2023年-創(chuàng)業(yè)策劃示范稿-53

第頁2023創(chuàng)業(yè)籌劃好用的創(chuàng)業(yè)籌劃范文6篇

創(chuàng)業(yè)籌劃篇1

一、活動時間：XX年10月18日12:10(周四)

二、活動地點：d#303

三、活動名稱：會員見面會

四、活動主題：介紹創(chuàng)業(yè)協(xié)會、促進會員相互相識、收集和發(fā)放相關(guān)資料

五、時長：1小時左右

六、活動主要內(nèi)容及目的：

序號活動主要內(nèi)容活動目的預(yù)料時長1簽到、收1寸照片人員考核10分鐘2介紹創(chuàng)協(xié)〔簡介、過去的活動、榮譽、今后的活動支配、財務(wù)〕；前會長講話使大家對協(xié)會有一個根本的了解，增加凝合力，培育歸屬感15分鐘3補收本院會費，退還外院會費，發(fā)放會費收據(jù)維護協(xié)會、學(xué)院聲譽15分鐘4自我介紹，競選部長加強協(xié)會同學(xué)間的溝通溝通，補充人員，培育繼任者；為會員供給熬煉的平4、放一些強勁的背景音樂，將節(jié)奏漸漸加快，調(diào)動大家熱忱

二、時間：15分鐘

三、道具：背景音樂、獎品

四、應(yīng)用

1、增加彼此之間的溝通

2、培育團隊合作精神

3、活潑現(xiàn)場氣氛

五、總結(jié)

嬉戲時每個人都會一心一意一起去完成任務(wù)，可以增加大家的溝通和集體合作精神，當(dāng)然最多的還是可以活潑現(xiàn)場氣氛，讓大家在歡聲笑語中加強彼此的了解。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇2

1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)簡介

1.1公司公司名稱：平安代駕有限責(zé)任公司團隊名稱：與狼共舞市場潛力：依據(jù)調(diào)查青島在全國私家車數(shù)量排名中排第三公司股東背景：青島濱海學(xué)院在校學(xué)生業(yè)務(wù)范圍：代駕、汽車保養(yǎng)、汽車修理、汽車美容等公司的宗旨：將代駕公司開展成為全省乃至全國最大的代駕公司，努力拼搏主動向上1.2公司將來五年開展

由于我們公司的市場空間大，因此不存在市場局限的問題，而且我們主營業(yè)業(yè)務(wù)是代駕，同時經(jīng)營汽車美容、汽車保養(yǎng)、修理等經(jīng)營活動，因此前景長遠(yuǎn)。我們將會以這個區(qū)為起步點大力開展積累資金，將會在3年后在成都市其他區(qū)內(nèi)建立分公司，公司規(guī)模將會進一步擴大經(jīng)營范圍

2.工程背景

2.1隨著市場經(jīng)濟的開展，成都這個私家車數(shù)量全國排名第三的城市，越來越富有，并且私家車數(shù)量還在不斷地增加，生活品質(zhì)也在不斷地提升，各種商務(wù)活動、家庭聚會等等，可能大家一興奮就喝高了，這個時候就是發(fā)揮我們價值的時刻了，我們的人員除了能將你平安舒適的送回家外，還推出我們的特色效勞工程。

3.產(chǎn)品與效勞

3.1效勞總類

代駕、汽車美容、汽車保養(yǎng)、修理等多種效勞

3.2目標(biāo)顧客

主要針對的是那些應(yīng)酬和餐飲業(yè)中因為飲酒而無法自己開車的顧客，假設(shè)對于有須要開車須要的我們同樣會供給效勞。

3.3主要特點

多種經(jīng)營模式。我們以代駕為主，汽車保養(yǎng)，汽車美容等效勞為輔，共同開展的經(jīng)營理念。

3.4優(yōu)勢

3.41優(yōu)質(zhì)的效勞，將其作為自身開展的主要命脈全新的管理模式、充溢激情與活力的高校生24小時全天效勞與相關(guān)知名權(quán)威人士建立合作關(guān)系打響公司的平安信譽與質(zhì)量保證！

4.市場分析

4.1、宏觀環(huán)境分析、①政府對高校生創(chuàng)業(yè)實行試營業(yè)制度。對從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生，除經(jīng)營需前置審批的外，到當(dāng)?shù)毓ど趟鶄浒负螅瑢嵭?個月試營業(yè)，試營業(yè)期不辦理工商注冊登記，3個月后接著經(jīng)營的，辦理工商注冊登記并根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定享受實惠政策。②、收費實惠政策。各級工商行政管理部門要設(shè)立高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營特地窗口，高效、優(yōu)質(zhì)、快捷地做好效勞。對畢業(yè)2年以內(nèi)的高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，在工商部門首次注冊登記之日起3年內(nèi)免收管理類、登記類、證照類等有關(guān)行政事業(yè)性收費。③、稅收實惠政策。對創(chuàng)辦中小企業(yè)和從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生，稅務(wù)部門

要根據(jù)有關(guān)政策在規(guī)定時限內(nèi)主動為創(chuàng)業(yè)主體辦理稅收減免手續(xù)。對在當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)效勞機構(gòu)登記失業(yè)從事個體經(jīng)營，并符合國家相關(guān)條件和政策的，按國家規(guī)定享受稅收優(yōu)惠政策。④、貸款實惠政策。各級財政應(yīng)結(jié)合實際支配專項經(jīng)費設(shè)立高校生自主創(chuàng)業(yè)擔(dān)保基金，為創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生申請貸款供給擔(dān)保效勞。各金融機構(gòu)要將小額擔(dān)保貸款向自主創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生傾斜,簡化貸款手續(xù),縮短審批時間,為高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)供給便捷、高效的金融效勞。登記失業(yè)并自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生如自籌資金缺乏，可申請不超過5萬元小額擔(dān)保貸款和其他形式小額貸款，對合伙經(jīng)營和組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴大貸款規(guī)模，從事政府規(guī)定的微利工程，可按規(guī)定享受貼息扶持。4.2、目標(biāo)市場分析、成都是座消遣城市，也是私家車排名全國第三的城市，在經(jīng)濟高速發(fā)展、物質(zhì)水平直線上升的同時，人們更加注意自身的平安，醉酒駕駛不是一個明智的選擇，所以我們的目標(biāo)客戶及潛在客戶數(shù)量相當(dāng)浩大。眾所周知，醉酒駕駛的懲罰是很嚴(yán)峻的，最高可以懲罰款20xx元，這都只是經(jīng)濟上的損失，假設(shè)在醉酒駕駛過程中發(fā)生車禍并造成人員傷亡的，后果更為嚴(yán)峻。假設(shè)在可以避開這類悲劇發(fā)生的前提下，絕大多數(shù)的人們還是會選擇以平安、省事為重，這就是代駕公司發(fā)揮功能的地方。在將來的開展趨勢下，代駕必定會成為一種獨特的消費文化，并引領(lǐng)潮流，很具市場開展?jié)摿ΑＮ覀冊谇捌诘拈_展規(guī)劃中，預(yù)料年營業(yè)額在400000元左右?！苍敿?xì)的計算方法及收入來源參看附件〕

4.3、行業(yè)分析、代駕公司現(xiàn)在在成都的發(fā)呈現(xiàn)狀并不行觀，但很有開展前景，在我們的分析中，現(xiàn)在的代駕公司之所以開展不好，是因為沒有特色效勞以及它們沒有完善的退出機制，我們公司在解決這些問題之后，推出特色效勞及配套的效勞，保證正常的營運環(huán)境。隨著經(jīng)濟的開展，私家車數(shù)量、人們應(yīng)酬的日漸增多，代駕公司供給的效勞將會越來越被人們看好，況且政府對醉酒駕駛的監(jiān)管力度加強，必定促使人們更多、更常見的選擇能夠供給平安、舒適的代駕公司。代駕公司要想存活，毫無疑問就是必需在盈利的狀況下，我們代駕公司供給的多項配套效勞，能夠保證即使代駕次數(shù)不那么常見的時候，依舊保持低盈利狀態(tài)，這就是我們肯定的優(yōu)勢。4.4、競爭分析、在代駕公司紛紛轉(zhuǎn)行的成都地區(qū)，可以說我們的競爭對手是相當(dāng)薄弱、不堪一擊的。并且目前的代駕公司的開辦，都不是專業(yè)人士，并不知道該怎樣去營銷，怎樣去提升自己的品牌價值，更不知道怎么去抵抗行業(yè)模式的復(fù)制。而我們那么不同，我們有專業(yè)的學(xué)問，有謀略，有具體的方案籌劃書，有政府的政策支持，所以比他們擁有更多的硬件資源，市場的需求大。

5.公司戰(zhàn)略

5.1總體戰(zhàn)略

我們公司采納的戰(zhàn)略模式是：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略因為我們公司供給的效勞是多樣性的，有代駕、汽車美容、汽車保養(yǎng)、修理等多種效勞

5.2競爭戰(zhàn)略

我們采納的競爭戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略主要是通過本公司的不同特色和獨特的

經(jīng)營模式對公司的運作起到

5.3職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略我們采納的是人力資源戰(zhàn)略，通過對公司內(nèi)部人員的限制與安排任務(wù)對公司資源作出最合理的利用。

6.營銷安排

6.1營銷目標(biāo)五年內(nèi)成為成都地區(qū)最大的代駕公司6.2產(chǎn)品策略公司主營酒后代駕，同時兼營汽車修理美容效勞。向顧客贈送會員卡，在車輛維護或代駕時均可享受打折實惠6.3渠道策略通過本公司廣告宣揚，雇主可干脆聯(lián)系本公司與各飯店，消遣場所建立合作關(guān)系，由飯店和消遣場所代為聯(lián)系6.4價格策略須要代駕的人群屬于中高端消費人群定價依時段和距離遠(yuǎn)近為標(biāo)準(zhǔn)，占定為略高于出租車價格6.5廣告與促銷策略創(chuàng)業(yè)初期廣告費爭取花在刀刃上，最大的目標(biāo)客戶群是各企業(yè)中高層人員本公司派業(yè)務(wù)人員到各公司管理層介紹我們的公司業(yè)務(wù)，并分發(fā)名片傳單做廣告。

7.生產(chǎn)運營安排

7.1選址：代駕效勞公司也屬于汽車美容修理行業(yè)，但是它的選址更為重要。開這種店的話須要留意開店地址：

車流量：車流量影響“含金量〞，對于一個代駕公司而言，店鋪四周道路的車流量是一個很重要的指標(biāo)?；蛟S會覺得車流量與我們的代駕效勞有沖突，但是，我們的效勞不肯定只是代駕而已，我們也有汽車美容和保養(yǎng)這塊，這也可以占很大的市場份額。7.11車輛進出的便利性：店門前要便于不同行駛方向的車輛進出，避開有花臺、路基、隔離帶等障礙設(shè)施，便利性是贏得流淌性客戶的重要前提。7.12店四周可容納車輛的場地大?。旱赇佀闹鼙M量有足夠大的空場地，能容納較多的車輛停放，否那么在客流量大的時候形成擁堵會造成生意大量流失，長此以往會使客戶失去愛好從而選擇其它更便利的效勞店。7.13污水排放：污水排放系統(tǒng)是汽車美容店不行無視的一個環(huán)節(jié)，因為這會影響到是否符合環(huán)保要求，否那么在日后應(yīng)對環(huán)保檢查將是一件很頭痛的事情，甚至?xí)绊懙降赇伳芊癖辉试S接著經(jīng)營下去。7.2推向市場：推向市場：現(xiàn)在的汽車效勞行業(yè)許多，而代駕公司在興起的時候確實走火了段時間，但現(xiàn)在的代駕公司的行情卻不容樂觀，我們怎樣在這競爭劇烈的汽車效勞行業(yè)占有一席之地，能夠首先很好的不如這個市場。員工心態(tài)很重要：首先要讓員工覺得我們是一家人，是一起開拓這個市場拓開拓者，要團結(jié)一樣，不要讓員工覺得有打工仔的意識。就成都的目前狀況來看，代駕公司是開了許多，但是都做得不夠好，有些甚至面臨倒閉的奄奄一息，剖析緣由，大致是沒有號召力，公司的市場營銷做得不夠好，品牌做得不夠洪亮，并且沒有知名度，最主要的緣由是沒有特色。優(yōu)質(zhì)的效勞供給優(yōu)質(zhì)的保證。汽車美容是我們鑫安代駕公司特地為須要為自己愛車裝飾出自己喜愛的特性色調(diào)以及與汽車美容相關(guān)的其他效勞。全新的管理模式、充溢激情與活力的高校生優(yōu)質(zhì)的效勞和新奇的特色效勞24小時全天效勞信譽恒久第一，客戶選擇制，我們供給每個駕駛員根本信息供客戶

創(chuàng)業(yè)籌劃篇3

一、網(wǎng)店概要

1、投資支配

資金需求量：5萬元相應(yīng)權(quán)益：無

2、網(wǎng)店根本狀況

網(wǎng)店名稱：SHOESLOVE

網(wǎng)店地址：淘寶網(wǎng)

網(wǎng)點注冊人：

：

E-MAIL：

地址：

網(wǎng)店性質(zhì)：個體經(jīng)營

網(wǎng)店的主營產(chǎn)品：鞋子

3、網(wǎng)店的宗旨

4、網(wǎng)點資料簡介

浪漫的生活，不肯定是在特定的場合特定的節(jié)日才營造出來的。只要感覺到了，一雙平平凡凡的白色布鞋也會充溢藝術(shù)性和浪漫色調(diào)。生活中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，都是可以專心來傳遞的。我們的網(wǎng)店意義在于將你的那份真心、情意與孝心用手繪畫詮釋到雪白的鞋面上。一件簡潔的單品，是專心來調(diào)和色調(diào)，能讓你的愛人你的親人以及你的摯友感受到那貼心的暖和。我們網(wǎng)店立足做到客戶最大滿足度，網(wǎng)店為你供給各類創(chuàng)意手繪鞋，這個創(chuàng)意可以說我們網(wǎng)點自己的設(shè)計，但我們更希望通過你的故事來表現(xiàn)那一幅幅生動的情感繪畫，有故事才有靈氣。SHOE得你的LOVE，SHOW出你的LOVE。

二、網(wǎng)店管理

1、負(fù)責(zé)人：

2、經(jīng)營團隊：

3、外部支持：〔指導(dǎo)老師〕

三、市場調(diào)研概況分析

1、目標(biāo)市場的設(shè)定：著重與年輕的消費者群體，年齡在14—至40歲之間的摯友，這些消費者是我們“shoeloveshowlove〞網(wǎng)店最大的客戶群。

2、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素：隨著網(wǎng)絡(luò)的開展、電子商務(wù)的擴大，大多數(shù)年輕人越來越喜愛網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物不僅時尚，還可以節(jié)約大量時間，并且網(wǎng)上大量的商品足以滿意消費者需求。

3、產(chǎn)品現(xiàn)狀：市場狀況良好，產(chǎn)品處于新開發(fā)階段，經(jīng)過我們的調(diào)查，這類產(chǎn)品有著很大的開展壯大空間。

4、市場趨勢預(yù)料和市場時機：經(jīng)過我們的市場調(diào)查，追求特性化效勞的需求非常劇烈。特性化的獨一無二在今后的需求中依舊會是呈現(xiàn)持續(xù)上漲的趨勢。我們的的商品成為潮流前線的趨勢勢不行擋。

四、競爭者分析〔SWOT分析〕

劣勢：周期長物流問題多，保密性差；從制作、拍照、上傳、發(fā)貨再到售后花費的精力太多；網(wǎng)絡(luò)平安問題，網(wǎng)絡(luò)的黑，客、病毒以及木馬網(wǎng)銀等擔(dān)憂全因素；信譽的評價，這是買家購物的很大標(biāo)準(zhǔn)之一。

優(yōu)勢：鞋子DIY有助于吸引顧客眼球，加之我們的手繪畫是依據(jù)客戶自己的故事繪制的，極具特性化且價格合理，我們承諾將產(chǎn)品做到客戶滿足為止；沒有市場競爭者。

時機：網(wǎng)上購物的消費者市場巨大，商品推出面相對人群廣；網(wǎng)上商品種類多種多樣，可以找到更好的貨源供給者；提高商店知名度，利于商品的銷售。

威逼：網(wǎng)店的運營依附于大的交易平臺，受交易平臺的約束力強；我國的電子商務(wù)法和支付體系不完全，在很大程度上制約了網(wǎng)點的開展擴大。

五、網(wǎng)店的主要開展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：始終以來，我們都是追求并執(zhí)著于一個目標(biāo)——只為你的愛而創(chuàng)業(yè)，只為你的`愛而存在！shoelove…showlove！

2、階段目標(biāo)：進入市場，開發(fā)客戶。為提高店鋪人氣，在開店長期進行肯定的營銷推廣。

3、進度支配：第一階段：市場調(diào)研，分析問卷

其次階段：淘寶網(wǎng)開店，維護

第三階段：宣揚推廣

第四階段：金融業(yè)正式運營軌道

六、工程技術(shù)獨特性

1、做特性：依據(jù)馬斯洛的需求層次來看，但人嘛的溫飽得到滿意之后，便起先注意生活的品位了。追求潮流、特性、時尚，我們所放在網(wǎng)上的鞋子，全部都是來源于生活情感，保證是獨家首創(chuàng)。

2、做創(chuàng)意：“如有雷同，回家跪鍵盤〞，這是我們“SHOELOVESHOWLOVE〞網(wǎng)店前進的方向，在QQ群里，百度貼吧，天際論壇，貓撲網(wǎng)等潛在客戶聚集地挖掘客戶。

七、已投入資金的用途

1、進貨：主要資金運用出

2、盈余資金運用方向：

八、網(wǎng)店目前產(chǎn)品及主要介紹

1、產(chǎn)品生產(chǎn)：

資源及原材料供給：廠家

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢及生產(chǎn)本錢限制：肯定做到以客戶為中心，覺察損壞的物品，堅決不予出售。

包裝與儲運：通過快遞或郵政投送，保證產(chǎn)品沒有污損。

2、產(chǎn)品價格介紹及方案：

1*定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)：依據(jù)消費者價格接受程度，對產(chǎn)品的需求程度及寵愛程度給出適當(dāng)?shù)亩▋r。一般狀況下為一物一價。

2*影響價格改變的因素和對策：

3*效勞介紹：為客戶供給特性、時尚并附有自己感情的手繪鞋，創(chuàng)意來源于我們生活中對親友愛人感情的表達(dá)方式。在我們的貨柜里陳設(shè)了很多謝，假設(shè)沒有你中意的，我們將依據(jù)你自己的情感故事為你定繪屬于你的那雙鞋。我們會在接到訂單的第一時間和客戶取得聯(lián)系。

九、網(wǎng)店優(yōu)勢說明

〔網(wǎng)店首頁截圖〕

我們做的是集舒適性、實穿性、欣賞性為一體的商品。

我們的價格合理，商品質(zhì)量肯定保障，杜絕假冒偽劣商品。

十、市場營銷

1、銷售政策的制定：創(chuàng)意營銷：我們賣的不是鞋，我們賣的是創(chuàng)意，是你的情感。

2、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞：網(wǎng)上銷售，第三方物流，專注效勞

從前期店面設(shè)計，從地域、季節(jié)、消費者習(xí)慣、經(jīng)濟水平差異等方面進行考慮，保證全方位的效勞。

3、主要業(yè)務(wù)狀況：網(wǎng)站屬于零售商，支持團購，方式另議。

付款方式：支付寶、財付通、網(wǎng)銀、貨到付款、郵政匯款。

運貨方式：快遞EMS

折扣策略：VIP秒殺買夠肯定金額進行返還不定期推出特價商品送禮品送積分免運費

1、銷售隊伍狀況及銷售福利安排：除工資外，按銷售額安排獎金

2、促銷和市場滲透：

①主要促銷方式：送積分，送小禮品，買夠肯定金額返還相對金額

②廣告/公關(guān)策略：在百度貼吧、天際論壇、騰訊QQ以及貓撲網(wǎng)等大性網(wǎng)站進行宣揚

宣揚籌劃案：

網(wǎng)店初步定位：把依據(jù)感情故事制作手繪鞋的網(wǎng)店當(dāng)做一個營銷平臺，而非企業(yè)公司的簡潔推廣式網(wǎng)站。我們給顧客的是述說著他們心靈故事的實體物，我們將他們內(nèi)心抽象的想法生動的活現(xiàn)在鞋面上。

營銷模式結(jié)構(gòu)：

創(chuàng)意情感手繪鞋電子商務(wù)網(wǎng)店+網(wǎng)站〔淘寶、易趣、拍拍、當(dāng)當(dāng)〕+博〔新浪、網(wǎng)易、搜狐〕

核心營銷運營模式。

用戶會員制：

會員制度可以說是營銷網(wǎng)店的核心模式，是網(wǎng)店與會員溝通、交易的紐帶。會員制的好處主要包括：

1、客戶主要性客戶可以很自由、很自然的閱讀商品，并做出自己的推斷。

2、客戶互動性網(wǎng)店下方的買家評論可以作為客戶間購置商品的參考，并向商家舉薦一些富有創(chuàng)意的繪畫。

3、客戶鼓勵性網(wǎng)點上的積分制度是其網(wǎng)上行為的評價，積分多的客戶我們可以在假日或者店慶的時候賜予特殊實惠。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化：

1、首頁展示：首頁的商品展示區(qū)將分為三個板塊，“我們的熱銷商品〞，“他們的故事感動你了嗎〞〔那些有故事的買家做的鞋〕“你的故事也能讓他們感動〞〔一雙純白的鞋，正等待著顧客說出他們的故事〕

網(wǎng)店依據(jù)感情的分類將產(chǎn)品也歸類來超鏈接，鏈接版塊包括：愛情、友情、親情以及其他，在這些大標(biāo)簽下還設(shè)小的搜尋條件，包括顏色，面料等，以便利顧客搜尋。

2、產(chǎn)品展示及說明：把全部的鞋都拆開，上傳鞋子給角度觀看的圖片，并具體說明鞋子的面料，鞋碼，以及顏色等，讓顧客在第一時間了解他們看中的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品制作流程：通過顧客敘說的故事繪制圖片，讓后以電腦合成的方式做出效果預(yù)覽圖片，當(dāng)客戶滿足時我們便實際操作，從拍下到收到貨物，我們保證不超過七天。

口碑營銷：

利用客戶的宣揚，推廣我們的網(wǎng)站和產(chǎn)品，口碑是營銷最好的方式。我們可以通過客戶把我們的網(wǎng)址或店名發(fā)送到QQ上，貼吧里來推廣，或者口頭上向摯友舉薦，我們會相應(yīng)的給顧客一些折上折的實惠。

網(wǎng)店營銷模式：

駕馭網(wǎng)店交易技巧，充分利用好網(wǎng)站，從網(wǎng)上獲得最干脆的買家，并把他們帶到自己的主網(wǎng)店上來。充分利用各大門戶網(wǎng)站宣揚自己的產(chǎn)品和網(wǎng)店。

網(wǎng)店目的及優(yōu)勢：

樹立網(wǎng)店形象：我們是做創(chuàng)意情感的網(wǎng)店，店的品牌形象至關(guān)重要。特殊是在網(wǎng)絡(luò)極其興旺，信息傳播極其快速的今日，通過網(wǎng)絡(luò)來了解產(chǎn)品形象及網(wǎng)點實力的人是特殊多的。因此，網(wǎng)店肯定要樹立一個主動正面的形象，這往往確定了客戶對企業(yè)產(chǎn)品的信念。

優(yōu)化網(wǎng)點內(nèi)部管理：網(wǎng)店的實施可以使資源損耗、本錢降低，加強員工間的聯(lián)系和溝通，大家信息共享，可以使得網(wǎng)店的閱歷和運作到達(dá)最優(yōu)化。

增加銷售力：將我們的產(chǎn)品具有的特性、時尚、以及富含情感等優(yōu)勢充分傳播出去，使得市場細(xì)分的優(yōu)勢得以在銷售額上表達(dá)。

提高附加值：讓顧客認(rèn)為購置我們的商品，不僅是買到了那雙看得見的鞋，更重要的是繪制在那鞋面上的那份情感，當(dāng)然還包括我們店承諾的售后效勞。我們?yōu)轭櫩凸┙o便捷的、有效地、即時的244小時網(wǎng)上那個效勞，我們在隨意時候接受客戶提出的問題，并剛好給出答復(fù)。

網(wǎng)店商品的宣揚策略：

1、折扣促銷由于網(wǎng)上銷售本身的局限，顧客在購置鞋子時不能直觀、全面的看到，也不行以試穿、觸摸，再加上配送本錢和付款方式的困難性，可能會導(dǎo)致網(wǎng)上購物和訂貨的主動性下降，我們會適時的做一些大的折扣，以此促使客戶網(wǎng)購。

2、贈品促銷贈品促銷不僅能到達(dá)折扣促銷的目的，還能提升網(wǎng)點的知名度，可以鼓勵消費者常常訪問網(wǎng)店，一伙得銷售時機。我們店鄙視以假貨、劣質(zhì)品作為贈品發(fā)放。

3、限期供給“限期供給〞對消費者具有極大的誘惑，有促使消費者抓緊時間購置的作用。我們還會推出一些諸如秒殺之類的活動，以增加網(wǎng)店知名度。

4、與其他網(wǎng)站建立一些友情鏈接：我們可以和那些買衣服飾品的商家交換店鋪鏈接，當(dāng)別人的店鋪上了首頁我們也可以獲得收攬客戶的時機。

5、利用身邊的關(guān)系網(wǎng)：網(wǎng)店成員都印制名片，上面包括簡潔的網(wǎng)店信息、主營商品信息等內(nèi)容。去校友網(wǎng)、QQ空間留言，讓你的親友們沒事去逛逛吧。

6、市場開發(fā)規(guī)劃：通過情感來繪制鞋子，這自然須要強有力的創(chuàng)意以及精湛的繪畫藝術(shù)，我們的DIY鞋子將與其結(jié)合，形成一套獨具特色的盈利手段和營銷模式。我們的商品，不跟著潮流，我們要青春，主動向上，我們要創(chuàng)立潮流，讓潮流跟著我們走。

十一、風(fēng)險分析

1、資源〔供給商〕風(fēng)險

我們店本著供給最實惠、最新奇、最富感情的理念在做商品，但是由于各種緣由，貨品供給出現(xiàn)偏差，將會給網(wǎng)店的運行帶來肯定的風(fēng)險。

2、進貨的風(fēng)險

①供給商發(fā)出的貨出現(xiàn)質(zhì)量問題，而無法進行退換

②進貨人員工作失誤

③選購 預(yù)算不準(zhǔn)，超出預(yù)料

④貨物運輸過程中不行預(yù)料的意外

3、市場不確定性風(fēng)險

電子商務(wù)網(wǎng)站的大局部資金都用于商品的選購 和庫存，商品的需求量完全是依據(jù)訂單來做的。在運營的過程中可能出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

4、研發(fā)風(fēng)險

我們對客戶的故事詮釋出來的畫作客戶不喜愛，造成人力物力上的耽誤。使網(wǎng)店的運行速度減慢。

5、本錢限制風(fēng)險

主要從資金的投入，商品的本錢分析，期間費用，商品的銷售利潤，以及負(fù)債等過程中產(chǎn)生。

6、資金鏈的風(fēng)險

商品在短時間內(nèi)銷售量較少，而初期的投入許久沒有收回。

7、競爭的風(fēng)險

互補品或者市場追隨者的參加降低市場份額。

8、交易平安的風(fēng)險

網(wǎng)絡(luò)的信息數(shù)據(jù)傳輸被竊取或者破壞；運輸途中由于第三方物流的失誤造成的損失。

9、政策風(fēng)險

政府在應(yīng)對各種經(jīng)濟狀況下實行的決策，如：政府對網(wǎng)上交易實行稅收等，也會降低店鋪的收入。

10、財務(wù)風(fēng)險

網(wǎng)店創(chuàng)辦時產(chǎn)生的負(fù)債，在一段經(jīng)營時間之后，網(wǎng)點是否有實力歸還。固定本錢在銷售收入中所占的比重是否合理，我們要做到最近結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，充分利用資金獲得財務(wù)收益，提高網(wǎng)點的盈利實力。

11、管理風(fēng)險

這里主要涉及人員的流失，對關(guān)鍵人員的依靠，以及員工的不忠誠。

12、關(guān)店風(fēng)險

由于市場競爭過于劇烈，網(wǎng)店缺乏管理，經(jīng)營方式不當(dāng)，市場不完全接受我們的產(chǎn)品等各因素導(dǎo)致網(wǎng)店關(guān)門大吉。

十二、應(yīng)對風(fēng)險實行的措施

1、和供給商建立良好的合作關(guān)系，保證供給商方面不出現(xiàn)問題，即使供給商自身出現(xiàn)問題也會提前告知詳情。

2、利用網(wǎng)店的優(yōu)勢或者地域時空的差價來獲得足夠的利潤。

3、接到訂單發(fā)貨后，雙方剛好聯(lián)系，并對貨物實施時時監(jiān)控。

4、通過向校內(nèi)網(wǎng)、粉絲網(wǎng)站發(fā)帖，專業(yè)制作班服、吧服等。

5、建立良好的顧客關(guān)系，將顧客確實定看法廣為宣揚。

6、利用網(wǎng)絡(luò)定期向客戶發(fā)送相關(guān)產(chǎn)品的介紹以及上架的新品。

7、不斷探究，不斷創(chuàng)新，不斷改良。

十三、須要技能

1、對商品進行市場定價以及消費者心理定價，鎖定目標(biāo)消費群。

2、不斷摸索，不斷積累閱歷。

3、價值上的創(chuàng)新，用賺到的錢擴大工程或者開發(fā)新工程。

4、熟識網(wǎng)絡(luò)交易平臺的規(guī)那么。

5、銷售技巧的把握和顧客關(guān)系維持，以及誠信經(jīng)營。

十四.網(wǎng)店版塊簡圖和說明

1.Shoeslove圖片

2、花有花語,鳥有鳥語,鞋子也有屬于它的語言哦,作為主子的您想讓它開口嗎?

創(chuàng)業(yè)籌劃篇4

一,籌劃書名稱

盡可能詳細(xì)的寫出籌劃名稱,如"×年×月××高校××活動籌劃書",置于頁面中心,也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面.

二,活動背景:

依據(jù)籌劃書的特點在以下工程中選取以下內(nèi)容重點闡述;詳細(xì)工程有:根本狀況簡介,主要執(zhí)行對象,近期狀況,組織部門,活動開展緣由,社會影響,以及相關(guān)目的動機.其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,弱點,時機及威逼等因素,對其作好全面的分析,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的狀況進行具體的描述,并通過對狀況的預(yù)料制定安排.如狀況不明,那么應(yīng)當(dāng)通過調(diào)查探討等方式進行分析加以補充.

三,活動目的,意義和目標(biāo):

活動的目的,意義應(yīng)用簡潔明白的語言將目的要點表述清晰;在陳述目的要點時,該活動的核心構(gòu)成或籌劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益,社會利益,媒體效應(yīng)等)都應(yīng)當(dāng)明確寫出.活動目標(biāo)要詳細(xì)化,并須要滿意重要性,可行性,時效性

四,資源須要:

列出所需人力資源,物力資源,包括運用的地方,如教室或運用活動中心都具體列出.可以列為已有資源和須要資源兩局部.

五,活動開展:

作為籌劃的正文局部,表現(xiàn)方式要簡潔明白,使人簡單理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設(shè)想到的東西,沒有遺漏.在此局部中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)參加統(tǒng)計圖表等;對籌劃的各工作工程,應(yīng)根據(jù)時間的先后依次排列,繪制實施時辰表有助于方案核查.人員的組織配置,活動對象,相應(yīng)權(quán)責(zé)剛好間地點也應(yīng)在這局部加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)當(dāng)在這局部加以考慮.

這里可以供給一些參考方面:會場布置,接待室,嘉賓座次,贊助方式,合同協(xié)議,媒體支持,校內(nèi)宣揚,廣告制作,主持,領(lǐng)導(dǎo)講話,司儀,會場效勞,電子背景,燈光,音響,攝像,信息聯(lián)絡(luò),技術(shù)支持,秩序維持,衣著,指揮中心,現(xiàn)場氣氛調(diào)整,接送車輛,活動后清理人員,合影,餐飲款待,后續(xù)聯(lián)絡(luò)等.請依據(jù)實情自行調(diào)整.

六,經(jīng)費預(yù)算:

活動的各項費用在依據(jù)實際狀況進行詳細(xì),周密的計算后,用清楚明白的形式列出.

七,活動中應(yīng)留意的問題及細(xì)微環(huán)節(jié):

內(nèi)外環(huán)境的改變,不行避開的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素,因此,當(dāng)環(huán)境改變時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在籌劃中加以說明.

八,活動負(fù)責(zé)人及主要參加者:

注明組織者,參加者姓名,嘉賓,單位(假設(shè)是小組籌劃應(yīng)注明小組名稱,負(fù)責(zé)人).

留意:

1、本籌劃書供給根本參考方面,小型籌劃書可以干脆填充;大型籌劃書可以不拘泥于表格,自行設(shè)計,力求內(nèi)容詳盡,頁面美觀;

2、可以特地給籌劃書制作封頁,力求簡潔,凝重;籌劃書可以進行包裝,如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉,圖文并茂等;

3、如有附件可以附于籌劃書后面,也可單獨裝訂;

4、籌劃書需從紙張的長邊裝訂;

5、一個大籌劃書,可以有假設(shè)干子籌劃書.

創(chuàng)業(yè)籌劃篇5

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)籌劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)籌劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一工程有更清楚的相識。工程籌劃可以這樣說，創(chuàng)業(yè)籌劃書首先是把安排中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)籌劃書還能幫助把安排中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)籌劃書必需要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?工程籌劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)籌劃書可以為企業(yè)的開展定下比擬詳細(xì)的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并鼓勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，勸服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步開展供給資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)籌劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)籌劃書呢?

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者劇烈起來的創(chuàng)業(yè)籌劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)籌劃書能“擊中目標(biāo)〞，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，應(yīng)供給全部與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)，包括企業(yè)所實施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?工程籌劃誰會運用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少?企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的安排是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有愛好。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)籌劃書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)籌劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!〞

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰?工程籌劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采納的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再探討本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價格適宜等等，創(chuàng)業(yè)籌劃書要使它的讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，企業(yè)家還應(yīng)說明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所實行的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)籌劃書要給投資者供給企業(yè)對目標(biāo)市場的深化分析和理解。要細(xì)致分析

經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)籌劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷安排，安排中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)籌劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是運用外面的銷售代表還是運用內(nèi)部職員?企業(yè)是運用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將供給何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)籌劃書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的細(xì)微環(huán)節(jié)問題。

4.說明行動的方針

企業(yè)的行動安排應(yīng)當(dāng)是無解可擊的。工程籌劃創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)當(dāng)明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)須要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還須要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?說明與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的狀況。

5.展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個勝利的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管理才能和多年工作閱歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假設(shè)這個公司是一支足球隊的話，他們就會始終殺入世界杯決賽!〞管理者的職能就是安排，組織，限制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。工程籌劃在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特別才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的奉獻。創(chuàng)業(yè)籌劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。

6.精彩的安排摘要

創(chuàng)業(yè)籌劃書中的安排摘要也非常重要。它必需能讓讀者有愛好并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下許久的印象。安排摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最終一局部內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從安排中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)微環(huán)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的根本狀況，公司的實力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等狀況的簡明而生動的概括。工程籌劃假設(shè)公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀安排的其余局部了。〞

二、創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容

1.安排摘要

安排摘要列在創(chuàng)業(yè)籌劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華。安排摘要涵蓋了安排的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審安排并做出推斷。

安排摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售安排;生產(chǎn)管理安排;管理者及其組織;財務(wù)安排;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和開展戰(zhàn)略。工程籌劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一局部中，要對企業(yè)以往的狀況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人簡單認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)籌劃書。最終，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)驗、閱歷和特長等。企業(yè)家的素養(yǎng)對企業(yè)的成果往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己劇烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在安排摘要中，企業(yè)還必需要答復(fù)以下問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，工程籌劃競爭對手對企業(yè)的開展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特殊要具體說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場因素。假設(shè)企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。假設(shè)企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來〞

2.產(chǎn)品(效勞)介紹

在進行投資工程評估時，投資人最關(guān)切的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(效勞)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。工程籌劃因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)籌劃書中必不行少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的探討和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的安排和本錢分析

;產(chǎn)品的市場前景預(yù)料;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(效勞)介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品(效勞)作出具體的說明，說明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必需要答復(fù)以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品實行了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采納何種方式去改良產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對開展新產(chǎn)品有哪些安排等等。產(chǎn)品(效勞)介紹的內(nèi)容比擬詳細(xì)，因而寫起來相對簡單。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)當(dāng)留意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債〞，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。假設(shè)企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能歸還債務(wù)，企業(yè)的信譽必定要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者其次步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。工程籌劃企業(yè)管理的好壞，干脆確定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素養(yǎng)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特殊注意對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)是互補型的，而且要具有團隊精神。工程籌劃一個企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴奶氐厝瞬?。在?chuàng)業(yè)籌劃書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的實力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)驗及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的酬勞體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4.市場預(yù)料

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)料。假設(shè)預(yù)料的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)料的可信度讓人疑心，那么投資者就要擔(dān)當(dāng)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不行接受的。市場預(yù)料首先要對需求進行預(yù)料：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)料還要包括對市場競爭的狀況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)料的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反響，這些反響對企業(yè)會有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，市場預(yù)料應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)料應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查根底上。工程籌劃風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，原來就有更加變化不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)料和采納科學(xué)的預(yù)料手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)料不是憑空想象出來，對市場錯誤的相識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的那么是營銷本錢和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程籌劃(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷安排和廣告策略;(4)價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不短暫實行高本錢低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何情愿經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對開展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的開展。

6.制造安排

創(chuàng)業(yè)籌劃書中的生產(chǎn)制造安排應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)安排;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量限制和質(zhì)量改良安排。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造安排更加具體、牢靠。一般地，生產(chǎn)制造安排應(yīng)答復(fù)以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備狀況如何;工程籌劃怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和牢靠性;設(shè)備的引進和安裝狀況，誰是供給商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)安排的編制;物料需求安排及其保證措施;質(zhì)量限制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

7.財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃須要花費較多的精力來做詳細(xì)分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流淌資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流淌資金須要有預(yù)先周詳?shù)陌才藕瓦M行過程中的嚴(yán)格限制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)創(chuàng)業(yè)籌劃書的條件假設(shè);

(2)預(yù)料的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)料的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和運用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)籌劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃那么是對創(chuàng)業(yè)籌劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是非常關(guān)鍵的。工程籌劃假設(shè)財務(wù)規(guī)劃打算的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏閱歷的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)立一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)料所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而打算進入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)那么可以很簡單地說明整個市場的規(guī)模和改良方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的根底上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)籌劃書的假設(shè)相一樣。工程籌劃事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)安排、人力資源安排、營銷安排等都是密不行分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必需要明確以下問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?工程籌劃(2)什么時候起先產(chǎn)品線擴張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)運用什么分銷渠道，所預(yù)期的本錢和利潤是多少?(6)須要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時起先，工資預(yù)算是多少?等等。

三、檢查

在創(chuàng)業(yè)籌劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對籌劃書檢查一遍，看一下該籌劃書是否能精確答復(fù)投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信念。工程籌劃通常，可以從以下幾個方面對籌劃書加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你具有管理公司的閱歷。假設(shè)你自己缺乏實力去管理公司，那么肯定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

2.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示了你有實力歸還借款。要保證給預(yù)期的投資者供給一份完整的比率分析。

3.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。工程籌劃要讓投資者堅信你在籌劃書中說明的產(chǎn)品需求量是確實的。

4.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否簡單被投資者所領(lǐng)悟。創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)當(dāng)備有索引和書目，以便投資者可以較簡單地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證書目中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

5.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書中是否有安排摘要并放在了最前面，安排摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，安排摘要應(yīng)寫的引人入勝。

6.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否在文法上全部正確。假設(shè)你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。工程籌