通信工程項目管理一體化監(jiān)理論文

通信工程工程管理一體化監(jiān)理論文建立工程監(jiān)理屬于工程管理在建立工程領(lǐng)域中的應(yīng)用領(lǐng)域，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)理論和工程工程建立實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。在西方興旺國家，建立工程監(jiān)理經(jīng)過近百年的開展和完善已經(jīng)日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益而在各興旺的工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實踐證明，在工程建立領(lǐng)域中實施建立工程監(jiān)理制，對于提高工程工程建立質(zhì)量、縮短建立周期、節(jié)約建立資金等都有十分重要的意義。本論文主要結(jié)合通信工程一體化工程的監(jiān)理組織管理展開分析探討，以期從中找到合理有效可靠的通信工程工程的監(jiān)理組織與管理模式及經(jīng)驗，并以此和廣闊同行分享。多年來，通信工程工程管理尤其是專線網(wǎng)絡(luò)建立工程的施工和管理，一直是以專業(yè)劃分，呈縱向軸線式的管理模式。工種與工種之間，專業(yè)與專業(yè)之間，部門與部門之間缺少溝通。一個基站的開通，按照傳輸接入專業(yè)、集成專業(yè)工程工程分別方案和實施，因此，監(jiān)理人員也隨之分別按專業(yè)要求進場監(jiān)理，無形中形成了專業(yè)壁壘、導(dǎo)致各專業(yè)的工程工程信息不暢通。近年來，國家在宏觀政策把控上，對通信工程工程管理提出了更高的要求，由于國家政策的導(dǎo)向、企業(yè)生存開展的需要，迫使監(jiān)理工作要有所創(chuàng)新，思維要有所超前，為了降低管理本錢、提高效率，改變傳統(tǒng)的工程工程監(jiān)理模式是刻不容緩了。隨著信息技術(shù)的進步，借用一體化合成作戰(zhàn)的理念，通信基站多工種跨專業(yè)綜合性通信工程建立的一體化管理模式由此而產(chǎn)生。一體化監(jiān)理定義一體化監(jiān)理是指：通過工程總控模式，打通監(jiān)理工作層面的專業(yè)壁壘，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的全專業(yè)監(jiān)理制度和流程。將通信基站建立過程中各個專業(yè)的工程方案、進度和監(jiān)理工作有機結(jié)合，提高監(jiān)理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實施速度和工程質(zhì)量。一體化監(jiān)理的主要優(yōu)勢內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)更緊密一體化監(jiān)理組織對外接口較多，尤其是工程內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化工程組織中。通過一體化監(jiān)理，逐步增強員工的綜合效勞、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，能夠使工程的組織協(xié)調(diào)更加緊密。對外方面，通過設(shè)置多個“a、b角”和“實習(xí)員工”的培養(yǎng)方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩(wěn)步過渡，可以減輕外部人員安排的協(xié)調(diào)壓力。監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)提升通過有效的培訓(xùn)，建立效勞質(zhì)量得到有效的提升。監(jiān)理人員通過參加崗前培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，加強了自身對各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升了監(jiān)理能力和水平。同時，通過一體化監(jiān)理隊伍內(nèi)部的交流、學(xué)習(xí)，提升整個團隊的工作、學(xué)習(xí)積極性。有利于儲藏人才，提升人員利用率當(dāng)一體化監(jiān)理隊伍中員工的綜合能力、各種專業(yè)知識、管理協(xié)調(diào)能力得到全面提升時，監(jiān)理企業(yè)在市場拓展過程中人員力量緊缺或調(diào)動過程中出現(xiàn)的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監(jiān)理實施后節(jié)約了人員，可以實現(xiàn)高質(zhì)量的綜合工程管理，實現(xiàn)工程監(jiān)理的綜合水平提高。此時，骨干人員穩(wěn)定、員工工作積極性高，業(yè)主反映良好。一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素在駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理模式中，監(jiān)理單位定位由原來的“單專業(yè)工程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙徽臼饺珜＞€流程的工程管理”，由原來“側(cè)重過程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越K為的全過程全方位的目標(biāo)管理”，為工程的實施提供全套解決方案，監(jiān)視工程實施。一體化監(jiān)理方作為工程解決方案的制訂者和實施者，需要承當(dāng)起整個工程的管理工作，將目標(biāo)管理和過程管理并舉，既與建立方一起共同對工程最終目標(biāo)負責(zé)，又要對工程的方案、組織、實施和控制的全過程進行監(jiān)控和管理。駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理系統(tǒng)包括：管理團隊的組織架構(gòu)、職能分配、責(zé)任分工、人員職責(zé)、制度、實施總控架構(gòu)、實施操作流程等要素。監(jiān)理的職責(zé)包括四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和平安控制，合同管理和信息管理及組織協(xié)調(diào)。施工準(zhǔn)備協(xié)助設(shè)計查勘協(xié)調(diào)設(shè)計查勘工作的入場、實施;協(xié)調(diào)解決查勘現(xiàn)場的問題;填寫查勘工作簽認(rèn)。協(xié)助設(shè)計會審參加由建立單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。熟悉設(shè)計文件，并對圖紙、概預(yù)算表和設(shè)計文件中存在的問題通過建立單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。施工組織審查審查施工單位報送的施工組織方案，提出審查意見，簽認(rèn)后報建立單位。審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證方案，確定能夠保證工程工程施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。審查施工人員專業(yè)資格證和上崗證。開工準(zhǔn)備審查施工單位提交的開工報告，確認(rèn)施工許可證、施工人員、施工工具和主要工程材料已落實。確認(rèn)施工組織方案已獲監(jiān)理批準(zhǔn)，具備開工條件，簽發(fā)開工條件確認(rèn)，并報建立單位。協(xié)助建立單位主持召開開工會。質(zhì)量控制重點工序保障要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。對重點工程的加電測試、割接工作、高空作業(yè)等平安事故易發(fā)工序進行旁站或配合。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站。對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。工料質(zhì)量控制按建立單位要求對擬進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行驗貨，對其質(zhì)量證明資料進行審核，并對檢查結(jié)果進行簽認(rèn)。對施工現(xiàn)場的缺壞件情況登記確認(rèn)，并上報建立單位。安裝質(zhì)量檢查召集工地例會，檢查上次議定事項的落實，分析未完成原因。對現(xiàn)有質(zhì)量問題進行分析，提出改良措施。依照建立單位制訂的硬件工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對硬件施工質(zhì)量進行檢查，并對檢查結(jié)果進行簽認(rèn)上報建立單位。根據(jù)建立單位的硬件質(zhì)量整改要求，跟蹤整改正程，并對檢查結(jié)果簽認(rèn)上報建立單位。對施工單位報送的硬件質(zhì)量文檔進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時向建立單位報告。對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故，協(xié)助事故調(diào)查和過程跟蹤處理。協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查召集工地例會，檢查上次議定事項的落實，分析未完成原因。對現(xiàn)有質(zhì)量問題進行分析，提出改良措施。依照建立單位制訂的相關(guān)軟調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進行檢查，并對檢查結(jié)果進行簽認(rèn)上報建立單位。根據(jù)建立單位的整改要求，跟蹤整改正程，并對檢查結(jié)果簽認(rèn)上報建立單位。對施工單位報送的軟調(diào)記錄文檔進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時向建立單位報告。對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故，協(xié)助事故調(diào)查和過程跟蹤處理。造價控制工作量確認(rèn)按照施工單位提交的工作量清單，進行現(xiàn)場計量，按設(shè)計文件的內(nèi)容審核工程量清單，無誤后進行簽認(rèn)。結(jié)算審計協(xié)助審計工作所需要的文檔資料的和;協(xié)助結(jié)算資料和請款資料的完整性、準(zhǔn)確性檢查;配合造價審計工作。工程變更審查從造價、工程設(shè)計方案、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建立單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商確定工程變更方案。進度管理方案編制依據(jù)設(shè)計方案、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織方案制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，報送建立單位。根據(jù)建立單位的工程建立要求，對施工單位提交的施工方案進行審查。對方案中存在的問題,催促施工單位進行方案的修改和調(diào)整。進度控制召集工地例會，檢查上次議定事項落實情況，分析工程進度方案完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施。解決需要協(xié)調(diào)的其他事宜。按建立單位要求定期報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。當(dāng)實際進度與預(yù)訂方案出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時提出糾偏措施，同時上報建立單位，并按要求監(jiān)視落實。提出合理預(yù)防由建立單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。工序協(xié)調(diào)根據(jù)工程實施方案，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)間和專業(yè)內(nèi)的工序銜接;協(xié)助建立單位協(xié)調(diào)施工過程中的外部周邊關(guān)系。平安控制建立平安責(zé)任制。確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入不能省。因為一旦發(fā)生平安事故，造成的損失要比平安投入的費用大得多，而且造成的影響很大。平安員要落實到位。工程部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安?？⒐を炇粘躜瀸こ探⒌某躜灄l件確認(rèn)，并對施工單位提交的工程交工資料進行簽認(rèn)。協(xié)助建立單位進行設(shè)計文件、過程文檔的、。參加建立單位組織的初驗，配合建立單位進行工程工程的實物交接、資料交接。假設(shè)有遺留問題，按遺留問題處理措施要求，催促相關(guān)單位進行遺留問題的整改，跟蹤遺留問題的解決情況。終驗確認(rèn)初驗中的遺留問題是否解決;協(xié)助建立單位收集、各種終驗文檔;參加建立單位組織的終驗。信息管理工程文檔管理按建立單位檔案管理要求，協(xié)助、、歸檔工程工程的過程文檔。核查工程文檔內(nèi)容的邏輯性、合法性、準(zhǔn)確性，以及簽章情況。對發(fā)現(xiàn)的問題催促相關(guān)單位及時整改。按建立單位檔案管理要求，提交工程工程中的監(jiān)理文檔，并進行歸檔。電子化信息管理按建立單位要求，進行工程工程的相關(guān)電子化信息平臺的操作。工程建立過程中電子文檔的、、歸檔。保修期工作對保修期出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄。對修復(fù)的保修工程進行工作量和工程質(zhì)量進行驗收和簽認(rèn)。合同管理的其他工作對涉及有關(guān)工程施工合同執(zhí)行內(nèi)容的變更，監(jiān)理單位所需要開展的協(xié)調(diào)配合工作。作為監(jiān)理單位而言，為圓滿完成監(jiān)理效勞合同，最直接的方法