杭州灣大橋北接線(xiàn)二期工程施工單位管理機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、主要管理制度

杭州灣大橋北接線(xiàn)（二期）工程

施工單位管理機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、主要管理制度一、施工單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部由富有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對(duì)人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)配，對(duì)材料統(tǒng)一采購(gòu)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度按計(jì)劃有序地進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師各一人，內(nèi)設(shè)六部二室：工程技術(shù)部、合同計(jì)劃部、質(zhì)量檢查部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室等；設(shè)土建工區(qū)和路面工區(qū)，下設(shè)路基施工班組、橋梁施工班組、路面施工班組等。二、工作職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一責(zé)任人，對(duì)工作負(fù)全面責(zé)任。1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法令及規(guī)章制度，組織職能部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)措施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員和職工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、教育職工認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確定以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為重點(diǎn)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量安全的原則，建立健全的質(zhì)保體系，使各司其職，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和具體實(shí)施措施。處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系，確保工程質(zhì)量安全。3、每月主持一次質(zhì)量大檢查，對(duì)竣工的單位工程認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施，遇到難以解決的隱患，須及時(shí)上報(bào)。4、組織工區(qū)、施工隊(duì)開(kāi)展好班組質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢和交接檢）活動(dòng)。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”（技術(shù)交底、試驗(yàn)、操作），開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)及評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)忽視質(zhì)量的不良傾向，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。5、支持質(zhì)量檢查人員的工作，尊重他們的權(quán)利。發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按“四不放過(guò)”的原則查處，并及時(shí)上報(bào)，呈請(qǐng)上級(jí)調(diào)查處理。6、認(rèn)真培訓(xùn)職工隊(duì)伍，進(jìn)行崗位練兵，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。檢查、督促特殊工種持證上崗的情況，組織特殊工種的培訓(xùn)和取證工作。7、檢查督促施工技術(shù)、物資、試驗(yàn)等部門(mén)，認(rèn)真把關(guān)，提高工程質(zhì)量。8、加強(qiáng)對(duì)分包工程和使用民工管理的監(jiān)督和檢查，尤其是對(duì)民工要進(jìn)行施工操作和質(zhì)量要求的教育，嚴(yán)禁“以包代管”，放任自流對(duì)分包工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故要承擔(dān)管理和監(jiān)督的責(zé)任。9、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，全面形成標(biāo)準(zhǔn)化施工、層層驗(yàn)收、層層管理、人人有責(zé)的質(zhì)量意識(shí)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法令及規(guī)章制度，組織職能部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)措施，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，教育職工樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)。3、參加每月的一次質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改。4、領(lǐng)導(dǎo)并組織好班組的“三檢”活動(dòng)的開(kāi)展，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、組織做好各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，不合格的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗作業(yè)。6、監(jiān)督工程、安質(zhì)、物資、機(jī)械等部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，每月對(duì)各職能部門(mén)的質(zhì)量業(yè)務(wù)工作做出評(píng)價(jià)。7、要將外協(xié)民工隊(duì)伍的管理納入項(xiàng)目部的管理中去，堅(jiān)決杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。8、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好其他有關(guān)質(zhì)量方面的工作。（三）項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：1、貫徹落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及IS09002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。2、主持編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。3、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。4、主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。5、負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見(jiàn)。7、對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、主要管理制度1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢部，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格按程序施工。各工區(qū)及施工班組以自檢為主，項(xiàng)目部落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制，開(kāi)展三工序（復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，使主要分項(xiàng)工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗(yàn)。2、為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施。領(lǐng)導(dǎo)掛帥