公司現(xiàn)狀分析報(bào)告公司現(xiàn)狀分析報(bào)告八篇

公司現(xiàn)狀分析報(bào)告公司現(xiàn)狀分析報(bào)告精選八篇

篇一：公司現(xiàn)狀分析報(bào)告公司成立四年來(lái)，成績(jī)有目共睹，不需贅述。但隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐漸增加，管理問(wèn)題也慢慢凸現(xiàn)出來(lái)。本文以第三者的眼光，評(píng)說(shuō)當(dāng)前公司存在的管理問(wèn)題，旨在幫助公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。當(dāng)然，指出問(wèn)題要比解決問(wèn)題容易得多。（言語(yǔ)過(guò)激之處，并無(wú)他意，只為強(qiáng)調(diào)問(wèn)題。）一、缺乏激勵(lì)機(jī)制。公司從上至下，都沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論是名譽(yù)的（通報(bào)表?yè)P(yáng)）或是物質(zhì)的（調(diào)薪、獎(jiǎng)金），沒(méi)有一個(gè)激勵(lì)目標(biāo)（如果你做到這么好，將會(huì)得到什么好處）。員工干好干壞一個(gè)樣，產(chǎn)生10個(gè)廢品與產(chǎn)生50個(gè)廢品的員工得到的結(jié)果沒(méi)什么不同，而就算一個(gè)廢品都不產(chǎn)生，結(jié)果也是一個(gè)樣。結(jié)果是沒(méi)有人用心去做事，或者說(shuō)不會(huì)用全部心思去做事，提高工作能力或工作技能只是為了他們另外找工作方便。激勵(lì)機(jī)制包括：處罰與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)在公司也有處罰，但大都是一些行政上的，諸如：曠工、頂撞上司、不來(lái)加班等。獎(jiǎng)勵(lì)幾乎沒(méi)有，即便有也是較主觀的。二、公司流行相互指責(zé)的文化，不愿負(fù)責(zé)任?！澳鞘撬膯?wèn)題，不是我的錯(cuò)?！眴T工沒(méi)有責(zé)任心，中層以上干部也不愿意負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題，只會(huì)相互指責(zé)?！澳＞哂袉?wèn)題，工程部應(yīng)該修?！?、“注塑部的問(wèn)題，出現(xiàn)縮水還繼續(xù)生產(chǎn)”、“質(zhì)檢部的問(wèn)題，QC為什么沒(méi)檢查出來(lái)”、“采購(gòu)部的問(wèn)題，物料回來(lái)不及時(shí)，影響了生”、“生產(chǎn)計(jì)劃部的問(wèn)題，計(jì)劃不周，時(shí)間倉(cāng)促”、“會(huì)計(jì)部的問(wèn)題，不按時(shí)付款”、“人事部的問(wèn)題，招不來(lái)員工”、“車間的問(wèn)題，對(duì)待員工不好”……等等。我們聽(tīng)了太多的借口，從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)誰(shuí)先檢討自己是否有錯(cuò)。就算是別人的問(wèn)題，如果自己多走一步，可能問(wèn)題就解決了。但是，沒(méi)有誰(shuí)愿意主動(dòng)做事，都象算盤珠一樣，撥一下，動(dòng)一下。出現(xiàn)問(wèn)題習(xí)慣于向上報(bào)告反映，而不是自己主動(dòng)解決問(wèn)題。“那是他的錯(cuò)，不是我的錯(cuò)“這句話是很有害的，最后的結(jié)果是沒(méi)有人為錯(cuò)事負(fù)責(zé)，只有老板要為錯(cuò)事負(fù)責(zé)。三、執(zhí)行力差。執(zhí)行力差并不是公司特有的問(wèn)題，很多公司都存在這個(gè)問(wèn)題。再好的政策，如果不去執(zhí)行，或者執(zhí)行不了，都等于空談。公司現(xiàn)在的情況是：管理層制訂的政策要么執(zhí)行不下去，要么在執(zhí)行中變了形?！浩髽I(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告研究目的通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個(gè)企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。研究方式本分析報(bào)告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時(shí)兼顧馬斯洛需要層次理論的運(yùn)用以及其他管理學(xué)、組織行為學(xué)研究分析等。研究過(guò)程1.背景分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過(guò)程中，建筑建材行業(yè)對(duì)原材料的需求也隨之上漲。同時(shí)，能源、采礦、重工更是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，建筑機(jī)電電器行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)；從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級(jí)換代周期長(zhǎng)，存量需求并不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場(chǎng)上看，由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無(wú)核心技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要以價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)為主；同時(shí)，更大一部分銷售依靠關(guān)系營(yíng)銷、連帶營(yíng)銷等中國(guó)式營(yíng)銷渠道。針對(duì)中小型企業(yè)，營(yíng)銷渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷售量來(lái)源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營(yíng)銷為主，專業(yè)市場(chǎng)流通為輔，僅僅局限于當(dāng)前兩種渠道。總而言之，雖市場(chǎng)增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當(dāng)企業(yè)在分享整個(gè)市場(chǎng)需求時(shí)，單個(gè)企業(yè)所分得的市場(chǎng)并不樂(lè)觀，加之行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。2.本企業(yè)現(xiàn)狀分析2.1.SWOT分析S：（Strengths優(yōu)勢(shì)：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來(lái)看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢(shì)；其原因在于：第一，企業(yè)無(wú)清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級(jí)，沒(méi)有明確的各部門和部門職責(zé)；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)?！宏P(guān)于公司目前管理現(xiàn)狀的分析報(bào)告關(guān)于公司目前管理現(xiàn)狀的分析報(bào)告現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù)，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè)，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。一、人才流失問(wèn)題“人”是企業(yè)管理的根本，人員流失是一直以來(lái)客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來(lái)得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓(xùn)基地”，培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進(jìn)不來(lái)，使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力后勁不足，此問(wèn)題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問(wèn)題，總結(jié)如下。1、待遇問(wèn)題。人力資源部做過(guò)多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價(jià)大幅上漲及全國(guó)企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。另外，各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問(wèn)題，員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開(kāi)的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問(wèn)題，使公平、公正、公開(kāi)原則貫徹不到位，因此，應(yīng)盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。3、員工娛樂(lè)文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工，這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外，還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場(chǎng)所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。…………篇四：公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告自8月x日入職至今，通過(guò)為期一周的時(shí)間對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一些了解，時(shí)間短暫有些情況了解不夠全面也不夠深入，也許一些問(wèn)題還沒(méi)有看到本質(zhì)，現(xiàn)將公司目前存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀以及自己的一些想法提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)指正。企管方面存在的問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題的一點(diǎn)想法：1、現(xiàn)狀：公司暫無(wú)完善的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲條例，沒(méi)有形成周全縝密的制度體系，現(xiàn)有的制度也不能嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)也耐於情面。對(duì)獎(jiǎng)懲的執(zhí)行也是虎頭蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作沒(méi)有遇見(jiàn)性，沒(méi)有做到管理防范于未然，經(jīng)常是出現(xiàn)問(wèn)題才去彌補(bǔ)才去制定制度，凸顯管理工作的滯后。改進(jìn)想法：健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密系統(tǒng)的制度體系，清理修改各項(xiàng)制度。首先，要對(duì)以往建立的各種制度進(jìn)行清理，對(duì)那些已經(jīng)過(guò)時(shí)、不起作用的制度要予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對(duì)“真空”、新的管理方式要研究制定相關(guān)制度，填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊(cè)，每部門一份。同時(shí)要做好執(zhí)行制度的宣傳、準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)各部門制度學(xué)習(xí)，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2、現(xiàn)狀：管理工作方法不夠，缺乏連貫性，比如說(shuō)與員工和部門間的溝通以及制度執(zhí)行中與各部門間的溝通未能完全深入和讓其意會(huì)，導(dǎo)致誤會(huì)或者不理解不配合。制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督、督促的連貫性。改進(jìn)想法：加強(qiáng)與各部門間的溝通，做好制度執(zhí)行宣傳工作，對(duì)有疑慮的地方詳細(xì)的闡述解釋清楚使部門負(fù)責(zé)人能夠充分的理解來(lái)配合執(zhí)行制度。另建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。①建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過(guò)程中，要做到責(zé)任層級(jí)清晰化，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位?！澹汗竟芾憩F(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告塔西南公司管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告塔西南公司從19xx年劃歸塔里木油田分公司以來(lái)，在公司的管理上，從公司的組織機(jī)構(gòu)到管理機(jī)制和體制都發(fā)生著巨大的變革，結(jié)果是成效卓著。大到公司綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率的快速增長(zhǎng)，小到每位員工收入的逐年遞增；看得見(jiàn)的是我們的油城面貌發(fā)生著翻天覆地的變化，看不見(jiàn)的是我們的員工在各方面素質(zhì)都在不斷提升……。所有的變化都得益于“改革”，我們塔西南公司的發(fā)展動(dòng)力也源于“改革”。我們塔西南公司這幾年與劃歸塔里木油田分公司之前相比，雖然在各方面都取得了卓越的成績(jī)，但并不是在各方各面都做得盡善盡美了，甚至可以說(shuō)，在有些方面做得還有待很大的改善提高甚至是改革。下面根據(jù)對(duì)公司各方面的管理情況進(jìn)行的初步調(diào)研，就公司目前的管理現(xiàn)狀從4個(gè)大的方面作以分析。一、公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指公司的組成結(jié)構(gòu)框架。我們塔西南公司是由10位公司領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)設(shè)有9個(gè)職能部室的公司機(jī)關(guān)，24個(gè)下屬單位組成的人員重多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍寬范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。10位公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職權(quán)分工，分別對(duì)各方面的各項(xiàng)重大問(wèn)題進(jìn)行控制指揮和協(xié)調(diào)把關(guān)，并集體對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃等重大問(wèn)題進(jìn)行決策。公司機(jī)關(guān)的9個(gè)職能部室按照職能分工分管公司24個(gè)下屬單1/16位的各項(xiàng)管理工作，并起到承上起下聯(lián)系作用。從管理的模式上來(lái)說(shuō)屬于矩陣式結(jié)構(gòu)，管理形式主要是橫向和縱向的溝通協(xié)調(diào)。這正適合于我公司復(fù)合型管理需要。24個(gè)所屬單位在塔西南公司的領(lǐng)導(dǎo)管理下，各自進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵并不是一成不變的，是要隨著公司為適應(yīng)外部環(huán)境，不斷取得發(fā)展和管理主動(dòng)權(quán)需要而相應(yīng)調(diào)整和改革的。對(duì)公司部門科室的重組，如計(jì)劃財(cái)務(wù)部的重組；對(duì)生產(chǎn)輔助專業(yè)的重組，如成立設(shè)備工程公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心；對(duì)生產(chǎn)輔助專業(yè)單位的改制，如工商注冊(cè)成立新海、昆侖兩個(gè)有限責(zé)任公司；這些都是為了實(shí)現(xiàn)人才、資源共享，專業(yè)規(guī)范化、有效控制管理，作強(qiáng)主業(yè)，搞活輔業(yè)所做出的具體調(diào)整和改革。…………篇六：20xx企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析報(bào)告2016企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析報(bào)告企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析20xx年下半年以來(lái)，隨著我市經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐步走出困境，特別是進(jìn)入20xx年以后，企業(yè)用工需求更加迫切。20xx年，全市企業(yè)勞動(dòng)力需求將達(dá)到歷史高位。一、企業(yè)用工需求的現(xiàn)狀1、本地工業(yè)園區(qū)迅速發(fā)展，企業(yè)用工需求增加近年來(lái)，隨著我市工業(yè)園區(qū)的不斷成長(zhǎng)，園區(qū)企業(yè)缺工的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，我市近期組織了對(duì)園區(qū)部分企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，收回問(wèn)卷66份。調(diào)查顯示，67戶企業(yè)近期缺工2萬(wàn)人，年內(nèi)缺工總數(shù)將達(dá)3.2萬(wàn)人。從行業(yè)類型看，機(jī)械制造、食品加工、服裝加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)的用工需求較為明顯，本次調(diào)查的35戶機(jī)械制造、食品加工、服裝加工行業(yè)企業(yè)中，有6戶企業(yè)用工需求達(dá)500人以上，其中5戶是機(jī)械制造類企業(yè)，1戶是食品加工企業(yè)；11戶企業(yè)用工需求在200-500人之間。2、中小型企業(yè)用工缺口較大調(diào)查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現(xiàn)象不明顯，一方面因?yàn)榇笮推髽I(yè)管理規(guī)范、人員流動(dòng)性??；另一方面因?yàn)榇鲚^好，招工難度相對(duì)較低。而一些勞動(dòng)密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對(duì)較低、工作環(huán)境較差、勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因，對(duì)求職者的吸引力相對(duì)不高，從而使招工越來(lái)越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無(wú)法滿足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要原因。多數(shù)企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現(xiàn)有人員即使加班加點(diǎn)也難以順利完成，企業(yè)一時(shí)又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導(dǎo)致開(kāi)工率不足、機(jī)器閑置，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。3、一線工人用工需求較大經(jīng)調(diào)查，企業(yè)對(duì)普通工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數(shù)的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數(shù)20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點(diǎn)，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對(duì)旺盛，尤其是對(duì)普通勞動(dòng)工人以及初中級(jí)技術(shù)工人需求較大，而對(duì)高級(jí)工和高級(jí)技師等高層次人才需求則相對(duì)不大?！撸浩髽I(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析報(bào)告企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析報(bào)告企業(yè)用工短缺現(xiàn)狀分析20xx年下半年以來(lái)，隨著我市經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐步走出困境，特別是進(jìn)入20xx年以后，企業(yè)用工需求更加迫切。20xx年，全市企業(yè)勞動(dòng)力需求將達(dá)到歷史高位。一、企業(yè)用工需求的現(xiàn)狀1、本地工業(yè)園區(qū)迅速發(fā)展，企業(yè)用工需求增加近年來(lái)，隨著我市工業(yè)園區(qū)的不斷成長(zhǎng)，園區(qū)企業(yè)缺工的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，我市近期組織了對(duì)園區(qū)部分企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，收回問(wèn)卷66份。調(diào)查顯示，67戶企業(yè)近期缺工2萬(wàn)人，年內(nèi)缺工總數(shù)將達(dá)3.2萬(wàn)人。從行業(yè)類型看，機(jī)械制造、食品加工、服裝加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)的用工需求較為明顯，本次調(diào)查的35戶機(jī)械制造、食品加工、服裝加工行業(yè)企業(yè)中，有6戶企業(yè)用工需求達(dá)500人以上，其中5戶是機(jī)械制造類企業(yè)，1戶是食品加工企業(yè)；11戶企業(yè)用工需求在200-500人之間。2、中小型企業(yè)用工缺口較大調(diào)查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現(xiàn)象不明顯，一方面因?yàn)榇笮?gt;企業(yè)管理規(guī)范、人員流動(dòng)性??；另一方面因?yàn)榇鲚^好，招工難度相對(duì)較低。而一些勞動(dòng)密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對(duì)較低、工作環(huán)境較差、勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因，對(duì)求職者的吸引力相對(duì)不高，從而使招工越來(lái)越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無(wú)法滿足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要原因。多數(shù)企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現(xiàn)有人員即使加班加點(diǎn)也難以順利完成，企業(yè)一時(shí)又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導(dǎo)致開(kāi)工率不足、機(jī)器閑置，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。3、一線工人用工需求較大經(jīng)調(diào)查，企業(yè)對(duì)普通工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，>行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數(shù)的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數(shù)20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)者的技能要求不高，再加上其>投資小、成本低、靈活性高等特點(diǎn)，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對(duì)旺盛，尤其是對(duì)普通勞動(dòng)工人以及初中級(jí)技術(shù)工人需求較大，而對(duì)高級(jí)工和高級(jí)技師等高層次人才需求則相對(duì)不大?！耍浩髽I(yè)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告人力資源分析報(bào)告一、公司現(xiàn)階段人力資源評(píng)估截止至10月31日止，公司擁有員工97人。以10月份員工數(shù)據(jù)作分析為基礎(chǔ)。1、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)大多數(shù)員工文化層次較低，86%的員工只有初中學(xué)歷，只要集中在生產(chǎn)操作崗位，具本科學(xué)歷者只有一人，說(shuō)明公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，素質(zhì)較低，基礎(chǔ)管理很薄弱。2