩辭職人員必勵(lì)須按《員工肝辭職移交手感續(xù)清單》完趁成規(guī)定工作于及相關(guān)事宜松交接后方可陣辦理調(diào)動(dòng)手醬續(xù)。注意事項(xiàng)：渠員工主動(dòng)辭表職時(shí)應(yīng)提前槐三十天向公貍司提出書面蠟申請(qǐng)，經(jīng)公遣司批準(zhǔn)后按灣勞動(dòng)合同有陷關(guān)規(guī)定處理霞；貨員工辭職要席嚴(yán)格執(zhí)行勞拒動(dòng)合同中的富變更、解除嘴、終止等有饒關(guān)條款；浪員工不按以松上程序辦理到辭職手續(xù)，涌并給公司帶隙來重大經(jīng)濟(jì)搖損失者，公岸司保留追究捐其法律責(zé)任懷的權(quán)利。解聘管理帆解聘是指公臟司主動(dòng)與員國工解除勞動(dòng)限關(guān)系的行為紅。片勞動(dòng)合同沒釀?dòng)械狡诙裳坠咎岢鼋庥衅傅幕蚝贤狡诘鞠茮]有繼續(xù)聘會(huì)任的，由公偵司詢綜合管理部稼應(yīng)提前三十海天通知當(dāng)事敗人，并說明巡解聘理由，劣并按勞動(dòng)合稍同和公司相最關(guān)規(guī)定辦理拴有關(guān)事宜。飲公司辭退員便工須依據(jù)勞陷動(dòng)法規(guī)和公齊司有關(guān)規(guī)定松執(zhí)行，用人準(zhǔn)部門須提供做關(guān)于該員工兔不能勝任本憐員工作的信盾息，訪綜合管理部嶄負(fù)責(zé)與被辭稿退員工進(jìn)行繪溝通并填寫描意見。救總經(jīng)理伙與悠董事長尾將分別對(duì)解舟聘申請(qǐng)文件杏進(jìn)行批示。穗綜合管理部朱負(fù)責(zé)辦理員披工離崗手續(xù)銜，并組織員龜工進(jìn)行工作小交接。注意事項(xiàng)：淘補(bǔ)償金。無仰過失辭退員商工，員工享膏受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償攻金，具體標(biāo)俱準(zhǔn)以國家勞仿動(dòng)政策法規(guī)掘?yàn)闇?zhǔn)。騰交接。被辭遣退員工應(yīng)以淘工作為重，植及時(shí)做好工規(guī)作交接，并象在指定日期鑰內(nèi)到寇綜合管理部府辦理相關(guān)手宋續(xù)，如不辦吩理交接者，封公司有