農村水價綜合項目施工項目組織設計

農村水價綜合項目施工項目組織設計1、施工方法滿足施工進度，嚴格按照業(yè)主要求。、安裝.試，施工質量要符合以下要求：零部件應齊全、清潔、完好；接線端，接插件及連接部位應光潔、無銹蝕；支架及接地應牢固、無銹蝕和損傷；監(jiān)測站設備和線纜都應有明顯的標識；10（盤）、臺等通道口處應做密封處理；的光纜均采用鋼管保護。用鎧裝光纜可不用穿鋼管；、現(xiàn)場安裝測量先行測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量，我之后與公司技術人員進行對接，確定設備安裝地點，施工所需所有設備清單，及時發(fā)回公司采購部。公司采購人員根據(jù)清單及時采購相應設備以及工具到現(xiàn)場。工地施工人員根據(jù)項目施工的地理因素，環(huán)境因素，進行人員配備調整，安排每個地點的施工人員數(shù)量，設立施工期限，對施工項目整體進行規(guī)劃，設立互相獨立的分步項目，規(guī)定每一步的完成時間。施工人員配備相應施工設備，確?；炷翝仓?，設備整體連接安裝可以順利進行，設定好每一步的完成周期，保證項目能夠及時完工。工員向司機及土方工詳細交底。在開挖過程中管理人員應在現(xiàn)場指揮并檢查挖坑的凈空尺寸和中心位置，確保挖坑中心偏移符合規(guī)范要求。為保證坑底土壤不被擾動或破壞，在用機械挖土時，要防止超挖，挖至離設計標高前時用人工開挖、檢平，盡量避免超挖現(xiàn)象。如果局部超挖或發(fā)生擾動，可換填粒徑天然級配的砂石料或中、粗砂并夯實。挖坑用磨混凝土表面并拋光。對施工質量要求是混凝土在干硬狀態(tài)能夠承載g的重量不變形，能夠長時間有效固定設備，且符合設計施工規(guī)范標準。進行人工立設備桿，以內的箱體。注意不要將線路弄斷，不要將桿立歪。電壓的地點鋪設網線直接進行設備組裝，其他地點運用無線網橋程中要注意設備的安全性。感器，人工固定傳感器。要求傳感器以及箱體能夠固定，并且傳感器能夠傳輸信息。安裝傳感器時應注意線路順序。在傳感器正常工作后，人工在箱體內安裝智能數(shù)據(jù)采集器。以及設備正常工作所需的其他設備，如：插排，逆變器等。安裝完畢后要求采集器能夠收集數(shù)據(jù)，且采集器電路板不要有損壞。、調試新產品每臺（包括新設計和新改型的產品）必須進行全性能測試、可靠性試驗，待全部檢測合格并穩(wěn)定后方定型生產。為防止長途運輸和安裝后，產品性能發(fā)生改變，在現(xiàn)場對產品及外購部件進行系列測試。.合格主、說明書等資料必須齊全。重要的物品采購如機械密封、電子元件等直接向生產廠家進行采購，質檢部進行全面檢測方可批量采購，以確保物品的可靠性。1.2.2、工裝、檢具、模具檢驗為確保生產的可靠進行，模具、工裝和檢具在投入生產前都須經過檢驗。..驗或由工具室定期送計量室檢驗，不合格品必須經修復合格后才能再予使用。以保證計量值傳遞的可靠性。、應對照設計要求和設備使用說明書對安裝和調試結果進行檢查電纜敷設應無絞擰、鎧裝壓扁、護管斷裂和表面嚴重劃傷等缺陷；纜頭成端應符合規(guī)范要求，首末端應設標示；所有現(xiàn)場標識和設計圖紙上應完全對應；所有安裝調試結果應該符合設計要求和相關標準的要求；調試的結果應符合設計指標，如果有問題應查出問題并排除之。、安裝調試結束后，安裝者、設計方應提供下列資料安裝者應提交各監(jiān)測站安裝設備清單及軟件版本；內容，調試方法及過程，調試后的技術指標等；設計方應提供設計變更及修改等資料及修改完善后的圖紙和使用說明書；安裝、調試工序表序號 工序名稱 工序主要內容 注1設備就位 檢查土建施工及完全情況包括噴灌機前 裝基座1準備

配電室、地坪、電纜溝及門窗是否完備。到工地的設備核實數(shù)量及附件是否齊全有無破損。按國家施工要求具體執(zhí)行及時檢查糾正。調試整改

戶配合具備了送電條件后，在用戶安排下，進行單機空操作，再到帶電操作。通過試運行，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。、現(xiàn)場聯(lián)調技術服務我公司派出現(xiàn)場技術服務人員的目的是使設備更快的、安全的投入運行。.、現(xiàn)場技術服務人員的基本要求制度；有較強的責任感和事業(yè)心，按時到位；了解合同貨物的設計，熟悉其結構，能夠正確地進行現(xiàn)場指導；身體健康，適應現(xiàn)場工作的條件；供貨單位須更換招標人認為不合格的現(xiàn)場服務人員。.要出委托書并承擔相應的經濟責任。對其現(xiàn)場操作人員的一切行為負全部責任?，F(xiàn)場操作人員的正常來去和更換（包括外購部套）的售后服務。根據(jù)招標投入物資計劃2.1.設備投入計劃及保證措施(一)、主要施工設備進場、退場計劃1、根據(jù)機械配備計劃，結合施工進度情況，事先落實機械設備來源，并做好保修、養(yǎng)護工作，保證要工程進場機械均能運行良好。2、合理確定機械進、退場時間。對于挖土機及壓路機等大型機械，應盡量安排在夜間進場，以免影晌交通。對于租賃機械在開工前兩天簽訂租賃協(xié)議，施工結束立即退場。其它儀器在土方施工前提前一兩天到位到竣工、保修、養(yǎng)護期結束后退場。3、所有機械設備應根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖實行掛牌定點停放，停放要求整齊、簡潔，停放位置要求合理、方便。（二)、設備到場運行的保證措施、施工質量的優(yōu)劣，除了取決于技術方案的先進，質量控制系統(tǒng)的嚴密，一定程度上，它可以彌補操確保事程的質量與工期進度，在進場之前，檢測、檢修所有的設備，以保證設備到場后能正常運行使用，確保工程的順利完工。2、我公司會對施工全過程進行質量控制，根據(jù)工程需要配各必須的測量儀器檢驗儀器在使用前進行復測驗證。3、項目部根據(jù)施工進度計劃和施工預算分析，編排好施工機械配備表，為本工程配備先進的、性能優(yōu)良、效率高的施工機械，提高機械現(xiàn)代化程度，并采取必要措施保證施工機械設備可靠到位。（三）、設備進場保證措施1、公司自有機械設備在進場前全面檢查，對損壞的機械設備進行維修，確保在開工前到位。2、對于租賃的大型機械，提前落實，與出租商簽訂有效的租賃合同，確保在施工前到位。進行檢測及維護。2工程材料投入計劃及保證措施（一）、材料準備1、根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（二）、材料的進退場計劃及保證措施材料的預購，合理的進場直接關系到各個工序是否能夠按計劃施工，從而也影晌到整個工本工程所用各類主材先計劃各種品種，提出規(guī)格和數(shù)量要求。主要材料和地方材料由材料采購員先去看貨，按計劃采購或訂購。遲。對所有進場材料質量員、保管員必須組織檢驗和辦理驗收手續(xù)。嚴格執(zhí)行。3、其它保障措施作。對甲方指定供貨商進行調查、考證，確保原材料或半成品質量有前提保證。求，報項目負責人審批后，采供部門才可按計劃采購。保材料不合格產品不得投入使用，并能夠滿足生產需要。時間、使用部位等信息。開關；設備運行的各項指標；軟件平臺運行各項指標。 施工機械配置計劃一、施工機械配置計劃編制依據(jù)（一）匯總施工組織設計各專業(yè)提供的各分項分部工程所需要的主要施工機械設備類型、型號和數(shù)量。（二）根據(jù)施工總進度、施工程序和施工安排對匯總量進行平衡。（三）提出各類型施工機械設備總需要量，制定分月份需要量。二、施工機械購置及進場計劃（一）本工程投入的所有機械設備為本公司擁有，無需購置。（二）施工機械進場時間：每道工序開工前10d進場。三、施工機械的管理及維護在機械設備的保養(yǎng)方面要特別做好以下幾項工作：（一）所有進場的機械設備都必須達到要狀況良好，性能優(yōu)良。（二）所有機械設備的操作司機必須持上崗證，嚴格按機械操作規(guī)程操作。（三利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修，保證過程能力的有效實施。（四）設備保養(yǎng)維修人員培訓合格后才能上崗，人員數(shù)量滿足要求。（五合隊專業(yè)維修人員完成。（六）常用機械考慮適當備用，確保正常生產。二、擬投入本工程的主要設備及進場時間見附件一擬投入主要施工機械設備表勞動力供應計劃進度計劃編制的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，配足勞動力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。各部主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機械要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任書，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝土輸送車封閉后運輸?shù)却胧龅接昙靖蓴_小，天天有進度。損失的及時補償。搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、物的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。要采取適時措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。程度高的技術人員和各種技術工人承擔本工程的施工任務。勞動力計劃詳見附表三擬投入勞動力計劃表。5、確保工程質量的技術組織措施1供貨質量承諾書1、我司保證提供的所有投標產品是符合國家標準的、全新、原產、未使用過的、正宗品牌產品，承諾不用假冒及偽劣產品替代；如出現(xiàn)上述質量問題買方有權退貨；如造成直接經濟損失，買方可要求我司給予賠償。我司所提供的投標產品（有的零部件）均為各原廠制造的經檢驗合格證的全新品，否則由我司承擔因此產生的一切后果。、合同設備整體質量保證期為驗收之日起12對由于設計、工藝或材料的缺陷而造成的作保缺陷或故障負責；收到故障通知后2448小時內到達，7日內解決合同設備的故障（重大故障除外）。、我司承諾不拆換、不調換、不截留產品零部件；不以少充多、不以舊充新，不以劣充優(yōu)，不以假充真；不提供降低產品等級標準或存在缺陷的產品。4、我司承諾免費提供投標產品的安裝、調試及簡單培訓服務。同時實行嚴格的“三包”服務，并做出提供更有利于維護消費者合法權益，嚴于國家三包規(guī)定的服務承諾。6、我司承諾提供貨物制造廠商的出廠檢驗報告、合格證書、原產地證書。.2質量保證期問題，我公司承諾予以免費處理完成，保證系統(tǒng)及時恢復正常，并隨時提供遠程技術指導。5.3質量保證體系5.3.1質量管理體系“質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的根本”。因此，我們對確保施工工程的順利完成，在施工管理、技術方法、施工組織等方面都作了精心安排。與此同時，在該合同段建立健全公司和以項目經理負責制的質量保證體系：在項目經理部在該合同段設I質量手冊和程.2質量管理方針質計劃構。設立質量管理的標準。制訂質量問題檢查、分析和處理的程序。實施要是實施質量標準，按照質量標準進行作業(yè)。檢查具體可采用在事前自查、互查、專查抽查、暗查等多種質量工程師站點加入收藏夾。處理改進不斷提出建議。質量創(chuàng)優(yōu)方針、目標質量創(chuàng)優(yōu)方針：使用一流的硬軟件技術；開發(fā)一流的硬軟件產品；提供一流的客戶服務。質量目標：每項工作做到：權責明確、管理規(guī)范；每個產品達到：實用、可靠，符合客戶要求；每項服務做到：及時、有效，客戶滿意。5.3.3質量管理小組項目部成立質量管理領導小組，統(tǒng)一領導和全面規(guī)劃本工程質量管理工作，工作上服從業(yè)主工程建設委員會的領導和指揮。項目經理擔任組長，總工程師、生產副經理擔任副組長，各職能部門及各施工隊負責人為小組成員?？偣こ處煘轫椖坎抠|量管理工作的直接主管領導。質量管理小組成員對各個環(huán)節(jié)進行定期檢查和不定期的抽查，召開質量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時改正。5.3.4技術管理機構項目實施工作責任重大，要順利完成項目實施的任務，除了質量管理小組外，還需專門針對安全監(jiān)測建立一個完善的、系統(tǒng)的技術管理機構。該機構不同于整個項目部的組織機構，它側重于技術方面的管理，實行專事專管制。涉及監(jiān)測工作的每個環(huán)節(jié)都任命一個專項負責人，各環(huán)節(jié)的技術工作由該環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)籌安排。所有負責人再由項目部技術負責人統(tǒng)一領導，組成以技術負責人為核心的技術管理機構(見技術管理機構圖)。各環(huán)節(jié)負責人在完成自己負責的事務之后向下一環(huán)節(jié)的負責人做好技術交接工作。遇到技術難題，由技術負責人召集各負責人開會共同研究解決。信息反饋工作負責人報告編

數(shù)據(jù)處理工作負責人技術負責人資料歸檔工作負責人

現(xiàn)場量測工作負責人備工技術管理機構圖5.3.5質量管理體系組織機構公司標準化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。我單位如獲中標，簽訂合同后，切實貫徹執(zhí)行的質量方針，建立項目質量體系和工程項目經理部質量責任制的組織機構，明確從項目經理、項目總工程師、到各級管理、質檢、試驗、技術、操作人員的質量責任，明確各職能部門的質量職明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質量保證項目質量，以工作質量來保證工程質量，實現(xiàn)計劃質量目標。附《質量保證體系圖》。6質量管理操作方法制定項目的“質量管理辦法”理制度；確保工程質量和進度要求；檢相結合的辦法強化質檢工作；建立和健全質量培訓機構，質量管理由公司一名副總經理（師）負責，加強工程質量管理，強化各層次質量責任制。量優(yōu)良目標。5.3.7管理體系管理方針：以人為本，科技領先，真誠服務，品質公司按照/-標準，規(guī)范化管理，以顧客為關注焦點，提供完善的服務和盡善盡美的產品，達到最大限度地滿足顧客期望。公司按照/-4科學組織、合理規(guī)劃，做到措施到位、預防污染，文明生產，達到環(huán)境和諧。公司按照/-1標準，安全生產責任重于泰ft，以人為本、關愛生預防為主要控制手段消除隱患，實現(xiàn)安全生產。使公司在競爭中贏得市場、求得發(fā)展。.8錄，如：設計、調研、確認、檢驗、調（測）試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等等，均作為質量記錄保存下來，以便清晰的描述項目的實施過程。在項目實施過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、軟硬件產品、技術、方案、操作及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量管理工作要正確處理好三個關系：是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量的前提下，從好中求快。的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。4工程質量控制措施根據(jù)我廠在工程項目中系統(tǒng)實施的工作經驗，要保質保量按時完成竣工日期明確確定的工程項目的各個系統(tǒng)的建設對每個我公司都必須抓好組織落實和制度落實，在前面工作內容中已描述了它的重要性，抓好下面：健全各類規(guī)章制度：為全面順利完成業(yè)主委托我們實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。技術方案評審：認真落實技術方案的評審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設計，采用先進技術的工程實施方案。量控制。計劃進度控制：為確保工程按質按期完成，設立節(jié)點控制計劃，并按工程節(jié)點的要求，對工程各階段的完成情況進行全面考慮。因此我們將認真加入工程例會制度，工程業(yè)務聯(lián)系單制度、工程業(yè)務情況報告制度、項目經理或工程師現(xiàn)場督導制度、圖紙及文檔的標準化制度，同時對工程中出現(xiàn)的重大技術問題或革新方案而舉行的專題研討會。5.4.1工程例會制度指派項目管理員專人或項目負責人參加業(yè)主招集的工程例會，協(xié)調解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調我廠與其它單位之間的施工進度，向業(yè)主通報我廠在實施過程中出現(xiàn)的技術問題、質量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領導匯報并通報各施工基層班組。5.4.2工程業(yè)務聯(lián)系單制度為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設計或各系統(tǒng)之間的工程協(xié)調、匯總報告的遞交等業(yè)務協(xié)調聯(lián)系均以業(yè)務聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實施的隨意性。5.4.3工程業(yè)務情況報告制度為有效地對工程進行全面質量控制和計劃進度的節(jié)點控制，對每周、每旬工程業(yè)務進行的各種情況進行報告制度，包括施工質量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主對監(jiān)控系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。5.4.4工程師現(xiàn)場督導制度為確保工程的施工質量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴禁有效的工程施工。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設備，必須由現(xiàn)場工程師認可簽訂工單后，方可實施有效的施工和安裝。.5 圖紙及文檔的標準化控制制度對各施工點的工程圖紙（設備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為地隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出（審核簽收后方可收檔。各類文檔的標準化管理，也可保證系統(tǒng)建設全過程的資料積累及查閱。5.4.6專題研討會制度積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術方案的更改或優(yōu)化設計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。5.4.7巡訪制度為了確保系統(tǒng)的正常運行，保護用戶的投資，我們制定了嚴格的系統(tǒng)維護保養(yǎng)制度。在工程完工并交付用戶使用后，我們將定期巡訪，檢測運行狀況并作運行記錄，向用戶提出合理化建議。5.5項目實施過程主要環(huán)節(jié)質量控制5.5.1設計控制我公司為了使設計和開發(fā)過程得到控制，確保設計和開發(fā)的新產品滿足規(guī)定的技術特性及合同的要求，制定了對應的設計控制程序。職責劃分：該控制程序涉及我公司分管總工、生產部、質量管理部及相關部門、總經理、公司總工、開發(fā)部門，各工作人員和部門都具有明確的職責劃分：公司總工組織公司負責新產品（項目）的開發(fā)、驗收鑒定；生產部負責組織公司開發(fā)項目的申請、立項及監(jiān)督，并組織評審；質量管理部負責新產品型式試驗；總經理負責下達設計和開發(fā)任務書，并為開發(fā)崗位配備具有勝任工作能力的員工及提供產品開發(fā)必要的資源；公司總工負責組織產品及項目的設計開發(fā)并審核相關的文件；公司開發(fā)部經理負責組織、監(jiān)督、檢查產品及項目的設計開發(fā)全過程；公司項目負責人負責實施產品及項目的設計開發(fā)全過程。2采購控制制定了適于所需產品采購過程的相關規(guī)定。庫管員，生產部文檔員，公司開發(fā)部，公司質管部，公司采購員的職責。采購計劃。對所采購的產品進行控制，包括原材料、外購件和外協(xié)件分器件采購計劃和原輔材料等外購件采購計劃進行審批。對采購產品進行妥善的保管。.3生產和服務提供過程得到有效控制，確保向顧客提供的產品和服務的質量符合要求。方式進行和制造。配套采購。我公司不能生產的配套件或設備由我公司直接向生產廠（其直接代理商）訂貨，不采取委托第三方轉供方式，提供的所有外購設備均附有制造商發(fā)出的，有簽字的質量保證書、試驗報告和檢查記錄。整，增加設備使用壽命和運行的可靠性，最大限度地適合于工程使用。軟件質量保證。整套軟件遵循按結構化程序設計。所有軟件都經過測試對各種算法進行測試，進一步提高可靠性。4不合格品控制使用或交付，制定了適用于產品實現(xiàn)的全過程及出廠后發(fā)生的不合格品的控制和處置制度。公司質量技術部責任。負責產品抽樣監(jiān)督檢查，對抽樣判定為不合格的采購員責任。負責不合格的采購產品的退換處理；庫房管理員。區(qū)分并隔離庫房存放的不合格品，并進行標識和記錄。5現(xiàn)場施工控制等部門齊抓面負責。安全質量部是項目經理部質量管理專門部門，施工技術部、物資供應部、機具設備部等部門負有相應的質量職責。為加強施工質量的管理和領導成立質量管理組織機構，并確定有關人員成立工程質量領導小組，項目經理擔任組長。建立質量責任制，明確項目經理、項目副經理等人員及有關部門的職責。采取必要的獎懲措施。嚴格按照招標文件要求和簽訂的施工合同進行施工，嚴格持證上崗制度，建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。嚴格按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對施工材料、設的設備材料。建立、健全施工質量的檢驗制度I過程控制程序》及《產品監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。量檢驗評定標準。檢驗方式量保證書，以及與這些材合格后投入使用；不合格者，立即清退出場。杜絕不檢使用或先用后檢。其工作自行檢查是否符合質量要求?；z：班組長負責檢查本班組人員的作業(yè)質量是否符合規(guī)范要求并將檢查結果填寫工班日志及質量記錄報項目部。專檢：項目部質檢員按分項、分部工程完成階段對工序質量進行檢查，確認合格后，填寫“檢驗批分項、分部工程質量檢驗評定表”報上級主管部門。經檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品由項目部總工程師填寫“質量信息處理卡”上報?！皺z驗批分項、分部工程質量檢驗評定表”“”報主管部門。由主管領導組織對已竣工工程進行最終通知業(yè)主和建設工程質量監(jiān)督機構。對施工中出現(xiàn)質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，負責返修。6、確保安全生產的技術組織措施1安全生產管理目標本合同段工程施工安全控制目標為：確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達標工地，杜絕發(fā)生的方針。加大反習慣性違章力度，把我方制定的《常見違章行為的危害和預防》手冊發(fā)至參加施工的每個職工，加強班組安全管理，做到崗位無隱患，個人無違章。6.2安全生產管理組織機構設置建立以項目經理為主，項目生產副經理、項目技術負責人為輔的安全生產領導小組，明確項目經理為該工程項目安全生產第一責任人。各專業(yè)隊伍建立相應的安全生產管理小組，由專職安全員抓各項安全管理工作，每個生產班組設一名兼職安全員，各職能部門在各處的業(yè)務范圍內，對安全生產負責任，使安全生產縱向上從項目經理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從施工隊到各業(yè)務部門參加安全生產管理工作，使工程項目得以優(yōu)質、高效、低能、安全順利地完成。1發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。6.3安全生產保證體系6.3.1安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，單位每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。6.3.2安全教育制度按照單位的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。6.4安全生產管理措施建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產領導機構，健全安全管理網絡。成立安全保衛(wèi)科，配備專職安全員1人，各隊、班組設兼職安全環(huán)保員1人。設立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安員3人。負責工地日常安全生產、治安保衛(wèi)的管理和檢查。制定以《安全生產責任制》為主的各項安全生產規(guī)章制度。各級行政正職是各級行政副職和其他人員對自己分管和本職工作范圍內的安全工作負責。“安全第一、預防為主立體防護加強三級（項目經理部級、施工隊（車間）級、班組（崗位）級）做到安全教育制度化、經?；?，讓全體職員明白安全生產教育的目的和作用。各級各類人員必須接受安全生產教育培訓，經考核（試）合格后方能上崗；建立三級安全教育登記表和安全教育培訓檔案、教育培訓人員名冊、新入廠人員三級安全并經考核合格取得特種作業(yè)資格后，方能上崗工作。在學習期間的特種作業(yè)人員，不能進行獨立操作。職工換崗或離崗一年以上重新上崗時，“的方違活動，確保工程建設安全文明、優(yōu)質高效地行定期的綜合性安全大檢查：施工局每季度至少一次；項目工地每月一次；施工隊、工區(qū)每旬一次；班組每周一次。嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關安全技術規(guī)程、文件，認真執(zhí)行工程招標文件規(guī)定的施工安全要告和調查處理規(guī)定?！啊耙?guī)定；“、臨救護體制。汛期施工，嚴格按國家及當?shù)胤姥炊扰_的要求執(zhí)行，成立防汛度臺領導小組，提前做好預報預防措施，閑雜人員、材料、設備提前撤離到安全地帶，并與當?shù)胤姥床块T取得聯(lián)系，統(tǒng)一步驟，統(tǒng)一指揮。所有的生產、生活活動必須嚴格遵守ft林防火規(guī)定。制定工地防火安全管理制度，建立業(yè)余消防組織，開展定期和不定期的防火安全檢查，及時消除火災隱患。消防設施確保正常有效，滅火器材配備齊全、水制度雖沒造成嚴重后果，也要給予批評和處罰。一票否決權。5施工安全生產技術措施嚴格遵守安全技術工作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全技術措施，施工人員進入施作業(yè)特點的個人勞動防護用品。認真執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，〕現(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤，隨時對漏電及雜散電流進行監(jiān)測，所有用電設備配置觸漏電保護器，正確設置接地及避雷裝置，以防電器設備受雷擊。5以上者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。用電施工組織設計的內容和步驟應包括現(xiàn)場勘探。確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向。進行負荷計算。選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經主管領導批準后實施。（區(qū)（區(qū)，其照明度應不低于有關規(guī)范的規(guī)定。。從事焊接與切割作業(yè)的工作人員，應熟知安全知識，并經培訓考核取得合格證方可上崗操作。嚴格遵守規(guī)章制度，作業(yè)時不擅自離崗，進入崗位應按規(guī)定穿戴勞動防護用〔〕號文《架子工程安全管理規(guī)定》搭設，要隨時檢查施工總平面布置及臨時設施安全管理技術交底制度等。要求執(zhí)行。采用大型機械施工時，對機械的安裝、拆除、營行等均應制定施工安全管理措施，大型設備運輸通過軟基地，必須采用路基箱板，確保設備運輸安全。按照機械保養(yǎng)維修規(guī)定，定期檢查、保養(yǎng)、維修各種機械設備，務使機械設備安全運行。加工機械旋轉部位必須安裝防護裝置，以防意外事故發(fā)生。在施工區(qū)域范圍內，對過境道路兩端設置明顯的施工警示裝置，施工車輛上路時要減速慢行。保每一道工序及環(huán)節(jié)施工安全。7、工期保證措施1進度控制機構計劃的編制，負責設備進度控制，協(xié)調設計、設備生產、安裝調試工程進度，及時掌握各項進度執(zhí)行情況，編寫進度控制報告。本公司將每月向業(yè)主提交月進度報告，反映當前7.2進度控制要求制定各項進度的控制原則；關鍵工序進行調整；掌握實際執(zhí)行過程中進度偏差，分析產生偏差的原因，提出糾正措施，落實修正計劃。3進度控制方案進度控制流程：進度控制流程圖法：在進度控制方法上，依據(jù)進度網絡圖和里程碑，采取“制訂執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤/提前時，或當出現(xiàn)未預料的問題時，都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。具體方法如下：“實地檢查、會議分析”的方法來了解進度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“月進度會議”和“季度進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度會議”和“周進度會議”?！斑M度會議”主要內容有：前鋒線”計劃，資源分配。修正執(zhí)行計劃：通過“進度會議”，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線重新計算進度網絡計劃，再次確定關鍵線路。按照“向關鍵工序要時間，向非關”的原則，重新調整、分配資源，并下達給作業(yè)隊執(zhí)行。進度控制的責任：編制進度計劃并報業(yè)主審批。程度。協(xié)調進度執(zhí)行過程中的問題。進度報告：各階段進度完成結束時，結合工期、成本、質量評價項目進度因，并提出修正措施。主要工程階段的進度控制：之間接口特點，使關聯(lián)設備的設計聯(lián)絡時間銜接，以便共同解決接口問題；除解決設備本身問題外，重點解決設備之間接口問題；若由于某一方的原因，造成設計聯(lián)絡時間推遲或延誤，及時修定設計聯(lián)絡計劃，并報業(yè)主批準執(zhí)行。電子文檔、操作手冊、維護手冊等。問題將會產生連鎖反應，影響運輸、安裝、調試等等。為此本階段的進度控制是我們重中之重。我們承諾將派出有經驗的工程師進行把關。制定設備生產進度控制總計劃，各供貨商根據(jù)此進度控制計劃，編制設備生產計劃（包含：設備設計、原材料采購、元件生產、元件裝配、工廠試驗等），并報集成服務商審核。況的監(jiān)督。若非業(yè)主原因造成設備生產計劃進度提前，因，修改進度計劃，并采取有利措施（增加人力、物力）保證進度計劃的完成。證措施，通過加強組織保證、工作保證、制度保證等三個方面的工作，確保工程工期目標如期實現(xiàn)，工期保證體系如下圖所示。7.4組織保證

工期保證體系圖設立工程項目部，項目部經理直接對公司總經理負責，以減少內部溝通、決策環(huán)節(jié)；挑選公司最富項目管理和工程施工經驗的人員擔任項目部經理，抽調各部門精英組成項目團隊，并保證這些骨干人員的穩(wěn)定；各級責任人層層負責、分系統(tǒng)包干，同時建立、健全調度指揮系統(tǒng)。對參建職工加強思想教育工作，提高全體員工的工期意識，另外項目部還將設置專門協(xié)調機構，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.5工作保證編制科學、詳細、合理的季度、月度、周作業(yè)計劃，在周計劃中明確以下內容：本周完成的任務；所需要的各種資源；提高勞動生產率和節(jié)約措施。施工中加強安全、質量監(jiān)控、檢查，堅決杜絕返工和安全質量7.6制度保證項目實施前期進行細致的現(xiàn)場調研，進行工程實地踏看，收集相關資料，進行施工組織設計，并邀請建設方、設計方、監(jiān)理方等召開項目設計聯(lián)絡會，細化實施方案。定期召開協(xié)調會議，建設方、監(jiān)理方、項目部及其他有關人員檢查工程進度，并對影響進度的因素進行分析預測。建立項目部內部工程例會制度，每周一次工程例會，研究解決施工中遇到的各類疑難問題，為工程及時、順利進展提供服務與決策。建立嚴格的工期責任制度，工期目標層層分解，責任到人，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。建立內部考核機制，對工程實施的各個環(huán)節(jié)的責任落實到具體個人，保證質量和進度。7.7進度保證體系為確保工程施工順利進行，全面實現(xiàn)承諾工期，本公司將采取以下進度保證措施：迅速組織項目部各組開展工作，抓緊進行工程實施具體工作，確保工程進度與質量作為一切工作的出發(fā)點。開工前首先做好實施性施工組織設計及施工進度計劃，提交給建設方和監(jiān)理方進行審核，有計劃、按步驟地進行施工。強化施工管理，實施統(tǒng)一調度指揮，優(yōu)化項目部成員，精兵強將充實到第程進行技術攻關，確關系，排除干擾，保證正常實施。定期召開工程例會，安排布置工程任務，解決施工中遇到的各種疑難問題。合理安排各分系統(tǒng)的勞動為交接、運營提供依據(jù)。本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它不可抗工工序，增加人力、物力和資金的投入，確保工程按既定日期順利竣工完成。8施工質量保證編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質的完成。采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其足流水節(jié)拍均衡的需要。84點召開有各工種技術負責人參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。分析工程進展情況，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策，解決施工中制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃?？傔M度計劃。和需求設計現(xiàn)場平面布臵圖，平面布臵涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布臵、各階段機械的布臵、各階段材料堆放等的布臵。各階段的現(xiàn)場平面布在施工緊張的情況，保持現(xiàn)場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。此項工作，將委派公司設計部專業(yè)設積極協(xié)助招標人的工作，處理好與政府部門的關系，與招標人、設計以及各種獨立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。一、文明施工目標

8、文明施工目管理中的重要作用：（一）文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。（二）費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。（三）文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力。二、文明施工措施文明建設是一個企業(yè)管理好壞的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)全員素質的體現(xiàn)，因此文明建設對一個企業(yè)來說非常重要。為了加大文明建設的力度，特制定如下措施：（一）在項目部領導下，實行以項目經理負責的經濟技術責任制，經營部負責與業(yè)主的合同管理和經營結算工作。（二）工程施工人員和所需勞動力實行彈性控制，及時培養(yǎng)調整，骨干人員相對穩(wěn)定，強調一專多能，確保施工隊伍的良好素質。（三）物資管理推行計劃采購供應，實行單獨核算，定額供料、限額領料、余料退庫和廢料回收及節(jié)約獎勵，浪費罰款等管理制度。（四）設立四種獎勵基金制度，即：增產效益獎、改革合理化建議獎、安全生產獎和質量獎，并制定獎懲管理辦法。（五）施工現(xiàn)場內施工標志要規(guī)范、醒目。工程公告、標語、彩旗等。設置標牌，標明工程項目名稱，簡介、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和技術負責人、施工員、質檢員、安全員姓名及開、竣工日期、主要工程量。（六）施工人員嚴禁酗酒、打架、賭博、偷竊。（七（八）在居民區(qū)施工或車輛通過居民區(qū)時，應取得有關方面同意，并事先通知，注意保持居民區(qū)衛(wèi)生，并采取措施降低對居民生活工作的不利影響。（九）施工區(qū)、生活區(qū)要保持清潔衛(wèi)生。（十）118本來用途。設施，在設計及建造時，考慮美觀和與周圍環(huán)境協(xié)調的要求。我單位將文明施工列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明工地。為此，特成立以項目經理為組長的現(xiàn)場文明施工工作小組，同時建立了項目文明施工管理體系。12630日計劃工期：353日歷天

9、進度計劃具體開工日期以為招標人書面通知為準。我公司為了本項目高效進行，將投入項目必備的流動專項啟動資金，全力保障本項目的設備采購、人才投入、施工設備投入等費用，確保項目高效高質量的完成。9.1進度時間建議表編制項目進度計劃，加強工期進度管理，嚴格按工期計劃進行控制。項目經理是項目進度目標實現(xiàn)的責任人，確保各施工順序銜接關系適當，施工科學、合理，相關資源配合科學有序，保證計劃總工期按時實現(xiàn)。序號1序號12345678項目開工任務名稱制定工程實施計劃表和監(jiān)控表系統(tǒng)方案設計確定采購計劃制造、生產工程所有設備運達工地現(xiàn)場所供所有設備安裝調試完畢并通過竣工驗收計劃完成時間712721805908920104306301192施工進度橫道圖序號項目開工基礎施工設備采購方案設計設計審查生產加工廠內調試出廠檢驗設備發(fā)運設備安裝設備調試初步驗收清理、整

改竣工驗收程施工進度計程施工進度計劃712日2022630日1201012111、工程實施的重點、難點分析一、工程實施重點及應對措施建筑物現(xiàn)澆混凝土工程、渠道混凝土砌體表面平整度以及渠道土方填筑為整個工程的控制重點。（一）混凝土工程應對措施檢記錄和工序交接記錄。2、混凝土澆筑前，對模板內雜物應清除干凈，施工縫處松散混凝土應鑿除并用水沖洗干凈。3、檢查電源及電路并做好照明準備，檢查混凝土施工設備完好度，確保不影響混凝土澆筑正常進行。4、做好澆混凝土人員部署，確定混凝土澆筑順序，確保每一施工段連續(xù)澆筑，不留施工縫。、混凝土的振搗采用插入式振動棒進行振搗。每層下料高度左右，振動棒的操作應做到般為，主要觀察表面水泥漿不再明顯下降，不出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿6、混凝土入模時間控制?；炷帘仨毐ＷC從混凝土攪拌站出料至入模最長時間不得超過2h。7、混凝土澆筑終凝后，按照規(guī)定灑水覆蓋養(yǎng)護。（二）渠道混凝土板護砌表面平整度控制符合技術條款和國家相關技術規(guī)定的，堅決不用，不使用破裂的混凝土板砌筑。嚴格控制混凝土板質量，并經監(jiān)理工程師認可后再用于施工。2、混凝土板由人工搬運至坡面，禁止順坡滑落，保持建基面符合質量要求。每個單元砌筑前，基礎面清理平整，確?；炷涟遄o砌基礎的穩(wěn)定性。。質檢員加強質檢力度，確?；炷涟迕軐?，杜絕通縫。4、混凝土板應與反濾層、墊層配合施工，隨鋪隨砌；混凝土板與鎮(zhèn)腳砼接觸面必須接觸抵122實。護面宜采用45°斜向自下而上分層砌筑或正水平分層砌筑，板塊間應緊密、互相錯縫。，對不滿足要求的部位即時返工處理。（三）土方填筑控制措施1、分段填筑作業(yè)時，各段設立標志，以防漏壓、欠壓和過壓，上下層的分段接縫位置錯開。2、碾壓機械行走方向平行于軸線；分段、分片碾壓相鄰作業(yè)面搭接寬度，平行渠堤軸線方向不小于.3于，機械碾壓不到的地方用蛙夯機結合人工夯實。3、雨季施工質量控制：雨季施工，要求作業(yè)區(qū)必須做好施工排水，土方填筑面應向下游傾斜，并保持作業(yè)面平整，以便雨天能夠自然排水，雨前及時碾壓，雨后要對表面進行處理，經檢驗合格后，方可允許上一層土方填筑。雨后進行土方填筑要求必須選擇含水率適宜的料場，如果填筑的土料含水率仍過高，必須進行現(xiàn)場晾曬。二、工程實施難點及應對措施原材料和半成品運輸及與當?shù)厝藛T的協(xié)調工作是整個工程的難點。（一）交通運輸保證措施1、把交通疏導做為項目管理的重要工作內容，切實做到領導集中精力抓，崗位協(xié)調配合抓。通過政府與業(yè)主協(xié)助，與路政部門及當?shù)鼗鶎咏M織密切合作，成立聯(lián)合交通疏導協(xié)調小組，定期碰頭，互通情報，共同研究，聯(lián)手解決交通疏導中碰到的難題。協(xié)調解決。3、項目部每周召開一次協(xié)調小組聯(lián)席會議，分析情況，研究措施，主動爭取交警的指導與支持。4、在路口、急彎處設立交通疏導執(zhí)勤崗，選配責任心強的員工身穿反光標志服擔任執(zhí)勤員。并在路口處設立明顯的交通標志，以方便車輛行人通行。5、設立交通標志，提醒司機放慢速度行駛，注意交通安全，安全通過施工區(qū)域，并對交通標志進行經常的檢查維護。6、加強安全防護，在交施工危險地段要設置安全圍護欄，以防交通事故發(fā)123生。、設置交通值勤看守人員，專門負責輪班看管、巡查施工控制區(qū)的交通保證施工期間標志、設施始終保持齊全、有效。124（二）與地方單位、農戶工作協(xié)調措施1、客觀正確對待地方政府和群眾的要求。2黨和國家利益的高度，認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結的意義，認識到施工單3、尊重當?shù)仫L俗習慣要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進場前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調查，使員工盡快適應新環(huán)境，主動搞好與地方的關系，增進團結。只有真誠的尊重和愛護當?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?、關心當?shù)厝罕娎骊P心體諒當?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。5、盡量減少施工擾民在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減樹立文明施工的良好企業(yè)形象。建立健全控制、規(guī)范各工種對環(huán)境有影響的境管理制度，嚴格控制并杜絕人為影響環(huán)境因數(shù)行為發(fā)生。6、尊重、相信、依靠政府尊重各級政府，是處理好周邊單位、居民關系的首要條件，要掌握當?shù)卣咭?guī)定，主動服從各級政府的指導，理解地方政府工作，堅持經常性的走訪，建立良好的往來關系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當?shù)卮逦鲃咏槿肫渲?，按我單位的整體思路來工作，針對難點解決問題，促其目標一致，才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。12512、季節(jié)性施工及其他技術措施一、季節(jié)性施工技術措施本標段施工期跨越夏、秋、冬季，為確保工程在預定工期內順利完成，必須對雨季、夏季和秋、冬季施工制定有針對性的技術措施，并做好氣象災害的防護工作，這樣才能確保施工的順利進行。（一）雨季施工技術措施降雨時間和降雨量，以便安排施工。在工期安排上不應過于緊張加強雨季施工期的基礎排水，做好施工防護措施，保證雨季能夠進行施工。保證總工期不受影響。土方工程在雨季施工時，填筑面略向外傾斜，以利排除積水，下雨前對已填（二）風季施工技術和保護措施1、五級風以上禁止進行電、氣施焊等明火作業(yè)。面采用不燃燒材料制作擋渣墻，防止火星飛出建筑物外。3、五級風以下使用噴燈進行電線匯頭處掛錫作業(yè)時，使用噴燈必須順風方向使用，防止火焰燒傷工作人員，作業(yè)面下風口不許站人。4、風季施工作業(yè)時，在作業(yè)場所及通道應掛警示牌，并在現(xiàn)場設看護人員。5、五級風以上嚴禁登高、臨邊施工作業(yè)。五級風以下臨邊作業(yè)必須戴安全帶。1266、松散材料如砂、散裝水泥等有遮蓋措施，防止污染周邊環(huán)境。制定風季預防火災的安全技術措施，并繪制現(xiàn)場預防火災的重點防護部位。7、施工現(xiàn)場設防火工具專用箱，防火工具要齊全。對施工人員定期進行防火安全教育，增強施工人員的防火意識。放用火審批手續(xù)后，方可使用。真執(zhí)行和檢查，杜絕火災的發(fā)生。10、五級以上大風停止高空作業(yè)，腳手架、馬道、斜坡要采用防滑措施。大風過后，要對腳手架進行檢查，預防高空墜落事故的發(fā)生。11、風季設專人檢查安全防護高空作業(yè)，防止人、物墜落。免發(fā)生安全事故。（三）高溫季節(jié)施工技術措施最高氣溫大于夏季正常施工采取以下措施以降低溫度：調整作業(yè)時間，避開中午高溫時間。料倉搭設涼棚，灑水噴霧。對已完成的砼加強養(yǎng)護，延長養(yǎng)護時間。（四）秋季施工措施農忙及傳統(tǒng)節(jié)日的影響。到農忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實勞務隊的最大出工率，對選好的專業(yè)勞務隊在簽訂勞務合同的時候，對其不影響農忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經濟手段加以制約。況現(xiàn)承諾時給以獎勵，否則加以處罰。對工期進度計劃進行合理編排，公司將對農忙季節(jié)及節(jié)假日施工期間貢獻大的勞務隊給以獎勵，對在農忙及節(jié)假日堅守崗位上班的工人進行經濟補助。假日工地不放假，嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)定，搞好職工福利。（五）冬季施工措施本工程所在地區(qū)屬中溫帶大陸性季風氣候區(qū)，每年10月上旬左右即出現(xiàn)負溫天氣，127為保證工程順利完工，需采取冬季施工技術措施。1281、對冬期施工所采用的施工設備做好保養(yǎng)和保暖，提高設備的完好率和效率。利用機修車間、暖庫做為設備的保溫棚，保證設備的完好率和利用率。各種施工設備在入冬前徹底檢修，保持設備工況良好。2、對生產、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的供水、排水的各種管線做好保溫防凍措施。3、冬期不在強凍脹性的地基上澆筑混凝土，在弱凍脹性的地基土上澆筑混凝土時，保證基土不遭凍。4、冬期施工砂漿和混凝土的試塊除按常溫規(guī)定要求留設外，增設不少于兩組的試塊。5、冬施期間加強對拌合廠混凝土攪拌計量的監(jiān)督，摻用抗凍劑、早強劑時有計量手段，保證配合比準確。6、混凝土冬季施工時，拌合廠及施工現(xiàn)場須搭建曖棚，對拌合用水須加熱及混凝土骨料采取保溫措施。8、采用防止凍結法開挖土方時，可在凍結以前，用保溫材料覆蓋或將表層土翻耕耙≥中每天均應對施工面采取防凍措施，在開挖接近基底標高時應預留適當厚度的松土或用其他保溫材料覆蓋以做好保溫。當開挖中的溝槽采用排水井排水時，應采取防止保溫材料受水浸濕的措施。9、填方工程不宜在冬期施工。如必須在冬期施工時應編制冬期施工方案，其施工方法需經過技術經濟比較后確定。以其厚度應符合設計要求。11、暖棚用非易燃材料搭建，冬施用保溫材料，不使用易燃材料，只用合格廠家生產的經阻燃處理的草簾做保溫。12、對施工道路采取必要的防滑措施。13、冬季施工前，備齊備足冬季施工用的防寒勞動保護用品。二、成品、半成品保護措施（一）成品保護措施本工程施工現(xiàn)場為多工種、多層交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場的科學管理，文明施工。同時，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視或成品保護工作，嚴格執(zhí)行成品保護措施。為做好成品保護工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序對上道工序產品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護措施，并嚴格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，應及時采取有效措施處理，保證施工進度和確保工程質量達到樣板。（二）半成品保護措施可堆放在室外；塑鋼制品、鋁制品、裝飾用成品應堆入在室內場地。地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。所有制成品應按方案指定位置進行堆放，方便運輸。2、制成品堆放控制制成品需分類、分規(guī)格堆放。整齊堆放：平直，下墊木。層堆放：上、下墊木，水平位置上下一致，防止變形損壞。側向堆放除墊木外應撐腳，防止傾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。3、運輸要求運輸及裝卸時散落、損壞。三、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的技術措施在工程施工期間，需認真細致、嚴密根據(jù)發(fā)包方提供的地下管線圖確認地下各種管線及設施的位置、走向和埋設深度，施工時嚴格保護好各種地上地下管線及設施，避免對當?shù)鼐用裆钤斐捎绊?。下管線保護措施，確保管線及設施正常運行。（一）地下地上管線加固保護措施1、在工程開工前與有關部門積極聯(lián)系，核實工程范圍內部及周圍的上下水、通訊電纜、人防工程等情況，針對具體情況做相應的措施。2、根據(jù)甲方指定的施工紅線，在其范圍內認真觀察地上設施，并詳細記錄對地下管線及設施一方面根據(jù)地上設施，如消防栓等，分析其地下管線避免在該處設蓄水池、排水溝