二季度員工思想動態(tài)分析報告2500字

二季度員工思想動態(tài)分析報告2500字

XX公司員工思想動態(tài)分析報告（二季度）一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況截止20xx年7月2日，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工XX人，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲。非一線員工61人，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲。男性員工159人，女性員工82人。退休員工（含內(nèi)退）102人。現(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人，退休黨員16人。勞務(wù)派遣工XX人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）XX人；臨時工27人；無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果（一）正式員工思想狀態(tài)公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼，嚴格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，他們認為，到了機關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。（二）農(nóng)電工思想動態(tài)目前，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工XX人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂?！稗r(nóng)電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣匚弧钡娜宋?，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽感，歸屬感散失。（三）35歲以下青年群體的思想動態(tài)年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實現(xiàn)。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過著“事不關(guān)己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活。（四）35—45歲群體的思想動態(tài)該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認為自己很有能力，公司理所當然應(yīng)對自己負責(zé)，對未來負責(zé)，一旦同齡人超過自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。（五）45—60歲群體的思想動態(tài)該群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優(yōu)勢，進而造成心理不平衡，認為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對其負責(zé)，處于無事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時也影響中青年員工的積極性。三、所做的工作及采取的措施（一）成立了以公司負責(zé)人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護員工隊伍穩(wěn)定實施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn)。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩(wěn)定因素，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時掌握員工思想動態(tài)，及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾，使思想政治工作持續(xù)深入。（二）認真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學(xué)習(xí)XX公司《XX年形勢任務(wù)教育讀本》，及時傳達XX公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。（三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機制，夾江公司以“簽訂責(zé)任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報”為著力點，多舉并措促進作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報。（四）開展“中國夢”主題教育活動，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育活動公開承諾書》，切實增強責(zé)任感和緊迫感。（五）公司各部門負責(zé)人對本部門的人員認真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛，按照“屬地管理”，分級負責(zé)，和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政工團負責(zé)人擔(dān)任小組成員，負責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認真做好思想疏導(dǎo)工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標任務(wù)的完成。四、建議及對策建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標準，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風(fēng)險。（公章）黨組織書記（簽名）：XX年X月3日

第二篇：XX公司20xx年1季度員工思想動態(tài)分析報告2300字XX公司20xx年1季度員工思想動態(tài)分析報告20xx年，XX公司黨委認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“打造卓越團隊、構(gòu)建和諧公司”為目標，堅持以人為本，勵精圖治，開拓進取，努力營造了穩(wěn)定、團結(jié)、和諧的工作氛圍，全面推進了XX公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展?，F(xiàn)將員工思想動態(tài)有關(guān)情況匯報如下：一、總體情況：XXXX公司現(xiàn)有員工174人。其中正式職工160人，勞務(wù)派遣員工14人，黨員82名，團員37名。公司黨委下轄XXXXXXXX7個黨支部。20xx年一季度，XX公司安全、準確、及時地完成XX，XX噸，同比增長4.28%；XX公司黨委面臨XX的壓力下，采取以人為本的工作舉措，通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和打造XX活動，員工隊伍思想狀況保持了相對的平穩(wěn)，新員工對工作有很高的熱情，員工思想積極健康向上，保安全、求進步、求穩(wěn)定、求發(fā)展是員工隊伍思想的主流。分析報告表明，XX公司員工觀念在新形勢下已有所轉(zhuǎn)變，并有意識地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育。通過分析，我們認為影響員工隊伍穩(wěn)定的潛在性、傾向性、苗頭性問題的主要因素有以下幾個方面：1、去年以來，由于建設(shè)XX工程的需要，XX公司抽調(diào)了骨干技術(shù)力量到指揮部工作。為了實現(xiàn)20xx年轉(zhuǎn)場運營，公司新招聘了大批新員工，又需要一定的時間進行培訓(xùn)，技術(shù)力量出現(xiàn)了青黃不接的狀況。許多員工感覺到工作壓力、工作量較以前增加，無論機關(guān)還是基層都出現(xiàn)人員短缺的情況。2、近年來，XX公司存在勞動合同制和勞務(wù)派遣兩種用工制度，此外，正在培訓(xùn)的一批新員工則是協(xié)議工資制。勞動合同制（正式工）的工資待遇也分成ABCDE五個級別。靈活的用工制度一方面有效降低了人力資源成本，增加了企業(yè)活動，但“同工不同酬”也給員工的管理帶來的難度，尤其是要提高思想政治工作的敏感性，兼顧各種用工制度下的職工的利益。3、近年來，公司發(fā)展較快，引進了較多高素質(zhì)的人才，一些老員工不免擔(dān)憂起以后自己該何去何從。特別是四十歲以上的老員工由于素質(zhì)和能力的限制，擔(dān)心會被分流到自己不能勝任的崗位上去，或者是分流到待遇較差的輔助崗位上，影響到以后自己的收入。4、由于近期物價飛漲，員工主要還是擔(dān)心工作的穩(wěn)定問題及收入問題。六、采取措施1、高度重視，精心組織，認真落實員工思想動態(tài)分析報告制度。員工的思想動態(tài)是需要我們基層黨組織進行有意識、有計劃、有組織地正確導(dǎo)向。XX公司黨委始終把提高員工的思想覺悟作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，公司專門召開黨委會對員工思想動態(tài)分析報告制度落實進行的部署，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，以高度的責(zé)任心、嚴明的紀律、過硬的作風(fēng)，做好公司維護穩(wěn)定工作，團結(jié)和引導(dǎo)廣大職工共謀經(jīng)濟發(fā)展、共建和諧單位、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻。公司7個黨支部分別結(jié)合本單位的實際情況，建立了嚴格的工作責(zé)任制，支部書記為第一責(zé)任人，出現(xiàn)問題要負主要責(zé)任，把員工的思想工作責(zé)任層層分解，落實到人，形成了層層有責(zé)、多方參與、人人盡力的維穩(wěn)工作局面。2、搞好摸底，認真排查，加強與干部職工的交流溝通。這幾年，集團公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，特別是圍繞“公司強大、員工幸?！背雠_了企業(yè)年金、補充醫(yī)保等多項制度，同時還想方設(shè)法解決子女就業(yè)問題。當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，公司黨委不斷增強企業(yè)與員工的溝通，開展“認清形勢、牢記目標、明確任務(wù)、增強責(zé)任”形勢任務(wù)教育活動，公司領(lǐng)導(dǎo)分別到航空加油站、機場油庫、計量化驗中心及供應(yīng)站與基層領(lǐng)導(dǎo)班子進行了座談，并作形勢任務(wù)教育報告。各黨支部將職工群眾反映的意見、問題和訴求，認真記錄，按時上報《員工思想動態(tài)分析報告》，暢通信息溝通渠道。通過座談和信息反饋情況來看，XX公司干部職工隊伍思想較為穩(wěn)定，干部與職工、職工與職工之間團結(jié)互助，針對個別職工之間的情緒問題，公司黨委也及時進行了疏導(dǎo)，目前基本上不存在矛盾和糾紛，公司上下氣氛和諧，都將主要精力投入到公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營中。3、以人為本，關(guān)心職工，努力從源頭上解決影響公司和諧穩(wěn)定的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，營造出了團結(jié)、奮進的工作氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立和完善了談心制度、總經(jīng)理信箱等領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工生活，冬送溫暖、夏送涼爽，適時開展干部職工喜聞樂見的企業(yè)文化活動，不斷改善職工工作環(huán)境，為基層單位購置了新鞋柜、冰箱、太陽能等，積極主動為職工群眾辦實事辦好事，努力營造公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定的良好氣氛。20xx年新春佳節(jié)前夕，XX公司領(lǐng)導(dǎo)克服了氣溫低、海拔高、路況差的困難，駕車前往昭通、麗江、香格里拉等地，為奮戰(zhàn)在一線的職工送去了關(guān)懷和溫暖。4、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。公司黨委在深入開展創(chuàng)先創(chuàng)爭優(yōu)活動，注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。號召員工向先進人物看齊，發(fā)揚“鐵軍”精神，踏實干好自己本職工作。新員工應(yīng)該勤學(xué)好問，老同志也應(yīng)對新人進行一對一幫扶，使其盡快能勝任本職工作；而公司新員工經(jīng)過培訓(xùn)之后各單位也將增加人手，做到“人盡其責(zé)，人盡其用”，為公司建設(shè)添磚加瓦。七、下一步計劃1、進一步建立和完善員工思想動態(tài)分析上報制度，嚴格工作責(zé)任制，把排查和化解矛盾糾紛工作責(zé)任層層分解，落實到人，形成了層層有責(zé)、多方參與、人人盡力的思想動態(tài)工作局面。2、進一步開展“關(guān)愛工程”，努力從源頭上解決影響公司和諧穩(wěn)定的問題。3、建議從總部開始進一步拓寬員工待遇和級別“能上能下”的渠道，從機制入手，增強企業(yè)活力。XXXX公司黨委20xx年x月x日＋二季度員工思想動態(tài)分析報告發(fā)表于：2023.1.23來自：字數(shù)：2525手機看范文XX公司員工思想動態(tài)分析報告（二季度）一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況截止20xx年7月2日，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工XX人，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲。非一線員工61人，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲。男性員工159人，女性員工82人。退休員工（含內(nèi)退）102人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人，退休黨員16人。勞務(wù)派遣工XX人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）XX人；臨時工27人；無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果（一）正式員工思想狀態(tài)公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼，嚴格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，他們認為，到了機關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。（二）農(nóng)電工思想動態(tài)目前，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工XX人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂。“農(nóng)電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣匚弧钡娜宋?，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽感，歸屬感散失。（三）35歲以下青年群體的思想動態(tài)年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實現(xiàn)。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過著“事不關(guān)己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活。（四）35—45歲群體的思想動態(tài)該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認為自己很有能力，公司理所當然應(yīng)對自己負責(zé)，對未來負責(zé)，一旦同齡人超過自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。（五）45—60歲群體的思想動態(tài)該群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優(yōu)勢，進而造成心理不平衡，認為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對其負責(zé)，處于無事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時也影響中青年員工的積極性。三、所做的工作及采取的措施（一）成立了以公司負責(zé)人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護員工隊伍穩(wěn)定實施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn)。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩(wěn)定因素，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時掌握員工思想動態(tài)，及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾，使思想政治工作持續(xù)深入。（二）認真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學(xué)習(xí)XX公司《XX年形勢任務(wù)教育讀本》，及時傳達XX公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。（三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機制，夾江公司以“簽訂責(zé)任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報”為著力點，多舉并措促進作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報。（四）開展“中國夢”主題教育活動，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育活動公開承諾書》，切實增強責(zé)任感和緊迫感。（五）公司各部門負責(zé)人對本部門的人員認真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛，按照“屬地管理”，分級負責(zé)，和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政工團負責(zé)人擔(dān)任小組成員，負責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認真做好思想疏導(dǎo)工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標任務(wù)的完成。四、建議及對策建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標準，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風(fēng)險。（公章）黨組織書記（簽名）：XX年X月3日

第二篇：XX公司20xx年1季度員工思想動態(tài)分析報告2300字XX公司20xx年1季度員工思想動態(tài)分析報告20xx年，XX公司黨委認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“打造卓越團隊、構(gòu)建和諧公司”為目標，堅持以人為本，勵精圖治，開拓進取，努力營造了穩(wěn)定、團結(jié)、和諧的工作氛圍，全面推進了XX公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展?，F(xiàn)將員工思想動態(tài)有關(guān)情況匯報如下：一、總體情況：XXXX公司現(xiàn)有員工174人。其中正式職工160人，勞務(wù)派遣員工14人，黨員82名，團員37名。公司黨委下轄XXXXXXXX7個黨支部。20xx年一季度，XX公司安全、準確、及時地完成XX，XX噸，同比增長4.28%；XX公司黨委面臨XX的壓力下，采取以人為本的工作舉措，通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和打造XX活動，員工隊伍思想狀況保持了相對的平穩(wěn)，新員工對工作有很高的熱情，員工思想積極健康向上，保安全、求進步、求穩(wěn)定、求發(fā)展是員工隊伍思想的主流。分析報告表明，XX公司員工觀念在新形勢下已有所轉(zhuǎn)變，并有意識地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育。通過分析，我們認為影響員工隊伍穩(wěn)定的潛在性、傾向性、苗頭性問題的主要因素有以下幾個方面：1、去年以來，由于建設(shè)XX工程的需要，XX公司抽調(diào)了骨干技術(shù)力量到指揮部工作。為了實現(xiàn)20xx年轉(zhuǎn)場運營，公司新招聘了大批新員工，又需要一定的時間進行培訓(xùn)，技術(shù)力量出現(xiàn)了青黃不接的狀況。許多員工感覺到工作壓力、工作量較以前增加，無論機關(guān)還是基層都出現(xiàn)人員短缺的情況。2、近年來，XX公司存在勞動合同制和勞務(wù)派遣兩種用工制度，此外，正在培訓(xùn)的一批新員工則是協(xié)議工資制。勞動合同制（正式工）的工資待遇也分成ABCDE五個級別。靈活的用工制度一方面有效降低了人力資源成本，增加了企業(yè)活動，但“同工不同酬”也給員工的管理帶來的難度，尤其是要提高思想政治工作的敏感性，兼顧各種用工制度下的職工的利益。3、近年來，公司發(fā)展較快，引進了較多高素質(zhì)的人才，一些老員工不免擔(dān)憂起以后自己該何去何從。特別是四十歲以上的老員工由于素質(zhì)和能力的限制，擔(dān)心會被分流到自己不能勝任的崗位上去，或者是分流到待遇較差的輔助崗位上，影響到以后自己的收入。4、由于近期物價飛漲，員工主要還是擔(dān)心工作的穩(wěn)定問題及收入問題。六、采取措施1、高度重視，精心組織，認真落實員工思想動態(tài)分析報告制度。員工的思想動態(tài)是需要我們基層黨組織進行有意識、有計劃、有組織地正確導(dǎo)向。XX公司黨委始終把提高員工的思想覺悟作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，公司專門召開黨委會對員工思想動態(tài)分析報告制度落實進行的部署，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，以高度的責(zé)任心、嚴明的紀律、過硬的作風(fēng)，做好公司維護穩(wěn)定工作，團結(jié)和引導(dǎo)廣大職工共謀經(jīng)濟發(fā)展、共建和諧單位、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻。公司7個黨支部分別結(jié)合本單位的實際情況，建立了嚴格的工作責(zé)任制，支部書記為第一責(zé)任人，出現(xiàn)問題要負主要責(zé)任，把員工的思想工作責(zé)任層層分解，落實到人，形成了層層有責(zé)、多方參與、人人盡力的維穩(wěn)工作局面。2、搞好摸底，認真排查，加強與干部職工的交流溝通。這幾年，集團公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，特別是圍繞“公司強大、員工幸?！背雠_了企業(yè)年金、補充醫(yī)保等多項制度，同時還想方設(shè)法解決子女就業(yè)問題。當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政