生產(chǎn)工作心得體會

生產(chǎn)工作心得體會心得是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進展回憶檢查、分析評價，從而確定成果，得到經(jīng)歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，下面由我給大家共享一些關(guān)于最新生產(chǎn)工作心得體會，盼望可以幫到你。

最新生產(chǎn)工作心得體會1

轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的造就協(xié)助、在場職工的關(guān)懷支持下我逐步完成了從校內(nèi)到社會、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作狀況心得如下：

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

1、加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，駕馭公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矏垌n國文化，同時為了工作須要，我會利用有限時間，快速高效的駕馭局部常用韓語，使工作更加有效率。

(二)強化工作職能，做好備件管理。

1、踴躍幫助車間生產(chǎn)。謹慎完本錢職工作之后，踴躍幫助車間高效率完成工作任務(wù)。

2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確，爭取做到“百無一疏”。

3、謹慎完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并踴躍反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。

4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)清掃干凈。

(三)存在問題及今后工作打算

在心得工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克制，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是接著加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺階;二是加強計算機學(xué)習(xí)，為將來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清晰的認知自身的缺乏，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補自己之短。盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我協(xié)助和指導(dǎo)。

最新生產(chǎn)工作心得體會2

20________年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)(含開頭班)米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的踴躍性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作踴躍性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的踴躍性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、本錢限制方面：

協(xié)作公司本錢限制須要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢;9月份再次進展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工標準操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3—7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽打算，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出管用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了鼓勵。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為造就保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提提升度米，可在車間全部織機上移動運用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、平安生產(chǎn)方面：

通過堅持不斷的平安教育，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

七、20________年重點工作打算：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

最新生產(chǎn)工作心得體會3

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，遵照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，根本能將fmea、限制打算的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、踴躍協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向開展。

二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了必須的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提

升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，謹慎填寫相關(guān)。

最新生產(chǎn)工作心得體會4

時間荏苒，20________年過去了大半年了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探究中心所探究的結(jié)論：你賺的錢____%來自學(xué)問，____%來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半自動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式開展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，遵照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)

這一年來主要工作心得如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用________繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，根本能將________、制打算的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)