質(zhì)量月實施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！建設(shè)項目質(zhì)量月活動實施方案編制：審核：審批：建設(shè)項目經(jīng)理部年月日目錄一、編制依據(jù)及目的...............................................1二、工程概況.....................................................11、工程概述.....................................................12、參建單位.....................................................1三、組織構(gòu)架.....................................................1四、活動內(nèi)容.....................................................2五、活動具體安排.................................................31、動員大會.....................................................32、活動宣傳.....................................................33、開展教育活動.................................................34、質(zhì)量管理體系檢查.............................................45、現(xiàn)場工程質(zhì)量隱患排查質(zhì)量活動.................................46、專業(yè)技術(shù)質(zhì)量知識小測試.......................................57、開展其他活動.................................................58、活動總結(jié).....................................................5六、活動實施要求.................................................5附件：“質(zhì)量月”活動的時間安排表................................7一、編制依據(jù)及目的根據(jù)上海市奉賢區(qū)建設(shè)和管理委員會文件-滬奉建發(fā)[2016]609動，以持續(xù)、深入地學(xué)習(xí)、宣傳來引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理水效率，使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到提升?；顒訁⑴c對象:項目部、勞務(wù)公司、水電安裝班組、防水施工班組、門窗施工班組、幕墻施工班組等全體參建人員。二、工程概況1、工程概述。2、參建單位三、組織構(gòu)架為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使活動有條不紊的開展，項目部成立2016年質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：1組員：職責(zé)：組長：全面負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動全面策劃及指導(dǎo)工作；副組長：負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動策劃、活動安排、現(xiàn)場質(zhì)量計劃落實工作；組員：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“質(zhì)量月”活動策劃、質(zhì)量計劃的執(zhí)行及現(xiàn)場質(zhì)量檢查及整改工作，全面督促施工隊伍聽從“質(zhì)量月”活動的安排，提高全員質(zhì)量意識。面工作四、活動內(nèi)容本次“質(zhì)量月”活動計劃分為策劃、組織動員、展開、檢查驗收、評價總結(jié)五個階段。第一階段、活動策劃：編制質(zhì)量月活動方案，召開項目全體管理人員會議，集思廣益，是活動更加豐富、有效。在工作中能發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，并能做出相應(yīng)正確的整改。程質(zhì)量水平。第四階段、檢查驗收：以檢查質(zhì)量意識、體系運行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實體施工質(zhì)量、計量檢測、原材試驗為依據(jù)。現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的問題做到及時有效地整改，又做出相應(yīng)防治措施，減避免問題的再次放生。第五階段、評價總結(jié)：召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會議，總結(jié)專題活動的經(jīng)驗和不足。2五、活動具體安排1、動員大會在宣傳橫幅上簽字?；顒訒r間：2016年9月6日晚上6:30活動地點：現(xiàn)場會議室?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容：（1）項目經(jīng)理發(fā)表關(guān)于“質(zhì)量月”講話。（2）項目總工講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。（3）在宣傳橫幅簽字、合影。2、活動宣傳采用橫幅、豎幅、彩旗、宣傳手冊等宣傳方式，形成良好的質(zhì)量管理氛圍?；顒訒r間：2016年9月7日~2015年9月9日活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。活動對象：本工程所有參建人員活動負(fù)責(zé)人：技術(shù)質(zhì)量部活動安排：（1）橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、辦公區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。（2）五彩繽紛的彩旗插在圍墻防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。（3）在現(xiàn)場入口處制作質(zhì)量月宣傳專欄，大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益和質(zhì)量管理要求。3、開展教育活動3管理人員集中學(xué)習(xí)。（1）學(xué)習(xí)在施工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題及應(yīng)對措施，加強(qiáng)施工期間質(zhì)量控制，注重質(zhì)量通病的預(yù)防，以減少質(zhì)量通病的發(fā)生。（2）各班組質(zhì)量管理人員組織其一線工人進(jìn)行質(zhì)量教育，學(xué)習(xí)《工程細(xì)部活動時間：2016年9月12日晚上6:30、2015年9月13~15日晚上6:30活動地點：項目會議室活動對象：項目及各班組質(zhì)量管理人員活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容安排：（1）組織項目及勞務(wù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)中建七局編制的《建設(shè)工程質(zhì)量通4、質(zhì)量管理體系檢查完善情況；工序報驗和驗收制度執(zhí)行情況。梳理出質(zhì)量管理體系中存在的問題，提出解決方案，提高現(xiàn)場管理水平?；顒訒r間：2016年9月16日上午8~11點?；顒拥攸c：辦公室活動對象：項目管理人員活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容安排：（1）項目總工邢飛組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系的檢查。5、現(xiàn)場工程質(zhì)量隱患排查活動中分析，統(tǒng)一處理，提出解決方案、糾正預(yù)防措施，具體整改落實到人。盡最大4的發(fā)生。活動時間：2016年9月20日下午3~6點。活動地點：施工現(xiàn)場活動對象：項目管理人員及在建各班組活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容安排：（1）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理張繼述組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查過程中要留取影像資料，并按要求出具整改通知單，以備待查。6、專業(yè)技術(shù)質(zhì)量知識小測試活動時間：2016年9月25日晚上6:30活動地點：項目部會議室活動對象：項目管理人員活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容安排：（1）統(tǒng)一發(fā)放試卷，時間1小時，試卷由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一評審。7、開展其他活動進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。8、活動總結(jié)活動總結(jié)會議，及時發(fā)現(xiàn)活動不足之處，爭取下次做得更好。六、活動實施要求1、結(jié)合項目實際情況，制定活動方案，做到有計劃、有組