工作嵌入的影響機制分析論文

第頁共頁工作嵌入的影響機制分析^p論文工作嵌入的影響機制分析^p論文摘要：工作嵌入被認為是有效預(yù)測員工離任行為的重要理論之一。本文分析^p工作嵌入的結(jié)果變量的影響機制，并對將來研究進展展望。【【關(guān)鍵詞】：^p】：：工作嵌入;影響;機制;績效1工作嵌入的內(nèi)涵與維度工作嵌入(JobEmbeddedness)概念由Mitchell于2023年提出并引入雇員主動離任研究領(lǐng)域，改變了以往學(xué)者將嵌入研究放在位于組織整體層面討論或集中于單純?nèi)穗H關(guān)系層面討論的格局。工作嵌入較為全面地概括了能讓雇員繼續(xù)穩(wěn)定呆在原單位有關(guān)工作的組織內(nèi)部與所生活的社區(qū)相關(guān)的各個因子，例如工作中的人際關(guān)系、晉升時機、領(lǐng)導(dǎo)風格以及薪酬待遇，工作外的家庭氣氛、小區(qū)環(huán)境和鄰里關(guān)系等，這些因子能使員工不輕易分開原來單位，保持工作、生活穩(wěn)定，無論員工出現(xiàn)對現(xiàn)有工作不滿意情緒或外界提供其他新的工作時機等情境發(fā)生。Mitchell[1]認為工作嵌入代表一系列影響員工留職行為的因子。員工與組織互相作用過程中形成各種聯(lián)絡(luò)創(chuàng)立了一張網(wǎng)，這張網(wǎng)分布有密密麻麻很多結(jié)點，把員工緊緊黏在上面，像蜘蛛網(wǎng)一樣形成阻止員工分開的力量，使員工深深依附在組織里。這種黏性越大，員工嵌入組織的程度就越深，也就越難以自發(fā)分開組織。Mitchell等將工作嵌入定義為一個多維構(gòu)念，把工作嵌入分為3個維度：聯(lián)結(jié)、匹配和犧牲，其中聯(lián)結(jié)指個體與別人、社區(qū)及其他活動的正式或非正式的聯(lián)結(jié);匹配指個體雇員所感知到的與一個組織和其環(huán)境的相容性或舒適性;犧牲指個體離任(分開組織或社區(qū))將面臨的物質(zhì)上和心理上的`利益損失。然后又對這3個維度從組織和社區(qū)兩個方面對員工離任進展測量評估，并將工作嵌入二次劃分成6個維度：組織聯(lián)絡(luò)、組織匹配、組織犧牲、社區(qū)聯(lián)絡(luò)、社區(qū)匹配和社區(qū)犧牲。在之后的研究中Mitchell和Lee等又將組織方面的因素稱為工作內(nèi)嵌入即組織嵌入，社區(qū)方面的因素稱為工作外嵌入即社區(qū)嵌入。在國內(nèi)，由于工作嵌入概念提出時間較短，梁小威于2023年把這一理論引進國內(nèi)，他把工作嵌入作為中介變量進展研究，也有一些論文研究了工作嵌入與工作績效、離任意愿、組織公民行為以及工作滿意度的關(guān)系，但這其中大部分都是碩博論文，鮮少有期刊論文發(fā)表?？傮w來說，目前國內(nèi)關(guān)于工作嵌入作為前因變量、結(jié)果變量、調(diào)節(jié)變量以及中介變量的實證研究還較少。2工作嵌入影響機制2.1工作嵌入對組織公民行為的影響組織公民行為是那些由員工自發(fā)產(chǎn)生的符合工作要求的行為，如遵守紀律、良好的職業(yè)道德、樂于助人以及創(chuàng)新等行為。工作嵌入可調(diào)節(jié)負面沖擊，增進員工的組織公民行為，有較好的預(yù)測力，例如，工作嵌入較高時，員工的心理滿意度就比較高，進而自發(fā)地為保持這個狀態(tài)產(chǎn)生樂于助人的行為。國內(nèi)學(xué)者運用398個樣本討論了工作嵌入、組織公民行為和反消費行為的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，組織嵌入正向影響組織公民行為和負向影響反消費行為;社區(qū)嵌入對組織嵌入與任務(wù)績效和組織公民行為關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。2.2工作嵌入對公司績效的影響工作嵌入對公司績效的作用機制，在這里主要討論工作內(nèi)嵌入即組織嵌入對公司績效的影響。通常情況下，工作嵌入不直接作用于公司績效，而是通過對公民組織行為對績效產(chǎn)生影響，比方工作嵌入作為一種穩(wěn)定的狀態(tài)，假設(shè)員工很享受企業(yè)提供的培訓(xùn)，那么他的工作績效會得到顯著進步，另外，工作嵌入有利于刺激員工產(chǎn)生創(chuàng)新想法或者創(chuàng)業(yè)動機，推動創(chuàng)新活動，進而提升員工的任務(wù)績效，最終進步企業(yè)的績效。也有研究指出組織嵌入既對組織公民行為有很好的預(yù)測力也直接對工作績效有預(yù)測作用。然而，有學(xué)者認為工作嵌入過強會損害員工的績效，因為當員工狀態(tài)低迷或公司內(nèi)部調(diào)動職位時會給員工帶來負面影響。2.3工作嵌入對員工離任行為的影響員工的工作嵌入性越強，其留在原崗位的意愿就越強烈，因此，自發(fā)離任行為發(fā)生的概率就越低。多數(shù)學(xué)者都驗證了這一結(jié)論，Mitchell在提出“工作嵌入”概念時，通過兩次調(diào)研，實證支持了工作嵌入性與員工離任意愿和自動離任行為呈負相關(guān)關(guān)系，并且發(fā)現(xiàn)了工作嵌入對員工自動離任的預(yù)測力要強于工作滿意度和組織承諾。工作嵌入不僅能預(yù)測離任意愿及隨后發(fā)生的離任行為，也能預(yù)測非自愿離任。在前人研究成果的根底上，有學(xué)者在研究工作嵌入維度詳細作用于離任行為時，發(fā)現(xiàn)工作外嵌入即社