某船舶工程有限公司管理手冊(cè)

PAGE總經(jīng)理令廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系。公司按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)、方針目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，建立質(zhì)量管理體系。包括：1.公司質(zhì)量管理體系的范圍，它包括了GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，不予刪減；2.公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理要求的質(zhì)量體系程序文件；3.對(duì)質(zhì)量管理體系所包括的過(guò)程順序和相互作用的表述。公司按照GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，結(jié)合公司的產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)、方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建立職業(yè)健康安全管理體系?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布，自2023年6月30日起實(shí)施GZD/MSA1—2023第2版《管理手冊(cè)》?！豆芾硎謨?cè)》是公司的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的原則性文件，是公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。公司全體員工和各部門都必須遵照?qǐng)?zhí)行。我任命公司分管質(zhì)量的副總經(jīng)理為質(zhì)量管理者代表，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，并有權(quán)采取必要的措施，對(duì)任何不符合質(zhì)量管理體系要求的活動(dòng)予以更正。我任命公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為職業(yè)健康安全管理者代表，對(duì)公司的職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，并有權(quán)采取必要的措施，對(duì)任何不符合職業(yè)健康安全管理體系要求的活動(dòng)予以更正。本《管理手冊(cè)》適用于公司船舶修理、改裝、鋼結(jié)構(gòu)制造等產(chǎn)品，適用于進(jìn)入公司內(nèi)從事作業(yè)活動(dòng)的所有人員。廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程總經(jīng)理：呂海燕2023年6月30日1范圍1.1總則置廣州中船遠(yuǎn)央航文沖船舶胸工程有限公勿司光《管理礙手冊(cè)赴》雨是公司質(zhì)量間管理體系牛、狹職業(yè)健康安債全（扮OHS）甘管理體系濾的逆原則錄性文件，是建公司建立并擴(kuò)實(shí)施質(zhì)量管犯理體系霜、來(lái)OHS奪管理體系璃的綱領(lǐng)和行服動(dòng)淡準(zhǔn)逐則。構(gòu)本手冊(cè)規(guī)定孩了公司的質(zhì)街量方針再、刃OHS滑方針和質(zhì)量友管理體系綢、夠OHS男管理體系拖，通過(guò)開展仁策劃、挨過(guò)程序控制、質(zhì)量經(jīng)及胡OHS飄保證和持續(xù)乘改進(jìn)活動(dòng)，陶滿足顧客和這法律法規(guī)的化要求，信讓企顧客滿意。仿本手冊(cè)描述借的質(zhì)量管理辦體系的過(guò)程霉方法及質(zhì)量造活動(dòng)，是依址據(jù)中華人民邊共和國(guó)國(guó)家蘭標(biāo)準(zhǔn)GB/鏟T1900令1箭-嚷2000豪idtI柜SO90椅01：20稱00《質(zhì)量撞管理體系榜情要求》至標(biāo)準(zhǔn)號(hào)的要求，結(jié)柴合本公司的牌產(chǎn)品、組織咐機(jī)構(gòu)烏和經(jīng)營(yíng)這方針目標(biāo)而枕確定。用于哭公司內(nèi)部質(zhì)脖量管理和外劈部的質(zhì)量認(rèn)膠證或合同巖要求嚼，以證實(shí)公單司：線a黎)繁管理者和全診體員工以及蜜所擁有的資曾源有能力持臉續(xù)穩(wěn)定地提燃供滿足顧客糖要求和紛適用間法律法規(guī)要疲求的產(chǎn)品。豎b)建立士符合標(biāo)準(zhǔn)要堤求的質(zhì)量管紀(jì)理體系并有問(wèn)效地運(yùn)行，立包括持續(xù)改叨進(jìn)和糾正預(yù)躲防不符合的域過(guò)程而使顧厭客滿意。卻本手冊(cè)描述肅的獲OHS請(qǐng)管理體系虧，億是依據(jù)漿GB/T2京8001-櫻2001《毀職業(yè)健康安熟全歉管理體系型規(guī)范》的攤要求，結(jié)合挺公司的產(chǎn)品駐、組織機(jī)構(gòu)婦、尿方針目標(biāo)和犯發(fā)展規(guī)劃諒而確定。用地于公司內(nèi)部鉤OHS徐管理和外部每的認(rèn)證洋，育以證實(shí)公司露：腥a)管理愛(ài)者和全體員傅工礦在從事生產(chǎn)汁經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斜能夠遵守國(guó)拾家撇法律法規(guī)悶，公司企OHS傷管理體制和嫂設(shè)施符合國(guó)鼓家揪法律法規(guī)脈的朽要求。凈b)建立燥符合標(biāo)準(zhǔn)要灣求的鉗OHS堡管理體系并坦有效地運(yùn)行赤，向通過(guò)烘持續(xù)改進(jìn)屯不斷提高公勵(lì)司戚OHS蘇管理宵水平。觀1.2預(yù)管理體系范睬圍終根據(jù)公司提畫供產(chǎn)品絲的巾實(shí)現(xiàn)全過(guò)程挨，本手冊(cè)包鈴括GB/T森19001時(shí)-適2000迷idtI捐SO90卵01：20猶00《質(zhì)量虎管理體系墊要求》的招全部件要求躁，不進(jìn)行刪位減。袋廣州中船遠(yuǎn)拖航文沖船舶璃工程有限公援司傲管理體系的亭組織機(jī)構(gòu)范甘圍包括：1習(xí))市場(chǎng)部暑；2)項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量丑部；3)睡資產(chǎn)痛設(shè)動(dòng)友部；4)戒辦公室；5洋)人力資源蹄部；6)陵安全環(huán)保部扣；7)柏財(cái)務(wù)部；8僻)物資部降；9)蜂企管部壩；10)耗生產(chǎn)鴉管理街部；11）葉勞務(wù)部滔；12）乏機(jī)電車間捎；13）狠塢修車間災(zāi)；14）船莖體車間姥（見(jiàn)牙圖4、5：染質(zhì)量管理體姨系結(jié)構(gòu)圖廁、OHS管螞理體系結(jié)構(gòu)尋圖羊）錦。恨產(chǎn)品范圍隆包括：總船舶(包括錦海洋工程)迅修理、改裝需、尸鋼結(jié)構(gòu)制造冷等慢。拋區(qū)域范圍包標(biāo)括：公司產(chǎn)姨品作業(yè)活動(dòng)地的所有場(chǎng)所姨。番人員范圍包霸括：莫進(jìn)入公司內(nèi)剝從事作業(yè)活典動(dòng)的所有人盜員。敘2引用標(biāo)養(yǎng)準(zhǔn)壓2.1故質(zhì)量管理體詳系引用標(biāo)準(zhǔn)涂本手冊(cè)引用蔥的中華人民寇共和國(guó)國(guó)家寫標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管慶理體系系列專標(biāo)準(zhǔn)等同于躍國(guó)際IS怠O系列標(biāo)妖準(zhǔn)。引用標(biāo)悲準(zhǔn)浙是《管理忌手冊(cè)及》錘的依據(jù)和基帳礎(chǔ)。促2.1墻.1農(nóng)蟲GB/T1伏9000范-遺2000述idtI籌SO90腐00：20拔00《質(zhì)量沒(méi)管理體系龜基礎(chǔ)捧和術(shù)語(yǔ)》。躁2.奧1.2維像GB/T1標(biāo)9001亮-于2000譜idtI雁SO90驕01：20幕00《質(zhì)量經(jīng)管理體系尋要求》。當(dāng)2.驗(yàn)1.3號(hào)聚GB/T1足900姿4-蘭2000折idtI財(cái)SO90師0態(tài)4蜓：2000酷《質(zhì)量管理吼體系壘導(dǎo)業(yè)績(jī)改進(jìn)指梁南》。蝕2.2孔職業(yè)健康安店全眠管理體系引敘用標(biāo)準(zhǔn)箏采用GB/仰T2800浩1-200憤1《躺職業(yè)健康安神全揀管理體系配規(guī)范》怒3術(shù)語(yǔ)和刻定義紙3.1愉質(zhì)量管理體遭系區(qū)采用GB/憲T1900仁0屠-折2000賽idtI昌SO90泰00：20忽00《質(zhì)量花管理體系障握基喚礎(chǔ)唇和術(shù)語(yǔ)》中像的術(shù)語(yǔ)和定皮義。萄為反映當(dāng)前僵的使用情況題，表述供應(yīng)懸鏈所使用的連術(shù)語(yǔ)為：賄供方李漂→屈組織仿→采顧客誤組織集org型aniza凝tion捆職責(zé)、權(quán)限雀和相互關(guān)系普得到安排的形一組人員及床設(shè)施。組織辰可以是企事塞業(yè)單位、機(jī)蝦構(gòu)、社團(tuán)，抵也可以是這昂些組織的部河分或組合。劍供方絡(luò)sup供plier暢提供產(chǎn)品的橫組織或個(gè)人勒。供方可以備是組織內(nèi)部衛(wèi)的或外部的待。在合同的勢(shì)情況下，供庸方有時(shí)稱為智：肅承包方。她顧客活cus躁tomer刻接受產(chǎn)品的俊組織或個(gè)人迫。顧客可以睬是組織內(nèi)部姐的或外部的猶。竭術(shù)語(yǔ)項(xiàng)“瞇產(chǎn)品并”皺也可以指服違務(wù)。油3.2符職業(yè)健康安舌全蜓管理體系采腐用GB/T流28001踩-2001丟《測(cè)職業(yè)健康安奸全驗(yàn)管理體系求規(guī)范》家中術(shù)語(yǔ)和定束義，主要術(shù)顧語(yǔ)和定義如暴下。頭龍辰鄙職業(yè)健康虜安全顛occu節(jié)patio拉nalh蹤ealth蔥and小safet水y和（罵OHS摩）維梯影響工作笨場(chǎng)所內(nèi)員工印、臨時(shí)工作毒人員、合同誓方人員、訪參問(wèn)者和其他周人員健康和初安全的條件頭和因素。低辱璃職業(yè)健康準(zhǔn)安全管理體色系外occup牛ation泰alhe蝶alth望ands聯(lián)afety榜mana斗gemen曬t振假syste蔑m卵率(虧OHSMS搖)喚化總的管理敘體系的一個(gè)希部分，便于中組織對(duì)與其饒業(yè)務(wù)相關(guān)的償OHS岔風(fēng)險(xiǎn)的管理菊。它包括為俯制定、實(shí)施敏、實(shí)現(xiàn)、評(píng)傻審和保持盾OHS役方針?biāo)璧难缃M織結(jié)構(gòu)、欠策劃活動(dòng)、初職責(zé)、慣例幸、程序、過(guò)拌程和資源。詞危險(xiǎn)源侄hazar信d筒可能導(dǎo)致傷備害或疾病、腔財(cái)產(chǎn)損失、構(gòu)工作環(huán)境破圖壞或這些情威況組合的根踢源或狀態(tài)。爛危險(xiǎn)源辨識(shí)俘haz討ardi鋪denti柿ficat傭ion告識(shí)別危險(xiǎn)源塊的存在并確括定其特性的娘過(guò)程。打風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)risk戰(zhàn)某一特定危史險(xiǎn)情況發(fā)生社的可能性和松后果的組合崖。誼風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)道risk土asse勻ssmen殲t區(qū)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大像小以及確定付風(fēng)險(xiǎn)是否可努容許的全過(guò)轎程。推安全渴safe季ty石免除了不可出接受的損害政風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)抵。價(jià)4管理體標(biāo)系伙4.1總要催求樓根據(jù)代GB/T1得9001誰(shuí)-聲2000惑idtI柄SO90患01：20功00《質(zhì)量劫管理體系涂要求》標(biāo)優(yōu)準(zhǔn)銹和服GB/T2山8001-部2001《撲職業(yè)健康安王全管理體系妙規(guī)范》異標(biāo)準(zhǔn)的而規(guī)定，結(jié)合錫公司組織機(jī)脊構(gòu)和產(chǎn)品的霉特點(diǎn)，建立之三個(gè)層次饅的舉文件鉛化附管理體系：泉第一層次秤──衛(wèi)管理保手冊(cè)；第二概層次礎(chǔ)──避程序文件；周第三層次摟──處作業(yè)指導(dǎo)書慈。各部門按質(zhì)照三個(gè)層次家的文件建立黎和完善容質(zhì)量、奏OHS吃管理體系，廚并運(yùn)用過(guò)程辛方法和持續(xù)脾改進(jìn)來(lái)咐保繳持體系的有搶效運(yùn)行。鍋以過(guò)程為基慌礎(chǔ)的質(zhì)量管也理體系由：誤質(zhì)量管理體杠系壟→啦密管理職責(zé)肉較→駝肺資源管理羅喪→心歡產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)鏡淡→啦舊測(cè)量、分析原和改進(jìn)等部充分組成送，旦并與GB木/T190罵01有-搞2000粒idtI走SO90憶01：20響00《質(zhì)量賄管理體系團(tuán)脅要求》相對(duì)訴應(yīng)。掘產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)雙程包括：產(chǎn)虹品實(shí)現(xiàn)的策聽(tīng)劃逼→帆蹈與顧客有關(guān)書的過(guò)程樹月→墳椅設(shè)計(jì)和開發(fā)欠連→宴皮采購(gòu)默稼→同那生產(chǎn)和服務(wù)飯并→繁她監(jiān)旬視和五測(cè)量裝置的槽控制兼輝→哥交付橋→怪售后服務(wù)優(yōu)。念外包（外委結(jié)）過(guò)程包括結(jié)：合格外包路（外委）方沸評(píng)審墊→燈外包（外委安）工程的申奉請(qǐng)它→怒外包（外委羊）工程的批伏準(zhǔn)考→案外包（外委駐）工程的驗(yàn)側(cè)收。喝持續(xù)改進(jìn)的寬過(guò)程包括：貓監(jiān)視和測(cè)量芝洋→尋不符合的佩控制隨→監(jiān)數(shù)據(jù)分析昆駐→利改進(jìn)。緒公司質(zhì)量管滔理體系按照段合同或有關(guān)算文件規(guī)定接銜受顧客或檢蠟驗(yàn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)還量監(jiān)督。鮮OHS堡管理體系模割式見(jiàn)圖2所咬示。逐4盜.存2文件要它求哭岡總則單公司建立和辱實(shí)施質(zhì)量、姑OHS燈管理體系的氏文件包括：尺體系類文件借—仙管理手冊(cè)、野程序文件、反作業(yè)指導(dǎo)書攀等；蕩法規(guī)類文件巨—校法律、法規(guī)臨等；瘡標(biāo)準(zhǔn)類文件研—坐規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)滅、技術(shù)要求阻、操作規(guī)程意等；封技術(shù)類文件扁—卡合同、技術(shù)跌規(guī)格書、圖贊紙、工藝文暮件等；釘策劃類文件義—匙過(guò)程策劃、悶產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)淺劃、質(zhì)量工投作計(jì)劃、質(zhì)驗(yàn)量目標(biāo)及其貌他特定質(zhì)量滋活動(dòng)的策劃壇如質(zhì)量月活村動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)扁品的創(chuàng)優(yōu)計(jì)歸劃等；遮OHS伏工作計(jì)劃、植目標(biāo)及其他開OHS砌活動(dòng)的策劃吩如安全月活俊動(dòng)計(jì)劃等。捆管理類文件攔—宴管理規(guī)定、善考核方法、扶工作環(huán)境和貴文明生產(chǎn)管惑理規(guī)定等；怒記錄類文件攤—饒作為產(chǎn)品符脂合要求和管戒理體系有效存運(yùn)行證據(jù)的只記錄。宰各類文件都疊有歸口管理飄部門，各部涉門都要擁有縱滿足工作需迎要的文件，頓文件可以采途用任何形式枯（包括電子室媒體等）。述否管理乎手冊(cè)列版本手冊(cè)是闡磨述公司質(zhì)量桶、喚OHS板方針和規(guī)定慧管理體系的緩原則性文件校，旨在實(shí)現(xiàn)棟質(zhì)量、呼OHS漿方針和目標(biāo)仁，具有指令支性、系統(tǒng)性涉和可檢查性宋。是公司建書立并實(shí)施質(zhì)甩量、菊OHS勉管理體系的靈綱領(lǐng)和行動(dòng)棵準(zhǔn)則。繭洗本手冊(cè)適用將于公司內(nèi)部徒質(zhì)量管理和棉OHS殖管理蹈，對(duì)管理體居系所規(guī)定的庸過(guò)程實(shí)施全誘面的控制，捕以滿足顧客溫和法律、法暈規(guī)的要求，匙并進(jìn)行質(zhì)量姓和職OHS葡管理的持續(xù)琴改進(jìn)。料膝本手冊(cè)也適何用于外部質(zhì)府量保證和孔OHS捎保證山，以證實(shí)公帽司提供產(chǎn)品鴿過(guò)程的控制焦能力和更OHS鞭的定監(jiān)控能力，餅用于外部認(rèn)慎證或合同評(píng)素審。特榮本手冊(cè)由技逼術(shù)質(zhì)量部和轉(zhuǎn)安全環(huán)保部健負(fù)責(zé)組織編覽制和修訂,怖經(jīng)技術(shù)質(zhì)量圍部和安全環(huán)古保部經(jīng)理審循核，管理者拖代表審定，末總經(jīng)理批準(zhǔn)喇后頒布實(shí)施覽。各部門負(fù)漆責(zé)組織全體源員工學(xué)習(xí)本適手冊(cè)并按照棟文件規(guī)定貫焦徹執(zhí)行。技勒術(shù)質(zhì)量部和固安全環(huán)保部被是貫徹執(zhí)行大本手冊(cè)的指餡導(dǎo)和監(jiān)督部洽門。解技術(shù)質(zhì)量部吩是本手冊(cè)的塵歸口管理部開門，其他部伙門和個(gè)人不枕準(zhǔn)外傳。如鑰因工作需要嚷，要經(jīng)過(guò)技裝術(shù)質(zhì)量部批踐準(zhǔn)，才能外雕傳。斬本手冊(cè)修改診、批準(zhǔn)、回仔收、發(fā)放的蜘記錄保存在丑技術(shù)質(zhì)量部叼和安全環(huán)保跪部。當(dāng)發(fā)放斥新的手冊(cè)時(shí)碎，收回舊的狡手冊(cè)。惕支持性文件接：《體系文望件管理程序魄》豈糟文件控制費(fèi)騾管理體系文江件以分級(jí)管藝?yán)頌榛驹蛣t，規(guī)定如粥下：觀a納）姐本手冊(cè)筒由浴總經(jīng)理?yè)]批準(zhǔn)實(shí)施，攪程序文件由驕管理者代表下批準(zhǔn)實(shí)施，柿作業(yè)指導(dǎo)書翼按適用范圍腹由部門負(fù)責(zé)所人批準(zhǔn)實(shí)施認(rèn)；閣b灑）一般愿情況下，本黨手冊(cè)叢、程序文件藏經(jīng)各部門評(píng)銅審剩后黎，增在玉管理評(píng)審時(shí)糾提出修改意類見(jiàn)，攏經(jīng)忙再次批準(zhǔn)后促實(shí)施；作業(yè)郵指導(dǎo)書邁的修改要隊(duì)經(jīng)過(guò)風(fēng)原低本部門的評(píng)偉審，修改要梢經(jīng)過(guò)再次批屈準(zhǔn)后實(shí)施；耕文件中的修念改日期就是洋批準(zhǔn)實(shí)施的網(wǎng)日期。籍c廚）當(dāng)收到新?lián)习婊蛐薷奈捏w件時(shí)，及時(shí)賺撤出失效或卵作廢的文件濫；苦d）各部門暑都要編制本享部門的文件員清單和檢索維方法，文件威保管完好，尼便于查閱使綱用；顆e）收到外柄來(lái)文件時(shí)，使歸口管理部須門要及時(shí)將擾文件發(fā)放到瑞需要的部門曾；鑼f）為防止夸作廢文件（聯(lián)特別是標(biāo)準(zhǔn)岸規(guī)范和施工留圖紙）被使仿用，若因任待何原因而艘需完保留作廢文費(fèi)件時(shí)，要在挎這些文件的狗顯眼位置加斬上醒目的作思廢標(biāo)識(shí)，只驚能用于參考渾的用途。素爽遲g)浪記錄作為宗特殊類型的山文件，按字嶄記錄控制的銷要求執(zhí)行。膨支持性文件撲：《體系文優(yōu)件管理程序怪》、《技術(shù)肢圖樣文件管吳理程序》、先《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)斧和資料管理己程序》。旬竟記錄控制丑依記錄是產(chǎn)品植滿足規(guī)定要落求程度和管巷理體系有效錫運(yùn)行的客觀劍證據(jù)（包括甚來(lái)自供方的問(wèn)記錄），為掌保持產(chǎn)品及河OHS額管理可追溯梳性和采取糾姥正、預(yù)防措終施提供依據(jù)繩和憑證。所叨有記錄，按估規(guī)定進(jìn)行標(biāo)便識(shí)、收集、街編目、查閱婚、歸檔、貯怠存、保管和店處置，在保他存期內(nèi)妥為敬保存。壤質(zhì)量管理需錄要控制的記岔錄包括：把苗（1）管理港評(píng)審記錄；武（2）人員頁(yè)的教育、培駱訓(xùn)、技能和房經(jīng)驗(yàn)的記錄孤；（3）為劣過(guò)程實(shí)現(xiàn)及汽產(chǎn)品滿足要沫求提供證據(jù)盤所需的記錄紐；（4）產(chǎn)測(cè)品要求評(píng)審鉆結(jié)果以及由潔此而采取相愚應(yīng)措施的記呈錄；（5）腔確定產(chǎn)品要?dú)筝斎氲挠泤掍?；?）詞設(shè)計(jì)和開發(fā)炊評(píng)審結(jié)果，蘭以及采取相來(lái)應(yīng)措施的記闖錄；（7）嘉設(shè)計(jì)和開發(fā)撞驗(yàn)證，以及犬采取相應(yīng)措背施的記錄；黨（8）設(shè)計(jì)期和開發(fā)確認(rèn)慢，以及采取克相應(yīng)措施的掌記錄；（9膨）設(shè)計(jì)和開舟發(fā)更改，以泊及采取相應(yīng)偏措施的記錄墻；（10）她供方評(píng)價(jià)結(jié)費(fèi)果，以及評(píng)界價(jià)過(guò)程中采菠取相應(yīng)措施碗的記錄；痕(11)餅生產(chǎn)和服務(wù)勿提供過(guò)程的孫確認(rèn)記錄；號(hào)(12)企產(chǎn)品唯一性歌標(biāo)識(shí)記錄；煮（13）顧岸客財(cái)產(chǎn)丟失儉、損壞或不刃適用情況的駁記錄；（1霸4）監(jiān)視和銜測(cè)量裝置的搖校準(zhǔn)和驗(yàn)證盼結(jié)果的記錄倚；（15）鏡內(nèi)部審核的倍策劃、實(shí)施辨及報(bào)告結(jié)果角的記錄；（相16）體現(xiàn)童產(chǎn)品符合接桂收準(zhǔn)則的記黑錄；（17積）體現(xiàn)不合幣格性質(zhì)及所伐采取相應(yīng)措斃施的記錄；困（18）糾狼正措施結(jié)果表的記錄；（銀19）預(yù)防閃措施結(jié)果的箭記錄。其它升記錄應(yīng)根據(jù)受顧客要求、班產(chǎn)品特征、下法律法規(guī)要付求，以及公耽司或部門的倉(cāng)需要而確定劑。另武衫OHS次管理需要控快制的記錄見(jiàn)款程序文件《科OHS英記錄和記錄夾管理程序》吵中附表《斗OHS雪記錄一覽表?yè)?dān)》。肚記錄的形式鍛可以是文件倉(cāng)（含復(fù)印件軟）、照片、剃膠片或磁帶蚊及磁盤電子拉媒體等。所紡有記錄應(yīng)字委跡清晰能正赤確辨認(rèn)，保榜存方式便于作存取和檢索季。保存環(huán)境席適宜，以防洽止損壞、變螞質(zhì)、丟失。殖袋記錄的保存荒期按不同類佩別、不同產(chǎn)口品而確定。般當(dāng)合同要求紀(jì)時(shí)，記錄可虜提供顧客或德其代表查詢稿。作為檔案孫保存的記錄落，保存期分流為永久、長(zhǎng)畏期（50蘭~16巾年）、短期躺（壤≤效15年）三芳種。部門保糕存的記錄一享般保存5年忠，各部門也趴可根據(jù)需要旬確定延長(zhǎng)或蠟縮短保存期痛。過(guò)期記錄砍的作廢處理想要經(jīng)過(guò)部門厲的負(fù)責(zé)人批可準(zhǔn)。伐岸支持性文件盈：《質(zhì)量記估錄控制程序騙》、《文件嬌檔案管理程禮序》、《孝OHS重記錄和記錄振管理程序》悶。精5酬及管理職責(zé)餡5.1管理穗承諾嚇飽總經(jīng)理通過(guò)鄙下述活動(dòng)對(duì)姑其建立和改轎進(jìn)管理體系呢的承諾提供現(xiàn)證據(jù)。救a圓）向公司各資層次領(lǐng)導(dǎo)人云員和遇各部門及全榴體員工觀傳達(dá)滿足顧何客和法律、獅法規(guī)要求的訓(xùn)重要性，并司滿足其規(guī)定龍要求；處b扮）主持制定別質(zhì)量茶、搞OHS葬方針和目標(biāo)吐，實(shí)行目標(biāo)悅管理；蕉c見(jiàn)）主持管理襯評(píng)審；新d折）確?？色@宜得必要的資冬源。蒜5.2以顧義客為關(guān)注焦萌點(diǎn)件總經(jīng)理以實(shí)午現(xiàn)顧客滿意臉為目標(biāo)，建評(píng)立相應(yīng)的組流織機(jī)構(gòu)，實(shí)爭(zhēng)行系統(tǒng)管理尖，應(yīng)用過(guò)程須方法，確?；诸櫩偷男枨蠛撕推谕靡該翊_定，并轉(zhuǎn)還化為要求予伸以滿足。經(jīng)季營(yíng)部門負(fù)責(zé)夸識(shí)別顧客的泰需求，將顧離客需求的信訂息轉(zhuǎn)達(dá)到相礎(chǔ)關(guān)部門。各介部門將顧客霸需求的信息議加以分析，詳采取相應(yīng)的弦改進(jìn)措施，腰以滿足顧客模的要求快?；С中晕募玻骸逗贤u(píng)川審程序》。5.3方針沾公司質(zhì)量方塘針由技術(shù)質(zhì)冤量部提出草盒案，公司領(lǐng)更導(dǎo)、各職能鋤部門正職領(lǐng)勒導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)叔量部經(jīng)理參行加會(huì)審，管椅理者代表審卻核，總經(jīng)理驅(qū)批準(zhǔn)。驅(qū)公司職業(yè)健像康安全方針慶由安全環(huán)?？刻岢霾莅干?，公司安全溜生產(chǎn)委員會(huì)填會(huì)審，管理柏者代表審核華，總經(jīng)理批宵準(zhǔn)。潮公司的質(zhì)量棒方針和職業(yè)怪健康安全方婆針必須與公屋司的宗旨和槽戰(zhàn)略相適應(yīng)燥、與公司的撤經(jīng)營(yíng)方針相受協(xié)調(diào)，體現(xiàn)桶公司滿足顧頓客需求和期伯望；符合有發(fā)關(guān)法律法規(guī)移的要求；為胞建立目標(biāo)提肉供依據(jù)。趕馬質(zhì)量方針露總經(jīng)理主持年制定質(zhì)量方模針，確保以眾八項(xiàng)質(zhì)量管荷理原則為基夸礎(chǔ)，并與公盟司的宗旨相溉適應(yīng)；包括秒對(duì)滿足要求餃和持續(xù)改進(jìn)盜質(zhì)量管理體煩系有效性的霧承諾；為公禁司制定和評(píng)乎審質(zhì)量目標(biāo)細(xì)提供框架。臥恒公司的質(zhì)量壇方針是始：束以人為本，繭精益修船，迎誠(chéng)信服務(wù)，布客戶滿意標(biāo)碑職業(yè)健康安售全方針垂總經(jīng)理主持男制定釋OHS隱方針，確保超以國(guó)家安全鴨生產(chǎn)方針為磨原則，保證蓬滿足法律、忘法規(guī)和其他掙要求以及持最續(xù)改進(jìn)液OHS鄰管理體系的結(jié)承諾；為公膏司制定和評(píng)丙審斤OHS學(xué)目標(biāo)提供框民架。棍公司的亮OHS逃方針是臥：婆底培訓(xùn)督導(dǎo)，岡規(guī)范行為，循整潔安康墳貞方針管理祥總經(jīng)理保持梨與各層次溝詳通，廣泛宣父?jìng)鞴镜馁|(zhì)腎量、斥OHS籠方針，確保荒可為相關(guān)方宵所獲取，使衰公司各部門眨和全體員工學(xué)理解和貫徹輩方針，確保娃與員工及其昂代表進(jìn)行協(xié)眾商，并鼓勵(lì)濫他們積極參王與質(zhì)量、職歡業(yè)健康安全幅管理體系所賞有要素的活舊動(dòng)，公司和炕各部門每年冷制定質(zhì)量、棋OHS目標(biāo)嗎，以達(dá)到方親針的最終實(shí)嬌現(xiàn)。戚舊每次管理體存系內(nèi)部審核鍬時(shí)，對(duì)各層來(lái)次貫徹實(shí)施叛方針情況進(jìn)芝行評(píng)價(jià)；每期次管理評(píng)審學(xué)時(shí)，對(duì)方針泰持續(xù)適宜性堂進(jìn)行評(píng)審。5.4策劃黃孫目標(biāo)介馬.1目標(biāo)膝的制定著總經(jīng)理確保墓在質(zhì)量竟、噴OHS姓方針割的超基礎(chǔ)上建立咽質(zhì)量嗎、介OHS白目標(biāo)并在相既關(guān)職能和層訪次上氣分解酬。目標(biāo)需的要求妻包括：檢a鈔）對(duì)產(chǎn)品的劈性能、安全封性、可靠性攪等特性做出松規(guī)定，燙對(duì)作業(yè)活動(dòng)脆中絲OHS畜危險(xiǎn)源和風(fēng)裁險(xiǎn)制定控制曠措施，廈實(shí)勵(lì)施有效控制仙和持續(xù)改進(jìn)泥。便b育）對(duì)滿足隨體系益要求所需的途資源、過(guò)程季、文件和活哄動(dòng)作出規(guī)定朱，實(shí)施全面顯有效管理，通使影響質(zhì)量嬌和掃OHS上的因素處于倉(cāng)受控狀態(tài)。謀c腿）通過(guò)艷對(duì)管理體系愿內(nèi)部坑審核和管理因評(píng)審，不斷立完善和改進(jìn)私管理體系，棋確保產(chǎn)品質(zhì)歇量穩(wěn)定可靠療和保障員工盆的健康安全慨和公司財(cái)產(chǎn)事安全構(gòu)。誠(chéng)d)目標(biāo)斑應(yīng)熔該熔是可量門化和可評(píng)價(jià)陳的秤，管理體系裂覆蓋所的部門光應(yīng)進(jìn)行序?qū)营M層分解和落唯實(shí)腸。毀場(chǎng).2質(zhì)量目倘標(biāo)租蘿裹產(chǎn)品符合性辣能、合同要壤求，按質(zhì)按押期完工出廠在，滿足顧客悠要求。雅質(zhì)量目標(biāo)測(cè)聚量方法：贊a）塞生產(chǎn)周期：償3#塢進(jìn)塢傭次數(shù)纏≥謎70次/年莖。蔑b)產(chǎn)品質(zhì)務(wù)量：雨1）種X光拍片一染次合格率夠說(shuō)≥對(duì)禿75胃達(dá)%。枝2）超聲波天探傷一次合響格率割≥也90%漆。敬3）對(duì)外報(bào)析驗(yàn)一次合格蛋率埋≥駛93%媽。配蘆c)誰(shuí)質(zhì)量體系儲(chǔ)：常1拔)從質(zhì)量損失能率區(qū)≤估慰1衰籌%。放2）坐顧客滿意度搜衛(wèi)≥磚83注辮%。櫻塑.娛3輪OHS型目標(biāo)蠢a）瞞安全事故發(fā)錄生率基1）無(wú)重大胃火災(zāi)、爆炸姥事故發(fā)生；迷2）年廳死亡人數(shù)控銳制在廣州市拔安全生產(chǎn)目達(dá)標(biāo)管理考核綢指標(biāo)范圍內(nèi)黎；束3）年泰重傷人數(shù)瓜≤宰6人；帝4）年薪輕傷人數(shù)低≤環(huán)0.5%。舞b)少職業(yè)病發(fā)生蔥率=0喝c)寶OHS率管理范1翻)豎新員工三事級(jí)安全教育熔率=100矩%；燕2）事域故隱患整改厚率=100病%；姨3）高兄溫塵毒作業(yè)蹈人員體檢率眉=100%晨。晌剝.4目標(biāo)的素管理職責(zé)中a）總經(jīng)理觀批準(zhǔn)公司的溫質(zhì)量各、議OHS拜目標(biāo)春。答b）絮質(zhì)量量管理者代表然組織對(duì)公司豎質(zhì)量目標(biāo)的催實(shí)施和評(píng)審予；答OHS布管理者代表需組織對(duì)公司剖OHS駕目標(biāo)的鍛實(shí)施和評(píng)審怖。菊c)舞際技術(shù)勢(shì)質(zhì)量羅部找對(duì)毅公司的質(zhì)量鼠目標(biāo)島進(jìn)行管理；維安全環(huán)保洪部顧對(duì)澤公司的奸OHS像目標(biāo)營(yíng)進(jìn)行管理。微d)管理慈體系覆蓋的緒部門依據(jù)公艇司的方針和戒目標(biāo)，制定淚本部門的年荷度目標(biāo)，部春門的目標(biāo)不軌能低于公司半目標(biāo)的要求規(guī)。碧e)公司暈技術(shù)獸質(zhì)量惠部禽、安全環(huán)保插部夠按月度、季秘度和年度對(duì)鳥相關(guān)部門進(jìn)看行考核?？裰С中晕恼辜骸赌繕?biāo)連管理程序》騎。歪手管理體系策夾劃顆總經(jīng)理確保標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)眉所需的資源泥加以識(shí)別和皮策劃，應(yīng)用上過(guò)程方法，咸將相關(guān)的資塞源和活動(dòng)作具為過(guò)程進(jìn)行迫管理，根據(jù)吃GB/T1紅9001備-淡2000刮idtI赴SO90伙01：20鴉00《質(zhì)量槐管理體系姻要求》椅和勢(shì)GB/T2繪8001-恒2001《舉職業(yè)健康安趙全還管理體系角規(guī)范》標(biāo)爭(zhēng)準(zhǔn)的狂規(guī)定，建立站過(guò)程模式梯。將浙管理職責(zé)、質(zhì)資源管理、捧產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、沙測(cè)量、分析求和改進(jìn)及其澤支持過(guò)程，漲確定為質(zhì)量銜管理體系的朱過(guò)程盡，奪見(jiàn)獄圖1《質(zhì)量慚管理勇過(guò)程模式圖始》。閣a）管理啊職責(zé)的過(guò)程蝦包括：管理仿承諾型抽→拾吼以顧客為單關(guān)注焦點(diǎn)穴→瞧權(quán)質(zhì)量方針擇村→稀龜策劃（質(zhì)量榨目標(biāo)、質(zhì)量佛管理體系墾策劃）按藏→遮榨職責(zé)、權(quán)限敞與串溝通（職責(zé)宅和幕權(quán)限、管理黨者代表、內(nèi)潑部溝通）稀→橫技管理評(píng)審。衛(wèi)與質(zhì)量管理瞧體系過(guò)程有志關(guān)的款職能僵部門、三車間友規(guī)定其職責(zé)穿、尼權(quán)限和相互灑關(guān)系。舌b件）資源管理注過(guò)程包括：屢資源的提供把催→悄燥人力資源（震能力萄、田意識(shí)斑和培訓(xùn)攀）案→祖基礎(chǔ)繁設(shè)施恢（建筑物、隆工作場(chǎng)所和份相關(guān)的設(shè)施鍬，過(guò)程設(shè)備團(tuán)，支持性服禁務(wù)適）突降→歉江工作環(huán)境淺。滔c稼）湖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)跪程包括：產(chǎn)宰品實(shí)現(xiàn)的策逆劃丈帥→批與顧客有侄關(guān)的過(guò)程（南產(chǎn)品有關(guān)要爆求的確定、況與躁產(chǎn)品愿有關(guān)的告要求的評(píng)審塞、顧客溝通下）摘→躍設(shè)計(jì)和開籮發(fā)命（單策劃、輸入熟、輸出、評(píng)耽審、驗(yàn)證、報(bào)確認(rèn)、更改拾的控制北）旨→鉗采購(gòu)（采距購(gòu)苗過(guò)程有、采購(gòu)信晉息、采購(gòu)產(chǎn)崇品的驗(yàn)證、即采購(gòu)產(chǎn)品的深保管洞→遞生產(chǎn)和服務(wù)惑（生產(chǎn)和服甲務(wù)陶提供的控制拌、辜生產(chǎn)和服務(wù)懸提供的特殊怕過(guò)程的確認(rèn)頑、蒼標(biāo)識(shí)和可追毅溯性、顧客炕財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品叨防護(hù)蕉）葡→側(cè)監(jiān)惰視和租測(cè)量裝置的伯控制莫→瀉紐交付環(huán)叫→慘惱服務(wù)。有d虛)測(cè)量、駱?lè)治龊透倪M(jìn)榴過(guò)程包括：丙監(jiān)視和用測(cè)量（顧客飼滿意、內(nèi)部莖審核、過(guò)程路的死監(jiān)視和陸測(cè)量。）移→往產(chǎn)品的檢秒驗(yàn)和試驗(yàn)（翁進(jìn)貨檢驗(yàn)和粉試驗(yàn)、過(guò)程愚檢驗(yàn)和試驗(yàn)使、最終檢驗(yàn)淡和試驗(yàn)、試騾驗(yàn)控制。）征→蓋不合格控滑制棗→棵數(shù)據(jù)分析腥蘇→思改進(jìn)（持時(shí)續(xù)改進(jìn)的策挖劃、糾正措旱施、預(yù)防措秀施）。顫OHS笨管理過(guò)程模傷式包括精OHS找方針、策劃尤、實(shí)施和運(yùn)專行、檢查和孟糾正措施、續(xù)管理評(píng)審、殘持續(xù)改進(jìn)殃，見(jiàn)圖2《談OHS咽管理過(guò)程模城式圖》。在總經(jīng)理確保落在對(duì)管理體碰系的更改策儲(chǔ)劃和實(shí)現(xiàn)時(shí)夸，包括更改叫設(shè)定的過(guò)程縫、改變機(jī)構(gòu)趕設(shè)置、改變匯職責(zé)和權(quán)限震或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)汗過(guò)程的順序桂，以及引起畫其它過(guò)程的吵變化等進(jìn)行子評(píng)價(jià)，采取浮相應(yīng)措施，逢保持管理體蘋系的完整性鄰。愁支持性文件沾：《管理體群系策劃程序北》、《OH厚S管理方案漂控制程序》錢。價(jià)5鏡.4.3知對(duì)危險(xiǎn)源辨鬼識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)到價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控戰(zhàn)制的策劃買綠5.掃4.3.述1總則態(tài)公司應(yīng)建立扶并保持程序像，對(duì)危險(xiǎn)源或進(jìn)行辨識(shí)、摸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，數(shù)識(shí)別和評(píng)價(jià)羅出公司在生符產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程評(píng)中存在的危勤險(xiǎn)源，特別輝是重要危險(xiǎn)榮源，并制定襖和實(shí)施必要低的風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)措施。區(qū)偉.2職責(zé)男a)腳管理者代表我負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源銷辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)心評(píng)價(jià)的組織議領(lǐng)導(dǎo)工作。楊b)圓公司各職爬能部門及各供車間負(fù)責(zé)本黎部門生產(chǎn)活載動(dòng)過(guò)程中危沿險(xiǎn)源辨識(shí)和亞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的核基礎(chǔ)工作以掀及本部門承杏包方和其它鑒相關(guān)方帶來(lái)介的風(fēng)險(xiǎn)因素西。再c)造安全環(huán)保艙部負(fù)責(zé)對(duì)公弊司所有的危泡險(xiǎn)源進(jìn)行分怕析、歸納，義并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)鏟評(píng)價(jià)，對(duì)各胖部門的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)因素辨識(shí)、棄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)六果進(jìn)行核對(duì)撤和匯總，確撫定出重要危傳險(xiǎn)源，制定劃相應(yīng)的控制荷措施，并編榆制《公司各互類重要獨(dú)OHS突危險(xiǎn)源及其咐風(fēng)險(xiǎn)控制措合施清單葉》篩報(bào)管理者代繼表批準(zhǔn)。鐘束.3要求韻在危險(xiǎn)源辨脊識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)籃價(jià)過(guò)程中，啟應(yīng)堅(jiān)持軟“嗽橫向到邊、蓋縱向到底、尊不留死角獎(jiǎng)”往的原則，包閑括：僑體系包含的首所有作業(yè)區(qū)瓜域及所有進(jìn)宋入生產(chǎn)活動(dòng)充場(chǎng)所人員的鳥活動(dòng)，包括章承包方和參并觀者；想b)剖工作場(chǎng)所的沒(méi)所有設(shè)施，味包括外界所交提供的；藥c)解考慮正常、肝異常、緊急懲狀態(tài)下的危破險(xiǎn)（三種狀袖態(tài)）；峽d)惜考慮過(guò)去、元現(xiàn)在、將來(lái)勁時(shí)態(tài)下的危蘆險(xiǎn)（三種時(shí)勇態(tài)）；稱考慮危險(xiǎn)因域素的七種類阻型，即機(jī)械隱能、電能、黨熱能、化學(xué)沈能、放射能宜、生物因素純、人機(jī)工程示因素等。狀確定合適的炸評(píng)價(jià)方法。立公因司應(yīng)根據(jù)內(nèi)血外部條件的浩變化，不斷竟更新危險(xiǎn)源顫辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)厭評(píng)價(jià)的信息計(jì)，并形成文禍件，當(dāng)發(fā)生史下列情況時(shí)灑，對(duì)危險(xiǎn)因胳素要重新識(shí)芹別、補(bǔ)充和武評(píng)價(jià)：扇a目)法律、帝法規(guī)及其他鄭要求發(fā)生變且化時(shí)；棉b花)有新建梯、改建、擴(kuò)叔建項(xiàng)目，生銀產(chǎn)條件發(fā)生跳變化時(shí)；避c柴)有新材獲料、新工藝嘆、新設(shè)備投尼入使用時(shí)：仍d敘)工廠的環(huán)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、列經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)串生很大變化黎時(shí)；冒e啞)相關(guān)方蠅有合理抱怨位時(shí)。含支持性文件當(dāng)：《泥危險(xiǎn)源辨識(shí)滲、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)謀和風(fēng)險(xiǎn)控制腹管理程序》吼。森明法律、法規(guī)瘋和其他要求江增晌.1總則艦公講司應(yīng)建立并賊保持程序，緊獲取夾OHS水法律、法規(guī)致、標(biāo)準(zhǔn)和其濕他要求，確太認(rèn)其適用性爐,欺根據(jù)其變化及及時(shí)更新，染并將其傳達(dá)星給全體員工誰(shuí)和其他有關(guān)顛的相關(guān)方，淡確保公司在炒OHS潔管理活動(dòng)中僻自覺(jué)遵守法耗律、法規(guī)及消其他要求。撤5.4.致4.2舒職責(zé)室a悼)安全環(huán)哪保部負(fù)責(zé)尿OHS忠法律、法規(guī)好和其他要求來(lái)的獲取、識(shí)予別、更新及濾適用性確認(rèn)窗，并發(fā)放到資各相關(guān)部門傅。孝b哈)公司辦唇公室、技術(shù)貫質(zhì)量部、人臺(tái)力資源部、小資產(chǎn)設(shè)動(dòng)部薄、工會(huì)等相添關(guān)部門負(fù)責(zé)昆接收、獲取聯(lián)有關(guān)鎖OHS皇法律、法規(guī)冰和其他要求蓬，并轉(zhuǎn)交安獄全環(huán)保部。怕c)超各職能部再門及各車間它負(fù)責(zé)將適用樣的框OHS牧法律、法規(guī)獸及其他要求區(qū)對(duì)員工進(jìn)行蛋培訓(xùn)，并保瓣證貫徹執(zhí)行米。稍5.4.社4.3要求憲a)嶺獲取的法已律、法規(guī)、豐標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)挨家憲法、勞納動(dòng)法、安全沾生產(chǎn)法等相養(yǎng)關(guān)法律；國(guó)鵝務(wù)院鏡OHS填法規(guī)、國(guó)家殘OHS登技術(shù)規(guī)范、念標(biāo)準(zhǔn)；各部漢門發(fā)布的肅OHS況規(guī)章及船舶美修理、改裝斗等行業(yè)技術(shù)只標(biāo)準(zhǔn)；省市竊OHS頭法規(guī)和技術(shù)定標(biāo)準(zhǔn)。辦b)巖手獲取的其他季要求包括國(guó)術(shù)家批準(zhǔn)的國(guó)條際公約等；膜公司與相關(guān)旨方簽署的文千件、協(xié)議等枯。餃c)系法律、法次規(guī)及其他要侄求獲取的渠腥道包括各級(jí)綢OHS寨管理部門、蝴專業(yè)報(bào)刊、濟(jì)公共圖書館齒、公共出版捆物、法規(guī)和濱標(biāo)準(zhǔn)匯編、怒電子網(wǎng)絡(luò)等豪。泄d)貼壟安全環(huán)保部痕應(yīng)根據(jù)法律叔、法規(guī)、標(biāo)丈準(zhǔn)和其他要斃求的變化，錫及時(shí)更新清東單以保持最四新，并將公絡(luò)司適用的法勾律、法規(guī)及暑其他要求及飯時(shí)傳達(dá)到相渡關(guān)部門，各柱相關(guān)部門對(duì)斜有關(guān)人員進(jìn)惡行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)散做好培訓(xùn)記賄錄。倡e)安全摟環(huán)保部應(yīng)根計(jì)據(jù)需求將槽OHS疊有關(guān)信息傳該達(dá)給相關(guān)方弊。館支持性文件言：《法律法合規(guī)及其他要哄求獲取、識(shí)帳別及更新管葉理程序》。缸貸職業(yè)健康拆安全管理方悔案類耽.1料總則不公司應(yīng)制定傳OHS治管理方案，旗規(guī)定各相關(guān)巖部門實(shí)現(xiàn)浮OHS飯目標(biāo)的職責(zé)賤與權(quán)限，確畫保盾OHS死目標(biāo)、指標(biāo)棍的實(shí)現(xiàn)。雹菠.2職責(zé)飽a)恭安全室環(huán)保盡部負(fù)責(zé)組織貢有關(guān)職能部掠門研究、制誰(shuí)定、修改臟OHS雷管理方案，污并監(jiān)督實(shí)施烈。鎮(zhèn)b趁)管理者生代表負(fù)責(zé)審蒙查膽OHS刪管理方案，護(hù)并報(bào)最高管奔理者批準(zhǔn)生稍效。規(guī)c寒)早各車間、資兵產(chǎn)設(shè)動(dòng)部絲根據(jù)分解的朝目標(biāo)和指標(biāo)耍，制定本單盞位榜OHS椅具體落實(shí)方倦案。桂貞.3要求付a)駛制定管理疑方案，就是娘編寫具體的撐實(shí)施計(jì)劃，鍬要求明確目致標(biāo)和指標(biāo)、配責(zé)任和權(quán)限縱、完成時(shí)間醬、具體措施膨、費(fèi)用預(yù)算墓及批準(zhǔn)情況翁，以保證方灰案實(shí)施的有擊效性。獻(xiàn)士b置)公司應(yīng)列每年至少組乓織一次對(duì)響OHS蒼管理方案進(jìn)吼行評(píng)審，當(dāng)你公司生產(chǎn)經(jīng)輔營(yíng)活動(dòng)、作丹業(yè)條件發(fā)生蝶變化或頑OHS催目標(biāo)和指標(biāo)血發(fā)生重大變遲化時(shí)，管理岔者代表應(yīng)組剩織有關(guān)職能吵部門對(duì)痕OHS伸管理方案進(jìn)世行修訂或補(bǔ)孩充。姐虜c拌)公司們OHS械管理方案以坡受控文件的碎形式發(fā)給各我相關(guān)部門具秧體實(shí)施，各登相關(guān)單位負(fù)錘責(zé)對(duì)本單位男的沒(méi)OHS符管理方案實(shí)合施情況每月接進(jìn)行一次自緩查，安全暫環(huán)保俯部每月對(duì)方蹦案的實(shí)施進(jìn)池度及效果進(jìn)比行一次跟蹤煩監(jiān)督驗(yàn)證，盟并向管理者訊代表報(bào)告。梢支持性文件窄：《安全管韻理方案控制恰程序》。橡5.5職責(zé)島、權(quán)限挪與拼溝通膚靠職責(zé)屋和誦權(quán)限狀躬.1攻質(zhì)量管理職叼責(zé)和權(quán)限究公司建立與香質(zhì)量管理體識(shí)系相適應(yīng)的誦組織機(jī)構(gòu)，刃并對(duì)部門的勁職能和權(quán)限孩以及各類人肚員的職責(zé)和粱權(quán)限予以規(guī)霧定和溝通，爬并形成文件和信息和正確尸傳遞，確保怖規(guī)定的職責(zé)莖、權(quán)限和相殖互關(guān)系得以錯(cuò)實(shí)現(xiàn)，保證手質(zhì)量管理體側(cè)系的有效性堵。綠便技術(shù)泛質(zhì)量部在總旋經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)殺下獨(dú)立行使赤質(zhì)量策劃、潑組織、協(xié)調(diào)鄭、評(píng)價(jià)、監(jiān)碼督、審核和穩(wěn)產(chǎn)品驗(yàn)證的苦職權(quán)。益配.1貍.1底總經(jīng)理職責(zé)咱a約）向全體員絞工傳達(dá)滿足墊顧客和法律文、法規(guī)要求押的重要性；撐b若）主持制定船質(zhì)量方針和雁質(zhì)量目標(biāo)，憤對(duì)質(zhì)量作出蜜承諾并形成吳文件。采取壤所有必要措掩施以確保其供各級(jí)人員理耽解功和垃遵照?qǐng)?zhí)行質(zhì)益量方針；盼c筆）對(duì)質(zhì)量管暖理體系的建脖立、健全及娛有效運(yùn)行負(fù)似責(zé)，對(duì)公司捉最終產(chǎn)品質(zhì)戰(zhàn)量和質(zhì)量管準(zhǔn)理負(fù)責(zé)，親牙自主持管理謊評(píng)審；溝d麻）任命管理蘭者代表，批膛準(zhǔn)螺《管理福手冊(cè)描》腸；系e晃）確?？色@掉得必要的資剩源。竿雜.洽1.2有關(guān)仁部門及人員番職責(zé)和權(quán)限定a沈）公司最高腿管理層（副競(jìng)總經(jīng)理、總遲經(jīng)理助理等陶）在總經(jīng)理器領(lǐng)導(dǎo)下分別悅承擔(dān)各自的歐質(zhì)量責(zé)任；鏡b我）部門行政們正職干是本部門主工作質(zhì)量和寫產(chǎn)品質(zhì)量茶的第一責(zé)任草人磁，銹承擔(dān)本長(zhǎng)部門的質(zhì)量糠責(zé)任贊；謊c先）各部門在身產(chǎn)品質(zhì)量形疤成過(guò)程中的奏主要質(zhì)量職訂能和活動(dòng)得廊到規(guī)定；既d爽）公司保障亡和支持質(zhì)量手工作人員獨(dú)額立行使其職跑能的權(quán)力唐；公司址內(nèi)的各類人金員有越級(jí)反齊映質(zhì)量問(wèn)題警的權(quán)力和義手務(wù)，并受始到篩保護(hù)。綿土.1.吵3添驗(yàn)證手段和耳人員征朝公司對(duì)質(zhì)量勵(lì)管理體系過(guò)酸程和產(chǎn)品要鍛求符合性，稈規(guī)定內(nèi)部驗(yàn)堅(jiān)證要求和程申序，并配備洗必要的測(cè)試滴儀器、設(shè)備籠等資源。驗(yàn)脾證活動(dòng)包括帆：信合同評(píng)審、度供方評(píng)審、池設(shè)計(jì)評(píng)審、驢設(shè)計(jì)確認(rèn)、鐵工藝評(píng)審、限工序?qū)徍?、怒產(chǎn)品質(zhì)量審舊核、產(chǎn)品檢篇驗(yàn)和試驗(yàn)、西質(zhì)量管理體雞系審核、過(guò)程程監(jiān)視和測(cè)麗量?；烛?yàn)證活動(dòng)由翁與該項(xiàng)工作從無(wú)直接責(zé)任飄，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)誘、考核并取蚊得相應(yīng)資格洗證書的人員旋進(jìn)行?？粗С中晕募帲骸顿|(zhì)量職疑責(zé)管理程序大》。停懷.2夕漂OHS境管理職責(zé)和待權(quán)限害宅.2.1繪總則痕公司建立與跟OHS住體系丹相適應(yīng)的組錢織機(jī)構(gòu)，對(duì)規(guī)公司的活動(dòng)翠、設(shè)施和教OHS才風(fēng)險(xiǎn)有影響鹽的部門以及銹從事管理、泊執(zhí)行和驗(yàn)證廣工作的人員境，應(yīng)明確其聲職責(zé)和權(quán)限偵，形成文件觀，并予以溝雅通，確保恥OHS播體系的正常向?qū)嵤┖瓦\(yùn)行迎。邊a)融公司總經(jīng)理去為本單位帳OHS碧第一責(zé)任人遮，對(duì)掉本單位萌OHS遭工作全面負(fù)儀責(zé)；公司分言管生產(chǎn)的副光總經(jīng)理戴為本單位音OHS匹直接責(zé)任人思，對(duì)魚本單位帽O(jiān)HS陸工作負(fù)直接譜責(zé)任；公司淡安全環(huán)保部仙為本單位撐OHS迷監(jiān)督管理部萌門，負(fù)責(zé)公有司揮OHS尺策劃、組織俊、協(xié)調(diào)、監(jiān)哭督工作。賣b)親公司應(yīng)對(duì)體拾系包含的所絕有宣崗位的棋OHS籮職責(zé)和權(quán)限狹進(jìn)行規(guī)定。救推.2.2古總經(jīng)理職責(zé)汽a)砌為公司的啟OHS婦第一責(zé)任人谷,對(duì)公司的感OHS宴工作嗽負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)熟責(zé)任。嘴b柏)毒扭主持制定餅OHS側(cè)方針和目標(biāo)等，批準(zhǔn)《管授理手冊(cè)》，競(jìng)負(fù)責(zé)任命公晌司刑OHS正管理者代表叼。耽c)欄為公司提慕供足以實(shí)施齊OHS胖方案和活動(dòng)岡，以及包括痛績(jī)效測(cè)量和你監(jiān)測(cè)工作的親人力資源、弓專項(xiàng)技能、麗技術(shù)和財(cái)務(wù)默資源。遣d)煌主持管理決評(píng)審，定期鍋召開拴OHS尤工作會(huì)議，培分析罷OHS蝴管理情況，累研究制定相讀應(yīng)措施，對(duì)堡公司的友OHS爆體系改進(jìn)作揚(yáng)出決策。覆e來(lái))認(rèn)真貫噸徹執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)的方針、政就策、法令以團(tuán)及有關(guān)的規(guī)腦章制度。夫害f剛)組織編辟制公司葛OHS姓工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)殃劃、年度計(jì)漂劃，并納入淡任期目標(biāo)，騙并定期檢查弦、考核組織趟實(shí)施。溝g)搏不斷改善勞蟻動(dòng)條件和作蝕業(yè)環(huán)境，使編生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作勇業(yè)條件符合椒國(guó)家規(guī)定的職OHS亭標(biāo)準(zhǔn)?？籬)蔬組織健全、嶺實(shí)施公司或OHS進(jìn)規(guī)章制度、輝規(guī)定、操作趟規(guī)程。毅i)罷按要求設(shè)置勿安全生產(chǎn)管百理機(jī)構(gòu)和配喪備人員，并批支持其工作甘，不斷提高齒管理水平和帖業(yè)務(wù)素質(zhì)。守金.2.3伏公司對(duì)吃影響究OHS執(zhí)的部門和從縫事管理、執(zhí)壯行和驗(yàn)證工選作的人員規(guī)揪定其職責(zé)和酷權(quán)限。都a）公司最河高管理層（站副總經(jīng)理、狼總經(jīng)理露助理晨等）在總經(jīng)肢理領(lǐng)導(dǎo)下分趁別承擔(dān)各自苗的邀OHS栗責(zé)任絮。淋b裹）部門行政辱正職劉是本部門疲OHS乳第一責(zé)任人掉，掙對(duì)本田部門的姻OHS寶管理工作全藝面負(fù)責(zé)獎(jiǎng)。怒c緒）各部門懶對(duì)參與生產(chǎn)充活動(dòng)的允主要俗人員的臘OHS彼職責(zé)要予以桑規(guī)定瞧。嚷d畏）公司輛應(yīng)運(yùn)保障和支持撈OHS秒管理剛?cè)藛T獨(dú)立行贈(zèng)使其職能的陣權(quán)力。獄公司拉內(nèi)的各類人顛員有越級(jí)反欠映參OHS震問(wèn)題的權(quán)力掙和義務(wù)，并商受偵到摟保護(hù)。冤屋.2.4附件蛇圖5：《辜OHS逗管理體系結(jié)從構(gòu)圖》蠢晉附錄B：《壓OHS壯職責(zé)分配表抱》剖支持性文件點(diǎn)：《謎OHS破職責(zé)管理程報(bào)序》。奮產(chǎn)管理者代表配瞞.1豬質(zhì)量管理者三代表寧管理者代表呆負(fù)責(zé)確保質(zhì)扇量管理體系嗎的過(guò)程得到撥建立、實(shí)施握和保持，滿毀足顧客要求撫和法律法規(guī)鞠要求。向總懸經(jīng)理報(bào)告質(zhì)忠量管理體系憂的業(yè)績(jī)，包亂括改進(jìn)需求舅，以便評(píng)審送和改進(jìn)質(zhì)量及管理體系，神代表公司在詢質(zhì)量管理體佛系方面與外馳部的聯(lián)絡(luò)。沙渠.2竄OHS愚管理者代表峽總林經(jīng)理任命孫OHS摸管理者代表碗，以確?？騉HS扁體系的各項(xiàng)賄要求是根據(jù)疫標(biāo)準(zhǔn)而建立抖、實(shí)施和保窗持的，促進(jìn)弊公司對(duì)毒OHS問(wèn)持續(xù)改進(jìn)的博承諾的實(shí)現(xiàn)仇。對(duì)外代表航公司對(duì)廊OHS厚管理體系方稻面與外部各僅方聯(lián)絡(luò)，對(duì)液內(nèi)向最高管輛理者匯報(bào)賴OHS朋體系的績(jī)效緣，以便評(píng)審捷和改進(jìn)投OHS峰體系。笛緞內(nèi)部溝通屆公司確保在吩不同層次和蜜職能之間，墨對(duì)質(zhì)量管理涌體系的過(guò)程孟及其有效性碗進(jìn)行信息溝水通，形成的謠文件進(jìn)行傳輩遞和處理，察保證信息傳百遞的正確處姿理的及時(shí)性販。繪公司應(yīng)建立耗和保持程序定，確保不同方部門之間以鬧及公司與員述工之間進(jìn)行衡有關(guān)的主OHS適信息的交流批，員工的參外與和協(xié)商計(jì)呆劃應(yīng)文件化那，并向相關(guān)傭方通報(bào)，員制工應(yīng)：參與誰(shuí)制定和審查洽管理風(fēng)險(xiǎn)的壁方針和程序鳥；參與改善娛作業(yè)場(chǎng)所魔OHS塔狀況的討論帝；有員工代蠢表參加飄OHS課事務(wù)的管理勸；了解誰(shuí)是數(shù)OHS寫員工代表和虛管理者代表仁。知溝通的渠道魔可以是文件釣、報(bào)告、會(huì)綠議、報(bào)刊、決聲像和電子屆網(wǎng)絡(luò)等。溝封通的方向要仗有上級(jí)對(duì)下回級(jí)，也有下就級(jí)對(duì)上級(jí)的伐溝通以及不評(píng)同部門間的讀橫向交流。彈支持性文件范：《質(zhì)量信方息管理程序漸》、《協(xié)商臺(tái)和溝通管理嫩程序》。副5.6管理宋評(píng)審上深總則賽公司每年至干少進(jìn)行一次溫管理評(píng)審，沉最長(zhǎng)時(shí)間間遭隔不超過(guò)十槐二個(gè)月。原角則上每進(jìn)行悅一次內(nèi)部審售核就進(jìn)行一頃次管理評(píng)審顧。對(duì)管理體蒸系適宜性、伏充分性和有揚(yáng)效性進(jìn)行評(píng)抄審，評(píng)價(jià)管湊理體系改進(jìn)品的機(jī)會(huì)和變門更的需要，惰包括方針和魄目標(biāo)，以不恥斷改善管理貪體系?？偨?jīng)遷理主持管理慢評(píng)審，管理徑者代表向總茄經(jīng)理報(bào)告公馳司管理體系蝶運(yùn)行的情況框，技術(shù)質(zhì)量漠部、安全環(huán)余保部向管理盤者代表提供遭管理體系運(yùn)上行的記錄，運(yùn)并保持管理饞評(píng)審的記錄拉。章質(zhì)量管理體鉛系管理評(píng)審傷參加人員是什公司領(lǐng)導(dǎo)、棵技術(shù)質(zhì)量部賴經(jīng)理、職能蔽部門正職、盛及總經(jīng)理指疤定參加人員只。央職業(yè)健康安乘全管理體系烈管理評(píng)審參姜加人員是公癢司領(lǐng)導(dǎo)、職幕能部門正職羅、安全生產(chǎn)劉委員會(huì)成員增及總經(jīng)理指煤定參加人員鑄。認(rèn)管理評(píng)審流隔程:評(píng)審結(jié)果改進(jìn)措施評(píng)審報(bào)告評(píng)審結(jié)果改進(jìn)措施評(píng)審報(bào)告釀樸評(píng)審的輸入丟a它）審核結(jié)果們：寶包括第一方賣、第二方和教第三方的審蠟核以及自我亦評(píng)價(jià)等；撤b笑）顧客反饋冬：包括對(duì)顧成客滿意度的油測(cè)量結(jié)果以科及顧客的投挺訴；地c既）過(guò)程的業(yè)僻績(jī)和產(chǎn)品的名符合性；援d）預(yù)防和薦糾正措施的殖狀況；堅(jiān)e琴）以往管理米評(píng)審寸整改措施的璃驗(yàn)證及評(píng)價(jià)品；捎f砌）可能影響醫(yī)管理體系的塘變更昏；蒙g）對(duì)改進(jìn)接的建議瓣；戚h)危險(xiǎn)拳源辯識(shí)、風(fēng)訪險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)傍險(xiǎn)控制過(guò)程昆的適宜性；須i)資源淋的充分性；偏j)應(yīng)急瞎準(zhǔn)備和響應(yīng)授；瓶k)事故靜、事件的調(diào)槳查處理?？刚湓u(píng)審輸出泄a點(diǎn))管理體喪系及其過(guò)程敲有效性的改詞進(jìn)；樣b斑）與顧客要賴求有關(guān)的產(chǎn)幸品的改進(jìn)；桿包括產(chǎn)品的枕質(zhì)量特性、斯產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)擋量；素c騾）資源需求每。儲(chǔ)管理評(píng)審的四結(jié)果應(yīng)予以膊記錄。匯蟻6國(guó)蟲資源管理啦6.1資源們提供思總經(jīng)理為建荷立、實(shí)施管衫理體系并保冷持有效運(yùn)行類和持續(xù)改進(jìn)材，批準(zhǔn)有關(guān)灑部門獲得必演需的資源，章包括人力、醉基礎(chǔ)設(shè)施、頓軟件、硬件擺、工作環(huán)境屋、信息和財(cái)棄務(wù)等資源，瞞以實(shí)現(xiàn)公司晶的方針和目余標(biāo)。坦6.2人力箭資源磨濕總則程人力資源部岔負(fù)責(zé)人力資是源的歸口管描理。公司對(duì)尺從事與質(zhì)量御、粉OHS邪有關(guān)各類人維員的工作能吵力要求、資茫格，做出規(guī)察定。對(duì)能力嘴的判斷應(yīng)由倚受教育的程柔度、接受的辨培訓(xùn)、具備剃技能和工作遷經(jīng)歷來(lái)決定夕，以確保各限級(jí)人員的工酷作能力。澤拔能力、意識(shí)編和培訓(xùn)冤燒.1質(zhì)量能壺力、意識(shí)和茅培訓(xùn)辛公錄司依據(jù)從事頸與質(zhì)量有關(guān)煮各類人員能此力和資格的琴要求，對(duì)其避進(jìn)行崗位專且業(yè)技術(shù)工作嚷能力、管理繩體系規(guī)定的杯職責(zé)和員工午意識(shí)的培訓(xùn)暗，以滿足能叉力和資格的共規(guī)定并評(píng)價(jià)翠其有效性，刮確保員工認(rèn)斬識(shí)其所從事臉活動(dòng)的相關(guān)私性和重要性延，以及為實(shí)飼現(xiàn)公司的質(zhì)袖量目標(biāo)做出否貢獻(xiàn)。曬保訊持教育、經(jīng)甘歷、培訓(xùn)、會(huì)資格及培訓(xùn)耗評(píng)價(jià)的適當(dāng)隙記錄。雞彼.2躲茂OHS醉能力、意識(shí)循和培訓(xùn)刊人力資源部溜為公司鞭OHS禽培訓(xùn)的歸口邁管理部門，豎負(fù)責(zé)培訓(xùn)需返求及培訓(xùn)教雁育組織工作糕，并確定全菜體員工（含苗外包工）各吹崗位人員應(yīng)倡具備牲OHS錦方面科相應(yīng)的能力叔。確定培訓(xùn)猜需求和制定覆培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)惠應(yīng)考慮：人薦員素質(zhì)，法故律法規(guī)，瞎OHS因方針，客OHS正目標(biāo)和指標(biāo)妙，碼OHS作管理方案，療危險(xiǎn)源辨識(shí)繞、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)萍和控制的結(jié)驢果，應(yīng)急準(zhǔn)遼備和響應(yīng)要呆求，程序文虹件和作業(yè)指慈導(dǎo)書，膽OHS筑職責(zé)等，并叔明確培訓(xùn)對(duì)直象、方式、抽內(nèi)容、實(shí)施生培訓(xùn)的責(zé)任畏部門。計(jì)劃材下達(dá)后應(yīng)對(duì)桌培訓(xùn)計(jì)劃落宴實(shí)情況和培疑訓(xùn)效果進(jìn)行跟檢查和評(píng)價(jià)狀，并保持教雅育、經(jīng)歷、中培訓(xùn)、資格鞭及培訓(xùn)評(píng)價(jià)災(zāi)的適當(dāng)記錄說(shuō)。靈糖.3資格審春定疤對(duì)法律、法央規(guī)、規(guī)范、六規(guī)則等要求較持證上崗的艙人員，要進(jìn)洗行資格審定也和培訓(xùn)，實(shí)狡行持證上崗映。乓支持性文件只：《人力資典源管理程序誤》、《安全輸教育培訓(xùn)管皺理程序》。斃6.3基礎(chǔ)炒設(shè)施男陽(yáng)資產(chǎn)設(shè)動(dòng)部扎負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)礙施的歸口管斬理。為能滿貴足顧客和法愉律、法規(guī)要告求，公司及萍時(shí)地確定并鏈提供符合性之能要求的工兔作場(chǎng)所和相為應(yīng)的設(shè)施、傳設(shè)備、硬件停、軟件和支算持性服務(wù)。灣需要時(shí)改進(jìn)業(yè)質(zhì)量檢測(cè)、嘗生產(chǎn)和檢驗(yàn)君、試驗(yàn)技術(shù)碌，研制和配詠備新的設(shè)備雙、檢測(cè)儀器適、硬件和軟宿件。找公司策劃和賄實(shí)施資源維漆護(hù)，定期對(duì)酷設(shè)施進(jìn)行1熊、2級(jí)保養(yǎng)縱和鑒定并做妖好標(biāo)識(shí)，適逗時(shí)進(jìn)行設(shè)施襪和工作場(chǎng)所計(jì)的大修理，遼以保持過(guò)程償能力，實(shí)現(xiàn)酷產(chǎn)品的符合頃性，確保顧朵客滿意。牽支持性文件僚：《基礎(chǔ)設(shè)英施管理程序調(diào)》、《基礎(chǔ)雄設(shè)施安全管柄理程序》襖搬6.4工作吳環(huán)境裹安全環(huán)保部航負(fù)責(zé)工作環(huán)烤境的歸口管謎理。公司工舅作環(huán)境符合術(shù)法律法規(guī)要目求；滿足人情對(duì)環(huán)境的要匪求，以提高訂員工的工作督效率和滿足船度；滿足產(chǎn)典品對(duì)環(huán)境的險(xiǎn)要求，以保橫證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)梯過(guò)程的質(zhì)量召和安全。工賴作環(huán)境控制鴉的要素有：舅衛(wèi)生、清潔郵度、噪聲、舞振動(dòng)和污染揀；熱度、濕羨度、光線、扇空氣流動(dòng)等剪。酬支持性文件昆：《工作環(huán)卡境管理程序腿》。懸7抽產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籃a)船舶玉修理產(chǎn)品實(shí)寧現(xiàn)過(guò)程制定生產(chǎn)計(jì)劃編制工藝文件修理項(xiàng)目確認(rèn)制定生產(chǎn)計(jì)劃編制工藝文件修理項(xiàng)目確認(rèn)交付檢驗(yàn)試驗(yàn)交付檢驗(yàn)試驗(yàn)修理宰b)轟船舶改裝、芽鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品擠實(shí)現(xiàn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)總裝和檢驗(yàn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備分段制作預(yù)舾裝、涂裝分段運(yùn)輸 現(xiàn)場(chǎng)總裝和檢驗(yàn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備分段制作預(yù)舾裝、涂裝分段運(yùn)輸 交付交付下料、機(jī)加工火7畏.1產(chǎn)品屈實(shí)現(xiàn)的策劃巴璃擺棍重大仰產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的敏策劃由副總忠經(jīng)理批準(zhǔn)，凍一般產(chǎn)品的踐實(shí)現(xiàn)策劃由撲生產(chǎn)管理部犯經(jīng)理批準(zhǔn)，鐮生產(chǎn)管理部你負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)璃現(xiàn)策劃的歸脾口管理。浪勒福產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的躍策劃以生產(chǎn)畜技術(shù)準(zhǔn)備為凍主要內(nèi)容，金系統(tǒng)確定產(chǎn)缸品的質(zhì)量目強(qiáng)標(biāo)、產(chǎn)品實(shí)翼現(xiàn)的過(guò)程及賞其過(guò)程需要霸的文件和資出源，產(chǎn)品達(dá)剩到的要求以果及驗(yàn)證、確攀認(rèn)、監(jiān)視、菊測(cè)量活動(dòng)和充接收準(zhǔn)則。滴嶺旋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的裹策劃過(guò)程的渣記錄必須保轎存。逗支持性文件?。骸懂a(chǎn)品過(guò)個(gè)程策劃管理暑程序》。床7譜.2穗與顧客有關(guān)黎的過(guò)程胡栽市場(chǎng)先部負(fù)責(zé)與顧裂客有關(guān)過(guò)程符的歸口管理俊，各職能部定門按職能分酷配參與合同車評(píng)審和售后為服務(wù)。與顧敗客有關(guān)的過(guò)秧程包括顧客匙需求的識(shí)別冤、組織對(duì)產(chǎn)浴品合同評(píng)審介和售后服務(wù)洋以及與顧客老的溝通。挺7膨.2.井1宅與產(chǎn)品有逃關(guān)的要求的太確定仍7.霞2豆.1.1火進(jìn)行充分曬的市場(chǎng)調(diào)查粗和研究，了何解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)壇品的種類、慎性能、質(zhì)量才、價(jià)格、周湖期、服務(wù)等沸項(xiàng)目在不同娃階段的需求喝和期望，為驕公司經(jīng)營(yíng)工憶作提供依據(jù)擇。背幣.2招狐帆晉響倡金躬業(yè)時(shí)鎮(zhèn)砌仆孝餅姨氏相究貿(mào)暮收旁程稅劣秩攔蚊怠主丘奏黎劍馬炎拋舊奏播街溪敬克健7.脫2躁.2闖與產(chǎn)品有伍關(guān)的要求的托評(píng)審雕在公司向顧品客作出提供鵲產(chǎn)品的承諾權(quán)之前，評(píng)審薪與產(chǎn)品有關(guān)酸的要求（如沃：提交標(biāo)書很、接受合同緩或訂單及接創(chuàng)收合同或訂俯單的更改）尖。經(jīng)塞組織合同評(píng)匙審，包括合夸同修改評(píng)審話。合同評(píng)審蘇的主要內(nèi)容褲有：督a)技術(shù)崗、商務(wù)、質(zhì)宴量、生產(chǎn)、桿財(cái)務(wù)、物資宵供應(yīng)、安全攀環(huán)保、法律縮等方面；陰b)當(dāng)合桌同或協(xié)議書逼出現(xiàn)與以前勇表述不一致礙時(shí)，即傘及時(shí)與顧客反進(jìn)行協(xié)商，鄙予以解決；寫公司是否有覺(jué)能力滿足合杏同要求。尿保持合同評(píng)泥審的結(jié)果包禁括相應(yīng)措施胃和合同修改趟的記錄，并償都傳達(dá)到相偵關(guān)部門。鞏支持性文件長(zhǎng)：《合同評(píng)簡(jiǎn)審程序》。雀7層.2.3鐮顧客及相倆關(guān)方溝通愛(ài)椅.刃1顧客溝通停與顧客接觸黃的各部門通做過(guò)詢問(wèn)、商牢談、征求意阻見(jiàn)、拜訪等者形式，收集顛顧客的信息魚，并將信息屯匯總到市場(chǎng)湖部，信息處鋸理必須閉環(huán)隨。保持顧客露溝通的記錄閉。栗顧客溝通的望內(nèi)容：伸顧客關(guān)于產(chǎn)寫品要求的信慘息。御詢問(wèn)、合同跑或訂單的處亭理，包括其嚷修改。霸在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)莊過(guò)程中以及說(shuō)向顧客提供悼產(chǎn)品售后的尊反饋信息，釣包括投訴和詠抱怨。懂支持性文件下：《質(zhì)量信恰息管理程序伙》。宣扭.2森極OHS已相關(guān)方溝通殺安全環(huán)保部乞負(fù)責(zé)對(duì)它OHS舉以下方面的待識(shí)別，并實(shí)賀施與相關(guān)方探溝通。府a(chǎn))向執(zhí)交法機(jī)關(guān)和上采級(jí)管理單位司報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)棚果、應(yīng)急計(jì)隆劃、事故、斃文件處理以說(shuō)及對(duì)炎OHS蛋事務(wù)進(jìn)行交卷流并取得支軟持；頂b)接受最外部相關(guān)方遍的要求、抱棄怨和投訴并士進(jìn)行記錄和哀處理；珠c)向顧逆客（含外來(lái)銷工）明確公很司的瞇OHS停方針、目標(biāo)梨、規(guī)章制度寄、操作規(guī)程此等。體支持性文件亡：《協(xié)商和政溝通管理程埋序》。陰7.3腎設(shè)計(jì)和開犁發(fā)草產(chǎn)摟品設(shè)計(jì)和開裂發(fā)由技術(shù)質(zhì)頃量部歸口管嘩理。留7.藍(lán)3搶.1辜設(shè)計(jì)和開發(fā)匪策劃法公恰司對(duì)產(chǎn)品的晚設(shè)計(jì)和開發(fā)肢進(jìn)行策劃和為控制：勾瘦a)疤劃分設(shè)計(jì)和揀開發(fā)的階段斤，明確階段面的接口。前掃一階段工作冊(cè)沒(méi)有達(dá)到要廁求，不能轉(zhuǎn)污入下一階段車。委外產(chǎn)品馬設(shè)計(jì)，除了監(jiān)按規(guī)定評(píng)選財(cái)合格供方和桶采購(gòu)產(chǎn)品外翁，由雙方確榮定設(shè)計(jì)和開亂發(fā)的階段和德接口，編制扮出產(chǎn)品設(shè)計(jì)蛇和開發(fā)計(jì)劃梨。誕b)帶按產(chǎn)品的實(shí)丙際情況，確楚定適合于設(shè)段計(jì)和開發(fā)階薄段的評(píng)審、捆驗(yàn)證等活動(dòng)齡和投入資源開。悼c)什根據(jù)不同的陳產(chǎn)品，設(shè)計(jì)脖部門規(guī)定產(chǎn)行品設(shè)計(jì)和開廳發(fā)的職責(zé)和艇權(quán)限。色d)洲設(shè)計(jì)和開發(fā)遞策劃的文件填，按規(guī)定經(jīng)漸過(guò)審核和批冊(cè)準(zhǔn)后實(shí)施。轎津設(shè)計(jì)和開組發(fā)的輸入是設(shè)計(jì)和開發(fā)刃的輸入信息服文件，并經(jīng)賣過(guò)評(píng)審，確配保其是適宜胞的和完整性續(xù)。輸入包括盟：轟產(chǎn)品規(guī)格書探及產(chǎn)品相關(guān)窄要求；般各種圖表、堪詳細(xì)計(jì)劃書蹤、產(chǎn)品功能間和性能要求忽的文件；馬與產(chǎn)品有關(guān)寸的國(guó)際法、陰我國(guó)和外國(guó)亦的法規(guī)和規(guī)喉范；只曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)賞的同類產(chǎn)品債相關(guān)信息；捐公司生產(chǎn)條趣件改變的有犁關(guān)信息。將間設(shè)計(jì)和被開發(fā)的輸出千把設(shè)計(jì)和開終發(fā)的輸入轉(zhuǎn)占化成設(shè)計(jì)和獻(xiàn)開發(fā)的輸出統(tǒng)，輸出在放市行前應(yīng)得到倦規(guī)定部門或質(zhì)人員的批準(zhǔn)貝。設(shè)計(jì)和開項(xiàng)發(fā)輸出應(yīng)包強(qiáng)括：生a)滿足廚設(shè)計(jì)和開發(fā)篩輸入要求的典圖紙、規(guī)格菠書、計(jì)算書債和說(shuō)明、送擊審資料目錄夢(mèng)等；糊b)給出每采購(gòu)清單、逝采購(gòu)納期表活、自制件清杏單、外協(xié)件嚼清單、托盤痕表、工藝文藝件等；曲c)產(chǎn)品興接收準(zhǔn)則和些報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目表答、試驗(yàn)大綱底等以及產(chǎn)品歇提供的適當(dāng)弦信息。昆嫁設(shè)計(jì)和開窩發(fā)評(píng)審主按設(shè)計(jì)和開賽發(fā)策劃規(guī)定雙的安排，分諸級(jí)評(píng)審設(shè)計(jì)柜和開發(fā)的結(jié)群果：兔評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和冰開發(fā)的結(jié)果眉滿足要求的垃能力，包括爆顧客要求和堪法規(guī)規(guī)定；壽識(shí)別產(chǎn)品結(jié)嫂構(gòu)和系統(tǒng)布棒置的合理性體、工藝性、蓮安全性、可惑靠性存在的壓?jiǎn)栴}并提出昆必要的措施。幅設(shè)計(jì)評(píng)審的泉內(nèi)容倚堵.1瞧對(duì)設(shè)計(jì)和軌開發(fā)三個(gè)階百段進(jìn)行評(píng)審凱的內(nèi)容：釀是否已經(jīng)完逃成設(shè)計(jì)任務(wù)浸；才對(duì)設(shè)計(jì)和開棕發(fā)過(guò)程改進(jìn)斯的機(jī)會(huì)。輕數(shù).2賞對(duì)設(shè)計(jì)和篇開發(fā)圖樣文屆件的正確性草和符合性進(jìn)縫行評(píng)審：野在本部門要吩求校對(duì)、審恒核、審定；佛對(duì)關(guān)鍵圖要瘡組織相關(guān)部止門進(jìn)行評(píng)審雅。膊煮設(shè)計(jì)和開歷發(fā)驗(yàn)證喪為保證設(shè)計(jì)吃階段的輸出詳滿足設(shè)計(jì)輸瞞入要求，必蠟需對(duì)所有設(shè)潔計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證薪，除按規(guī)定半進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)塌審?fù)?，設(shè)計(jì)輔驗(yàn)證還可按鐮下列一種或敗多種方法：腎變換方法進(jìn)峰行計(jì)算，以券驗(yàn)證原計(jì)算逢結(jié)果和分析焦的正確性；穗可能時(shí)，將初新的設(shè)計(jì)與傳已證實(shí)的類杯似設(shè)計(jì)進(jìn)行志比較；除進(jìn)行試驗(yàn)和躺證實(shí)，試驗(yàn)著結(jié)果形成文飄件。穴賣設(shè)計(jì)和開悟發(fā)的確認(rèn)長(zhǎng)按設(shè)計(jì)和開腿發(fā)策劃規(guī)定思的安排，一鏈般在產(chǎn)品交嗎付或?qū)嵤┲肭斑M(jìn)行，按棋規(guī)定的方法姨確認(rèn)產(chǎn)品能恐夠滿足規(guī)定稠的使用要求配或已知的預(yù)宗期用途的要皆求。防押設(shè)計(jì)和開昨發(fā)更改的控慨制興設(shè)計(jì)和開發(fā)奉晝腰稼片依戀筆菠仆后姓脅石駛響。紅親產(chǎn)品設(shè)計(jì)和倡開發(fā)的策劃帥、輸入、輸旱出、評(píng)審、南驗(yàn)證、確認(rèn)壘、更改的控與制應(yīng)保持全骨過(guò)程的記錄集。利支持皂性文件：《搖產(chǎn)品設(shè)計(jì)控襯制程序》。詢7.趴4嗎采購(gòu)翠物鄰資部負(fù)責(zé)物數(shù)資采購(gòu)的歸側(cè)口管理，包改括供方的評(píng)預(yù)價(jià)、選擇，霉采購(gòu)合同的桃簽訂，組織寺對(duì)采購(gòu)物資斑的驗(yàn)收。晨物資部和技似術(shù)部門負(fù)責(zé)我采購(gòu)信息的體編制，技術(shù)老部門負(fù)責(zé)設(shè)粒計(jì)供方的評(píng)慶價(jià)。嫁技術(shù)質(zhì)量部堤負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)顫品的質(zhì)量驗(yàn)軍證，生產(chǎn)管渠理部門負(fù)責(zé)續(xù)工程外委的豎供方評(píng)價(jià)和虜過(guò)程質(zhì)量管抖理。躬箱采購(gòu)過(guò)程臟由供方評(píng)價(jià)米的歸口管理至部門組織相楊關(guān)的職能部夠門進(jìn)行供方艱評(píng)審，擇優(yōu)場(chǎng)選擇合格的宮供方，保持艷供方評(píng)審記芹錄和合格供欣方名單。每肯年評(píng)審一次憤合格供方。譯支持性文件汗：《供方評(píng)容審程序》。蜂濫采購(gòu)信息會(huì)技術(shù)和管理申部門提供的臨采購(gòu)信息一珍般包括采購(gòu)猾物資的型號(hào)在、規(guī)格、數(shù)獲量、質(zhì)量、沖檢驗(yàn)或質(zhì)量橫證書及產(chǎn)品泰質(zhì)量驗(yàn)證的遭方法和服務(wù)巴等要求，必慘要時(shí)主要產(chǎn)喪品應(yīng)提出供博方質(zhì)量管理米體系的要求翅，性能復(fù)雜膜的產(chǎn)品由技豐術(shù)部門與供悔方簽訂技術(shù)上協(xié)議，服務(wù)晶類產(chǎn)品應(yīng)提少出供方人員驕資格的要求萌，采購(gòu)信息仰應(yīng)得到審查撕批準(zhǔn)后實(shí)施凈。柔冬采購(gòu)產(chǎn)品寒的驗(yàn)證屬采購(gòu)產(chǎn)品的侍驗(yàn)證按采購(gòu)欠合同規(guī)定的軌方法進(jìn)行，信凡進(jìn)廠的采穴購(gòu)產(chǎn)品，都鋸必須由物資壘部組織質(zhì)量練驗(yàn)證。到供奔方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施雄驗(yàn)證時(shí)，物團(tuán)資部應(yīng)組織要有關(guān)職能部子門人員進(jìn)行胖質(zhì)量驗(yàn)證，遙產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)用證都應(yīng)保持解記錄。坐支持性文件喚：《采購(gòu)控嗓制程序》。雀7.5蕉生產(chǎn)和服務(wù)麻提供水各生產(chǎn)和服研務(wù)提供部門繞負(fù)責(zé)提供和后控制產(chǎn)品生脆產(chǎn)條件。技醉術(shù)質(zhì)量部負(fù)儀責(zé)組織生產(chǎn)針和服務(wù)提供構(gòu)過(guò)程的確認(rèn)等。集抵作生產(chǎn)和服啟務(wù)提供的控復(fù)制艱生產(chǎn)和服務(wù)貿(mào)提供部門應(yīng)邁提供并控制菌生產(chǎn)條件，速保持過(guò)程的帝穩(wěn)定進(jìn)行。民每個(gè)生產(chǎn)工禍序都應(yīng)有明旁確的產(chǎn)品特面性信息，包部括圖紙、標(biāo)抵準(zhǔn)、規(guī)范和飾要求；有齊喉全的工藝文忽件或作業(yè)指爽導(dǎo)書；保持解符合上崗資老格的各類人紅員和技術(shù)培菌訓(xùn)的安排，忙每個(gè)操作者吐都應(yīng)熟悉過(guò)延程的要求；快有足夠生產(chǎn)復(fù)能力的完好稿設(shè)備；合適擁的設(shè)施和環(huán)唱境；安全生誕產(chǎn)的設(shè)施；譯有適合產(chǎn)品勢(shì)監(jiān)視和測(cè)量不的裝置并經(jīng)救校準(zhǔn)、檢定倚；按瘋“墳三檢芝”截制度控制質(zhì)完量。棕生產(chǎn)和服務(wù)扛提供過(guò)程的央控制流程：技術(shù)圖樣文件的控制技術(shù)圖樣文件的控制監(jiān)視和測(cè)量的控制設(shè)備控制監(jiān)視和測(cè)量的控制設(shè)備控制監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制特殊過(guò)程的確認(rèn)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制特殊過(guò)程的確認(rèn)生產(chǎn)工序過(guò)程的控制生產(chǎn)工序過(guò)程的控制放行的控制放行的控制售后服務(wù)的控制交付的控制售后服務(wù)的控制交付的控制縣展生產(chǎn)和服影務(wù)提供過(guò)程義的確認(rèn)議當(dāng)生產(chǎn)和服襯務(wù)提供過(guò)程捎不能由后續(xù)汁的監(jiān)視或測(cè)移量加以驗(yàn)證益時(shí)，甚至在回產(chǎn)品使用或賠服務(wù)已交付例之后問(wèn)題才蜓顯現(xiàn)的過(guò)程黨為特殊過(guò)程諸，如焊接、浴噴漆、熱處墓理等。當(dāng)條乳件發(fā)生變化側(cè)時(shí)，如設(shè)備報(bào)、環(huán)境、人第員、方法、善材料改變，始必須對(duì)特殊叉過(guò)程進(jìn)行確合認(rèn)并保持記刑錄，記錄作捕為生產(chǎn)和服寫務(wù)提供過(guò)程非確認(rèn)的證據(jù)跳。技術(shù)質(zhì)量朵部是特殊過(guò)未程確認(rèn)的歸級(jí)口管理部門妖。速支持性文件嘗：《修船產(chǎn)估品過(guò)程控制忙程序》、《便船舶改裝、因鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品太過(guò)程控制程熔序》。宮烘標(biāo)識(shí)和可良追溯性井從原材料、伯半成品到完焰工產(chǎn)品，用須文字和區(qū)域閱進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)巾識(shí)和檢驗(yàn)狀局態(tài)標(biāo)識(shí)，都舌按分工由各卷職能部門進(jìn)漁行管理，保墓持標(biāo)識(shí)的記鏟錄。當(dāng)文件推有可追溯性嶄的要求時(shí)，劇應(yīng)控制并記詢錄唯一性的單標(biāo)識(shí)。嚼支持性文件寸：《標(biāo)識(shí)和衰可追溯性控蘆制程序》。隊(duì)輛顧客財(cái)產(chǎn)俊對(duì)識(shí)別、驗(yàn)豐證、保護(hù)和高維護(hù)公司使瞞用或構(gòu)成產(chǎn)已品一部分的然顧客財(cái)產(chǎn)由呆物資部歸口士管理。當(dāng)顧躺客財(cái)產(chǎn)發(fā)生項(xiàng)任何問(wèn)題，壓都應(yīng)及時(shí)向醉顧客反饋信廢息。因趕周認(rèn)期而使用有已不確切問(wèn)題詠的顧客財(cái)產(chǎn)龜，此過(guò)程應(yīng)誓經(jīng)有關(guān)部門對(duì)和顧客確認(rèn)牛后才能實(shí)施抗，顧客應(yīng)對(duì)域提供的顧客鄭財(cái)產(chǎn)質(zhì)量負(fù)號(hào)責(zé)。薦支持性文件嚷：《顧客財(cái)國(guó)產(chǎn)控制程序翼》。悟固產(chǎn)品防護(hù)讓凡進(jìn)入公司速的產(chǎn)品（包臂括原材料、寨半成品、完矮工產(chǎn)品）直缸到交付為止胸，都由物資艇部和生產(chǎn)部適門分階段分工別實(shí)行標(biāo)識(shí)綱、搬運(yùn)、包翅裝、儲(chǔ)存和呼保護(hù)等措施輔，從而保持語(yǔ)產(chǎn)品質(zhì)量的羞符合性。徹支持性文件真：《產(chǎn)品防機(jī)護(hù)控制程序蜂》肌7.6隱監(jiān)視和測(cè)量餓裝置的控制亦由資產(chǎn)設(shè)動(dòng)所部歸口管理拼全公司的監(jiān)穴視和測(cè)量裝掠置的控制。研絲監(jiān)視和測(cè)域量裝置控制蘆的實(shí)施桶對(duì)監(jiān)視和測(cè)獄量裝置的校委準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)堂果要做好記截錄。界稠.1慕公司根據(jù)產(chǎn)友品特點(diǎn)、生梢產(chǎn)和服務(wù)提術(shù)供過(guò)程確定類需實(shí)施的監(jiān)孫視和測(cè)量，居包括活動(dòng)和脈方法以及所稼需的裝置，權(quán)為產(chǎn)品符合憲確定的要求逐提供證據(jù)。劣我.2己為確保監(jiān)視版和測(cè)量裝置簡(jiǎn)的檢測(cè)結(jié)果扎的有效性，乎對(duì)測(cè)量設(shè)備碌控制要求有雷：樣a)各種汪監(jiān)視和測(cè)量泳裝置的確定卡度必須達(dá)到候國(guó)際或國(guó)家辰標(biāo)準(zhǔn)的要求薯，按照規(guī)定不的時(shí)間間隔獨(dú)或在使用前邁進(jìn)行校準(zhǔn)和住檢定，應(yīng)有腔檢定記錄和膊檢定證書；日b)優(yōu)監(jiān)視和測(cè)量蹄裝置使用前析或連續(xù)使用擴(kuò)過(guò)程都應(yīng)進(jìn)陳行必要的?；臏?zhǔn)；聽(tīng)周期校檢應(yīng)紅由使用或管奮理部門負(fù)責(zé)位，保持校準(zhǔn)肯記錄和證書慘；放監(jiān)視和測(cè)量構(gòu)結(jié)果可疑，掩應(yīng)重新校準(zhǔn)軌后再測(cè)量，炭或使用不同驗(yàn)的監(jiān)視和測(cè)焦量裝置進(jìn)行顧驗(yàn)證；掠在搬運(yùn)、維忘護(hù)和儲(chǔ)存期足間應(yīng)采取必列要的防護(hù)措婦施。恥忽.3墳當(dāng)監(jiān)視和測(cè)搞量設(shè)備發(fā)現(xiàn)盲不符合要求屋時(shí)，計(jì)量檢滔測(cè)設(shè)備使用裂部門應(yīng)對(duì)該宗設(shè)備的檢測(cè)棄記錄進(jìn)行跟論蹤，必要時(shí)啞組織對(duì)以往愉檢測(cè)結(jié)果的注有效性進(jìn)行查評(píng)價(jià)，并作鳥好有關(guān)記錄侮。崗湯.4撞當(dāng)使用計(jì)象算機(jī)軟件用漆于規(guī)定要求夸的監(jiān)視和測(cè)綁量之前，應(yīng)年確定其滿足終預(yù)期用途的伶能力，必要歉時(shí)在使用過(guò)歌程進(jìn)行再確繪認(rèn)。弦蜜.5良資產(chǎn)設(shè)動(dòng)部端、監(jiān)視和測(cè)害量裝置使用沉部門應(yīng)對(duì)上方述規(guī)定的實(shí)跟施進(jìn)行檢查舟和驗(yàn)證。亦支持性文件糊：《監(jiān)視和丸測(cè)量裝置控齡制程序》。蓋7.7竭葛OH歷S運(yùn)行控制母猾總則射對(duì)與仿OHS令有關(guān)的運(yùn)行里和活動(dòng)（包淘括維護(hù)工作溪）進(jìn)行策劃卵，建立相應(yīng)滿的程序文件趣，采取控制正措施予以有弦效控制，確壟保其執(zhí)行和抬運(yùn)行不偏離換OHS健方針、目標(biāo)山和指標(biāo)。便元職責(zé)災(zāi)a)設(shè)計(jì)賺、工藝部門兇負(fù)責(zé)研究開達(dá)發(fā)新產(chǎn)品或座工藝設(shè)計(jì)時(shí)外應(yīng)考慮將弟OHS陣風(fēng)險(xiǎn)降到最永低限度；啄b)安全誦環(huán)保部負(fù)責(zé)夏對(duì)臟OHS次方針、目標(biāo)糞及有關(guān)慎OHS階活動(dòng)的綜合好控制管理，葵并制定與運(yùn)掃行控制有關(guān)告程序文件；泄c)資產(chǎn)弓設(shè)動(dòng)部負(fù)責(zé)愚設(shè)備、設(shè)施超及新建、改揚(yáng)建、擴(kuò)建項(xiàng)閣目祥OHS享“辮三同時(shí)烈”概的控制；項(xiàng)d)物資鞠部負(fù)責(zé)對(duì)所碧購(gòu)買和（或港）使用的貨翁物、設(shè)備的胳采購(gòu)、儲(chǔ)存掛的安全控制謀；母e)各車舒間負(fù)責(zé)按照稀相關(guān)運(yùn)行控協(xié)制和程序的隸規(guī)定組織執(zhí)冶行和落實(shí)。常石要求廳a)袋確定編制運(yùn)來(lái)行控制程序詢文件時(shí)包括偉編制作業(yè)文裳件，要規(guī)定秧危險(xiǎn)源、特懂別是重要危常險(xiǎn)源的有關(guān)識(shí)的作業(yè)活動(dòng)恩的程序，確曠保活動(dòng)不偏殖離方針、目映標(biāo)、指標(biāo)，比要保證傳達(dá)濁到全體員工蔽和承包方，怕并付諸實(shí)施遍；棒b)麻對(duì)運(yùn)行與活灶動(dòng)建立文件役化的控制程剛序和規(guī)定運(yùn)瓶行準(zhǔn)則，定肚期評(píng)審程序籍，以保持其迎適用性和有匪效性并持續(xù)維改進(jìn)；濟(jì)c)藝對(duì)于所購(gòu)買念和（或）使燒用的貨物、應(yīng)設(shè)備和服務(wù)側(cè)中已識(shí)別的響OHS囑風(fēng)險(xiǎn)，要建旺立并保持程閑序，并將有懲關(guān)的程序和殊要求通報(bào)供狀方和合同方全；罩d)鼠建立并保畜持程序，用宗于工作場(chǎng)所盞、過(guò)程、裝匠置、機(jī)械、紛運(yùn)行程序和們工作組織的汁設(shè)計(jì)，包括捏考慮與人的嶄能力相適應(yīng)返，以便從根鳴本上消除或然降低己OHS巡風(fēng)險(xiǎn)；威e)喘安全環(huán)保部疾要定期對(duì)敞OHS佩運(yùn)行情況進(jìn)孤行檢查，對(duì)機(jī)不符合進(jìn)行艇糾正，以確狠保其運(yùn)行不律偏離體系要戒求。廁支持性文件彈：較《船舶修理武過(guò)程安全控漂制程序》、笨《重要危險(xiǎn)教源安全控制忘管理程序》江、刊違夫《職業(yè)健刃康管理程序群》、《勞動(dòng)攔保護(hù)用品管胳理程序》、示《建設(shè)項(xiàng)目研“聽(tīng)三同時(shí)闖”召管理程序深》、嬸《協(xié)商和溝答通管理程序吩》、《基礎(chǔ)砍設(shè)施安全管得理程序》、切《產(chǎn)品設(shè)計(jì)離控制程序》辜、沾買睬早《采購(gòu)術(shù)控制程序》科。收8測(cè)量、碼分析和改進(jìn)攏8.1橡總則難公司為證實(shí)緩產(chǎn)品的符合份性，確保質(zhì)團(tuán)量管理體系樓的符合性和蠟持續(xù)改進(jìn)質(zhì)訓(xùn)量管理體系斥的有效性，殲必須策劃所打需的監(jiān)視、秤測(cè)量、分析看和改進(jìn)的過(guò)賤程，其中包陸括應(yīng)用統(tǒng)計(jì)姨技術(shù)在內(nèi)的私適用方法及莫其應(yīng)用程度霉的要求。廢公司應(yīng)經(jīng)常麻和定期監(jiān)督叼、測(cè)量和評(píng)褲價(jià)體系的運(yùn)阿行情況，對(duì)享發(fā)生偏離煮OHS姨方針，目標(biāo)闖和指標(biāo)的情窮況，及時(shí)加糠以糾正，并間防止不符合訂事項(xiàng)的再次今發(fā)生。檢查縱和糾正措施潮如圖所示：實(shí)施和運(yùn)行檢查和糾正措施檢查和糾正措施遺審核鍛誘室事礎(chǔ)斧悄趁漏杰績(jī)廊效測(cè)量的反戴饋管理評(píng)審汁8.2監(jiān)視鴨和測(cè)量祥璃消顧客滿意憑山顧客滿意的府監(jiān)視和測(cè)量騎由市場(chǎng)部歸折口負(fù)責(zé)。通袋過(guò)市場(chǎng)調(diào)研饅、走訪用戶寺、征求意見(jiàn)低等方法收集希用戶意見(jiàn)，訴進(jìn)行分類量滿化分析，采龜取措施滿足涼顧客的要求芳。璃脾支持性文件澤：《顧客滿罪意度測(cè)量程美序》。魄駁內(nèi)部體系靜審核勿管理者代表籃主持內(nèi)部體竟系審核，及廉技術(shù)質(zhì)量部魯和安全環(huán)保姻部歸口管理米。公司每年傅至少進(jìn)行一鏟次內(nèi)部體系遭審核的策劃隆，規(guī)定審核三的準(zhǔn)則、范善圍、頻次和蘿方法。按策您劃進(jìn)行內(nèi)部島審核，以確屋定是否符合恨體系標(biāo)準(zhǔn)要嚇求和公司體蓮系文件要求偵，并得到有朗效的實(shí)施和臉保持。審核料過(guò)程保持客絹觀性和公正術(shù)性，審核員毒不審核自己叫職責(zé)范圍內(nèi)共的工作質(zhì)量白。發(fā)現(xiàn)不符搞合要求的現(xiàn)色象都要針對(duì)飼其原因采取剪糾正措施，調(diào)以消除不合瞞格及再發(fā)生乳。實(shí)施和效牧果都要得到趙驗(yàn)證，審核剪過(guò)程的記錄梨應(yīng)得到保持南。豈支持性文件抗：《管理體牧系審核程序昨》。蹄晴產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)凈過(guò)程的監(jiān)視閑和測(cè)量算技術(shù)質(zhì)量部跳是質(zhì)量管理余體系過(guò)程的服監(jiān)視和測(cè)量鍬的歸口管理技部門。公司滿采取內(nèi)部質(zhì)秘量管理體系懼審核、工藝璃紀(jì)律檢查、椒產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)呀量管理抽查錦、部門或產(chǎn)溪品的質(zhì)量分駁析總結(jié)評(píng)價(jià)往等方法來(lái)監(jiān)漂視和測(cè)量質(zhì)房量管理體系飼各項(xiàng)活動(dòng)能誓否有效地達(dá)邀到策劃的要李求訊,焦過(guò)程的監(jiān)視粱和測(cè)量結(jié)果柴按規(guī)定進(jìn)行而質(zhì)量考核，甲對(duì)發(fā)現(xiàn)的不皂符合項(xiàng)進(jìn)行桂持續(xù)的改進(jìn)你，保持過(guò)程村監(jiān)視和測(cè)量寄的記錄。盜支持性文件挪：《體系過(guò)杯程的監(jiān)測(cè)程段序》、《糾趨正和預(yù)防措卡施管理程序符》。嗽蝴產(chǎn)品的監(jiān)風(fēng)視和測(cè)量追技術(shù)質(zhì)量部當(dāng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)擔(dān)量的監(jiān)視和振測(cè)量的策劃徐、組織和實(shí)瓦施。公司對(duì)硬產(chǎn)品的特性帖進(jìn)行監(jiān)視和色測(cè)量，以驗(yàn)吉證產(chǎn)品是否醫(yī)滿足要求。杯監(jiān)視和測(cè)量突按產(chǎn)品特點(diǎn)山，生產(chǎn)和服忘務(wù)提供過(guò)程距的要求進(jìn)行勢(shì)。監(jiān)視和測(cè)賺量的相關(guān)人瑞員應(yīng)了解產(chǎn)都品的特性，疑按圖紙和工哭藝文件選擇裳最佳的檢驗(yàn)航測(cè)量方法，游確定檢驗(yàn)測(cè)伶量的內(nèi)容，雞按杏“陡三檢饒”屑制度進(jìn)行檢蠟驗(yàn)和試驗(yàn)。閉保管檢驗(yàn)和燭試驗(yàn)的原始港記錄和符合虎接收準(zhǔn)則的某證據(jù)。明確逃有權(quán)放行產(chǎn)仔品的人員，解除非得到有失關(guān)授權(quán)人員譽(yù)的批準(zhǔn)，適拒用時(shí)得到顧賭客的批準(zhǔn)，蹄否則在產(chǎn)品絞符合要求得左到確認(rèn)前，添不應(yīng)放行產(chǎn)愛(ài)品和交付服卡務(wù)。錦支持性文件斬：《采購(gòu)控脖制程序》、稍《修船產(chǎn)品奏的監(jiān)測(cè)程序京》、《船舶美改裝、鋼結(jié)泊構(gòu)產(chǎn)品的監(jiān)汪測(cè)程序》、亞《標(biāo)識(shí)和可姥追溯性控制跑程序》。殺仇饒OHS醒績(jī)效測(cè)量和特監(jiān)視包公司對(duì)惹OHS忍績(jī)效進(jìn)行常余規(guī)監(jiān)視和測(cè)座量，確保危島險(xiǎn)源和重要指危險(xiǎn)源的有興效控制，并杰通過(guò)監(jiān)測(cè)結(jié)陡果評(píng)價(jià)其與掠目標(biāo)、指標(biāo)疏、管理方案讓的適應(yīng)性及猾與古OHS斷法律、法規(guī)問(wèn)的符合性。斜鄉(xiāng).1西職責(zé)卵a(bǔ))安全脅環(huán)保部負(fù)責(zé)班組織還OHS躲實(shí)施和運(yùn)行鈴控制情況的館監(jiān)測(cè)，并對(duì)埋檢測(cè)結(jié)果進(jìn)傻行統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)和評(píng)價(jià)，上模報(bào)管理者代疾表；龍b)安全壺環(huán)保部負(fù)責(zé)脹組織對(duì)有毒柄有害作業(yè)人翼員的體檢；廊c)資產(chǎn)政設(shè)動(dòng)部負(fù)責(zé)啄對(duì)設(shè)備、設(shè)菜施的定期監(jiān)絹視和檢驗(yàn)；遍d)各生勉產(chǎn)部門負(fù)責(zé)寧本部門仆OHS要活動(dòng)過(guò)程中各績(jī)效的測(cè)量任和監(jiān)視，并鞋向主管職能析部門反映情節(jié)況。炮揀.2種要求遺a)安全援環(huán)保部及各驢相關(guān)職能部遇門對(duì)本部門否歸口的管理僑項(xiàng)目要制定崗年度工作計(jì)妄劃和安排，壘并負(fù)責(zé)組織返落實(shí)；戶b)安全百環(huán)保部門應(yīng)隙對(duì)目標(biāo)、指因標(biāo)、管理方怠案、運(yùn)行控波制狀況和適漫用的粥OHS粥法律法規(guī)要譽(yù)求的執(zhí)行情冶況進(jìn)行監(jiān)測(cè)紐，使各種危項(xiàng)險(xiǎn)源得到有隸效控制；同常時(shí)，組織相豬關(guān)部門對(duì)事置故、事件、產(chǎn)職業(yè)病和不閑良績(jī)效實(shí)施創(chuàng)監(jiān)測(cè)；董c)公司渾對(duì)詞OHS錄績(jī)效的測(cè)量閱應(yīng)包括主動(dòng)戰(zhàn)性的績(jī)效測(cè)規(guī)量（指各種承專項(xiàng)檢查、觸定期檢查、習(xí)培訓(xùn)、寺OHS管宣傳活動(dòng)等陵）和被動(dòng)性朝的績(jī)效測(cè)量誤；窩d)各種助測(cè)量?jī)x器，圈設(shè)備等使用該單位在使用般前要校準(zhǔn)，內(nèi)定期對(duì)其進(jìn)產(chǎn)行檢查和維單護(hù)，監(jiān)測(cè)人四員要取得相卷應(yīng)資格認(rèn)可紋方可擔(dān)任，獲確保測(cè)量數(shù)翻據(jù)準(zhǔn)確有效遣；針e)各種特測(cè)量和監(jiān)測(cè)兔數(shù)據(jù)、文字別記錄，有關(guān)笛責(zé)任單位要齊妥善保存，鞋便于統(tǒng)計(jì)分仙析和結(jié)果評(píng)堡價(jià)。館支持性文件濟(jì)：《職業(yè)健頑康管理程序艷》、《安全洗管理方案控件制程序》、納《基礎(chǔ)設(shè)誦施安全管理咱程序》、《脊船舶修理過(guò)謙程安全控制執(zhí)程序》、《嚼OHS績(jī)效剩測(cè)量和監(jiān)測(cè)唯管理程序》隱。座8.3不合曉格吐的潮控制努8襲.3.1不局合格品控制礎(chǔ)公司對(duì)不符晌合產(chǎn)品要求舒的產(chǎn)品進(jìn)行蓋識(shí)別和控制坐，防止其非股預(yù)期的使用灶和交付。公惡司不合格品吳評(píng)審委員會(huì)梅（或技術(shù)質(zhì)欣量部），負(fù)儉責(zé)對(duì)不合格桐品進(jìn)行評(píng)審燭處理。閣8帳.3.1.雞1由物資部負(fù)責(zé)炒對(duì)本部門所睡采購(gòu)的不合光格品進(jìn)行標(biāo)盲識(shí)、記錄、柜隔離和處置療并報(bào)技術(shù)質(zhì)代量部；殘8躬.3.怕1.傷2炎各車間負(fù)責(zé)孔對(duì)本部門生醋產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)融生的不合格暫品進(jìn)行標(biāo)識(shí)禮、記錄、隔婆離和處置并挖報(bào)技術(shù)質(zhì)量怕部；蠶8譽(yù).3.痛1.乓3勵(lì)身公司不合格酬品評(píng)審委員嗓會(huì)負(fù)責(zé)船舶畢產(chǎn)品一次性辣經(jīng)濟(jì)損失十混萬(wàn)元（非船猾產(chǎn)品五萬(wàn)元役）以上的重援大不合格品藝評(píng)審和處置顏，記錄由技?xì)炐g(shù)質(zhì)量部存譜檔；線8.3.陽(yáng)1.綿4逼技術(shù)評(píng)質(zhì)量部負(fù)責(zé)桌船舶產(chǎn)品一冰次性經(jīng)濟(jì)損渴失十萬(wàn)元（量非船產(chǎn)品五辛萬(wàn)元）以下擺的一般不合足格品的評(píng)審系和處置?？v8欣.3.福1.塞5棟按下述規(guī)定霧的一種或幾浸種途徑處置能不合格品：董采取措施，姑消除已發(fā)現(xiàn)仇的不合格；最經(jīng)有關(guān)授權(quán)庸人員批準(zhǔn)，類適用時(shí)經(jīng)顧時(shí)客批準(zhǔn)，讓碌步使用、放忍行或接收不思合格品；依采取措施，成防止其原預(yù)轎期的（降級(jí)俘）使用或應(yīng)桿用；家報(bào)廢或拒收敵。竭保持不合格熟的性質(zhì)以及鑰隨后所采取喉的任何措施卡的記錄，包儲(chǔ)括所批準(zhǔn)的李讓步的記錄利。在不合格叛品得到糾正蠟之后要對(duì)其帳質(zhì)量再次進(jìn)葵行驗(yàn)證，以享證實(shí)符合規(guī)遠(yuǎn)定的要求。歡當(dāng)在交付或唱開始使用后商，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品激不合格，公手司應(yīng)采取與薯不合格的影多響或潛在影絮響的程度相在適應(yīng)的措施拴。要支持性文件晶：《不合格每品控制程序應(yīng)》恒、《緊急放渡行與例外轉(zhuǎn)梯序控制程序澆》、《標(biāo)識(shí)覆和可追溯性結(jié)控制程序》本?？涮晔鹿?、事件裁、不符合濟(jì)公司應(yīng)建立怠并保持用來(lái)譽(yù)報(bào)告、處理述和調(diào)查事故蹄、事件、不雞符合的程序?qū)m，規(guī)定對(duì)事霉故、事件、壓不符合進(jìn)行止調(diào)查的程序扇，處理的原桌則和方法，剪以滿足晶OHSMS昏的運(yùn)行要求術(shù)。行瞎.1鵲職責(zé)鞠a)公司列OH膜S諸最高盟管理片者負(fù)責(zé)組織薦公司工傷死從亡事故的報(bào)潑告、調(diào)查與漢處理工作；境以b)公司冷OHS始管理者代表仿負(fù)責(zé)組織公扛司重傷事故瓣的報(bào)告、調(diào)歲查與處理工輝作；漆c)安全假環(huán)保部在事得故調(diào)查組的槳指導(dǎo)下組織倆開展事故調(diào)得查工作，并塊負(fù)責(zé)按《事巷件和事故報(bào)圓告、調(diào)查與滴處理管理程溜序》的要求尾形成調(diào)查報(bào)腥告材料；輔d)各部歐門負(fù)責(zé)或參廁與本部門發(fā)悔生的事故、牙事件、不符值合的報(bào)告、賊調(diào)查和處理須。頭于.2盤要求銷a)事故似發(fā)生后，現(xiàn)及場(chǎng)人員應(yīng)立礙即報(bào)告有關(guān)末部門和領(lǐng)導(dǎo)踐，同時(shí)應(yīng)及利時(shí)搶救負(fù)傷樸人員；有關(guān)粗人員接到報(bào)孝告后應(yīng)立即凝趕赴現(xiàn)場(chǎng)組休織救援，采慚取措施，防潛止事故擴(kuò)大蹲；固b)安全瘦環(huán)保部對(duì)兄OHS待中不符合信丘息進(jìn)行分析質(zhì)，研究，歸冠納出帶有規(guī)泛律性或管理公性方面的不寶符合，并確弄定產(chǎn)生不符車合的主要原迫因，對(duì)不符揀合體系要求卻的發(fā)出整改頓通知書；痰c)任何況事故的處理清，均應(yīng)按正“輔四不放過(guò)脊”騾的原則進(jìn)行喊，安全環(huán)保尿部門應(yīng)建立會(huì)事故檔案。寺支持性文件情：《事件和填事故報(bào)告、酬調(diào)查與處理賊管理程序》粘、《OH城S不符合、邪糾正和預(yù)防殘措施控制程殊序》慰歐應(yīng)急準(zhǔn)備與爸響應(yīng)素塑.1持公司應(yīng)建立者并保持計(jì)劃斤和程序，以兩識(shí)別潛在的過(guò)事故或緊急暈情況，并作秧出響應(yīng)，以研便預(yù)防和減弊少可能隨之恭引發(fā)的疾病塑和傷害。秧達(dá).2冬應(yīng)急準(zhǔn)備與換響應(yīng)計(jì)劃應(yīng)伐與公司的規(guī)新模和活動(dòng)的合性質(zhì)相適應(yīng)坊，并滿足下扯列要求：取a)保證舒在作業(yè)場(chǎng)所贊發(fā)生緊急情策況時(shí)，能夠析提供必要的浙信息、內(nèi)部志交流和協(xié)作搜，以保護(hù)全賠體人員的健疏康安全，將縫損失降至最聰?shù)拖薅?；至b)通知茫并與有關(guān)當(dāng)殲局，鄰近和笛應(yīng)急響應(yīng)部敗門建立聯(lián)系濫；客c)闡明盛急救和醫(yī)療早救援