全額事業(yè)單位績效工資考核分配辦法管理制度

XX全額事業(yè)單位績效工資考核分配辦法為規(guī)范XX事業(yè)單位績效工資分配工作，建立健全激勵機制，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，結(jié)合我系統(tǒng)實際，特制定本辦法。一、指導思想嚴格執(zhí)行省、市、區(qū)有關(guān)工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)，科學考核，按勞分配，建立自主靈活、符合XX工作特點的分配激勵機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識和自我發(fā)展能力。二、分配原則堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，在核定的績效工資總量內(nèi)，將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實際貢獻等直接掛鉤，要向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結(jié)合年度考核和平時表現(xiàn)，自主決定本單位內(nèi)部績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導向和激勵作用。三、實施范圍XX全額事業(yè)單位在崗在編工作人員。四、成立績效工資考核工作領(lǐng)導小組成立以主管副主任XX為組長，人事科長XX為副組長，辦公室，人事科，財務(wù)科等人員為成員的績效考核工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導績效考核工作，指導、檢查、監(jiān)督實施。五、績效工資構(gòu)成和發(fā)放方法事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量和實際貢獻等因素，全額事業(yè)單位占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資按年考核，一年發(fā)放。五、績效考核內(nèi)容及績效工資分配績效考核的主要內(nèi)容：對職工服從工作安排，履行崗位職責，完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進行全面考核，重點考核工作實績。（一）基礎(chǔ)性績效工資對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應的基礎(chǔ)性績效工資。（二）獎勵性績效工資由于XX機關(guān)全額事業(yè)人員較少，對全額事業(yè)人員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職和基本稱職三個檔次，每個檔次之間獎勵性績效工資相差不能多于5%。具體考核辦法如下：1、本著民主集中制的原則，由機關(guān)全體職工每年對機關(guān)全額事業(yè)人員投票。投票內(nèi)容包括是否按時上下班；是否服從領(lǐng)導工作安排；工作有交叉時是否積極主動配合其他站室或人員完成任務(wù)；是否有良好的工作熱情，是否積極參加由單位組織的各項活動；是否認真、準確、及時完成各項工作任務(wù)等。2、按照機關(guān)職工的評議結(jié)果，由領(lǐng)導小組審查后提交主任辦公會研究決定。六、考核辦法1、績效考核及分配辦法須經(jīng)職工大會討論、領(lǐng)導小組集體研究提交主任辦公會決定并報縣XX批準后實施。2、因工作需要，被借調(diào)到其他部門工作的職工，獎勵性績效工資由借調(diào)單位負責考核， XX依照考核結(jié)果予以發(fā)放。七：工作要求1、績效考核規(guī)定的程序要做到三個結(jié)合：定核相結(jié)合。員工對考核性和定量評價相結(jié)合，自評和他評相結(jié)合。2、嚴格執(zhí)行國家和省、市、縣財經(jīng)紀律，不得擅自突破政策規(guī)定。3、獎勵性績效工資?？顚Ｓ?，列入津貼補貼專門會計科目予以核算。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)